工程述職報(bào)告

第頁(yè)共頁(yè)工程述職報(bào)告工程述職報(bào)告工程述職報(bào)告篇1隨著時(shí)間的流逝，20xx年馬上就要分開(kāi)我們了。對(duì)于我來(lái)說(shuō)，20xx年就像是一本厚厚的書(shū)，書(shū)中所有的故事都是那么讓我難以割舍。當(dāng)我回過(guò)頭，看看走過(guò)的這一年，雖然在這一年里也有過(guò)不如意不順利和許多錯(cuò)誤的事情發(fā)生，但是我知道人正是在經(jīng)歷了這些之后才可以成長(zhǎng)，成熟，所以我告訴自己我無(wú)悔，我會(huì)更加的英勇。20xx年6月份我來(lái)到這工地很幸運(yùn)的成為留莊工程部的一員，在幾次會(huì)議中我根本理解到王經(jīng)理您對(duì)這個(gè)行業(yè)有著敏銳的洞察力，對(duì)留莊這個(gè)工程有著足夠的信心，對(duì)自己的專(zhuān)業(yè)程度也是非常的自信。還有你對(duì)這工程的重要性，我知道您更加需要的是一支有著強(qiáng)大凝聚力，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，勇于拼搏，敢于創(chuàng)新，讓您放心和放手的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，而不是一堆散沙一支團(tuán)伙。剛來(lái)工地的時(shí)候是您我怎么去看圖紙。是您讓我成為了一個(gè)管理者，是您幫找一很好的師父(孫工)，這讓我感到很榮幸。在這次工作中我在工程部從事技術(shù)施工，和現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理者(都是在學(xué)習(xí)中)。在施工中由孫工帶我去熟悉現(xiàn)場(chǎng)，教我在現(xiàn)場(chǎng)怎么去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和一些基層根本安裝程序，如今場(chǎng)的文明施工、材料的堆放。在工程施工過(guò)程中，測(cè)量放線(xiàn)工作是重中之重，它貫穿整個(gè)工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必須把測(cè)量放線(xiàn)的工作做好，所以施測(cè)、校對(duì)、復(fù)核的程序就一個(gè)都不能少;其次要結(jié)合整套圖紙對(duì)各個(gè)施工層、施工段、施工點(diǎn)進(jìn)展校對(duì)，防止遺漏工程細(xì)小的部位構(gòu)件;再次就是檢查、落實(shí)是否工程的實(shí)際操作層的理解與自己的思想一致，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。在某一工程段施工完成后，要及時(shí)檢查，驗(yàn)收，總結(jié)經(jīng)歷和教訓(xùn)，把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正在下一施工段，減少錯(cuò)誤的連續(xù)發(fā)生。我每一次和孫工去現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候我把他所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題都記錄下來(lái)，回到辦公室把所記載的問(wèn)題整理出一份整改單發(fā)到各施工班組手上，第二天我會(huì)拿著我所記載的問(wèn)題去現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，檢查一下施工人員是否整改正。隨著工程的進(jìn)展，我在孫工的教導(dǎo)下我開(kāi)始擔(dān)任了質(zhì)檢員的重任，我每天都會(huì)去現(xiàn)場(chǎng)檢查墻面大理石、瓷磚、地面大理石是否有空鼓及平整、垂直，已及墻面的平整、垂直和天花的平整。每發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就在此處畫(huà)上記號(hào)，并記錄下來(lái)。交到各施工班組手上要求整改。漸漸的我開(kāi)始接觸設(shè)計(jì)，去深化一些圖紙，加上我以前對(duì)cad的根本理解和小謝的幫助，讓我對(duì)圖紙有著更深化的理解，在此小謝教我畫(huà)過(guò)一些比較簡(jiǎn)單的開(kāi)工圖。