家具行業(yè)成本會計(jì)專題培訓(xùn)家具企業(yè)在未來的四種共存模式

BusinessConsulting保密SAP實(shí)施

成本會計(jì)培訓(xùn)

1? 成本會計(jì)簡介2?CO可以怎樣幫助您？??公司各個(gè)部門的費(fèi)用是否超過預(yù)算？??上個(gè)月新產(chǎn)品的盈利情況如何？??工廠A本月的直接成本是多少？上月的市場推廣成本的效益如何？??3?從業(yè)務(wù)管理的角度來看CO責(zé)任直接間接成本戰(zhàn)略盈利性4?外部會計(jì)FI與內(nèi)部會計(jì)CO財(cái)務(wù)分析師保險(xiǎn)公司審計(jì)師稅務(wù)當(dāng)局股東政府部門銀行媒體行政人員中層經(jīng)理各部門、員工內(nèi)審官員高層管理人員5?

財(cái)務(wù)報(bào)表......................................:::::::::::::::::::外部會計(jì)標(biāo)準(zhǔn)靈活性GAAPBanks內(nèi)部會計(jì)外部會計(jì)FI與內(nèi)部會計(jì)CO6?

一般控制目標(biāo)l戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)管理領(lǐng)導(dǎo)的支持l單個(gè)組織范圍的優(yōu)化n目標(biāo)的指導(dǎo)n利潤導(dǎo)向n市場和客戶導(dǎo)向l面向目標(biāo)組n當(dāng)前匯總數(shù)據(jù)n決策相關(guān)的數(shù)據(jù)n有意義,易于理解的顯示l循環(huán)控制模型7?coFIAM范圍目標(biāo)特性費(fèi)用控制產(chǎn)品和生產(chǎn)成本控制利潤控制-

組-層次-訂單生產(chǎn)成本中心內(nèi)部訂單成本目標(biāo)市場范圍利潤中心活動預(yù)算計(jì)劃目標(biāo)實(shí)際差異計(jì)劃目標(biāo)實(shí)際差異物料清單工藝路線工序計(jì)劃實(shí)際差異費(fèi)用歸集點(diǎn)邊際效益銷售數(shù)量統(tǒng)計(jì)價(jià)值PAPPS成本方法核算成本中心訂單利潤中心成本目標(biāo)模擬CO的內(nèi)容8?CO為您提供的工具成本中心

利潤中心產(chǎn)品成本CO獲利能力分析基于作業(yè)的成本計(jì)算內(nèi)部訂單9?成本中心會計(jì)CCACOCO成本中心會計(jì)的主要目的是對發(fā)生在某組織機(jī)構(gòu)內(nèi)的費(fèi)用進(jìn)行識別和歸集；費(fèi)用以單個(gè)組織區(qū)域即成本中心來追蹤，也就是說成本中心是費(fèi)用控制的責(zé)任單位；可以對成本中心未來費(fèi)用進(jìn)行計(jì)劃，以此作為基礎(chǔ)，通過計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用之間的比較，來對成本中心的業(yè)績進(jìn)行考核。10?內(nèi)部訂單(PC-IO)COCO在SAP中，內(nèi)部訂單是用來對某公司內(nèi)某作業(yè)或任務(wù)的成本進(jìn)行計(jì)劃、歸集、監(jiān)控和分?jǐn)偟墓ぞ撸@里的“訂單”不同于生產(chǎn)訂單、銷售訂單或采購訂單中的“訂單”是不同的概念；用戶可以根據(jù)業(yè)務(wù)需要，對內(nèi)部訂單賦予不同的意義，用它來追蹤某個(gè)有起始時(shí)間的事件（如展銷會）；內(nèi)部訂單也可以用于對某持續(xù)的事件或服務(wù)，如設(shè)備維護(hù)和修理，進(jìn)行費(fèi)用控制。11?利潤中心會計(jì)（EC-PCA）COCO在EC-PCA中，用戶進(jìn)行以利潤中心為單位的內(nèi)部核算中心盈虧的分析；EC-PCA可以在不同行業(yè)（包括制造業(yè)、服務(wù)業(yè)和商業(yè)）的公司中進(jìn)行運(yùn)用；用戶可以根據(jù)分析的需要，以區(qū)域（分公司、工廠）、功能（生產(chǎn)、銷售）或產(chǎn)品（產(chǎn)品分類、產(chǎn)品組）來設(shè)立利潤中心。12?盈利能力分析（CO-PA）COCOSAP提供CO-PA，作為用戶對某市場區(qū)劃或業(yè)務(wù)組群的盈利情況或貢獻(xiàn)盈余進(jìn)行分析的工具；CO-PA中的數(shù)據(jù)可以為銷售部門、市場拓展部門、品牌管理部門和計(jì)劃部門的決策和內(nèi)部會計(jì)提供支持；CO-PA可以在不同行業(yè)的不同公司中進(jìn)行運(yùn)用。數(shù)據(jù)可以按期間、訂單、項(xiàng)目來顯示13?產(chǎn)品成本控制（CO-PC）SAP提供產(chǎn)品成本核算作為計(jì)劃成本和原材料定價(jià)的工具，用于計(jì)算單位產(chǎn)品的制造成本和產(chǎn)品的銷售成本。成本核算通常是以生產(chǎn)計(jì)劃中的BOM和工藝路線等主數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行的。成本對象控制可以對制造訂單進(jìn)行監(jiān)控，計(jì)算計(jì)劃成本、核算實(shí)際成本、將實(shí)際成本傳送到其他分析模塊中、對比分析計(jì)劃和實(shí)際成本的差異COCO14?基于作業(yè)的成本計(jì)算法（CO-ABC）基于作業(yè)的成本計(jì)算法是對業(yè)務(wù)處理和成本對象的成本和運(yùn)作情況進(jìn)行評估的方法；ABC法按照各業(yè)務(wù)處理對資源的占有情況，將產(chǎn)生的費(fèi)用分配到各作業(yè)中；在業(yè)務(wù)處理中產(chǎn)生的費(fèi)用，按照各費(fèi)用對象（如產(chǎn)品、服務(wù)、客戶、訂單等）對作業(yè)的利用情況，被分?jǐn)偟劫M(fèi)用對象上。COCO15? 成本控制的組織結(jié)構(gòu)16?CO的組織結(jié)構(gòu)CostCenter客戶/集團(tuán)會計(jì)科目表控制范圍公司代碼成本中心會計(jì)科目表控制范圍公司代碼公司代碼成本中心成本中心17?控制范圍1000歐洲2023中國3000煤業(yè)公司4000化工公司控制范圍是用來定義公司的管理會計(jì)操作的組織單元，側(cè)重于對費(fèi)用和利潤進(jìn)行分析；在公司代碼和控制范圍之間存在著一定的對應(yīng)關(guān)系。一般地，在公司代碼和控制范圍之間可以是一對一的關(guān)系，一個(gè)控制范圍在考慮跨公司成本分配時(shí)也可以包括幾個(gè)公司代碼。1000德國公司控制范圍公司代碼18?經(jīng)營公司運(yùn)行公司是一個(gè)公司內(nèi)代表特定結(jié)構(gòu)和市場部門的組織實(shí)體。運(yùn)行公司是CO-PA(獲利能力分析)模塊里的報(bào)表的最高級別。用戶可以把幾個(gè)控制范圍分配到一個(gè)運(yùn)行公司。相對應(yīng)地，一個(gè)或更多的公司代碼可以分配到這些控制范圍中的任意一個(gè)。控制范圍公司代碼經(jīng)營公司1000歐洲區(qū)

