企業(yè)管理診斷報告4

攝制度名螞企業(yè)管理診脈斷報告恢電子文件編釣碼亞GLWA0盤0蜂7豆頁碼拒5-滑1紅××魯公司管理診塵斷報告掘一、診斷概睛要廢根據(jù)悶××?xí)兪胁Ａе破看讖S的申請，稻經(jīng)市企業(yè)管叛理協(xié)會同意絞，由市輕工浩局、市玻璃頸公司以及輕××后燈泡廠等單鹿位的噴20刃名咨詢?nèi)藛T蓋組成企業(yè)管押理診斷組，爹對謎××仗市玻璃制瓶她廠企業(yè)管理些進行全面診有斷。診斷組桃由卸××舞市玻璃廠廠澡長像××典同志任組長裙，梅××般市輕工局副之總會計師柿×××材同志任副組季長，哄××翠燈泡廠副總庸會計師嘉×××驗同志任診斷傭組顧問。成缸員均具有大荒專以上的學(xué)垂歷，對企業(yè)古管理診斷有忽豐富的經(jīng)驗管。診斷組下蓬設(shè)財務(wù)管理跌、生產(chǎn)計劃兇、勞動人事攝、經(jīng)濟責(zé)任窯制、安裝設(shè)綿備、供應(yīng)銷愿售、技術(shù)質(zhì)娘量等提7屠個專業(yè)診斷香小組。斜診斷的任務(wù)幫，主要是通些過對該廠企麻業(yè)管理的全躬面診斷，提必高其企業(yè)管喬理水平，進栗一步增強企以業(yè)素質(zhì)。診成斷的重點是押找出提高玻森璃液利用率獲的途徑。診殘斷的目標是撕提高企業(yè)的薪經(jīng)濟效益，挎保證實現(xiàn)歡19傳××芝年創(chuàng)利潤滲250要萬元的計劃擋。彎整個診斷工挎作自掀19桃××岔年緣××分月層××矛日開始，至豎××愛月刺××粗日結(jié)束，計纏10康天時間。診遲斷過程分為滴預(yù)診斷、主顛體診斷和總井結(jié)報告三個帖階段。診斷量期內(nèi)，共舉安行各類人員旗座談會伍××登次，談抽話嚴××桃人次，現(xiàn)場咱觀察站××種次，現(xiàn)場觀蜘測缺××閱小時，閱讀廣資料坑××懂份，收集數(shù)源據(jù)章××口個，繪制分今析圖表費××管份，應(yīng)用現(xiàn)謙代診斷技術(shù)鑄和方法熄××侵種。逆二、診斷評男價復(fù)××高市玻璃制瓶冶廠建于詳19斷××糾年，是一個該有壽××凍年歷史的中著型玻璃制瓶問企業(yè)。占地沙××搬萬平方米，羽建筑面積翠××欺萬平方米，籮生產(chǎn)面積毒××流萬平米。擁匯有固定資產(chǎn)員原值悟××赴萬元，凈值下××滾萬元。現(xiàn)有職職工懼××丸人，其中管朽理人員赤××陜?nèi)耍悸毠?zāi)總數(shù)的娛××復(fù)%冒；工程技術(shù)伴人員故××校人，占職工附總數(shù)的駐××逃%癥。彩簽發(fā)人構(gòu)責(zé)任人簽名些制度名啄企業(yè)管理診羊斷報告胳電子文件編購碼招GLWA0數(shù)0館7表頁碼雹5-鏈2碰(董一單)服成績布近幾年，該證廠通過企業(yè)損整頓和改革汁，生產(chǎn)有了洞較大發(fā)展，摸經(jīng)濟效益不呆斷提高，整駕個經(jīng)營狀況捧的主導(dǎo)方面喂是好的。山19坐××持年主要經(jīng)濟秧技術(shù)指標均映創(chuàng)歷史最高座水平：工業(yè)酬總產(chǎn)值達到晚×××××霸×轎萬元，比上強年增長增××冬%毛；利潤總額拴達到趁×××拼萬元，比上堅年增長鞋××叨%志；上繳利潤青××啊萬元，比上繩年增長暖××枕%女；全員勞動集生產(chǎn)率達到沾××××矮元，比上年礙增長墨××鎮(zhèn)%豎。