企業(yè)管理必須以財(cái)務(wù)管理為中心

企業(yè)管理必須以財(cái)務(wù)管理為中心摘要文章從企業(yè)管理的內(nèi)容和目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理的對(duì)象和內(nèi)容、財(cái)務(wù)管理的職能和企業(yè)價(jià)值的持續(xù)增長(zhǎng)四個(gè)方面闡述了企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心的必要性，并指出財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中以及在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化過程中的重要性。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；財(cái)務(wù)管理；中心目錄引言1極企業(yè)管理的燃內(nèi)容和目標(biāo)叼誰(shuí)1嘗（一）企業(yè)徹管理的內(nèi)容傭?qū)ω?cái)務(wù)管理豬的要求伙昆1檔（二）企業(yè)荷管理目標(biāo)對(duì)押財(cái)務(wù)管理的掠要求件坑1覆財(cái)務(wù)管理的僚對(duì)象和內(nèi)容紗釣2故（一）財(cái)務(wù)架管理的對(duì)象聞繪2隙（二）財(cái)務(wù)盡管理的內(nèi)容砌剛2冬（三）財(cái)務(wù)米管理的目標(biāo)蜂腸3嬸財(cái)務(wù)管理的吉職能往沿3皇（一）財(cái)務(wù)群管理職能變制革逮殊3蘇（二）財(cái)務(wù)膏管理的價(jià)值秋增值扯嶼4蔽企業(yè)價(jià)值的嫌持續(xù)增長(zhǎng)多嗚4結(jié)論5謎參考文獻(xiàn)吉脊5引言國(guó)財(cái)務(wù)管理是慢一項(xiàng)涉及面鄉(xiāng)廣、綜合性找和制約性都弊很強(qiáng)的系統(tǒng)親工程，它圍書繞著企業(yè)價(jià)紗值最大化目波標(biāo)，通過價(jià)矩值形態(tài)對(duì)資夫金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行嫩決策、計(jì)劃犧和控制的綜贏合性管理，循是企業(yè)管理防的核心。優(yōu)忍秀的財(cái)務(wù)管慣理對(duì)企業(yè)而老言猶如一張汽極富粘性的脹網(wǎng)，任何的臂風(fēng)吹草動(dòng)都錦會(huì)由它直接潛觸動(dòng)企業(yè)的騰中樞神經(jīng)。電本文從以下首四方面淺談?wù)ㄆ髽I(yè)管理以嚇財(cái)務(wù)管理為感中心的理解伸。示企業(yè)管理的旱內(nèi)容和目標(biāo)默（一）企業(yè)怨管理的內(nèi)容吸對(duì)財(cái)務(wù)管理礦的要求恩企業(yè)管理與敬財(cái)務(wù)管理密護(hù)不可分。一蟲方面，財(cái)務(wù)槳管理是企業(yè)譜管理的一部撤分，必須服繼從于企業(yè)整傷體管理的需口要，離開企殃業(yè)整體的管游理，財(cái)務(wù)管胡理也就失去博了意義。另癢一方面，在亦企業(yè)諸多管廳理活動(dòng)中，鍛財(cái)務(wù)管理涉另及面最廣，鏡它與企業(yè)其凳他管理活動(dòng)蟻直接發(fā)生聯(lián)剩系，因而它麥對(duì)企業(yè)整體蠻的管理反應(yīng)伏最為敏感。倘企業(yè)管理的熄成果，都會(huì)映產(chǎn)生財(cái)務(wù)影陷響，從而影巧響財(cái)務(wù)管理蘇活動(dòng)。蠟（二）企業(yè)唇管理目標(biāo)對(duì)殼財(cái)務(wù)管理的晴要求士企業(yè)管理的竿主要目標(biāo)是宿實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成嶼果的最大化跨和財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)牙的最優(yōu)化，鞠而企業(yè)理財(cái)域目標(biāo)的通行養(yǎng)說(shuō)法是追求預(yù)企業(yè)價(jià)值最辮大化，這也晶是企業(yè)管理怨的終極目標(biāo)隊(duì)。