建筑工程管理中存在問題及解決辦法

建筑工程管理中存在問題及解決辦法

Summary：隨著我國建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展，當前建筑工程施工中建筑項目的施工規(guī)模也日益擴大，但是當下建筑工程管理中仍存在著較多的問題，進而阻礙了建筑行業(yè)的健康有序發(fā)展。因此當前需要在建筑工程施工管理中采用先進的管理制度及管理理念，提高建筑工程質(zhì)量管理水平。Keys：建筑工程；工程管理；解決措施引言經(jīng)濟社會的發(fā)展在一定程度上帶動并影響了建筑市場的發(fā)展情況。現(xiàn)階段，市場中建筑工程數(shù)量的不斷增多，對于建筑工程建設要求的不斷提高，對工程項目的管理工作提出了更高的要求。管理工作的開展不僅能夠?qū)ㄖこ淌┕がF(xiàn)場的秩序起到維護和保障的作用，還能夠通過管理來解決施工中存在的一些問題，從而減少各種危險事故發(fā)生的概率。對建筑工程管理中的問題及解決措施進行分析，能夠為建筑工程管理工作的開展提供一定的思路1建筑工程管理特征建筑工程管理工作主要集中于整個施工過程的管理上，結(jié)合工程項目施工的情況，建筑工程管理能夠體現(xiàn)出專業(yè)化、項目化和重點化三個主要的特征。專業(yè)化特征主要是指建筑工程會涉及到許多不同專業(yè)的施工內(nèi)容，這些施工內(nèi)容應用的施工技術(shù)存在一定的差異，要想實現(xiàn)對不同專業(yè)施工內(nèi)容的有效管理，管理人員也需要具備不同專業(yè)的知識內(nèi)容，才能夠達到管理工作的要求[1]。而從當前建筑專業(yè)人才不斷增加的趨勢來看，越來越多具有專業(yè)知識的人才出現(xiàn)在建筑工程的管理崗位，推動著建筑工程管理工作朝著更加專業(yè)化的方向發(fā)展。項目化主要是指一種更加全面、更加系統(tǒng)的管理手段。這種項目管理的方式能夠從建筑工程工期、資源以及技術(shù)等所有方面進行綜合考慮，以改善工程項目的效率、促進更合理的資源配置來減輕時間成本等為主要目標，從而促進建筑工程朝著更加專業(yè)化的方向發(fā)展。2當前建筑工程管理中存在的問題2.1管理體系不健全建筑工程管理的質(zhì)量與工程管理體系是否完善有著直接聯(lián)系。在不完善的工程管理體系支撐下，建筑工程管理無法確保其管理的有效性，現(xiàn)代建筑工程管理呈現(xiàn)出低水平、低質(zhì)量、低標準的特點。建筑企業(yè)對建筑工程的質(zhì)量管控能力較低，隨著時間的推移，甚至會產(chǎn)生嚴重的管理缺陷，從而影響工期進度。同時，經(jīng)濟水平的提高使現(xiàn)代建筑工程規(guī)模迅速擴張，促進了建筑企業(yè)發(fā)展的同時，也加劇了企業(yè)間的市場競爭，因此，現(xiàn)代企業(yè)為了提高建筑工程的經(jīng)濟效益，通常會將多項職責歸于同一管理人員，造成職權(quán)混亂、精力不足等問題，影響了工程管理的質(zhì)量和效率。在信息時代大環(huán)境中，建筑企業(yè)在制定工程管理制度時不注重時效性，許多管理制度根本不適用于實際的建筑工程，致使管理制度無法落實。而職權(quán)混亂的管理模式也導致了在工程后期出現(xiàn)問題時無法明確地對個人或團隊進行追責，制度對管理人員的約束力下降，管理人員的積極性也會有所降低，從而進一步降低工程管理的質(zhì)量和效率。2.2管理人員不專業(yè)建筑工程是一項涵蓋多個行業(yè)、多個工種、多個層級的長期施工系統(tǒng)性工程，具有人員流動性大、施工區(qū)域分散、施工工藝復雜等特點。而在實際施工中具有高技能的專業(yè)人才非常短缺，工程管理人才隊伍中懂法律、技術(shù)、勾通技巧的綜合性管理人員更是鳳毛麟角，尤其是在大型建筑企業(yè)中，非常需要具有國際化、標準化、程序化的建筑工程管理人才。在人才匱乏和行業(yè)競爭激烈的環(huán)境下，許多建筑企業(yè)的工程管理水平不高，不能適應我國建筑行業(yè)發(fā)展的管理需要。同時，總承包方還需要將大量的資源用于工程項目的綜合管理，對管理人員的數(shù)量需求很大，但同行業(yè)中的企業(yè)數(shù)量也極多，于是產(chǎn)生了“僧多粥少”的管理人才市場現(xiàn)狀，致使許多建筑企業(yè)的工程管理人員存在一定的不專業(yè)性，無法滿足當前市場對建筑工程管理的需求。