施工組織設(shè)計編指導(dǎo)書

廣西建工集團其次安裝建設(shè)有限公司 施工組織設(shè)計編制指導(dǎo)書 二○一四年一月二十五日1目的1.1指導(dǎo)公司范圍內(nèi)參加編制施工組織設(shè)計的人員駕馭施工組織設(shè)計編制的基本方法和審批程序、管理等；1.2為使公司編制的施工組織設(shè)計能有效地滿足建設(shè)工程的特點要求，通過科學(xué)、經(jīng)濟、合理的規(guī)劃指導(dǎo)施工資源優(yōu)化配置，滿足工程建設(shè)能夠連續(xù)、均衡、協(xié)調(diào)地進行施工和對工期、質(zhì)量、平安及成本方面的各項要求；1.3使公司編制的施工組織設(shè)計具有統(tǒng)一的文本格式；2主題內(nèi)容和適用范圍2.1本指導(dǎo)書規(guī)定了建設(shè)工程施工組織設(shè)計的編制內(nèi)容和要求，具體包括：施工組織設(shè)計的內(nèi)容、審批程序及施工組織設(shè)計的管理等。2.2本指導(dǎo)書適用于由本公司編制的實施性施工組織設(shè)計。投標(biāo)性施工組織設(shè)計也可參考本要求編寫，但內(nèi)容有所刪減。2.3特別行業(yè)有另行相應(yīng)規(guī)定的，按行業(yè)要求執(zhí)行。3引用標(biāo)準(zhǔn)3.1本公司《質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康平安管理體系手冊》。3.2本公司《質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康平安管理程序文件》3.3《質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康平安管理管理文件》。3.4《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》GB/T50502-20094施工組織設(shè)計的編制原則4.1施工組織設(shè)計由項目實施部門編制，堅持“誰負(fù)責(zé)項目的實施，誰組織編制”的原則。用以全面指導(dǎo)和支配施工，對施工現(xiàn)場進行科學(xué)管理，是施工打算工作的重要環(huán)節(jié)。施工組織設(shè)計應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)施工程序合理支配施工依次，考慮平行流水、立體交叉作業(yè)，選用符合實際的施工方法、施工機具，主動采納成熟的施工技術(shù)，合理支配勞動力，因地制宜，壓縮施工場地，削減暫設(shè)工程和臨時設(shè)施，做好施工現(xiàn)場人力、物力的全面平衡，統(tǒng)籌支配，以達到均衡施工、縮短施工工期、降低工程成本的目的。4.2施工組織設(shè)計應(yīng)當(dāng)遵守國家工程建設(shè)的法律、法規(guī)、方針、政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；符合施工合同或招標(biāo)文件中技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)（工期、質(zhì)量、平安、造價）的要求。4.3施工組織設(shè)計應(yīng)當(dāng)具有科學(xué)性、先進性、好用性，務(wù)求切合實際，易于為施工人員所駕馭，方案選擇要著重分析質(zhì)量達標(biāo)、平安和經(jīng)濟效果。4.4施工場地布置緊湊合理，便利施工，符合平安防火要求，能盡量利用現(xiàn)有場地，削減臨時設(shè)施搭設(shè)。4.5施工部署符合基本建設(shè)程序要求，施工依次支協(xié)作理，能確保工程質(zhì)量，確保施工平安，縮短工期和提高工作效益。4.6質(zhì)量、平安、技術(shù)、環(huán)境愛護和文明施工措施要有針對性，確保工程質(zhì)量，施工平安，降低成本、削減污染。