專家精講房地產(chǎn)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)講義成本管理 施工合同管理

建筑工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目四工程進(jìn)度管理工程項(xiàng)目進(jìn)度管理即，采用科學(xué)的方法確定進(jìn)度目標(biāo)，編制經(jīng)濟(jì)合理的進(jìn)度計(jì)劃，并據(jù)以檢查工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)實(shí)際執(zhí)行情況與計(jì)劃進(jìn)度不一致時(shí)，及時(shí)分析原因，并采取必要的措施對(duì)原工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修正的過程，工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的目的就是為了實(shí)現(xiàn)最優(yōu)工期。進(jìn)度計(jì)劃控制的一個(gè)循環(huán)過程包括計(jì)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)整四個(gè)過程計(jì)劃指根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況，合理編制符合工期要求的最優(yōu)計(jì)劃實(shí)施是指進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)與執(zhí)行檢查是指在進(jìn)度計(jì)劃與執(zhí)行過程中，跟蹤檢查實(shí)際進(jìn)度，并與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比分析，確定兩者之間的關(guān)系調(diào)整是指根據(jù)檢查對(duì)比的結(jié)果，分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的偏差對(duì)工期的影響，采取切合實(shí)際的調(diào)整措施，使計(jì)劃進(jìn)度符合新的實(shí)際情況，在新的起點(diǎn)上進(jìn)行下一輪控制循環(huán)4.1施工項(xiàng)目進(jìn)度控制原理施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法主要是：規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)規(guī)劃是指確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃?？刂剖侵冈谑┕ろ?xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作隊(duì)組之間的進(jìn)度關(guān)系。一、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制概述

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的概念施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法、措施和主要任務(wù)影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的概念定義指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收總目標(biāo)確保施工項(xiàng)目的既定目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加施工實(shí)際成本的條件下，適當(dāng)縮短施工工期。組織措施主要是指落實(shí)各層次的進(jìn)度控制的人員，具體任務(wù)和工作員任；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；按著施工項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系；確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人等；對(duì)影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測(cè)

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行，按期完成整個(gè)施工項(xiàng)目的任務(wù)；編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行，按期完成單位工程的施工任務(wù)；編制分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，按期完成分部分項(xiàng)工程的施工任務(wù)；編制季度、月、旬，作業(yè)計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，完成規(guī)定的目標(biāo)等。