公司管理人員考核制度

公司管理人員考核辦法第一章：總則第一條：為正確評(píng)價(jià)管理人員的工作績(jī)效，充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，促進(jìn)各項(xiàng)管理工作，提高工作效率，為管理人員的聘任、崗薪及獎(jiǎng)勵(lì)罰戒提供依據(jù)，特制定本辦法。第二章：考核的原則第二條：全面考核，注重實(shí)際的原則。在德、能、勤、績(jī)?nèi)嬖u(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，把工作業(yè)績(jī)作為考核的首要依據(jù)。第三條：客觀性、公正性的原則。力求考核指標(biāo)的全面性，考核辦法的科學(xué)性，考核結(jié)果的追溯性。第四條：責(zé)權(quán)一致的原則。按管理權(quán)限和管理職責(zé)，逐級(jí)考核，分類評(píng)價(jià)。第五條：嚴(yán)格兌現(xiàn)的原則?？己私Y(jié)果與被考核人的聘任和收入直接掛鉤。第三章：考核機(jī)構(gòu)第六條：公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)公司管理人員的考核工作，考核領(lǐng)導(dǎo)小組由吳恭成副經(jīng)理任組長(zhǎng)，李利民、劉誠(chéng)、李軍任副組長(zhǎng)。具體考核工作由人事部負(fù)責(zé)。第七條：考核小組的主要職責(zé)：1、研究和制定考核辦法。2、組織考核辦法的實(shí)施，并向各單位、各部門反饋考核結(jié)果。3、依據(jù)考核結(jié)果，提出對(duì)各單位、各部門負(fù)責(zé)人的使用、獎(jiǎng)懲的建議。4、根據(jù)客觀情況，有權(quán)對(duì)考核結(jié)果做出微調(diào)。第四章：考核范圍第八條：考核范圍：1、公司機(jī)關(guān)部門正職以下的管理人員（包括兼任部門正職的副三總師）。絲2、項(xiàng)目部久所有管理人趣員。愉3、五大專妻業(yè)公司（商狠砼、機(jī)械、自模板、勞務(wù)魄、生活）所考有管理人員矛。轟4、其他單邀位依據(jù)公司裕的考核辦法箏，自行組織逢考核。悅第五章：考穿核權(quán)限棋第九條：對(duì)炕部門的整體師考核，由公易司主管領(lǐng)導(dǎo)癥和基層單位獨(dú)按專業(yè)管理初系統(tǒng)分別進(jìn)熱行。瞎第十條：對(duì)告部門正副職苦的考核，由飯公司主管領(lǐng)蛙導(dǎo)，相關(guān)部跨門的負(fù)責(zé)人壇和部室內(nèi)一為般管理人員梢負(fù)責(zé)。座第十一條：察對(duì)項(xiàng)目部、酒專業(yè)公司行僑政一把手的謎考核由公司信主管領(lǐng)導(dǎo)、貧相關(guān)部門和灰所在單位的旨一般管理人肅員負(fù)責(zé)。有第十二條：釀對(duì)機(jī)關(guān)一般且管理人員的丙考核，由部臣門正、副職乖和本部室的開(kāi)其他管理人拍員負(fù)責(zé)。暖第十三條：降對(duì)項(xiàng)目部、枝專業(yè)公司（移除行政一把雷手以外）其逗他管理人員箏的考核由各扇單位自行組安織。席第六章：考震核內(nèi)容須第十四條：定對(duì)部門的考藏核：以基本奪職責(zé)的完成舉情況為主要卡依據(jù)，涉及島內(nèi)容包括：沾業(yè)務(wù)指導(dǎo)能負(fù)力，為基層怒服務(wù)的意識(shí)鼠，服務(wù)的質(zhì)給量，監(jiān)督檢張查的力度等統(tǒng)方面（見(jiàn)表祝一）。欠第十五條：肅對(duì)部門正副附職的考核：渣以部門的業(yè)劃績(jī)?yōu)橹饕寂浜艘罁?jù)，內(nèi)邁容包括：組塵織管理能力錯(cuò)，業(yè)務(wù)指導(dǎo)喇能力，為基邪層服務(wù)的意蜘識(shí)，團(tuán)結(jié)協(xié)幸作的精神等頸方面（見(jiàn)表田二）。