設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)交流

設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)交流xxxxxx設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事大家下午好：今天能在這里與大家共同對(duì)設(shè)備管理方面的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行交流，我感到很榮幸，公司在對(duì)設(shè)備管理的各項(xiàng)進(jìn)行梳理、明確后，于10月在全xx公司開展設(shè)備勞動(dòng)競賽，目的是為了提高設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理水平，凸顯設(shè)備在安全生產(chǎn)中的重要性，激發(fā)員工工作熱情，調(diào)動(dòng)設(shè)備管理人員和操作人員的潛能。xxxxx車間積極響應(yīng)，制作勞動(dòng)競賽方案，對(duì)此次設(shè)備勞動(dòng)競賽我也談不上什么經(jīng)驗(yàn)，只是一些本單位在設(shè)備管理上的日常做法，有不當(dāng)之處敬請大家批評(píng)指正。二、強(qiáng)維護(hù)、重備件，減設(shè)備故障率1、在設(shè)備運(yùn)行期間，采取以狀態(tài)監(jiān)測和巡檢為主，來診斷設(shè)備的運(yùn)行狀況，同時(shí)，建立設(shè)備維修記錄及考核責(zé)任制，通過簡易診斷技術(shù)的普及、精密診斷技術(shù)的深入，提高預(yù)知維修的科學(xué)化水平。在每天生產(chǎn)結(jié)束或利用周末時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)檢查潤滑保養(yǎng)等，并做好檢修、維修記錄，根據(jù)年度大中修計(jì)劃，制定每月、每周的設(shè)備檢修內(nèi)容并填寫《大、中修驗(yàn)收記錄》和《周末檢修驗(yàn)收記錄》，保障檢修有記錄、有落實(shí)、有據(jù)可查。本月大修設(shè)備有乳化器、流化床冷卻器、循環(huán)水泵四臺(tái)設(shè)備。2、設(shè)備備件管理的目的是用最少的備件資金，合理的庫存儲(chǔ)藏，保證設(shè)備維修的需要，不斷提高設(shè)備的可靠性、維修性和經(jīng)濟(jì)性。我們車間在設(shè)備備件管理中每月把能夠造成的停產(chǎn)備件和易損壞的備件按月計(jì)劃上報(bào)，并建立臺(tái)賬，對(duì)備件進(jìn)行明細(xì)標(biāo)注，做到可查可控，保障設(shè)備備件及時(shí)供給，使設(shè)備修理的停歇時(shí)間降低到最低限度，從而減少設(shè)備故障率。備件的庫房管理中做到：備件維護(hù)保養(yǎng)、登記上卡、上架存放，備件的收、發(fā)及庫房的清潔與安全，庫存量的控制，備件消耗量，做到帳、物、卡相符。三、賽現(xiàn)場、比創(chuàng)新，你追我趕齊奮進(jìn)1、在此次設(shè)備勞動(dòng)競賽中，我們利用班前、班中、班后巡查時(shí)重點(diǎn)查看各種設(shè)備標(biāo)示是否完好，潤滑是否到位，防護(hù)裝置、接地設(shè)施是否完善，對(duì)設(shè)備外表有積塵、積水的要求立即處理整改。更換《設(shè)備完好標(biāo)牌》20于臺(tái)設(shè)備。2、車間加強(qiáng)三創(chuàng)一建議的開展，在本月車間采納合理化建議6項(xiàng)，實(shí)施4項(xiàng)，已打報(bào)告需設(shè)備處實(shí)施1項(xiàng)（另1項(xiàng)需上報(bào)項(xiàng)解決后論證實(shí)施），車間現(xiàn)在創(chuàng)新意識(shí)明顯有所提升，好的建議能夠在強(qiáng)化安全生產(chǎn)還能加強(qiáng)現(xiàn)場環(huán)境的改善，如：在木粉加料口安裝除塵罩等。四、人人管、齊配合，分管分片責(zé)任明1、車間在設(shè)備的日常管理中杜絕出現(xiàn)員工“我操作，你維修”的分工概念，操作人員是最接近設(shè)備，與設(shè)備聯(lián)系最直接的第一人，幫助操作工人樹立起“操作工能自主維修，每個(gè)人對(duì)設(shè)備負(fù)責(zé)”的信心和思想。到達(dá)每名操作人員都能處理簡單的設(shè)備問題，對(duì)設(shè)備操作做到“三好、四會(huì)”標(biāo)準(zhǔn)。2、在設(shè)備維護(hù)上，車間執(zhí)行設(shè)備分包負(fù)責(zé)制，根據(jù)設(shè)備區(qū)域分包制定出設(shè)備的操作人員和維修人員。由分包責(zé)任人對(duì)所在區(qū)域內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行定期巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，對(duì)存在問題不能處理的，制定詳細(xì)的檢修計(jì)劃，由分包負(fù)責(zé)人制定計(jì)劃，組織檢修人員按檢修計(jì)劃進(jìn)行處理，在每次檢修過程中，做好設(shè)備檢修記錄和備件使用臺(tái)賬等。