項(xiàng)目開工前交底

項(xiàng)目開工前交底第一頁，共95頁。交底目的第二頁，共95頁。主要內(nèi)容第三頁，共95頁。PART1工程管理第四頁，共95頁。一、管理制度交底第五頁，共95頁。1、供應(yīng)商考察、入庫、月度評估一、管理制度交底考察《供應(yīng)商管理操作細(xì)則（工程類）》入庫月度評估第六頁，共95頁。一、管理制度交底2、工程策劃第七頁，共95頁。一、管理制度交底3、專項(xiàng)計(jì)劃第八頁，共95頁。一、管理制度交底4、施工樣板第九頁，共95頁。1、住宅及綜合體標(biāo)準(zhǔn)化工期模板二、管理工具交底住宅綜合體工期18個(gè)月18、20、22個(gè)月節(jié)點(diǎn)交地到開工：3個(gè)月開工到開盤：3個(gè)月開工到交付：18個(gè)月交地到開工：3個(gè)月開工到開盤：5個(gè)月（金街）開工到開業(yè)：20個(gè)月（常規(guī)）模板第十頁，共95頁。2、土建、安裝工程施工工藝關(guān)注點(diǎn)包括：地基與基礎(chǔ)工程、主體工程、屋面工程、粗裝飾工程、幕墻工程、給水排水工程、電氣安裝工程、通風(fēng)與空調(diào)工程、消防工程、景觀工程施工工藝關(guān)注點(diǎn)二、管理工具交底第十一頁，共95頁。3、裝飾工程施工工藝關(guān)注點(diǎn)包括：吊頂工程、輕質(zhì)隔墻工程、飾面板（磚）工程、地面工程、涂飾工程、裱糊與軟包工程、細(xì)部工程、衛(wèi)生間工程、安裝工程施工工藝關(guān)注點(diǎn)二、管理工具交底第十二頁，共95頁。4、項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)管控手冊包括：施工準(zhǔn)備、地基基礎(chǔ)工程、主體工程、粗裝飾工程、幕墻工程、屋面施工、安全文明、給水排水工程、電氣安裝工程、通風(fēng)與空調(diào)工程、消防工程、裝飾工程風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)二、管理工具交底第十三頁，共95頁。5、綜合體項(xiàng)目工期風(fēng)險(xiǎn)管控手冊包括：開工前準(zhǔn)備、下地工程、主體工程、粗裝飾工程、精裝修工程、消防工程、機(jī)電安裝工程、空調(diào)工程、綜合管線、采光頂工程、景觀工程、外場配套各模塊進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)及綜合體分部分項(xiàng)工期定額二、管理工具交底第十四頁，共95頁。三、重點(diǎn)管控項(xiàng)交底1、月計(jì)劃編制時(shí)間每月25日前編制完成，26日下班前總經(jīng)理審批完成編制要求次月工程、成本、前期、采購類節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、重點(diǎn)工作及扣分項(xiàng)項(xiàng)目公司行政部門負(fù)責(zé)收集匯總，上傳項(xiàng)目管理系統(tǒng)，分管副總裁審核確認(rèn)后即生效考核情況作為月度運(yùn)營點(diǎn)評中進(jìn)度點(diǎn)評的評分依據(jù)第十五頁，共95頁。三、重點(diǎn)管控項(xiàng)交底2、周計(jì)劃編制時(shí)間每周五下班前編制要求按照標(biāo)段、幢號、樓層、立面、防火分區(qū)、設(shè)備安裝主次管道、商鋪等可以明確界定每月/每周施工進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容編制完成時(shí)間明確、完成工作量應(yīng)定性定量考核情況作為月度運(yùn)營點(diǎn)評中質(zhì)量安全點(diǎn)評的評分依據(jù)第十六頁，共95頁。3、工程每日信息三、重點(diǎn)管控項(xiàng)交底上報(bào)人員項(xiàng)目公司工程部確定上報(bào)時(shí)間次日10:00之前（法定假日及周日除外）上報(bào)要求內(nèi)容全面、真實(shí)，照片每日更新考核情況作為月度運(yùn)營點(diǎn)評中質(zhì)量安全點(diǎn)評的評分依據(jù)第十七頁，共95頁。4、工作日志三、重點(diǎn)管控項(xiàng)交底填寫人員各專業(yè)工程師（共享給項(xiàng)目管理中心分管工程師及工程副總）填寫時(shí)間每日24:00之前（法定假日及周日除外）填寫內(nèi)容今日主要工作，明日工作計(jì)劃填寫要求內(nèi)容全面、真實(shí)考核情況作為月度運(yùn)營點(diǎn)評中質(zhì)量安全點(diǎn)評的評分依據(jù)第十八頁，共95頁。5、項(xiàng)目月度檢查回復(fù)三、重點(diǎn)管控項(xiàng)交底回復(fù)時(shí)間收到項(xiàng)目月度檢查報(bào)告后7日內(nèi)回復(fù)要求針對所提問題一一整改或制定整改措施，并附上整改完成或正在整改的照片，照片需保證真實(shí)性考核情況作為月度運(yùn)營點(diǎn)評中質(zhì)量安全點(diǎn)評的評分依據(jù)第十九頁，共95頁。6、第三方質(zhì)量評估整改回復(fù)三、重點(diǎn)管控項(xiàng)交底回復(fù)時(shí)間收到第三方質(zhì)量評估報(bào)告后7日內(nèi)具體要求組織各施工單位負(fù)責(zé)人召開第三方質(zhì)量評估專項(xiàng)整改會(huì)議，會(huì)議主要針對評估報(bào)告中提到的問題制定整改及預(yù)防措施，會(huì)議紀(jì)要、

整改及預(yù)防措施表經(jīng)各方簽字確認(rèn)后交于項(xiàng)目管理中心考核情況作為月度運(yùn)營點(diǎn)評中質(zhì)量安全點(diǎn)評的評分依據(jù)第二十頁，共95頁。7、圖紙會(huì)審三、重點(diǎn)管控項(xiàng)交底會(huì)審時(shí)間項(xiàng)目公司工程部在接到設(shè)計(jì)部確認(rèn)過的各階段施工圖后組織圖紙會(huì)審，并在施工前完成圖紙會(huì)審參加人員項(xiàng)目公司工程副總主持，項(xiàng)目公司工程經(jīng)理、各專業(yè)工程師、設(shè)計(jì)副總、設(shè)計(jì)經(jīng)理、各專業(yè)設(shè)計(jì)師及設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、

