我國水務(wù)企業(yè)縱向一體化發(fā)展戰(zhàn)略選擇,戰(zhàn)略管理論文

我們國家水務(wù)企業(yè)縱向一體化發(fā)展戰(zhàn)略選擇,戰(zhàn)略管理論文1我們國家水務(wù)行業(yè)與縱向一體化戰(zhàn)略研究現(xiàn)在狀況1.1我們國家水務(wù)行業(yè)研究現(xiàn)在狀況水務(wù)行業(yè)是一條復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)鏈，它包含了一系列的互相銜接的環(huán)節(jié)：原水、供水、排水、污水處理及水資源回收與利用等。我們國家水務(wù)行業(yè)劃歸于市政公用事業(yè)。隨著社會市場經(jīng)濟(jì)改革的深化，作為公用事業(yè)的水務(wù)行業(yè)的改革也逐步深切進(jìn)入。深化水務(wù)行業(yè)的市場化改革離不開國家出臺相關(guān)法律法規(guī)及政策來指導(dǎo)。一些部門、運(yùn)營管理者、投資主體、咨詢公司以及法律工作者圍繞水務(wù)行業(yè)改革進(jìn)行了大量的研究。1.2我們國家縱向一體化戰(zhàn)略研究現(xiàn)在狀況國內(nèi)研究學(xué)者對縱向一體化的界定比擬直白。孫經(jīng)緯〔1997〕以為縱向一體化是一種合并了同一個(gè)生產(chǎn)鏈條上的多個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)的形式。邱少春、崔兵〔2006〕以為，縱向一體化是將兩個(gè)或兩個(gè)以上的連續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)結(jié)合到一個(gè)企業(yè)當(dāng)中去的活動(dòng)。田青〔2006〕以為垂直一體化即縱向一體化，通過結(jié)合或者收購位于產(chǎn)業(yè)鏈的其他環(huán)節(jié)的企業(yè)，進(jìn)而建立起的產(chǎn)業(yè)鏈條上的優(yōu)勢。在企業(yè)縱向一體化戰(zhàn)略利益方面，傅紹文和史晉川〔2004〕以為，影響縱向一體化能否能夠自我實(shí)行的不僅僅僅是科斯所主張的現(xiàn)場交易成本，還應(yīng)該包含互相聯(lián)絡(luò)的剛性成本，艾青〔2005〕以為，當(dāng)完全的專用性所實(shí)現(xiàn)的潛在協(xié)同效應(yīng)足夠大時(shí)，最好選擇一體化的所有權(quán)構(gòu)造；反之，假如潛在的協(xié)同效應(yīng)很小，則應(yīng)中選擇非一體化的所有權(quán)構(gòu)造。2我們國家水務(wù)企業(yè)施行縱向一體化戰(zhàn)略的必要性分析縱向一體化戰(zhàn)略根據(jù)企業(yè)施行一體化發(fā)展的方向不同能夠分為前向一體化戰(zhàn)略和后向一體化戰(zhàn)略。傳統(tǒng)的水務(wù)投資企業(yè)一般采取后向一體化戰(zhàn)略，向著產(chǎn)業(yè)鏈的上游進(jìn)行擴(kuò)張，而專業(yè)的工程公司則一般采取前向一體化戰(zhàn)略，沿產(chǎn)業(yè)鏈向下游進(jìn)行擴(kuò)張。最終，水務(wù)行業(yè)將出現(xiàn)一批集投、融資建設(shè)、源水供給、管網(wǎng)鋪設(shè)、運(yùn)營管理于一身的綜合性大型水務(wù)集團(tuán)。縱向一體化戰(zhàn)略能夠提高水務(wù)企業(yè)的行業(yè)話語權(quán)與控制權(quán)。這是由于企業(yè)通過施行縱向一體化戰(zhàn)略，將原先的部分市場交易環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)變成企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營環(huán)節(jié)，不僅降低交易成本和信息成本，也提高了企業(yè)的價(jià)格競爭力與控制權(quán)。