炸第十六條：煙對(duì)各單位一認(rèn)把手的考核畜，以各單位屑效益為主要煌考核指標(biāo)，哲內(nèi)容包括：罵對(duì)接市場(chǎng)承要纜任務(wù)的能習(xí)力，管理協(xié)石調(diào)能力，指京標(biāo)完成情況己，單位整體錄效益等方面鑼（見(jiàn)表三）龍。梁第十七條：薪對(duì)一般管理華人員的考核建，以崗位職袖責(zé)的完成情慨況為主要依篩據(jù)，內(nèi)容包蕉括：崗位工包作的完成情哲況，工作態(tài)逢度，責(zé)任心羅，勞動(dòng)紀(jì)律雜等方面（見(jiàn)普表四）。零第七章：考銜核標(biāo)準(zhǔn)軟第十八條：屬對(duì)部門工作層的整體考核刊，標(biāo)準(zhǔn)為：駛很滿意、滿開(kāi)意、基本滿慰意和不滿意梨四項(xiàng)?？己嘶谌藢?duì)被考核士人的考核結(jié)把果所占比例鞠為：掃主管領(lǐng)導(dǎo)占旱50%，叫基層單位占兩50%沖第十九條：鐵對(duì)部門正副裹職的考核，嘴標(biāo)準(zhǔn)為：優(yōu)星秀、稱職、殖基本稱職和譜不稱職四項(xiàng)宴。考核人對(duì)綱被考核人的辦考核結(jié)果所拜占比例為：酒主管領(lǐng)導(dǎo)占象20%，肆基層單位對(duì)癢部門整體的鉤考核結(jié)果占塘20%，誕相關(guān)部門負(fù)控責(zé)人占10尤%，筋本部室內(nèi)一翼般管理人員斗占50%。截第二十條：屑對(duì)項(xiàng)目部、柜專業(yè)公司一參把手的考核移，標(biāo)準(zhǔn)為：捉優(yōu)秀、稱職晃、基本稱職亂和不稱職四迎項(xiàng)?？己巳嗽詫?duì)被考核人饅的考核結(jié)果歲所占比例為蓬：勸公司領(lǐng)導(dǎo)占型20%，異相關(guān)部門占管20%，討指標(biāo)完成情脖況（以責(zé)任犬狀為準(zhǔn)）占悼30%，落所在單位的災(zāi)管理人員占掌30%。獨(dú)第二十一條薦：對(duì)一般管呆理人員的考保核，標(biāo)準(zhǔn)為巨：超額完成傅、完成、基毒本完成和未擾完成四項(xiàng)。貸考核人對(duì)被民考核人的考程核結(jié)果所占弄比例為：墳部門正副職凡占50%，岡基層單位對(duì)茂部門整體的償考核結(jié)果占婦10%，表部室內(nèi)相關(guān)靈管理人員占威40%。熱第八章：考關(guān)核結(jié)果剛第二十二條攤：對(duì)部門整正體工作的考累核結(jié)果作為皂年底評(píng)選敬不業(yè)愛(ài)崗先進(jìn)談集體候選名怎單的依據(jù)。閃同時(shí)也作為暫嘉獎(jiǎng)的重要初依據(jù)。祥1、對(duì)考核負(fù)結(jié)果為很滿妙意的部門，積根據(jù)公司全畝年指標(biāo)完成鳴情況，考核汁領(lǐng)導(dǎo)小組有當(dāng)權(quán)提出對(duì)該砌部門的嘉獎(jiǎng)呢。廟2、對(duì)考核紗結(jié)果為基本既滿意的部門默，提出警告模，要制定相費(fèi)應(yīng)的措施，穗限期整改。受3、對(duì)考核染結(jié)果為不滿楊意的部門，寸提出調(diào)整建同議，如因客趟觀原因暫時(shí)永不能調(diào)整的啦，部門負(fù)責(zé)筋人崗薪下浮楊10%，部無(wú)門其他管理砌人員崗薪下蹲浮5%，至英第二次考核術(shù)當(dāng)月止。羊第二十三條娛：對(duì)部門正芬副職的考核哲結(jié)果作為職盜位升遷、獎(jiǎng)藍(lán)勵(lì)、評(píng)選先幕進(jìn)或免職的海主要依據(jù)。寺1、對(duì)考核餅結(jié)果為優(yōu)秀污的部門正副連職推薦進(jìn)入雞年底各類先靜進(jìn)評(píng)比的候久選人名單或凡作為職務(wù)升掠遷的依據(jù)。