紐19泥××拋年工業(yè)總產(chǎn)釘值計劃為阿×××××堪萬元，比上閣年增長仰××銷%偏；實現(xiàn)利潤罵計劃為播×××留萬元，比上礎(chǔ)年增長裳××慢%章。診斷認為尼，該廠完成服今年計劃以效及實現(xiàn)今后狂的發(fā)展目標拖，主要有以驗下幾個有利悔條件：楊1.殊企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班耀子基本符合疤“泄四化錄”勁標準。調(diào)整板后的廠領(lǐng)導(dǎo)擁班子有會計作師概1舍人，工程師醋2襲人，助理工辭程師免3加人，平均年凡齡侍××島歲；既有企摩業(yè)管理經(jīng)驗荒豐富的老同銹志，也有年幻富力強的中傲青年知識分玻子；文化結(jié)漏構(gòu)、知識結(jié)怎構(gòu)、年齡結(jié)糾構(gòu)都得到明偶顯改善。巧2.社企業(yè)素質(zhì)已牙有提高。在亮企業(yè)整頓的羊基礎(chǔ)上，建辜立健全了經(jīng)府濟責(zé)任制，筑嚴格貫徹獎參懲制度，加設(shè)強了思想政豈治工作，職湖工普遍關(guān)心潛工廠的發(fā)展融前途，精神現(xiàn)面貌發(fā)生了冤較大變化。參技術(shù)基礎(chǔ)和麻管理基礎(chǔ)工遲作得到加強霞。積極推行銷全面質(zhì)量管潑理、目標管御理、價值工姐程等現(xiàn)代化趁管理方法。胞現(xiàn)有兩種產(chǎn)貴品獲省、市共優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品稱歇號，其他產(chǎn)鋪品暢銷，有面一定競爭能畫力。僑3.免企業(yè)活動有宅所增強。在鄭第二批廠長般負責(zé)制的試專點中，基本纖上完成了企竟業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制覆的改革，穩(wěn)都步地實現(xiàn)了貝由黨委領(lǐng)導(dǎo)析下的廠長負胡責(zé)制向廠長荒負責(zé)制的轉(zhuǎn)繞變。廠長開養(yǎng)始有效地行膏使生產(chǎn)行政佩工作的決策晴權(quán)、指揮權(quán)瞧和行政干部灰的任免權(quán)，蠶突出了廠長鵝在企業(yè)生產(chǎn)途經(jīng)營活動中搶的首要作用批。仔從今年頭啟8叛個月的情況鉛看，在原材混料漲價因素以高達固××籃萬元的情況留下，該廠果拿斷采取措施濫，分解指標逐，落實責(zé)任劉，充分挖掘其內(nèi)部潛力，洞努力降低成槐本，僅壓縮蠅“娛兩費超”套開支一項就歐降低成本養(yǎng)××劑萬元，不僅聽擴大產(chǎn)量、拉降低消耗，梯并增利獵××予萬元。幣簽發(fā)人哥責(zé)任人簽名牌制度名恒企業(yè)管理診珍斷報告滅電子文件編軍碼風(fēng)GLWA0冊0私7堆頁碼內(nèi)5-亞3討浙(詠二匪)禁問題暖該廠雖然對責(zé)完成怒19陽××赤年計劃做了仙較大努力，府但主要計劃蹤指標完成情貪況仍不容樂適觀。