專業(yè)水務(wù)投資、運(yùn)營管理公司與專業(yè)工程公司之間的收購或兼并，都屬于縱向一體化戰(zhàn)略。當(dāng)下我們國家水務(wù)市場化改革采取準(zhǔn)入制的特許經(jīng)營形式，為了不使本身的工程建設(shè)受制于人，水務(wù)投資運(yùn)營公司必需要擁有自個(gè)的水務(wù)工程子公司。這樣不僅能夠內(nèi)化市場交易環(huán)節(jié)、節(jié)約成本、提高話語權(quán)，還能使僅使各部門的分工合作愈加協(xié)調(diào)，有利于把握從項(xiàng)目可行性研究分析、項(xiàng)目概預(yù)算到項(xiàng)目施行的一系列詳細(xì)信息，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的全生命周期管理，降低信息成本〔信息不對稱〕。因而，我們國家水務(wù)公司施行縱向一體化戰(zhàn)略顯得至關(guān)重要。3我們國家水務(wù)企業(yè)縱向一體化發(fā)展戰(zhàn)略選擇3.1基于戰(zhàn)略聯(lián)盟的后向一體化發(fā)展戰(zhàn)略利用國家的政策支持，基于戰(zhàn)略聯(lián)盟，施行后向一體化發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)入上游水源行業(yè)，保障水源供給，確保公司順利進(jìn)軍下游水務(wù)市場，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，有效應(yīng)對市場競爭，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。選擇此種發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)注意的問題有下面幾個(gè)方面。慎重選擇合資伙伴。在面對越來越劇烈的市場競爭時(shí)，降低潛在風(fēng)險(xiǎn)的最好辦法就是選擇適宜的戰(zhàn)略合作伙伴。這里合作伙伴的選擇標(biāo)準(zhǔn)有下面幾點(diǎn)可供參考：合作方必需要能夠幫助公司實(shí)現(xiàn)總體的戰(zhàn)略目的；雙方核心能力及優(yōu)劣勢最好能互補(bǔ)，以便實(shí)現(xiàn)雙贏；選擇戰(zhàn)略目的一致的信譽(yù)良好的企業(yè)；選擇實(shí)力相當(dāng)?shù)耐墑e企業(yè)。做好前期市場調(diào)研。選擇后向一體化項(xiàng)目應(yīng)充分搞好供、需市場調(diào)研和分析工作，必須考慮到生產(chǎn)經(jīng)營鏈間產(chǎn)能能否匹配，保證施行后向一體化后供需平衡，并考慮將來發(fā)展的需求，假如不能保證這種基本的平衡關(guān)系和將來發(fā)展的需要，將會大大削弱原有企業(yè)的核心能力。加強(qiáng)核心競爭力的控制。合作雙方應(yīng)遵循的基本原則主要有如下幾點(diǎn)：一個(gè)基礎(chǔ)即雙方必須建立在平等、互利、共贏的基礎(chǔ)之上；利益分配方案須由雙方共同制定；雙方的責(zé)權(quán)利范圍必須加以明確；防止核心競爭力擴(kuò)散，以確保合作雙方的共同利益不受損害。3.2基于購并的前向一體化發(fā)展戰(zhàn)略利用本身的優(yōu)勢和國家政策以及地方的支持，獲得城鎮(zhèn)供水經(jīng)營許可，基于購并，施行前向一體化發(fā)展，進(jìn)入現(xiàn)有目的市場的下游城鎮(zhèn)供水行業(yè)，控制下游終端市場，解決產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)造單一的劣勢，提高其他企業(yè)進(jìn)入上游自來水管網(wǎng)市場和下游城鎮(zhèn)供水市場的壁壘，加強(qiáng)公司競爭優(yōu)勢，構(gòu)成自來水供給經(jīng)營品牌，逐步向其他城市的城鎮(zhèn)供水市場進(jìn)軍，獲取綜合利益，實(shí)現(xiàn)公司永續(xù)發(fā)展。