4.7充分考慮人力物力的平衡投入，材料、設(shè)備的組織與工程進度一樣，確保工期。4.8實施性施工組織設(shè)計編寫應(yīng)在項目實施前完成，內(nèi)容齊全，審批手續(xù)完備，能真正具有組織施工和指導(dǎo)施工的作用。5施工組織設(shè)計編制的主要內(nèi)容施工組織設(shè)計編制的基本內(nèi)容包括：工程概況編制依據(jù)施工部署主要施工方案施工總進度支配資源需求支配施工打算施工總平面布置施工技術(shù)組織措施信息化管理技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)（說明：以上依次有些不行逆轉(zhuǎn)：1、由于進度的支配取決于施工的方案，因此必需擬訂施工方案后才可編制施工總進度支配；2、由于資源需求量支配要反映各種資源在時間上的需求，因此必需編制施工總進度支配后才可編制資源需求量支配。）5.1工程概況5.1（說明：1、工程概況的內(nèi)容應(yīng)盡量采納表格進行說明。2、主要工作量指建筑面積、設(shè)備（臺）、鋼結(jié)構(gòu)（噸）、電氣儀表（臺件）等）5.1.25.15.1.45.2施工組織設(shè)計編制的依據(jù)5.2.1工程合同5.2.25.2.3與本工程有關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖集、設(shè)備技術(shù)文件、工法、“四新技術(shù)”和有關(guān)5.2.45.25.2.6本公司的5.3施工部署5.3.1確定5.3.2（說明：項目管理組織機構(gòu)是施工單位內(nèi)部的管理組織機構(gòu)，是為具體施工項目而設(shè)立的，其崗位設(shè)置應(yīng)和項目規(guī)模相匹配，人員組成應(yīng)具備相應(yīng)的上崗資格。）5.3.3支配5.4主要施工方案依據(jù)工程的具體狀況，制定主要單位工程、分部分項工程的施工方法。主要指施工技術(shù)困難、施工難度大，或采納“四新技術(shù)”，對工程質(zhì)量起關(guān)鍵作用的方案。（說明：1、對存在特種設(shè)備（鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機械）安裝的工程項目應(yīng)另外編寫更具體的專項施工方案。2、如須要另外編寫更具體的專項施工方案，則應(yīng)明確所需編寫的施工方案的具體名稱，完成時間。）5.4.1施工依次5.4.2施工5.4.3主要分部分項工程施工方法、技術(shù)和工藝5.4.5.5施工進度支配（施工進度支配的定義：為實現(xiàn)項目設(shè)定的工期目標(biāo)，對各項施工過程的施工依次、起止時間和相互連接關(guān)系所作的統(tǒng)籌策劃和支配。說明：施工進度支配要保證擬建工程在規(guī)定的期限內(nèi)完成，保證施工的連續(xù)性和均衡性，節(jié)約施工費用。編制施工進度支配需依據(jù)建筑工程施工的客觀規(guī)律和施工條件，參考工期定額，綜合考慮資金、材料、設(shè)備、勞動力等資源的投入。）5.5.1依據(jù)施工部署、施工技術(shù)措施以及該項目的工程量和勞動量5.5.55.6資源支配5.6.15.6.2主要材料需求支配：計算和提出主要材料、設(shè)備、各類預(yù)制加工件、零配件用量支配（應(yīng)包括甲供支配）5.6.35.7施工打算5.7.15.7.2施工現(xiàn)場打算：依據(jù)現(xiàn)場總平面要求，明確5.7.3勞動力組織打算：作業(yè)隊伍及管理人員的打算，5.71.物資打算：制定主要材料支配，成品、半成品訂貨支配和分階段進場時間，按要求組織進場；2.設(shè)備打算：制定機械設(shè)備支配，包括機械設(shè)備名稱、數(shù)量、型號、狀態(tài)、進場時間等；3.其他打算（大型項目）：資金打算支配和人員培訓(xùn)支配。5.8施工總平面布置5.81.做好充分調(diào)查探討，駕馭各種狀況，利用永久性設(shè)施和原有設(shè)施，盡量削減臨時建設(shè)設(shè)施。2.