1000德國公司1000全球范圍2000中國3000煤業(yè)公司4000化工公司19?

組織的組織的法定描述法定描述組織的組織的管理描述外部會計(jì)內(nèi)部會計(jì)控制范圍盈利段控制范圍

責(zé)任中心

公司公司11公司公司22公司公司33外部和內(nèi)部會計(jì)責(zé)任范圍責(zé)任范圍投資中心成本中心利潤中心公司代碼公司代碼公司代碼公司代碼公司代碼公司代碼總帳和總帳和分類帳分類帳管理會計(jì)管理會計(jì)業(yè)務(wù)范圍業(yè)務(wù)范圍GAAP20?

ProfitCenterProfitCenter利潤中心控制中的組織單元訂單成本對象項(xiàng)目流程成本中心成本要素組作業(yè)類型組利潤中心層次成本中心層次訂單層次科目表控制范圍盈利段結(jié)構(gòu)定義結(jié)構(gòu)定義對象層對象層內(nèi)容內(nèi)容成本要素作業(yè)類型統(tǒng)計(jì)指標(biāo)21?

控制中的價(jià)值流間接費(fèi)用間接費(fèi)用成本范圍成本范圍生產(chǎn)服務(wù)范圍存貨盈利段對服務(wù)對服務(wù)提供者的提供者的

COCO有有PPCPPC的的COCO沒有沒有PPCPPC的的COCO成本中心成本中心

訂單訂單帳戶

成本分配

作業(yè)分配統(tǒng)計(jì)差異生產(chǎn)差異總帳差異倉庫成本對象范圍22?練習(xí)目標(biāo)：查詢控制范圍1000共包含幾個(gè)公司代碼？路徑：1.在窗口輸入交易碼：SPRO，進(jìn)入IMG2.IMG->控制->一般控制->組織結(jié)構(gòu)->維護(hù)成本控制范圍->選擇活動->維護(hù)成本控制范圍23? 成本中心會計(jì)24?成本中心會計(jì)CCA培訓(xùn)內(nèi)容成本中心會計(jì)主數(shù)據(jù)成本中心成本中心架構(gòu)、成本中心組成本要素統(tǒng)計(jì)指標(biāo)作業(yè)類型成本中心計(jì)劃實(shí)際費(fèi)用的歸集與分?jǐn)偛町惙治?5?成本中心會計(jì)中的主數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)關(guān)鍵指標(biāo)作業(yè)類型成本要素對各種費(fèi)用進(jìn)行分類，類似于FI中的科目成本中心公司內(nèi)部的對費(fèi)用負(fù)責(zé)的組織級別成本中心的生產(chǎn)性產(chǎn)出（例如人工工時(shí)、機(jī)器時(shí)間和設(shè)備啟動），根據(jù)成本分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)，對在生產(chǎn)類成本中心產(chǎn)生的作業(yè)進(jìn)行分類。這些作業(yè)的價(jià)格都是以生產(chǎn)類成本中心的內(nèi)部作業(yè)量為基礎(chǔ)，按作業(yè)價(jià)值來確定的。數(shù)字性度量標(biāo)準(zhǔn)（如員工人數(shù)、面積數(shù)等）成本中心公共關(guān)系部銷售部市場部$26?S01000成本中心標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu)S01000ABC

