物資分公司管理辦法匯編復(fù)習(xí)題

物資分公司管理辦法匯編復(fù)習(xí)題

一、填空題：

1.物資分公司管理辦法匯編（試行）適用于物資分公司

所有購(gòu)銷業(yè)務(wù)及管理部門(mén)

2.物資分公司以誠(chéng)信服務(wù)為宗旨，以迅速反應(yīng)、限時(shí)服

務(wù)為公司理念。

3.物資分公司以超市建設(shè)為中心,以業(yè)務(wù)流程再造為

基礎(chǔ)，以信息化建設(shè)為手段。

4.物資分公司對(duì)內(nèi)實(shí)施物資集生采購(gòu)，對(duì)外開(kāi)展物資

貿(mào)易及物流服務(wù)。

5.物資采購(gòu)堅(jiān)持“公開(kāi)、公正、民主、集體決策”的原

則和“性價(jià)比最優(yōu)”原則。

6.物資采購(gòu)分別采取“招標(biāo)、詢價(jià)比價(jià)評(píng)審、單一來(lái)

源、定向、專家會(huì)審、授權(quán)”等多種采購(gòu)方式。

7.物資采購(gòu)管理實(shí)施“四集中”，即“集中采購(gòu)、集史

儲(chǔ)備、集中結(jié)算、集中配送"o

8.物資采購(gòu)業(yè)務(wù)權(quán)限實(shí)行“四分開(kāi)”，即計(jì)劃、采敗、

驗(yàn)收、結(jié)算環(huán)節(jié)分開(kāi)。

9.物資超市實(shí)現(xiàn)向井口延伸,為使用單位和供應(yīng)廠商搭

建公正、公五、公平的交易平臺(tái)。

10.物資分公司各業(yè)務(wù)部門(mén)必須及時(shí)準(zhǔn)確實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息

傳遞和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)銜接。

11.物資分公司每年11月30日前向集團(tuán)公司企管部提

出“內(nèi)部市場(chǎng)需求年度計(jì)劃申請(qǐng)”。

12.經(jīng)管部下達(dá)月份采購(gòu)資金計(jì)劃，進(jìn)行總量和明細(xì)

控制。

13.按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定對(duì)特儲(chǔ)物資進(jìn)行嚴(yán)格管控。

14.物資調(diào)撥使用《開(kāi)灤物資分公司物資調(diào)撥單》調(diào)撥

庫(kù)存物資。

15.物資調(diào)撥時(shí)倉(cāng)庫(kù)保管員付貨后在調(diào)撥單上填寫(xiě)實(shí)際

付貨數(shù)量和賬面單價(jià)并簽字。

16.《開(kāi)灤物資分公司物資調(diào)撥單》以收貨方實(shí)收數(shù)或

雙方共同驗(yàn)收結(jié)果為準(zhǔn)。

17.對(duì)開(kāi)灤內(nèi)部同一稅號(hào)單位銷售開(kāi)具《開(kāi)灤物資分公

司內(nèi)銷物資出庫(kù)單》。

18.對(duì)開(kāi)灤內(nèi)部非同一稅號(hào)單位銷售開(kāi)具《開(kāi)灤物資分

公司外銷物資出庫(kù)單》。

19.物資分公司對(duì)煤業(yè)公司物資的銷售價(jià)格按“網(wǎng)上價(jià)”

執(zhí)行。

20.物資分公司對(duì)非煤業(yè)公司的物資銷售執(zhí)行集團(tuán)公司

有關(guān)加價(jià)規(guī)定

21.物資分公司對(duì)社會(huì)的物資銷售執(zhí)行市場(chǎng)價(jià),填寫(xiě)《開(kāi)

灤物資分公司銷售價(jià)格確定表》

22.物資銷售去向應(yīng)當(dāng)分出煤業(yè)公司和非煤業(yè)公司,

23.物資銷售品種應(yīng)當(dāng)分出材料和設(shè)備。

24.招標(biāo)辦向未中標(biāo)單位下達(dá)《開(kāi)灤物資分公司招標(biāo)結(jié)

果通知書(shū)》

25.招標(biāo)辦執(zhí)行招標(biāo)結(jié)果，按要求簽訂合同一式五份，

原件資料由審計(jì)結(jié)算部歸檔。

26.專家會(huì)審采購(gòu)，采購(gòu)部將技術(shù)專家組成情況及拉大

商務(wù)資料情況填報(bào)《開(kāi)灤物資分公司專家會(huì)審采購(gòu)審批表》

報(bào)公司經(jīng)理或主管經(jīng)理簽批。

27.專家會(huì)審采購(gòu)，會(huì)審?fù)ㄟ^(guò)后參與會(huì)審人員全體簽字,

評(píng)審單一式四份，經(jīng)營(yíng)管理部、采購(gòu)部、計(jì)劃部、審計(jì)結(jié)算

部各一份。

28.物資分公司評(píng)審，按評(píng)審結(jié)果填寫(xiě)《開(kāi)灤物資分公

司詢價(jià)比價(jià)評(píng)審采購(gòu)決策評(píng)審單》，評(píng)審人員在評(píng)審單上簽

字，評(píng)審單一式四份，經(jīng)營(yíng)管理部、采購(gòu)部、計(jì)劃部、審計(jì)

結(jié)算部各一份。

29.在履行合同時(shí):發(fā)生變更、中止、注銷的合同，記

錄原因，過(guò)程文件交審計(jì)結(jié)算部，并將相關(guān)信息通知收貨單

位。

30.合同履行出現(xiàn)爭(zhēng)議的，采購(gòu)部負(fù)責(zé)處理爭(zhēng)議，按照

協(xié)議規(guī)定處理退貨、換貨、補(bǔ)貨等業(yè)務(wù)。

31.合同履行出現(xiàn)法律糾紛時(shí)采購(gòu)部負(fù)責(zé)提供相關(guān)資料

移交經(jīng)營(yíng)管理部處理。

32.到廠家自提物資，給配送中心下達(dá)《開(kāi)灤物資分公

司到廠家提貨表》，注明提貨有關(guān)事項(xiàng)。

33.申請(qǐng)付款時(shí)，建立《開(kāi)灤物資分公司應(yīng)付賬款明細(xì)

賬》，按經(jīng)營(yíng)管理部下達(dá)的年度采購(gòu)資金預(yù)算分解指標(biāo)和月

份采購(gòu)資金額，編制《開(kāi)灤物資分公司采購(gòu)資金需求計(jì)劃表》

報(bào)經(jīng)營(yíng)管理部。

34.確定關(guān)聯(lián)貿(mào)易，采購(gòu)部按經(jīng)營(yíng)管理部下達(dá)的指標(biāo)，

與貿(mào)易部結(jié)合編制年度、月份關(guān)聯(lián)貿(mào)易計(jì)劃報(bào)經(jīng)營(yíng)管理部。

35.確定關(guān)聯(lián)貿(mào)易，采購(gòu)部按經(jīng)營(yíng)管理部下達(dá)的指標(biāo)，

與供貨廠商確定關(guān)聯(lián)貿(mào)易的額度,協(xié)助貿(mào)易部與供貨廠商簽

訂相關(guān)協(xié)議。

36.推薦市場(chǎng)準(zhǔn)入供應(yīng)商，采購(gòu)員對(duì)準(zhǔn)備進(jìn)入開(kāi)灤內(nèi)部

物資市場(chǎng)的供貨廠商及其相關(guān)資質(zhì)進(jìn)行初審后,經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)

人簽字推薦給經(jīng)營(yíng)管理部。

37.進(jìn)口物資辦理免稅，據(jù)計(jì)劃部下達(dá)的“進(jìn)口物資采

購(gòu)任務(wù)單”、相關(guān)政策、進(jìn)口合同等向海關(guān)提出免稅申請(qǐng)。

38.進(jìn)出口部負(fù)責(zé)國(guó)際供應(yīng)商管理，建立國(guó)際供應(yīng)商檔

案，實(shí)行國(guó)際供應(yīng)商ABC管理，將結(jié)果定期報(bào)計(jì)劃部、經(jīng)營(yíng)

管理部。

39.物資配送急需材料，配送中心填制《開(kāi)灤物資分公

司急需物資配送計(jì)劃表》實(shí)行加急配送。

40.物資分公司管理辦法匯編（試行）自2007年區(qū)月1

日起施行。

41.采購(gòu)決策必須遵循“貨采源頭”原則，以主機(jī)生產(chǎn)

廠（或品牌生產(chǎn)廠）采購(gòu)為主，其他生產(chǎn)廠采購(gòu)為輔，盡量

從主機(jī)生產(chǎn)廠采購(gòu)；

42.采購(gòu)渠道按照“先內(nèi)部,后外部,先廠家,后商家”

的順序。

43.物資采購(gòu)在同質(zhì)量、同價(jià)格、同結(jié)算方式的前提下，

首先在《開(kāi)灤集團(tuán)公司物資采購(gòu)定點(diǎn)廠商及產(chǎn)品目錄》中選

擇廠商和內(nèi)部注冊(cè)定型產(chǎn)品。

44.詢價(jià)評(píng)審采購(gòu)決策評(píng)審負(fù)責(zé)人根據(jù)所提不同意見(jiàn)的

性質(zhì)有一票否決權(quán),但由“采購(gòu)部門(mén)”評(píng)審的，需報(bào)經(jīng)理或

主管經(jīng)理審定。

45.重大物資采購(gòu)或一次采購(gòu)500萬(wàn)元以上,且不能

招標(biāo)采購(gòu)的物資，由經(jīng)貿(mào)公司經(jīng)理辦公會(huì)評(píng)審

46.物資分公司經(jīng)理辦公會(huì)評(píng)審決策經(jīng)理為評(píng)審負(fù)責(zé)

人，經(jīng)理不在時(shí)主管經(jīng)理為評(píng)審負(fù)責(zé)人。只有一名副經(jīng)理及

以上人員時(shí)，要保證評(píng)審正常進(jìn)行，確保評(píng)審的及時(shí)性。

47.物資分公司經(jīng)理辦公會(huì)評(píng)審，采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)編制和

發(fā)出詢價(jià)文件。

48.經(jīng)理辦公會(huì)評(píng)審，采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)編制和發(fā)出詢價(jià)文