施工單位負(fù)責(zé)人參加考核情況根據(jù)項(xiàng)目所處階段檢查圖紙會(huì)審落實(shí)情況及《圖紙會(huì)審記錄》是否符合要求，作為月度運(yùn)營點(diǎn)評中質(zhì)量安全點(diǎn)評的評分依據(jù)第二十一頁，共95頁。8、工程質(zhì)量過程檢查表三、重點(diǎn)管控項(xiàng)交底具體要求根據(jù)月度績效計(jì)劃所涉及的分項(xiàng)，各分管工程師自行檢查，每項(xiàng)每月檢查不少于1次，檢查結(jié)果形成表格留存并通知施工單位進(jìn)行相應(yīng)整改考核情況月度檢查過程中，項(xiàng)目管理中心將對留存的過程檢查表進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果作為月度運(yùn)營點(diǎn)評中質(zhì)量安全點(diǎn)評的評分依據(jù)第二十二頁，共95頁。四、工程質(zhì)量安全問題放坡不到位，基坑坍塌降水不到位，底板起拱第二十三頁，共95頁。四、工程質(zhì)量安全問題支模架倒塌支模架與外用腳手架混搭第二十四頁，共95頁。四、工程質(zhì)量安全問題止水鋼板施工不規(guī)范第二十五頁，共95頁。四、工程質(zhì)量安全問題縱筋接頭高度及錯(cuò)開距離不符合規(guī)范地下室板面機(jī)械連接不到位第二十六頁，共95頁。四、工程質(zhì)量安全問題回土前未做防水保護(hù)層外墻螺桿洞未處理第二十七頁，共95頁。四、工程質(zhì)量安全問題梁底未設(shè)置墊塊保護(hù)層墊片及拉筋缺失第二十八頁，共95頁。四、工程質(zhì)量安全問題洞口處無加強(qiáng)處理線條內(nèi)無縱筋第二十九頁，共95頁。四、工程質(zhì)量安全問題二次結(jié)構(gòu)植筋缺筋鋼筋籠過短，搭接長度不足第三十頁，共95頁。四、工程質(zhì)量安全問題砌體壓頂收口不規(guī)范第三十一頁，共95頁。四、工程質(zhì)量安全問題馬牙槎設(shè)置不規(guī)范洞口未設(shè)置過梁第三十二頁，共95頁。四、工程質(zhì)量安全問題溫度較低，地坪澆筑開裂墻面未及時(shí)養(yǎng)護(hù)，開裂第三十三頁，共95頁。四、工程質(zhì)量安全問題門洞口玻纖網(wǎng)未翻邊，易產(chǎn)生裂縫屋面保溫板鋪貼隨意第三十四頁，共95頁。四、工程質(zhì)量安全問題幕墻連墻件與預(yù)埋板焊接不符要求伸縮縫處龍骨未斷開第三十五頁，共95頁。四、工程質(zhì)量安全問題管道口未做防水加強(qiáng)煙道底部未做止水坎第三十六頁，共95頁。四、工程質(zhì)量安全問題管道避讓不符合要求缺少支吊架，管道變形第三十七頁，共95頁。穿墻管道未設(shè)置套管四、工程質(zhì)量安全問題第三十八頁，共95頁。PART2招投標(biāo)管理第三十九頁，共95頁。一、合約規(guī)劃與招投標(biāo)計(jì)劃的編制第四十頁，共95頁。1、合約規(guī)劃與招投標(biāo)計(jì)劃的編制第四十一頁，共95頁。二、招投標(biāo)具體操作流程第四十二頁，共95頁。1.招投標(biāo)管理規(guī)定的學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理中心成本管理?xiàng)l線組織項(xiàng)目公司成本部組織第四十三頁，共95頁。2.招標(biāo)文件和合同模板一類招標(biāo)二類招標(biāo)項(xiàng)目公司需提供的前置資料有：完整的招標(biāo)圖紙、材料分判表（經(jīng)項(xiàng)目公司采購部簽字確認(rèn)）、標(biāo)段劃分范圍、專業(yè)分包內(nèi)容、合同中工期以及施工條件等；由項(xiàng)目管理中心成本管理?xiàng)l線發(fā)起招標(biāo)方案審批。二類標(biāo)由項(xiàng)目公司自行組織招標(biāo)，按照節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和月度運(yùn)營點(diǎn)評進(jìn)行考核。第四十四頁，共95頁。3.審批流程系統(tǒng)自行判斷招標(biāo)方案審批（總部）判斷條件一類標(biāo)工程類工程類（裝飾）工程類（景觀）采購類采購類（裝飾）采購類（景觀）發(fā)起人發(fā)起人發(fā)起人發(fā)起人發(fā)起人發(fā)起人發(fā)起人流程步驟項(xiàng)目管理中心工程副總項(xiàng)目管理中心裝飾副總項(xiàng)目管理中心裝飾副總項(xiàng)目管理中心采購條線經(jīng)理項(xiàng)目管理中心采購條線經(jīng)理項(xiàng)目管理中心采購條線經(jīng)理項(xiàng)目管理中心成本條線經(jīng)理設(shè)計(jì)研發(fā)中心裝飾條線設(shè)計(jì)研發(fā)中心景觀條線項(xiàng)目管理中心采購副總項(xiàng)目管理中心采購副總項(xiàng)目管理中心采購副總項(xiàng)目管理中心成本副總設(shè)計(jì)研發(fā)中心總經(jīng)理設(shè)計(jì)研發(fā)中心總經(jīng)理項(xiàng)目成本經(jīng)理設(shè)計(jì)研發(fā)中心裝飾條線設(shè)計(jì)研發(fā)中心景觀條線項(xiàng)目管理中心總經(jīng)理項(xiàng)目管理中心成本條線經(jīng)理項(xiàng)目管理中心成本條線經(jīng)理項(xiàng)目管理中心成本條線經(jīng)理設(shè)計(jì)研發(fā)中心總經(jīng)理設(shè)計(jì)研發(fā)中心總經(jīng)理法務(wù)項(xiàng)目管理中心成本副總項(xiàng)目管理中心成本副總項(xiàng)目管理中心成本副總項(xiàng)目成本經(jīng)理項(xiàng)目成本經(jīng)理分管項(xiàng)目管理副總裁（100萬）項(xiàng)目管理中心總經(jīng)理項(xiàng)目管理中心總經(jīng)理項(xiàng)目管理中心總經(jīng)理項(xiàng)目管理中心成本條線經(jīng)理項(xiàng)目管理中心成本條線經(jīng)理聯(lián)席總裁（200萬）法務(wù)法務(wù)法務(wù)項(xiàng)目管理中心成本副總項(xiàng)目管理中心成本副總董事長（200萬以上）分管項(xiàng)目管理副總裁（100萬）分管項(xiàng)目管理副總裁（100萬）分管項(xiàng)目管理副總裁（100萬）項(xiàng)目管理中心總經(jīng)理項(xiàng)目管理中心總經(jīng)理印章專員聯(lián)席總裁（200萬）聯(lián)席總裁（200萬）聯(lián)席總裁（200萬）法務(wù)法務(wù)