電儀車間設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)觀摩實(shí)施方法為了不斷提高設(shè)備現(xiàn)場管理水平，根據(jù)公司關(guān)于加強(qiáng)設(shè)備管理的工作安排精神，推進(jìn)設(shè)備管理工作，推廣設(shè)備管理的新模式和成功經(jīng)驗(yàn)，我車間積極組織，認(rèn)真落實(shí)，全面搞好設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)交流觀摩會(huì)，在車間班組全面推行，為我車間設(shè)備管理再上新臺(tái)階。一、交流觀摩內(nèi)容、實(shí)施細(xì)那么：（一）、設(shè)備現(xiàn)場管理：設(shè)備與定置管理、生產(chǎn)崗位工器具衛(wèi)生與定置管理、無泄漏管理、設(shè)備掛牌管理。1、設(shè)備劃分責(zé)任到人，并且有劃分表及責(zé)任人簽字；2、配電室電氣設(shè)備衛(wèi)生：配電柜柜面衛(wèi)生當(dāng)班必須清掃一次，不按要求清掃一次扣10元，配電柜內(nèi)衛(wèi)生一月清理一次，各班輪流清理，不按要求清理一次扣10元，變壓器衛(wèi)生每周配合電工班清掃一次，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，不按要求清理一次扣10元。管轄崗位電氣設(shè)備衛(wèi)生：崗位設(shè)備電工班責(zé)任劃分到人，每周對(duì)配電柜、配電箱電氣元件衛(wèi)生進(jìn)行清掃，電氣元件外表無積灰、積垢，不按要求清掃一次扣10元。3、現(xiàn)場工器具擺放布局合理，標(biāo)識(shí)清晰，外表清潔、衛(wèi)生，按規(guī)定按期進(jìn)行試驗(yàn)，做不到一次扣20元。4、設(shè)備編碼、標(biāo)識(shí)、責(zé)任人指示準(zhǔn)確，設(shè)備銘牌不得損壞、喪失、遮蓋，并保持整齊、清潔、衛(wèi)生。未到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)每次扣20元。（二）、檢修班組管理：班組衛(wèi)生與定置管理、工器具使用及保養(yǎng)狀況管理、備件儲(chǔ)存管理、檢修工培訓(xùn)管理。1、值班室文件夾、杯子、安全帽、桌椅、消防器材、檢修工器具等統(tǒng)一擺放；地面保持整潔無雜物，門窗玻璃明亮，墻角無蛛網(wǎng)、照明燈具無灰塵；未到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)每項(xiàng)扣10元。2、工器具使用要愛惜、不得損壞，定期進(jìn)行保養(yǎng)，使用完要擺放到指定位置，發(fā)現(xiàn)損壞、亂放的每次扣20元。3、每月材料計(jì)劃按時(shí)上報(bào)，建立備品備件臺(tái)賬，備件統(tǒng)一存放班組庫房內(nèi)，擺放整齊、分類明確，并做好出入庫記錄，未到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)每次扣20元。4、指定詳細(xì)的員工周、月培訓(xùn)計(jì)劃。每月組織一次學(xué)習(xí)、考試，對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容作好筆記，考試成績未到達(dá)70分以上的，每次扣20元，60分以下扣50元。（三）、設(shè)備潤滑管理：潤滑工器具的衛(wèi)生與定置管理、設(shè)備潤滑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。1、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備潤滑管理規(guī)定，做到“五定”“三級(jí)過濾”管理，包機(jī)到人，未按要求執(zhí)行扣30元。2、各種潤滑油應(yīng)分類存放或做好標(biāo)記，嚴(yán)禁混合存放，以便保證用油準(zhǔn)確無誤。潤滑工器具誰使用誰管理，保證外表無積灰、積垢、積油，完好無損，無喪失，統(tǒng)一擺放，未按要求每次扣10元。3、設(shè)備定期換油必須有記錄，認(rèn)真填寫加換油記錄，記錄規(guī)范準(zhǔn)確，無記錄扣20元。4、設(shè)備潤滑必須按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，未按要求執(zhí)行扣30元。（四）、設(shè)備點(diǎn)檢管理：設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備點(diǎn)檢責(zé)任分工、點(diǎn)檢路線的規(guī)定，現(xiàn)場點(diǎn)檢操作方法。1、設(shè)備責(zé)任分工、包機(jī)到人，制定設(shè)備管轄區(qū)域，點(diǎn)檢嚴(yán)格按照設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，未按要求每次扣20元。2、制定點(diǎn)檢路線，按規(guī)定對(duì)管線區(qū)域設(shè)備認(rèn)真巡回檢查，并認(rèn)真、詳細(xì)做好記錄，記錄填寫需用仿宋字體，字跡潦草每次扣10元，記錄每缺一次扣10元，弄虛作假者扣30元，由于明顯點(diǎn)檢不到位，致使設(shè)備發(fā)生故障，每次扣50元。