建筑工程施工管理現(xiàn)狀及發(fā)展

建筑工程施工管理現(xiàn)狀及發(fā)展

Summary：近年來，隨著人們生活水平的提高，對(duì)居住環(huán)境也提出了更高的要求，進(jìn)而給建筑業(yè)帶來一定的壓力與挑戰(zhàn)，為了提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益就必須加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)的管理。我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展雖然帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和就業(yè)崗位，但有關(guān)的管理體制還有待進(jìn)一步的改革。本文從建筑工程管理的實(shí)際需求出發(fā)，對(duì)改進(jìn)措施進(jìn)行詳細(xì)的分析和研究，以便為企業(yè)的生存和發(fā)展提供動(dòng)力。Keys：建筑工程；施工管理；現(xiàn)狀；發(fā)展引言隨著當(dāng)前社會(huì)的不斷發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模越來越大，現(xiàn)有的結(jié)構(gòu)內(nèi)容也越來越復(fù)雜。施工單位在進(jìn)行工程建設(shè)的過程中，要做好施工進(jìn)度管理工作。分析影響施工進(jìn)度的各項(xiàng)因素，同時(shí)要對(duì)當(dāng)前施工進(jìn)度管理中存在的問題進(jìn)行及時(shí)的解決。1建筑工程施工進(jìn)度管理的意義1.1強(qiáng)化控制水平對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)和管理而言，施工管理工作的開展非常重要。企業(yè)管理者如果能夠按照相關(guān)要求開展施工進(jìn)度管理的話，能夠有效的強(qiáng)化當(dāng)前工程項(xiàng)目的成本控制水平，也能夠減少施工過程中的成本支出，可以給施工企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。從當(dāng)前的項(xiàng)目建設(shè)情況來看，工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度與控制工作之間的聯(lián)系是非常密切的。管理者要了解工程項(xiàng)目建設(shè)的基本情況，了解進(jìn)度，把控的主要內(nèi)容和相關(guān)要求，在開展進(jìn)度管理工作時(shí)，要加大資金方面的投入力度，不斷強(qiáng)化當(dāng)前施工的實(shí)際效率，縮短建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)周期。施工單位在這一過程中也要了解具體的施工要求和施工標(biāo)準(zhǔn)，不能只是盲目的追趕施工進(jìn)度。因此，管理者在開展建筑工程項(xiàng)目建設(shè)和管理的過程中，開展項(xiàng)目進(jìn)度管理，工作非常重要，管理者要建立完善的進(jìn)度管理制度和管理方案，結(jié)合當(dāng)前項(xiàng)目的發(fā)展情況制定明確的成本控制工作目標(biāo)。完善的管理工作目標(biāo)，可以有效的推進(jìn)施工管理工作的開展也能夠減輕施工過程中的壓力，可以全面推進(jìn)工程項(xiàng)目的建設(shè)和管理。1.2提高企業(yè)效益對(duì)于建筑工程企業(yè)的發(fā)展而言，工程項(xiàng)目的建設(shè)是非常重要的，從現(xiàn)有的發(fā)展情況來看，工程項(xiàng)目建設(shè)中所涉及到的環(huán)節(jié)較多，涉及到的施工工序也比較多。因此，管理者要做好進(jìn)度管理工作，了解進(jìn)度管理工作的主要內(nèi)容，發(fā)揮監(jiān)督管理工作的作用。管理者開展進(jìn)度管理工作之后，能夠有效的推進(jìn)工程項(xiàng)目的建設(shè)速度，也能夠明確項(xiàng)目建設(shè)過程中的工作內(nèi)容。管理者需要結(jié)合實(shí)際情況建立科學(xué)完善的管理措施，完善的管理措施，可以強(qiáng)化投資效益，也能夠提高建筑企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。2分析建筑工程施工管理的現(xiàn)狀2.1建筑工程施工管理意識(shí)淡薄隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為目前拉動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的一個(gè)重要行業(yè)。然而，在項(xiàng)目建設(shè)中，相關(guān)管理人員建筑工程管理意識(shí)淡薄，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)施工人員的實(shí)際情況沒有充分了解，將工作的重心放在了施工進(jìn)度上，沒有辦法把工程管理制度落到實(shí)處。還有一些建筑工程項(xiàng)目的管理人員認(rèn)為只要具備足夠的施工人員和技術(shù)骨干，才能有效的保障施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，但是有一些建筑單位唯利是圖，管理者們把提升企業(yè)的利益擺在了首位，不重視員工的心理變化和生理變化，依然采用傳統(tǒng)的“重效益、輕管理”的管理理念。對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，不能讓施工人員心甘情愿地認(rèn)同管理者，在一定程度上降低了施工人員工作的積極性。2.2缺乏健全的建筑工程施工管理體制建立健全的內(nèi)部管理制度，是加強(qiáng)建設(shè)工程企業(yè)、促進(jìn)建設(shè)隊(duì)伍、提升內(nèi)部協(xié)作的一種有效途徑，同時(shí)建立健全的內(nèi)部管理制度也對(duì)維護(hù)建筑業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展起到了積極作用。企業(yè)內(nèi)部管理體制要求管理者通過健全內(nèi)部控制體系來強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目施工隊(duì)伍各個(gè)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)性的監(jiān)控，在約束施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的同時(shí)，又阻礙了建筑企業(yè)的發(fā)展。這些管理機(jī)制上的漏洞，最終會(huì)體現(xiàn)在工程質(zhì)量上，甚至?xí)l(fā)安全事故造成人員傷亡。3優(yōu)化建筑工程施工管理的策略3.1加強(qiáng)施工原材料管控通過詳細(xì)了解材料特性，并對(duì)材料進(jìn)行分類管理，可有效避免材料運(yùn)輸過程中因天氣情況、放置環(huán)境等因素對(duì)材料產(chǎn)生的影響。