淺談企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新策略

淺談企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新策略

Summary：近年來(lái)，我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出大幅增長(zhǎng)之勢(shì)，各行各業(yè)都在迅猛發(fā)展，各大企業(yè)也迎來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。經(jīng)濟(jì)管理模式作為企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中的重要組成部分，在實(shí)際運(yùn)用中發(fā)揮著極其重要的作用。而在當(dāng)前新形勢(shì)下，企業(yè)要想提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，就必須采取科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理手段，確保經(jīng)濟(jì)管理工作效率和效果，從而提升企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于更加有利的地位。本文以企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新必要性和意義為切入點(diǎn)，進(jìn)一步分析了當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中存在的問(wèn)題，再根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)新形勢(shì)和特點(diǎn)提出經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略，給實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。Keys：企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理模式；創(chuàng)新策略引言我國(guó)企業(yè)的發(fā)展要結(jié)合國(guó)家政策，努力實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，走綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路，這就要求我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)模式要迎合新時(shí)代，并運(yùn)用現(xiàn)代手段對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。只有將現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理理念置于首位，只有企業(yè)才能進(jìn)一步發(fā)展。為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)體系的持續(xù)健康發(fā)展，企業(yè)都必須認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的靈活性和可持續(xù)性。1新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必然性和意義第一，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀(guān)念有待優(yōu)化。近年來(lái)，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)不同程度的發(fā)展，所以給外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境都帶來(lái)質(zhì)的改變，給傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念帶來(lái)嚴(yán)重沖擊。如天然氣企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)由原本依賴(lài)單一的能源消耗轉(zhuǎn)換為依靠多種元素進(jìn)行，如人力、科技、管理等，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理方式和理念已與時(shí)代需求背道而馳，所以給企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念提出新要求。第二，企業(yè)生產(chǎn)方式急需轉(zhuǎn)型，在新能源科技背景下，天然氣企業(yè)生產(chǎn)方式正在轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)生產(chǎn)方式已和企業(yè)產(chǎn)品實(shí)際生產(chǎn)需求具有較大差異，人們?cè)絹?lái)越重視人的潛能、內(nèi)驅(qū)力、創(chuàng)造性等方面要素，企業(yè)只有放棄傳統(tǒng)生產(chǎn)管理方式，創(chuàng)新生產(chǎn)方式，才能與企業(yè)新生產(chǎn)要求一致，進(jìn)而提高經(jīng)營(yíng)管理的效率和質(zhì)量。第三，企業(yè)升級(jí)運(yùn)行方式，企業(yè)運(yùn)行途徑作為經(jīng)濟(jì)管理的重要形式，對(duì)整個(gè)企業(yè)發(fā)展具有非常重要的作用，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中最不可或缺的內(nèi)容，因此企業(yè)應(yīng)優(yōu)化內(nèi)部運(yùn)行方式和組織方式，提高企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，用最合理的方式來(lái)激發(fā)企業(yè)內(nèi)在潛能。2新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中存在的問(wèn)題2.1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制相對(duì)落后盡管很多企業(yè)已經(jīng)建立了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式，并且在很多方面都能夠有所提升，然而，許多企業(yè)仍然不想保持傳統(tǒng)信息管理的約束，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到實(shí)施資源管理系統(tǒng)的重要性和責(zé)任。傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式導(dǎo)致管理問(wèn)題，威脅到企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。由于企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)未能擺脫經(jīng)濟(jì)管理的桎梏，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不具備科學(xué)管理。有的企業(yè)更注重生產(chǎn)和效益，對(duì)市場(chǎng)、質(zhì)量和營(yíng)銷(xiāo)的重視程度較低，這樣的經(jīng)濟(jì)管理如何不僅適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，而且影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的績(jī)效和質(zhì)量，并最終導(dǎo)致企業(yè)難以滿(mǎn)足他們的期望。2.2內(nèi)部管理乏力在科學(xué)技術(shù)水平不斷提高的過(guò)程中，出現(xiàn)各類(lèi)新產(chǎn)品，改變民眾日常生活方式，隨著產(chǎn)品型號(hào)更迭，消費(fèi)者在商品消費(fèi)方面的習(xí)慣與消費(fèi)結(jié)構(gòu)也出現(xiàn)變動(dòng)，在商品與各類(lèi)服務(wù)方面多元特性顯著。消費(fèi)者可以借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)獲取商品信息。在商品售價(jià)與其他信息越來(lái)越清晰的過(guò)程中，直接增加企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)壓力。在此種背景下，我國(guó)大部分企業(yè)并沒(méi)有做出有效的應(yīng)對(duì)，也沒(méi)有從內(nèi)部管理層面入手，改變管理機(jī)制。內(nèi)部管理直接關(guān)系到企業(yè)各類(lèi)工作的運(yùn)行，還會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。企業(yè)沒(méi)有結(jié)合財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)管理需求進(jìn)行科學(xué)的控制，同時(shí)內(nèi)部管理制度存在不少漏洞，如果盲目的開(kāi)展管理服務(wù)，不利于企業(yè)控制生產(chǎn)成本，也很難通過(guò)生產(chǎn)活動(dòng)帶來(lái)豐厚的經(jīng)濟(jì)效益。