件。審計(jì)結(jié)算部負(fù)責(zé)接收詢價(jià)并對(duì)接收詢價(jià)保密性負(fù)責(zé)。

49.由物資分公司經(jīng)理辦公會(huì)評(píng)審的，計(jì)劃部需推薦3

家以上供應(yīng)商，供應(yīng)商由計(jì)劃員推薦，主任或副主任審批。

50.由物資分公司經(jīng)理辦公會(huì)評(píng)審所推薦的供應(yīng)廠商屬

于非準(zhǔn)入供應(yīng)商時(shí)，必須山公司主管采購(gòu)的經(jīng)理簽批。

51.物資分公司經(jīng)理辦公會(huì)評(píng)審，采購(gòu)部門(mén)可增加一個(gè)

供應(yīng)商，在一個(gè)工作日內(nèi)填寫(xiě)《開(kāi)灤物資分公司增加供應(yīng)商

情況表》報(bào)計(jì)劃部。

52.物資分公司經(jīng)理辦公會(huì)評(píng)審，采購(gòu)部門(mén)增加供應(yīng)商，

廠商不是準(zhǔn)入供應(yīng)商的,不允許增加；

53.物資分公司經(jīng)理辦公會(huì)評(píng)審，采購(gòu)部門(mén)按要求組織

評(píng)審資料。不包括詢價(jià)時(shí)間，應(yīng)當(dāng)在三個(gè)工作日內(nèi)完成評(píng)審

工作。

54.采購(gòu)員在一個(gè)工作n內(nèi)向被詢價(jià)廠商和報(bào)價(jià)接收部

門(mén)發(fā)出詢價(jià)比價(jià)采購(gòu)書(shū)面文件，對(duì)計(jì)劃部推薦的廠商必須全

部詢價(jià)。

55.采購(gòu)員向被詢價(jià)廠商和報(bào)價(jià)接收部門(mén)發(fā)出詢價(jià)比價(jià)

采購(gòu)書(shū)面文件，特殊情況征得報(bào)價(jià)客戶同意的，可以是傳真、

電子郵件，但必須由對(duì)方提供可追溯的地址。

56.經(jīng)營(yíng)萱理部在接到評(píng)審申請(qǐng)后一個(gè)工作日內(nèi)組織評(píng)

審會(huì)議，對(duì)不能評(píng)審的情況進(jìn)行記錄。

57.專家會(huì)審決策應(yīng)遵循“性價(jià)比最佳”原則。

58.專家會(huì)審決策一般優(yōu)先考慮質(zhì)量需求，避免購(gòu)買(mǎi)

“無(wú)用功能”。

59.采購(gòu)部組織會(huì)審按會(huì)審結(jié)果在不超過(guò)之個(gè)工作日內(nèi)

簽訂合同。

60.采購(gòu)部組織會(huì)審需要簽訂技術(shù)協(xié)議的，采購(gòu)部通知

供應(yīng)商，計(jì)劃部通知客戶。

61.單一來(lái)源采購(gòu)評(píng)審時(shí)間，通常每年評(píng)審一次，在北

月份之前評(píng)出最終結(jié)果。

62.單一來(lái)源采購(gòu)時(shí)，采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)單一來(lái)源供應(yīng)商

的證據(jù)資料進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤,發(fā)生變化及時(shí)報(bào)主管經(jīng)理和經(jīng)營(yíng)

管理部、計(jì)劃部。

63.年度、半年招標(biāo)定標(biāo)后，采購(gòu)部可根據(jù)招標(biāo)結(jié)果及

使用單位的實(shí)際需用情況，采取分批到貨、分期付款的方式

與中標(biāo)供應(yīng)廠商簽訂購(gòu)銷合同。

64.所有采購(gòu)決策表格設(shè)置的欄目必須完整填寫(xiě),不得

漏項(xiàng)，沒(méi)有內(nèi)容的填寫(xiě)“無(wú)二

65.審計(jì)結(jié)算部負(fù)責(zé)物資分公司采購(gòu)物資貨款的統(tǒng)一結(jié)

算，對(duì)物資采購(gòu)過(guò)程實(shí)施審核與監(jiān)督。

66.審計(jì)結(jié)算部對(duì)物資機(jī)關(guān)（市區(qū)范圍）報(bào)送的結(jié)算票

據(jù)應(yīng)當(dāng)在3個(gè)工作日內(nèi)結(jié)算完畢；

67.審計(jì)結(jié)算部對(duì)供應(yīng)部報(bào)送的票據(jù)應(yīng)當(dāng)在生個(gè)工作日

內(nèi)結(jié)算完畢。

68.物資采購(gòu)原則上不采取預(yù)付款的方式，特殊情況需

預(yù)付款的，合同簽訂單位要在合同中注明，同時(shí)審查對(duì)方的

信譽(yù)、資質(zhì)。

69.預(yù)付款付出后，采購(gòu)部門(mén)要及時(shí)組織貨源、取得發(fā)

票和運(yùn)單等原始憑證,按結(jié)算程序辦理入賬手續(xù)。

70.預(yù)付款付出后，預(yù)付款余額由采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)在當(dāng)月

清回。

71.物資儲(chǔ)備實(shí)施一級(jí)儲(chǔ)備,分區(qū)域存放。

72.物資儲(chǔ)備以倉(cāng)儲(chǔ)配送中心為主、各供應(yīng)部建立區(qū)域

倉(cāng)庫(kù)。

73.物資盤(pán)點(diǎn)實(shí)行永續(xù)盤(pán)存和定期盤(pán)存制。

74.物資調(diào)撥中發(fā)生誤差時(shí)，收貨倉(cāng)庫(kù)必須在一個(gè)工作

日內(nèi)通知發(fā)貨倉(cāng)庫(kù)保管員和計(jì)劃部。

75.物資直達(dá)客戶，物資分公司倉(cāng)庫(kù)辦理中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)手續(xù)

的，由銷售部門(mén)負(fù)責(zé)提供客戶“實(shí)物收據(jù)”與“到貨驗(yàn)收通

知單”同時(shí)下達(dá)給保管員作為驗(yàn)收依據(jù)。

76.物資進(jìn)庫(kù)按不同類別、不同規(guī)格及不同的物理化學(xué)

性質(zhì)和存放時(shí)間長(zhǎng)短分別存放。

77.物資保管保養(yǎng)四號(hào)定位是：場(chǎng)號(hào)、區(qū)號(hào)、排號(hào)、位

號(hào)。

78.庫(kù)存物資必須達(dá)到材質(zhì)不混,名稱規(guī)格不錯(cuò)、不串、

數(shù)量準(zhǔn)確。

79.庫(kù)存物資必須達(dá)到庫(kù)容要整潔，庫(kù)存物資包裝整

齊，擺放美觀。

80.庫(kù)內(nèi)物資有干濕度要求的要設(shè)有干濕球溫度計(jì),保

管員每天記錄庫(kù)內(nèi)溫濕度情況，隨時(shí)采取防治措施，并做好

保養(yǎng)記錄。

81.鋼絲繩、鋼絞線不得與酸"等腐蝕性物體混放。

82.鋼絲繩、鋼絞線存放應(yīng)經(jīng)常檢查有無(wú)銹蝕情況，發(fā)

現(xiàn)銹蝕及時(shí)維護(hù)。每生年應(yīng)轉(zhuǎn)動(dòng)90度并有轉(zhuǎn)動(dòng)標(biāo)示。

83.庫(kù)存物資年終全部清點(diǎn)，保管員按明細(xì)帳和實(shí)物卡

左對(duì)照貨物，筆筆核實(shí)，并全部填寫(xiě)《開(kāi)灤物資分公司物資

清查盤(pán)點(diǎn)表》。

84.物資永續(xù)盤(pán)存和月末盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,應(yīng)當(dāng)即時(shí)

做出處理，不能處理的必須在三個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)計(jì)劃部和經(jīng)

營(yíng)管理部。

85.保管員發(fā)貨前審核單據(jù)的有效性,查看收款提貨通

知單、印章是否齊全，貨物編碼名稱規(guī)格是否相符，時(shí)間是

否有效。

86.保管員發(fā)貨后簽好單據(jù)、登卡入帳。

87.物資發(fā)放堅(jiān)持先入先出的發(fā)貨原則,嚴(yán)禁白條發(fā)貨，

急料需經(jīng)倉(cāng)儲(chǔ)主管領(lǐng)導(dǎo)或“綠色通道”領(lǐng)導(dǎo)小組同意后發(fā)貨，

事后保管員督促計(jì)劃部和有關(guān)計(jì)劃人員三日內(nèi)補(bǔ)齊手續(xù)。

88.配送中心原則上配送到各供應(yīng)部倉(cāng)庫(kù),物資分公司

不設(shè)供應(yīng)部的配送到購(gòu)貨單位倉(cāng)庫(kù)。

89.裝卸倒運(yùn)比較困難的大型設(shè)備可配送至使用地點(diǎn)。

90.市區(qū)內(nèi)施工的大宗建筑材料可配送到施工地點(diǎn)。

91.在集團(tuán)公司內(nèi)部加工的大宗加工材料可配送到加工

地點(diǎn)。

92.配送物資由接貨單位負(fù)責(zé)卸貨，如需配送中心卸貨

的，提前與配送中心聯(lián)系，吊裝費(fèi)按低于市場(chǎng)價(jià)有償使用。

93.關(guān)聯(lián)貿(mào)易的前期洽談以采購(gòu)部或供應(yīng)部為主,貿(mào)易

部參與，談判成功以后的具體手續(xù)由貿(mào)易部以“物資分公司”