3、操作人員巡回檢查時(shí)，實(shí)行撥表制，即按規(guī)定巡回時(shí)間進(jìn)行撥表，未按規(guī)定撥表一次扣10元。（五）、設(shè)備臺(tái)賬記錄：設(shè)備檢修臺(tái)賬、設(shè)備潤滑臺(tái)賬、設(shè)備點(diǎn)檢記錄、修舊利廢臺(tái)賬以及各項(xiàng)設(shè)備臺(tái)賬的定置管理。1、所有記錄仿宋字體填寫，字跡工整，無涂改、墨點(diǎn)，未按要求每次扣10元。2、設(shè)備檢修臺(tái)賬、潤滑臺(tái)賬、點(diǎn)檢記錄填寫清楚完整，故障、檢修、潤滑信息齊全，未到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)扣20元。3、積極開展修舊利廢工作，做好記錄。并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。4、臺(tái)賬、記錄統(tǒng)一編號(hào)擺放，保存，方便查詢，未按要求每次扣10元。二、實(shí)施步驟：第一階段（3月10日-3月25日）宣傳發(fā)動(dòng)階段。在班前會(huì)，車間例會(huì)進(jìn)行廣泛宣傳，營造濃厚的迎會(huì)氣氛。第二階段（3月26-4月25日）全面實(shí)施階段。各班組認(rèn)真領(lǐng)會(huì)設(shè)備管理觀摩會(huì)精神，積極組織實(shí)施，做到措施到位，責(zé)任到人，根據(jù)實(shí)施細(xì)那么，到達(dá)設(shè)備管理要求。第三階段（4月26-5月25日）車間檢查驗(yàn)收階段車間根據(jù)計(jì)劃，全面檢查各項(xiàng)工作，對(duì)執(zhí)行不力的班組進(jìn)行考核。第四階段（5月26-7月20）鞏固階段，迎接觀摩團(tuán)檢查指導(dǎo)。根絕公司檢查驗(yàn)收結(jié)果，進(jìn)行充實(shí)完善，電儀車間xx年3月20日焦化分廠化產(chǎn)車間設(shè)備觀摩經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、兄弟單位的各位同仁：大家好今天能在這里與大家討論設(shè)備管理我感到很榮幸，我的發(fā)言談不上什么經(jīng)驗(yàn)，更多的是一些不成熟的想法與做法，有不妥之處敬請大家批評(píng)指正。進(jìn)入xx年以來，我們車間以“四精管理”理念為指導(dǎo)，以“設(shè)備創(chuàng)完好”為中心任務(wù)，以設(shè)備運(yùn)行管理和檢維修作業(yè)為兩條主線，并緊扣設(shè)備“精細(xì)化管理”要求，在保證車間設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，服務(wù)生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，又以“人本管理，精品設(shè)備”為工作理念，以設(shè)備“零故障、零事故、零缺陷”為目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，深入開展車間設(shè)備精細(xì)化管理工作，全面推行全員設(shè)備管理，努力實(shí)現(xiàn)“現(xiàn)場管理規(guī)范化、設(shè)備管理精細(xì)化、檢修管理標(biāo)準(zhǔn)化”。截至目前，我車間已有七個(gè)月實(shí)現(xiàn)了故障停車時(shí)間為零。一、建制度、設(shè)網(wǎng)絡(luò)、定職責(zé)、明責(zé)任完善的制度是實(shí)現(xiàn)人本管理的基礎(chǔ)，管理的剛性于制度完善和執(zhí)行。在制度建設(shè)方面，我們于年初制訂了《化產(chǎn)車間設(shè)備管理制度匯編》，共分為三大塊，分別為《設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)及職責(zé)》、《xx年設(shè)備管理方案》及《各類設(shè)備管理制度》等。在《設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)及職責(zé)》這局部中，車間成立了以車間主任為組長，以副主任、主任助理、設(shè)備主管為副組長，以各工段長及電鉗工為組員的設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)小組，同時(shí)把車間主要設(shè)備分為不同等級(jí)包機(jī)到不同的人員名下；另外還對(duì)設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)小組各組員的職責(zé)進(jìn)行明確。在《xx年設(shè)備管理方案》中，確定了以“四精管理”理念為指導(dǎo)，以“設(shè)備創(chuàng)完好”為中心任務(wù)，以設(shè)備運(yùn)行管理和檢維修作業(yè)為兩條主線，落實(shí)公司“精細(xì)化管理”要求，以“組織結(jié)構(gòu)+崗位職責(zé)+工作流程+工作制度+工作方案+”六位一體為模型的車間設(shè)備精細(xì)化管理方案，全第1頁共5頁面推行全員設(shè)備管理，重點(diǎn)突出人在設(shè)備管理中的關(guān)鍵作用，強(qiáng)化設(shè)備專業(yè)化管理，重點(diǎn)建立可持續(xù)改進(jìn)的人機(jī)結(jié)合精細(xì)化管理體系，優(yōu)化行為、形成規(guī)范、養(yǎng)成習(xí)慣，在提高人的可靠性基礎(chǔ)上，提高設(shè)備的可靠性，逐步形成了“有崗必有責(zé)、有責(zé)必有為、過錯(cuò)必問責(zé)”的分級(jí)問責(zé)制度體系，努力實(shí)現(xiàn)“現(xiàn)場管理規(guī)范化、設(shè)備管理精細(xì)化、檢修管理標(biāo)準(zhǔn)化”。