公司管理部門1110總經(jīng)理辦公室S02100倉庫S02200能源部門S02300廠房2110收料質(zhì)檢倉2210電力2310總部2120收料倉2220供水2320試車跑道2130發(fā)料倉2230供氣2330裝配車間S03000S04000S02400交通工具管理S02023后勤部門1120人事部27?成本中心主數(shù)據(jù)：28?初級成本要素與次級成本要素初級成本要素對產(chǎn)生于CO之外的費(fèi)用進(jìn)行分類首先必須是FI中的費(fèi)用科目次級成本要素體現(xiàn)CO內(nèi)的費(fèi)用流動與FI的費(fèi)用科目沒有聯(lián)系原始成本費(fèi)用的分?jǐn)偧皟?nèi)部作業(yè)交換所運(yùn)用的成本要素29?

總帳科目和成本要素成本初級成本初級成本要素類型初級成本要素FI總帳科目科目表科目表次級成本要素類型次級成本要素次級成本由SAP預(yù)設(shè)CO主數(shù)據(jù)層FI主數(shù)據(jù)層管理層30?

初級成本要素01一般初級成本要素，主要用于財(cái)務(wù)會計(jì)的計(jì)費(fèi)用22結(jié)算外部成本要素，用于結(jié)算CO模塊以外的對象，如固定資產(chǎn)

次級成本要素21內(nèi)部結(jié)算成本要素，用于結(jié)算CO模塊中的對象，如內(nèi)部定單31結(jié)果分析的成本要素，用于保存WIP計(jì)算中的數(shù)據(jù)和相關(guān)訂單的結(jié)果41一般費(fèi)用的成本要素，用于計(jì)算間接成本42分?jǐn)?3直接內(nèi)部作業(yè)分配成本要素，用于內(nèi)部分配作業(yè)時(shí)計(jì)收成本費(fèi)用成本要素類型說明：31?成本要素主數(shù)據(jù)：初級：32?成本要素主數(shù)據(jù)：次級：33?作業(yè)類型主數(shù)據(jù)：34?統(tǒng)計(jì)指標(biāo)主數(shù)據(jù)：35?CCA中主數(shù)據(jù)的特點(diǎn)一般從前臺用戶端進(jìn)行維護(hù)，但也可以從后臺配置端進(jìn)行維護(hù)；主數(shù)據(jù)中的信息是可以根據(jù)時(shí)間段來進(jìn)行維護(hù)的，也就是說在不同的時(shí)間段可以有不同的值；（統(tǒng)計(jì)性關(guān)鍵指標(biāo)除外）一旦有數(shù)據(jù)過帳后就不能刪除；可以根據(jù)需要組合成不同的組。36?練習(xí)目標(biāo)：創(chuàng)建成本中心說明：1.成本控制范圍是10002.請創(chuàng)建至少3個(gè)成本中心，代碼為teamXX-XX3.成本中心的成本中心類型：L層次結(jié)構(gòu)范圍：DA公司代碼：1000業(yè)務(wù)范圍：9900忽略利潤中心字段37?練習(xí)目標(biāo)：創(chuàng)建成本要素說明：1.成本控制范圍是10002.請首先創(chuàng)建1個(gè)總帳費(fèi)用科目，代碼為900001-9000043.然后根據(jù)此科目創(chuàng)建初級成本要素成本要素類型為：14.創(chuàng)建次級成本要素：代碼為910001-910004成本要素類型為：42（用于分?jǐn)偅?.創(chuàng)建次級成本要素：代碼為920231-920234成本要素類型為：43（用于內(nèi)部作業(yè)）

38?練習(xí)目標(biāo)：創(chuàng)建作業(yè)類型和統(tǒng)計(jì)指標(biāo)說明：1.創(chuàng)建作業(yè)類型，代碼為DA01-DA04作業(yè)類型相關(guān)字段：作業(yè)單位：HR成本中心類型：*作業(yè)類型類別：1成本要素分配：920231-9202342.創(chuàng)建統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，代碼為SK01-SK04統(tǒng)計(jì)指標(biāo)計(jì)量單位：M2指標(biāo)類別：固定值