轉(zhuǎn)眼間要交開(kāi)工資料的時(shí)候，在這我跟小江做一些開(kāi)工資料，讓初步理解做資料的一些根本過(guò)程。工程施工是一個(gè)群體作業(yè)的工作，它不是一個(gè)人或幾個(gè)人就能完成的，它是需要上至質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)院，下至勞開(kāi)工人的互相嚴(yán)密配合，才能完成的一項(xiàng)復(fù)雜的作業(yè)任務(wù)，所以，做好互相間的聯(lián)絡(luò)配合就顯得尤其重要，否那么，干好工程就會(huì)成為一句空話(huà)。在學(xué)了半年的建筑裝飾，說(shuō)實(shí)話(huà)我對(duì)裝飾還是很蒙的，好想什么都沒(méi)學(xué)到，什么都不知道似的，但是通過(guò)這次在工地上的工作讓我對(duì)建筑有了個(gè)初步的認(rèn)識(shí)，對(duì)一些建筑裝飾材料有了個(gè)理性上的認(rèn)識(shí)，對(duì)建筑構(gòu)造有了簡(jiǎn)單的認(rèn)識(shí)，我想通過(guò)這次的鍛煉對(duì)我以后在建筑上的認(rèn)識(shí)會(huì)有很大的幫助，至少我如今知道怎么去理解建筑，我會(huì)將我所學(xué)到的應(yīng)用到我的工作當(dāng)中。我時(shí)刻提醒自己，唯有不斷努力，才能與時(shí)俱進(jìn)。工程述職報(bào)告篇2各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！20xx年在緊張和繁忙中漸漸遠(yuǎn)去，這一年是緊張的一年，也是充實(shí)的一年。在這里，我首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我的.關(guān)心和厚愛(ài)，同時(shí)也要感謝身邊的同事給予我?guī)椭椭С?，使我在工作之中不斷學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)?；赝哌^(guò)的日子，感慨良多，熟知有總結(jié)才有提煉，汲取經(jīng)歷才能進(jìn)步。20xx年的工作有了一定的進(jìn)步，同時(shí)也有著許多缺乏之處，現(xiàn)將主要情況述職如下：一、思想政治素質(zhì)方面1、政治理論和思想素質(zhì)進(jìn)一步進(jìn)步。一年來(lái)，我比較注意政治理論學(xué)習(xí)，雖然工作在施工一線(xiàn)，但我嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)學(xué)____的根本知識(shí)和各種理論著作，通過(guò)學(xué)習(xí)，自己的理論程度有了一定的進(jìn)步，思想得到了一定的充實(shí)，政治敏銳性更進(jìn)一步增強(qiáng)。2、思想端正，組織紀(jì)律進(jìn)一步增強(qiáng)。作為一名工程技術(shù)人員，我可以擺正自己的位置，不管什么時(shí)候，在任何時(shí)候情況下，講組織、講紀(jì)律、講原那么，主動(dòng)、自覺(jué)地維護(hù)好領(lǐng)導(dǎo)的威信，維護(hù)公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)，不拉____、不搞小圈子，辦事光明磊落，努力地做好自的本職工作。二、廉潔自律方面1、能?chē)?yán)格要求自己，不管何時(shí)、何地，都不放松對(duì)自己人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、世界觀(guān)的改造，認(rèn)真執(zhí)行公司廉政建立的各項(xiàng)規(guī)定，以此來(lái)約束和標(biāo)準(zhǔn)自己的行為，堅(jiān)持抵抗拜金、享樂(lè)、極端個(gè)人思想的侵蝕，做到眼不紅、嘴不饞，自覺(jué)承受群眾監(jiān)視。2、本人在思想上一直與黨組織保持一致，老黨員同事的感染和熏陶，特別是中國(guó)____第十八次全國(guó)代表大會(huì)的成功召開(kāi)，通過(guò)學(xué)習(xí)相關(guān)會(huì)議精神，我從中體會(huì)到我黨一貫倡導(dǎo)和堅(jiān)持的“解放思想，實(shí)事求是”、“求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干”的作風(fēng)和傳統(tǒng)，展示和彰顯了我黨“務(wù)實(shí)”、“高效”的自信心。