的名義辦理，業(yè)務(wù)核算納入“物資分公司貿(mào)易部”。

94.關(guān)聯(lián)貿(mào)易額不得超過(guò)已經(jīng)形成的債務(wù)額。

95.關(guān)聯(lián)貿(mào)易的加價(jià)率原則上由供需雙方協(xié)商，但是使

用承兌匯票付款的不得低于1%,使用銀行匯票或網(wǎng)銀付款

的，原則上不得低于2.5%。

96.“中煤物資分公司”或“貿(mào)易部”是開(kāi)灤物資分公

司內(nèi)部分別核算的兩個(gè)部門(mén)，分別承擔(dān)著關(guān)聯(lián)貿(mào)易和純對(duì)外

貿(mào)易業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理。

97.市場(chǎng)價(jià)格信息管理經(jīng)營(yíng)管理部牽頭,負(fù)責(zé)對(duì)各種信

息進(jìn)行整理，隨時(shí)可以查詢，每月編制信息手冊(cè)。

98.信息管理部負(fù)責(zé)提供市場(chǎng)價(jià)格歷史信息,

99.購(gòu)銷部門(mén)負(fù)責(zé)提供市場(chǎng)價(jià)格歷史信息以外的所有信

息。

100.市場(chǎng)價(jià)格信息的分析、整理工作的時(shí)間，由各業(yè)

務(wù)部門(mén)根據(jù)各業(yè)務(wù)員分管的品種的特點(diǎn)確定，重點(diǎn)品種每周

報(bào)一次，其他品種每月報(bào)一次。

101.信息部和購(gòu)銷部門(mén)對(duì)提供的市場(chǎng)價(jià)格真實(shí)性、B

確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)。

102.新增物資編碼的前提條件是該物資確屬新物資且

系統(tǒng)中從未發(fā)生過(guò)。

103.信息管理部對(duì)新增物資明細(xì)編碼在2個(gè)工作日內(nèi)審

核完成，集中批量提報(bào)時(shí)，在1個(gè)工作日內(nèi)完成。

104.采購(gòu)員收到票據(jù)審核無(wú)誤后及時(shí)向下一個(gè)環(huán)節(jié)移

交。取得發(fā)票后，發(fā)票在業(yè)務(wù)員手中不得超過(guò)三天;

105.采購(gòu)員收到票據(jù)審核無(wú)誤后唐山地區(qū)以內(nèi)的供應(yīng)

商，在發(fā)票開(kāi)出日20天以內(nèi)移交給審計(jì)結(jié)算部,不得出現(xiàn)

過(guò)期發(fā)票和影響經(jīng)貿(mào)財(cái)務(wù)抵扣進(jìn)項(xiàng)稅。

106.供貨方用汽車運(yùn)輸?shù)确绞街苯铀瓦_(dá)需方倉(cāng)庫(kù)的物

資，收取發(fā)票時(shí)必須附有收貨倉(cāng)庫(kù)開(kāi)據(jù)的實(shí)物收據(jù);

107.貨物直接送達(dá)使用單位的，供貨單位要到收貨單位

供應(yīng)部?jī)稉Q實(shí)物收據(jù)，隨發(fā)票交到購(gòu)貨單位經(jīng)辦人。

108.采購(gòu)資金使用單位于每月末最后一個(gè)工作日前向

經(jīng)營(yíng)管理部上報(bào)下月資金計(jì)劃（采購(gòu)部不晚于下月5日前）。

109.物資分公司采購(gòu)資金付款遵循的原則：根據(jù)采購(gòu)

資金付款能力，付款順序?yàn)樯a(chǎn)急需物資、緊俏物資、改制

單位、陳欠款。

110.物資分公司采購(gòu)資金付款原則中指出每月付款截

止到月末前3個(gè)工作日,由結(jié)算部每月1日匯總上月付款情

況。

111.物資分公司配送物資（包括直達(dá)）出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，營(yíng)

銷部門(mén)和采購(gòu)部門(mén)應(yīng)當(dāng)在24小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理。

112.應(yīng)收賬款堅(jiān)持誰(shuí)銷售誰(shuí)回收的原則,對(duì)應(yīng)收賬款

實(shí)行部門(mén)負(fù)責(zé)制，銷售人為責(zé)任人。

113.零擔(dān)、郵件、快件、配載件提取物資初驗(yàn)有問(wèn)題時(shí),

與承運(yùn)方簽訂“貨運(yùn)、商務(wù)記錄

114.整車物資到貨卸車完畢后及時(shí)回送空車皮。

115.詢價(jià)評(píng)審采購(gòu)決策按權(quán)級(jí)分為三級(jí)：分別是經(jīng)貿(mào)公

司經(jīng)理辦公會(huì)評(píng)審決策、物資分公司經(jīng)理辦公會(huì)評(píng)審決策、

采購(gòu)部門(mén)評(píng)審決策。

二、判斷題：

1.采購(gòu)渠道的確定：先廠家后商家、貨采源頭，盡量

減少中間環(huán)節(jié)。（V）

2.物資采購(gòu)先外部后內(nèi)部，在同等市場(chǎng)條件下優(yōu)先采

購(gòu)集團(tuán)公司內(nèi)部定型產(chǎn)品。（X）

3.物資購(gòu)銷實(shí)施契約化管理。（J）

4.文華超市執(zhí)行《物資分公司超市管理辦法》。（X）

5.超市管理部系統(tǒng)：執(zhí)行《物資分公司超市管理辦法》。

（V）

6.超市管理部系統(tǒng)的物資購(gòu)銷，不得占用儲(chǔ)備資金，

對(duì)于形成庫(kù)存的品種移交采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)。（V）

7.在業(yè)務(wù)實(shí)施和管理工作中，經(jīng)管部提供完善的計(jì)算

機(jī)系統(tǒng)保障體系，滿足所有部門(mén)的業(yè)務(wù)與管理需求。（X）

8.建立供應(yīng)商管理檔案，定期檢查供應(yīng)商資質(zhì)材料，

每?jī)赡赀M(jìn)行一次更新。（X）

9.供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)范圍變更時(shí)填寫(xiě)《開(kāi)灤集團(tuán)公司物資采

購(gòu)定點(diǎn)供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)范圍變更申請(qǐng)登記表》。（V）

10.供應(yīng)商除“經(jīng)營(yíng)范圍”以外的其它項(xiàng)目變更時(shí)，填

寫(xiě)《開(kāi)灤集團(tuán)公司物資采購(gòu)定點(diǎn)供應(yīng)商變更申請(qǐng)登記表》

（V）

11.建立和匯總《開(kāi)灤物資分公司重點(diǎn)設(shè)備、材料跟蹤

臺(tái)賬》，了解需求變化，對(duì)于特儲(chǔ)物資無(wú)須建立跟蹤臺(tái)賬。

（X）

12.計(jì)劃部負(fù)責(zé)各供應(yīng)部區(qū)域開(kāi)灤內(nèi)部單位需求信息匯

總和供應(yīng)部區(qū)域以外的需求信息的搜集。（J）

13.開(kāi)灤外部單位需求信息，計(jì)劃部匯總后填寫(xiě)《開(kāi)灤

物資分公司采購(gòu)訂單》（X）

14.按不同采購(gòu)方式分品種、分類別下達(dá)書(shū)面采購(gòu)任務(wù)

書(shū)，存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，下達(dá)采購(gòu)任務(wù)原則上不得直達(dá)發(fā)貨。

（V）

15.進(jìn)口物資采購(gòu)，不需要招標(biāo)的以《開(kāi)灤物資分公司

進(jìn)口物資采購(gòu)任務(wù)單》的形式下達(dá)給貿(mào)易部。（X）

16.《開(kāi)灤物資分公司物資調(diào)撥單》聯(lián)次傳遞程序：一

式六聯(lián)，全部交付貨倉(cāng)庫(kù)，付貨倉(cāng)庫(kù)付貨后保管員留存③聯(lián)。

（X）

17直達(dá)物資的銷售，在《開(kāi)灤物資分公司外銷直達(dá)物資

結(jié)算單》上確定銷售價(jià)后轉(zhuǎn)審計(jì)結(jié)算部，聯(lián)次傳遞程序：一

式五聯(lián)，①聯(lián)財(cái)務(wù)計(jì)帳、②聯(lián)存根、③聯(lián)財(cái)務(wù)稽核、④聯(lián)開(kāi)

據(jù)發(fā)票、⑤聯(lián)隨貨同行。（J）

18.需要收款后發(fā)貨的，開(kāi)具《開(kāi)灤物資分公司銷售出

庫(kù)收款提貨通知單》一式四聯(lián)，收款方式：貨幣和對(duì)方符合

規(guī)定的付款承諾書(shū)。（J）

19.直達(dá)物資的退貨，根據(jù)供貨商提供的赤字發(fā)票按直

達(dá)物資銷售程序進(jìn)行；供應(yīng)商不同意退貨的，按倉(cāng)儲(chǔ)物資退

貨程序進(jìn)行。（J）

20.專家會(huì)審采購(gòu)，采購(gòu)部負(fù)責(zé)審核計(jì)劃部《開(kāi)灤物資

分公司供應(yīng)商推薦表》，必要時(shí)計(jì)劃部填寫(xiě)《開(kāi)灤物資分公

司增加供應(yīng)商情況表》，增加一個(gè)供應(yīng)商。使用單位（客戶）

可以增加一個(gè)供應(yīng)商。（X）

21.采購(gòu)部因采購(gòu)環(huán)節(jié)發(fā)生的對(duì)供應(yīng)商退料，向經(jīng)管部

提供書(shū)面退料通知。（X）

22.在途物資管理，物資沒(méi)有到貨，采購(gòu)人員負(fù)責(zé)督促

供應(yīng)商發(fā)貨，及時(shí)取得發(fā)票及附件。物資已到貨發(fā)票及附件

沒(méi)到，采購(gòu)員應(yīng)及時(shí)取得發(fā)票及附件。（J）

23.進(jìn)出口部經(jīng)營(yíng)范圍包括需獨(dú)立或委托辦理報(bào)關(guān)、報(bào)

檢手續(xù)的所有進(jìn)口設(shè)備及材料。（J）

24.供應(yīng)部授權(quán)評(píng)審采購(gòu)的，采購(gòu)員核實(shí)貿(mào)易部下達(dá)的

《開(kāi)灤物資分公司授權(quán)供應(yīng)部評(píng)審采購(gòu)任務(wù)單》與《開(kāi)灤物

資分公司授權(quán)供應(yīng)部采購(gòu)物資品種明細(xì)表》的品種是否相

符。不相符的發(fā)回貿(mào)易部處理。（X）

25.供應(yīng)部向計(jì)劃部反饋采購(gòu)到貨信息，填寫(xiě)《開(kāi)灤物

資分公司周物資到貨情況匯總表》，月末不足一周，按一

周填報(bào)。（V）

26.物資采購(gòu)決策是指根據(jù)物資需求計(jì)劃進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)