39?大唐公司生產(chǎn)管理生產(chǎn)啟動10001010裝配1100銷售20002010人事300030103100食堂32003250清潔3300331033203330在成本中心組或成本中心標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu)中，成本中心只能分配在架構(gòu)中的最低的節(jié)點(diǎn)。節(jié)點(diǎn)成本中心成本中心組40?主數(shù)據(jù)組的運(yùn)用統(tǒng)計(jì)關(guān)鍵指標(biāo)作業(yè)類型成本中心成本要素計(jì)劃類型報(bào)表費(fèi)用分?jǐn)?1?練習(xí)目標(biāo)：創(chuàng)建成本中心組說明：建立一個(gè)自己定義的成本中心組將包含前面的練習(xí)中所建立的兩個(gè)成本中心teamXX-02/0342?成本中心計(jì)劃費(fèi)用計(jì)劃和預(yù)算是財(cái)務(wù)部門進(jìn)行主要的管理工作。在成本中心會計(jì)中用戶可以對成本中心的費(fèi)用、作業(yè)、分?jǐn)偦蛳臄?shù)量進(jìn)行計(jì)劃。內(nèi)容成本中心計(jì)劃功能成本要素計(jì)劃（即費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃）作業(yè)類型的計(jì)劃價(jià)格統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的計(jì)劃承諾和資金預(yù)留功能在計(jì)劃環(huán)節(jié)中的作用介紹對計(jì)劃費(fèi)用的分?jǐn)?、分配功?3?集成的計(jì)劃功能銷售預(yù)測（銷售數(shù)量或金額）（SD）主生產(chǎn)計(jì)劃（PP）作業(yè)計(jì)劃（Routing）PP/PC能力計(jì)劃（PP）企業(yè)是否有能力進(jìn)行生產(chǎn)？MRP物料需求計(jì)劃（MM/PP）間接費(fèi)用/成本中心計(jì)劃（CO-CCA）計(jì)劃產(chǎn)品成本（PC）利潤計(jì)劃（PCA或PA）44?成本中心計(jì)劃初級成本的計(jì)劃：作業(yè)相關(guān)成本作業(yè)不相關(guān)成本作業(yè)價(jià)格的計(jì)劃：計(jì)劃作業(yè)量計(jì)劃作業(yè)價(jià)格作業(yè)價(jià)格的計(jì)算：作業(yè)價(jià)格=制造費(fèi)用/(標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)量*計(jì)劃產(chǎn)量)45?作計(jì)劃的工具－計(jì)劃參數(shù)文件和格式

銷售與分銷

行政

生產(chǎn)用戶參數(shù)文件格式

計(jì)劃范圍CElAcTpCCtrCElAcTpCCtrCElAcTpCCtr成本中心成本要素.值成本中心成本要素.值作業(yè)值++++46?計(jì)劃編制的版本重估原計(jì)劃版本重估計(jì)劃版本%拷貝計(jì)劃版本A拷貝計(jì)劃版本B計(jì)劃數(shù)據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)拷貝47?確定計(jì)劃范圍：成本要素/作業(yè)輸入作業(yè)類型/作業(yè)價(jià)格統(tǒng)計(jì)性關(guān)鍵指標(biāo)等計(jì)劃格式標(biāo)題抬頭特性列值列48?推薦的計(jì)劃順序－1可以交換順序 1統(tǒng)計(jì)關(guān)鍵指標(biāo)的計(jì)劃目的是：分配分?jǐn)?2作業(yè)類型計(jì)劃計(jì)劃作業(yè)數(shù)量能力計(jì)劃產(chǎn)出計(jì)劃作業(yè)價(jià)格計(jì)劃 3初級成本要素計(jì)劃根據(jù)成本要素根據(jù)作業(yè)類型 4次級成本要素計(jì)劃與作業(yè)相關(guān)的與作業(yè)無關(guān)的 5計(jì)算計(jì)劃的應(yīng)計(jì)成本利用

應(yīng)計(jì)成本 6計(jì)劃費(fèi)用分配初級成本要素分配49?推薦的計(jì)劃順序－2 7計(jì)劃費(fèi)用的分?jǐn)?/p>

費(fèi)用分?jǐn)?8作業(yè)價(jià)格計(jì)算根據(jù)計(jì)劃的作業(yè)或能力交互式計(jì)算價(jià)格

9計(jì)劃的重估

10鎖定計(jì)劃版本禁止修改 11預(yù)算根據(jù)成本中心或成本中心組當(dāng)之前的數(shù)可選步驟 可以在任何

據(jù)有改動應(yīng) 時(shí)候完成

該重復(fù)該步驟 與其他步驟無關(guān)

50?保險(xiǎn)費(fèi)G/L#440000辦公用品G/L#475000工資G/L#488000成本中心#1910000人力資源部計(jì)劃成本：保險(xiǎn)費(fèi)$5,000辦公用品1,000工資2,500Total8,500與作業(yè)無關(guān)的（固定成本）或與作業(yè)有關(guān)的（變動成本）初級成本要素計(jì)劃計(jì)劃格式#1-101ActTypeCstElemFixedCostsVarCostsDKDKDKDKUnitVarCons.FixedUsage440000475000488000--hr_hrs5,0001,000-222222222222--2,500n/an/an/an/an/an/a成本中心：

