河南農(nóng)業(yè)大學(xué)-企業(yè)組建

第二章企業(yè)組建第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度第二節(jié)企業(yè)組織形式第三節(jié)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件

河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院第一頁，共二十八頁。企業(yè)制度的演變傳統(tǒng)企業(yè)制度的弊端現(xiàn)代企業(yè)制度的含義現(xiàn)代企業(yè)制度的特征現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件

河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院第二章

企業(yè)組建第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度

第二頁，共二十八頁。第二章

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河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院一、企業(yè)制度的演變（一）業(yè)主制企業(yè)主個人投資，個人經(jīng)營，個人管理，個人承擔(dān)風(fēng)險，個人獨享利潤。其他成員是被雇傭者，只是得到工資。（二）合伙制合伙人共同投資，共同經(jīng)營，共同管理，共擔(dān)風(fēng)險，共享利潤。合伙人都具有剩余索取權(quán)。（三）公司制二、我國傳統(tǒng)企業(yè)制度的弊端

1.企業(yè)缺乏獨立經(jīng)濟地位2.企業(yè)缺乏有效動力機制

第三頁，共二十八頁。第二章

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河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院三、現(xiàn)代企業(yè)制度的含義

現(xiàn)代企業(yè)制度（modernenterprisesystem），是指以企業(yè)法人制度為基礎(chǔ)、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度為核心，由若干具體制度組成的產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的一種企業(yè)制度?，F(xiàn)代企業(yè)制度的含義：1.現(xiàn)代企業(yè)制度指的是企業(yè)制度的現(xiàn)代形態(tài)

現(xiàn)代企業(yè)制度實質(zhì)上主要就是19世紀末期以來發(fā)展起來的、在當(dāng)代發(fā)達市場經(jīng)濟占據(jù)主導(dǎo)地位的公司制度。2.現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)是企業(yè)法人制度3.現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是產(chǎn)權(quán)制度4.現(xiàn)代企業(yè)制度的典型形式是公司制

不是也不可能把所有企業(yè)都建成企業(yè)并非把企業(yè)改成了公司形式就建成了現(xiàn)代企業(yè)制度第四頁，共二十八頁。第二章

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河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院四、現(xiàn)代企業(yè)制度的特征1.產(chǎn)權(quán)清晰

投入到企業(yè)產(chǎn)權(quán)投資者：終極所有權(quán)企業(yè)：法人財產(chǎn)權(quán)2.權(quán)責(zé)明確

依法以其全部法人財產(chǎn)自主經(jīng)營、自負盈虧照章繳稅，確保資產(chǎn)保值增值，并承擔(dān)社會責(zé)任3.政企分開政資職能分開：政府行政職能屬于行政權(quán)力，面對全社會；資產(chǎn)管理職能是所有權(quán)職能，政府只能針對國有資產(chǎn)行使。政企職能分開：政府對全社會行使宏觀經(jīng)濟管理職能，對國企行使投資者權(quán)利；企業(yè)行使微觀經(jīng)營管理職能，依法獨立經(jīng)營。4.管理科學(xué)第五頁，共二十八頁。第二章

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河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院五、現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容（一）法人產(chǎn)權(quán)制度

終極所有權(quán)和法人財產(chǎn)權(quán)分離，所有者享有終極所有權(quán)，企業(yè)享有法人財產(chǎn)權(quán)。法人財產(chǎn)，是指由出資者向企業(yè)認繳的全部資金以及企業(yè)在經(jīng)營中負債所形成的全部財產(chǎn)。法人財產(chǎn)權(quán)，是指企業(yè)法人對法人財產(chǎn)擁有的獨立支配權(quán)利。（二）有限責(zé)任制度出資者以出資為限、企業(yè)以法人財產(chǎn)為限對債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。（三）組織領(lǐng)導(dǎo)制度（四）內(nèi)部管理制度勞動用工制度、人事分配制度、財務(wù)會計制度、民主管理制度……（五）企業(yè)破產(chǎn)制度

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河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院股東大會董事會監(jiān)事會總經(jīng)理管理人員第七頁，共二十八頁。個體企業(yè)合伙企業(yè)公司企業(yè)集團企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件

河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院第二章

企業(yè)組建第二節(jié)企業(yè)組織形式

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河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院一、個體企業(yè)二、合伙企業(yè)三、公司1.無限責(zé)任公司2.有限責(zé)任公司3.兩合公司4.股份有限公司5.股份兩合公司第九頁，共二十八頁。第二章

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河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院四、企業(yè)集團1.概念以一個或少數(shù)幾個企業(yè)為核心，以一批具有共同利益、受該核心不同程度控制和影響的企業(yè)為外圍，通過各種不同聯(lián)系方式結(jié)成的企業(yè)聯(lián)合體。2.結(jié)構(gòu)協(xié)議層參股層控股層核心層集團公司，即核心企業(yè)控股子公司，基本力量參股關(guān)聯(lián)企業(yè)，輔助力量合作企業(yè)，建立長期、穩(wěn)定、互惠合作的關(guān)系第十頁，共二十八頁。第二章