董事長（200萬以上）董事長（200萬以上）董事長（200萬以上）分管項(xiàng)目管理副總裁（100萬）分管項(xiàng)目管理副總裁（100萬）

印章專員印章專員印章專員聯(lián)席總裁（200萬）聯(lián)席總裁（200萬）

董事長（200萬以上）董事長（200萬以上）

印章專員印章專員

第四十五頁，共95頁。3.審批流程系統(tǒng)自行判斷招標(biāo)方案審批（項(xiàng)目公司）判斷條件二類標(biāo)工程類工程類（裝飾）工程類（景觀）采購類采購類（裝飾）工程類發(fā)起人≤10萬≤10萬≤10萬≤10萬≤10萬≤10萬流程步驟發(fā)起人發(fā)起人發(fā)起人發(fā)起人發(fā)起人發(fā)起人項(xiàng)目公司工程經(jīng)理項(xiàng)目公司工程經(jīng)理項(xiàng)目公司工程經(jīng)理項(xiàng)目公司采購經(jīng)理項(xiàng)目公司采購經(jīng)理項(xiàng)目公司前期經(jīng)理項(xiàng)目公司工程副總項(xiàng)目公司工程副總項(xiàng)目公司工程副總項(xiàng)目公司工程副總項(xiàng)目公司工程副總項(xiàng)目公司前期副總項(xiàng)目公司成本經(jīng)理項(xiàng)目公司成本經(jīng)理項(xiàng)目公司成本經(jīng)理項(xiàng)目公司成本經(jīng)理項(xiàng)目公司成本經(jīng)理項(xiàng)目公司成本經(jīng)理項(xiàng)目公司成本副總項(xiàng)目公司成本副總項(xiàng)目公司成本副總項(xiàng)目公司成本副總項(xiàng)目公司成本副總項(xiàng)目公司成本副總法務(wù)法務(wù)法務(wù)法務(wù)法務(wù)法務(wù)項(xiàng)目公司總經(jīng)理項(xiàng)目公司總經(jīng)理項(xiàng)目公司總經(jīng)理項(xiàng)目公司總經(jīng)理項(xiàng)目公司總經(jīng)理項(xiàng)目公司總經(jīng)理印章專員印章專員印章專員印章專員印章專員印章專員

第四十六頁，共95頁。3.審批流程系統(tǒng)自行判斷招標(biāo)方案審批（項(xiàng)目公司）判斷條件二類標(biāo)工程類工程類（裝飾）工程類（景觀）采購類采購類（裝飾）采購類（景觀）

＞10萬＞10萬＞10萬＞10萬＞10萬＞10萬發(fā)起人發(fā)起人發(fā)起人發(fā)起人發(fā)起人發(fā)起人發(fā)起人流程步驟項(xiàng)目公司前期經(jīng)理項(xiàng)目公司工程經(jīng)理項(xiàng)目公司工程經(jīng)理項(xiàng)目公司工程經(jīng)理項(xiàng)目公司采購經(jīng)理項(xiàng)目公司采購經(jīng)理項(xiàng)目公司前期副總項(xiàng)目公司工程副總項(xiàng)目公司工程副總項(xiàng)目公司工程副總項(xiàng)目公司工程副總項(xiàng)目公司工程副總項(xiàng)目公司成本經(jīng)理項(xiàng)目公司成本經(jīng)理項(xiàng)目公司成本經(jīng)理項(xiàng)目公司成本經(jīng)理項(xiàng)目公司成本經(jīng)理項(xiàng)目公司成本經(jīng)理項(xiàng)目公司成本副總項(xiàng)目公司成本副總項(xiàng)目公司成本副總項(xiàng)目公司成本副總項(xiàng)目公司成本副總項(xiàng)目公司成本副總項(xiàng)目公司總經(jīng)理項(xiàng)目公司總經(jīng)理項(xiàng)目公司總經(jīng)理項(xiàng)目公司總經(jīng)理項(xiàng)目公司總經(jīng)理項(xiàng)目公司總經(jīng)理項(xiàng)目管理中心綜合條線項(xiàng)目管理中心成本條線經(jīng)理設(shè)計(jì)研發(fā)中心裝飾條線設(shè)計(jì)研發(fā)中心景觀條線項(xiàng)目管理中心采購條線項(xiàng)目管理中心采購條線項(xiàng)目管理中心成本條線經(jīng)理項(xiàng)目管理中心成本副總設(shè)計(jì)研發(fā)中心總經(jīng)理設(shè)計(jì)研發(fā)中心總經(jīng)理項(xiàng)目管理中心成本條線經(jīng)理設(shè)計(jì)研發(fā)中心裝飾條線項(xiàng)目管理中心成本副總項(xiàng)目管理中心總經(jīng)理項(xiàng)目管理中心裝飾條線項(xiàng)目管理中心裝飾條線項(xiàng)目管理中心成本副總設(shè)計(jì)研發(fā)中心總經(jīng)理項(xiàng)目管理中心總經(jīng)理法務(wù)項(xiàng)目管理中心成本條線經(jīng)理項(xiàng)目管理中心成本條線經(jīng)理項(xiàng)目管理中心總經(jīng)理項(xiàng)目管理中心成本條線經(jīng)理法務(wù)分管項(xiàng)目管理副總裁（100萬）項(xiàng)目管理中心成本副總項(xiàng)目管理中心成本副總法務(wù)項(xiàng)目管理中心成本副總分管項(xiàng)目管理副總裁（100萬）聯(lián)席總裁（200萬）項(xiàng)目管理中心總經(jīng)理項(xiàng)目管理中心總經(jīng)理分管項(xiàng)目管理副總裁（100萬）項(xiàng)目管理中心總經(jīng)理聯(lián)席總裁（200萬）董事長（200萬以上）法務(wù)法務(wù)聯(lián)席總裁（200萬）法務(wù)董事長（200萬以上）印章專員分管項(xiàng)目管理副總裁（100萬）分管項(xiàng)目管理副總裁（100萬）董事長（200萬以上）分管項(xiàng)目管理副總裁（100萬）印章專員

聯(lián)席總裁（200萬）聯(lián)席總裁（200萬）印章專員聯(lián)席總裁（200萬）

董事長（200萬以上）董事長（200萬以上）

董事長（200萬以上）

印章專員印章專員

印章專員第四十七頁，共95頁。4.發(fā)標(biāo)和答疑1.發(fā)標(biāo)：紙質(zhì)或電子檔投遞至入圍單位聯(lián)系人郵箱，并確認(rèn)；2.答疑：以電子版答疑形式為主，也可紙質(zhì)形式，答疑回復(fù)需確認(rèn)簽字；3.投標(biāo)保證金：投標(biāo)書送達(dá)之前需提交投標(biāo)保證金；投標(biāo)保證金收取比例暫定為以下：第四十八頁，共95頁。5.開標(biāo)第四十九頁，共95頁。6.清標(biāo)分析******項(xiàng)目******工程清單報(bào)價(jià)清標(biāo)分析表序號名稱****公司****公司****公司備注說明報(bào)價(jià)報(bào)價(jià)報(bào)價(jià)1

