2023年-公司年會經(jīng)典發(fā)言稿

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在日常生活和工作中，能夠利用到發(fā)言稿的場合越來越多，發(fā)言稿是參與會議者為了在會議或重要活動上表達自己看法、看法或匯報思想工作狀況而事先打算好的文稿。你知道發(fā)言稿怎樣寫才標準嗎？下面是我收集整理的公司年會經(jīng)典發(fā)言稿，希望能夠幫助到大家。

公司年會經(jīng)典發(fā)言稿1

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：

大家新年好，新春伊始，萬象更新，今日我們團聚一堂，暢談走過的XX，談開展，談人生，共謀公司開展大計，我的心情是無比劇烈。今年是龍年，中國有句成語說的好叫生龍活虎，在20xx年度，我們用躍字來概括整年工作，今年我們銷售團隊更要奮起行動，有所作為。

我現(xiàn)在簡潔的做一下，20xx年度天津工作報告，在20xx年我們貫測執(zhí)行總經(jīng)理先生對天津工作的整個部署，要求。

1、組建成立天津分公司，完善組織架構(gòu)，吸引更多由志之士的加盟，發(fā)揚有條件上，沒有條件創(chuàng)立條件也要上的精神。做好團隊建設(shè)，培育團隊凝合力，貫穿團隊思想的核心是組織利益高于一切，不計較個人得失，第一時間解決問題。

2、帶著業(yè)務(wù)團隊接著開拓天津市場，以大工程好工程為主題，落實業(yè)務(wù)考核制度，統(tǒng)籌支配工程信息及跟進狀況剛好和領(lǐng)導(dǎo)溝通，探討公關(guān)策略，落實方案。勤能捕獲，加大有效信息量，保證每個階段都有標投，提中學(xué)標率，保持業(yè)務(wù)的連續(xù)性。結(jié)交新?lián)从盐鹜蠐从?，做好回訪聯(lián)系工作，做到干一個工程，樹一個業(yè)績，交一幫摯友。

3、做好公司領(lǐng)導(dǎo)視察統(tǒng)籌支配，努力做到高效率，不奢侈領(lǐng)導(dǎo)時間，在公關(guān)領(lǐng)域為領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)立水到渠成的條件，只須要向領(lǐng)導(dǎo)供給時間地點人物主題，營造出和諧密切的商務(wù)氣氛，努力做到跟一個工程成一個活，在高端客戶上，細心專心高調(diào)做事低調(diào)做人，讓客戶感受到企業(yè)營銷的核心價值—效勞！在營銷費用上，做到錢花道刃上，該花的我們肯定要去花，大氣嚴謹。

4、協(xié)作各個工程部協(xié)調(diào)工作，做好交接，過度，有問題不推脫，第一時間解決問題。

在20xx年度天津事業(yè)部，完成銷售額約一個億，待簽約額約5000萬，在此我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對天津工作的重視和支持，及全體同仁們對天津工作付出，感謝！

下面呢我想和大家共享一下，我做營銷這么多年的一些感受

銷售是特別辛苦極具挑戰(zhàn)性的工作，但凡勝利的企業(yè)家大多都是從做銷售做起的，思路清楚，思維靈敏，這都是銷售人員所具備的特質(zhì)，我認為我做銷售這個行業(yè)我很歡樂！目前公司管理施工實力已經(jīng)滿意承攬重特大工程的實力，所以我們在整個營銷策略上轉(zhuǎn)型，向大工程好工程轉(zhuǎn)型。跟大活，跟好活。整個流程呢我認為分為兩塊一塊是推銷另一塊是公關(guān)。首先我們要找到足夠多的工程信息，這一塊唯一的技巧就是勤快，笨是可以學(xué)，假設(shè)懶誰也救不了你，拿到足夠多的數(shù)據(jù)之后做工程分析，提煉出有效工程信息，在進可能短的時間分析出有效信息的內(nèi)部組織架構(gòu)，整理有效信息做好統(tǒng)籌支配，在不同的時間段有側(cè)重點的去跟蹤工程。

