倉(cāng)儲(chǔ)管理人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)

倉(cāng)儲(chǔ)管理人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)PAGE第5頁(yè)共9頁(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)一、填空題1、如物料尚未檢驗(yàn)合格，如材料化驗(yàn)結(jié)果未出來(lái)，需填寫《緊急放行/例外轉(zhuǎn)序申請(qǐng)單》，辦理暫入庫(kù)手續(xù)。2、借用物料、不合格品的退貨、廢鋼讓售、外協(xié)加工、外單位物料出廠等一律采用《付料單》出庫(kù)。3、因配載原因進(jìn)廠的外單位物料出廠，直接由相關(guān)保管員在《付料單》“本司經(jīng)辦人”一欄簽名，倉(cāng)庫(kù)主任確認(rèn)即可出門，不需要采購(gòu)人員簽名和部門長(zhǎng)批準(zhǔn)；4、全體倉(cāng)管和卸貨人員必須牢固確立“換位思考，服務(wù)第一”的意識(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提升服務(wù)，改善倉(cāng)庫(kù)作為通華服務(wù)窗口的形象5、明確倉(cāng)庫(kù)各庫(kù)區(qū)主任及當(dāng)事保管員是收貨卸貨的責(zé)任主體，對(duì)經(jīng)查實(shí)責(zé)任后的客戶投訴，必須接受問責(zé)；6、所有物料到公司后，保管員和卸貨叉車工在確保本批貨物與庫(kù)存貨物有效區(qū)隔后，無(wú)需先行檢驗(yàn)，可憑《報(bào)檢單》直接點(diǎn)數(shù)簽收、安排卸貨；特殊情況下《報(bào)檢單》一時(shí)未打印好，保管員在和采購(gòu)人員電話溝通確認(rèn)是我司來(lái)貨后，可憑對(duì)方《送貨單》點(diǎn)數(shù)簽收、安排卸貨。7、及時(shí)、準(zhǔn)確維護(hù)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理系統(tǒng)（EG系統(tǒng)），做好倉(cāng)庫(kù)物料的收、發(fā)、存管理，確保倉(cāng)庫(kù)物料帳、卡、物三者一致。8、倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)當(dāng)切實(shí)履行物料___儲(chǔ)備___和__配送___的物流職能，做好物料的配送、_交接工作；與制造部計(jì)劃員、物料消耗員及采購(gòu)儲(chǔ)運(yùn)部采購(gòu)員密切配合，調(diào)度好物料，保障生產(chǎn)，并及時(shí)向其反饋生產(chǎn)物料的__短缺____或_過量_采購(gòu)等異常情況。9、運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和ABC分類法，控制好物料的安全庫(kù)存和最大庫(kù)存，提高庫(kù)存物料的周轉(zhuǎn)率，降低資金占用。10、對(duì)物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負(fù)責(zé)，定期、不定期向公司及相關(guān)部門報(bào)告物料存貨的質(zhì)量情況及呆滯物料的積壓情況并協(xié)調(diào)推動(dòng)各部門優(yōu)先消化使用；保稅材料需在EG系統(tǒng)中同步消帳。26、對(duì)外銷售的材料及配件，一般憑公司有關(guān)部門開具的有財(cái)務(wù)部門蓋章的發(fā)票提貨聯(lián)發(fā)料。售后部門對(duì)外讓售配件及原材料，一律憑有財(cái)務(wù)蓋章的《材料轉(zhuǎn)庫(kù)單》提貨聯(lián)發(fā)料。27、為強(qiáng)化安全監(jiān)督，制造部或與生產(chǎn)相關(guān)的其它部門領(lǐng)用汽油時(shí)，部門專職安全員和部門長(zhǎng)需同時(shí)在《領(lǐng)料單》批準(zhǔn)后，倉(cāng)庫(kù)方可發(fā)放。