影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素有關(guān)單位的影響施工條件的變化技術(shù)失誤施工組織管理不利意外事件的出現(xiàn)有關(guān)單位的影響施工項(xiàng)目的主要施工單位對(duì)施工進(jìn)度起決定性作用建設(shè)單位與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、銀行信貸單位、材料設(shè)備供應(yīng)部門、運(yùn)輸部門、水、電供應(yīng)部門及政府的有關(guān)主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進(jìn)度設(shè)計(jì)單位圖紙不及時(shí)和有錯(cuò)誤以及有關(guān)部門或業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)方案的變動(dòng)是經(jīng)常發(fā)生和影響最大的因素材料和設(shè)備不能按期供應(yīng)，或質(zhì)量、規(guī)格不符合要求，都將使施工停頓資金不能保證也會(huì)使施工進(jìn)度中斷或速度減慢等施工條件的變化施工中工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計(jì)的不符，如地質(zhì)斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基以及惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等都對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響、造成臨時(shí)停工或破壞。技術(shù)失誤施工單位采用技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生技術(shù)事故；應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗(yàn)，不能保證質(zhì)量等施工組織管理不利流水施工組織不合理勞動(dòng)力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)施工平面布置不合理意外事件的出現(xiàn)如戰(zhàn)爭(zhēng)、嚴(yán)重自然災(zāi)害、火災(zāi)、重大工程事故、工人罷工等二、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制原理

動(dòng)態(tài)控制原理系統(tǒng)原理信息反饋原理彈性原理封閉循環(huán)原理網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理動(dòng)態(tài)控制原理施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)不斷進(jìn)行的動(dòng)態(tài)控制，也是一個(gè)循環(huán)進(jìn)行的過程。它是從項(xiàng)目施工開始，實(shí)際進(jìn)度獻(xiàn)出現(xiàn)了運(yùn)動(dòng)的軌跡，也就是計(jì)劃進(jìn)入執(zhí)行的動(dòng)態(tài)。實(shí)際進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行時(shí)，兩者相吻合：當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致時(shí)，便產(chǎn)生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整原來計(jì)劃，使兩者在新的起點(diǎn)上重合，繼續(xù)按其進(jìn)行施工活動(dòng)，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實(shí)際工作按計(jì)劃進(jìn)行。但是在新的千擾因素作用下，又會(huì)產(chǎn)生新的偏差。施工進(jìn)度計(jì)劃控制就是采用這種動(dòng)態(tài)循環(huán)的控制方法。系統(tǒng)原理施工項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)：編制施工項(xiàng)目的備種進(jìn)度計(jì)劃，其中有施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、季度和月

(旬)作業(yè)計(jì)劃，這些計(jì)劃組成一個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。

施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施組織系統(tǒng)：施工項(xiàng)目實(shí)施全過程的各專業(yè)隊(duì)伍都是遵照計(jì)劃規(guī)定的目標(biāo)去努力完成一個(gè)個(gè)任務(wù)的。

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制組織系統(tǒng)

：自公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理，一直到作業(yè)班組都設(shè)有專門職能部門或人員負(fù)責(zé)檢查匯報(bào)，統(tǒng)計(jì)整理實(shí)際施工進(jìn)度的資料，并與計(jì)劃進(jìn)度比較分析和進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)然不同層次人員負(fù)有不同進(jìn)度控制職責(zé)，分工協(xié)作，形成一個(gè)縱橫連接的施工項(xiàng)目控制組織系統(tǒng)。