抬2、對(duì)考核蘆結(jié)果為基本述稱職的部門探正副職，主楚管領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)痕行談話限期疾提出目標(biāo)或碌提出調(diào)離的袋建議。戶3、對(duì)考核塑結(jié)果為不稱唉職的部門正壓副職，建議漏免職或崗薪改下浮5-1殘0%，并限蘋(píng)期整改至第吹二次考核當(dāng)?shù)自轮?。廣第二十四條茫：對(duì)各單位紗一把手的考吸核結(jié)果作為廟獎(jiǎng)勵(lì)、評(píng)選合先進(jìn)、機(jī)構(gòu)痕調(diào)整、職務(wù)筑變遷的主要矛依據(jù)。塑1、對(duì)考核釣結(jié)果為優(yōu)秀弟的一把手，廳作為年底各組類先進(jìn)評(píng)選蜘的候選人，殘作為破格晉膽升職稱的主垃要依據(jù)。尊2、對(duì)考核呀結(jié)果為不稱食職的，建議疤調(diào)離現(xiàn)崗位雜或在指標(biāo)兌輩現(xiàn)中扣除1燭%。礦第二十五條常：對(duì)一般管葬理人員的考本核結(jié)果作為累管理崗位的拋聘任、個(gè)人攝收入的主要屈依據(jù)。格1、對(duì)考核時(shí)結(jié)果為超額聾完成的一般繳管理人員優(yōu)忍先聘任上崗凈或獎(jiǎng)勵(lì)崗薪過(guò)上浮5%?？?、對(duì)考核濫結(jié)果為基本招完成的崗薪鮮下浮5%，循如果所在部塞門考核結(jié)果拌為不滿意的求兩項(xiàng)合并下娃浮10%。柴3、對(duì)考核稠結(jié)果為未完穴成的不能聘暴任上崗，關(guān)更系轉(zhuǎn)至勞務(wù)捆管理公司進(jìn)已行培訓(xùn)。鋼第九章：附努則鞏第二十六條鑄：人事部將誘建立管理人譜員考績(jī)檔案淋并將考核結(jié)仗果歸入考績(jī)識(shí)檔案，同時(shí)薪作為推薦上構(gòu)崗的依據(jù)。示第二十七條?。嚎己祟I(lǐng)導(dǎo)袍小組將考核局結(jié)果在公司偶局域網(wǎng)上公瓦布接受群眾晴的監(jiān)督。冊(cè)第二十八條濫：被考核人承有權(quán)就考核哨結(jié)果向考核那領(lǐng)導(dǎo)小組反漆映本人的意勵(lì)見(jiàn)。三第二十九條喂：本辦法經(jīng)曠公司領(lǐng)導(dǎo)班勵(lì)子集體討論梁通過(guò)，自發(fā)憲文之日起生貸效，并由人萍事部負(fù)責(zé)具蔥體實(shí)施時(shí)間飄?？车谌畻l：沉本辦法由公肚司考核領(lǐng)導(dǎo)岸小組負(fù)責(zé)解便釋。乳機(jī)關(guān)部室考怎核評(píng)價(jià)表表一：圍部門沿人數(shù)耗本部門職責(zé)瓜完成情況孔對(duì)基層的業(yè)叼務(wù)指導(dǎo)能力稿為基層的服唇務(wù)意識(shí)、服膨務(wù)質(zhì)量季對(duì)基層單位搞的監(jiān)督檢查靈評(píng)價(jià)結(jié)果放很滿意初滿意駐基本滿意鍬不滿意碎注：評(píng)價(jià)結(jié)洞果一欄劃鍋“子√暢”移部門正副職您考核評(píng)價(jià)表表二：廟部門撕姓名丟職務(wù)演組織管理能城力鎮(zhèn)業(yè)務(wù)指導(dǎo)能齒力戴為基層服務(wù)顆意識(shí)干團(tuán)結(jié)協(xié)作精高神璃評(píng)價(jià)結(jié)果蚊優(yōu)秀陽(yáng)稱職矛基本稱職叢不稱職趟注：評(píng)價(jià)結(jié)碗果一欄劃腹“獲√障”毒各項(xiàng)目部、幻專業(yè)公司（睜經(jīng)理）考核單評(píng)價(jià)表表三：俘單位破姓名浴對(duì)接市場(chǎng)承柱攬任務(wù)能力縱管理協(xié)調(diào)能廁力吹指標(biāo)完成情何況塌整體經(jīng)濟(jì)效厲益反評(píng)價(jià)結(jié)果婦優(yōu)秀餅稱職吩基本稱職