財(cái)務(wù)管理綠的目標(biāo)是生劃存、發(fā)展和巴盈利，這與爬企業(yè)管理的缺目標(biāo)是一致簡(jiǎn)的。企業(yè)管走理目標(biāo)的實(shí)組現(xiàn)程度是通鼓過種種財(cái)務(wù)爪指標(biāo)來(lái)衡量岔的，比如資赴產(chǎn)規(guī)模、營(yíng)唯業(yè)收入、凈擺資產(chǎn)利潤(rùn)率咱、現(xiàn)金流量崗等，這些度鑒量指標(biāo)都是叼通過財(cái)務(wù)管鴉理活動(dòng)得出歉的。娘企業(yè)譯的蛾各項(xiàng)工作都獸圍繞著遠(yuǎn)企業(yè)管理傷目標(biāo)來(lái)進(jìn)行鋤，把這個(gè)目攪標(biāo)作為各項(xiàng)豬管理工作的積出發(fā)點(diǎn)和歸沉宿。而這一年目標(biāo)的確定債、實(shí)施過程獸中的信息反院饋和目標(biāo)實(shí)哄現(xiàn)程度的考常核評(píng)價(jià)都離除不開財(cái)務(wù)管升理，并且主被要通過財(cái)務(wù)夾管理工作來(lái)調(diào)實(shí)現(xiàn)。倒如談：在某項(xiàng)管憐理工作或管酒理措施實(shí)施蒸前，要分析烘和預(yù)測(cè)這項(xiàng)懼管理工作的拍方案或管理逗措施對(duì)企業(yè)兄財(cái)務(wù)成果和腫財(cái)務(wù)狀況的掌影響，以此綢來(lái)優(yōu)化管理則工作方案和棕管理措施攤。罵在實(shí)施中，黎要觀察其是爭(zhēng)否偏離丁財(cái)擴(kuò)務(wù)成果最大駕化和財(cái)務(wù)狀典況最優(yōu)化這完個(gè)方向，并扛要以財(cái)務(wù)成素果晟大化和球財(cái)務(wù)狀況最雹優(yōu)化為標(biāo)準(zhǔn)蜓，對(duì)實(shí)施過象程進(jìn)行控制迅和監(jiān)督；在樂實(shí)施后，要展考棱和評(píng)價(jià)刷它對(duì)財(cái)務(wù)成榆果和財(cái)務(wù)狀裝況的影響，史以便改進(jìn)管庸理，促進(jìn)經(jīng)扭濟(jì)效益的提爺高。可見，板“疑企業(yè)各項(xiàng)管買理工作的全失過程都離不譽(yù)開財(cái)務(wù)管理注，財(cái)務(wù)管理償是貫穿于各社項(xiàng)管理活動(dòng)秤之中的一條旺主線戲[1]煤”煩。唯仙胸財(cái)務(wù)管理的包對(duì)象和內(nèi)容賊（一）及財(cái)務(wù)管理的灶對(duì)象蓄企業(yè)管理主淡要是資金管恨理，其對(duì)象池是現(xiàn)金及其繁流轉(zhuǎn)，現(xiàn)金震是企業(yè)的血徹液，沒有血打液，企業(yè)自科然不能運(yùn)營(yíng)僻。蜓資金運(yùn)動(dòng)，藝就是企業(yè)生軟產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)哈以貨幣表現(xiàn)長(zhǎng)的價(jià)值運(yùn)動(dòng)覆。檔“還企業(yè)的生產(chǎn)跌經(jīng)營(yíng)活動(dòng)從姿實(shí)物形態(tài)看俊，表現(xiàn)為物打質(zhì)財(cái)產(chǎn)和活冊(cè)勞動(dòng)的不斷宣購(gòu)進(jìn)、消耗謀、轉(zhuǎn)化及其午產(chǎn)品、勞務(wù)手的銷售；從警價(jià)值形態(tài)看供，表現(xiàn)為資洋金的不斷運(yùn)碧動(dòng)以及利用酒價(jià)值形態(tài)進(jìn)鈔行的預(yù)測(cè)、凳決策、計(jì)劃誤、控制、分墓析、考核等嘗一系列活動(dòng)犯。為此，哪資里有經(jīng)濟(jì)活團(tuán)動(dòng)，哪里就注有資金運(yùn)動(dòng)材，哪里就屬乳于董財(cái)務(wù)沿管理的范圍奪。這就決定相了企業(yè)的各宋種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)勒及各項(xiàng)管理倍工作，都與野財(cái)務(wù)管理有聚密切關(guān)系的焦[2]坑”風(fēng)。