溝通是客戶第一時間了解你及公司的最正確方式，客戶對公司的認知就像一張白紙，你的行為已經(jīng)不代表你自己，代表更多的是你背后的整個團隊，如何讓客戶在更短時間認可你及你的產(chǎn)品這個很重要。我認為銷售人員必需要陽光自信，每天以飽滿的熱忱投入到工作當中去，見客戶舉止端莊，行為大方，把陽光自信的一面呈現(xiàn)給客戶，留下一個初見的美妙場景。

進入公關(guān)階段，想客戶之所想，及客戶之所及，把握好打的時機，通過你的視察你認為什么時間打比擬適宜你在打，把握好尺度，找尋突破口。發(fā)動團隊力氣，營造出高層領(lǐng)導(dǎo)會見的時機，始終把效勞做為公關(guān)的主線，就肯定能勝利！

雷總常常跟我們講起銷售是有易到難，在有莫非易的一個過程，這一點我深有體會，我現(xiàn)在認為銷售工作一項很歡樂，很簡單的事，你要你肯付出，懷踹著一顆做事夢想，公司會給你一個無限大的平臺！

海闊憑魚躍，天高任鳥飛，同志們摯友們只要我們緊密的團結(jié)在以雷總為核心的公司領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)四周，深化落實組織上對我們的要求，不折不扣搞工作，一心謀開展，我堅信公司明天更美妙！

最終祝大家身體健康

工作順當

感謝大家！

公司年會經(jīng)典發(fā)言稿2

敬重的各位來賓，敬愛的員工們、摯友們：

大家晚上好！

春花含笑意，爆竹增歡聲，在這樣的一個喜慶的節(jié)日里，我們會聚在此，共同慶祝20xx年新一年度的到來。值此佳節(jié)之際，我代表領(lǐng)導(dǎo)班子，向全體員工和始終支持我們的新老摯友們，致以新年的問候和祝愿，祝福大家在新的一年里，身體健康，工作順當，萬事如意！

在過去的20xx年，作為公司的創(chuàng)業(yè)階段，我們面臨著重重困難，外部市場的劇烈競爭，內(nèi)部設(shè)備短缺，都造成我們的舉步維堅，但是我們?nèi)康膯T工能夠緊緊的抱在一起，堅持我們自己的志向及信念，用我們的堅毅毅力，和不怕苦，不服輸?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，在新老摯友的支持協(xié)作下，還是取得了一個豐收的XX！我們超額完成了年度安排，為公司翻開了市場大門，這就是我們的成功，我為全體員工感到驕傲，并向全部支持和協(xié)作我們的摯友們致以最崇高的敬意！

20xx年新的一年，新的氣象，還有一個新的征程。我們的將來是光明的，是喜人的。春敲起了戰(zhàn)鼓，年吹響了號角！我們把愿望寫在今日，聽事業(yè)的口哨響起，和祖國一起在明天的跑道上沖次！不管汗能流多少，也不怕血可灑很多，我們在今日銘刻下人生的志向，并為此奮斗究竟！

最終，再次祝福全體員工、來賓新年歡樂，合家華蜜！

公司年會經(jīng)典發(fā)言稿3

各位同仁、各位商界摯友，很榮幸、大家下午好！很興奮能有這樣的時機，和大家一起共享一年來公司所經(jīng)驗的點點滴滴；剛剛陳××總經(jīng)理已經(jīng)給我們很生動、很深刻的總結(jié)了這一年來公司的成敗和得失，我特別榮幸、特別傲慢公司有這樣英明的領(lǐng)導(dǎo)者，我來公司時間不長，但是我卻時時刻刻、真真實切的感受到在陳××董事長和陳××總經(jīng)理的指示和關(guān)心下，公司發(fā)生的巨大改變和進步！我在這里代表銷售部向他們和公司的專心良苦表示感謝！