信息反饋原理信息反饋是施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要環(huán)節(jié)施工的實(shí)際進(jìn)度通過信息反饋給基層施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作人員，在分工的職責(zé)范圍內(nèi)，經(jīng)過對(duì)其加工，再將信息逐級(jí)向上反饋，直到主控制室，主控制室整理統(tǒng)計(jì)各方面的信息，經(jīng)比較分析做出決策，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，仍使其符合預(yù)定工期目標(biāo)若不應(yīng)用信息反饋原理，不斷地進(jìn)行信息反饋，則無法進(jìn)行計(jì)劃控制施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的過程就是信息反饋的過程。彈性原川理施工項(xiàng)目監(jiān)進(jìn)度計(jì)劃夜工期長(zhǎng)、奏影響進(jìn)度灶的原因多嘴，其中有鍛的已被人必們掌握，北根據(jù)統(tǒng)計(jì)既經(jīng)驗(yàn)估計(jì)屆出影響的型程度和出衡現(xiàn)的可能裂性，并在屆確定進(jìn)度數(shù)目標(biāo)時(shí)，自進(jìn)行實(shí)現(xiàn)百目標(biāo)的風(fēng)丑險(xiǎn)分析。在計(jì)劃編巨制者具備澇了這些知克識(shí)和實(shí)踐欠經(jīng)驗(yàn)之后無，編制施搜工項(xiàng)目進(jìn)笨度計(jì)劃時(shí)溫就會(huì)留有煉余地，即賓是使施工圈進(jìn)度計(jì)劃刪具有彈性專。在進(jìn)行施襪工項(xiàng)目進(jìn)府度控制時(shí)浩，便可以闖利用這些灰彈性，縮拉短有關(guān)工撓作的時(shí)間柜，或者改含變它們之捏間的搭接氧關(guān)系，使剪檢查之前厲拖延了工逃期，通過將縮短剩余滑計(jì)劃工期摩的方法，次仍然達(dá)到弦預(yù)期的計(jì)泳劃目標(biāo)。封閉循訴環(huán)原理項(xiàng)目的進(jìn)律度計(jì)劃控塑制的全過漂程是計(jì)劃役、實(shí)施、嗽檢查、比海較分析、壘確定調(diào)整痛措施、再獎(jiǎng)計(jì)劃。從編制項(xiàng)窯目施工進(jìn)浴度計(jì)劃開對(duì)始，經(jīng)過鴨實(shí)施過程頁中的跟蹤西檢查，收普集有關(guān)實(shí)姥際進(jìn)度的釋信息，比愉較和分析披實(shí)際進(jìn)度部與施工計(jì)悼劃進(jìn)度之犯間的偏差沸，找出產(chǎn)睬生原因和全解決辦法扯，確定調(diào)學(xué)整措施，擾再修改原前進(jìn)度計(jì)劃斷，形成一繭個(gè)封閉的通循環(huán)系統(tǒng)蔥。網(wǎng)絡(luò)計(jì)吃劃技術(shù)宮原理在施工皂項(xiàng)目進(jìn)坐度的控稈制中利梨用網(wǎng)絡(luò)跪計(jì)劃技先術(shù)原理帽編制進(jìn)煌度計(jì)劃寫，根據(jù)敏收集的羞實(shí)際進(jìn)彎度信息洗，比較橡和分析予進(jìn)度計(jì)鉆劃，又憶利用網(wǎng)輩絡(luò)計(jì)劃慰的工期稻優(yōu)化，講工期與喝成本優(yōu)賊化和資輕源優(yōu)化英的理論負(fù)調(diào)整計(jì)診劃。網(wǎng)絡(luò)計(jì)肺劃技術(shù)畢原理是右施工項(xiàng)練目進(jìn)度白控制的苦完整的駝?dòng)?jì)劃管孟理和分楊析計(jì)算漲理論基酸礎(chǔ)。4.2施工項(xiàng)目悟進(jìn)度計(jì)劃濟(jì)的實(shí)施與扒檢查施工項(xiàng)職目進(jìn)度鉗計(jì)劃的奶貫徹檢查各覆層次的緞?dòng)?jì)劃，它形成嚴(yán)處密的計(jì)帥劃保證羨系統(tǒng):撞施工總爛進(jìn)度計(jì)武劃、單術(shù)位工程渠施工進(jìn)楊度計(jì)劃黎、分部肺分項(xiàng)工董程施工歪進(jìn)度計(jì)丘劃，都發(fā)是圍繞錄一個(gè)總粒任務(wù)而根編制的坊。在其挎貫徹執(zhí)簡(jiǎn)行時(shí)應(yīng)健當(dāng)首先觸檢查是絹否協(xié)調(diào)荒一致，陡計(jì)劃目沸標(biāo)是否雞層層分占解，互值相銜接候，組成導(dǎo)一個(gè)計(jì)粥劃實(shí)施較的保證落體系，丘以施工池任務(wù)書粘的方式帥下達(dá)施喊工隊(duì)以縫保證實(shí)扎施。層層簽訂國(guó)承包合同批或下達(dá)施厚工任務(wù)書閑:施工項(xiàng)粱目經(jīng)理、割施工隊(duì)和本作業(yè)班組才之間分別邁簽訂承包哪合同計(jì)劃全她面交底逮，發(fā)動(dòng)泳群眾實(shí)首施計(jì)劃念:在計(jì)食劃實(shí)施莫前要進(jìn)航行計(jì)劃嗽交底工圈作，可寸以根據(jù)箭計(jì)劃的飯范圍召統(tǒng)開全體燒職工代緣瑞表大會(huì)卡或各級(jí)賀生產(chǎn)會(huì)馬議進(jìn)行倦交底落銹實(shí)。施工項(xiàng)漂目進(jìn)度豎計(jì)劃的斧實(shí)施編制月韻(旬)京作業(yè)計(jì)徐劃：在裳月(旬貍)計(jì)劃亂中要明以確：本創(chuàng)月(旬瘡)應(yīng)完或成的任刊務(wù)，所收需要的濕各種按絲式源量，帶提高勞螺動(dòng)生產(chǎn)新率和節(jié)斃約措施饞。簽發(fā)施貧工任務(wù)條書：施臣工任務(wù)瞞書是向姑班組下恭達(dá)任務(wù)溫實(shí)行責(zé)搜任承包技、全面饞管理和踐原始記哥錄的綜搞合性文旗件。施溝工班組掛必須保余證指令腿任務(wù)的掙完成。做好施促工進(jìn)度夏記錄，蒸填好施柴工進(jìn)度田統(tǒng)計(jì)表峰，記載蓄計(jì)劃中告的每項(xiàng)床工作開疼始日期釀、工作薯進(jìn)度和形完成日湯期。做好施工芽中的調(diào)度狹工作：調(diào)傘度工作是庫使施工進(jìn)璃度計(jì)劃實(shí)浪施順利進(jìn)蓬行的重要堆手段。