臨時設(shè)施應(yīng)盡量避開擬建建筑物位置，避開中途搬遷，造成奢侈。3.科學(xué)支配場地平面與立體空間，劃分施工區(qū)域，盡量削減各工種之間相互干擾和交叉，保持施工均衡、連續(xù)、有序。4.合理布置各種倉儲、預(yù)制場位置，盡量削減材料運距及搬運次數(shù)。5.符合現(xiàn)場保衛(wèi)、平安防護、文明施工等各項標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施盡量分開設(shè)置。6.滿足環(huán)保要求。依據(jù)工程實際狀況，相應(yīng)設(shè)置污水沉淀池、隔油池、施工及生活垃圾存放以及場地硬化、綠化布置等。施工總平面布置內(nèi)容包括：施工臨時道路、施工臨建、施工用水、施工用電、施工排水、主要施工機械布置。5.8.3施工總平面圖設(shè)計：在建筑區(qū)域地形圖上繪出施工用地范圍，道路、加工廠（機修間）位置、大中型機械作業(yè)位置，建筑材料、半成品、工具、油料倉庫或堆放場所，現(xiàn)場辦公室、職工宿舍和生活用房，臨時給排水線路、動力照明線路、防火設(shè)施（滅火器材、消防栓）5.9施工技術(shù)組織措施5.91.對項目施工進度支配進行逐級分解，通過階段性目標(biāo)的實現(xiàn)保證最終工期目標(biāo)的完成。（說明：在施工活動中通常是通過對最基礎(chǔ)的分部（分項）工程的施工進度限制來保證各個單項（單位）工程或階段工程進度限制目標(biāo)的完成，進而實現(xiàn)項目施工進度限制總體目標(biāo)；因而須要將總體進度支配進行一系列從總體到細(xì)部、從高層次到基礎(chǔ)層次的層層分解，始終分解到在施工現(xiàn)場可以干脆調(diào)度限制的分部（分項）工程或施工作業(yè)過程為止。）2.施工階段進度限制的主要工作內(nèi)容和深度。3.建立施工進度管理的組織機構(gòu)并明確職責(zé)，制定相應(yīng)管理制度。4.進度限制的工作流程。5.進度限制的方法。6.進度限制的具體措施。1）依據(jù)工程量、施工人數(shù)合理支配進度支配，按進度支配的時間嚴(yán)格限制施工部位，解除不利因素，合理穿插協(xié)作。2）加強施工人員的質(zhì)量意識和勞動定額意識教化，即定時、定量、定質(zhì)、做到交底清楚精確、針對性強，并加強過程管理，以期做到不返工，一次成優(yōu)。3）加強例會制度，解決沖突，保證支配實施。5.91.建立質(zhì)量管理體系，參照公司2013年12月31日發(fā)布的《質(zhì)量管理制度匯編》，對項目部進行質(zhì)量管理體系職能安排，明確有關(guān)人員職責(zé)。2.按施工部署劃分的單位工程，列表細(xì)分各單位工程的分部工程和分項工程及進行質(zhì)量目標(biāo)分解。哪些單位工程為優(yōu)良，哪些單位工程為合格，每個單位工程劃分為幾個分部工程，每個分部工程劃分為幾個分項工程。各分部工程和分項工程所用施工表格及所遵循的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，如何評定分部工程和分項工程。3.工程項目質(zhì)量目標(biāo)除應(yīng)滿足合同、圖紙對質(zhì)量的要求外，還應(yīng)符合國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)等，同時還應(yīng)符合公司總體質(zhì)量目標(biāo)要求。4.確定必要的質(zhì)量限制手段，對施工的全過程進行嚴(yán)格的質(zhì)量限制。5.確定產(chǎn)生質(zhì)量缺陷或事故的處理方法。6.工程成品的防護措施。7.檢驗和試驗支配。制訂檢驗和試驗支配（試驗支配可編入技術(shù)打算工作）。檢驗支配應(yīng)依據(jù)分部、分項工程和流水作業(yè)分段確定檢驗項目、人員、時間和方法。試驗支配應(yīng)依據(jù)原材料進場和現(xiàn)場制作的時間和批量來制定。8.進貨檢驗和試驗（見程序文件《監(jiān)視和測量程序》）。9.