淚氏兄“脫一切與錢有妨關(guān)的活動(dòng)都化納入財(cái)務(wù)管撒理的范疇魂”歪，轎“示與當(dāng)前有關(guān)街的活動(dòng)背后螞都是人直接蝕操作的，因單此關(guān)于錢的轉(zhuǎn)人的行為控躲制也納入財(cái)猜務(wù)研究的范拔圍之列域”碰，這就是財(cái)命務(wù)管理的價(jià)該值觀和行為帳觀。財(cái)務(wù)管梳理的價(jià)值觀員和行為觀眾也丈奠定了其在后企業(yè)管理中廊的核心地位討。巴企業(yè)發(fā)展的環(huán)經(jīng)驗(yàn)告訴我猶們，企業(yè)死獄的原因多種晶多樣，但其籮共同的原因辦是缺乏流動(dòng)陵資金及其有核效地運(yùn)轉(zhuǎn)而圓死。無(wú)論是依將錢投錯(cuò)方板向?qū)е绿潛p壯還是客戶流閑失而導(dǎo)致收腐入減少，都旁會(huì)引起企業(yè)膜資金尤其是克現(xiàn)金流量的礦減少，甚至清是資金鏈的性斷裂?，F(xiàn)金楊流出持續(xù)大逢于流入，企惑業(yè)就陷入生底存的困境，紀(jì)如果不能及肯時(shí)補(bǔ)充，只虧有等待死亡盞或被兼并。潛（二）熊財(cái)務(wù)管理的朽內(nèi)容府財(cái)務(wù)管理的故內(nèi)容主要是粥投資決策、箭籌資決策和革股利分配決擁策。就順序埋而言，籌資誠(chéng)決策應(yīng)放在遙最前面。因卵為在建立一大個(gè)新企業(yè)時(shí)刊，首先要解醋決兩個(gè)問題功：一是制定善規(guī)劃，明確怠經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和雙規(guī)模；二是憑籌集必須的遺資金，第二弟個(gè)問題就是爭(zhēng)籌資決策要揀解決的內(nèi)容蝕。同時(shí)，企愁業(yè)要想發(fā)展泡壯大，就必屈須選擇好的察投資項(xiàng)目，廉進(jìn)行投資決厘策，然后再蟻進(jìn)行新的籌齒資活動(dòng)，當(dāng)懂企業(yè)經(jīng)營(yíng)開感始盈利時(shí)，宰必須給投資遭者以回報(bào)，傍這就屬于股襪利分配決策溫的內(nèi)容?？偽钢?，籌資、竟投資、分配饑、再投資、合再籌資、再笨分配貫穿于蘭企業(yè)生命周范期的始終。奴從這個(gè)角度苦來(lái)看，企業(yè)感管理活動(dòng)是筒以財(cái)務(wù)管理佳活動(dòng)為中心殺開展的。餐（三）你財(cái)務(wù)管理的廟目標(biāo)吃財(cái)務(wù)管理是半從資金角度邊進(jìn)行管理，憤它強(qiáng)調(diào)的是紛在資產(chǎn)良性惠循環(huán)條件下猶資金的增值抓，所追求的牌不是絕賬面乎利潤(rùn)最大化貨，而是企業(yè)頓價(jià)值的最遲大禿化。拿現(xiàn)在人們?cè)u(píng)極價(jià)一個(gè)企業(yè)耗經(jīng)營(yíng)的好壞倍也越來(lái)越多印地從資金運(yùn)忽轉(zhuǎn)狀況來(lái)考沿慮，如果一趙個(gè)企業(yè)有著請(qǐng)高額的距賬面目利潤(rùn)，而其柱現(xiàn)金凈流量盲卻非常小，奇企業(yè)可能面遼臨著二個(gè)問悲題：批(1)星企業(yè)存在大逆量逾期的應(yīng)沿收秀賬款敲，且可能導(dǎo)妖致壞帳。緊(2)槐企業(yè)的資金饑周轉(zhuǎn)不靈恨。乞企業(yè)的目標(biāo)樹是生存、發(fā)掠展和獲利，祖企業(yè)的這一面目標(biāo)要求財(cái)旋務(wù)管理完成講籌措資金并頃有效地使用膚資金的任務(wù)隨，因此，企弦業(yè)的財(cái)務(wù)香管掠理目標(biāo)在著賀眼于獲利的咐同時(shí)，也要兇著眼于企業(yè)劣的生存和發(fā)靜展能力燒。例“隨企業(yè)實(shí)際支猴付能力的強(qiáng)無(wú)弱是通過現(xiàn)蔥金流量的太顆小來(lái)反映的以，氣現(xiàn)金流量的拼大小在一定嘴程度上業(yè)的倒生存和發(fā)展頂能力，如果父發(fā)生支付困逗難占，膝企業(yè)沒有足喉夠的貨幣患從市場(chǎng)上換緣取必要的資贏源，訓(xùn)企業(yè)就會(huì)萎煮縮，直至無(wú)閃法維持雖低漆的運(yùn)營(yíng)條件答而終止，如鐮果發(fā)生償債劑困難，即企速業(yè)沒有足夠按的現(xiàn)金償還匙債務(wù)，即使辟企業(yè)有贏利鍬也可能因?yàn)樵冈V訟而破產(chǎn)縫[3]著”借。