根據(jù)車間設(shè)備管理工作思路，將設(shè)備管理關(guān)口前移，維護(hù)管理與計(jì)劃檢修結(jié)合，以防為主，突出設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)，將問題發(fā)現(xiàn)處理在初級(jí)階段，為此，車間制定了詳細(xì)的設(shè)備包機(jī)制、設(shè)備現(xiàn)場管理規(guī)范、潤滑管理制度、設(shè)備維修管理制度、備件管理制度等。特別在設(shè)備點(diǎn)巡檢上，一改過去單純檢修工點(diǎn)檢，推出“多元互補(bǔ)點(diǎn)檢法”，即，橫向的操作工與檢修工多工種點(diǎn)檢相結(jié)合，縱向的管理干部與員工多重點(diǎn)檢相結(jié)合，制定相應(yīng)的點(diǎn)檢職責(zé)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢考核方法，給設(shè)備隱患不留死角，徹底清除。另外，車間還依據(jù)“滾動(dòng)式”檢修模式，對(duì)設(shè)備檢修計(jì)劃進(jìn)行排列，到檢修時(shí)間那么依據(jù)計(jì)劃對(duì)各類設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，如確需更換材料或配件那么進(jìn)行更換，以此來保證設(shè)備的長周期運(yùn)行。同時(shí)，嚴(yán)格設(shè)備操作的嚴(yán)肅性，養(yǎng)成靠制度管理、按程序辦事的習(xí)慣，對(duì)違反操作規(guī)程的行為，比照事故處理，召開分析會(huì)，嚴(yán)格處分；我們還對(duì)各班組的職責(zé)做了明確劃分，填補(bǔ)職責(zé)的交叉或真空，堅(jiān)決杜絕檢修與運(yùn)行人員包機(jī)設(shè)備出現(xiàn)問題而發(fā)生推諉扯皮現(xiàn)象。二、完善各類臺(tái)賬，使車間設(shè)備管理工作有條不紊工欲善其事，必先利其器，完善的設(shè)備管理工作要有一個(gè)詳細(xì)的臺(tái)賬列表，在臺(tái)賬管理方面，我們化產(chǎn)車間以檢修工段為單位，建立有設(shè)備明細(xì)臺(tái)賬、設(shè)備潤滑保養(yǎng)臺(tái)賬、設(shè)備點(diǎn)檢記錄（內(nèi)附點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)）、設(shè)備修舊利廢臺(tái)賬、設(shè)備檢修臺(tái)賬、設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新臺(tái)賬等等，共10大模塊，并制定專人負(fù)責(zé)填寫、管理；同時(shí)，根據(jù)臺(tái)賬記錄情況，定期分析總結(jié)設(shè)備管理上的缺乏和經(jīng)驗(yàn)，以此來更進(jìn)一步細(xì)化管理這些臺(tái)賬，從而總結(jié)設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)問題的規(guī)律，以制定車間自己內(nèi)部的檢修計(jì)劃。三、大力推行tpm設(shè)備全員維護(hù)管理，杜絕“我操作，你維修”兩級(jí)分工現(xiàn)象。tpm的意思就是“全員設(shè)備維護(hù)管理”，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要特點(diǎn)就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。它在生產(chǎn)中的運(yùn)用克服工作中職工“我操作，你維修”的分工概念，幫助操作工人樹立起“操作工能自主維修，每個(gè)人對(duì)設(shè)備負(fù)責(zé)”的信心和思想?！叭珕T”包括三個(gè)方面：首先是橫向全員，即機(jī)、電、生產(chǎn)共同參與設(shè)備維護(hù)體系；其次是縱向全員，即從各級(jí)管理者到一線每個(gè)員工都參與生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)；第三是各崗位自主活動(dòng)，即以崗位為單元，“機(jī)、電、儀、操、管”緊密結(jié)合、相互溝通、走進(jìn)現(xiàn)場、調(diào)查研究、分析問題、解決問題，共同致力于改善現(xiàn)場環(huán)境。車間為了把tpm落到實(shí)處，在大力推行車間設(shè)備精細(xì)化管理的同時(shí)，實(shí)行“包區(qū)包機(jī)，人人有專責(zé)”即主要設(shè)備包機(jī)到個(gè)人（檢修工），工段將臺(tái)臺(tái)設(shè)備、條條管線、塊塊儀表包到個(gè)人（操作工），管理人員包工段包區(qū)域。橫向設(shè)備包機(jī)到人相互配合，縱向?qū)訉映邪綑C(jī)，責(zé)任落實(shí)。實(shí)現(xiàn)管理、操作、運(yùn)行、維修人員全參與包機(jī)責(zé)任制，關(guān)鍵設(shè)備實(shí)行特護(hù)管理。