#1910000人力資源部51?成本中心發(fā)送方維護(hù)中心#15900計(jì)劃的作業(yè)量：Mainthrs-1000作業(yè)價(jià)格：$14.50/hr成本中心接收方質(zhì)量控制#11500計(jì)劃的次級成本：Mainthrs5hrs.$362.50(25*14.50)計(jì)劃格式#1-102: （這是SAP提供的標(biāo)準(zhǔn)的次級成本要素計(jì)劃的格式）SendCctrSendActtypeFixdConsDKVarConsDKUnitFixddebitVardebitAllocCEI成本中心：

#11500質(zhì)量控制15900Mainthrs2522-hr362.50-9915900次級成本要素計(jì)劃

－作業(yè)輸入52?練習(xí)目標(biāo)：輸入成本中心的費(fèi)用計(jì)劃說明：計(jì)劃à

設(shè)置計(jì)劃者參數(shù)文件計(jì)劃者參數(shù)文件: SAP101計(jì)劃à成本要素/作業(yè)輸入à變更版本:0起始期間: 01截止期間: 12會計(jì)年度:2023成本中心:teamXX-XX成本要素: 900001-900004成本中心à信息系統(tǒng)à選擇報(bào)表à計(jì)劃/實(shí)際比較53?練習(xí)目標(biāo)：輸入成本中心的作業(yè)類型的計(jì)劃價(jià)格說明：計(jì)劃à

設(shè)置計(jì)劃者參數(shù)文件計(jì)劃者參數(shù)文件: SAP103計(jì)劃à作業(yè)輸出/價(jià)格à變更版本:0起始期間: 01截止期間: 12會計(jì)年度:2023成本中心:teamXX-XX作業(yè)類型: DA01-04計(jì)劃作業(yè)：10固定價(jià)格：120

成本中心à信息系統(tǒng)à成本中心會計(jì)報(bào)表à計(jì)劃/實(shí)際比較成本中心:實(shí)際/計(jì)劃/差異54?成本中心計(jì)劃對比成本中心預(yù)算預(yù)算報(bào)表

計(jì)劃與實(shí)際之間的比較約定用途的金額與

可用金額的比較預(yù)算55?在成本中心會計(jì)中，從財(cái)務(wù)和后勤各功能模塊收集與費(fèi)用有關(guān)的數(shù)據(jù)，可以利用CCA中的工具在成本中心之間進(jìn)行費(fèi)用分?jǐn)?，使得歸集在每個(gè)成本中心的費(fèi)用更合理，從而能對成本中心業(yè)績進(jìn)行更公允的考察；所介紹的分?jǐn)偣δ苓m用于對費(fèi)用進(jìn)行計(jì)劃和實(shí)際費(fèi)用的分?jǐn)?；費(fèi)用歸集與分?jǐn)?6?周期性分?jǐn)偟姆椒ㄩg接費(fèi)用計(jì)算單循環(huán)/段循環(huán)/段循環(huán)/段應(yīng)計(jì)成本周期性重過帳分配分?jǐn)偧夹g(shù)方法57?應(yīng)計(jì)成本的計(jì)算貸方對象：成本中心地區(qū)A地區(qū)A1地區(qū)A2成本中心2貸方對象：內(nèi)部訂單成本中心1通過間接成本要素進(jìn)行分?jǐn)偼ㄟ^間接成本要素進(jìn)行分?jǐn)倯?yīng)計(jì)成本-為基本成本要素的百分?jǐn)?shù)-與數(shù)量有關(guān)-依賴于固定和變動成本的比例訂單計(jì)算單通過間接成本要素計(jì)算單通過間接成本要素58?分配初級成本要素：費(fèi)G/L#467000費(fèi)用待攤成本中心：費(fèi)分?jǐn)?995000計(jì)劃的費(fèi)用： $12,000分配規(guī)則：成本中心#11500040%成本中心#18700025%成本中心#14500020%成本中心#18900015%#467000$4,800#467000$3,000#467000$2,400#467000$1,800#115000#187000#145000#189000成本中心：成本要素59?

分?jǐn)偝杀疽兀?91990

費(fèi) 21,000辦公用品 14,000郵費(fèi)5,000計(jì)劃費(fèi)用合40,000郵費(fèi)-G/L#475000$5,000辦公用品-G/L#479000$14,000費(fèi)-G/L#476000$21,000分?jǐn)傄?guī)則：成本中心#102管理費(fèi)用分?jǐn)偅?991990$12,000成本中心#104管理費(fèi)用分?jǐn)偅?991990$18,000成本中心#103管理費(fèi)用分?jǐn)偅?991990$10,000成本中心#10230%成本中心#10445%成本中心#10325%成本中心101行政部門成本中心101行政部門分?jǐn)?0?費(fèi)用分?jǐn)偸褂玫难h(huán)循環(huán)（Cycle）和段（Segment）在SAP系統(tǒng)中用來對實(shí)際費(fèi)用和計(jì)劃費(fèi)用進(jìn)行自動攤派，例如分配（distribution）、分?jǐn)偅╝ssessment）和費(fèi)用重過帳（reposting）。Segment3Sender1Sender2Receiver1234.....Segment2Sender1Sender2Receiver1234.....Segment1Sender1Sender21234.....Cycle3Cycle3Segment3Sender1Sender2Receiver1234.....Segment2Sender1Sender2Receiver1234.....Segment1Sender1Sender21234.....Cycle2Segment3Sender1Sender2Receiver1234.....Segment2Sender1Sender2Receiver1234.....Segment1維護(hù)部門食堂行政生產(chǎn)行政銷售.....Cycle1規(guī)則循環(huán)：-連續(xù)的-反復(fù)的61?練習(xí)目標(biāo)：創(chuàng)建循環(huán)對計(jì)劃的初級成本費(fèi)用進(jìn)行分配說明：計(jì)劃à分配à分配附加à循環(huán)à創(chuàng)建循環(huán)：DA01-DA04