查，采集反饋市場(chǎng)信息，通過(guò)一定的程序確定采購(gòu)渠道、供

貨廠商、采購(gòu)批量、采購(gòu)價(jià)格、進(jìn)貨時(shí)間間隔、結(jié)算方式和

交貨方式的決策過(guò)程。（J）

27.采購(gòu)決策必須遵循“物歸一口，公平競(jìng)爭(zhēng)，決策、

執(zhí)行、監(jiān)督相分離”原則。（J）

28.物資分公司經(jīng)理辦公會(huì)評(píng)審決策評(píng)審時(shí)間為每個(gè)工

作日結(jié)束前兩個(gè)小時(shí)。（X）

29.接收?qǐng)?bào)價(jià)使用傳真和電子郵箱的，由接收?qǐng)?bào)價(jià)部門(mén)

負(fù)責(zé)人與專職人員共同提取報(bào)價(jià)。（J）

30.報(bào)價(jià)文件進(jìn)行初審發(fā)現(xiàn)下列情況之一的，報(bào)價(jià)將被

拒絕：報(bào)價(jià)文件無(wú)法人代表簽字或單位蓋章（不包括非書(shū)面

報(bào)價(jià)文件）；報(bào)價(jià)有效期不足的；報(bào)價(jià)文件載明的部分或全

部項(xiàng)目完成時(shí)限超過(guò)詢價(jià)采購(gòu)文件規(guī)定時(shí)限的。（V）

31.專家會(huì)審采購(gòu)決策由采購(gòu)部負(fù)責(zé)收集技術(shù)可行性、

市場(chǎng)情況及相關(guān)資料報(bào)計(jì)劃部。（X）

32.采購(gòu)部組織會(huì)審考察供應(yīng)商時(shí)，對(duì)初步排序前三名

供應(yīng)商進(jìn)行考察，按照《開(kāi)灤物資分公司供應(yīng)商考察報(bào)告》

的格式不得漏項(xiàng)，做出考察結(jié)論。（J）

33.物資招標(biāo)采購(gòu)以年度、半年集中招標(biāo)為主，季度、

臨時(shí)招標(biāo)為輔的方式進(jìn)行組織。（J）

34.計(jì)劃部可以將具備招標(biāo)采購(gòu)、單一來(lái)源采購(gòu)、定向

采購(gòu)和專家會(huì)審采購(gòu)條件的物資授權(quán)給供應(yīng)部采購(gòu)。（X）

35.供應(yīng)部一般采用“詢價(jià)評(píng)審采購(gòu)”方式實(shí)施物資采

購(gòu)。（

36.由于市場(chǎng)變化，《開(kāi)灤物資分公司授權(quán)供應(yīng)部采購(gòu)物

資品種、明細(xì)表》中包含的物資具備招標(biāo)條件時(shí)，采購(gòu)部直

接將其下達(dá)到招標(biāo)辦公室進(jìn)行招標(biāo)，由采購(gòu)部履行采購(gòu)程

序。（X）

37.物資購(gòu)銷部門(mén)負(fù)責(zé)合同的簽訂與履行，需經(jīng)集團(tuán)公

司主管合同部門(mén)進(jìn)行審核的合同，審計(jì)結(jié)算部負(fù)責(zé)履行加蓋

集團(tuán)公司合同專用章及其它手續(xù)。（J）

38.對(duì)不能夠提前訂立書(shū)面合同的急用物資且可以當(dāng)時(shí)

結(jié)清的，經(jīng)采購(gòu)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)同意，可以采取發(fā)傳真的方式形成

代合同件，在傳真件上注明代合同。（J）

39.對(duì)不能夠提前訂立書(shū)面合同的急用物資且不能當(dāng)時(shí)

結(jié)清的可先發(fā)傳真要求對(duì)方回復(fù)，然后據(jù)此補(bǔ)簽合同，未回

復(fù)的不允許補(bǔ)簽合同；本市范圍采購(gòu)原則上全部簽訂書(shū)面合

同。（J）

40.供應(yīng)部在特殊情況下，確實(shí)不能簽訂合同的量小、

價(jià)高的零星物資，應(yīng)當(dāng)記錄采購(gòu)過(guò)程并由領(lǐng)導(dǎo)審批，記錄和

審批文件按正式合同管理。（X）

41.采購(gòu)員簽訂合同后，將“與倉(cāng)庫(kù)收貨有關(guān)”的數(shù)據(jù)

以《開(kāi)灤物資分公司物資訂貨通知單》的形式傳輸給相關(guān)倉(cāng)

庫(kù)，包括履行過(guò)程中的必要數(shù)據(jù)，以便及時(shí)驗(yàn)收入庫(kù)。（J）

42.對(duì)于收貨倉(cāng)庫(kù)上報(bào)的“待驗(yàn)收物資情況”，應(yīng)當(dāng)在

不超過(guò)5個(gè)工作日內(nèi)將落實(shí)情況反饋給相關(guān)倉(cāng)庫(kù)。直達(dá)到貨

物資于每周一填制上周《一周直達(dá)物資發(fā)貨情況匯總表》

報(bào)給銷售部門(mén)，月末不足一周時(shí)按一周填報(bào)。（J）

43.抵抹帳必須是先形成應(yīng)付購(gòu)貨款，然后抵抹，抵抹

額度允許超過(guò)應(yīng)付款額度。（X）

44.應(yīng)付款余額中含有質(zhì)保金、應(yīng)收代儲(chǔ)費(fèi)的，質(zhì)量、

數(shù)量有異議的，付款時(shí)要核實(shí)清楚予以預(yù)留。（J）

45.臨時(shí)急需配送物資，采購(gòu)部通過(guò)單據(jù)、電話或計(jì)算

機(jī)系統(tǒng)傳到配送中心。配送中心立即登記，調(diào)整配送計(jì)劃，

實(shí)行加急配送。（X）

46.“中煤物資分公司”或“貿(mào)易部”到鋼鐵公司（鋼

廠）采購(gòu)鋼材的需求計(jì)劃，先報(bào)到計(jì)劃部。計(jì)劃部統(tǒng)一平衡

后由采購(gòu)部采購(gòu)，貨到后計(jì)劃部調(diào)給“中煤物資分公司”或

“貿(mào)易部”。（V）

47.物資編碼須增中類時(shí)，由對(duì)口部門(mén)向信息管理部編

碼人員提報(bào)申請(qǐng)，經(jīng)同意后增加，否則不得錄入系統(tǒng)。（X）

48.物資編碼增中類時(shí)，由對(duì)口業(yè)務(wù)部門(mén)提出書(shū)面申

請(qǐng)，經(jīng)信息管理部審核后再增錄。（V）

49.物資編碼增大類時(shí)，由信息管理部組織調(diào)研，向公

司提交調(diào)研報(bào)告，經(jīng)公司班子討論后再增錄。（J）

50.直達(dá)到供應(yīng)部的物資，采購(gòu)部門(mén)可以收取沒(méi)有倉(cāng)庫(kù)

“實(shí)物收據(jù)”的發(fā)票。（X）

51.直達(dá)到供應(yīng)部的物資，供應(yīng)部倉(cāng)庫(kù)收到貨物及時(shí)驗(yàn)

收，驗(yàn)收無(wú)誤即時(shí)開(kāi)具實(shí)物收據(jù)。（J）

52.物資分公司采購(gòu)資金付款原則中指出還欠款時(shí)：按

照帳齡長(zhǎng)短優(yōu)先安排帳齡長(zhǎng)的應(yīng)付款，當(dāng)月掛帳的原則上當(dāng)

月不還款，下月開(kāi)始考慮部分還款。（J）

53.物資分公司采購(gòu)資金付款原則中指出超預(yù)算付款要

經(jīng)公司經(jīng)理和主管經(jīng)理共同簽字，并由付款部門(mén)書(shū)面說(shuō)明付

款理由，由經(jīng)營(yíng)管理部在經(jīng)理辦公會(huì)上通報(bào)。（J）

54.物資分公司（內(nèi)部）銷售物資追蹤管理辦法中指出

存在質(zhì)量問(wèn)題雙方存在爭(zhēng)議時(shí)，由供應(yīng)商、物資分公司采購(gòu)

部門(mén)共同鑒定。（X）

55.物資分公司（內(nèi)部）銷售物資追蹤管理辦法中指出

存在質(zhì)量問(wèn)題雙方存在爭(zhēng)議難以確認(rèn)的，由國(guó)家權(quán)威機(jī)構(gòu)檢

驗(yàn)。物資分公司業(yè)務(wù)部門(mén)填寫(xiě)《開(kāi)灤物資分公司質(zhì)量跟蹤處

置記錄》報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策。（J）

56.具有儲(chǔ)備定額的單位按本部門(mén)的儲(chǔ)備定額指標(biāo)分解

到每個(gè)采購(gòu)員，每個(gè)采購(gòu)員以自己分管的物資按明細(xì)制定出

儲(chǔ)備定額。（X）

57.業(yè)務(wù)部門(mén)每月末填寫(xiě)《物資分公司應(yīng)收款明細(xì)賬》

與財(cái)務(wù)部門(mén)核對(duì)收款情況、貨物銷售情況、應(yīng)收賬款余額等,

保證賬賬相符，賬實(shí)相符。（V）

58.審計(jì)結(jié)算理部設(shè)立《開(kāi)灤物資分公司固定資產(chǎn)總臺(tái)