旗幟就是方向，旗幟凝聚力量，我想通過(guò)自己的不懈努力，在黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下，做好本職工作，從身邊的小事做起。針對(duì)我公司的工作特點(diǎn)，結(jié)合自身實(shí)際工作任務(wù)，公平公正地處理好工程施工各項(xiàng)事務(wù)，對(duì)于損害公司及國(guó)家利益和聲譽(yù)的作風(fēng)堅(jiān)決斗爭(zhēng)，與徇私舞弊、玩忽職守的事實(shí)決不茍同。遇到問(wèn)題時(shí)，就事論事，不推諉扯皮。做到嚴(yán)格管理，自己控制、自我約束、自我監(jiān)視。三、主要工作完成情況〔一〕、XX工程施工現(xiàn)場(chǎng)的工程管理工作。1、通過(guò)專(zhuān)業(yè)檢查、現(xiàn)場(chǎng)巡查及工序等驗(yàn)收方式，做到對(duì)工程質(zhì)量全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制。2、審查施工圖紙，對(duì)設(shè)計(jì)遺漏和設(shè)計(jì)缺陷及時(shí)提出相應(yīng)的變更防止二次返工、節(jié)約工程的本錢(qián)造價(jià)。3、對(duì)所有設(shè)計(jì)變更及工程簽證，負(fù)責(zé)核實(shí)工程、原因、數(shù)量，然后提出初步意見(jiàn)上報(bào)審批。做到任何設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求的工序都以書(shū)面文字及影像資料為根據(jù)。4、審核施工單位所做的工程量報(bào)表，審查工程實(shí)際完成工程量與上報(bào)情況是否符合。5、嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。主要是加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)巡查，對(duì)可疑材料，采用先停用封存，再取樣檢查，對(duì)確定不合格的材料，要求在監(jiān)理人員的監(jiān)視下在限定時(shí)間內(nèi)清理出場(chǎng)。6、參與部分建筑材料及設(shè)備的比質(zhì)認(rèn)價(jià)工作，確保工程建立保質(zhì)保量。7、協(xié)調(diào)監(jiān)理單位和施工單位以及各配套等分項(xiàng)施工單位和總承包單位之間的工作關(guān)系，防止各單位之間出現(xiàn)扯皮問(wèn)題而影響工程進(jìn)度的正常推進(jìn)。8、后期對(duì)XX工程各施工班組用工情況及工地現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)民工滯留數(shù)量進(jìn)展摸底統(tǒng)計(jì)，監(jiān)視施工單位農(nóng)民工工資的發(fā)放，實(shí)在保證農(nóng)民工工資發(fā)放到位，防止群體性投訴、上訪(fǎng)事件的發(fā)生。9、為完成“創(chuàng)城”相關(guān)的目的任務(wù)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安文明施工進(jìn)展專(zhuān)項(xiàng)整治，極大程度的進(jìn)步了施工現(xiàn)場(chǎng)的文明形象。心得體會(huì)：1、我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者?！爸挥欣碚撀?lián)絡(luò)實(shí)際，不斷的在理論中學(xué)習(xí)理論，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度；才能更好的為工程技術(shù)效勞，只有多動(dòng)腦筋，考慮問(wèn)題全面，進(jìn)步管理程度；才能更好為工程管理效勞。2、“皮之不存，毛將焉附”一個(gè)員工假設(shè)不考慮公司的整體利益，他就是在自斷前程，他就不是一個(gè)合格的員工，早晚會(huì)被淘汰，比方：工程管理過(guò)程中準(zhǔn)確及時(shí)的測(cè)量各項(xiàng)工程量、進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)簽證，認(rèn)真審核工程量報(bào)表等工作更是關(guān)系到公司的直接利益；所以對(duì)待以上的各項(xiàng)工作我都一絲不茍，認(rèn)真完成?！