28、所有箱裝、框裝、周轉(zhuǎn)架裝的物料其堆碼高度一般不超過4層，層高較低的箱裝物料最多不得超過6層。29、倉(cāng)管人員在下班離開前，應(yīng)巡視倉(cāng)庫(kù)電源、水源及門窗情況并保證全部切斷或關(guān)閉，保管好庫(kù)房鑰匙，確保倉(cāng)庫(kù)無(wú)人值守時(shí)的安全。30、開啟香焦水、琺瑯漆、稀釋料、汽油桶時(shí)，須用銅制專用鑰匙擰旋，不得用鐵器擰旋或敲擊，用完立即關(guān)緊。庫(kù)房?jī)?nèi)禁止調(diào)配油漆。特殊情況需經(jīng)安全主管批準(zhǔn)，并采取必要的防火措施后，方可臨時(shí)調(diào)配。事后，需將調(diào)漆處整理干凈。31、機(jī)動(dòng)車進(jìn)入禁區(qū)線或庫(kù)房?jī)?nèi)作業(yè)，必須加裝“火星熄滅器”，非作業(yè)時(shí)間，任何車輛不得停放在禁區(qū)線內(nèi)。32、所有集裝箱的拆封、開箱必須由分管保管員操作或監(jiān)督操作，裝卸人員未經(jīng)保管員授權(quán)擅自開拆箱視造成后果的嚴(yán)重程度罰款50元以上，直至賠償貨物損失。33、BOM表中遺漏的料件或投產(chǎn)后因技術(shù)更改導(dǎo)致產(chǎn)品配置變化未在BOM表上體現(xiàn)的料件應(yīng)補(bǔ)充或修改BOM表、變更《定額發(fā)料單》，同時(shí)更改前的原配置料件必須同步退庫(kù)，由相關(guān)保管員把關(guān)并承擔(dān)不及時(shí)回收的責(zé)任。34、對(duì)于紙盒包裝拆包并部分取料后仍需保留原包裝物時(shí)，應(yīng)用剪刀或刀片方正地剪開包裝，使開口處邊角整齊美觀，禁止手撕拆包。35、無(wú)出門手續(xù)或手續(xù)不全出門的，無(wú)手續(xù)和手續(xù)不全的部分，按照偷竊公司財(cái)物認(rèn)處。36、故意破壞公司財(cái)物者、因打架斗毆造成財(cái)物損壞者，照原價(jià)的1-5倍賠償。

二、選擇題1、在庫(kù)的合格品由倉(cāng)庫(kù)保管員依據(jù)ABCDE做好物料出庫(kù)管理工作。A、《定額發(fā)料單》（配套件）B、《外協(xié)/外購(gòu)補(bǔ)充采購(gòu)計(jì)劃表》（外協(xié)件）C、《油漆定額發(fā)料單》D、《產(chǎn)品用工業(yè)油類定額發(fā)料單》E、《領(lǐng)料單》3、4、公司內(nèi)部培訓(xùn)方式分為：ABC。A、上崗培訓(xùn)B、脫崗培訓(xùn)C、在崗培訓(xùn)D、外部培訓(xùn)5、公司倉(cāng)管人員應(yīng)具備的基本素質(zhì)及技能：ABCD。A、堅(jiān)守職業(yè)操守（職業(yè)道德+職業(yè)規(guī)范）；忠于公司、忠于職守、愛崗敬業(yè)、努力工作。B、熟悉倉(cāng)庫(kù)管理制度及相關(guān)流程，熟練掌握出入庫(kù)作業(yè)的操作程序及方法。C、具備一定的產(chǎn)品知識(shí)、質(zhì)量管理知識(shí)和財(cái)務(wù)知識(shí)。D、掌握電腦辦公的基本操作。6、2011年4月30日，公司總經(jīng)理與車輛集團(tuán)總經(jīng)理簽訂《中集車輛集團(tuán)內(nèi)控試點(diǎn)責(zé)任狀》，確定我司內(nèi)控責(zé)任的主體是（A）。A總經(jīng)理B副總經(jīng)理C財(cái)務(wù)部D相關(guān)部門負(fù)責(zé)人7、我司內(nèi)控管理機(jī)構(gòu)及內(nèi)控配套指引實(shí)施常務(wù)工作組是（C）年5月6日成立的。A2009年B2010年C2011年D2012年8、不合格品的回用單必須經(jīng)過（A）簽字確認(rèn)后回用。A質(zhì)控部部長(zhǎng)B生產(chǎn)部部長(zhǎng)C采購(gòu)部部長(zhǎng)D總經(jīng)理9、公司規(guī)定對(duì)財(cái)務(wù)人員、采購(gòu)人員和倉(cāng)庫(kù)保管人員連續(xù)工作（C）以上的，應(yīng)進(jìn)行輪崗。