包機(jī)人在每個(gè)班組按照“清潔-檢查-保養(yǎng)-潤滑-記錄”對(duì)包機(jī)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，班組在每個(gè)當(dāng)班對(duì)包區(qū)要按照“清掃-檢查-潤滑-記錄”對(duì)區(qū)域設(shè)施進(jìn)行檢查。從而使全員經(jīng)由tpm的活動(dòng)樹立“自己的設(shè)備自己管理”的觀念，加強(qiáng)其學(xué)習(xí)自主保養(yǎng)的意愿。確保設(shè)備與工作環(huán)境得以控制，為生產(chǎn)的正常運(yùn)行提供保證。四、實(shí)施設(shè)備分級(jí)管理，集中兵力，突出重點(diǎn)，兩者兼顧以人為本，系統(tǒng)思考，重點(diǎn)突出，兼顧全面是人本管理的精髓。在設(shè)備管理上，我們將車間設(shè)備按工藝流程特點(diǎn)和要求重新分為a、b、c三類進(jìn)行分級(jí)管理，即：a類為主流程設(shè)備（直接關(guān)系生產(chǎn)，又無法替代的），如：煤氣風(fēng)機(jī)、循環(huán)水泵等；b類為非主流程設(shè)備（直接關(guān)系關(guān)系生產(chǎn)，但可以替代或停車搶修的）如：脫硫泵、大循環(huán)泵、洗油泵等；c類設(shè)備包括除a、b類設(shè)備以外的所有設(shè)備、管道、閥門等設(shè)施（不直接影響生產(chǎn)，可以停車檢修的）。對(duì)不同級(jí)別的設(shè)備，如對(duì)a類設(shè)備，由鉗工班組長包機(jī)，責(zé)任到車間設(shè)備主管，b類設(shè)備，由工段根據(jù)鉗工的技術(shù)高低不同包機(jī)到個(gè)人，責(zé)任到檢修及運(yùn)行工段長。同時(shí)，對(duì)不同級(jí)別的設(shè)備除維護(hù)的要求一樣外，崗位點(diǎn)檢、日常點(diǎn)檢及專項(xiàng)檢查的要求是有所不同的，重點(diǎn)設(shè)備要重點(diǎn)點(diǎn)檢和維護(hù)，非重點(diǎn)設(shè)備一般點(diǎn)檢維護(hù)，以防止平均用力，顧此失彼。如：a類設(shè)備出現(xiàn)故障或問題，運(yùn)行當(dāng)班班段長、檢修班班段長、車間設(shè)備主管級(jí)正副主任必須全部到達(dá)現(xiàn)場。b類、c類出現(xiàn)問題，先由當(dāng)班班長現(xiàn)場檢查，將情況通知檢修人員及工段長，再由工段長根據(jù)實(shí)際情況，車間設(shè)備主管，指令檢修人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)處理。五、改變維修人才培養(yǎng)模式，突出實(shí)際動(dòng)手能力人才培養(yǎng)是人本管理的核心。培養(yǎng)維修工的傳統(tǒng)方式是以師帶徒，這種方式受制于師傅本身的水平，特別是在線設(shè)備忙于生產(chǎn)，一旦出現(xiàn)問題，需要搶時(shí)間快速處理，這就往往造成師父干，徒弟看，徒弟還未看明白，檢修已經(jīng)處理完，導(dǎo)致徒弟缺乏實(shí)際動(dòng)手的機(jī)會(huì)。為此，我們車間采用傳幫帶與集中培訓(xùn)相結(jié)合，理論與實(shí)踐相結(jié)合，既注重理論知識(shí)普遍提高的長效，又追求突出檢修技能的短平快效果，以“集中辦班講理論，實(shí)際動(dòng)手練操作”的方式加大檢修工人才培養(yǎng)力度，工段、班組每周組織一次維修技術(shù)理論基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)課，另外各班組成立有學(xué)習(xí)小組，自行利用休息時(shí)間彼此結(jié)對(duì)進(jìn)行學(xué)習(xí)或者練習(xí)操作動(dòng)手能力。同時(shí)，采用有效的人才激勵(lì)機(jī)制，對(duì)檢修工實(shí)施月技能考評(píng)，并納入月度考核，評(píng)出業(yè)務(wù)能手，樹立典型、以點(diǎn)帶面、整體提高。通過理論和實(shí)踐相結(jié)合的方式，促使一大批維修技術(shù)能手盡快成長起來。六、費(fèi)用管理，改革創(chuàng)新，轉(zhuǎn)換重點(diǎn)，區(qū)分主次，責(zé)任明細(xì)，提高效率。如何強(qiáng)化管理，提高設(shè)備維修質(zhì)量，降低維修費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開展，成為企業(yè)能否持續(xù)開展壯大的關(guān)鍵。特別是對(duì)于我們這樣的有較多設(shè)備，維修本錢較大的企業(yè)，降低維修費(fèi)用對(duì)生產(chǎn)本錢的影響更為重要。在設(shè)備維修費(fèi)用上，我們車間于今年開始進(jìn)行了各方面嘗試和改革，最終決定執(zhí)行“設(shè)備維護(hù)費(fèi)用包區(qū)制”。設(shè)備維護(hù)包區(qū)制，即車間把各類設(shè)備配件及維修費(fèi)用分運(yùn)行區(qū)域進(jìn)行包區(qū)，檢修工段只負(fù)責(zé)檢修時(shí)使用的各類耗材費(fèi)用，如焊條、氧氣、乙炔等。