下面我做為營銷總監(jiān)和大家一起共享下有關(guān)營銷的方方面面，關(guān)于營銷這塊，在在座的各位的鼎立支持下，我們可以說，今年打了個特別美麗的戰(zhàn)役！大家都知道，今年4月份，我們現(xiàn)在的工廠才有雛形，真可以說是百廢待興、百業(yè)待舉。短短的`幾個月，我們不光在銷售業(yè)績上給公司交個滿足的成果單，而且在銷售模式和公司將來的營銷方向上做了重大的變動和明確，為公司將來的開展做了很好的規(guī)劃和鋪墊，下面我就以下三個方面和大家共享下：

一、公司目前的營銷模式和構(gòu)成：

目前公司的銷售主要有四大塊：半成品〔箱體、玻璃、外殼等〕、國際貿(mào)易〔燃氣熱水器、烤爐等〕、oem〔電壓力鍋等〕、國內(nèi)銷售。其中半成品占20%、出口占10%、oem占10%、國內(nèi)銷售占50%；2〕營銷模式：由于我們的銷售產(chǎn)品比擬多元化，營銷模式也是比擬多樣性，為了大家便于理解，那么在這里我重點闡述下國內(nèi)銷售的營銷模式，國內(nèi)銷售也分為兩大塊：以批發(fā)為主的營銷二部和以凱信品牌為品牌推廣的營銷一部，很明顯，營銷二部主要是以批發(fā)為主，追求的是量的改變，從而到達質(zhì)的改變；也就是說二部追求的是客戶的數(shù)量和出貨的數(shù)量，從而提高利潤的數(shù)量，用六個字簡言之，也就是“深挖洞、廣積糧〞，沒有糧食人會餓死，在現(xiàn)階段，沒有大量利潤的保證，公司就會出現(xiàn)饑荒和危機。但是，一味的“深挖洞、廣積糧〞不是我們的最終目標，我們的目的是為了稱王，成就一番霸業(yè)；我們通過什么來實現(xiàn)我們的霸業(yè)，總的有個媒介，我們的媒介就是凱信品牌，所以我們成立了營銷一部，一部的營銷模式三個字“品牌化〞或者說“圖霸業(yè)〞。

二、一年來營銷方面的工作總結(jié)：

在這里，我借陳××董事長的一句話“銷售是一個企業(yè)的龍頭，龍頭假設(shè)不能發(fā)揮它該擔當?shù)呢熑危蜁恳话l(fā)而動全身，讓整個工廠失去活力、戰(zhàn)斗力、以及生存的本錢〞；在這一年里，公司的全部銷售人員都克己敬業(yè)、始終把公司的利益放在第一位，我們的半成品銷售比去年提高了50%；我們的oem客戶在去年的根底上又增加20%；而我們的出口更是朝氣勃勃、大放異彩，不但在業(yè)績上取得輝煌成就，而且勝利的和國際上的一些大經(jīng)銷商實現(xiàn)完備對接；我們的國內(nèi)銷售也是百尺竿頭、更進一步，我們的網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)普及全國各地，其中我們的電壓力鍋產(chǎn)品銷售從每月的幾百臺到現(xiàn)在每月2萬臺，這是一個什么速度，這離不開銷售人員的努力，當然也離不開在座各位的支持和關(guān)心；我們自己的品牌也實現(xiàn)了零的突破，目前網(wǎng)絡(luò)有10多家，我們?nèi)〉昧艘恍┏晒?，同時也存在許多不如意和困難，但是公司品牌化路程已經(jīng)邁出了堅實的第一步，雖然比擬艱辛，但已經(jīng)有了很好的開端。假設(shè)說今年是我們向品牌化進軍吹響的第一聲號角，那么明年就是進入沖刺和真正的斗爭時代，都說商場如戰(zhàn)場，一點不假，我們就是在進行一場沒有硝煙的斗爭！

我們?nèi)〉眠@些業(yè)績，雖然談不上傲慢，但是我們卻在腳踏實地的在走，不積跬步，無以成千里。今日的一小步也就是以后的一大步！在這里，請允許我，允許我代表全體銷售人員對在座的各位、以及公司的領(lǐng)導(dǎo)、各位商業(yè)摯友，對你們的支持和協(xié)作表示感謝！