2

3

4

5

6

7

合計(jì)

清標(biāo)說明

第五十頁，共95頁。7.評標(biāo)合理最低價(jià)中標(biāo)；綜合評標(biāo)法中標(biāo)需另行審批。第五十一頁，共95頁。8.定標(biāo)流程系統(tǒng)自行判斷招標(biāo)結(jié)果審批（總部）判斷條件一類標(biāo)工程類工程類（裝飾）工程類（景觀）采購類采購類（裝飾）采購類（景觀）發(fā)起人發(fā)起人發(fā)起人發(fā)起人發(fā)起人發(fā)起人發(fā)起人流程步驟項(xiàng)目管理中心工程副總項(xiàng)目管理中心裝飾副總項(xiàng)目管理中心裝飾副總項(xiàng)目管理中心采購條線經(jīng)理項(xiàng)目管理中心采購條線經(jīng)理項(xiàng)目管理中心采購條線經(jīng)理項(xiàng)目管理中心成本條線經(jīng)理設(shè)計(jì)研發(fā)中心裝飾條線設(shè)計(jì)研發(fā)中心景觀條線項(xiàng)目管理中心采購副總項(xiàng)目管理中心采購副總項(xiàng)目管理中心采購副總項(xiàng)目管理中心成本副總設(shè)計(jì)研發(fā)中心總經(jīng)理設(shè)計(jì)研發(fā)中心總經(jīng)理項(xiàng)目成本經(jīng)理設(shè)計(jì)研發(fā)中心裝飾條線設(shè)計(jì)研發(fā)中心景觀條線項(xiàng)目管理中心總經(jīng)理項(xiàng)目管理中心成本條線經(jīng)理項(xiàng)目管理中心成本條線經(jīng)理項(xiàng)目管理中心成本條線經(jīng)理設(shè)計(jì)研發(fā)中心總經(jīng)理設(shè)計(jì)研發(fā)中心總經(jīng)理分管項(xiàng)目管理副總裁（100萬）項(xiàng)目管理中心成本副總項(xiàng)目管理中心成本副總項(xiàng)目管理中心成本副總項(xiàng)目成本經(jīng)理項(xiàng)目成本經(jīng)理聯(lián)席總裁（200萬）項(xiàng)目管理中心總經(jīng)理項(xiàng)目管理中心總經(jīng)理項(xiàng)目管理中心總經(jīng)理項(xiàng)目管理中心成本條線經(jīng)理項(xiàng)目管理中心成本條線經(jīng)理董事長（200萬以上）分管項(xiàng)目管理副總裁（100萬）分管項(xiàng)目管理副總裁（100萬）分管項(xiàng)目管理副總裁（100萬）項(xiàng)目管理中心成本副總項(xiàng)目管理中心成本副總

聯(lián)席總裁（200萬）聯(lián)席總裁（200萬）聯(lián)席總裁（200萬）項(xiàng)目管理中心總經(jīng)理項(xiàng)目管理中心總經(jīng)理

董事長（200萬以上）董事長（200萬以上）董事長（200萬以上）分管項(xiàng)目管理副總裁（100萬）分管項(xiàng)目管理副總裁（100萬）

聯(lián)席總裁（200萬）聯(lián)席總裁（200萬）

董事長（200萬以上）董事長（200萬以上）第五十二頁，共95頁。8.定標(biāo)流程系統(tǒng)自行判斷招標(biāo)結(jié)果審批（項(xiàng)目公司）判斷條件二類標(biāo)工程類工程類（裝飾）工程類（景觀）采購類采購類（裝飾）采購類（景觀）發(fā)起人發(fā)起人發(fā)起人發(fā)起人發(fā)起人發(fā)起人發(fā)起人流程步驟項(xiàng)目公司工程經(jīng)理項(xiàng)目公司工程經(jīng)理項(xiàng)目公司工程經(jīng)理項(xiàng)目公司采購經(jīng)理項(xiàng)目公司采購經(jīng)理項(xiàng)目公司采購經(jīng)理項(xiàng)目公司工程副總項(xiàng)目公司工程副總項(xiàng)目公司工程副總項(xiàng)目公司工程副總項(xiàng)目公司工程副總項(xiàng)目公司工程副總項(xiàng)目公司成本經(jīng)理項(xiàng)目公司成本經(jīng)理項(xiàng)目公司成本經(jīng)理項(xiàng)目公司成本經(jīng)理項(xiàng)目公司成本經(jīng)理項(xiàng)目公司成本經(jīng)理項(xiàng)目公司成本副總項(xiàng)目公司成本副總項(xiàng)目公司成本副總項(xiàng)目公司成本副總項(xiàng)目公司成本副總項(xiàng)目公司成本副總項(xiàng)目公司總經(jīng)理（10萬）項(xiàng)目公司總經(jīng)理（10萬）項(xiàng)目公司總經(jīng)理（10萬）項(xiàng)目公司總經(jīng)理（10萬）項(xiàng)目公司總經(jīng)理（10萬）項(xiàng)目公司總經(jīng)理（10萬）項(xiàng)目管理中心成本條線經(jīng)理設(shè)計(jì)研發(fā)中心裝飾條線設(shè)計(jì)研發(fā)中心景觀條線項(xiàng)目管理中心采購條線項(xiàng)目管理中心采購條線項(xiàng)目管理中心采購條線項(xiàng)目管理中心成本副總設(shè)計(jì)研發(fā)中心總經(jīng)理設(shè)計(jì)研發(fā)中心總經(jīng)理項(xiàng)目管理中心成本條線經(jīng)理設(shè)計(jì)研發(fā)中心裝飾條線設(shè)計(jì)研發(fā)中心景觀條線項(xiàng)目管理中心總經(jīng)理項(xiàng)目管理中心裝飾條線項(xiàng)目管理中心裝飾條線項(xiàng)目管理中心成本副總設(shè)計(jì)研發(fā)中心總經(jīng)理設(shè)計(jì)研發(fā)中心總經(jīng)理分管項(xiàng)目管理副總裁（100萬）項(xiàng)目管理中心成本條線經(jīng)理項(xiàng)目管理中心成本條線經(jīng)理項(xiàng)目管理中心總經(jīng)理項(xiàng)目管理中心成本條線經(jīng)理項(xiàng)目管理中心成本條線經(jīng)理聯(lián)席總裁（200萬）項(xiàng)目管理中心成本副總項(xiàng)目管理中心成本副總分管項(xiàng)目管理副總裁（100萬）項(xiàng)目管理中心成本副總項(xiàng)目管理中心成本副總董事長（200萬以上）項(xiàng)目管理中心總經(jīng)理項(xiàng)目管理中心總經(jīng)理聯(lián)席總裁（200萬）項(xiàng)目管理中心總經(jīng)理項(xiàng)目管理中心總經(jīng)理