這一舉措改變了以往檢修費(fèi)用大鍋飯，運(yùn)行對(duì)此不管不問的現(xiàn)象，并且在費(fèi)用的控制上更加的細(xì)化，關(guān)口進(jìn)行前移，使每個(gè)運(yùn)行工段長都參與檢修工作之中，對(duì)檢修計(jì)劃把關(guān)，對(duì)檢修質(zhì)量把關(guān)、對(duì)檢修費(fèi)用把關(guān)、在提高運(yùn)行工段長設(shè)備管理能力的同時(shí)，對(duì)檢修費(fèi)用進(jìn)行了有效的控制。從今年5月、6月份運(yùn)行狀況來看，效果還是良好的，但是具體實(shí)施細(xì)節(jié)方法還有待于更進(jìn)一步細(xì)化、優(yōu)化、規(guī)范，不過，我們相信，在我們車間的整體不懈努力下，檢修費(fèi)用控制方面一定會(huì)朝一個(gè)好的目標(biāo)前進(jìn)。以上是我車間在“人本管理，精品管理”理念指導(dǎo)下實(shí)施的“設(shè)備精細(xì)化管理”工作的一些管理變革，雖然也取得了一些效果，但僅僅是個(gè)開始，離我們既定目標(biāo)還有一定的距離。我們將利用這次經(jīng)驗(yàn)交流的機(jī)會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位成功的設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，全力以赴，真抓實(shí)干，進(jìn)一步把我們化產(chǎn)車間設(shè)備管理工作抓得更好。設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)交流心得體會(huì)xx年10月22日至26日，我參加了由總部生產(chǎn)經(jīng)營管理部組織設(shè)備管理專業(yè)管理人員到xx煉化和xx分公司進(jìn)行的設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。本次設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)交流的內(nèi)容全面，主要包括有：設(shè)備管理方法和實(shí)用技術(shù)；設(shè)備全壽命周期管理中各部門具體分工，設(shè)備管理部門如何提前深度介入設(shè)備前期管理工作；設(shè)備“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)開展、設(shè)備管理薄弱環(huán)節(jié)的治理、“最差十臺(tái)泵”活動(dòng)開展情況；檢修程序、組織、標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)用管理、檢修外包業(yè)務(wù)管理、檢修周期、檢修質(zhì)量控制；大機(jī)組管理和狀態(tài)監(jiān)測、潤滑和設(shè)備巡回檢查；設(shè)備信息化管理以及防腐管理等內(nèi)容。經(jīng)過10月23日至24日在xx煉化和10月25日至26日在xx分公司的經(jīng)驗(yàn)交流，本人對(duì)于設(shè)備管理有了更全面的認(rèn)識(shí)，同時(shí)，對(duì)照到廠內(nèi)相似領(lǐng)域，深感與之還存在一定的差距。設(shè)備管理工作，也許可用一句話來描述：工欲善其事，必先利其器，君欲利其器，首當(dāng)順其治。通過此次設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)交流，我更深刻認(rèn)識(shí)到設(shè)備管理是一個(gè)系統(tǒng)化的實(shí)戰(zhàn)工程。要以提高生產(chǎn)裝臵安全、穩(wěn)定、長周期運(yùn)行水平為重點(diǎn),通過抓基礎(chǔ)創(chuàng)新、抓設(shè)備源頭控制、抓檢修全過程控制、抓設(shè)備技術(shù)攻關(guān)和改造等,提高設(shè)備本質(zhì)安全水平,以為生產(chǎn)裝臵的安穩(wěn)長運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一、要夯實(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ)，不斷提高設(shè)備管理水平（1）要健全設(shè)備管理體系，完善設(shè)備管理制度。設(shè)備管理是系統(tǒng)性的工程，無論什么管理，首先就要建立管理體系，確定管理制度、管理方法和管理流程，做好宣傳，三管齊下，做到對(duì)各個(gè)工作流程能有效控制。（2）要堅(jiān)持做好技術(shù)分析、通報(bào)工作。堅(jiān)持對(duì)生產(chǎn)、設(shè)備異常情況進(jìn)行通報(bào)，定期總結(jié)分析技術(shù)管理工作，全面的反映設(shè)備管理動(dòng)態(tài)，加快信息交流和溝通，提高技術(shù)分析的效果，促進(jìn)各項(xiàng)工作的有序開展。xx煉化開展了“最差十臺(tái)泵”動(dòng)態(tài)管理與技術(shù)攻關(guān)就是一個(gè)非常鮮明的例子，根據(jù)木桶理論，及時(shí)將存在問題較多的泵納入技術(shù)攻關(guān)的范疇，將最差的十臺(tái)泵的技術(shù)攻關(guān)變?yōu)橛行虻?、?jīng)常性的自主管理，將解決問題的方法延伸到其它的泵群，以防止其它的泵出現(xiàn)同樣的問題。（3）要規(guī)范專業(yè)例會(huì)制度。