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河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院3.形式⑴橫向持股型⑵縱向持股型A公司C公司D公司B公司C2公司B2公司B3公司B1公司C1公司A公司4.類型⑴產(chǎn)品輻射型：以名優(yōu)產(chǎn)品企業(yè)為龍頭⑵多元復(fù)合型：橫跨多種行業(yè)和領(lǐng)域，經(jīng)營領(lǐng)域較廣⑶項目成套型：完成同一工程的若干企業(yè)聯(lián)合⑷出口導(dǎo)向型：以出口企業(yè)為核心，由若干生產(chǎn)出口產(chǎn)品的企業(yè)組成

分公司與子公司的區(qū)別、企業(yè)集團產(chǎn)權(quán)等有關(guān)問題參考教材P67。第十一頁，共二十八頁。組織結(jié)構(gòu)含義企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件

河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院第二章

企業(yè)組建第三節(jié)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

第十二頁，共二十八頁。第二章

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河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院一、組織結(jié)構(gòu)含義組織結(jié)構(gòu)（OrganizationalStructure），是指為了有效實現(xiàn)企業(yè)目標，進行分工協(xié)作，而對企業(yè)內(nèi)部各個組成部分的空間位置、結(jié)合方式、隸屬關(guān)系所作的體制形式安排。美國赫爾希食品公司組織結(jié)構(gòu)簡圖董事會主席兼首席執(zhí)行官國際分部總裁巧克力美國分部總裁冷藏食品分部總裁軟糖分部總裁加拿大分部總裁第十三頁，共二十八頁。第二章

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河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計（一）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的步驟1.職務(wù)設(shè)計：將實現(xiàn)組織目標所需要的各種工作任務(wù)組合成不同的職務(wù)2.部門劃分：部門劃分是根據(jù)各個職務(wù)的工作性質(zhì)及相互之間的關(guān)系，按照一定的原則，將各種職務(wù)組合成不同的管理單位即部門3.結(jié)構(gòu)形成：在職務(wù)設(shè)計與部門劃分的基礎(chǔ)上，根據(jù)組織目標與組織現(xiàn)有人力資源等，對初步設(shè)計的職務(wù)和部門進行調(diào)整和平衡，使組織結(jié)構(gòu)更加合理

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的最終結(jié)果體現(xiàn)為組織結(jié)構(gòu)形式圖與職務(wù)說明書（）

第十四頁，共二十八頁。第二章

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河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院（二）分工

亞當(dāng)·斯密：“勞動分工是提高勞動生產(chǎn)率，增加國民財富的重要源泉”，“一個人如果獨立生產(chǎn)，每天只能制作20枚針，而如果進行分工合作，一個工人的平均日產(chǎn)量可達到四千八百枚”。1.分工的優(yōu)點——熟練程度提高——減少時間損失——發(fā)明新機器——節(jié)約勞動成本——提高質(zhì)量——人盡其材2.分工的缺點——工作單調(diào)——能力畸形——官僚機構(gòu)——人浮于事3.克服分工缺點的做法－職務(wù)擴大化－職務(wù)豐富化－職務(wù)輪換－工作團隊第十五頁，共二十八頁。第二章

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河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院（三）管理幅度1.含義上級能夠有效指揮的下級數(shù)量2.管理幅度與管理效率的關(guān)系效率人數(shù)管理幅度過寬監(jiān)督不嚴下級等上級,浪費時間下級感到不被重視上級勞累過度管理幅度過窄管理層次增加,費用增加信息流通慢,效率低管理太嚴,下屬不滿可做的事太少,無聊3.如何確定管理幅度？－工作能力－工作條件－管理層次－外部環(huán)境第十六頁，共二十八頁。第二章

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河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院（四）集權(quán)與分權(quán)

1.影響因素－主觀態(tài)度－組織規(guī)模－權(quán)力的重要性－管理能力2.分權(quán)途徑⑴制度分權(quán)⑵工作授權(quán)3.授權(quán)的障礙⑴害怕失去控制⑵害怕競爭⑶害怕失去權(quán)威⑷被獎賞的欲望⑸需要工作的感覺第十七頁，共二十八頁。第二章

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河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院（五）直線與參謀1.三種權(quán)力

直線職權(quán)是指直線人員上級指揮下級的權(quán)力，即通常所指的指揮權(quán)，它包括決策、領(lǐng)導(dǎo)、指揮、監(jiān)督等權(quán)力。

