成本效益視角下的企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀及完善策略研究

成本效益視角下的企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀及完善策略研究

Summary：在當(dāng)前激烈發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的背景下，企業(yè)要想獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益，就必須保證自身內(nèi)控經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定性和合理性，才能在獲得可觀效益的基礎(chǔ)上迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制經(jīng)濟(jì)的合理運(yùn)行和發(fā)展，需要企業(yè)不斷提高內(nèi)部控制能力，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和防范，最大限度地降低自身經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，通過技術(shù)創(chuàng)新等方式實(shí)現(xiàn)成本控制，充分穩(wěn)定企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)之間的協(xié)調(diào)，充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制的經(jīng)濟(jì)合理性，幫助企業(yè)走向健康、穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展之路。Keys：成本效益；企業(yè)內(nèi)部控制；現(xiàn)狀；完善策略1成本效益視角下進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制的必要性1.1提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益現(xiàn)階段，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展變化，企業(yè)的需求和內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，導(dǎo)致企業(yè)成本構(gòu)成發(fā)生了變化。建立一套科學(xué)的企業(yè)內(nèi)部控制方法，不僅可以幫助企業(yè)做好技術(shù)和經(jīng)濟(jì)分析，還可以為企業(yè)定價(jià)決策、經(jīng)營(yíng)決策、成本管理和長(zhǎng)期投資決策提供正確參考，幫助企業(yè)在不斷變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。成本效益視角可以幫助企業(yè)合理控制企業(yè)發(fā)展中的成本和費(fèi)用，統(tǒng)籌安排各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的資金，避免資金鏈斷裂，幫助企業(yè)發(fā)展。合理運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部控制管理，可以確保企業(yè)的整體工作質(zhì)量，為企業(yè)的長(zhǎng)期管理提供支持，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化的管理目標(biāo)。1.2構(gòu)建系統(tǒng)化企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制在數(shù)字時(shí)代，企業(yè)應(yīng)注重構(gòu)建系統(tǒng)化、現(xiàn)代化、智能化的財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)，加快財(cái)務(wù)信息的傳輸和共享，提高財(cái)務(wù)管理的技術(shù)含量。企業(yè)需要進(jìn)一步完善與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)的技術(shù)和規(guī)章制度，以便隨時(shí)為企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展提供真實(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)決策支持。通過建立健全內(nèi)部控制制度，企業(yè)做好內(nèi)部控制的成本效益分析，完善財(cái)務(wù)預(yù)算、會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督職能，完善企業(yè)的現(xiàn)代管理機(jī)制，為企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供助力。2成本效益視角下的企業(yè)內(nèi)部控制的完善策略2.1強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，保障企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與風(fēng)險(xiǎn)簡(jiǎn)化是當(dāng)下任何一個(gè)企業(yè)都需要投入思考與行動(dòng)的問題?？梢哉f(shuō)，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力的提升不僅僅是助益企業(yè)內(nèi)部控制經(jīng)濟(jì)合理性的維護(hù)與穩(wěn)定，還是保障企業(yè)這艘大船在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)潮流中穩(wěn)定航行的關(guān)鍵之帆，更是簡(jiǎn)化企業(yè)內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)的靈丹妙藥。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)大致分為兩種類型，一是企業(yè)所處市場(chǎng)之中的外部經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，二是企業(yè)自身內(nèi)部管理控制風(fēng)險(xiǎn)；其中企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)難以預(yù)防，需要依靠企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力等綜合實(shí)力的強(qiáng)化來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)與破除，但是企業(yè)的內(nèi)部管控里控制風(fēng)險(xiǎn)確實(shí)可以通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理實(shí)現(xiàn)有效控制來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)處理、風(fēng)險(xiǎn)解除等一系列風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避工作。所以說(shuō)，想要保證企業(yè)內(nèi)部控制經(jīng)理的合理性就需要切實(shí)提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力與質(zhì)量，這就要求企業(yè)管理人員科學(xué)探究分析當(dāng)下企業(yè)外部以及內(nèi)部的發(fā)展環(huán)境與發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合市場(chǎng)大背景對(duì)企業(yè)潛在的隱藏風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和確定，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的應(yīng)對(duì)情況進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，讓企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)沖擊下能夠駕馭風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)的是鳳凰涅槃，實(shí)現(xiàn)的是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)抗擊能力的有效鍛煉，實(shí)現(xiàn)的是推進(jìn)更加科學(xué)、更加合理、更加完善、更具時(shí)代發(fā)展特色的管理模式有效革新。