3建筑工程管理的相關(guān)對策研究3.1建立有效的監(jiān)督管理體制工程監(jiān)理制度在工程建設過程中起著調(diào)節(jié)作用，它能有效調(diào)節(jié)工程建設過程，控制工程造價和工程進度。通過有效的監(jiān)督管理，在保證施工企業(yè)應有工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，是建筑工程管理的主要目標。為此，應充分發(fā)揮其管理職能，制定有效的監(jiān)督制度，在施工過程中通過監(jiān)理來保證工程質(zhì)量，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，明確施工質(zhì)量和施工人員的工作動態(tài)，對完成好的人員給予獎勵，使施工人員的工作效益與施工質(zhì)量、企業(yè)效益成正比，可以大大提高施工人員的工作積極性。我國的建筑工程只有在保證施工人員的實際利益得到保障之后，才能在施工過程中遵守有效的規(guī)章制度，一整套監(jiān)理制度有利于保證施工質(zhì)量，保證施工人員的基本利益，才能促進我國建筑行業(yè)在經(jīng)濟上的持續(xù)增長和穩(wěn)步發(fā)展，促進國民經(jīng)濟的進一步推動。3.2強化管理人員的管理意識當前我國建設項目管理中很多管理者缺乏應有的管理意識，導致管理工作在實施過程中缺乏相應的管理力量和作用。許多施工企業(yè)只注重施工過程中的眼前利益，不考慮長遠規(guī)劃，管理相對松懈，對施工行業(yè)未來的發(fā)展方向沒有長遠考慮，這使得施工企業(yè)在今后的發(fā)展道路上處處受限。另外，還應改變管理者的觀念，使他們認識到這是社會主義市場經(jīng)濟體制，不再受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制的影響，將先進的管理理念引入到當今的管理中，引進先進的現(xiàn)代管理理念和技術(shù)，才是提高建設項目管理水平的最直接途徑。3.3提高工程人員的專業(yè)能力和素質(zhì)保障建筑工程的施工質(zhì)量，還需要提高工程人員的專業(yè)能力和素質(zhì)。首先，從施工技術(shù)的角度來說，建筑企業(yè)需要有意識的定期開展施工和管理人員的專業(yè)培訓工作。針對施工人員技術(shù)操作的熟練程度、管理人員的專業(yè)意識和能力等進行有針對性的培訓，一方面需要從工程圖紙、項目規(guī)模等方面來對管理人員的通用技能和知識進行培訓；另一方面也需要針對不同的管理部門，對更加細化的專業(yè)施工技術(shù)內(nèi)容進行培訓。在培訓工作完成后，需要對培訓人員進行考核，用以檢驗和評判人員的培訓成果，督促管理人員在培訓中擺正態(tài)度，認真學習和補充自己身上存在的不足，從而不斷提高自身的管理能力。其次，安全管理是管理工作中一項非常重要的內(nèi)容，提高管理人員和施工人員的安全意識，讓管理人員能夠自覺針對各種隱蔽角落進行重點檢查，是對人員進行安全意識培訓和教育的主要目標。重視施工材料質(zhì)量和施工成本費用的消耗，將對施工材料的質(zhì)量檢測和消耗情況納入到管理人員的工作范圍當中。通過管理人員安全意識的加強，盡量避免施工材料浪費，確保應用的各種施工材料能夠符合工程的質(zhì)量要求。與此同時，在施工之前還需要對各種機械設備的運行情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)異常問題的機械設備及時報修和維護，用以保障工程的施工安全。結(jié)束語綜上所述，做好工程項目的管理工作，能夠有效保證工程項目施工質(zhì)量。在越來越多先進施工技術(shù)被應用到建筑工程施工的背景下，做好建筑工程的管理工作，不僅需要提高對工程安全問題的重視程度，還需要通過建設更高質(zhì)量的人才隊伍來達到優(yōu)化創(chuàng)新管理的目的，從而讓管理工作能夠更符合當前建筑工程施工建設管理的需要，為保障工程項目的施工質(zhì)量發(fā)揮更大的作用。Reference[1]黎永聰.淺議建筑工程管理的影響因素及對策分析[J].中外建筑,2019(12):152-153.[2]宋先海.影響建筑工程管理的