A1年B2年C3年D5年10、中集的文化口號(hào)是（A）A盡心盡力、盡善盡美B自強(qiáng)不息、挑戰(zhàn)極限C誠(chéng)信為本、客戶至上D簡(jiǎn)明高效、創(chuàng)新無(wú)限保管員每天巡查庫(kù)存物料，及時(shí)在卡片上登記物料進(jìn)出庫(kù)情況；倉(cāng)庫(kù)主任（C）檢查一次庫(kù)存物料狀況，填寫《庫(kù)存品檢查記錄表》。A每半年B每年C每季度D每月12、每年2次的盤點(diǎn)計(jì)劃由（D）制定。A倉(cāng)庫(kù)B行政部C企管部D財(cái)務(wù)部13、倉(cāng)庫(kù)人員變動(dòng)，必須辦理交接手續(xù)，應(yīng)移交事項(xiàng)包括：ABCDA工作內(nèi)容及注意事項(xiàng)B經(jīng)管的物料C單據(jù)、存卡、賬本（有手工帳時(shí)）及經(jīng)管的文件、檔案資料D經(jīng)管及操作的設(shè)備、設(shè)施、工具及文具用品14、由于工作失誤，給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失（B）元以上，或造成十分惡劣影響屬于一類違紀(jì)。A．3萬(wàn)B.5萬(wàn)C.8萬(wàn)D、10萬(wàn)15、員工提前（C）以書面形式通知企業(yè)，可以解除勞動(dòng)合同。因員工本人原因違反《勞動(dòng)合同法》規(guī)定提前解除勞動(dòng)合同的，或者違反勞動(dòng)合同中約定的保密義務(wù)或者競(jìng)業(yè)限制給企業(yè)造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。A．10天B.15天C.30天D、60天16、勞動(dòng)者有權(quán)拒絕(B)的指令。A.安全人員B.違章作業(yè)C.班組長(zhǎng)D.工段長(zhǎng)17、下列氣體中屬于易燃?xì)怏w的是（C）A.二氧化碳B.氧氣C.乙炔D.氮?dú)?8、在有限空間內(nèi)，易造成人員窒息的氣體是（D）A．氧氣B.氮?dú)釩.二氧化碳D.氬氣19、年內(nèi)累計(jì)或連續(xù)曠工達(dá)（B）以上為一類違紀(jì)A．3天B.6天C.10天D、15天20、對(duì)于車間損耗的定額控制材料，需經(jīng)（C）批準(zhǔn)，方可再次領(lǐng)用，并對(duì)當(dāng)事予以處罰。A．班長(zhǎng)B.部門長(zhǎng)C.分管副總D、工段長(zhǎng)21、因非產(chǎn)品使用而需要領(lǐng)取不銹鋼、鋁材等貴重金屬時(shí)，必須由（A）批準(zhǔn)。A．總經(jīng)理B.部門長(zhǎng)C.分管副總D、工段長(zhǎng)22、對(duì)于不銹鋼304材質(zhì)的板材需要做（D）的色標(biāo)。A．紅色B.綠色C.藍(lán)色D、黃色23、整頓的“3要素”包括（ABC）A、場(chǎng)所B、方法C、標(biāo)識(shí)D、整理24、對(duì)于不銹鋼316L材質(zhì)的板材需要做（B）的色標(biāo)。A．紅色B.綠色C.藍(lán)色D、黃色25、正常情況下，普通物料入庫(kù)時(shí)間(指辦妥入庫(kù)手續(xù))不得超過（）天；樣品報(bào)檢、同一批次品種較多或檢驗(yàn)技術(shù)較復(fù)雜的物料(含進(jìn)口物料和客戶自備物料)入庫(kù)時(shí)間不得超過（）天.（A）A、35B.45C.56D、4726、外單位借用（含協(xié)作單位的材料讓售）的，由主辦人經(jīng)手，采購(gòu)或儲(chǔ)運(yùn)部長(zhǎng)或以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)放行出門，一般借期不得超過（B）個(gè)月。A、1個(gè)月B.2個(gè)月C.3個(gè)月D、4個(gè)月27、盜竊公司、員工公私財(cái)物的，按照案值的（）罰款，情節(jié)嚴(yán)重的移交公安機(jī)關(guān)處理，并對(duì)照《員工獎(jiǎng)懲條例》進(jìn)行處理；A、3倍B.5倍C.10倍D、15倍三、判斷題1、如果工人用氣儀表發(fā)生損壞，則以舊換新的方式由班長(zhǎng)審批即可。（×）2、根據(jù)倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定，制造部領(lǐng)取鋸條類時(shí)，每人每次可以根據(jù)需求量領(lǐng)取。