分管項(xiàng)目管理副總裁（100萬）分管項(xiàng)目管理副總裁（100萬）董事長（200萬以上）分管項(xiàng)目管理副總裁（100萬）分管項(xiàng)目管理副總裁（100萬）

聯(lián)席總裁（200萬）聯(lián)席總裁（200萬）

聯(lián)席總裁（200萬）聯(lián)席總裁（200萬）

董事長（200萬以上）董事長（200萬以上）

董事長（200萬以上）董事長（200萬以上）第五十三頁，共95頁。9.招標(biāo)后續(xù)工作1.中標(biāo)通知書和未中標(biāo)感謝函發(fā)放招標(biāo)結(jié)果審批確定后，招標(biāo)經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)向中標(biāo)單位發(fā)放中標(biāo)通知書、向未中標(biāo)單位發(fā)放未中標(biāo)感謝函。2.投標(biāo)保證金和保函退還在中標(biāo)合同簽定后10個(gè)工作日內(nèi)，招標(biāo)經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)退還未中標(biāo)單位的投標(biāo)保證金或保函。3.合同簽訂中標(biāo)通知書發(fā)出后30日內(nèi)應(yīng)完成合同簽訂，且不得超過30日。定標(biāo)流轉(zhuǎn)完成后15天以內(nèi)完成合同簽訂第五十四頁，共95頁。10.直接委托1.直接委托的類型：（1）嚴(yán)格意義上來講，3家比價(jià)單位；（2）直接委托的類型有：

A.合同外產(chǎn)生的工程量；

B.工程緊急等特殊情況；

C.工程簡單且造價(jià)較小（≤伍拾萬元項(xiàng)目）；

D.其他需直接委托的特殊工程，如壟斷。2.直接委托的審批流程（如下頁）：第五十五頁，共95頁。10.直接委托系統(tǒng)自行判斷免招標(biāo)事項(xiàng)審批（總部）判斷條件工程類工程類（裝飾）工程類（景觀）采購類采購類（裝飾）采購類（景觀）發(fā)起人發(fā)起人發(fā)起人發(fā)起人發(fā)起人發(fā)起人發(fā)起人流程步驟項(xiàng)目管理中心工程條線經(jīng)理項(xiàng)目管理中心裝飾條線經(jīng)理項(xiàng)目管理中心裝飾條線經(jīng)理項(xiàng)目管理中心采購條線經(jīng)理項(xiàng)目管理中心采購條線經(jīng)理項(xiàng)目管理中心采購條線經(jīng)理項(xiàng)目管理中心工程副總項(xiàng)目管理中心裝飾副總項(xiàng)目管理中心裝飾副總項(xiàng)目管理中心采購副總項(xiàng)目管理中心采購副總項(xiàng)目管理中心采購副總項(xiàng)目成本經(jīng)理設(shè)計(jì)研發(fā)中心裝飾條線設(shè)計(jì)研發(fā)中心景觀條線項(xiàng)目成本經(jīng)理設(shè)計(jì)研發(fā)中心裝飾條線設(shè)計(jì)研發(fā)中心景觀條線項(xiàng)目管理中心成本條線經(jīng)理設(shè)計(jì)研發(fā)中心總經(jīng)理設(shè)計(jì)研發(fā)中心總經(jīng)理項(xiàng)目管理中心成本條線經(jīng)理設(shè)計(jì)研發(fā)中心總經(jīng)理設(shè)計(jì)研發(fā)中心總經(jīng)理項(xiàng)目管理中心成本副總項(xiàng)目成本經(jīng)理項(xiàng)目成本經(jīng)理項(xiàng)目管理中心成本副總項(xiàng)目成本經(jīng)理項(xiàng)目成本經(jīng)理項(xiàng)目管理中心總經(jīng)理項(xiàng)目管理中心成本條線經(jīng)理項(xiàng)目管理中心成本條線經(jīng)理項(xiàng)目管理中心總經(jīng)理項(xiàng)目管理中心成本條線經(jīng)理項(xiàng)目管理中心成本條線經(jīng)理分管項(xiàng)目管理副總裁（100萬）項(xiàng)目管理中心成本副總項(xiàng)目管理中心成本副總分管項(xiàng)目管理副總裁（100萬）項(xiàng)目管理中心成本副總項(xiàng)目管理中心成本副總聯(lián)席總裁（200萬）項(xiàng)目管理中心總經(jīng)理項(xiàng)目管理中心總經(jīng)理聯(lián)席總裁（200萬）項(xiàng)目管理中心總經(jīng)理項(xiàng)目管理中心總經(jīng)理董事長（200萬以上）分管項(xiàng)目管理副總裁（100萬）分管項(xiàng)目管理副總裁（100萬）董事長（200萬以上）分管項(xiàng)目管理副總裁（100萬）分管項(xiàng)目管理副總裁（100萬）