3新形勢(shì)下企業(yè)管理創(chuàng)新策略3.1企業(yè)應(yīng)建立可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)管理體系，提高組織管理水平企業(yè)要想長(zhǎng)期發(fā)展，良好的內(nèi)部管理和經(jīng)濟(jì)管理非常重要。在今天的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，員工可以及時(shí)使用國(guó)家政策，并在企業(yè)內(nèi)部管理中使用，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制定計(jì)劃。目前，我國(guó)一些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度不健全，發(fā)展過(guò)程中的管理存在很多問(wèn)題。企業(yè)管理者往往難以科學(xué)有效地創(chuàng)建和完善經(jīng)濟(jì)管理體系，使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作缺乏監(jiān)督，落實(shí)不到位。在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，企業(yè)的具體管理作用不能充分發(fā)揮，也阻礙了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步。符合條件的企業(yè)必須及時(shí)制定經(jīng)濟(jì)管理制度，確保企業(yè)擁有完整、全面的經(jīng)濟(jì)管理組織。企業(yè)需要分配足夠的內(nèi)部管理人員，以促進(jìn)持續(xù)的經(jīng)濟(jì)管理，原則上由內(nèi)部高級(jí)職員承擔(dān)相關(guān)管理工作，充分發(fā)揮職能。同時(shí)，在管理階段，要合理安排和配置公司高層人員，使公司高級(jí)員工不斷提高經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)和管理能力，使全體員工加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的法律法規(guī)意識(shí)，不斷學(xué)習(xí)相關(guān)法律內(nèi)容，總體而言，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理穩(wěn)定發(fā)展。員工還應(yīng)按照企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方法對(duì)分析活動(dòng)進(jìn)行改進(jìn)和控制，增強(qiáng)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的分配能力，使經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程更加邏輯化、科學(xué)化。促進(jìn)員工之間的溝通和交流，同時(shí)也提高和完善財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。企業(yè)還應(yīng)以提高員工技能為重點(diǎn)，共同制定全面、穩(wěn)定、科學(xué)、合理的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)方式，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的完善，加快企業(yè)的發(fā)展步伐，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。3.2優(yōu)化內(nèi)部管理方式企業(yè)應(yīng)該加大內(nèi)部控制管理力度，將經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)發(fā)展方面的價(jià)值呈現(xiàn)出來(lái)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該關(guān)注重點(diǎn)項(xiàng)目，同時(shí)需要結(jié)合各部門(mén)提供的報(bào)告，清楚活動(dòng)進(jìn)行情況并作出決策。企業(yè)應(yīng)該關(guān)注內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制，追蹤各類(lèi)活動(dòng)，一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)及時(shí)進(jìn)行控制。企業(yè)在發(fā)展環(huán)節(jié)，會(huì)建立健全的管理制度，通過(guò)內(nèi)部控制，確保各類(lèi)活動(dòng)按照規(guī)劃方案運(yùn)行。以某私企為例，該企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理階段立足自身發(fā)展情況，將現(xiàn)代化管理作為管控各類(lèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的手段，堅(jiān)持質(zhì)量第一的工作標(biāo)準(zhǔn)，按照經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，設(shè)計(jì)工作方案。企業(yè)考慮到工作方案的實(shí)施階段，受到各類(lèi)因素干擾的情況下，會(huì)對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行造成不良影響。因此，建立健全的經(jīng)濟(jì)體系，在管理環(huán)節(jié)整合各階段工作資源，按照經(jīng)濟(jì)目標(biāo)進(jìn)行控制。企業(yè)會(huì)加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃的實(shí)施控制力度，調(diào)整管理模式，研究工作階段容易出現(xiàn)的問(wèn)題，調(diào)整工作方案并進(jìn)行科學(xué)控制，由此提高管理水平。企業(yè)在內(nèi)部控制方面關(guān)注質(zhì)量管理，將服務(wù)社會(huì)作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，結(jié)合自身特征調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理方式。在經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)，企業(yè)考慮到自身對(duì)各類(lèi)活動(dòng)在控制方面的需求，引入信息技術(shù)推進(jìn)信息化體系建設(shè)，對(duì)各類(lèi)工作進(jìn)行全程監(jiān)控與集中管理，提高資源應(yīng)用水平，為企業(yè)帶來(lái)可觀(guān)的經(jīng)濟(jì)收益。3.3創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理組織雖然以前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織能夠加強(qiáng)對(duì)基本內(nèi)容的管理，但是整體的管理效果不高。這就需要對(duì)企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，不斷提高企業(yè)的效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，對(duì)企業(yè)管理組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，掌握工作內(nèi)容，不斷提高管理效果，保證經(jīng)濟(jì)管理信息傳遞的有效性，不斷提高反饋效率。同時(shí)，要建立多樣化的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)，對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新，保證不同活動(dòng)的順利開(kāi)展，結(jié)合組織需求，滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求。此外，企業(yè)在發(fā)展中還要建立虛擬化組織結(jié)構(gòu)，主要應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟(jì)技術(shù)，對(duì)經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)不同經(jīng)濟(jì)信息之間的共享，進(jìn)而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織創(chuàng)新提供條件。結(jié)語(yǔ)總而言之，經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展中發(fā)揮著非常重要的作用。雖然目前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中還存在一些不足，但是只要企業(yè)在不斷發(fā)展的過(guò)程中，結(jié)合自己的具體狀況，認(rèn)真查找和分析經(jīng)濟(jì)管理工作中的問(wèn)題，并采取有效的解決措施，就能夠不斷提高單位的經(jīng)濟(jì)管理水平，并發(fā)揮出其應(yīng)有的效用