帳》《開(kāi)灤物資分公司固定資產(chǎn)流動(dòng)帳》、《開(kāi)灤物資分公司

固定資產(chǎn)分類帳》。（X）

59.經(jīng)貿(mào)公司評(píng)審的，計(jì)劃部提供采購(gòu)原因、物資去向

資料，填寫(xiě)《開(kāi)灤經(jīng)貿(mào)公司經(jīng)理辦公會(huì)評(píng)審采購(gòu)審批表》，

連同“采購(gòu)任務(wù)單”一起下達(dá)給采購(gòu)部門(mén)。（J）

60.直達(dá)物資的退貨，根據(jù)供貨商提供的赤字發(fā)票按直

達(dá)物資銷售程序進(jìn)行；供應(yīng)商不同意退貨的，按倉(cāng)儲(chǔ)物資退

貨程序進(jìn)行。（J）

61.搶險(xiǎn)急需物資，可通過(guò)綠色采購(gòu)?fù)ǖ啦少?gòu)。（J）

62.突發(fā)性事件造成停工待料的急需物資，可通過(guò)綠色

采購(gòu)?fù)ǖ啦少?gòu)。（J）

63.延遲供貨會(huì)造成更大經(jīng)濟(jì)損失的急需物資，不可通

過(guò)綠色采購(gòu)?fù)ǖ啦少?gòu)。（X）

64.延遲供貨會(huì)形成安全隱患的急需物資，不可通過(guò)綠

色采購(gòu)?fù)ǖ啦少?gòu)。（X）

65.倉(cāng)儲(chǔ)物資退貨，已經(jīng)進(jìn)入財(cái)務(wù)程序的，從財(cái)務(wù)規(guī)定，

內(nèi)部單據(jù)使用赤字單據(jù)沖回。沒(méi)有進(jìn)入財(cái)務(wù)程序的，直接使

用赤字單據(jù)沖回。（J）

66.采購(gòu)人員收到供應(yīng)廠商票據(jù)進(jìn)行初審后移交審計(jì)

結(jié)算部，填寫(xiě)《開(kāi)灤物資分公司物資到貨結(jié)算票據(jù)交接單》。

直達(dá)物資也直接移交給審計(jì)結(jié)算部。（X）

67.為林南倉(cāng)供應(yīng)部采購(gòu)的物資發(fā)票要單開(kāi)。（正確）

68.進(jìn)出口部按計(jì)劃部下達(dá)的《開(kāi)灤物資分公司進(jìn)口物

資采購(gòu)任務(wù)單》組織采購(gòu)，必須符合國(guó)家法律法規(guī)、集團(tuán)公

司政策和國(guó)際慣例。（J）

69.進(jìn)出口部可以自行確定是否簽訂進(jìn)口合同。（X）

70.下列選項(xiàng)中是否存在不正確答案（X）

71.保管員按《開(kāi)灤物資分公司物資配送單》備貨，需

要加工的組織加工。（V）

72.物資分公司經(jīng)理辦公會(huì)評(píng)審中，要求物資分公司經(jīng)

理（書(shū)記）、副經(jīng)理參加。只有一名高管人員時(shí)，不能組織

評(píng)審。（X）

73.物資分公司經(jīng)理辦公會(huì)評(píng)審決策，主管結(jié)算員不參

加評(píng)審。（*）

74.物資分公司經(jīng)理辦公會(huì)評(píng)審時(shí)，根據(jù)通訊發(fā)達(dá)情況,

詢價(jià)期限暫定為5個(gè)工作日之內(nèi)，一般應(yīng)在3個(gè)工作n內(nèi)完

成。（J）

75.《開(kāi)灤物資分公司詢價(jià)比價(jià)采購(gòu)詢價(jià)單》應(yīng)當(dāng)對(duì)采

購(gòu)項(xiàng)目的價(jià)格構(gòu)成和評(píng)定中選的標(biāo)準(zhǔn)做出規(guī)定。（V）

76.《開(kāi)灤物資分公司詢價(jià)比價(jià)采購(gòu)詢價(jià)單》應(yīng)填寫(xiě)需

要報(bào)價(jià)單位必須遵守的規(guī)定，但不必對(duì)必須附帶的文件，簽

字、公章等進(jìn)行說(shuō)明。（X）

77.《開(kāi)灤物資分公司詢價(jià)比價(jià)采購(gòu)詢價(jià)單》可以不對(duì)

報(bào)價(jià)終止日期進(jìn)行明確。（X）

78.《開(kāi)灤物資分公司詢價(jià)比價(jià)采購(gòu)詢價(jià)單》必須明確

接收?qǐng)?bào)價(jià)的部門(mén)、人員和聯(lián)系方式等。（J）

79.《開(kāi)灤物資分公司詢價(jià)比價(jià)采購(gòu)詢價(jià)單》應(yīng)明確報(bào)

價(jià)廠家聯(lián)系方式。（V）

80.物資分公司經(jīng)理辦公會(huì)評(píng)審決策，審計(jì)結(jié)算部為接

收?qǐng)?bào)價(jià)部門(mén)。（J）

81.審計(jì)結(jié)算部接收?qǐng)?bào)價(jià)時(shí)、在報(bào)價(jià)終止日期前，與報(bào)

價(jià)單位進(jìn)行最后核實(shí)并記錄核實(shí)情況。（J）

82.接收?qǐng)?bào)價(jià)部門(mén)接收的報(bào)價(jià)文件必須是密封的，緊急

情況時(shí)使用接收?qǐng)?bào)價(jià)部門(mén)指定的專用電子郵箱、傳真機(jī)等，

由專人負(fù)責(zé)接收。（V）

83.供應(yīng)廠商報(bào)價(jià)必須是不得更改的一次性報(bào)價(jià)。（V）

84.在最終期限之后到達(dá)的報(bào)價(jià)經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可以

視為有效報(bào)價(jià)。（X）

85.采購(gòu)部門(mén)詢價(jià)評(píng)審決策應(yīng)當(dāng)有一名公司副經(jīng)理參

加。（X）

86.采購(gòu)部門(mén)詢價(jià)評(píng)審決策，采購(gòu)部門(mén)編制和發(fā)出詢價(jià)

文件，物資分公司審計(jì)結(jié)算部負(fù)責(zé)接收客戶報(bào)價(jià)，采購(gòu)部門(mén)

對(duì)報(bào)價(jià)保密性負(fù)責(zé)。（X）

87.采購(gòu)部門(mén)詢價(jià)評(píng)審決策，采購(gòu)部主任或主管副主任

為評(píng)審負(fù)責(zé)人并主持評(píng)審會(huì)議。（J）

88.計(jì)劃員負(fù)責(zé)組織評(píng)審資料，由采購(gòu)部門(mén)主任、副主

任審核。（X）

89.采購(gòu)部門(mén)詢價(jià)評(píng)審決策，計(jì)劃部與采購(gòu)部門(mén)共同編

制和發(fā)出詢價(jià)文件。（X）

90.采購(gòu)部門(mén)詢價(jià)評(píng)審決策，評(píng)審人員可以要求補(bǔ)充缺

少的業(yè)務(wù)資料，采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)答疑并執(zhí)行評(píng)審結(jié)果。（J）

91.采購(gòu)部門(mén)詢價(jià)評(píng)審決策，評(píng)審資料短缺又不能即時(shí)

增補(bǔ)的，退回采購(gòu)部門(mén)列入下次評(píng)審，采購(gòu)部門(mén)對(duì)不能及時(shí)

評(píng)審不負(fù)任何責(zé)任。（X）

92.物資分公司審計(jì)結(jié)算部負(fù)責(zé)接收客戶報(bào)價(jià)，接收的

報(bào)價(jià)只是不能向采購(gòu)部門(mén)泄露。（X）

93.采購(gòu)部門(mén)評(píng)審采購(gòu)決策與授權(quán)供應(yīng)部評(píng)審采購(gòu)決策

按權(quán)級(jí)同屬三級(jí)評(píng)審采購(gòu)決策，權(quán)限范圍相同。（義）

94.采購(gòu)部門(mén)詢價(jià)評(píng)審決策（不含供應(yīng)部）權(quán)限范圍：

除招標(biāo)采購(gòu)、定向采購(gòu)、單一來(lái)源采購(gòu)、會(huì)審采購(gòu)?fù)?，一?/p>

采購(gòu)?fù)☆愇镔Y或同一品種、規(guī)格物資金額5萬(wàn)元以下（不

含5萬(wàn)元）或全年采購(gòu)金額50萬(wàn)元以下（含50萬(wàn)元）的物

資采購(gòu)。（X）

95.專家會(huì)審采購(gòu)決策組織機(jī)構(gòu)由物資分公司、集團(tuán)公

司主管部門(mén)、客戶單位人員組成。（J）

96.專家會(huì)審采購(gòu)決策小組應(yīng)首先確定商務(wù)人員和技術(shù)

人員負(fù)責(zé)人。（J）

97.專家會(huì)審采購(gòu)決策組織機(jī)構(gòu)人員中，計(jì)劃部主任或

副主任、主管計(jì)劃員只允許一人參加。（X）

98.專家會(huì)審采購(gòu)決策組織機(jī)構(gòu)人員中客戶單位技術(shù)專

家，集團(tuán)主管部門(mén)專家不應(yīng)同時(shí)參加。（X）

99.專家會(huì)審采購(gòu)決策時(shí)，結(jié)算部主任或副主任、主管

結(jié)算員只起監(jiān)督作用。（X）

100.有足夠的證據(jù)證明采購(gòu)的物資屬于專利、獨(dú)家制

造或供應(yīng)、但有合適的替代產(chǎn)品，具備該條件的供應(yīng)商符合

確定單一來(lái)源供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)。（X）

101.原有采購(gòu)的后續(xù)維修、零配件供應(yīng)、更換或擴(kuò)充,

由于是否兼容或同一規(guī)格的需要，在一定時(shí)期內(nèi)必須向原供

應(yīng)商采購(gòu)的，該供應(yīng)商符合確定單一來(lái)源供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)。

（V）

102.在原采購(gòu)范圍內(nèi)，增加合同以外項(xiàng)目，必須與原

供應(yīng)商簽約的。該供應(yīng)商符合確定單一來(lái)源供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)。

（V）

103.屬原形態(tài)或首次制造、供應(yīng)的物資。具備該物資

供應(yīng)能力的供應(yīng)商符合確定單一來(lái)源供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)。（V）

104.壟斷性行業(yè)或供不應(yīng)求物資，只能從單一供應(yīng)商

處采購(gòu)的。該供應(yīng)商符合確定單一來(lái)源供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)。（J）

105.有足夠的證據(jù)證明該類物資在同行業(yè)中產(chǎn)品質(zhì)量

過(guò)硬、信譽(yù)好的供應(yīng)商符合確定定向采購(gòu)供應(yīng)商的范圍。

（V）

106.經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期使用滿足生產(chǎn)安全和銷售需求的供應(yīng)商,