會(huì)議是解決很多問題的重要途徑和達(dá)成一致的手段，通過專業(yè)例會(huì)，可以理清設(shè)備工作的要點(diǎn)和難點(diǎn)，幫助基層解決各類實(shí)際問題，使基層技術(shù)人員各項(xiàng)專業(yè)管理水平得到提高。（4）要實(shí)行設(shè)備專業(yè)化管理。在基層設(shè)臵專門的設(shè)備管理技術(shù)員，實(shí)行“設(shè)備管理技術(shù)化，運(yùn)行管理現(xiàn)場化”，通過走專業(yè)化之路，努力消除科學(xué)開展的“瓶頸”。在走專業(yè)化管理的道路上，同時(shí)要大力引進(jìn)人才。xx廠基層生產(chǎn)部門現(xiàn)人員缺乏，這是設(shè)備管理專業(yè)化的一道“瓶頸”。xx煉化實(shí)行設(shè)備專業(yè)化管理后，明顯提升了搶修效率，同時(shí)設(shè)立班組兼職技術(shù)員協(xié)助做好基礎(chǔ)管理工作，“條塊結(jié)合”得管理模式也使技術(shù)員能騰出時(shí)間更深入地做好技術(shù)管理工作。二、要突出重點(diǎn)，探索設(shè)備管理新思路（1）要做好設(shè)備設(shè)計(jì)審查購臵導(dǎo)那么和關(guān)鍵設(shè)備檢修作業(yè)指導(dǎo)書的編制。做好設(shè)備設(shè)計(jì)審查是對(duì)設(shè)備源頭的一種控制，結(jié)合裝臵實(shí)際操作情況、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，按專業(yè)編寫新裝臵設(shè)備設(shè)計(jì)審查采購導(dǎo)那么，將設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)中未明確、易混淆的內(nèi)容及平時(shí)工作中積累的、行之有效的經(jīng)驗(yàn)，通過審查采購導(dǎo)那么的形式明確下來，為設(shè)備采購和技術(shù)協(xié)議的簽訂提供指導(dǎo)。同時(shí)，編制重要設(shè)備檢修作業(yè)指導(dǎo)書，抓好作業(yè)過程變更的規(guī)范與控制。（2）要建立設(shè)備檢修質(zhì)量評(píng)審制度。對(duì)檢修后的設(shè)備，要從振動(dòng)、溫度、規(guī)格等參數(shù)上進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，并將設(shè)備檢修后的優(yōu)良率與檢修單位的相關(guān)費(fèi)用掛鉤，促進(jìn)檢修單位檢修的積極性和質(zhì)量的提高，對(duì)檢修過程的質(zhì)量控制形成規(guī)范，到達(dá)有效降低設(shè)備的檢修頻次，節(jié)約本錢和延長設(shè)備使用壽命的目的。（3）要堅(jiān)持所有設(shè)備承包制，做到設(shè)備管理精細(xì)化。xx廠裝臵緊湊、設(shè)備種類和數(shù)量多：全廠動(dòng)靜設(shè)備共計(jì)401臺(tái)（套）。其中塔器15臺(tái)、容器（儲(chǔ)罐）61臺(tái)、蒸汽鍋爐6臺(tái)、換熱器20臺(tái)、空冷器6臺(tái)、電驅(qū)及透平驅(qū)動(dòng)泵70臺(tái)、壓縮機(jī)13臺(tái)、成套設(shè)備54套、其它設(shè)備156臺(tái)；全廠電氣設(shè)備有66kv變電站1座、低壓配電室6座。主要設(shè)備包括油浸式變壓器8臺(tái)、干式變壓器1臺(tái)、ups設(shè)備6臺(tái)、直流屏2套、高壓柜28面、低壓柜42臺(tái)、10kv高壓電機(jī)10臺(tái)；儀表設(shè)備包括有dcs系統(tǒng)24套，sis系統(tǒng)25套，大型plc控制系統(tǒng)44套，變送器5537臺(tái)，調(diào)節(jié)閥1748臺(tái)，切斷閥1239臺(tái)，固定式可燃?xì)怏w檢測器83臺(tái)，有毒氣體檢測器920臺(tái)，在線分析儀器儀表208臺(tái)（套）。而擁有專業(yè)性設(shè)備管理水平的人員缺乏，如何實(shí)現(xiàn)設(shè)備的本質(zhì)完好已成為擺在面前的一個(gè)重大課題。三、要強(qiáng)化專業(yè)管理，努力提高設(shè)備運(yùn)行的可靠度（1）要認(rèn)真做好大型關(guān)鍵設(shè)備的特護(hù)管理。要發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，深入開展“周日巡查、聯(lián)查，月評(píng)比”，和多種專項(xiàng)勞動(dòng)競賽，并且注重設(shè)施的投入，建立大型設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測體系。對(duì)特護(hù)發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)組織攻關(guān)，提高機(jī)組安全運(yùn)行水平。（2）要規(guī)范設(shè)備管理，通過抓源頭、基礎(chǔ)、使用、檢驗(yàn)等4個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的本質(zhì)安全。（3）要精細(xì)管理，提高儀表可靠度。儀表的種類較多、專業(yè)性較強(qiáng)，因此要編寫儀表相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書和預(yù)案，使儀表的檢維修作業(yè)有章可循，提高儀表檢維修的質(zhì)量。