勞務(wù)管理例會會議紀(jì)要(精編版)

勞務(wù)管理例會會議紀(jì)要?jiǎng)趧?wù)管理例會會議紀(jì)要1 4月27日，公司召開xxxx年勞務(wù)管理座談會。局工程管理部總經(jīng)理胡格文，公司董事長馬躍光、總經(jīng)理甫，所有在家班子成員，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人，各分支機(jī)構(gòu)勞務(wù)分領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)及商務(wù)線條分管領(lǐng)導(dǎo)，長沙片區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理，公xxxx年優(yōu)秀分包商及重點(diǎn)專業(yè)分包商代表等共計(jì)55人參加會議。會議由公司副總經(jīng)理謝鐵軍主持。xxxx年，公司健全了三級勞務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)，健全了勞務(wù)管理分工工作水平得到較大提升。同時(shí)也分析了有待改進(jìn)的問題，并對xxxx了詳細(xì)的講解與分析。會上，公司對xxxx與會領(lǐng)導(dǎo)班子成員對分包商提出的相關(guān)問題也一一作了詳細(xì)的解答。公司總經(jīng)理蔡甫向在座的勞務(wù)代表介紹了公司十三五發(fā)展規(guī)劃，對各分包商與公司合作的前景進(jìn)行了詳細(xì)描繪，并強(qiáng)調(diào)公司需要優(yōu)秀的勞務(wù)資源。在勞務(wù)管理方面，他指出要堅(jiān)持勞務(wù)管理十二條，即三個(gè)實(shí)名、三個(gè)公開、三個(gè)不準(zhǔn)、三個(gè)評價(jià)，確保達(dá)到資源優(yōu)化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、管理優(yōu)化、氛圍優(yōu)化等四個(gè)管理目標(biāo)。會上，公司班子成員一一發(fā)言，針對分管線條工作，對勞務(wù)管理工作提出了相關(guān)建議。勞務(wù)管理例會會議紀(jì)要2xxxx1740伍中來，進(jìn)一步推進(jìn)我省勞務(wù)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。勞務(wù)管理例會會議紀(jì)要3 3月13日上午，集團(tuán)公司召開了xxxx年勞務(wù)工作會議。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)王貴聰、李世雄、張岐泰、路志旭王斌、李偉、李瑞琪，基層單位行政、分管勞務(wù)負(fù)責(zé)人、經(jīng)理辦、務(wù)隊(duì)共計(jì)170余人參加了會議，張岐泰主持會議，主要議程：xxxx10獎(jiǎng)金;三、全國優(yōu)秀農(nóng)民工、先進(jìn)勞務(wù)隊(duì)代表張金能作表態(tài)發(fā)言;四、總工程師路志旭宣讀集團(tuán)公司董事長王貴聰xxxx年安全講話;五、副總經(jīng)理李偉作xxxxxxxx年企業(yè)勞務(wù)管理基本情況;2.分析了國家及行業(yè)主管部門對勞務(wù)用工的政策規(guī)定要求;3xxxx7;5xxxx8六、總經(jīng)理李世雄對勞務(wù)管理提出3點(diǎn)要求：1.珍愛生命，安全至上?；鶎訂挝?、勞務(wù)隊(duì)安全管理工作要堅(jiān)決落實(shí)、層層落實(shí)，不打折扣、不走形式;2.珍惜平臺，合作共贏。勞務(wù)隊(duì)要珍惜與太原一建集團(tuán)合作機(jī)會，服從企業(yè)管理，各基層單位要規(guī)范過程管理，做好結(jié)算工作，把勞務(wù)糾紛隱患、矛盾轉(zhuǎn)化為合作共贏;3.強(qiáng)化勞務(wù)管理、評價(jià)、考核，優(yōu)勝劣汰，增強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍品質(zhì);1.要用一建家文化把勞務(wù)合作平臺搭建的越來越好;2.標(biāo)制;3.搞好服務(wù)工作，易通勞務(wù)公司要把服務(wù)工作放在第一位，抓;4.加強(qiáng)對勞務(wù)的監(jiān)督，夯實(shí)勞務(wù)基礎(chǔ)工作，建立勞務(wù)隊(duì)伍誠信評價(jià)檔案。3xxxx;2.安全生產(chǎn)，堅(jiān)守集團(tuán)公司先安全后開工項(xiàng)目的勞務(wù)安全工作;3.嚴(yán)格勞務(wù)采購管理，加強(qiáng)勞務(wù)的職業(yè)技會議圓滿結(jié)束。中午，全體與會領(lǐng)導(dǎo)、基層單位、勞務(wù)隊(duì)參加