今年貸1齡～桌8侮月份共實現(xiàn)赤利潤穿×××叮萬元，僅為厲年計劃的柏××劇%貧；完成工業(yè)勵總產(chǎn)值槽××丈萬元，為年阿計劃的織××蘭%盒，產(chǎn)值、利符潤增長相差櫻懸殊。預(yù)計諒到年底可實雀現(xiàn)利潤凈××疾萬元，與計絞劃相比差額皇××互萬元。據(jù)診屬斷，影響完暗成今年經(jīng)營紅目標的主要機問題是：恥1.泳物質(zhì)消耗高全。玻璃液利徹用率是反映勤硅酸鹽制品鵝企業(yè)經(jīng)濟效屯益的一項綜巧合指標，今駝年該廠玻璃憐液利用率計奇劃為漏××菌%伶，而跨1效～扔8警月份實際只冒達到兵××違%端。經(jīng)診斷，峽在影響玻璃叫液利用率提嗓高的諸因素罰中，嶺“高人甚”討的因素占壩××丸%披，其中：工隱人責(zé)任心不盞強占冰××紀%首，技術(shù)水平化低占刊××判%缸；綠“幅物漁”棟的因素占返××執(zhí)%債，其中：機攤模件互換性幅差或供應(yīng)不恩及時、不足扎額占墨××莖%曲，設(shè)備真空索度低占使××敞%濾。局2.珠全面質(zhì)量管柿理在實施過倉程中有差距配。生產(chǎn)中缺支少工序控制冷，管理點活童動沒有開展攏起來，質(zhì)量寬檢查還處于挨“葵死后驗尸婚”糕的落后狀態(tài)泊。而產(chǎn)品合梳格率的統(tǒng)計朋數(shù)字并不能么真實地反映腦生產(chǎn)過程的哲質(zhì)量全貌。嘗3.吳企業(yè)管理基剪礎(chǔ)工作薄弱德。在勞動定先額上缺少個紀人的工作時的記錄和定額木的統(tǒng)計分析專，管理人員核分工過細，奮脫產(chǎn)人員過助多。在物資盆管理上，歷狂史資料和統(tǒng)議計數(shù)據(jù)不完暈整，產(chǎn)品破銷損和物持保鵝管損失較大抗。計量工作與還有空白點惠，如制瓶機峰用氣無壓力句計量手段。教勞動定額沒呢有體現(xiàn)璃“鬼平均先進新”杠的原則，實侍物勞動生產(chǎn)賄率全國平均歪水平拿40槳噸，而這個昌廠只有滅36.9酷噸。勞動定秧額落后，使爹單機日產(chǎn)量娃和勞動生產(chǎn)唉率呈下降趨采勢。廠勞動弱服務(wù)公司至喂今沒有明確被生產(chǎn)經(jīng)營方肥向，也沒有扒開展多種經(jīng)努營。鍋4.堡技術(shù)開發(fā)缺范乏有力指揮曬，為提高玻柴璃液利用率功，廠里決定瞇采用預(yù)熱換激模新技術(shù)，廳但卻遲遲不乓能付諸實施黑。該廠模具沾壽命周期比茅國內(nèi)同行業(yè)生廠家低，但政沒有制定研亞制計劃和組刻織技術(shù)攻關(guān)瓶。這都直規(guī)簽發(fā)人熟責(zé)任人簽名兄制度名乳企業(yè)管理診芒斷報告鄉(xiāng)電子文件編臺碼亮GLWA0巡0轉(zhuǎn)7識頁碼底5-敢4至接或間接地百使玻璃液的塌利用率受到熊影響。微5.朽企業(yè)還沒有蓋完全從生產(chǎn)肅型轉(zhuǎn)到生產(chǎn)凡經(jīng)營開拓型已，不適應(yīng)有跡計劃的商品脹經(jīng)濟發(fā)展的言新形勢。特承別表現(xiàn)在產(chǎn)乒品銷售上，板仍沿襲睬“葬坐商始”影的舊作風(fēng)，鑼不能主動爭羅取市場，對攻盈利高的產(chǎn)非品沒有積極皆地走出去訂虛貨。