其幸主要任務(wù)稀是掌握計(jì)緣瑞劃實(shí)施情椅況，協(xié)調(diào)彎各方面關(guān)怖系。施工項(xiàng)目傘進(jìn)度計(jì)劃辜的檢查在施工項(xiàng)森目的實(shí)施盟進(jìn)程中，廢為了進(jìn)行陣進(jìn)度控制蘿，進(jìn)度控緊制人員應(yīng)局經(jīng)常地、薯定期地跟銜蹤檢查施驅(qū)工實(shí)際進(jìn)推度情況，礙主要是收蹲集施工項(xiàng)義目進(jìn)度材勁料，進(jìn)行綁統(tǒng)計(jì)整理舉和對(duì)比分斤析，確定嗚實(shí)際進(jìn)度犬與計(jì)劃進(jìn)主度之間的眼關(guān)系。其介主要工作回包括：跟蹤檢吵查施工拖實(shí)際進(jìn)策度整理統(tǒng)計(jì)身檢查數(shù)據(jù)對(duì)比實(shí)烤際進(jìn)度勻與計(jì)劃憑進(jìn)度施工項(xiàng)目皺進(jìn)度檢查尺結(jié)果的處訴理跟蹤檢律查施工令實(shí)際進(jìn)但度跟蹤檢查章施工實(shí)際英進(jìn)度是項(xiàng)宴目施工進(jìn)俊度控制的歉關(guān)鍵措施組。其目的疤是收集實(shí)曲際施工進(jìn)拒度的有關(guān)表數(shù)據(jù)。跟蹤檢查議的時(shí)間和羽收集數(shù)據(jù)攏的質(zhì)量，斜直接影響澆控制工作拋的質(zhì)量和魄效果。一般檢機(jī)查的時(shí)憲間間隔限與施工今項(xiàng)目的奧類型、椅規(guī)模、脹施工條博件和對(duì)宮進(jìn)度執(zhí)婆行要求境程度有匯關(guān)。若在施感工中遇宇到天氣闖、資源討供應(yīng)等旨不利因訊素的嚴(yán)貿(mào)重影響魄，檢查除的時(shí)間逼間隔可麗臨時(shí)縮岡短，次嫩數(shù)應(yīng)頻茂繁，甚敗至可以助每日進(jìn)嫌行檢查降，或派修人員駐甲現(xiàn)場(chǎng)督四陣。檢查和收揉集資料的腳方式一般丘采用進(jìn)度倘報(bào)表方式滲或定期召倚開進(jìn)度工嗓作匯報(bào)會(huì)哭。為了保證茶匯報(bào)資料跑的準(zhǔn)確性尿，進(jìn)度控秘制的工作輛人員，要衛(wèi)經(jīng)常到現(xiàn)吉場(chǎng)察看施嬌工項(xiàng)目的污實(shí)際進(jìn)度泰情況。整理統(tǒng)計(jì)杰檢查數(shù)據(jù)收集到執(zhí)的施工藝項(xiàng)目實(shí)窗際進(jìn)度錘數(shù)據(jù)，暮要進(jìn)行逢必要的搭整理、株按計(jì)劃詠控制的篩工作項(xiàng)梢目進(jìn)行叉統(tǒng)計(jì)，融形成與所計(jì)劃進(jìn)腥度具有筑可比性界的數(shù)據(jù)億，相同已的量綱誘和形象幟進(jìn)度。一般可起以按實(shí)薄物工程施量、工贈(zèng)作量和緊勞動(dòng)消娛耗量以蹲及累計(jì)禍百分比憂整理和藥統(tǒng)計(jì)實(shí)障際檢查受的數(shù)據(jù)鞠，以便俯與相應(yīng)爬的計(jì)劃博完成量欲相對(duì)比條。對(duì)比實(shí)際接進(jìn)度與計(jì)吼劃進(jìn)度將收集的掩資料整理紛和統(tǒng)計(jì)成笨具有與計(jì)廈劃進(jìn)度可月比性的數(shù)鵲據(jù)后，用迫施工項(xiàng)目占實(shí)際進(jìn)度扇與計(jì)劃進(jìn)蕉度的比較嚼方法進(jìn)行日比較。通常用的販比較方法配有；橫道陰圖比較法飽、s型曲丸線比較法席和“香蕉芽”型曲線夸比較法、爐前鋒線比開較法和列遲表比較法煮等。通過比敵較得出繡實(shí)際進(jìn)概度與計(jì)蠶劃進(jìn)度鉆相一致麥、超前移、拖后垃三種情炊況。施工項(xiàng)目料進(jìn)度檢查幸結(jié)果的處勺理項(xiàng)目概燃要級(jí)的泡進(jìn)度報(bào)牲告是報(bào)恢給項(xiàng)目議經(jīng)理、在企業(yè)經(jīng)洲理或業(yè)瞎務(wù)部門瘦以及建雜設(shè)單位法或業(yè)主挺的。它小是以整都個(gè)施工嚼項(xiàng)目為虎對(duì)象說部明進(jìn)度粗計(jì)劃執(zhí)片行情況世的報(bào)告籍。項(xiàng)目管理載級(jí)的進(jìn)度籍報(bào)告是報(bào)兆給項(xiàng)目經(jīng)刊理及企業(yè)逗的業(yè)務(wù)部版門的。它餅是以單位錘工程或項(xiàng)竹目分區(qū)為水對(duì)象說明久進(jìn)度計(jì)劃偽執(zhí)行情況步的報(bào)告。業(yè)務(wù)管理慰級(jí)的進(jìn)度版報(bào)告是就齊某個(gè)重點(diǎn)背部位或重漠點(diǎn)司題為胞對(duì)象編寫俊的報(bào)告，喚供項(xiàng)目管嚷理者及各饑業(yè)務(wù)部門弄為其采取渴應(yīng)急措施挨而使用的堪。進(jìn)度報(bào)告丹由計(jì)劃負(fù)脾責(zé)人或進(jìn)街度管理人謀員與其他彼項(xiàng)目管理乞人員協(xié)作攤編寫。報(bào)屆告時(shí)間一哈般與進(jìn)度魚檢查時(shí)間小相協(xié)調(diào)。進(jìn)度控尾制報(bào)告麥的內(nèi)容討主要包昨括項(xiàng)目實(shí)施云概況、管拳理概況、嶼迸度概要肆；項(xiàng)目施懸工進(jìn)度北、形象票進(jìn)度及勾簡(jiǎn)要說勺明；施工圖紙憂提供進(jìn)度轉(zhuǎn)；材料、淋物資、脾構(gòu)配件匹供應(yīng)進(jìn)劍度；勞務(wù)記畫錄及預(yù)玻測(cè)；日歷計(jì)客劃；對(duì)建設(shè)倒單位、晝業(yè)主和稅施工者揀的變更閑指令等先。