聯(lián)席總裁（200萬）聯(lián)席總裁（200萬）

聯(lián)席總裁（200萬）聯(lián)席總裁（200萬）

董事長（200萬以上）董事長（200萬以上）

董事長（200萬以上）董事長（200萬以上）第五十六頁，共95頁。10.直接委托系統(tǒng)自行判斷免招標(biāo)事項(xiàng)審批（總部）判斷條件工程類工程類（裝飾）工程類（景觀）采購類采購類（裝飾）采購類（景觀）發(fā)起人發(fā)起人發(fā)起人發(fā)起人發(fā)起人發(fā)起人發(fā)起人流程步驟項(xiàng)目公司工程經(jīng)理項(xiàng)目公司工程經(jīng)理項(xiàng)目公司工程經(jīng)理項(xiàng)目公司采購經(jīng)理項(xiàng)目公司采購經(jīng)理項(xiàng)目公司采購經(jīng)理項(xiàng)目公司工程副總項(xiàng)目公司工程副總項(xiàng)目公司工程副總項(xiàng)目公司工程副總項(xiàng)目公司工程副總項(xiàng)目公司工程副總項(xiàng)目成本經(jīng)理項(xiàng)目成本經(jīng)理項(xiàng)目成本經(jīng)理項(xiàng)目成本經(jīng)理項(xiàng)目成本經(jīng)理項(xiàng)目成本經(jīng)理項(xiàng)目公司成本副總項(xiàng)目公司成本副總項(xiàng)目公司成本副總項(xiàng)目公司成本副總項(xiàng)目公司成本副總項(xiàng)目公司成本副總項(xiàng)目公司總經(jīng)理（10萬）項(xiàng)目公司總經(jīng)理（10萬）項(xiàng)目公司總經(jīng)理（10萬）項(xiàng)目公司總經(jīng)理（10萬）項(xiàng)目公司總經(jīng)理（10萬）項(xiàng)目公司總經(jīng)理（10萬）項(xiàng)目管理中心成本條線經(jīng)理設(shè)計(jì)研發(fā)中心裝飾條線設(shè)計(jì)研發(fā)中心景觀條線項(xiàng)目管理中心采購條線設(shè)計(jì)研發(fā)中心裝飾條線設(shè)計(jì)研發(fā)中心景觀條線項(xiàng)目管理中心成本副總設(shè)計(jì)研發(fā)中心總經(jīng)理設(shè)計(jì)研發(fā)中心總經(jīng)理項(xiàng)目管理中心成本條線經(jīng)理設(shè)計(jì)研發(fā)中心總經(jīng)理設(shè)計(jì)研發(fā)中心總經(jīng)理項(xiàng)目管理中心總經(jīng)理項(xiàng)目管理中心裝飾條線項(xiàng)目管理中心裝飾條線項(xiàng)目管理中心成本副總項(xiàng)目管理中心采購條線項(xiàng)目管理中心采購條線分管項(xiàng)目管理副總裁（100萬）項(xiàng)目管理中心成本條線經(jīng)理項(xiàng)目管理中心成本條線經(jīng)理項(xiàng)目管理中心總經(jīng)理項(xiàng)目管理中心成本條線經(jīng)理項(xiàng)目管理中心成本條線經(jīng)理聯(lián)席總裁（200萬）項(xiàng)目管理中心成本副總項(xiàng)目管理中心成本副總分管項(xiàng)目管理副總裁（100萬）項(xiàng)目管理中心成本副總項(xiàng)目管理中心成本副總董事長（200萬以上）項(xiàng)目管理中心總經(jīng)理項(xiàng)目管理中心總經(jīng)理聯(lián)席總裁（200萬）項(xiàng)目管理中心總經(jīng)理項(xiàng)目管理中心總經(jīng)理

分管項(xiàng)目管理副總裁（100萬）分管項(xiàng)目管理副總裁（100萬）董事長（200萬以上）分管項(xiàng)目管理副總裁（100萬）分管項(xiàng)目管理副總裁（100萬）

聯(lián)席總裁（200萬）聯(lián)席總裁（200萬）

聯(lián)席總裁（200萬）聯(lián)席總裁（200萬）

董事長（200萬以上）董事長（200萬以上）

董事長（200萬以上）董事長（200萬以上）第五十七頁，共95頁。三、清單和標(biāo)底的編制第五十八頁，共95頁。1.新城控股集團(tuán)成本部架構(gòu)項(xiàng)目管理中心成本管理?xiàng)l線成本核算所以委托單進(jìn)行業(yè)務(wù)接洽綜合管理組目標(biāo)成本組招投標(biāo)管理組復(fù)核管理組清單編制標(biāo)底編制預(yù)算結(jié)算相當(dāng)于第三方第五十九頁，共95頁。2.清單和標(biāo)底復(fù)核流程序號流程類型招標(biāo)類別審核過程備注1清單復(fù)核一類標(biāo)核算所清單流轉(zhuǎn)完成-成本管理?xiàng)l線招投標(biāo)管理專員-成本管理?xiàng)l線復(fù)核專員-成本管理?xiàng)l線副總監(jiān)-項(xiàng)目管理中心副總經(jīng)理（成本）-項(xiàng)目管理中心總經(jīng)理-流轉(zhuǎn)完成

2二類標(biāo)核算所清單流轉(zhuǎn)完成-項(xiàng)目公司成本經(jīng)理-項(xiàng)目公司成本副總經(jīng)理-成本管理?xiàng)l線復(fù)核專員-成本管理?xiàng)l線副總監(jiān)-項(xiàng)目管理中心副總經(jīng)理（成本）-項(xiàng)目管理中心總經(jīng)理-成本管理?xiàng)l線招投標(biāo)管理專員（備案）-流轉(zhuǎn)完成

3項(xiàng)目公司自行編制清單發(fā)起審批-項(xiàng)目公司成本經(jīng)理-項(xiàng)目公司成本副總經(jīng)理-成本管理?xiàng)l線復(fù)核專員-成本管理?xiàng)l線副總監(jiān)-項(xiàng)目管理中心副總經(jīng)理（成本）-項(xiàng)目管理中心總經(jīng)理-成本管理?xiàng)l線招投標(biāo)管理專員（備案）-流轉(zhuǎn)完成工程量清單復(fù)核審批

流程4標(biāo)底復(fù)核一類標(biāo)核算所標(biāo)底流轉(zhuǎn)完成-成本管理?xiàng)l線招投標(biāo)管理專員-成本管理?xiàng)l線復(fù)核專員-成本管理?xiàng)l線副總監(jiān)-項(xiàng)目管理中心副總經(jīng)理（成本）-項(xiàng)目管理中心總經(jīng)理-流轉(zhuǎn)完成

5二類標(biāo)核算所標(biāo)底流轉(zhuǎn)完成-成本管理?xiàng)l線復(fù)核專員-成本管理?xiàng)l線副總監(jiān)-項(xiàng)目管理中心副總經(jīng)理（成本）-項(xiàng)目管理中心總經(jīng)理-成本管理?xiàng)l線招投標(biāo)管理專員（備案）-項(xiàng)目公司成本經(jīng)理（啟用清標(biāo)/談價(jià)）-流轉(zhuǎn)完成二類標(biāo)（招標(biāo)類）6項(xiàng)目公司核價(jià)完成發(fā)起審批-項(xiàng)目公司成本部經(jīng)理-項(xiàng)目公司成本副總經(jīng)理-成本管理?xiàng)l線復(fù)核專員-成本管理?xiàng)l線副總監(jiān)-項(xiàng)目管理中心副總經(jīng)理（成本）-項(xiàng)目管理中心總經(jīng)理-成本管理?xiàng)l線招投標(biāo)管理專員（備案）-流轉(zhuǎn)完成二類標(biāo)（核價(jià)類、免招標(biāo)類）工程價(jià)格復(fù)核審批流程第六十頁，共95頁。2.清單和標(biāo)底復(fù)核流程成本管理?xiàng)l線復(fù)核意見標(biāo)底復(fù)核