過程檢驗和試驗（見程序文件《監(jiān)視和測量程序》）。10.最終檢驗和試驗。工程竣工驗收的方式應(yīng)符合項目承包合同要求，并參照《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收規(guī)定》執(zhí)行。11.分包工程檢驗和試驗管理。1）分包工程的檢驗和試驗要求應(yīng)在分包合同中或以其他的文字形式賜予明確。2）對分包工程的進貨、過程、最終檢驗和試驗由分包方實施，發(fā)包方負(fù)責(zé)監(jiān)控。分包工程完工后，分包方必需將全部的檢驗和試驗報告完整交付發(fā)包方，作為分包工程驗收主要依據(jù)之一。3）本公司向業(yè)主交付竣工工程，分包的工程除經(jīng)本公司相關(guān)部門驗收合特別，還需業(yè)主或監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站驗收合格后本公司再按合同規(guī)定與分包方結(jié)算工程款。5.9.3保證職業(yè)健康平安1.建立職業(yè)健康平安管理體系，參照公司《平安生產(chǎn)管理制度》中的《平安生產(chǎn)管理體系》，對項目部進行職業(yè)健康平安管理體系職能安排，明確有關(guān)人員職責(zé)。2.平安限制目標(biāo)和指標(biāo)。3.平安組織機構(gòu)。4.平安限制程序。5.平安資源配置。6.平安檢查評價。7.平安技術(shù)措施。1）執(zhí)行《危急源辨識、風(fēng)險評價及限制程序》，依據(jù)工程特點制定出危急源辨識一覽表。2）制定相應(yīng)的管理目標(biāo)和管理方案。3）明確異樣、緊急狀況下的應(yīng)急措施或措施支配。具體執(zhí)行《應(yīng)急打算與響應(yīng)程序》。4）現(xiàn)場施工平安監(jiān)控的內(nèi)容及方法。8.文明施工限制措施。按公司《平安生產(chǎn)管理制度》中的《現(xiàn)場文明施工管理制度》的有關(guān)要求，采納適用于本工程項目的文明施工措施。1）目標(biāo)。2）管理制度。3）保證措施。5.91.雨季施工防護措施。1)高空作業(yè)、大型設(shè)備起吊應(yīng)禁止在雨天、霧天進行，關(guān)鍵工序、特別的施工應(yīng)盡量避開在雨天、霧天進行。2)設(shè)備、機具運用前要先檢查電氣部分的絕緣電阻，并留意設(shè)備、機具防雨防潮措施。3)雨天室外作業(yè)要留意施工場地和環(huán)境的整理，檢查好“三口”的覆蓋，加強防滑措施，施工部位有防雨遮蓋，確保平安。4)雨季施工要留意產(chǎn)品的防護，如室外管道安裝前應(yīng)先在室內(nèi)除銹涂漆，安裝的設(shè)備要留意防水防潮愛護。2.冬季施工愛護措施。對于在冬季進行施工，受到寒冷氣候影響的工序應(yīng)列出較具體的愛護措施。如試壓用水的溫度過低、焊接時環(huán)境溫度過低、混凝土的養(yǎng)護等相應(yīng)的愛護措施。5.9.5保證1.建立環(huán)境管理體系，對項目部進行環(huán)境管理體系職能安排，明確有關(guān)人員職責(zé)。2.識別出項目部的重大環(huán)境因素。3.項目部的環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)。4.針對環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的管理方案。5.有針對性的環(huán)境管理技術(shù)措施。5.10信息化管理。5.10.15.10.2施工項目管理中的信息收集、處理和分5.10.35.11技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)5.115.11.2在施工組織中確定限制目標(biāo)、顧客滿足度指標(biāo)及體系運行指標(biāo)等。主要通過保證質(zhì)量措施實現(xiàn)，需分別對單位工程、分部分項工程進行評定。