日期：2023.07.01點(diǎn)擊“增加段”段名稱：自定義接收方跟蹤因素：規(guī)則：固定百分比輸入發(fā)送者/接受者的成本中心和成本要素輸入分配百分比（自定義）存盤退出，執(zhí)行循環(huán)，檢查結(jié)果。62? 成本中心實(shí)際費(fèi)用的歸集及報(bào)表實(shí)際費(fèi)用過帳到成本中心包括費(fèi)用從其他模塊，如MM、FI，過帳到成本中心，以及費(fèi)用在成本中心之間的轉(zhuǎn)移。

在SAP中，利用系統(tǒng)中提供的工具對實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行周期性分?jǐn)偟姆椒ā?3?基于交易的過帳：周期性分配：-在CO內(nèi)部的實(shí)時(shí)過帳-CO內(nèi)部期末的分?jǐn)倢?shí)際費(fèi)用錄入：-

實(shí)時(shí)從其他模塊過帳到CO直接分配：間接分配：實(shí)際費(fèi)用過帳64?COFI科目#101 $500成本要素#101 $500實(shí)際費(fèi)用錄入65?

示例：

從FI到成本中心的記帳FIFICOCO損益表科目資產(chǎn)負(fù)債表科目成本來源:成本中心XY成本中心

XY成本中心

XY借記成本要素-真實(shí)成本借記成本要素-真實(shí)成本可選性的:進(jìn)一步的成本對象可選性的:進(jìn)一步的成本對象借記成本要素,統(tǒng)計(jì)性的:-統(tǒng)計(jì)訂單-統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目-利潤中心-...借記成本要素,統(tǒng)計(jì)性的:-統(tǒng)計(jì)訂單-統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目-利潤中心-...可選性的附加的66?

示例：

從AM到成本中心的過帳應(yīng)計(jì)折舊評估調(diào)整AV到

成本來源:成本中心

XY成本中心

XY成本中心

XY借記一個(gè)成本要素-真實(shí)成本借記一個(gè)成本要素-真實(shí)成本可選性的:進(jìn)一步的成本對象可選性的:進(jìn)一步的成本對象借記一個(gè)成本要素,統(tǒng)計(jì)性的:-統(tǒng)計(jì)訂單-統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目-利潤中心-...借記一個(gè)成本要素,統(tǒng)計(jì)性的:-統(tǒng)計(jì)訂單-統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目-利潤中心-...可選性的附加的FIFICOCO成本來源:成本中心

xy機(jī)器的應(yīng)計(jì)折舊AMAM67?

示例：:從HR到成本中心的過帳薪水+其它成本薪水結(jié)清科目到成本來源:成本中心

XY成本中心

XY成本中心

XY借記成本對象-真實(shí)成本借記成本對象-真實(shí)成本可選性的:進(jìn)一步成本對象可選性的:進(jìn)一步成本對象借記成本要素,統(tǒng)計(jì)性的:-統(tǒng)計(jì)訂單-統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目-利潤中心-...借記成本要素,統(tǒng)計(jì)性的:-統(tǒng)計(jì)訂單-統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目-利潤中心-...可選性的附加的成本來源:成本中心

XY薪金支付會計(jì)FIFICOCOHR68?

示例:從MM到成本中心的過帳FIFICOCO物料消耗到物料庫存成本來源:成本中心

XY成本中心

XY成本中心

XY借記成本要素-真實(shí)成本借記成本要素-真實(shí)成本可選性的:進(jìn)一步成本對象可選性的:進(jìn)一步成本對象借記成本要素,統(tǒng)計(jì)性的:-統(tǒng)計(jì)訂單-統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目-利潤中心-...借記成本要素,統(tǒng)計(jì)性的:-統(tǒng)計(jì)訂單-統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目-利潤中心-...可選性的附加的MMMM成本來源:成本中心

XY從庫存發(fā)出的物料69?