三、公司將來的營銷方向和重點：

談到營銷或許每個人都明白是怎么回事，但是營銷其實是個特別困難的系統(tǒng)工程，包括市場、銷售、財務(wù)、售后、運營平臺、物流、產(chǎn)品等諸多大板塊組成，任何一個板塊運作不暢都會帶來致命的損害，其中最重要就是銷售和市場，市場就是經(jīng)營品牌、銷售就是銷售產(chǎn)品，兩者的結(jié)合就是營銷這個名詞的來源，簡潔的說營銷就是經(jīng)營品牌和銷售產(chǎn)品。剛剛陳××總經(jīng)理也明確了，公司將來的開展方向是品牌化，品牌化不是口頭上說說的，我們首先要了解市場。誰都知道廚房電器是塊大蛋糕，而且隨著中國經(jīng)濟的開展，農(nóng)村的城市化，需求量會越來越大，這是好的一面；但是我們有沒有深思和調(diào)查？目前國內(nèi)傳統(tǒng)的廚房電器知名品牌〔方太、老板、帥康、櫻花、華帝、萬和、萬家樂、櫻雪、歐意、萬喜、美的等〕和二線品牌差不多20家；我們可以撇開這些傳統(tǒng)品牌不說，就是今年就有長虹、新飛、格蘭士等向廚衛(wèi)電器進軍，而且投入和市場推廣的力度也相當?shù)拇?，長虹、格蘭士光一個營銷團隊都接近50人，投入資金都是成百萬的去運作，以上這些能說明什么呢？給我們的只有深思：廚衛(wèi)的品牌還有沒有的做？我們怎么去做？我在這里想說明幾點：

其一、確定有的做，沒的做的話大家不行能都往這方面想，而且特別值得去做！因為市場的需求是特別巨大的，市場對品牌的要求也是分高、中低的，每年都會有品牌的升和落，這就給我們留了足夠的空間；

其二、我們并不肯定非要實行其他品牌運作的模式，但是可以借鑒，適合自己的模式才是最重要；

其三、市場也同時給我們敲響了警鐘，給我們的時間不多了，在將來3年內(nèi)，假設(shè)我們品牌化還不勝利，形勢將是極其嚴峻的，我們的生存空間在哪里？幸運的是，通過前期的試運行，我們找到了一條屬于自己的路。

剛剛陳總已經(jīng)說了公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，我在這里重點說說將來凱信品牌品牌化的營銷思路：公司走品牌化之路，實現(xiàn)由公司規(guī)模大到實力強的一個轉(zhuǎn)變，爭取在3年內(nèi)到達廚房電器行業(yè)品牌知名度和市場占有率前15名的戰(zhàn)略目標，把凱信的“用愛創(chuàng)立生活〞的設(shè)立理念變?yōu)楝F(xiàn)實，讓凱信的“愛〞理念走進千家萬戶，最終實現(xiàn)公司的終極目標：走向上市和國內(nèi)廚房電器的著名商標、以及廚房行業(yè)的前三甲。當然，我們的營銷中心還是不健全的，我們的營銷團隊的實力還是比擬薄弱的，在明年，我們將會增加專業(yè)的售后和市場部、以及我們的銷售人員，來增加營銷中心的實力。不知道大家留意沒有？現(xiàn)在全世界都在發(fā)生石油危機，中國在將來5年內(nèi)將建近20座核電站，這意味著什么？將來帶電的產(chǎn)品將是中國的銷售主銷產(chǎn)品，也就意味著我們必需對我們的產(chǎn)品組合和產(chǎn)品線做出調(diào)整，只有定位精確了，我們才可能迎頭趕上，才會抓住機遇謀開展！明年我們首先是穩(wěn)固我們目前的優(yōu)勢產(chǎn)品：燃氣熱水器，首先在外觀和功能上更加完善和自主化；其次，在熱水器和電壓力鍋上，我們將在款式、功能等方面作出全面的調(diào)整；另一方面，在煙機和灶具上面，我們會加強大品牌的市場調(diào)研工作，保持能夠跟上市場的節(jié)奏，并適當?shù)淖灾骰：啙嵉恼f就是三個一工程：一穩(wěn)固、一重點、一保持。