捕?、XX工程維修工作1、完成XX工程各項(xiàng)維修工程針對(duì)存在的工程質(zhì)量問(wèn)題，一直堅(jiān)守在施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)每一道工序進(jìn)展嚴(yán)格的監(jiān)視和檢查驗(yàn)收，對(duì)每一道工序的質(zhì)量控制都存有影像資料。從施工材料到施工設(shè)備、工藝都進(jìn)展了嚴(yán)格的檢查，都嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行，保證了施工質(zhì)量，徹底解決工程質(zhì)量缺陷問(wèn)題。心得體會(huì)：首先，通過(guò)XX工程各種工程質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生，后期大量的維修工作讓我充分認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存和開(kāi)展，尤其是前期及施工過(guò)程中對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格控制把關(guān)的重要性，它仍然是工程質(zhì)量控制最關(guān)鍵的階段。其次，住宅工程驗(yàn)收方法不完善是主要原因之一。集中交房工作量大，驗(yàn)收人員裝備缺乏，時(shí)間緊迫，分戶(hù)驗(yàn)收流于形式，遺留工程質(zhì)量缺陷及問(wèn)題不能及時(shí)得到發(fā)現(xiàn)和處理。因此，認(rèn)真嚴(yán)格對(duì)住宅工程質(zhì)量實(shí)行分戶(hù)驗(yàn)收，是對(duì)住宅工程質(zhì)量更嚴(yán)格的監(jiān)視管理，也是對(duì)老百姓購(gòu)置住房更高度的負(fù)責(zé)，所以我認(rèn)為此項(xiàng)工作應(yīng)該得到高度重視。四、工作中存在的缺乏和需要改進(jìn)的地方在總結(jié)經(jīng)歷的過(guò)程中，也發(fā)現(xiàn)了幾點(diǎn)需要改進(jìn)和正視的問(wèn)題，還需要認(rèn)真抑制和改正，主要表如今以下幾個(gè)方面：1、工作創(chuàng)始性不強(qiáng)，個(gè)別的有些工作協(xié)調(diào)的不是非常到位。2、與施工單位、監(jiān)理單位及相關(guān)部門(mén)的溝通才能還需要進(jìn)一步的提升，特別是在調(diào)動(dòng)合作單位的積極性方面和問(wèn)題的預(yù)見(jiàn)性方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)。3、抓監(jiān)理工作的力度不夠，沒(méi)有把監(jiān)理的潛力充分發(fā)揮出來(lái)，使之在工程質(zhì)量管理、進(jìn)度控制中發(fā)揮更大的作用。4、只是滿(mǎn)足自身任務(wù)的完成，工作開(kāi)拓不夠大膽?？偨Y(jié)是一面鏡子，通過(guò)總結(jié)全面地對(duì)過(guò)去一年的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與缺乏進(jìn)展客觀(guān)評(píng)判，為下一步工作理清思路，明確目的，制訂措施，提供了參考和保障。五、下年度主要工作思路20xx年是公司迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅(jiān)之年，我們將面臨的任務(wù)更加艱巨，面臨的種種問(wèn)題要求我們要“早謀劃、嚴(yán)要求、堅(jiān)決執(zhí)行、及時(shí)總結(jié)”，竭力推進(jìn)工程進(jìn)度，確保工程建立任務(wù)的順利完成。1、根據(jù)限定的工期目的制定分階段進(jìn)度方案，明確了工作內(nèi)容、工作順序，采取有效措施排除障礙，保證工程建立按方案順利推進(jìn)。2、認(rèn)真梳理詳細(xì)統(tǒng)計(jì)出現(xiàn)各單位工程進(jìn)度完成情況和剩余工程量實(shí)在做到徹底的心中有數(shù)“早謀劃、嚴(yán)要求、堅(jiān)決執(zhí)行”。3、對(duì)工程建立需要的各種材料進(jìn)展早統(tǒng)計(jì)、早安排、早采購(gòu)，為工程建立做好一切準(zhǔn)備工作。