示例:MM采購訂單過入成本中心FIFICOCO成本中心

XY成本中心

XY借記成本要素-約定借記成本要素-約定可選性的:進(jìn)一步的成本對象可選性的:進(jìn)一步的成本對象借記成本要素,統(tǒng)計(jì)性的:-統(tǒng)計(jì)訂單-統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目-利潤中心-...借記成本要素,統(tǒng)計(jì)性的:-統(tǒng)計(jì)訂單-統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目-利潤中心-...可選性的附加的采購者:成本中心

XY給供應(yīng)商的物料采購訂單MMMM70?行項(xiàng)目重過帳FI過帳G/L#4750$5,000$4,000$3,000費(fèi)用/收入重過帳FI過帳G/L#4750$5,000$4,000$3,000基于交易的過帳

內(nèi)部重過帳71?練習(xí)目標(biāo)：從FI模塊過帳一筆費(fèi)用憑證說明：憑證日期:今日的日期記帳日期:今天的日期借方科目:900001-900004金額：1200成本中心：teamXX-02貸方科目：113100金額：1200成本中心à信息系統(tǒng)à成本中心會計(jì)報(bào)表à計(jì)劃/實(shí)際比較成本中心:實(shí)際/計(jì)劃/差異

72?練習(xí)目標(biāo)：對錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)記帳進(jìn)行重過帳說明：將前一練習(xí)中的過帳成本中心由teamXX-02調(diào)整到teamXX-01，金額為1200

成本中心à信息系統(tǒng)à成本中心會計(jì)報(bào)表à計(jì)劃/實(shí)際比較成本中心:實(shí)際/計(jì)劃/差異

73?

定期分配作業(yè)分配-間接地與指定的作業(yè)需求-間接地與未指定的作業(yè)需求成本中心訂單項(xiàng)目成本分配-提高的成本結(jié)算(僅成本中心)-定期成本核算-分配(僅成本中心)-分?jǐn)?僅成本中心)-附加費(fèi)(除成本中心外)-訂單結(jié)算成本中心訂單項(xiàng)目發(fā)送者接收者74?

間接費(fèi)用對象的成本分配分配/分?jǐn)偨邮辗桨l(fā)送方主成本中心內(nèi)部訂單/項(xiàng)目成本中心內(nèi)部訂單/項(xiàng)目成本中心內(nèi)部訂單/項(xiàng)目成本中心內(nèi)部訂單項(xiàng)目

成本中心訂單項(xiàng)目...分配成本中心分配成本中心""定期記帳定期記帳""服務(wù)成本中心服務(wù)成本中心""分配分配""服務(wù)成本中心服務(wù)成本中心""分?jǐn)偡謹(jǐn)?"貸記對象貸記對象成本中心成本中心//標(biāo)準(zhǔn)訂單標(biāo)準(zhǔn)訂單""應(yīng)計(jì)成本計(jì)算應(yīng)計(jì)成本計(jì)算""主成本中心主成本中心經(jīng)經(jīng)""訂單附加費(fèi)訂單附加費(fèi)""的貸記的貸記訂單訂單//項(xiàng)目項(xiàng)目""結(jié)算結(jié)算""保留原始成本要素保留原始成本要素有分?jǐn)偝杀疽氐氖褂糜袘?yīng)計(jì)成本要素的使用

有間接費(fèi)用成本要素的使用保留原始成本要素

或有成本要素結(jié)算75?基于交易的過帳

作業(yè)數(shù)量過帳維修部門成本中心代碼：11500100維修小時(shí)76?維修部門成本中心代碼：11500作用類型：維修工時(shí)計(jì)劃作業(yè)價(jià)格：RMB50/Hr實(shí)際作業(yè)數(shù)量：100hours分?jǐn)偝杀局行?1900

30hours

x$50/hr

---------------分?jǐn)傎M(fèi)用 RMB1,500成本中心14800

70hoursx$50/hr

---------------分?jǐn)傎M(fèi)用 RMB3,500基于交易的過帳

直接作用分配77?

間接作業(yè)分配有已定義作業(yè)數(shù)量的間接作業(yè)分配有未定義作業(yè)數(shù)量的間接作業(yè)分配計(jì)劃可用量計(jì)劃可用量計(jì)劃需求計(jì)劃需求未指定的需求指定的需求和接收方回溯因子有關(guān)和接收方回溯因子有關(guān)的反向數(shù)量和價(jià)值流的反向數(shù)量和價(jià)值流和接收方回溯因子有關(guān)和接收方回溯因子有關(guān)的反向數(shù)量和價(jià)值流的反向數(shù)量和價(jià)值流成本中心成本中心計(jì)劃作業(yè)數(shù)量計(jì)劃作業(yè)數(shù)量由接收方計(jì)劃需求引起的作業(yè)數(shù)量由接收方計(jì)劃需求引起的作業(yè)數(shù)量78?

有指定作業(yè)的間接作業(yè)分配測試項(xiàng)目測試項(xiàng)目:4000:4000-->>作業(yè)作業(yè):400:400小時(shí)小時(shí)->->成本成本:20,000.-:20,000.-測試項(xiàng)目測試項(xiàng)目:6000:6000->->作業(yè)作業(yè):600:600小時(shí)小時(shí)->->成本成本:30,000.-:30,000.-成本中心成本中心""質(zhì)量控制質(zhì)量控制""回溯因子:測試項(xiàng)目數(shù)測試小時(shí)測試小時(shí)成本中心成本中心""生產(chǎn)生產(chǎn)1"1"成本中心成本中心""生產(chǎn)生產(chǎn)2"2"價(jià)格:50.-作業(yè)數(shù)量:1000小時(shí)在每期間或期末評估的有具體作業(yè)數(shù)量的作業(yè)分配79?