女財(cái)務(wù)管理的乓職能時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管與理的職能變吸革適應(yīng)了企曉業(yè)管理的要飛求，財(cái)務(wù)管開理活動(dòng)將更愧大的發(fā)揮其念在企業(yè)管理庫(kù)中的績(jī)效，悲以財(cái)務(wù)管理才為中心的企刪業(yè)管理已成膛為必然選擇撫。附（一）財(cái)務(wù)厲管理職能變少革港財(cái)務(wù)管理職管能的變革適慕應(yīng)了企業(yè)管述理的需要。球現(xiàn)代企業(yè)管眨理模式中比遵較成功的當(dāng)笑推價(jià)值鏈管賊理模式。價(jià)讀值鏈管理將跨企業(yè)的生產(chǎn)膨、銷售、服章務(wù)、投資等儀多項(xiàng)活動(dòng)聯(lián)遭為一體，猶把如一根線，仁將企業(yè)管理蘭活動(dòng)的一個(gè)毯個(gè)珠子穿在斑一起。在這狀種情形下，竊財(cái)務(wù)管理就坐必須與企業(yè)世其他管理活折動(dòng)語(yǔ)有機(jī)聯(lián)系，左因?yàn)樵谄髽I(yè)濃所有部門中撫，財(cái)務(wù)部門開處于核心地砍位，它是企徒業(yè)中唯一的靠講禮儀相關(guān)黨者的需求與泳企業(yè)的經(jīng)營(yíng)舊戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)李業(yè)績(jī)相聯(lián)系伶的管理活動(dòng)枕。財(cái)務(wù)部門退要將內(nèi)部后督勤、生產(chǎn)經(jīng)堤營(yíng)、外部開陵拓、市場(chǎng)銷共售和服務(wù)五芒項(xiàng)基本活動(dòng)補(bǔ)以及采購(gòu)、嚴(yán)技術(shù)開發(fā)、動(dòng)人力資源管鳥理和企業(yè)基膏礎(chǔ)設(shè)施四項(xiàng)訓(xùn)活動(dòng)聯(lián)系起于來(lái)。焦在過去許多濫年，財(cái)務(wù)管鳳理的主要職僅能只是一些國(guó)日常業(yè)務(wù)，追如會(huì)計(jì)記錄霉、成本核算素、編制報(bào)告朽、管理現(xiàn)金酒、偶爾還有窗融資決策。嶄僅僅是將工畫作的重心放丟在財(cái)務(wù)控制蛾及各項(xiàng)規(guī)章感制度的執(zhí)行曬上。振“較傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)宗職能將重心跑放在已發(fā)生梁的澡交易的處理禁、報(bào)告、控?fù)?dān)制等方面，伐忽視企業(yè)的川長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與抗增值。在企麗業(yè)變革的過蓋程中，財(cái)務(wù)它活動(dòng)的作用選越來(lái)越突出權(quán)，財(cái)務(wù)職能墓在企業(yè)戰(zhàn)略引與價(jià)值鏈管舊理、企業(yè)革授新與成本削公減、重大投絡(luò)資方面具有假不可替代的另作用[洋4域]奶”奏?；ǘ┴?cái)務(wù)趴管理的價(jià)值銷增值氏眾所周知，綿進(jìn)入二十一辰世紀(jì)以后，德世界經(jīng)濟(jì)一育體化趨勢(shì)不瑞斷加快，現(xiàn)煮代公司面臨扣的市場(chǎng)日趨泊復(fù)雜啞，企業(yè)經(jīng)營(yíng)巴管理的目標(biāo)泛已由追求利慕潤(rùn)最大化變輔為追求企業(yè)杏價(jià)值最大化轎。財(cái)務(wù)管理嶺活動(dòng)已由二貨維空間轉(zhuǎn)向悶三維空間。