以上就是今日我和共享的一些內(nèi)容，感謝大家！

公司年會經(jīng)典發(fā)言稿4

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家下午好！

在時間的河流里，今日，我們正站在XX和XX的交匯點，我們有幸有緣會聚在一起，是因為公司把我們緊緊聯(lián)系在一起，是她讓我們的人生充溢內(nèi)涵，是她讓我們的人生充溢希望，是她讓我們的人生感到踏實和依托。在此，我們首先要帶著發(fā)自內(nèi)心的感恩之情，來祈福南京化學(xué)工業(yè)園熱電，祝愿她的今日和明天更美妙！同時，在春節(jié)即將來臨之際，我代表管理團隊，對大家一年來的辛勤和卓有成效的工作表示感謝，祝大家春節(jié)開心，新年如意！

一年一度的年會，我們都會總結(jié)過去、反思現(xiàn)在、展望將來。今年的年會主題是“志向行動堅持超越〞，為什么確定了這樣一個年會主題？這源于20xx年我和公司共同參與高潛質(zhì)班開展的玄奘之路之行，至今想來，那戈壁荒野、風(fēng)餐露宿、團隊協(xié)作、志向中行動、堅持中到達、不達目標絕不罷休的一幕幕剪影，仍時常縈繞在心頭，而留給我們最大的財寶就是玄奘之路的座右銘：“志向行動堅持〞！它至今仍始終呈現(xiàn)在玄奘之路的石碑上，但走過這段路有過干脆感悟之后更會鐫刻進你的心里。志向，我們都有，但假設(shè)沒有行動，任何宏大的、美妙的志向也只能束之高閣，最多黃粱一夢；而這種宏大的美妙的志向行動起來絕非朝花夕拾、更非唾手可得，須要許多人很長時間付出相當?shù)呐痛鷥r才有可能實現(xiàn)，否那么便會半途而廢、勞而無功。我想，這是一個人的玄奘之路，也可以是一個企業(yè)的開展經(jīng)營之路，用這種精神去做企業(yè)，肯定會有卓越表現(xiàn)，肯定會取得如來真經(jīng)。

走到今日，已超越了當時的設(shè)想，但是有沒有實現(xiàn)我們心中的志向？我想還沒有，我們還有很長很長、很難很難的路要走。往哪里走？如何走？怎樣才能走好？我們須要什么樣的精神特質(zhì)？我在此談?wù)勎业目捶ā?/p>

一、堅持志向，做一個有夢想的企業(yè)

公元627年〔唐貞觀元年〕，宏大的玄奘法師在甘肅的莫賀延磧戈壁經(jīng)驗了西行路程中極為艱險的一段旅程。他曾經(jīng)被追捕、被威逼，他曾經(jīng)身陷戈壁五天四夜滴水未進，他曾經(jīng)被身邊唯一的徒弟背棄，他也曾有過退縮、彷徨，但最終，他選擇了“寧可就西而死，豈能東歸而生！〞九死一生的玄奘法師在這里實現(xiàn)了人生的轉(zhuǎn)折，最終成為中國人的精神圖騰。是什么讓他如此堅毅，百折不撓，是因為他心中的志向！對于每個期望成為一流的中國企業(yè)，都不能避開這樣的一個根本問題：企業(yè)志向。正是這種志向，才能讓這些企業(yè)獲得一種卓爾不群的基因，并最終和那些平凡的企業(yè)區(qū)分開來。

企業(yè)是以營利為目的的，但企業(yè)僅僅想著嬴利是恒久不夠的，對于優(yōu)秀的企業(yè)，企業(yè)贏利是為了能夠堅持下去、從而實現(xiàn)志向。人們探討覺察，但凡能夠持續(xù)上百年的企業(yè)，企業(yè)肯定會有遠大的志向和正確的價值觀，同樣，一些名不見經(jīng)傳的企業(yè)能夠拔地而起，崛起于江湖，也很大程度歸功于其不平凡的企業(yè)志向。1998年，王石當時相對來說還是靜默無聞的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，但是他走進了中心電視臺“中國人20年20人〞節(jié)目，里面有張瑞敏先生這樣的大牌人物。之所以選上他，很大程度上歸功于導(dǎo)演和他見面的時候，他拿出了一本萬科的雜志，導(dǎo)演看完這個雜志，覺得萬科是有志向有夢想的企業(yè)，那次也是王石第一次從深圳走進了全國的視野，后來他成了一位知名企業(yè)家。1998年的王石剛起步，今日的王石可以說已經(jīng)成為了中國企業(yè)家的“教父〞，萬科也成為了一個優(yōu)秀的企業(yè)、卓越的企業(yè)、一個有宏大夢想的企業(yè)。從萬科的經(jīng)驗可以總結(jié)一點，就是一個企業(yè)要有志向、有信念，這樣才能從小做大，從弱做強。