工程述職報(bào)告篇3尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：時(shí)間飛逝、日月如梭，轉(zhuǎn)眼又到了20xx年年終，新年的鐘聲即將響起。一年來(lái)在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和其他部門(mén)同仁的大力支持下，本人帶著程工程部全體員工，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，以部門(mén)管理、人員分工、現(xiàn)場(chǎng)管理為目的全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇于創(chuàng)新，協(xié)調(diào)配合，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，工程部的全面建立也躍出了一個(gè)新臺(tái)階，完成了大量工作，獲得了不小成效，也積累了一些經(jīng)歷教訓(xùn)。下面扼要把我一年來(lái)工作中所獲得的成績(jī)向領(lǐng)導(dǎo)及同志們做以下匯報(bào)：一、今年工作完成情況〔一〕工程監(jiān)理招標(biāo)今年根據(jù)工程的開(kāi)發(fā)方案，我部門(mén)配合工程完成了凱悅A－08地塊、A03地塊創(chuàng)新街小學(xué)；萬(wàn)通工程二期安置區(qū)B-8、A－5、A－6地塊的監(jiān)理招標(biāo)、考察、會(huì)談、合同簽署?！捕尘帉?xiě)工程管理制度編制完成《工程獎(jiǎng)罰管理方法》、《工程檢查記錄管理方法》、《工程量化考核指標(biāo)修訂》、《工程監(jiān)理管理方法》的制定，并對(duì)《永久工程管理制度》進(jìn)展了重新修訂?！踩痴匍_(kāi)工程專(zhuān)題例會(huì)我部每月組織集團(tuán)招采、本錢(qián)、物業(yè)公司及各工程公司參加工程月度專(zhuān)題例會(huì)，匯總每月工程進(jìn)度情況，處理、協(xié)調(diào)工程類(lèi)工作，討論下月工作方案安排，跟蹤問(wèn)題的落實(shí)情況等，解決工程中存在的實(shí)際問(wèn)題?！菜摹抽_(kāi)展河北、北京等異地工程公司的工程管理。按照集團(tuán)年初的戰(zhàn)略布署，將河北、北京工程納入到集團(tuán)統(tǒng)一管理中。今年八、十月份，我部在集團(tuán)分管副總裁的帶著下，工程、招采、本錢(qián)部結(jié)合開(kāi)展了對(duì)河北、北京異地工程公司的檢查。以河北工程公司、北京森林假日工程公司為根底，初步開(kāi)展了異地工程公司管理形式的探究，并編寫(xiě)了《異地工程公司管理方法》?！参濉巢块T(mén)內(nèi)部管理為進(jìn)步員工的管理才能及創(chuàng)新才能、激發(fā)工作積極性、增強(qiáng)員工危機(jī)感和責(zé)任感、選優(yōu)提干。部門(mén)今年在內(nèi)部推行輪流執(zhí)行經(jīng)理制度，讓每個(gè)員工做為執(zhí)行經(jīng)理，對(duì)部門(mén)的日常工作進(jìn)展管理，以此鍛煉員工的管理、執(zhí)行及決策才能。為集團(tuán)培養(yǎng)全能型管理人才、踐行企業(yè)文化、表達(dá)團(tuán)隊(duì)凝聚力。〔六〕外部管理我部門(mén)人員要求注重交流溝通、內(nèi)部團(tuán)結(jié)。要求在工作中對(duì)外時(shí)，提早協(xié)商，統(tǒng)一口徑。在廉政建立方面，要求部門(mén)員工與工程上不發(fā)生經(jīng)濟(jì)往來(lái)，不承受工程上的宴請(qǐng)，實(shí)在遵守集團(tuán)的規(guī)章制度。〔七〕工程質(zhì)量管理我部定期對(duì)各工程進(jìn)展檢查。平均每周不少于一次，重點(diǎn)工程加大檢查頻率。通過(guò)檢查，及時(shí)糾正工程公司管理中存在的疏漏和錯(cuò)誤之處，并向工程公司及時(shí)傳送《工程檢查記錄表》，同時(shí)做好監(jiān)視和回訪(fǎng)。在抓問(wèn)題的整改同時(shí)，也積極開(kāi)掘和樹(shù)立典型，并編寫(xiě)優(yōu)秀做法，供其他工程公司學(xué)習(xí)。總體來(lái)講，我司工程質(zhì)量除少數(shù)工程外，大多數(shù)工程公司質(zhì)量一般，仍存在較多工程質(zhì)量通病。