有未指定作業(yè)的間接作業(yè)分配成本:50,000--->作業(yè):4000+6000=10,000->價(jià)格:50,000/10000=5測試項(xiàng)目測試項(xiàng)目:4000:4000->->作業(yè)作業(yè):4000:4000->->成本成本:20230.-:20230.-測試項(xiàng)目測試項(xiàng)目:6000:6000->->作業(yè)作業(yè):6000:6000->->成本成本:30000.-:30000.-成本中心成本中心""質(zhì)量控制質(zhì)量控制""測試小時(shí)測試小時(shí)回溯因子:測試項(xiàng)目數(shù)成本中心成本中心""生產(chǎn)生產(chǎn)1"1"成本中心成本中心""生產(chǎn)生產(chǎn)2"2"在分配時(shí)計(jì)算評估的,帶有具體,間接計(jì)算的作業(yè)數(shù)量的作業(yè)分配80?成本中心#11500基于交易的過帳

統(tǒng)計(jì)關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)量過帳12個(gè)員工成本中心#1120015個(gè)員工81?練習(xí)：目標(biāo)：輸入實(shí)際的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)說明：實(shí)際記帳à統(tǒng)計(jì)關(guān)鍵指標(biāo)à輸入成本中心：teamXX-02/03

統(tǒng)計(jì)指標(biāo)：SK01-SK04

數(shù)量：由自己輸入82?目標(biāo)：創(chuàng)建循環(huán)對實(shí)際的初級成本費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)傉f明：期末結(jié)帳

à單一功能à分配à分?jǐn)偢郊莹ぱh(huán)à創(chuàng)建循環(huán)：DA05-DA08

日期：2023.07.01點(diǎn)擊“增加段”段名稱：自定義分?jǐn)偝杀疽兀?10001-910004接收方跟蹤因素：規(guī)則：可調(diào)整分額輸入發(fā)送者/接受者的成本中心和成本要素輸入統(tǒng)計(jì)指標(biāo)：SK01-SK04輸入?yún)⒖技訖?quán)因子（自定義）存盤退出，執(zhí)行循環(huán)，檢查結(jié)果。練習(xí)83?成本中心會計(jì)報(bào)表系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表:各類主數(shù)據(jù)索引成本中心/成本要素結(jié)構(gòu)報(bào)表作業(yè)價(jià)格報(bào)表自定義報(bào)表報(bào)表繪制者報(bào)表編寫器ControllingAreaND01 Version000CCTR/CE 差旅費(fèi) 工資 水費(fèi) 電費(fèi)11000000 30,000 12,000 12,000 18,00021000000 40,000 20,000 20,000 20,00031000000 50,000 22,000 25,000 27,00041000000 35,000 34,000 32,000 20,000

84?問題及討論85?家具企業(yè)在未來的四種共存模式?，F(xiàn)在的家具市場是一個(gè)龐大的市場，很多的家具生產(chǎn)和出口都一直牢牢的占據(jù)著消費(fèi)市場的地位。但是在近兩年，家具的銷售日益下滑，家具市場開始蒙上了一層灰色的色彩。下面就跟隨的一起來了解一下吧！為何，這些家具企業(yè)一步步走向倒閉?是否，家具的市場份額在激烈的行業(yè)競爭中一點(diǎn)點(diǎn)被上下游產(chǎn)業(yè)蠶食?未來，這些家具企業(yè)該何去何從?帶著這些疑問，記者采訪了深圳家具研究開發(fā)院院長許柏鳴及副院長關(guān)永康。01不可阻擋的市場分流之勢縱觀家具行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，從上游房地產(chǎn)商到下游的陳設(shè)飾品，是怎樣一步步實(shí)現(xiàn)銷售攔截和市場搶占的呢?眾所周知，以往消費(fèi)者從購房到購置家具經(jīng)歷的順序是這樣的：首先購買毛坯房，選擇設(shè)計(jì)方和施工方，其次是選擇建材，最后才是選擇家具和襯托家裝風(fēng)格的軟裝陳設(shè)。如今精裝房的興起，全屋定制流行，市場也在逐漸分流。定制家具分流傳統(tǒng)家具市場關(guān)永康從房地產(chǎn)商銷售精裝房經(jīng)歷的四個(gè)時(shí)期說起市場分流的步驟。第一代精裝房包含“天地墻”，搶占了建材、施工和設(shè)計(jì)份額;第二代在第一代的基礎(chǔ)上，包含廚衛(wèi)，搶占了櫥柜、衛(wèi)浴等企業(yè)份額;第三代精裝房在前兩代的基礎(chǔ)上，把衣柜、門廳柜、陽臺收納柜等一并