有著悠久和榮耀的歷史，擁有國內(nèi)多個舉足輕重的產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)今已經(jīng)成為國企的典范，其企業(yè)文化和價值品牌已經(jīng)成為企業(yè)開展和贏利的巨大財寶。而化工園電廠作為華潤電力的一員，自身在熱電聯(lián)產(chǎn)方面擁有得天獨厚的優(yōu)勢，還有著持續(xù)開展的后勁和核心競爭力，如何增光添彩？如何將我們的企業(yè)做好做強？假設(shè)規(guī)劃好我們企業(yè)的今生來世？我想首先要明確我們的志向是什么。工程的志向除了要回饋股東和社會、與員工共同成長外，我想她還應(yīng)當是中國金字招牌，是中國最好、世界一流的企業(yè)。

企業(yè)有企業(yè)的志向，每個人也有每個人的志向。說起志向，我們的員工首先就要想到在自己在企業(yè)的志向是什么？有的說是有個滿足的收入，有的說是要有個風(fēng)光 的職位，有的說還須要有個和諧的工作環(huán)境，往深點說，是要實現(xiàn)自己人生的價值，成就個人的開展，等等，但歸根結(jié)底，只要你是化工園電廠的一員，你就要關(guān)注我們企業(yè)的志向，并為之奮斗，在實現(xiàn)企業(yè)志向的過程中，去實現(xiàn)自己的人生價值，實現(xiàn)自己人生的夢想。

二、勇于行動，做一個有性格的企業(yè)

志向很重要，但英勇而自信地起先行動更重要。假設(shè)沒有實際行動，只是在心目中描繪藍圖，只是把目標掛在嘴邊，那么夢想就只能是天涯漂亮的彩霞。只有肯踏實地行動，才能成就夢想。

?為學(xué)?中講了這樣一個故事，說蜀地有兩個和尚，一個貧困，一個富有。

窮和尚問富和尚：“我要去南海，怎么樣？〞富和尚說：“你靠著什么去呀？〞窮和尚說：“我有一個盛水的瓶子和一個盛飯的缽就足夠了。〞富和尚說：“我?guī)啄陙硎冀K想雇船沿著長江往下游走，還沒去成呢。你靠著什么去呀？〞

到了其次年，窮和尚從南海回來，把事情告知了富和尚，富和尚露出了慚愧的神色。

古時候，西邊的蜀地距離南海特別遙遠，有錢的和尚不能到，沒有錢的和尚卻可以到。這個故事讓我們懂得，天下的事雖然有困難和簡單的區(qū)分，但只要去做，困難的事也變簡單了；假設(shè)不做，簡單的事也會變得困難。

聯(lián)想我們在現(xiàn)實工作和生活中，總有那么一小局部人，無論企業(yè)變與不變，他總是怨天尤人；無論時間過去十年還是二十年，他總還是怨天尤人。很少看到他去努力變更那個在他眼中的缺乏，我信任他也有志向，可是為什么不把埋怨化為行動呢？站在岸上恒久也學(xué)不會游泳。

說一尺，不如行一寸，先行動起來，在行動中去檢驗，去完善。在這個世界上，想勝利沒有別的途徑，只有行動才是到達目標的惟一途徑。我們能把握的也只有現(xiàn)在，與其等待，不如行動。