有喜有憂(yōu)。沒(méi)有太多亮點(diǎn)，今后要加大管理、獎(jiǎng)懲力度?！舶恕彻こ唐桨补芾砑瘓F(tuán)各工程公司平安消費(fèi)形勢(shì)穩(wěn)定，沒(méi)有出現(xiàn)重大質(zhì)量平安事故。重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)萬(wàn)通B－5、6；凱悅工程開(kāi)發(fā)區(qū)這兩個(gè)工程的深基坑平安監(jiān)視管理工作，組織進(jìn)展了各工程公司汛期、冬季施工平安專(zhuān)項(xiàng)檢查工作。在平常的日常工程巡查中，及時(shí)對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的平安問(wèn)題進(jìn)展提醒和預(yù)警，事后加強(qiáng)跟蹤落實(shí)?！簿拧彻こ踢M(jìn)度管理各工程公司上半年工程進(jìn)度根本到達(dá)了目的要求，重點(diǎn)工作節(jié)點(diǎn)均到達(dá)了集團(tuán)要求。如凱悅工程開(kāi)發(fā)區(qū)7#－10#樓按方案到達(dá)了五月份開(kāi)盤(pán)；樓抑制總包單位調(diào)整，工期壓力極為緊張的重重困難，九月份工程到達(dá)5層預(yù)售節(jié)點(diǎn)的要求。萬(wàn)通工程抑制年后總包單位勞動(dòng)力缺乏的壓力，按方案到達(dá)了八至九月份5層封頂節(jié)點(diǎn)的要求。在協(xié)助工程公司解決以上問(wèn)題時(shí)，工程管理部屢次到現(xiàn)場(chǎng)參加工作協(xié)調(diào)會(huì)，解決工程困難。〔十〕在集團(tuán)推廣新技術(shù)、新材料、新工藝根據(jù)集團(tuán)的要求和各工程工程的實(shí)際情況，我部門(mén)進(jìn)展了新工藝新材料的推廣，編寫(xiě)了如下作法：《現(xiàn)澆混凝土空心樓蓋工程做法》、《混凝土無(wú)縫施工新技術(shù)》、《建筑行業(yè)十大新技術(shù)新工藝、新材料》、《噴涂速凝防水涂料》。通過(guò)新技術(shù)的編寫(xiě)和推廣，不但進(jìn)步了員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，而且促進(jìn)了集團(tuán)整體工程程度的進(jìn)步?！彩弧抽_(kāi)展培訓(xùn)工作今年我部門(mén)為了進(jìn)步員工的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)構(gòu)造，增強(qiáng)綜合管理才能、創(chuàng)新才能和執(zhí)行才能，互相間開(kāi)展工程技術(shù)交流。專(zhuān)門(mén)組織對(duì)工程公司及相關(guān)部門(mén)的培訓(xùn)工作。包括：《工程管理與質(zhì)量通病防治》、《電梯安裝根底知識(shí)及使用管理與維護(hù)保養(yǎng)》、《工程管理制度》、《PROJECT軟件與工程進(jìn)度方案的編制》的培訓(xùn)?！彩撑e行工程技術(shù)比賽由工程管理部和萬(wàn)通工程工程部共同組織舉辦《萬(wàn)通B5、6地塊審圖比賽》，由工程管理部和人力資部共同組織舉辦《建筑工程平安知識(shí)競(jìng)賽》都獲得了良好效果，不但豐富了大家的業(yè)余文化生活，同時(shí)也進(jìn)步了員工的專(zhuān)業(yè)及管理知識(shí)。〔十三〕加強(qiáng)對(duì)各工程監(jiān)理的管理在工程管理中，我部將監(jiān)理單位納入工程管理范疇，讓監(jiān)理公司參與工程檢查，并開(kāi)展工作交流。集團(tuán)工程管理部定期參加各工程的監(jiān)理例會(huì)，同時(shí)與工程監(jiān)理積極進(jìn)展座談，詳細(xì)理解近期的工程情況，支持監(jiān)理的正常管理工作。二、明年工作方案〔一〕部門(mén)明年繼續(xù)推行執(zhí)行經(jīng)理制度，內(nèi)部工作充分放權(quán)，對(duì)部門(mén)員工的鍛煉還要加強(qiáng)，在理論中進(jìn)步才能，加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，多提供鍛煉時(shí)機(jī)，提拔優(yōu)秀人才?！捕澈幽鲜?nèi)各工程公司推行量化指標(biāo)考核。