通過詳細(xì)調(diào)查各市場(chǎng)材料指標(biāo)，可有效控制材料的支出成本。相關(guān)人員要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁將有質(zhì)量問題的材料使用到建筑施工中。材料管理人員要不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，對(duì)材料進(jìn)行科學(xué)管理，規(guī)避質(zhì)量問題的出現(xiàn)。3.2提高項(xiàng)目管理人員專業(yè)水平良好的管理技能和水平是更好地開展項(xiàng)目管理工作的重要基礎(chǔ)。因此，要不斷提高管理人員的專業(yè)水平，使其成為理論知識(shí)充足、經(jīng)驗(yàn)豐富的合格管理者。除此之外，要想組建一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，還需要不斷地吸納人才，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供人才保障。3.3推廣應(yīng)用新技術(shù)工程管理技術(shù)優(yōu)化時(shí)，要著重關(guān)注工程技術(shù)的合理性，選擇合適的工程技術(shù)。相關(guān)人員要充分學(xué)習(xí)新技術(shù)，掌握新技術(shù)的施工標(biāo)準(zhǔn)，提高運(yùn)用新技術(shù)的能力。同時(shí)，針對(duì)關(guān)鍵工作節(jié)點(diǎn)，施工企業(yè)可要求管理經(jīng)驗(yàn)豐富、對(duì)新技術(shù)有充分了解的監(jiān)管人員對(duì)技術(shù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，從而保障施工順利進(jìn)行。3.4加強(qiáng)工程設(shè)備管理工程設(shè)備管理工作要從提升建筑工人的技能水平開始，這要求所有機(jī)械操作人員及維修人員都要進(jìn)行上崗培訓(xùn)，建立培訓(xùn)檔案，讓建筑工人既懂得基本的機(jī)械理論知識(shí)又掌握實(shí)際操作技術(shù)。同時(shí)，在施工結(jié)束后安排專人對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理，記錄設(shè)備運(yùn)行狀況，機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)一定時(shí)長(zhǎng)后，停機(jī)進(jìn)行檢查、調(diào)整以及排除故障和對(duì)某些部件進(jìn)行修理更換等，使設(shè)備始終保持良好的技術(shù)狀態(tài)。要十分注意的是，所使用的工程設(shè)備必須滿足國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)。3.5安全管理工作到位組織工程施工必須堅(jiān)持安全第一的原則，把安全生產(chǎn)貫徹于施工管理各環(huán)節(jié)、全過程。重視施工人員的安全教育問題，切實(shí)強(qiáng)化相關(guān)人員安全生產(chǎn)意識(shí)，形成遵守規(guī)定、落實(shí)制度的思想意識(shí)。工程管理人員應(yīng)重視對(duì)各施工環(huán)節(jié)的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，找出存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，并針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素制定行之有效的預(yù)防措施。應(yīng)加大對(duì)施工過程中落實(shí)安全措施的監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，以堅(jiān)決的態(tài)度對(duì)問題予以糾正和處理。3.6完善落實(shí)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理制度施工管理人員應(yīng)學(xué)習(xí)施工項(xiàng)目所在地的施工規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，采取多種形式開展一線施工人員技能培訓(xùn)，使其熟練掌握施工標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求，并自覺應(yīng)用到施工中。由于施工項(xiàng)目質(zhì)量要求不同，施工項(xiàng)目所在地的氣候條件和地質(zhì)條件等各有差異，所以要求施工企業(yè)根據(jù)需要，按照實(shí)事求是原則，重視完善施工項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，確保制度更貼近項(xiàng)目實(shí)際、更具有科學(xué)性和合理性。3.7施工技術(shù)管理建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)過程中普遍存在工期長(zhǎng)、投入資金多、技術(shù)復(fù)雜等問題，這對(duì)施工技術(shù)管理提出了更高的要求。因此，施工管理人員應(yīng)高度重視施工技術(shù)管理工作，組織相關(guān)人員對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行深入分析，從施工技術(shù)層面做出具體安排，明確關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，確定施工材料選用、施工流程安排、施工技術(shù)應(yīng)用和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求等，切實(shí)做好施工進(jìn)度規(guī)劃。結(jié)語綜上所述，為改善建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，滿足人民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)生活水平和對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的新要求，保障居民的生命財(cái)產(chǎn)安全，必須不斷提高建筑工程施工管理水平以及管理意識(shí)，科學(xué)合理的設(shè)計(jì)管理人才培養(yǎng)計(jì)劃，制定一系列監(jiān)管措施，加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)信息技術(shù)的應(yīng)用，提高信息更新效率。通過這些措施，有效的解決建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的問題，確保建設(shè)項(xiàng)目的安全，提高工程建設(shè)的最終質(zhì)量，推動(dòng)建設(shè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。Reference[1]張?chǎng)H.關(guān)