（×）3、生產(chǎn)退料，由制造部報(bào)檢后直接開具數(shù)量為負(fù)數(shù)的《（退庫(kù)）領(lǐng)料單》交由倉(cāng)庫(kù)主任簽字入庫(kù)。（×）4、低值易耗品的新進(jìn)供應(yīng)商不需要進(jìn)行樣品的試用。（√）5、對(duì)于經(jīng)審批同意讓步回用的材料,倉(cāng)管員視同正常料件入庫(kù)。（√）6、對(duì)特殊車輛所需的物料由采購(gòu)人員按1比1提出報(bào)告，數(shù)量20臺(tái)以下的由部門長(zhǎng)批準(zhǔn)采購(gòu)，數(shù)量20臺(tái)以上的由技術(shù)、銷售、財(cái)務(wù)部門長(zhǎng)會(huì)簽后，由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。（√）7、生產(chǎn)線退料得到正確地記錄，制造部將退庫(kù)物料報(bào)檢后，開具數(shù)量為正的《(退庫(kù))領(lǐng)料單》并經(jīng)倉(cāng)庫(kù)主任審批后交由倉(cāng)庫(kù)。（×）8、廢料招標(biāo)書由采購(gòu)儲(chǔ)運(yùn)部負(fù)責(zé)編制。（√）9、對(duì)盤點(diǎn)出現(xiàn)的問題應(yīng)進(jìn)行相關(guān)報(bào)告后經(jīng)部門長(zhǎng)審批后進(jìn)行調(diào)賬。（×）10、外協(xié)加工回廠的外購(gòu)/外協(xié)件需報(bào)檢合格后方可使用。√11、主要物料：經(jīng)過加工或直接裝配形成產(chǎn)品的一部分，直接構(gòu)成產(chǎn)品質(zhì)量的物料，如鋼材、零部件、外協(xié)件、標(biāo)準(zhǔn)件、焊絲、密封膠等?！?2、嚴(yán)禁無(wú)訂單收貨。因生產(chǎn)緊急、人員外出等特殊情況需請(qǐng)示主管上級(jí)或采購(gòu)部經(jīng)理并獲得授權(quán)后方可變通辦理收貨，但采購(gòu)人員必須在下一個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)下訂單?！?3、對(duì)客戶提供的產(chǎn)品在收貨時(shí)能在產(chǎn)品上作標(biāo)記的盡可能在產(chǎn)品上注明該客戶的名稱、規(guī)范號(hào)(規(guī)范已下達(dá)時(shí))及收貨日期，不便在產(chǎn)品上作標(biāo)記的，則不做標(biāo)識(shí)?！?4、倉(cāng)庫(kù)室內(nèi)庫(kù)房?jī)?nèi)的所有物料一律不得直接放置在地面上，確需在地面上堆碼的，其下部應(yīng)有墊高超過10cm以上的襯墊物（如泡沫方子或托盤等）以防潮氣侵蝕。√15、牽引銷、緊急繼動(dòng)閥、制動(dòng)氣室、帶空氣懸掛的車軸、ABS等拆卸配套件退庫(kù)后，倉(cāng)庫(kù)可自行維修處理后報(bào)檢。×16、公司的產(chǎn)品圖紙及資料是公司的技術(shù)文件，未經(jīng)部長(zhǎng)或公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得向外單位人員提供?！?7、凡無(wú)故缺席、遲到早退3次以上培訓(xùn)的員工不得參加先進(jìn)員工的評(píng)選。（√）18、中秋節(jié)發(fā)放福利時(shí)，員工可以將自行車騎入車間領(lǐng)取福利。（×）19、一般外協(xié)單位購(gòu)料加工所需材料的讓售數(shù)量不得超過介紹信規(guī)定的數(shù)量。（√）20、正常情況下，物料必須按到貨時(shí)間（一般同產(chǎn)出時(shí)間）的先后順序存放，保證先進(jìn)先用，后進(jìn)后用；特殊情況因場(chǎng)地限制，可以不遵循先進(jìn)先出的原則。（×）21、顧客提供的產(chǎn)品由業(yè)務(wù)室相關(guān)人員下達(dá)《外購(gòu)（協(xié)）配件檢查報(bào)告單》并作常規(guī)報(bào)檢。（√）22、嚴(yán)禁無(wú)訂單收貨。因生產(chǎn)緊急、人員外出等特殊情況可以與采