將《工程獎(jiǎng)罰管理制度》與量化考核制度相結(jié)合，進(jìn)一步做好獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)勝，處分落后的工作，調(diào)動(dòng)廣闊工程公司工程技術(shù)人員的工作積極性，留住人才，穩(wěn)定工程技術(shù)團(tuán)隊(duì)?！踩臣訌?qiáng)與物業(yè)公司、工程公司的工作聯(lián)絡(luò)。每月與物業(yè)公司、工程公司座談一次，理解工程上存在的問(wèn)題，協(xié)助解決問(wèn)題，并在施工過(guò)程中注意加強(qiáng)預(yù)防管理。三、對(duì)集團(tuán)開(kāi)展的建議〔一〕工程公司所報(bào)的工作進(jìn)度均留有一定余地，但集團(tuán)又沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)限制，考核目的難度較低，對(duì)集團(tuán)管控造成影響。工程進(jìn)度方案管理應(yīng)逐步建立集團(tuán)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，建議集團(tuán)組織各部門(mén)、工程公司制定工程開(kāi)發(fā)工期定額，合理控制開(kāi)發(fā)周期，合理考核、獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)步管理效力。〔二〕影響集團(tuán)開(kāi)展的關(guān)鍵因素是管理方法、手段，集團(tuán)除應(yīng)加大各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層管理方面的培訓(xùn)工作外，同時(shí)應(yīng)盡快建立對(duì)管理工作進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)的相關(guān)制度，〔集團(tuán)如今還沒(méi)有管理方面的獎(jiǎng)勵(lì)制度〕，推動(dòng)管理工作更上一步臺(tái)階。工程述職報(bào)告篇4大家好！20xx年就已經(jīng)過(guò)去了，回首20xx年的工作，有喜悅、有惆悵，首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持和培養(yǎng)，使我不斷地進(jìn)步自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。時(shí)間過(guò)得真快，我進(jìn)公司時(shí)間雖然很短，但是感受頗多，收獲頗多，可以說(shuō)，如今正是是公司拓展市嘗持續(xù)開(kāi)展的起步，這幾個(gè)月我是看著公司逐漸的成長(zhǎng)壯大，我在公司與各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了很多獨(dú)特的管理方法和管理經(jīng)歷，你們的方法和經(jīng)歷也是我今后工作中不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)的借鑒，我現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：一、好的方面〔一〕、在思想上，能跟隨公司的節(jié)奏，學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，按照領(lǐng)導(dǎo)的指示要求，積極完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。在困難面前從不低頭，工作認(rèn)真主動(dòng)，勇挑重?fù)?dān)，經(jīng)過(guò)這三個(gè)多月的不懈努力，現(xiàn)已能根本上獨(dú)立承擔(dān)本職崗位工作，實(shí)事求是，以工作力求仔細(xì)，堅(jiān)守崗位為原那么，注重與同事之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，與同事們相處融洽，按時(shí)按質(zhì)完本錢(qián)職工作任務(wù)?！捕?、在工作上，嚴(yán)格要求自己，因崗位需要，一直在克什克騰旗《6號(hào)氣化站》和林西縣《4號(hào)加氣站》從事工程管理方面的工作，能及時(shí)處理影響阻礙施工進(jìn)展的各項(xiàng)工作，為施工順利進(jìn)展提供了便利。經(jīng)常組織施工隊(duì)