選擇此種發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)注意的問題有下面幾個(gè)方面。慎重選擇購并目的。購并目的的選擇離不開充分的市場調(diào)研，對潛在并購目的及其所在城市都應(yīng)該進(jìn)行全面地分析，客觀公正的評價(jià)被購并公司以便于后期的順利整合。我們國家城鎮(zhèn)自來水行業(yè)采取準(zhǔn)入制的特許經(jīng)營制度，所以選擇潛在購并目的時(shí)，應(yīng)當(dāng)與當(dāng)?shù)剡M(jìn)行充分溝通，匯報(bào)相關(guān)購并事宜，以獲取支持。做好購并后的有效整合。企業(yè)購并能否成功的關(guān)鍵在于購并后的整合，要既能發(fā)揮購并企業(yè)的優(yōu)勢，又要能與原有企業(yè)相融合；一般來講，企業(yè)都會有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的、完好的公司體系，包括產(chǎn)品、物流、銷售、售后等，被購并以后可能會改變已有的體系，同時(shí)可以能會引發(fā)員工的抵觸情緒，因而，整合經(jīng)過中的摩擦和磨合是不可避免的?？焖賾?yīng)對市場競爭。十八大報(bào)告明確提出要加快水利建設(shè)，將來的一段時(shí)間內(nèi)，我們國家水務(wù)市場將會呈現(xiàn)劇烈競爭的格局。水務(wù)公司要想成功進(jìn)入城鎮(zhèn)水務(wù)市場，必需要與保持良好的關(guān)系，同時(shí)發(fā)揮本身的地域優(yōu)勢，有效應(yīng)對日益劇烈的市場競爭。4戰(zhàn)略施行的保障措施制度保障措施。水務(wù)工作開展離不開工程建設(shè)，但同時(shí)還要重視方方面面的制度建設(shè)，比方法制、管理等。水務(wù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立當(dāng)代企業(yè)管理制度與當(dāng)代企業(yè)法人治理構(gòu)造，配合的監(jiān)管，獲取合理的利潤，建立當(dāng)代企業(yè)核算制度和薪酬管理制度，成為真正的自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展的法人和市場競爭主體。人才保障措施。當(dāng)今社會，企業(yè)之間的競爭本質(zhì)上是人才的競爭，誰擁有了高素質(zhì)的人才資源誰就能獲得競爭優(yōu)勢。十一五期間是我們國家水務(wù)事業(yè)發(fā)展的重要時(shí)期，成功建設(shè)了一批重大的水務(wù)工程，將人才的重要性上升到戰(zhàn)略的高度，確立了科教興水、人才強(qiáng)局的觀念。營造尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)新的良好氣氛，為人才的培養(yǎng)創(chuàng)造良好的環(huán)境。資本保障措施。我們國家水務(wù)市場以和國企為主要投資主體，準(zhǔn)入制度使民間資本和外資介入我們國家水務(wù)市場的建設(shè)比擬少。為了最大限度的發(fā)揮市場在資源配置中的作用，同時(shí)根據(jù)誰投資、誰決策、誰受益、誰所有、誰管理、誰承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)的原則，逐步建立起多元化的投、融資市場，拓寬資金來源渠道，提高資金的使用效率，促進(jìn)資本的良性循環(huán)，建立起規(guī)范的水務(wù)事業(yè)投融資機(jī)制。以下為參考文獻(xiàn)[1]曹志來.立體重組:中國水務(wù)產(chǎn)業(yè)改革途徑[J].東北財(cái)經(jīng)大學(xué)發(fā)展研究參考，2005.[2]姚樹榮，陳立泰，劉萬明，等.關(guān)于我們國家水務(wù)業(yè)市場化改革