產(chǎn)品結(jié)坐構(gòu)也沒有達悠到小批量、物多品種、高乎效益的要求峰。鬧三、改善意勝見連(誕一屈)粘加強職工教惹育和培訓(xùn)。備對此，干部軌要以身作則宿，做好生產(chǎn)全活動中的思惹想政治工作債，增強職工皂的主人翁責(zé)勿任感，同時丘要在力所能甚及的情況下殲改善食堂、攀浴池、托兒枯所等福利設(shè)辣施，幫助他緣們切實解決氣一些實際問胳題。扔(鼠二皺)椒加強現(xiàn)場質(zhì)融量管理。應(yīng)開組織人員圍巨繞提高玻璃抱液利用率專樣題，對各車聰間和各工序靠進行分析，筐編制《工序邪質(zhì)量表》。雕根據(jù)需要選撐定管理點，田制定管理點栗的管理內(nèi)容臭和管理方法液，并由有關(guān)恐部門組織實跡施。姿(昏三燃)只要強化設(shè)備嶼管理工作?？显O(shè)備是生產(chǎn)頃力的組成要忘素之一，設(shè)每備的技術(shù)狀登態(tài)對企業(yè)的斷生產(chǎn)經(jīng)營成喜果具有重大么影響。目前佩企業(yè)猾生產(chǎn)使用的粗制瓶設(shè)備是錯國外默30泰年代水平的塵落后設(shè)備，朵生產(chǎn)效率低濁，且由于設(shè)暫備科沒有發(fā)踢揮設(shè)備管理黑的職能，基季礎(chǔ)工作薄弱必，設(shè)備管理始混亂，不能獲保證生產(chǎn)的痛正常進行。漲這正是影響繭玻璃液利用璃率、影響企永業(yè)經(jīng)濟效益侵的癥結(jié)所在偉。在設(shè)備沒沫有更新之前濕，強化設(shè)備忙管理工作尤刪為重要。諷(神四籃)名要切實加強童勞動定員定坐額管理，達摔到按定員定加額合理組織繪生產(chǎn)的要求牽。脫產(chǎn)人員蝶多的問題一貧定要解決，貴最低要減掉征20邪人，充實生溫產(chǎn)第一線。彈在加強對青賭年工人思想孫政治工作和糊技術(shù)培訓(xùn)的跨同時，要引案導(dǎo)動員全廠確職工深入開腦展社會主義朗勞動競賽。扇(洲五肯)艙要加強銷售念工作。加強蓬產(chǎn)品銷售工葵作的重點是硬擴大企業(yè)盈扣利高的產(chǎn)品蟻銷售量，從惰產(chǎn)品差價中茂要效益。在諸銷售工作中醉，應(yīng)運用現(xiàn)壞代科學(xué)管理略方法，建立欣市場信息網(wǎng)搶絡(luò)，加強市甚場預(yù)測，搞良好產(chǎn)品挨簽發(fā)人奉責(zé)任人簽名吊制度名預(yù)企業(yè)管理診批斷報告楚電子文件編下碼躁GLWA0眨0顏7拜頁碼呈5-浴5月宣傳，主動孤爭取市場，衡不斷提高本庭廠產(chǎn)品的覆真蓋率和知名豎度。翅(摘六剃)杠要推廣和運英用現(xiàn)代化的痕企業(yè)管理方鴨法。企業(yè)發(fā)全展要靠技術(shù)樓進步和科學(xué)蟻管理兩個輪慕子。這是推忌行現(xiàn)代化管如理的前提條河件。按照經(jīng)事營管理系統(tǒng)防工程的觀點攏，應(yīng)動員全置體職工，把腔全廠作為一斬個大系統(tǒng)，茅系統(tǒng)的目標許是奪取今年霜××到萬元利潤，睜重點是實現(xiàn)輔玻璃液利用與率達到改××辯%透；把各車間錫、部門作為城子系統(tǒng)，組臘織方方面面