符合確定定向采購(gòu)供應(yīng)商的范圍。（J）

107.經(jīng)過(guò)考察有足夠的證據(jù)證明性價(jià)比最優(yōu)的供應(yīng)商,

符合確定定向采購(gòu)供應(yīng)商的范圍。（J）

108.產(chǎn)品達(dá)到免檢被評(píng)為最優(yōu)供應(yīng)商，符合確定定向

采購(gòu)供應(yīng)商的范圍。（J）

109.已經(jīng)確定戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的供應(yīng)商，符合確定定向

采購(gòu)供應(yīng)商的范圍。（J）

110.對(duì)沒(méi)有進(jìn)入開(kāi)灤內(nèi)部市場(chǎng)目錄的供應(yīng)商不能簽訂

購(gòu)銷合同。（J）

111.簽定合同前，審核法人和法人資格，法定代表人

授權(quán)的代理人不需審核委托或授權(quán)的原件，只留存復(fù)印件及

其他相關(guān)資料的復(fù)印件。（X）

112.合同文本要內(nèi)容合法，條款齊全，表述準(zhǔn)確，形

式完備。其中內(nèi)容合法是指合同的訂立內(nèi)容不得違反國(guó)家法

律和集團(tuán)公司、經(jīng)貿(mào)公司的規(guī)章制度，不得利用合同損害國(guó)

家的利益、社會(huì)的公共利益和企業(yè)利益。合同的簽訂、履行、

變更、解除等行為合法有效。（V）

113.簽訂合同前，審核供應(yīng)商營(yíng)業(yè)執(zhí)照正本或副本及

年檢記錄，留存復(fù)印件；沒(méi)有年檢的，應(yīng)當(dāng)核實(shí)無(wú)誤后方可

簽訂合同。（V）

114.簽訂合同前，審核是否符合經(jīng)營(yíng)范圍，對(duì)于經(jīng)營(yíng)

范圍以外的物資，可簽訂購(gòu)銷合同。（X）

115.新增物資編碼要確認(rèn)該物資確屬新物資，確認(rèn)系

統(tǒng)內(nèi)確無(wú)該物資，避免造成重碼現(xiàn)象。（V）

116.新增物資編碼應(yīng)核實(shí)該物資名稱、規(guī)格、型號(hào)、

圖號(hào)、材質(zhì)等基本參數(shù)。Q）

117.生產(chǎn)建設(shè)發(fā)生事故急需物資，可通過(guò)綠色采購(gòu)?fù)?/p>

道采購(gòu)。(V)

三、單選題：

1.根據(jù)經(jīng)貿(mào)公司下達(dá)指標(biāo)以及物資分公司實(shí)際確定(A)

填制《開(kāi)灤物資分公司年度預(yù)算草表》。

(A)年預(yù)算指標(biāo)(B)季度預(yù)算指標(biāo)

(0月份預(yù)算指標(biāo)

2.需求計(jì)劃除計(jì)劃員留存一份以外，(B)還要存檔一份。

(A)采購(gòu)部(B)計(jì)劃部。

(C)信息部(D)經(jīng)管部。

3.采購(gòu)計(jì)劃存檔使用(A),部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字。

(A)書(shū)面文件。(B)電子文擋。

(C)其它存儲(chǔ)介質(zhì)文件。

4.計(jì)劃部對(duì)沒(méi)有編碼的物資填寫(xiě)《開(kāi)灤物資分公司建議

編碼表》給出建議編碼上報(bào)(C)審核批準(zhǔn)后給出正式編碼。

(A)經(jīng)營(yíng)管理部。(B)采購(gòu)部。

(C)信息管理部

5.(B)負(fù)責(zé)對(duì)物資儲(chǔ)備品種進(jìn)行分析，優(yōu)化儲(chǔ)備結(jié)構(gòu),

對(duì)供應(yīng)部?jī)?chǔ)備物資進(jìn)行平衡調(diào)劑。

(A)經(jīng)營(yíng)管理部。(B)計(jì)劃部。

(C)經(jīng)理辦公會(huì)。

6.計(jì)劃部銷售的物資在使用中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，由使用

單位提出書(shū)面報(bào)告，由(B)及時(shí)與供貨商聯(lián)系進(jìn)行協(xié)商處

理。

(A)計(jì)劃部⑻采購(gòu)部。

(C)貿(mào)易部。(D)進(jìn)出口部

7.采購(gòu)部門(mén)詢價(jià)評(píng)審時(shí)間在(A)o

(A)公司評(píng)審時(shí)間之前。(B)公司評(píng)審時(shí)間之后。

(C)與公司評(píng)審?fù)健?/p>

8.專家會(huì)審采購(gòu)決策由(A)負(fù)責(zé)召集會(huì)審小組成員，

召開(kāi)專家會(huì)審預(yù)備會(huì)議。

(A)采購(gòu)部(B)計(jì)劃部

(C)經(jīng)營(yíng)管理部

9.山(A)確認(rèn)供應(yīng)商技術(shù)及商務(wù)資料是否完整、真實(shí),

決定是否對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考察。

(A)會(huì)審小組。(B)商務(wù)小組。

(C)技術(shù)小組。

10.會(huì)審采購(gòu)的商務(wù)資料中，涉及(B)的，按照“詢價(jià)

評(píng)審決策”中的“詢價(jià)程序”辦理。

(A)技術(shù)數(shù)據(jù)。(B)報(bào)價(jià)。

(C)考察供應(yīng)商。

11.單一來(lái)源物資采購(gòu)評(píng)審，通常每年評(píng)審一次，在(C)

份之前評(píng)出最終結(jié)果。

(A)l月⑻11月?12月

12.根據(jù)實(shí)際情況和市場(chǎng)變化，可以組織臨時(shí)評(píng)審會(huì)議

對(duì)單一來(lái)源供應(yīng)商增減進(jìn)行決策，證據(jù)材料由(A)提供。

(A)采購(gòu)部門(mén)。(B)采購(gòu)部。

(C)貿(mào)易部。(D)進(jìn)出口部。

13.計(jì)劃部和采購(gòu)部門(mén)收集定向采購(gòu)供應(yīng)商符合定向條

件的證據(jù)，每年(C)之前完成證據(jù)收集工作，將全部證據(jù)

報(bào)經(jīng)營(yíng)管理部。

(A)5月份。⑻6月份。

(C)11月份。(D)12月份。

14.定向采購(gòu)評(píng)審，在每年(D)之前評(píng)出最終結(jié)果，出

現(xiàn)不合格供應(yīng)商時(shí)，可以臨時(shí)召開(kāi)評(píng)審會(huì)議進(jìn)行重新評(píng)審。

(A)5月份。⑻6月份。

(011月份。(D)12月份。

15.當(dāng)定向供應(yīng)商的質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)發(fā)生重大變化，

不能滿足產(chǎn)品和服務(wù)需求且不能達(dá)成共識(shí)時(shí)，將通過(guò)(A)

取消其定向采購(gòu)供應(yīng)商資格，同時(shí)評(píng)審出新的合格供應(yīng)商。

(A)重新評(píng)定的方法。

(B)物資公司經(jīng)理辦公會(huì)。

(C)計(jì)劃部與采購(gòu)部門(mén)協(xié)商。

(D)計(jì)劃部、采購(gòu)部門(mén)和客戶單位協(xié)商。

16.各類設(shè)備、材料、原料,、配件、通訊器材、辦公器

材等物資的采購(gòu)，單項(xiàng)合同估算金額在(B)以上的，必須

招標(biāo)。

(A)三十萬(wàn)元。(B)五十萬(wàn)元。

(C)八十萬(wàn)元。(D)一百萬(wàn)元。

17.單項(xiàng)合同估算金額低于(B),年度需用估算總金額

在八十萬(wàn)元(含八十萬(wàn)元)以上的，必須招標(biāo)

(A)三十萬(wàn)元。(B)五十萬(wàn)元。

(C)八十萬(wàn)元。(D)一百萬(wàn)元。

18.要求交貨期在一個(gè)月內(nèi)的采購(gòu)計(jì)劃，因在一個(gè)招標(biāo)

周期內(nèi)難以完成招標(biāo)，如果必須組織招標(biāo)的，交貨期限應(yīng)當(dāng)

延期至自“招標(biāo)辦公室接到招標(biāo)任務(wù)后的(B)”。

(A)20天。(B)30天。

(C)45天。(D)60天。

19.投標(biāo)人在開(kāi)標(biāo)后要求撤銷投標(biāo)的，須以書(shū)面形式提

出理由，有投標(biāo)保證金的，沒(méi)收投標(biāo)保證金；無(wú)投標(biāo)保證金

的，應(yīng)交納投標(biāo)總金額(B)的服務(wù)費(fèi)。否則招標(biāo)辦公室在

(B)之內(nèi)不得再向該投標(biāo)人發(fā)標(biāo)，采購(gòu)單位也不得以其他

方式與其發(fā)生業(yè)務(wù)往來(lái)。

(A)l%,1年。(B)l%,2年。

(C)2%,1年。(D)2%,2年。

20.如出現(xiàn)首選中標(biāo)人放棄中標(biāo)、因不可抗力不能履行

合同，招標(biāo)辦公室報(bào)請(qǐng)物委會(huì)辦公室、招標(biāo)監(jiān)督委員會(huì)核準(zhǔn)

后，可以確定排名第二的中標(biāo)候選人為中標(biāo)人，但第二中標(biāo)

人中標(biāo)價(jià)格不得高于第一中標(biāo)人中標(biāo)價(jià)(A)否則，應(yīng)重新

組織招標(biāo)。

(A)10%o(B)15%o(C)20%

21.經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)提出經(jīng)營(yíng)管理建議、做出經(jīng)營(yíng)分

析、策劃經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略、做好日常經(jīng)營(yíng)管理工作，以下不是

經(jīng)營(yíng)管理部職責(zé)的是(D)。

(A)供應(yīng)商準(zhǔn)入管理；(B)預(yù)算管理；

(C)采購(gòu)資金管理；(D)貨款結(jié)算；

22.審計(jì)結(jié)算部負(fù)責(zé)貨款結(jié)算和購(gòu)銷業(yè)務(wù)審計(jì)，以下不

是經(jīng)營(yíng)管理部職責(zé)的是(B)。

(A)往來(lái)帳管理；(B)儲(chǔ)備管理；

(C)貨款結(jié)算；(D)合同審核歸檔管理;