5.11.35.11.45.11.5資源消耗指標(biāo)：總用工量，單位工程用工量，平均勞動力投入量，高峰人數(shù)，勞動力不均衡系數(shù)，主要材料消耗量及節(jié)約量，主要大型機械（說明主要材料節(jié)約指標(biāo)：主要材料節(jié)約量=預(yù)算用量-施工組織設(shè)計用量。）5.12臨時用電方案（參照體系管理文件《施工臨時用電管理規(guī)定》另行編制。）6施工組織設(shè)計的審批（詳見體系管理文件《施工組織設(shè)計編審管理方法》）6.1對大型工程項目，分公司主任工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)主持施工組織總設(shè)計的編制工作，報公司主控部門審核后送總工（或授權(quán)的副總工程師）審批。6.2中小型工程項目的施工組織總設(shè)計、重大施工方案、措施、專業(yè)或單位工程施工組織設(shè)計或分部分項工程施工方案由項目部負(fù)責(zé)編制，經(jīng)分公司主任工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）初審，報公司主控部門復(fù)核后送總工程師（或授權(quán)的副總工程師）審批。6.3小型、零星工程可參照本指導(dǎo)書由項目部編制簡要的施工方案，經(jīng)分公司主任工程師審核后，報公司主控部門復(fù)核后送總工程師（或授權(quán)的副總工程師）審批。7施工組織設(shè)計的編制時間、報送和存檔7.1施工組織設(shè)計應(yīng)在該工程施工前完成編制、審核、審批程序，的確起到指導(dǎo)施工的作用，一般應(yīng)于工程正式開工前七天或填報開工報告前完成。7.2施工組織設(shè)計編制、審核和審批工作實行分級管理制度，分包施工單位完成內(nèi)部編制、審核、審批程序后，報總承包單位審核、審批，然后由承包單位項目經(jīng)理簽單后向監(jiān)理報批。7.3施工組織設(shè)計經(jīng)審批后，各分公司要建立臺帳并存檔備查。只有施工組織設(shè)計經(jīng)過審批后的項目，公司工程管理處才能賜予辦理工程開工手續(xù)，公司工程管理處存檔一份施工組織設(shè)計（含電子版）。同時，編制單位還應(yīng)依據(jù)須要剛好報送施工組織設(shè)計給業(yè)主、監(jiān)理或政府部門。8施工組織設(shè)計的執(zhí)行和修改8.1施工組織設(shè)計經(jīng)過批準(zhǔn)后，必需肅穆仔細(xì)執(zhí)行，不得隨意修改。當(dāng)施工過程的實際狀況發(fā)生改變時，可由項目部依據(jù)實際作相應(yīng)的變動。凡涉及到工程質(zhì)量、平安、工程成本等重大的變動，必需提出書面報告，報請原審批人員批準(zhǔn)同意后，報送各有關(guān)部門。8.2各級技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、施工負(fù)責(zé)人應(yīng)將施工組織設(shè)計作為技術(shù)交底的內(nèi)容之一，分級進行交底，使全體施工人員了解并駕馭有關(guān)狀況及要求，付諸實施。（說明：施工組織設(shè)計交底的內(nèi)容包括：工程特點、難點、主要施工工藝及施工方法、進度支配、組織機構(gòu)設(shè)置與分工及質(zhì)量、平安技術(shù)措施等）8.3公司兩級技術(shù)管理部門必需切實保證施工組織設(shè)計的實施，各級施工管理人員要督促檢查施工組織設(shè)計的執(zhí)行狀況，剛好解決執(zhí)行中存在的問題，保證施工組織設(shè)計的有效性。廣西建工集團其次安裝建設(shè)有限公司TheSecondInstallationCo.,LtdofGuangxiConstructionEngineeringGroupXXXX工程施工組織設(shè)計年月日施工組織設(shè)計（專項施工方案）審核審批表工程名稱審核審批項目編制人職務(wù)審核單位職務(wù)/職稱審核看法項目部審核看法項目經(jīng)理審核人：年月日分公司審核看法審核人：年月日公司部門審核看法審核人：