1.標(biāo)底合理性：□高□中□低，理由：

；

2.偏頗點(diǎn)(可附頁）：

；

3.其他（可附頁）：

復(fù)核人：日期：

審批意見：

成本管理?xiàng)l線副總經(jīng)理：日期：必須有復(fù)核意見第六十一頁，共95頁。四、合同管理第六十二頁，共95頁。1.合同模板合同模板需要根據(jù)實(shí)際招標(biāo)的性質(zhì)和特點(diǎn)進(jìn)行針對性修改第六十三頁，共95頁。五、招投標(biāo)及合同檔案管理第六十四頁，共95頁。1.招投標(biāo)資料管理1.一類標(biāo)書：原件均留存項(xiàng)目管理中心成本管理?xiàng)l線，中標(biāo)單位投標(biāo)書、價(jià)格洽談單、定標(biāo)通知書郵寄給項(xiàng)目公司進(jìn)行存檔，以備公司檔案部門檢查，留存時(shí)間為項(xiàng)目財(cái)務(wù)清算完成5年。2.二類標(biāo)書：項(xiàng)目公司成本部應(yīng)將招標(biāo)過程中所有資料進(jìn)行歸檔，按照公司-項(xiàng)目-招標(biāo)名稱，以投標(biāo)書、投標(biāo)保證金、標(biāo)底原件、價(jià)格洽談?dòng)涗泦?、定?biāo)通知單、中標(biāo)通知書、感謝函復(fù)印件等資料全部歸檔。第六十五頁，共95頁。2.合同檔案管理合同蓋章后交由合同管理人員專項(xiàng)管理存檔備案。第六十六頁，共95頁。PART3采購管理第六十七頁，共95頁。項(xiàng)目材料設(shè)備采購方式分判明細(xì)表包含在“材料設(shè)備采購策劃”中，一般在拿地20天后通過對項(xiàng)目地理位置、當(dāng)?shù)毓?yīng)商信息和公司目前戰(zhàn)略供應(yīng)商資源等因素的綜合考慮按甲供、甲指乙供、乙供三類完成土建工程材料設(shè)備、安裝工程材料設(shè)備、景觀工程材料、精裝修材料四類材料設(shè)備的分判一、項(xiàng)目材料設(shè)備采購方式分判交底第六十八頁，共95頁。住宅節(jié)點(diǎn)計(jì)劃模板商業(yè)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃模板二、項(xiàng)目采購主要工作節(jié)點(diǎn)交底第六十九頁，共95頁。三、采購前期調(diào)研工作交底混凝土市場調(diào)研方法項(xiàng)目30公里范圍內(nèi)混凝土企業(yè)摸底（規(guī)模、產(chǎn)量、運(yùn)輸?shù)龋╆P(guān)注當(dāng)?shù)厥欠裼袇f(xié)會(huì)壟斷經(jīng)營現(xiàn)象若項(xiàng)目需高標(biāo)號混凝土，關(guān)注當(dāng)?shù)毓?yīng)商在高標(biāo)號混凝土方面的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)1、摸排當(dāng)?shù)厥袌龌拘畔?/p>

2、了解計(jì)價(jià)模式收集區(qū)域內(nèi)其他工程的混凝土價(jià)格，付款方式等信息與混凝土公司初步洽談?dòng)?jì)價(jià)方式及付款條件

3、質(zhì)量檢測檢測方法：查看地方性的檢測合同，了解混凝土檢測方案、頻率、價(jià)格等檢測單位：了解當(dāng)?shù)貦z測單位的數(shù)量、資質(zhì)、地址、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、是否在質(zhì)監(jiān)部門的信息庫里面等信息

驗(yàn)收規(guī)范:從質(zhì)監(jiān)部門了解混凝土的檢測手段、評定標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收要求等信息第七十頁，共95頁。電梯市場調(diào)研方法針對當(dāng)?shù)嘏c我司相同品質(zhì)樓盤進(jìn)行走訪查看交付樓盤使用電梯品牌，商業(yè)電梯、扶梯品牌，裝修設(shè)計(jì)，電梯的附屬功能（到站燈、語音提示、安全標(biāo)識、品牌、轎內(nèi)裝修、按鈕、擔(dān)架梯）的使用1、摸排周邊樓盤電梯信息2、電梯監(jiān)督驗(yàn)收部門電梯監(jiān)督驗(yàn)收部門的具體單位，主管領(lǐng)導(dǎo)的名字、電話監(jiān)督驗(yàn)收程序、申報(bào)資料、驗(yàn)收的必要條件，主管領(lǐng)導(dǎo)對電梯品牌的意見，過程中主要關(guān)注的重點(diǎn)工作以及與南方地區(qū)的區(qū)別3、安裝單位施工現(xiàn)場了解，主要是問工人安裝的注意事項(xiàng)，遇到的主要問題，解決的做法是什么特檢院了解比較有良好記錄的安裝公司，對綜合體項(xiàng)目有過安裝經(jīng)驗(yàn)的公司了解當(dāng)?shù)氐陌惭b進(jìn)場要求、土建水電交接要求、驗(yàn)收必要條件（可操作的范圍與特檢院給出的驗(yàn)收必要條件對比）第七十一頁，共95頁。與當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)院、審圖中心、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理單位確認(rèn)當(dāng)?shù)氐牟牧鲜褂们闆r從當(dāng)?shù)氐氖┕挝涣私猱?dāng)?shù)氐谋夭牧鲜褂们闆r了解針對本工程的質(zhì)監(jiān)站人員對保溫材料的理解，以及他對目前所在城市的保溫材料使用明確的意見1、保溫材料的選擇2、保溫材料的施工工藝周邊工程查看，與施工的工人有溝通，了解材料的施工會(huì)出現(xiàn)的問題，后期維修是什么原因，本地區(qū)成熟的產(chǎn)品信息等當(dāng)?shù)氐氖┕び绊懙囊蛩厥占Y料，包括氣候、旱雨季、日照、季節(jié)、環(huán)?？刂?、腳手形式、吊籃使用等3、保溫材料的驗(yàn)收墻體保溫調(diào)研方法通過與施工單位和監(jiān)理單位的溝通了解政府部門驗(yàn)收的批次、節(jié)點(diǎn)、方法和流程了解驗(yàn)收的必要資料，包括推廣證（正副本）、技術(shù)規(guī)程、型式檢驗(yàn)報(bào)告；保濕材料的燃燒性能檢測在什么檢測機(jī)構(gòu)，費(fèi)用約多少，供應(yīng)商能不能提供檢測合格的報(bào)告與工程溝通材料的檢測費(fèi)用含在甲方的檢測合同內(nèi)還是在施工單位的合同內(nèi)在項(xiàng)目交底時(shí)需要特別注意的是所有的驗(yàn)收資料必須閉合，時(shí)間邏輯需要注意。需要請監(jiān)理單位重點(diǎn)把關(guān)第七十二頁，共95頁。四、采購聯(lián)系單交底一份合格的采購聯(lián)系單填報(bào)應(yīng)滿足這樣幾個(gè)要求：采購聯(lián)系單發(fā)起時(shí)間適宜事項(xiàng)名稱填寫明確材料設(shè)備選型確定（按新版選型單出具）材料設(shè)備數(shù)量準(zhǔn)確不同材料設(shè)備分開出具采購聯(lián)系單第七十三頁，共95頁。A、采購聯(lián)系單進(jìn)場時(shí)間填寫未考慮后續(xù)采購工作完成周期分析：導(dǎo)致這樣情況的產(chǎn)生，主要是采購聯(lián)系單申報(bào)較晚、聯(lián)系單內(nèi)容不符合規(guī)定，流轉(zhuǎn)時(shí)間過長、且經(jīng)辦人不跟蹤等原因。結(jié)果：采購根本就沒有任何時(shí)間來進(jìn)行準(zhǔn)備，即無充裕時(shí)間進(jìn)行考察、洽談，甚至都沒有排產(chǎn)和運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間！第七十四頁，共95頁。規(guī)范：項(xiàng)目城市+項(xiàng)目名稱+期+材料名稱B、事項(xiàng)名稱填寫不規(guī)范第七十五頁，共95頁。C、圖紙變更完成前，申請采購聯(lián)系單