23.信息管理部負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的建立、維護(hù)，保障系

統(tǒng)正常運(yùn)行，滿足購(gòu)銷業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)需求，其中最基

本的職責(zé)是(B)。

(A)滿足經(jīng)營(yíng)管理中需要的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)存儲(chǔ)數(shù)據(jù)；

（B）網(wǎng)絡(luò)安全與系統(tǒng)維護(hù)；

（C）業(yè)務(wù)執(zhí)行過(guò)程監(jiān)控；

（D）信息化推廣與培訓(xùn)；

24.招標(biāo)辦公室負(fù)責(zé)招標(biāo)資料的組織和招標(biāo)工作的實(shí)

施。以下不是招標(biāo)辦職責(zé)的是（B）。

（A）依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)和集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定組織招標(biāo);

（B）招標(biāo)物資的付款結(jié)算管理；

（C）對(duì)投標(biāo)方管理；

（D）投標(biāo)文件管理。

25.計(jì)劃部負(fù)責(zé)編制物資采購(gòu)計(jì)劃，實(shí)施內(nèi)部物資調(diào)撥

和內(nèi)部銷售，以下不是計(jì)劃部職責(zé)的是（A）。

（A）簽訂采購(gòu)合同；（B）確定采購(gòu)方式；

（C）儲(chǔ)備管理；（D）內(nèi)部物資調(diào)撥；

26.采購(gòu)部負(fù)責(zé)實(shí)施國(guó)內(nèi)物資采購(gòu)（包括不需獨(dú)立或委

托辦理海關(guān)手續(xù)的進(jìn)口設(shè)備及材料），以下不是采購(gòu)部職責(zé)

的是（C）。

（A）根據(jù)采購(gòu)決策結(jié)果依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)

公司相關(guān)規(guī)定簽訂并履行國(guó)內(nèi)采購(gòu)合同；

（B）確定關(guān)聯(lián)貿(mào)易；

（C）開(kāi)灤以外需求計(jì)劃的收集和整理；

（D）推薦準(zhǔn)入供應(yīng)商。

27.進(jìn)出口部負(fù)責(zé)國(guó)外物資的采購(gòu)（需獨(dú)立或委托辦理

海關(guān)手續(xù)的所有進(jìn)口設(shè)備及材料），以下敘述正確的是

（B）o

（A）掌握相關(guān)國(guó)際貿(mào)易政策，不需要掌握國(guó)內(nèi)貿(mào)易政

（B）組織商務(wù)談判，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和國(guó)際慣

例代集團(tuán)公司簽訂進(jìn)出口物資合同并履行；

（C）國(guó)內(nèi)、國(guó)際供應(yīng)商管理。

（D）不需要對(duì)進(jìn)口物資的儲(chǔ)備管理；

28.貿(mào)易部負(fù)責(zé)對(duì)外貿(mào)易（包括關(guān)聯(lián)貿(mào)易），以下不是

貿(mào)易部職責(zé)的是（C）。

（A）需求與資源市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)、外部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)；

（B）負(fù)責(zé)社會(huì)銷售；

（C）與供貨商進(jìn)行關(guān)聯(lián)貿(mào)易的談判并組織實(shí)施；

（D）準(zhǔn)確評(píng)估貿(mào)易方資信狀況。

29.天津、上海貿(mào)易公司不同于物資公司其它部門(mén)的最

大特點(diǎn)是（A）。

（A）作為獨(dú)資的法人公司依法經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立承擔(dān)法律和

民事責(zé)任；

（B）需求市場(chǎng)與資源市場(chǎng)調(diào)查、預(yù)測(cè)、開(kāi)發(fā)；

（C）購(gòu)銷合同的簽訂與履行；

（D）依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定做好

會(huì)計(jì)核算。

30.供應(yīng)部負(fù)責(zé)按授權(quán)采購(gòu)物資，管理區(qū)域物資儲(chǔ)備，

以下不是供應(yīng)部職責(zé)的是（C）

（A）開(kāi)灤區(qū)域需求市場(chǎng)調(diào)查、預(yù)測(cè)；

（B）儲(chǔ)備管理（按授權(quán)管理區(qū)域儲(chǔ)備）；

（C）負(fù)責(zé)供應(yīng)部庫(kù)存和代銷物資的結(jié)算業(yè)務(wù)；

（D）區(qū)域物資銷售合同及履行；

31.倉(cāng)儲(chǔ)配送中心負(fù)責(zé)物資倉(cāng)儲(chǔ)、配送、對(duì)外運(yùn)輸服務(wù)、

對(duì)外倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)，以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是（D）

（A）物資進(jìn)庫(kù)（提貨、接貨）；

（B）物資配送（其中：加工、理貨）；

（C）對(duì)外運(yùn)輸服務(wù)；

（D）只負(fù)責(zé)驗(yàn)收、保管保養(yǎng)和單據(jù)傳遞不負(fù)責(zé)帳務(wù)管

理；

32.計(jì)劃管理業(yè)務(wù)以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是（C）。

（A）取得需求計(jì)劃；（B）編報(bào)采購(gòu)計(jì)劃；

（C）不負(fù)責(zé)采購(gòu)方式確定；（D）下達(dá)采購(gòu)任務(wù)；

33.采購(gòu)管理業(yè)務(wù)以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是（C）。

（A）補(bǔ)充參評(píng)供應(yīng)商；（B）進(jìn)行采購(gòu)決策；

（C）物資儲(chǔ)備管理；（D）簽訂、履行合同；

34.銷售管理業(yè)務(wù)以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是（A）。

（A）計(jì)劃部負(fù)責(zé)所有銷售合同的簽訂、履行與歸檔；

（B）銷售部門(mén)在銷售過(guò)程中原則上不允許形成應(yīng)收賬

款，確需形成的由主管經(jīng)理審批；

（C）銷售部門(mén)負(fù)責(zé)內(nèi)銷重要物資追蹤管理；

（D）銷售部門(mén)在規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)的前提下實(shí)施銷售，負(fù)

責(zé)清理應(yīng)收賬款；

35.供應(yīng)商準(zhǔn)入管理以下說(shuō)法正確的是（B）o

（A）由采購(gòu)部確定供應(yīng)商是否準(zhǔn)入；

（B）經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)供應(yīng)商準(zhǔn)入管理；

（C）計(jì)劃、采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)供應(yīng)商動(dòng)態(tài)考核的管理；

（D）供應(yīng)商變更資料只要對(duì)方加蓋公章以及法人簽字

的證明即可；

36.招標(biāo)采購(gòu)的以以下幾種報(bào)表下達(dá)到招標(biāo)辦公室，其

中錯(cuò)誤的是（D）。

(A)《開(kāi)灤物資分公司年度物資招標(biāo)采購(gòu)任務(wù)單》;

(B)《開(kāi)灤物資分公司半年物資招標(biāo)采購(gòu)任務(wù)單》;

(C)《開(kāi)灤物資分公司季度物資招標(biāo)采購(gòu)任務(wù)單》;

(D)《開(kāi)灤物資分公司月物資招標(biāo)采購(gòu)任務(wù)單》；

37.計(jì)劃部賬務(wù)管理以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是(D)o

(A)建立賬簿；

(B)記帳要求日清日結(jié)；

(C)負(fù)責(zé)組織與基層部庫(kù)對(duì)賬；

(D)不需要編制報(bào)表；

38.招標(biāo)辦公室業(yè)務(wù)流程下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是(C)0

(A)根據(jù)計(jì)劃部下達(dá)的招標(biāo)采購(gòu)任務(wù)書(shū)編制招標(biāo)計(jì)劃;

(B)發(fā)售和受理招標(biāo)文件、開(kāi)標(biāo)、定標(biāo)、下達(dá)招標(biāo)結(jié)

果通知；

(C)招標(biāo)結(jié)束后將招標(biāo)結(jié)果上報(bào)經(jīng)營(yíng)管理部即可；

(D)向未中標(biāo)單位下達(dá)《開(kāi)灤物資分公司招標(biāo)結(jié)果通

知書(shū)》；

39.采購(gòu)決劃分正確的是(A)o

(A)招標(biāo)采購(gòu)、專家會(huì)審采購(gòu)、詢價(jià)比價(jià)評(píng)審采購(gòu)、

單一來(lái)源采購(gòu)、定向采購(gòu)；

(B)招標(biāo)采購(gòu)、專家會(huì)審采購(gòu)、詢價(jià)比價(jià)評(píng)審采購(gòu)、

單一來(lái)源采購(gòu)；

(C)專家會(huì)審采購(gòu)、詢價(jià)比價(jià)評(píng)審采購(gòu)、單一來(lái)源采

購(gòu)、定向采購(gòu)；

(D)招標(biāo)采購(gòu)、詢價(jià)比價(jià)評(píng)審采購(gòu)、單一來(lái)源采購(gòu)、

定向采購(gòu)；

40.詢價(jià)比價(jià)評(píng)審采購(gòu)分為(A)o

(A)經(jīng)貿(mào)公司經(jīng)理辦公會(huì)評(píng)審，物資分公司評(píng)審和采

購(gòu)部門(mén)評(píng)審；

(B)物資分公司評(píng)審和采購(gòu)部門(mén)評(píng)審；

(C)采購(gòu)部門(mén)評(píng)審和集團(tuán)公司評(píng)審；

(D)經(jīng)貿(mào)公司經(jīng)理辦公會(huì)評(píng)審、集團(tuán)公司評(píng)審和公司

評(píng)審；

41.供應(yīng)部計(jì)劃管理說(shuō)法錯(cuò)誤的是(D)o

(A)本區(qū)域需求市場(chǎng)調(diào)查、預(yù)測(cè)；

(B)用戶需求信息追蹤管理

(C)需求計(jì)劃匯總并上報(bào)計(jì)劃部；

(D)對(duì)客戶單位需要變更計(jì)劃的由供應(yīng)部填寫(xiě)計(jì)劃變

更通知單上報(bào)計(jì)劃部；

42.審計(jì)結(jié)算部業(yè)務(wù)流程以下說(shuō)法錯(cuò)誤大(C)。

(A)往來(lái)賬管理；

(B)貨款結(jié)算管理；

(C)負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的清理工作；

(D)合同審核歸檔管理；

43.物資分公司經(jīng)理辦公會(huì)評(píng)審決策以下說(shuō)法不正確的

是(C)O

(A)決定是否采購(gòu)、采購(gòu)方式、采購(gòu)價(jià)格；

(B)選擇供貨廠、結(jié)算方式、交貨方式和該評(píng)審中需

要決策的其他事項(xiàng)；

(C)評(píng)審時(shí)必須有經(jīng)理和書(shū)記參加；

(D)權(quán)級(jí)范圍：經(jīng)貿(mào)公司評(píng)審權(quán)限以下或全年采購(gòu)額

50萬(wàn)元以上(含50萬(wàn)元，500萬(wàn)元以下(不含500萬(wàn)元)