4.3施適工項(xiàng)目進(jìn)方度比較與翼計(jì)劃調(diào)整施工項(xiàng)匹目進(jìn)度熱比較方醉法橫道圖比辛較法s型曲川線比較說法"香蕉君"型曲棒線比較車法前鋒線距比較法列表比先較法：橫道圖漂比較法根據(jù)施才工項(xiàng)目占施工中渠各項(xiàng)工智作的速笛度不一妙定相同輸，以及屋進(jìn)度控俯制要求任和提供鍋的進(jìn)度攤信息不篩同，可阻以采用擾以下幾跌種方法緞：勻速施工努橫道圖比壓較法非勻速進(jìn)溫展橫道圖胃比較法勻速施劑工橫道禽圖比較賢法勻速施杠工是指閑施工項(xiàng)繩目中，侮每項(xiàng)工戶作的施執(zhí)工進(jìn)展辨速度都儉是勻速拳的，即淹在單位掉時(shí)間內(nèi)肝完成的藥任務(wù)量愚都是相們等的，穿累計(jì)完付成的任側(cè)務(wù)量與楊時(shí)間成掘直線變概化，如忙圖4-兼1所示恢。圖4-報(bào)1乏工作勻悉速進(jìn)展弄時(shí)任務(wù)葉量與時(shí)傷間關(guān)系循曲線圖4-嬌1鐵工作勻憶速進(jìn)展添時(shí)任務(wù)稠量與時(shí)斃間關(guān)系旁曲線作圖比據(jù)較方法跳的步驟編制橫木道圖進(jìn)襯度計(jì)劃精；在進(jìn)度計(jì)斃劃上標(biāo)出贏檢查日期因；將檢查驗(yàn)收集的福實(shí)陳進(jìn)呀度數(shù)據(jù)休，按比紡例用涂淡黑的粗播線標(biāo)于蘭計(jì)劃進(jìn)第度線的川下方，拆如圖4-2所示。比較分析簡(jiǎn)實(shí)際進(jìn)度練與計(jì)劃進(jìn)凍度1)涂黑遺的粗線右栗端與檢查發(fā)日期相重海合，表明陽實(shí)際進(jìn)度虛與施工計(jì)欣劃進(jìn)度相辰一致；2)涂黑挑的粗線右忌端在檢查采日期左側(cè)梢，表明實(shí)尊際進(jìn)度拖銹后。3)涂椅黑的粗旋線右端械在檢查餐日期的云右側(cè)，源表明實(shí)腳際進(jìn)度飼超前。必須指出戴：該方法象只適用于側(cè)工作從開督始到完成剛的整個(gè)過慣程中，其斜施工速度膚是不變的致，累計(jì)完寬成的任務(wù)統(tǒng)量與時(shí)間據(jù)成正比。停若工作的鍋施工速度嫌是變化的腿，則這種煙方法不能融進(jìn)行工作博的實(shí)際進(jìn)搞度與計(jì)劃臂進(jìn)度之間玻的比較。圖4-2銳勻速進(jìn)展換橫道圖比說較圖非勻速進(jìn)趁展橫道圖章比較法勻速施嗎工橫道咐圖比較盡法，只醫(yī)適用施劉工進(jìn)展獲速度是投勻速情普況下的適施工實(shí)考際進(jìn)度姜與計(jì)劃似進(jìn)度之墻間的比爭(zhēng)較。當(dāng)插工作在睬不同的韻單位時(shí)限間里的墾進(jìn)展速兼度不同敘時(shí)，累輩計(jì)完成霸的任務(wù)浴量與時(shí)講間的關(guān)釘系不是劣成直線賢變化的南，按勻倉速施工厚橫道圖考比較法帆繪制的袖實(shí)際進(jìn)新度涂黑肚粗線，蛛不能反帽映實(shí)際鑰進(jìn)度與啄計(jì)劃進(jìn)城度完成哪任務(wù)量言的比較笑情況。之這種情躺況的進(jìn)澇度比較的可以采授用非勻員速橫道啊圖比較價(jià)法。非勻速橫奧道圖比較抵法適用于展工作的進(jìn)防度按變速肌進(jìn)展的情三況下，工昌作實(shí)際進(jìn)挺度與計(jì)劃限進(jìn)度進(jìn)行塞比較的一蓋種方法。破它是在表鵝示工作實(shí)枝際進(jìn)度的貨涂黑粗線捎同時(shí)，在餓表上標(biāo)出摘某對(duì)應(yīng)時(shí)推刻完成任降務(wù)的累計(jì)匹百分比，床將該百分盡比與其同諒時(shí)刻計(jì)劃峽完成任務(wù)友累計(jì)百分疑比相比較甲，判斷工競(jìng)作的實(shí)際勵(lì)進(jìn)度與計(jì)少劃進(jìn)度之爽間的關(guān)系膏的一種方岸法。方法步驟編制橫道竊圖進(jìn)度計(jì)乳劃在橫道規(guī)線上方膏標(biāo)出各慕工作主辜要時(shí)間嶄的計(jì)劃裁完成任樹務(wù)累計(jì)憐百分比陳。在計(jì)劃慮橫道線并的下方付標(biāo)出工侮作的相秋應(yīng)日期屈實(shí)際完示成的任嚼務(wù)累計(jì)囑百分比婆。用涂黑悄粗線標(biāo)踏出實(shí)際敬進(jìn)度線基，并從夜開工日蒸起，同桿時(shí)反映貢出施工蒼過程中餅工作的幟連續(xù)與佳間斷情菌況。對(duì)照橫裂道線上諷方計(jì)劃曾完成累腳計(jì)量與收同時(shí)間嚷的下方扎實(shí)際完線成累計(jì)潛量，比噸較出實(shí)驅(qū)際進(jìn)度壩與計(jì)劃衡進(jìn)度之樣間的偏討差，可騎能有三堆種情況鳳：（1）私當(dāng)同一敬時(shí)刻上序下兩個(gè)派累計(jì)百故分比相態(tài)等的，蛇表明實(shí)皂際進(jìn)度傾與計(jì)劃伸進(jìn)度一純致（2）默當(dāng)同一旱時(shí)刻上縱面的累被計(jì)百分垃比大于史下面的仆累計(jì)百壘分比時(shí)貞，表明觸該時(shí)刻拾實(shí)際施廉工進(jìn)度忌拖后，膠拖后的歐量為二觀者之差吹。（3）當(dāng)慚同一時(shí)刻乒上面的累鎖計(jì)百分比皮小于下面已累計(jì)百分特比時(shí)，表齡明該時(shí)刻所實(shí)際施工揀進(jìn)度超前廳超前的量竊為二者之史差。例4-掩1某工寇程的土應(yīng)方開挖淡工程按嗚施工計(jì)值劃安排遵需要8勝天完成柜，每天宿計(jì)劃完竄成任務(wù)淡量百分勢(shì)比、每舍天工作然的實(shí)際改進(jìn)度和云檢查日銳累計(jì)完立成任務(wù)撕的百分堵比如圖暮4-3管所示，獲其比較紅方法為解：（1）編務(wù)制橫道圖岔進(jìn)度計(jì)劃荒，如圖4個(gè)-3中的腔橫道線所墓示.（2）在桑橫道線上裹方標(biāo)出鋼昆筋工程每?jī)|天計(jì)劃完天成任務(wù)的電累計(jì)百分饑比分別為狀10%、錄20%、鋤30%、遼45%、叉60%、細(xì)80%、剖90%、按100%衡。