2023年-公司年度培訓(xùn)計(jì)劃-14

第頁2023公司年度培訓(xùn)方案公司年度培訓(xùn)安排(15篇)

公司年度培訓(xùn)安排1

一.背景分析與關(guān)鍵問題分析

xxx百貨是一個(gè)高速開展的百貨企業(yè)。在將要結(jié)束的20xx年，公司先后開辦了珠海店、蘭州店、陽江店，主動籌備東莞店、連店等，這一年是公司前所未有的、開展速度最快的一年。20xx年，xxx將接著在全國快速擴(kuò)張，對人才的需求提出了新的要求：一是人才的數(shù)量要求增加，無論是分公司還是總部都須要增加量的管理人員及一般員工;二是對現(xiàn)有人員的素養(yǎng)提出了新的要求，原有的管理觀念有待于更新，原有的管理方法有待于改善。隨著公司的快速擴(kuò)張，公司員工數(shù)量急劇增加，對公司的企業(yè)文化、凝合力提出了新的問題，如何深化宣導(dǎo)企業(yè)文化、提高員工對企業(yè)的凝合力是培訓(xùn)所要面臨的一個(gè)重要課題!

近幾年，百貨業(yè)開展快速，人才需求激增，而人才數(shù)量的增加受肯定的時(shí)間限制。在20xx年的聘請中，公司所需的很多職位難以招到適宜的人選，特殊是具有行業(yè)特性的職位，如招商、分公司中高層管理者。鑒于此，人力資源開發(fā)中心制定20xx年人才培育開發(fā)安排，重點(diǎn)培育公司急需的人才。

二.培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果分析

20xx年11月，人力資源開發(fā)中心在深圳總部及三家分店(華僑城店、量販店、華發(fā)北店)、分公司(管理參謀、音像)范圍內(nèi)開展了一次培訓(xùn)需求調(diào)查，共發(fā)出665份調(diào)查問卷，收回645份有效問卷。本次調(diào)查廣泛收集了員工的實(shí)際培訓(xùn)須要、了解員工的工作心態(tài)和現(xiàn)狀，為合理、科學(xué)的制定年度培訓(xùn)安排供給了足夠的依據(jù)。

總部、分店、分公司基層員工認(rèn)為：

1.須要進(jìn)行管理學(xué)問培訓(xùn)的51;

2.情愿休息時(shí)間參與培訓(xùn)的45.2;

3.內(nèi)部培訓(xùn)師對公司開展作用較作用以上的約50;

4.個(gè)人可以擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)費(fèi)用的占32.5,不擔(dān)當(dāng)費(fèi)用的占51;

5.認(rèn)為培訓(xùn)能夠提升工作績效的占35,不能夠的占15.2,說不定的占37.9;

6.可以接受簽訂協(xié)議的占32.7,不行以接受的占43.2。

分析以上數(shù)據(jù)，說明基層員工對培訓(xùn)有了較初步的相識，在某些方面仍有較的改善空間。在課程的需求方面，較急需?溝通技巧?、?人際交往談判技巧?、?顧客效勞技巧?等課程，而絕多數(shù)員工認(rèn)為?百貨業(yè)崗位技能?、?百貨業(yè)營運(yùn)學(xué)問?是必需的培訓(xùn)課程。

總部、分公司經(jīng)理助理以上、分店組長以上員工認(rèn)為：

1.個(gè)人可以擔(dān)當(dāng)局部培訓(xùn)費(fèi)用的占35.8;

2.培訓(xùn)能夠提升工作績效的占34.3,不能夠的占11.9;

3.可以接受簽訂協(xié)議的占37.3,不行以接受的占49.3;

4.情愿利用休息時(shí)間參與培訓(xùn)的占50.8,不情愿的占43.3;

5.認(rèn)為內(nèi)部培訓(xùn)師對公司開展作用較以上的占52.3。

從數(shù)據(jù)上看，中層管理者對培訓(xùn)的相識和基層員工的相差不，在某些方面略有提高。這是培訓(xùn)組織部門急需解決的一個(gè)重要問題。中層管理者急需的是?人際交往談判技巧?、?時(shí)間管理?等課程，?企業(yè)文化?、?有效領(lǐng)導(dǎo)與鼓勵?、?職業(yè)經(jīng)理的績效管理?、?如何塑造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)?等課程是必需的課程。