參謀職權(quán)是指組織中參謀機構(gòu)及參謀人員所擁有的提供咨詢與建議的權(quán)力。歷史上就有參謀的存在，我國關(guān)于食客、軍師、謀士的記載。管理者為了更好地發(fā)揮下級的作用、減輕自己的負擔(dān)和培養(yǎng)下級，可以將本屬于自己的某一部分權(quán)力授予下級，使其在授權(quán)范圍內(nèi)行使決策權(quán)、指揮權(quán)，這部分權(quán)力就是職能職權(quán)。2.直線與參謀的矛盾－直線人員認為參謀人員指手劃腳干預(yù)自己工作，甚至有奪權(quán)之嫌－參謀人員希望通過發(fā)揮自己的專業(yè)特長向直線人員提供建議并被采納來體現(xiàn)自己的價值，證明自己的能力，并且以此作為晉升的途徑。3.矛盾的解決－互相尊重－滿足參謀人員權(quán)力欲－提供必要條件第十八頁，共二十八頁。第二章

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河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院（六）委員會

1.委員會是指執(zhí)行某一管理(主要是開會決策)的一群人－委員會不是獨立的組織機構(gòu)－委員會無處不在－委員會是效率低下的代名詞－浪費時間－不能作出決斷，拖沓遲緩，令人沮喪－分散責(zé)任－資金，時間的成本昂貴－局限在瑣事上－因此，有人說委員會是由庸才指定的由不稱職者組成去做一些無聊的事。他們指鹿為馬，組織混亂，會議無聊的經(jīng)歷足以讓很多人相信這些冷嘲熱諷很符合事實。第十九頁，共二十八頁。第二章

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河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院2.委員會的優(yōu)點－集體決策－便于協(xié)調(diào)－體現(xiàn)集團利益－下級參與,有積極性3.委員會的缺點－妥協(xié)方案－決策較慢－責(zé)任不清－效率較低4.如何提高委員會的效率－提高委員們的素質(zhì)－委員不能太多決策:4-9人討論:5-15人走形式:15人以上－提前做準備－要有一個好的主席或主持人第二十頁，共二十八頁。第二章

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河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型1.直線制經(jīng)理業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)部門優(yōu)點：避免了令出多門、多頭領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)象；結(jié)構(gòu)簡單，信息傳遞迅速，利于決策；權(quán)力集中，責(zé)任明確。缺點是：沒有設(shè)置職能機構(gòu)，權(quán)力過于集中，管理者受個人能力、精力限制往往難于應(yīng)付繁雜事務(wù)；各部門關(guān)心本部門利益，相互之間缺乏協(xié)調(diào)。第二十一頁，共二十八頁。第二章

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河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院2.職能制優(yōu)點：實現(xiàn)了管理專業(yè)化分工，適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)、技術(shù)日益復(fù)雜的特點；利于高層領(lǐng)導(dǎo)者進行例外管理。缺點是：多重領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)出現(xiàn)命令沖突時下級無所適從；職能部門之間缺乏聯(lián)系，權(quán)責(zé)不清。職能部門業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)部門經(jīng)理職能部門第二十二頁，共二十八頁。第二章

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河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院3.直線參謀制優(yōu)點：避免多頭領(lǐng)導(dǎo)；進行了管理專業(yè)化分工；領(lǐng)導(dǎo)集中，權(quán)責(zé)清晰；能夠發(fā)揮職能部門參謀作用，有利于管理效率的提高。缺點：職能人員積極性的發(fā)揮受到一定限制；職能部門之間的聯(lián)系與協(xié)作更加復(fù)雜；決策緩慢，難于應(yīng)付緊急情況；不利于培養(yǎng)熟悉全面情況的管理人才。

參謀部門業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)部門經(jīng)理參謀部門第二十三頁，共二十八頁。第二章

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河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院4.直線職能制優(yōu)點：職能部門在權(quán)限范圍內(nèi)擁有部分權(quán)力，能夠較快地進行決策、采取措施等，提高了管理效率；適合現(xiàn)代社會變化迅速的特點，企業(yè)能夠迅速應(yīng)付變化，適應(yīng)環(huán)境發(fā)展。缺點：如果職能部門行使權(quán)力不當(dāng)，則會形成多頭領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)象；職能部門之間會出現(xiàn)不協(xié)調(diào)情況。

職能部門業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)部門經(jīng)理職能部門第二十四頁，共二十八頁。第二章

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河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院5.矩陣制優(yōu)點：各職能部門共同組成項目小組，便于互通情報、集體攻關(guān)，有利于任務(wù)的完成；項目小組的建立與解散非常靈活，增強了企業(yè)對外部環(huán)境的適應(yīng)性和靈活性；可以組建多個項目小組，同時進行多項工作。缺點是：項目小組成員受雙重領(lǐng)導(dǎo)，；項目小組具有臨時性，易使成員產(chǎn)生應(yīng)付觀念。

職能部門項目小組職能部門項目小組共同上級項目小組職能部門職能部門第二十五頁，共二十八頁。第二章

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河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院6.事業(yè)