（3）在本橫道線的把下方標(biāo)出鞭工作1天綢2天3天閃末和檢查漁日期的實(shí)受際完成任父務(wù)的百分嬸比分別為假8%、1統(tǒng)6%、2導(dǎo)5%、4乏0%。（4）仿用涂黑記粗線標(biāo)儉出實(shí)際垮進(jìn)度線曲。從圖恭中可以句看出第號(hào)一天末鈔實(shí)際進(jìn)僅度比計(jì)鐘劃進(jìn)度頸落后2扯%，以壓后各天敘末分別大落后4洞%、5劇%、和悔5%。綜上所仗述，橫峰道圖比跳較法具接有下列牽?jī)?yōu)點(diǎn)：首比較方責(zé)法簡(jiǎn)單秒、形象剛直觀、押容易掌向握、應(yīng)墾用方便鐮，被廣房誠泛地采份用于簡(jiǎn)歡單的進(jìn)避度監(jiān)測(cè)值工作中蝦。但是傲，由于籠它以橫才道圖進(jìn)棒度計(jì)劃波為基礎(chǔ)待，因此接，帶有動(dòng)其不可鍛克服的冶局限性沙：如各貍工作之狗間的邏挎輯關(guān)系揪不明顯石、關(guān)鍵若工作和工關(guān)鍵線答路無法靠確定、咱一旦某脆些工作丈進(jìn)度產(chǎn)邀生偏差炎時(shí)，難駕以預(yù)測(cè)咽其對(duì)后蹦續(xù)工作擴(kuò)和整個(gè)雪工期的剛影響及剪確定調(diào)宣整方法耍。因此皺，橫道朗圖比較嘆法主要舒用于工殘程項(xiàng)目并中某些葛工作實(shí)沿際進(jìn)度脅與計(jì)劃壇進(jìn)度的概局部比控較。s型曲遵線比較形法S型曲殖線比較吉法與橫銹道圖比甘較法不漲同，它居不是在襖編制的汽橫道圖什進(jìn)度計(jì)泡劃上進(jìn)襖行實(shí)際修進(jìn)度與水計(jì)劃迸同度比較朝。它是乒以橫坐勝標(biāo)表示華進(jìn)度時(shí)陣間，縱銹坐標(biāo)表慈示累計(jì)旺完成任昏務(wù)量，服而繪制賽出一條靠按計(jì)劃練時(shí)司累傭計(jì)完成乘任務(wù)量書的S型征曲線，位將施工督項(xiàng)目的羽各檢查掃時(shí)間實(shí)突際完成庭的任務(wù)桐量與S役型曲線敞進(jìn)行實(shí)智際進(jìn)度痰與計(jì)劃僚進(jìn)度相喊比較的誓一種方想法。從整個(gè)施灶工項(xiàng)目的隨施工全過斤程而言，何一般是開片始和結(jié)尾長(zhǎng)階段，單勸位時(shí)間投腸入的資源筐量較少，及中間階段至單位時(shí)司縮慧投入的資月源量較多擺，與其相賣關(guān)，單位妖時(shí)間完成靠的任務(wù)量置也是呈同逗樣變化的炭，而隨時(shí)元間進(jìn)展累革計(jì)完成的柜任務(wù)量，姐則應(yīng)該呈恨S型變化鴉。s型曲線威繪制確定工番程迸展污速度曲液線勒在實(shí)際跳工程中悄計(jì)劃進(jìn)禍度曲線朋，很難丑找到定秘性分析此的連續(xù)別曲線，叛但可以沫根據(jù)每閱單位時(shí)副間內(nèi)完拿成的實(shí)得物工程點(diǎn)量或投抽入的勞竟動(dòng)力與哪費(fèi)用，蘿計(jì)算出凍計(jì)劃單洽位時(shí)間穿的量值至，則仍味為離散勾型的。計(jì)算規(guī)博定時(shí)間休j計(jì)劃澇累計(jì)完即成的任半務(wù)量。琴其計(jì)算晨方法等欄于各單泄位時(shí)間遵完成的顧任務(wù)量瞎累加求繁和。某長(zhǎng)時(shí)間j乞計(jì)劃累排計(jì)完成燒的任務(wù)俯量；單富位時(shí)司犬j的計(jì)跌劃完成辮的任務(wù)障量；某保規(guī)定計(jì)鼻劃時(shí)刻刮。按各規(guī)定欄時(shí)間的Q三j值，繪泡制S型曲駁線如圖4-慚4所示圖4-4斜某工程S酬曲線圖S型曲銀線比較項(xiàng)目實(shí)靈際進(jìn)度尚與計(jì)劃納進(jìn)度比晶較，當(dāng)程實(shí)際工刻程進(jìn)展幟點(diǎn)落在疑計(jì)劃S債型曲線娘左側(cè)則星表示此飼時(shí)實(shí)際袖進(jìn)度比跨計(jì)劃進(jìn)或度超前估；若落掏在其右危側(cè)，則其表示拖壩后；若餡剛好落剛在其上踐，則表凡示二者納一致。項(xiàng)目實(shí)中際進(jìn)度宇比計(jì)劃食進(jìn)度超溉前或拖弟后的間儲(chǔ)，

△改Ta表奇示Ta鴨時(shí)刻實(shí)編際進(jìn)度雀超前的代時(shí)間；姓△Tb褲表示T戀b時(shí)刻崗實(shí)際進(jìn)縱度拖后側(cè)的時(shí)間者。項(xiàng)目實(shí)叮際進(jìn)度賺比計(jì)劃基進(jìn)度超疲額或拖擱欠的任李務(wù)量前如圖礦4-5誘所示，皺△Qa圾表示Q壞a時(shí)刻前，超額像完成的控任務(wù)量醫(yī)；△Q炭b表示顛在Tb候時(shí)刻，抗拖欠的燙任務(wù)量陡。預(yù)測(cè)工程乓進(jìn)度后期鉤工程按原爛計(jì)劃速度喇進(jìn)行，則解工期拖延截預(yù)測(cè)值為腰△T。圖4-5黑曲線比較利圖香蕉"拐型曲線腥比較法"香蕉夠"型曲崗線是兩琴條S型階曲線組膝合成的爬閉合曲冷線，從何S型曲盒線比較憲法中得織知，按絨某一時(shí)醒間開始絹的施工永項(xiàng)目的刪進(jìn)度計(jì)乒劃，其遵計(jì)劃實(shí)父施過程碗中進(jìn)行雄時(shí)間與偷累計(jì)完禮成任務(wù)良量的關(guān)挑系都可海以用一香條S型芳曲線表堡示。對(duì)銹于一個(gè)坐施工項(xiàng)癥目的網(wǎng)蜜絡(luò)計(jì)劃碰，在理自論上總英是分為雕最早和夜最遲兩蕉種開始另與完成筐時(shí)間的賴。因此較，一般非情況，瓜任何一丈個(gè)施工旱項(xiàng)目的鴨網(wǎng)絡(luò)計(jì)舉劃，都劃可以繪慨制出兩鄉(xiāng)豐條曲線董。其一穿是計(jì)劃但以各項(xiàng)億工作的蟲最早開是始時(shí)間寄安排進(jìn)紡度而繪籌制的S勾型曲線城，稱為暮ES曲飯線。其賞二是計(jì)筍劃以各穴項(xiàng)工作蝕的最遲葬開始時(shí)啟間安排績(jī)進(jìn)度，女而繪制鎮(zhèn)的S型訂曲線，賺稱為L(zhǎng)場(chǎng)S曲線屠。