2.2健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制為了有效地實(shí)施和開展會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作，企業(yè)還必須積極構(gòu)建符合企業(yè)實(shí)際情況的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系。構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)治理機(jī)制，建設(shè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制信息系統(tǒng)的建設(shè)，積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)，提高會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的效率。加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的文化建設(shè)，提高企業(yè)的內(nèi)部凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。建立企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控的全面流程，保障各環(huán)節(jié)相互制約，各部門協(xié)同工作，推進(jìn)企業(yè)的有序管理。如建立《現(xiàn)金及存款管理制度》《固定資產(chǎn)管理制度》《招待費(fèi)開支管理制度》《合同類、采購(gòu)類款項(xiàng)支付管理制度》等財(cái)務(wù)制度。通過健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度增加企業(yè)內(nèi)控價(jià)值，適應(yīng)新時(shí)代企業(yè)內(nèi)部控制工作發(fā)展要求。企業(yè)根據(jù)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度進(jìn)行賬務(wù)處理、內(nèi)部流程、內(nèi)控管理等方面的合規(guī)性審計(jì)，并給出審計(jì)意見。2.3有效加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制力度的合理性企業(yè)內(nèi)部控制管理大都指的是企業(yè)自身內(nèi)部執(zhí)行管理情況和企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)的落實(shí)狀況，這些對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量的好壞有著十分緊密的聯(lián)系。同時(shí)企業(yè)內(nèi)部的管理規(guī)章與制度以及制度的落實(shí)情況與力度都直接體現(xiàn)企業(yè)的管理能力與質(zhì)量。因而，在實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制強(qiáng)度的過程中，企業(yè)管理者要通過科學(xué)權(quán)威的管理制度來(lái)落實(shí)對(duì)企業(yè)員工的管理與控制，從而清晰把握企業(yè)的發(fā)展管理狀況，以及有效探究企業(yè)內(nèi)部控制管理過程中存在的短板與不足，開展有針對(duì)性、具體性的管理與控制工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制經(jīng)濟(jì)合理性的有效維護(hù)。此外，企業(yè)內(nèi)部控制力度也體現(xiàn)在企業(yè)成本發(fā)展和企業(yè)成本效益等方面，而成本是指引企業(yè)在發(fā)展長(zhǎng)河中平穩(wěn)航行的燈塔，因而企業(yè)要在加大對(duì)企業(yè)成本的內(nèi)部控制力度，對(duì)企業(yè)的成本支出進(jìn)行科學(xué)化的預(yù)算以及有效增加產(chǎn)品原材料的加工力度，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的減少與優(yōu)化，讓企業(yè)在經(jīng)營(yíng)收益上再創(chuàng)新高，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制經(jīng)濟(jì)合理性的再優(yōu)化。2.4完善現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)制，重視成本預(yù)算的運(yùn)用首先，企業(yè)要夯實(shí)內(nèi)部核算工作基礎(chǔ)，建立完善的成本管理制度，明確規(guī)定成本管理的標(biāo)準(zhǔn)流程，建立全員責(zé)任管控機(jī)制，嚴(yán)格監(jiān)督管控工作的有效落實(shí)。企業(yè)應(yīng)充分運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，努力搭建企業(yè)資源管理信息系統(tǒng)，提高企業(yè)成本核算數(shù)據(jù)、各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用核算數(shù)據(jù)、企業(yè)預(yù)算分析等相關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和可靠性。其次，企業(yè)要組織相關(guān)人員隨時(shí)研究生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)的新特征和新變化，找出其中的關(guān)鍵控制點(diǎn)和需要特別關(guān)注的主要問題，提高決策分析數(shù)據(jù)的時(shí)效性。企業(yè)在進(jìn)行決策分析過程中，需要建立健全相關(guān)法律法規(guī)，避免出現(xiàn)有違反法律法規(guī)的決策產(chǎn)生，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展途徑不合法。最后，企業(yè)的財(cái)務(wù)和成本核算工作要能夠合乎法規(guī)。另外，企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行成本、費(fèi)用的預(yù)算管理，進(jìn)行精細(xì)化成本結(jié)構(gòu)分析，了解企業(yè)的真實(shí)費(fèi)用支出狀況編制月度預(yù)算和年度預(yù)算，以各個(gè)會(huì)計(jì)期間、各部門為單位管控成本目標(biāo)分解，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展做到有效預(yù)先控制，以便為企業(yè)管理者提供準(zhǔn)確的決策數(shù)據(jù)。2.5強(qiáng)化內(nèi)控活動(dòng)，將財(cái)務(wù)賬目管理工作有效落實(shí)一是企業(yè)要打造科學(xué)完備的賬目預(yù)算管理制度，保障每個(gè)企業(yè)合作業(yè)務(wù)都滿足企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)定。比如，企業(yè)在進(jìn)行物資選購(gòu)工作時(shí)，要積極將物資采購(gòu)工作的具體內(nèi)容與市場(chǎng)銷售部門進(jìn)行交流對(duì)接，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存管理模式的優(yōu)化，避免因物資采購(gòu)不科學(xué)而浪費(fèi)企業(yè)大量資金。二是要將賬務(wù)管理工作落實(shí)好、落實(shí)到位。賬務(wù)管理是內(nèi)部控制的基石，對(duì)于某企業(yè)而言需要做好賬務(wù)管理工作，嚴(yán)格按照相關(guān)要求做好固定資產(chǎn)核算、應(yīng)收賬款催繳等工作。三是企業(yè)要做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)檔案的管理工作，保證后期有賬可查。3結(jié)論總而言之，企業(yè)內(nèi)部控制經(jīng)濟(jì)合理性是當(dāng)下企業(yè)管理工作中不容忽視且不可缺少的一環(huán)。要想讓企業(yè)內(nèi)控工作得到實(shí)實(shí)在在的開展與落實(shí)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層就要深刻意識(shí)到內(nèi)控工作給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，全面確保企業(yè)內(nèi)部控制的經(jīng)濟(jì)合理性，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐浪前行。Reference：[1]呂欣榮.關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制成本效益的思考[J].財(cái)經(jīng)界，2021(19):125-126.[2]廖宣梅.企業(yè)內(nèi)部控制中的成本