公司高層管理者認(rèn)為：

1.可以擔(dān)當(dāng)局部培訓(xùn)費(fèi)用的占62.5，

2.培訓(xùn)能夠提升工作績效的占100,

3.可以接受簽訂協(xié)議的占87.5,

4.情愿利用是休息時(shí)間參與培訓(xùn)的占62.5,

5.認(rèn)為內(nèi)部培訓(xùn)師對公司開展的作用很的占62.5,較的占37.5;

6.現(xiàn)場評估培訓(xùn)效果最正確的占37.5,閉卷考試的占37.5,崗位技能測試的占25。

公司高層管理者對培訓(xùn)的相識明顯比基層員工及中層管理者高許多，這為公司開展培訓(xùn)工作供給了有利保障。高層管理者對急需的課程是?人力資源管理??團(tuán)隊(duì)建設(shè)?，必需的課程包括?企業(yè)文化??人際交往談判技巧??影響力與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格??如何授權(quán)?。

從問卷反映的其他數(shù)據(jù)還可以看出，員工在公司任職期間參與的由公司組織的培訓(xùn)較少，且難以形成系統(tǒng)，而員工對公司培訓(xùn)的期望還較高。公司存在的一些問題也能反映出公司的培訓(xùn)須要力提升，以提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和管理技能。

三.培訓(xùn)目標(biāo)

xxx百貨快速開展的20xx年，人力資源開發(fā)中心將在培訓(xùn)方面為公司開展供給力支持，力求達(dá)成以下培訓(xùn)目標(biāo)：

1.完善基層員工的培訓(xùn)課程，加強(qiáng)培訓(xùn)，顯著提高基層員工的專業(yè)學(xué)問、效勞技能;

2.執(zhí)行人才開發(fā)安排，培育一批公司急需的中層管理者;

3.提高現(xiàn)有中層管理者的職業(yè)素養(yǎng)與管理技能;

4.為公司高層管理者提高自身管理技能供給條件;

5.進(jìn)行規(guī)模的團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)，加強(qiáng)部門、員工的溝通;

6.主動宣揚(yáng)企業(yè)文化，增加員工對企業(yè)的認(rèn)同，提高企業(yè)對員工的凝合力。

四.培訓(xùn)體系運(yùn)作安排

20xx年，在既有的?xxx培訓(xùn)課程書目?的根底上，接著豐富和完善課程體系。重點(diǎn)開發(fā)一線員工(導(dǎo)購員、收銀員、防損員)的業(yè)務(wù)技能與效勞意識培訓(xùn)課程、中層以上員工職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)課程，同時(shí)引進(jìn)重要職位所需的技能培訓(xùn)課程、管理技能課程。引進(jìn)的方式有兩種，一是派遣內(nèi)部培訓(xùn)師參與外部培訓(xùn)課程，進(jìn)行二次開發(fā)，形成公司內(nèi)部培訓(xùn)課程;一是干脆聘請外部培訓(xùn)師，形成外部培訓(xùn)課程及外部培訓(xùn)師團(tuán)。通過以上各種方式，最終形成一套較完善的培訓(xùn)課程體系。

培訓(xùn)師資的培育是20xx年培訓(xùn)組織部門的工作重點(diǎn)之一。根據(jù)新的培訓(xùn)管理方法，20xx年5月1日后，全部的培訓(xùn)師應(yīng)取得資格證后才能開展培訓(xùn)活動?？偛宽氁嘤?xùn)一批較高素養(yǎng)的公共課程培訓(xùn)師，各分公司(分店)須要培訓(xùn)一批擔(dān)負(fù)一線員工技能培訓(xùn)的培訓(xùn)師和一些公共課程培訓(xùn)師，在新的培訓(xùn)管理方法生效后，至少保證每個(gè)分公司的每個(gè)現(xiàn)場部門有一名崗位技能培訓(xùn)師。在本培訓(xùn)年度內(nèi)，人力資源開發(fā)中心為內(nèi)部培訓(xùn)師創(chuàng)立多種時(shí)機(jī)提高培訓(xùn)技能，供給開發(fā)課程便利，使內(nèi)部培訓(xùn)師能高效地實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)。

20xx年，接著完善培訓(xùn)設(shè)施，力爭總部能建立一個(gè)獨(dú)立的適宜的培訓(xùn)教室，各分公司有自己的培訓(xùn)場地。總部應(yīng)添置光學(xué)投影儀、攝像機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、便攜式cd機(jī)、dvd刻錄機(jī)等培訓(xùn)設(shè)施。