勇于行動并不是魯莽行事，而是遵循客觀規(guī)律、同時要有擔當、敢去闖。古人云：業(yè)精于勤而荒于嬉。這個“勤〞，放在一個企業(yè)，肯定程度上代表著行動力，它不僅僅是員工的工作加班、領(lǐng)導(dǎo)的身先士卒，它還應(yīng)當是有個嚴謹細致的工作制度，有個精益求精的工作作風(fēng)，而“嬉〞那么代表著隨意、散漫和無序。我想，標準和精益也正是當下我們化工園工作行動中最須要的兩個要素。

20xx年，我們公司面臨著建廠以來最有利的外部環(huán)境，我希望我們能從平安管理起先行動，用足標準和精益這兩個元素，讓這兩個元素貫穿平安、環(huán)保、生產(chǎn)、經(jīng)營、開展各項工作，打造我們化工園工程強大的執(zhí)行力，形成化工園特有的管理性格，而性格確定命運。

三、堅持堅韌，做一個有韌勁的企業(yè)

有了志向，重在行動，但行動貴在堅持。堅持堅韌，它是一種長力、耐力。面對困難，我們要不妥協(xié)，不退步，不輕言放棄，要提倡“靠仔細做好事情，靠韌勁做完事情，靠氣魄做大事情。〞古人云：鍥而舍之，朽木不折；鍥而不舍，金石可鏤〞，一個公司往往由于韌勁的暗里作用，使許多艱難險阻都一一被降服。有時韌勁就那么稍遜一籌，挖井人放棄了最終一掀的挖掘，卻不知那苦苦尋求的汩汩泉水就在他的腳底下。所以，不少企業(yè)，在取得了間或勝利之后，皆因缺少韌勁和后勁，最終一一被無情的甩到背后，乃至歸于破產(chǎn)、淘汰。

當逆境找上門來時，你該如何反響？你是胡蘿卜，是雞蛋，還是咖啡豆？面對逆境，有的人自暴自棄，有的人卻越挫越勇；有的人感慨天道不公，有的人卻身受挫而志不墮，無論環(huán)境多么惡劣，仍向四周散發(fā)正能量，用美妙的情感感染和暖和他人。你情愿做哪個種人呢？

將來，來自電力行業(yè)的競爭會更為劇烈，來自煤炭上游企業(yè)的壓力會更劇烈，來自熱力用戶的要求會更為嚴格，企業(yè)外部環(huán)境的改變也更為迅捷而多變，而且企業(yè)開展的特定階段也不行避開地存在文化磨合、模式變更等問題，化工園在平安、對外協(xié)調(diào)、公司開展、經(jīng)營業(yè)績上隨時可能面臨著難以預(yù)見的困難和困難局面，我們只有仔細分析形勢，勇于行動，堅持堅韌，去突破，去奮斗，去逾越。20xx年，我們必需要在平安、環(huán)保、經(jīng)營、開展上創(chuàng)立佳績。

各位同仁，新的一年，讓我們以效勞園區(qū)、回饋股東和社會為志向，以精益管理、標準管理為行動指南，進一步加強平安管理，提高環(huán)保節(jié)能水平，標準和細化根底管理，實行華潤先進文化，優(yōu)化人力資源配置，堅持堅韌，攻堅克難，努力實現(xiàn)公司經(jīng)營效益、規(guī)模開展、組織實力、企業(yè)文化的新超越。我誠心期盼，公司在志向中成長，在行動中完備，在堅持中超越，她的明天肯定會更輝煌！

最終，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、全體員工及家屬新春歡樂！華蜜安康！

感謝大家！

公司年會經(jīng)典發(fā)言稿5

敬愛的員工同志們：

大家下午好！在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來了新的一年。今日，我懷著無比興奮和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這里，共同組織召開20xx年"感恩過去，放飛將來"主題年會。

首先感謝大家在過去的一年里不離不棄，辛勤工作，為公司的開展建設(shè)所做的努力和付出。

回憶過去的一年，我們公司整體工作發(fā)生了巨大的變更，取得了可喜的成果，這一切成果的取得都是大家共同努力的結(jié)果，我只是起了一個組織者的作用。一年以來，我更多地是通過每周的全體員工大會，給大家講一些做人做事方面的體會、閱歷和心得。期望通過這些形式統(tǒng)一一下大家的思想相識，從而形成我們共同的價值觀、世界觀，因此有利于我們上下一條心，通過大家共同努力，把我們這份神圣的事業(yè)，做穩(wěn)做強。