的物資采購(gòu)；

44.屬于下列情況之一的項(xiàng)目，由招標(biāo)辦公室說(shuō)明具體

原因，可以不進(jìn)行招標(biāo)，以其他方式進(jìn)行采購(gòu)，其中說(shuō)法錯(cuò)

誤的是(D)o

(A)采用特定專利技術(shù)或者專有技術(shù)的。

(B)因生產(chǎn)建設(shè)或處理事故急需，必須應(yīng)急選定供應(yīng)

廠商的。

(C)物資渠道具有唯一性，必須由特定的生產(chǎn)廠家提

供物資的。

(D)在一年內(nèi)經(jīng)過(guò)同類同種物資招標(biāo)采購(gòu)，市場(chǎng)行情

沒(méi)有發(fā)生大的變化，可以擇優(yōu)選定供應(yīng)廠商的。

45.投標(biāo)人參加招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)具備以下條件，其中

錯(cuò)誤的是(A)o

(A)依法取得相應(yīng)的生產(chǎn)資質(zhì)，不一定是列入《開(kāi)灤

集團(tuán)公司物資采購(gòu)定點(diǎn)廠商及產(chǎn)品目錄》的也可以參加；

(B)商業(yè)信譽(yù)良好，且與開(kāi)灤已發(fā)生過(guò)的業(yè)務(wù)往來(lái)中

無(wú)不良記錄；

(C)具有履行合同必須具備的供應(yīng)保障能力；

(D)參加招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)前兩年內(nèi)，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中無(wú)嚴(yán)

重違法記錄；

46.需報(bào)上級(jí)審查批準(zhǔn)的合同有(B)o

(A)標(biāo)的額權(quán)限由物資公司審查的合同；

(B)進(jìn)口物資合同；

(C)采購(gòu)額在500萬(wàn)元以上的合同；

(D)供應(yīng)部自采物資合同；

47.庫(kù)存物資的盤(pán)點(diǎn)要做到(A)o

(A)永續(xù)盤(pán)存、月末盤(pán)點(diǎn)和年終全部清點(diǎn)相結(jié)合；

（B）永續(xù)盤(pán)存和月末盤(pán)點(diǎn)相結(jié)合；

（C）月末盤(pán)點(diǎn)和年終全部清點(diǎn)相結(jié)合；

（D）月末盤(pán)點(diǎn)和半年清點(diǎn)相結(jié)合；

48.招標(biāo)文件由（B）設(shè)專人保管存檔的招投標(biāo)文件。

（A）審計(jì)結(jié)算部；（B）招標(biāo)辦公室應(yīng)；

（C）經(jīng)營(yíng)管理部；（D）采購(gòu)部；

49.授權(quán)供應(yīng)部采購(gòu)物資品種調(diào)整周期為（C）。

（A）一年；（B）兩年；

（C）半年；（D）隨時(shí)調(diào)整；

50.詢價(jià)評(píng)審采購(gòu)決策按權(quán)級(jí)分為（）級(jí)

（A）二；（B）三；

（C）四；（D）五；

51.物資分公司（B）是物資分公司合同管理部門(mén)。

（A）經(jīng)營(yíng)管理部；（B）審計(jì)結(jié)算部；

（C）采購(gòu)部；（D）計(jì)劃部；

52.國(guó)外進(jìn)口物資的購(gòu)銷合同，由物資公司（C）負(fù)

責(zé)簽訂與履行。

（A）采購(gòu)部；（B）計(jì)劃部；

（C）進(jìn)出口部；（D）審計(jì)結(jié)算部；

53.合同簽訂的依據(jù)是（D）。

（A）采購(gòu)員自己決定；（B）采購(gòu)部主任決定；

（C）計(jì)劃部主任決定；（D）評(píng)審“決策”結(jié)果；

54.合同簽訂后，經(jīng)合同管理人員審核后，按公司確定

的合同編號(hào)的統(tǒng)一規(guī)定進(jìn)行編號(hào)，編號(hào)位置在合同的右上

角，合同編號(hào)按（B）的順序進(jìn)行編號(hào)。

（A）年、月、日、部代碼；

（B）年、月、日、部代碼、自然編碼；

（C）年、月、日、自然編碼；

（D）部代碼、自然編碼；

55.合同簽訂后，經(jīng)合同管理人員審核后，按公司確定

的合同編號(hào)的統(tǒng)一規(guī)定進(jìn)行編號(hào)，編號(hào)位置在合同的（A）。

（A）右上角；（B）左上角；

（C）左下角；（D）右下角；

56.對(duì)社會(huì)銷售，采?。–）的形式。

（A）先供貨后收款；（B）臨時(shí)協(xié)商；

（C）先收款后供貨；（D）以上答案均不正確；

57.關(guān)聯(lián)貿(mào)易：以（D）的金額為限。

（A）在我方賬戶上形成的應(yīng)付款；

（B）在我方賬戶上形成的應(yīng)收款；

（C）在我方賬戶上形成的應(yīng)付款加上約定的商業(yè)折讓

后；

（D）在我方賬戶上形成的應(yīng)付款扣減約定的商業(yè)折讓

后；

58.倉(cāng)儲(chǔ)物資出庫(kù)要堅(jiān)持（A）原則。

（A）先進(jìn)先出；（B）后進(jìn)先出；

（C）隨意出庫(kù)；（D）方便出庫(kù)的先出；

59.防爆電器要三證齊全，三證指（D）。

（A）煤安標(biāo)志、防爆證、生產(chǎn)許可證；

（B）生產(chǎn)許可證、防爆證、產(chǎn)品合格證；

（C）煤安標(biāo)志、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證；

（D）煤安標(biāo)志、防爆證、產(chǎn)品合格證；

60.電纜的保管保養(yǎng)：帶油電纜要定期滾動(dòng)，使其中的

絕緣油分布均勻，夏季（B）滾動(dòng)一次，其它季節(jié)可延長(zhǎng)

至每（B）一次，要有明確轉(zhuǎn)動(dòng)標(biāo)示。

（A）兩個(gè)月、半年；（B）三個(gè)月、半年；

（C）三個(gè)月、一年；（D）半年、一年；

61.不經(jīng)常動(dòng)用的物資（A）核對(duì)一次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題查

找原因、及時(shí)處理。

（A）每月；（B）一個(gè)季度；

（C）半年；（D）一年；

62.配送中心對(duì)無(wú)單配送的急料，在備注欄內(nèi)記清領(lǐng)導(dǎo)

批簽內(nèi)容，在（C）工作日內(nèi)補(bǔ)齊單據(jù)。

（A）1個(gè)；（B）2個(gè)；

（C）3個(gè)；（D）4個(gè)；

63.對(duì)于到貨超過(guò)一個(gè)月，沒(méi)有接到采購(gòu)部門(mén)或?qū)徲?jì)結(jié)

算部有關(guān)到貨信息的“待驗(yàn)收物資”，分庫(kù)別、發(fā)站、到貨

日期、品名、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量進(jìn)行匯總，填寫(xiě)《待驗(yàn)收物資

月報(bào)表》報(bào)送（A）。

（A）采購(gòu)部；（B）計(jì)劃部；

（C）經(jīng)營(yíng)管理部；（D）審計(jì)結(jié)算部；

64.由于保管、保養(yǎng)原因，發(fā)生的物資質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)

進(jìn)行記錄，發(fā)現(xiàn)時(shí)（B）工作日內(nèi)報(bào)送計(jì)劃部、經(jīng)營(yíng)管理部。

（A）一個(gè)（B）兩個(gè)

（B）五個(gè)（C）十個(gè)

65.貿(mào)易部采購(gòu)除（B）和關(guān)聯(lián)貿(mào)易需方指定供方以外

物資，履行采購(gòu)程序。

（A）木材（B）鋼材（C）電纜（D）設(shè)備

66.物資分公司及所屬單位對(duì)外銷售物資或提供服務(wù)，

需要物資分公司業(yè)務(wù)人員傳遞給客戶的票據(jù)最多不超過(guò)

（A）,必須履行交接手續(xù)。

（A）一天（B）兩天

（C）一星期（D）二星期

67.物資分公司（內(nèi)部）銷售物資追蹤管理辦法中指出

物資分公司配送物資（包括直達(dá)）出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，營(yíng)銷部門(mén)和

采購(gòu)部門(mén)應(yīng)當(dāng)在（B）內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理。

（A）12小時(shí)（B）24小時(shí)

（C）36小時(shí)（D）48小時(shí)

68.（B）為物資儲(chǔ)備管理實(shí)施責(zé)任主體，對(duì)儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)是

否合理負(fù)總責(zé)。

（A）采購(gòu)部（B）計(jì)劃部

（C）貿(mào)易部（D）供應(yīng)部

69.物資儲(chǔ)備無(wú)動(dòng)態(tài)管理指出物資按明細(xì)進(jìn)行考核，凡

是進(jìn)入庫(kù)存超過(guò)（B）沒(méi)有動(dòng)用的，列入無(wú)動(dòng)態(tài)范圍。

（A）1個(gè)月（B）3個(gè)月

（06個(gè)月（D）一年

70.業(yè)務(wù)部門(mén)將應(yīng)收賬款的回收落實(shí)到每一位責(zé)任人，

按月制定清收計(jì)劃，每月3號(hào)之前將清收計(jì)劃落實(shí)進(jìn)度情況

填寫(xiě)