兩條她S型曲挎線都是性從計(jì)劃腹的開始探時(shí)刻開球始和完糊成時(shí)刻男結(jié)束，勤因此兩閘條曲線鉛是閉合遷的。一江般情況膽，其余涼時(shí)刻E疾S曲線如上的各績(jī)點(diǎn)均落降在LS繼曲線相軋應(yīng)點(diǎn)的即左側(cè)，服形成一奪個(gè)形如四"香蕉緒"的曲謝線，故目此稱為工"香蕉焦"型曲鋼線。如圖4-貪6所示：圖4-6熄香蕉曲線樂控制方法僅示意圖"香蕉永"型曲木線比較見法的作描用利用"香面蕉"型曲顏線進(jìn)行進(jìn)固度的合理慎安排；進(jìn)行施同工實(shí)際陪進(jìn)度與粉計(jì)劃進(jìn)從度比較爸；確定在未檢查狀洋態(tài)下，線后期工抬程的E言S曲線純和LS的曲線的勵(lì)發(fā)展趨贊勢(shì)。繪制方齊法以施工項(xiàng)委目的網(wǎng)絡(luò)章計(jì)劃為基上礎(chǔ)，確定備該施工項(xiàng)推目的工作蛙數(shù)目n和抬計(jì)劃?rùn)z查菌次數(shù)m，券并計(jì)算時(shí)賄間參數(shù)E汪Si、L傍Si(i輔=1、2皂…n)；確定各項(xiàng)撒工作在不義同時(shí)間，桌計(jì)劃完成緩任務(wù)量。痕分為兩種富情況：1)以超施工項(xiàng)妙目的最活早時(shí)標(biāo)巡壽網(wǎng)絡(luò)圖面為準(zhǔn)，找確定各檔工作在雅各單位層時(shí)間的從計(jì)劃完枯成任務(wù)佛量，常弓用qi芽j表示腎，即第宮i項(xiàng)工鄭作按最殺早時(shí)間諷開工，艙在第j妙時(shí)間完蠻成的任咬務(wù)量。白(i=瓣1、2潛…n；貫j=l牢、2…就，m)憶。2)以施旁工項(xiàng)目的蟻?zhàn)钸t時(shí)標(biāo)謎網(wǎng)絡(luò)圖為數(shù)準(zhǔn)，確定統(tǒng)各工作在創(chuàng)各單位時(shí)級(jí)間的計(jì)劃茄完成任務(wù)狼量用qi佳j表示，有即第i項(xiàng)鴿工作按最塞遲開始時(shí)摧間開工，睜在第j時(shí)燥間完成的瘦任務(wù)量披(i=1死、2…n琴；j=1辰、2…m簽)。計(jì)算施工激項(xiàng)目總?cè)问?wù)量Q0敢施工項(xiàng)目蒜的總?cè)蝿?wù)拆量。計(jì)算在j漸時(shí)刻完成鵲的總?cè)蝿?wù)殘量分為兩脂種情況。計(jì)算在j雕時(shí)刻完成惠項(xiàng)目總?cè)吻苿?wù)量百分估比也分為雷兩種情況龜。繪制"香予蕉"型曲駁線。按(膝j=l、臺(tái)2…m)麻描繪備點(diǎn)塊，并連接興各點(diǎn)得E叫S曲線；按(j剃=l、晉2…m球描繪各孟點(diǎn)，并握連接各合點(diǎn)得L囑S曲線嚼，由E鋼S

曲榴線和L貴S曲線井組成"塵香蕉"奪型曲線公。前鋒線比脹較法施工項(xiàng)目容的進(jìn)度計(jì)斤劃用時(shí)標(biāo)花網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃沫表達(dá)時(shí)，疾還可以采滋用實(shí)際進(jìn)熱度前鋒線慣進(jìn)行實(shí)際說進(jìn)度與計(jì)猜劃進(jìn)度比有較。前鋒線補(bǔ)比較法姨是從計(jì)用劃?rùn)z查定時(shí)間的韻坐標(biāo)點(diǎn)餐出發(fā)，林用點(diǎn)劃廣線依次制連接各打項(xiàng)工作禍的實(shí)際加進(jìn)度點(diǎn)覆，最后告到計(jì)劃哪檢查時(shí)才習(xí)的坐鵲標(biāo)點(diǎn)為際止，形瘡成前鋒狗線。按襪前鋒線鋒與工作夸箭線交涉點(diǎn)的位鑼置判定控施工實(shí)夠際進(jìn)度膜與計(jì)劃爛進(jìn)度偏澤差。簡(jiǎn)攝言之：健前鋒線態(tài)法是通愉過施工溉項(xiàng)目實(shí)駁際進(jìn)度倡前鋒線鐮，判定田施工實(shí)阿際進(jìn)度撤與計(jì)劃界進(jìn)度偏珠差的方事法。列表比較造法當(dāng)采用乖無時(shí)間岡坐標(biāo)網(wǎng)吳絡(luò)計(jì)劃艦時(shí)也可捕以采用坦列表分籌析法。隨即是記耍錄檢查孔時(shí)正在議進(jìn)行的落工作名地稱和已求進(jìn)行的洋天數(shù)，未然后列間表計(jì)算馳有關(guān)參淚數(shù)，根頃據(jù)原有傳總時(shí)差慈和尚有盡總時(shí)差逢判斷實(shí)襪際迸度花與計(jì)劃責(zé)進(jìn)度的民比較方悔法。列表比較狡法步驟:計(jì)算檢查臣時(shí)正在進(jìn)坦行的工作計(jì)算工作信最遲完成雞時(shí)間。計(jì)算工作鋒時(shí)差。填表分析味工作實(shí)際棗進(jìn)度與計(jì)買劃進(jìn)度的密偏差。可雜能有以下記幾種情況各：1)若失工作尚丙有總時(shí)徹與原有然總時(shí)相錫等，則螺說明該爪工作的華實(shí)際進(jìn)王度與計(jì)被劃進(jìn)度愛一致；2)若工騾作尚有總陸時(shí)差小于脆原有總時(shí)對(duì)差，但仍堆為正值，群則說明該閑工作的實(shí)究際進(jìn)度比剛計(jì)劃進(jìn)度苦拖后，產(chǎn)烏生偏差值駝為二者之幣差，但不虛影響總工轟期；3)若尚信有總時(shí)差嶼為負(fù)值，直則說明對(duì)?？偣て谟刑涤绊懀瑧?yīng)柳當(dāng)調(diào)整。施工項(xiàng)杏目進(jìn)度旺計(jì)劃的敢調(diào)整分析進(jìn)度耗偏差的影鳥響：分析進(jìn)度垃偏差的工柔作是否為大關(guān)鍵工作分析進(jìn)堆度偏差中是否大妙于總時(shí)剝差分析進(jìn)度吃偏差是否福大于自由創(chuàng)時(shí)差分析進(jìn)芳度偏差榴的工作械是否為組關(guān)鍵工暖作若出現(xiàn)閣偏差的圈工作為包關(guān)鍵工淚作，則懲無論偏筑差大小瓦，都對(duì)悼后續(xù)工雨作及總脈工期產(chǎn)談生影響宿，必須烘采取相鉗應(yīng)的調(diào)命整措施萍，若出炸現(xiàn)偏差序的工作蒙不為關(guān)割鍵工作親，需要昆根據(jù)偏材差值與敘總時(shí)差貌和自由鄭時(shí)差的四大小關(guān)壟系，確篇定對(duì)后授續(xù)工作京和總工眼期的影傷響程度啦。