信任在座的每一位同事都感受到了20xx年的?銷售政策?、?考核政策?、?管理制度?與歷年的政策相比有了假設(shè)干變更，前幾個月發(fā)生的一些事情也會讓在座的某些同事感到不快。是的，似乎有改變，改變的多，改變的快。改變的讓許多人感覺不爽。確實改革須要變更一個人的思維慣性，須要變更多年的行為習(xí)慣。而變更一個人的習(xí)慣確實是一個苦痛的過程，其實我本人也不喜愛變更，所以我特別理解因為變更帶來的抵觸、質(zhì)疑、揣測、反感，從變更到習(xí)慣終歸須要一個過程。

我今日的匯報內(nèi)容分為四局部：第一局部是艱苦奮斗，開源節(jié)流不是對歷史的否認；其次局部闡述為什么要艱苦奮斗？第三局部是如何理解艱苦奮斗，開源節(jié)流；第四局部是如何做到艱苦奮斗，開源節(jié)流。

首先，我要向大家強調(diào)的是艱苦奮斗，開源節(jié)流不是對前幾年工作的否認。在某些人的眼睛里世界上的顏色只有黑與白，某些人面對別人就某點問題的批判就想象為對自己的全盤否認，這是不懂辨證關(guān)系的，是心情化、頭腦簡潔化的表現(xiàn)。

自董事長在20xx年11月正式進入sla藥業(yè)，歷經(jīng)20xx年的時間，公司始終處在一個上升階段，銷售收入從缺乏**萬元提高到**億元，翻了**倍，這里面凝聚著董事長的正確戰(zhàn)略決策，凝聚著核心管理團隊的團結(jié)與才智，凝聚著一線銷售人員付出的汗水，這些都是不行抹殺的，是值得思念的崢嶸歲月。

數(shù)據(jù)會使我們以為十年的艱苦奮戰(zhàn)已經(jīng)成功。不過我要說，勝利是一個厭煩的教員，它誘使聰明人認為他們不會失敗，它會掩蓋一切沖突，它不是一位引導(dǎo)我們走向?qū)淼睦慰肯驅(qū)А?*億元是一個非常可怕的數(shù)據(jù)，它讓我們傲慢的同時也蒙蔽了sla藥業(yè)在國內(nèi)制藥企業(yè)中的地位并沒有顯著提升，身邊許多藥企，包括中大型藥企他們近幾年的也處于快速增長階段。

總結(jié)十年的增長歷程，從單純依靠婦幼渠道利用婚檢，依靠計生行政干預(yù)強制發(fā)放sla，到組建otc隊伍、執(zhí)行psa安排，商務(wù)與計生渠道拆分實行專業(yè)的人做專業(yè)的事，加大拓寬分銷市場，事實上公司始終處于組織變革、營銷變革之中。"變"促進了sla藥業(yè)〔前北大藥業(yè)〕的開展，在公司從業(yè)經(jīng)驗超過了五年的同事們，你們應(yīng)當切身地感受到了公司的歷次變革，你們也受益于這種變革，因為變革，你們的實力才會有很大的提高；因為變革，你們的職業(yè)生涯才會不斷前行；因為變革，你們的收入才會不斷增加。

我今日講話的目的不是奢望變更你們每一個人。我僅僅是希望你們能夠理解政策的每一處變更、管理細微環(huán)節(jié)每一處變更的深層次緣由。

在座的每一位營同仁都要醒悟意識到改革已經(jīng)起先發(fā)生，并正在發(fā)生，改革進程可能會有微調(diào)但是總體趨勢不行逆轉(zhuǎn)。某些同事不要有僥幸心理，抱著看一看，等一等的觀望看法，這樣你就會落伍、甚至?xí)惶蕴?/p>

我信任，腳踏實地山讓路，持之以恒?？梢?/p>