四、要加強(qiáng)過程管理和資金管理，抓好檢維修和設(shè)備更新工作。對(duì)于資金管理，要遵循“精減費(fèi)用、精細(xì)管理”的原那么，合理分配維修、重大修理費(fèi)用，千方百計(jì)減少費(fèi)用支出，以“合理使用，適時(shí)投入”為原那么，以確保設(shè)備的技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性、安全性、可靠性，確保立項(xiàng)審批、設(shè)備選擇、采購、安裝、投運(yùn)等工作受控，以到達(dá)降本增效的目的。作為一個(gè)采氣廠設(shè)備管理人員，我深知設(shè)備管理是以設(shè)備及相應(yīng)輔助設(shè)施為對(duì)象進(jìn)行綜合、復(fù)雜、有序的過程控制管理，主要目的是為了保障生產(chǎn)高效、穩(wěn)定運(yùn)行，以及追求設(shè)備檢修、維護(hù)、保養(yǎng)的技術(shù)性、長效性和經(jīng)濟(jì)性的有機(jī)統(tǒng)一，設(shè)備管理水平，也直接影響企業(yè)開展的均衡性、采氣廠產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量及生產(chǎn)經(jīng)營本錢的高低等，基于此，針對(duì)目前廠內(nèi)設(shè)備管理現(xiàn)狀，應(yīng)該說離總部的要求還有很大差距，為此將進(jìn)一步加強(qiáng)自己在設(shè)備管理工作上的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，為保障xx廠裝臵的“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運(yùn)行發(fā)揮自己的作用。班班通設(shè)備管理與使用經(jīng)驗(yàn)交流我們五峰九年制學(xué)校共有52個(gè)教學(xué)班，其中初中教學(xué)班17個(gè)，小學(xué)教學(xué)班35個(gè)，共有學(xué)生xx人。每個(gè)班級(jí)都配備了班班通設(shè)備。自班班通工程實(shí)施的這一年多時(shí)間里，我校的教學(xué)方式發(fā)生了很大的改變，日常的教育教學(xué)活動(dòng)由單媒體變?yōu)槎嗝襟w，班班通設(shè)備的使用激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，增加了課堂容量，提高了教學(xué)效率?，F(xiàn)就我校一年多來班班通工程的管理和應(yīng)用情況從五個(gè)方面同大家進(jìn)行交流，缺乏之處請批評(píng)指正。一、班班通工程設(shè)備管理如果設(shè)備管理和維護(hù)跟不上，經(jīng)常出現(xiàn)問題，勢必影響廣大教師應(yīng)用的積極性和應(yīng)用效果。為此，我們在學(xué)校成立班班通工程領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上，確定了專門的設(shè)備管理和維護(hù)人員。由我負(fù)責(zé)中學(xué)部設(shè)備的管理和維護(hù)，孔令東老師負(fù)責(zé)小學(xué)部的設(shè)備管理和維護(hù)。如果設(shè)備出現(xiàn)問題，使用的老師要馬上上報(bào)給管理人員。管理人員能解決的要馬上予以解決，不能拖延。如解決不了，要及時(shí)打?qū)⑶闆r反響給縣專門負(fù)責(zé)設(shè)備維修的服務(wù)商，并協(xié)商盡快處理。班班通設(shè)備在我和孔老師總負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上，又進(jìn)行了細(xì)化。班級(jí)設(shè)備的負(fù)責(zé)人為各班的，班主任是本班班班通設(shè)備的第一責(zé)任人，要保管好設(shè)備的鑰匙，每天下班前要檢查設(shè)備是否鎖好、是否切斷電源。趕上十一、寒暑假這樣的長假期，要將白板鎖上，將投影機(jī)鏡頭蓋蓋好，如出現(xiàn)教室改變等情況要做好交接，新進(jìn)班級(jí)的班主任要檢查鑰匙、投影搖控器、光盤、白板筆等是否完好無缺。如出現(xiàn)因疏忽管理而出現(xiàn)的喪失、損壞等情況，要根據(jù)學(xué)?？己酥贫?、班班通設(shè)備管理與使用制度進(jìn)行處理。二、班班通工程校本培訓(xùn)我們深知設(shè)備是由人來操作的，人才是應(yīng)用好班班通設(shè)備的關(guān)鍵。所以在工程實(shí)施之初，我們就擬定好了班班工程校本培訓(xùn)計(jì)劃。xx年11月27日在縣進(jìn)修學(xué)校我參加了班班通工程網(wǎng)管培訓(xùn)，我校馬野老師參加了工程對(duì)骨干教師的培訓(xùn)?；匦Ｖ?，我們馬上同學(xué)校班班通工程領(lǐng)導(dǎo)小組商討細(xì)化我校的校本培訓(xùn)。并于12月5日進(jìn)(請你收藏，：)行了校內(nèi)首次班班通使用培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容包括設(shè)備的使用與考前須知，traceboard軟件的使用。我們深知班班通培訓(xùn)不可以一蹴而就，老師們在應(yīng)用的過程中，還會(huì)不斷的出現(xiàn)新問題、新