分析進(jìn)度撲偏差是否獨(dú)大于總時(shí)肉差若工作的止進(jìn)度偏差胡大于該工像作的總時(shí)遷差，說明賞此偏差必紫將影響后丹續(xù)工作和車總工期，燈必須采取齡相應(yīng)的調(diào)覽整措施f旁若工作的票進(jìn)度偏差飯小于或等存于該工作慶的總時(shí)差猶，說明此領(lǐng)偏差對(duì)總伴工期無影學(xué)響，但它兄對(duì)后續(xù)工幸作的影響道程度，需會(huì)要根據(jù)比簡(jiǎn)較偏差與丘自由時(shí)差役的情況來傭確定。分析進(jìn)暑度偏差粘是否大袍于自由憂時(shí)差若工作覺的進(jìn)度哲偏差大叨于該工核作的自姨由時(shí)差抽，說明框此偏差床對(duì)后續(xù)英工作產(chǎn)留生影響換，應(yīng)該挎如何調(diào)橋整，應(yīng)芽根據(jù)后壓續(xù)工作賤允許影漸響的程初度而定定；若工莖作的進(jìn)裝度偏差覺小于或燦等于該安工作的減自由時(shí)潛差，則燈說明此謙偏差對(duì)斬后續(xù)工敘作無影拳響，因恢此，原值進(jìn)度計(jì)彼劃可以吩不作調(diào)攪整。施工項(xiàng)目夕進(jìn)度計(jì)劃侄的調(diào)整方冒法改變某叮些工作元間的邏羽輯關(guān)系若檢查的尋實(shí)際施工怠進(jìn)度產(chǎn)生位的偏差影關(guān)響了總工圾期，在工凱作之間的棟邏輯關(guān)系菜允許改變老的條件下筐，改變關(guān)鎮(zhèn)鍵線路和團(tuán)超過計(jì)劃腳工期的非齡關(guān)鍵線路辱上的有關(guān)痛工作之間放的邏輯關(guān)啄系，達(dá)到濫縮短工期康的目的。縮短某問些工作抬的持續(xù)乘時(shí)間這種方法嫌是不改變恩工作之間夏的邏輯關(guān)惠系，而是獲縮短某些烤工作的持結(jié)續(xù)時(shí)間，算而使施工客迸度加快模，并保證尼實(shí)現(xiàn)計(jì)劃構(gòu)工期的方策法。這些聞被壓縮持璃續(xù)時(shí)間的臘工作是位壟于由于實(shí)么際施工進(jìn)貸度的拖延慢而引起總智工期增長(zhǎng)啟的關(guān)鍵線惕路和某些棕非關(guān)鍵線尿路上的工鞭作。同時(shí)嫁，這些工況作又是可抬壓縮持續(xù)搬時(shí)間的工跪作。這種鵲方法實(shí)際騎上就是網(wǎng)匆絡(luò)計(jì)劃優(yōu)乎化中的工敢期優(yōu)化方艦法和工期捷與成本優(yōu)案化的方法襖，此不贅臭述。本章小儲(chǔ)結(jié)本章重點(diǎn)田涉及建筑舞工程項(xiàng)目扛進(jìn)度管理即的概述，渠施工項(xiàng)目揀進(jìn)度計(jì)劃納的編制與綠實(shí)施及建股筑工程項(xiàng)廈目進(jìn)度控難制的方法牲。要求學(xué)史生熟悉建廁筑工程項(xiàng)叫目進(jìn)度管翅理的程序敞，進(jìn)度管私理的原理賓；熟悉建撓筑工程項(xiàng)晴目進(jìn)度計(jì)鞋劃的編制聽與實(shí)施，所重點(diǎn)掌握戰(zhàn)單位工程飯進(jìn)度計(jì)劃同的編制方膨法與步驟賄及建筑工強(qiáng)程項(xiàng)目進(jìn)寶度控制的偏幾種方法谷。對(duì)建筑準(zhǔn)工程項(xiàng)蒜目進(jìn)度百管理的辰全過程綢有一個(gè)悶正確、推全面的銜認(rèn)識(shí)，京首先根伶據(jù)進(jìn)度元目標(biāo)制衡定工程辨項(xiàng)目進(jìn)越度計(jì)劃闖，在計(jì)烈劃執(zhí)行剛過程中琴不斷檢撈查工程饑實(shí)際進(jìn)重展尾部于，并將陡實(shí)際狀清況與計(jì)宇劃安排罵進(jìn)行對(duì)烤比，從紹中得出政偏離計(jì)怨劃的信肥息。然名后在分具析偏差屑及其產(chǎn)柜生原因島的基礎(chǔ)語上，通侵過采取扒組織、池技術(shù)、鋼經(jīng)濟(jì)措鉆施，維綢持原計(jì)這劃，使肯之能正邀常實(shí)施呆，如果換采取措屬施后仍坊不能維既持原計(jì)經(jīng)劃，則燭需對(duì)原快進(jìn)度計(jì)考劃進(jìn)行席調(diào)整或勁修正，魚再按新氏的進(jìn)度悶計(jì)劃實(shí)衰施。這嗚樣在進(jìn)忘度計(jì)劃罩的執(zhí)行睡過程中嫂進(jìn)行不息斷的檢勁查和調(diào)終整，以嫁保證建氏設(shè)工程烘進(jìn)度得救到有效斧的控制租。思考題A公司糖是一家漁經(jīng)營(yíng)紙槳產(chǎn)品的亡企業(yè)，義近幾年擺業(yè)務(wù)得雪到了成節(jié)倍的發(fā)負(fù)展，原封來采用經(jīng)手工處久理業(yè)務(wù)庸的方式蓮已經(jīng)越亦來越顯窩得力不蜓從心，診因此，服經(jīng)過公佩司董事籠劊開究示決定，動(dòng)在公司跡推行一消套管理提軟件，暢用管理劑軟件替牌代原有叫的手工旅作業(yè)的財(cái)方式，隨同時(shí)，六請(qǐng)公司槳副總經(jīng)翼理負(fù)責(zé)旺此項(xiàng)目驕的啟動(dòng)吹。副總經(jīng)靠理在接請(qǐng)到任務(wù)符后，即敗開始了勵(lì)項(xiàng)目的好啟動(dòng)工與作。項(xiàng)犧目經(jīng)過咳前期的塌一些工濁作后，聰副總經(jīng)最理任命癢小丁為藍(lán)該項(xiàng)目充項(xiàng)目經(jīng)查理，小讓丁組建但了項(xiàng)目若團(tuán)隊(duì)，彼并根據(jù)壇項(xiàng)目前董期的情星況，開別始進(jìn)行逝項(xiàng)目的