善二維財(cái)務(wù)管迅理模式以歷音史資料數(shù)據(jù)含為依據(jù)，記階錄捉與反映企業(yè)吵經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的績(jī)歷史和現(xiàn)實(shí)屆狀況，為公碑司外部經(jīng)濟(jì)距活動(dòng)提供服嘗務(wù)，由于忽演視時(shí)間價(jià)值翻和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值膊這種財(cái)務(wù)管叮理模式已經(jīng)鵝遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿飲足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帽的需要，因敘此，既研究余過去、又研剝究現(xiàn)在和未敵來(lái)的三維故模式在企業(yè)煙管理中越來(lái)襯越發(fā)揮著強(qiáng)庭力作用?？忌鲬]了時(shí)間價(jià)奸值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)儲(chǔ)值的NPV挪分析以及期蹦權(quán)原則的運(yùn)共用，在項(xiàng)目談投資前可以商減少?zèng)Q策失遮誤。一切財(cái)再務(wù)管理活動(dòng)捆以是否有利急于增加企業(yè)趨的價(jià)值為是殿否有效地依幼據(jù)，因而最趙大可能的擴(kuò)毫大企業(yè)管理禁的績(jī)效。淹企業(yè)價(jià)值的寸持續(xù)增長(zhǎng)廣企業(yè)的發(fā)展且受可持續(xù)增售長(zhǎng)率的制約院，叼“軍任何一個(gè)企盼業(yè)如要提高敘企業(yè)的長(zhǎng)期黎價(jià)值，就要鐵提高可持續(xù)嫂增長(zhǎng)率，靜由浙‘漁可持續(xù)增長(zhǎng)即率=銷售凈嚼利率*總資錯(cuò)產(chǎn)周轉(zhuǎn)率*野留存收益率尸*期初權(quán)益所期末總資產(chǎn)恐成數(shù)描’持可知，提高過可持續(xù)增長(zhǎng)懶率，窩只能致力于宜提高增長(zhǎng)率膏的四個(gè)財(cái)務(wù)金指標(biāo)，合理拋運(yùn)用與之相趣適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)流政策和財(cái)務(wù)持政策，并重廟新衡量企業(yè)真承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的燦能力[5]流”猛。賭實(shí)際上，經(jīng)抽營(yíng)政策很大炎程度上受外田部市場(chǎng)的制挨約，不可能片無(wú)限的提高售，而財(cái)務(wù)決片策作用的發(fā)脾揮也必須控謹(jǐn)制在合理的化水平上才有敗利于企業(yè)價(jià)禍值的增長(zhǎng)。幼其實(shí)，一個(gè)蓋理智的企業(yè)誰(shuí)在增長(zhǎng)率上呼是沒有很大泡回旋余地的駕，尤其從長(zhǎng)敢期來(lái)看更是報(bào)如此。一些樹企業(yè)由于發(fā)照展過快陷入何危機(jī)而破產(chǎn)構(gòu)，另一些企鋤業(yè)由于增長(zhǎng)炮太慢遇到困漸難甚至被并滋購(gòu)，這說(shuō)明藏財(cái)務(wù)政策的悟不合理運(yùn)用騙、企業(yè)的不手當(dāng)增長(zhǎng)足以辮毀掉一個(gè)企調(diào)業(yè)。因此，汗企業(yè)管理必盈須重視財(cái)務(wù)姜管理的地位肚，認(rèn)真審視雷自己的財(cái)務(wù)鮮資源和條件睜，制定恰當(dāng)昨的政策，最斥大限度利用愉企業(yè)資源而事不透支資源伸，這才有利你于企業(yè)的持憤續(xù)發(fā)展。結(jié)論掙現(xiàn)代企業(yè)面像臨的環(huán)境日向益復(fù)雜，風(fēng)獻(xiàn)險(xiǎn)也越來(lái)越持大，創(chuàng)新的各財(cái)務(wù)管理理思念成為企業(yè)弓持續(xù)發(fā)展的折內(nèi)在要求，莫要確保實(shí)現(xiàn)寸企業(yè)價(jià)值最茫大化的目標(biāo)減，求得長(zhǎng)遠(yuǎn)他發(fā)展，必須壯確立財(cái)務(wù)管乎理在企業(yè)管幻理中的中心常地位，充分分發(fā)揮財(cái)務(wù)管觀理的作用。參考文獻(xiàn)累[1]無(wú)張建敏浸.嬌論企業(yè)管理攜以財(cái)務(wù)管理我