分析：該案例說明在未與技術(shù)有效溝通、并未知曉圖紙是否確定，各種參數(shù)是否確定，申請采購聯(lián)系單，那么網(wǎng)上流轉(zhuǎn)肯定超期第七十六頁，共95頁。D、未按新選型重新出具《預(yù)（估）算單》

第七十七頁，共95頁。E、不同材料設(shè)備應(yīng)分開預(yù)算，出具對應(yīng)采購聯(lián)系單

第七十八頁，共95頁。五、材料設(shè)備進(jìn)場交底《材料設(shè)備管理辦法》第七十九頁，共95頁。PART4考核體系第八十頁，共95頁。項(xiàng)目管理類月度運(yùn)營點(diǎn)評操作細(xì)則（修訂）開發(fā)系統(tǒng)項(xiàng)目及總部激勵(lì)管理辦法開發(fā)系統(tǒng)2015年績效管理辦法項(xiàng)目管理制度第八十一頁，共95頁。點(diǎn)評周期點(diǎn)評以項(xiàng)目公司為單位，周期為上月27日至本月27日（簽證管理上月20日至本月20日）點(diǎn)評內(nèi)容項(xiàng)目管理中心從進(jìn)度管理、質(zhì)量安全管理、成本管理、管理量化考評四個(gè)方面進(jìn)行點(diǎn)評，點(diǎn)評結(jié)果直接影響項(xiàng)目公司月度績效考核計(jì)算方式項(xiàng)目管理月度運(yùn)營點(diǎn)評分?jǐn)?shù)=進(jìn)度管理月度運(yùn)營點(diǎn)評分×50%+質(zhì)量安全管理月度運(yùn)營點(diǎn)評分?jǐn)?shù)×25%+成本管理月度運(yùn)營點(diǎn)評分?jǐn)?shù)×25%-月度管理量化考評扣分?jǐn)?shù)一、項(xiàng)目管理類月度運(yùn)營點(diǎn)評第八十二頁，共95頁。計(jì)劃類型標(biāo)準(zhǔn)分值實(shí)際得分標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃里程碑及一級節(jié)點(diǎn)15分，二級節(jié)點(diǎn)10分，三級節(jié)點(diǎn)5分1、按時(shí)完成得標(biāo)準(zhǔn)分；2、逾期完成/未完成得0分，并根據(jù)逾期天數(shù)進(jìn)行扣分，扣分=當(dāng)月逾期天數(shù)/30*標(biāo)準(zhǔn)分。重點(diǎn)工作事項(xiàng)1-10分1、按時(shí)完成得標(biāo)準(zhǔn)分；2、逾期完成/未完成得0分。扣分項(xiàng)上月已設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)分值1、節(jié)點(diǎn)計(jì)劃扣分=當(dāng)月逾期天數(shù)/30*標(biāo)準(zhǔn)分；2、重點(diǎn)工作事項(xiàng)：在當(dāng)月執(zhí)行的計(jì)劃完成時(shí)間內(nèi)完成不扣分，逾期扣標(biāo)準(zhǔn)分。一、項(xiàng)目管理類月度運(yùn)營點(diǎn)評進(jìn)度管理點(diǎn)評1、評分方式進(jìn)度考核內(nèi)容：節(jié)點(diǎn)計(jì)劃+重點(diǎn)工作+扣分項(xiàng)2、評分標(biāo)準(zhǔn)第八十三頁，共95頁。3、得分計(jì)算方式進(jìn)度管理月度運(yùn)營點(diǎn)評分?jǐn)?shù)=（Σ當(dāng)月節(jié)點(diǎn)計(jì)劃實(shí)際得分+Σ當(dāng)月重點(diǎn)工作事項(xiàng)實(shí)際得分+Σ扣分項(xiàng)實(shí)際扣分）/（Σ當(dāng)月節(jié)點(diǎn)計(jì)劃應(yīng)得分+Σ當(dāng)月重點(diǎn)工作事項(xiàng)應(yīng)得分）×1004、結(jié)果運(yùn)用以所有項(xiàng)目公司進(jìn)度管理運(yùn)營點(diǎn)評的平均分?jǐn)?shù)作為基準(zhǔn)分，每高于基準(zhǔn)分1分獎(jiǎng)勵(lì)0.1朵小紅花，每低于基準(zhǔn)分1分扣罰0.1朵小紅花。一、項(xiàng)目管理類月度運(yùn)營點(diǎn)評第八十四頁，共95頁。質(zhì)量安全管理點(diǎn)評1、評分方式考核內(nèi)容：制度執(zhí)行+質(zhì)量管理+安全管理+回復(fù)整改2、得分計(jì)算方式質(zhì)量安全管理運(yùn)營點(diǎn)評分?jǐn)?shù)=制度執(zhí)行得分×20%+質(zhì)量管理得分×40%+安全管理得分×25%+回復(fù)整改得分×15%3、結(jié)果應(yīng)用同進(jìn)度管理點(diǎn)評結(jié)果應(yīng)用一、項(xiàng)目管理類月度運(yùn)營點(diǎn)評第八十五頁，共95頁。成本管理點(diǎn)評1、評分方式考核內(nèi)容：動(dòng)態(tài)成本+招標(biāo)合約+簽證+預(yù)結(jié)算2、得分計(jì)算方式成本管理運(yùn)營點(diǎn)評分?jǐn)?shù)=動(dòng)態(tài)成本管理得分×30%+招標(biāo)合約管理得分×30%+簽證管理得分×20%+預(yù)結(jié)算管理得分×20%3、結(jié)果應(yīng)用同進(jìn)度管理點(diǎn)評結(jié)果應(yīng)用一、項(xiàng)目管理類月度運(yùn)營點(diǎn)評第八十六頁，共95頁。管理量化考評1、評分方式考核內(nèi)容：節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、專項(xiàng)計(jì)劃、周計(jì)劃、月度績效