20xx年，接著完善培訓(xùn)管理制度，依據(jù)執(zhí)行反響的狀況修改現(xiàn)有的管理制度，增加新的培訓(xùn)管理制度。在整個(gè)公司(包括分公司)內(nèi)部建立培訓(xùn)管理員體系，年底前到達(dá)每個(gè)分公司(分店)有一至兩名素養(yǎng)較高的培訓(xùn)管理員，有一個(gè)運(yùn)行良好的培訓(xùn)管理體系。

五.人才培訓(xùn)開發(fā)安排

近期人才培訓(xùn)開發(fā)安排主要以培訓(xùn)行業(yè)特色較濃的職位人才和具有很高協(xié)調(diào)實(shí)力和效勞意識的中層管理者為主，包括營運(yùn)經(jīng)理、樓層主任、防損經(jīng)理、防損組長、收銀主管、收銀組長、物管部主任、財(cái)務(wù)主管等分公司(分店)中層管理者和總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層管理者，同時(shí)培育現(xiàn)有的中高層干部，提升其職業(yè)素養(yǎng)，提高其工作效率。通過培訓(xùn)開發(fā)，培育xxx自己的人才梯隊(duì)，使公司的人力資源適應(yīng)公司開展的須要。

較長遠(yuǎn)的人才培訓(xùn)開發(fā)安排那么主要考慮到公司兩年以上的人才需求，通過較長時(shí)間的培育完全融入xxx企業(yè)文化、獨(dú)擋一面的人才。

人才培訓(xùn)開發(fā)安排的實(shí)行以下步驟執(zhí)行：

第一步：確定人才需求

人才需求主要是依據(jù)兩個(gè)方面的狀況來確定。一是公司的新店開業(yè)安排。依據(jù)開業(yè)安排，確定適合分公司需求的人才;二是動態(tài)人才需求。公司的人才可能因員工離職、人才晉升、職位調(diào)動、公司開展部門增編等狀況而出現(xiàn)的職位空缺。依據(jù)以上兩種狀況，人力資源開發(fā)中心統(tǒng)計(jì)整個(gè)公司所須要的人才。

其次步：確定人才的來源

人才的來源有兩種方式，一種是內(nèi)部競聘、選拔。通過在公司現(xiàn)有的人力資源中選拔來實(shí)現(xiàn)人才需求，可激發(fā)員工的潛力，提高員工的主動性，而選拔的人才也更了解公司的狀況，更易于融入整個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中。另一種方式是外部聘請。通過聘請選拔適合公司須要的人才，能剛好滿意公司的人才需求，并可以使公司獲得較簇新的觀念、方法。

第三步：培育的方式

人才的培育采納以下方式，一是進(jìn)行崗位熬煉，在崗位熬煉中由上一級管理者進(jìn)行工作指導(dǎo)，這是一種最干脆、快速其崗位技能、積累行業(yè)閱歷的培訓(xùn)方式，;一是在不同崗位、不同的地區(qū)進(jìn)行實(shí)習(xí)，通過此種方式，培育較高層次管理者的;一是根據(jù)職業(yè)素養(yǎng)模型對其進(jìn)行培訓(xùn)，提高其職業(yè)素養(yǎng)，管理技能。

六.培訓(xùn)課程實(shí)施安排與預(yù)算

見附表一

七.評價(jià)方法

培訓(xùn)體系運(yùn)行安排評價(jià)指標(biāo)有以下三項(xiàng)：

1.培訓(xùn)課程開發(fā)數(shù)量;

2.內(nèi)部培訓(xùn)師數(shù)量與技能;

3.培訓(xùn)制度及人員體系完善狀況。

人才開發(fā)安排執(zhí)行評價(jià)指標(biāo)為人才培育數(shù)量與公司人才需求滿意程度。

培訓(xùn)課程實(shí)施安排執(zhí)行的評價(jià)指標(biāo)有以下四項(xiàng)：

1.培訓(xùn)課程實(shí)施的數(shù)量;

2.員工素養(yǎng)及技能提高的程度;

3.員工滿足度及士氣;

4.員工工作行為的變更與工作效率的提高狀況。

通過以上指標(biāo)的評測，來評估整個(gè)培訓(xùn)工作的效果。因?yàn)橛行┲笜?biāo)在20xx年沒有數(shù)據(jù)，所以無法精確測評20xx年培訓(xùn)工作的成效，但可以這些數(shù)據(jù)作參考，來評價(jià)培訓(xùn)工作。

公司年度培訓(xùn)安排2

為推動技改后的各項(xiàng)工作，制定本方案。

一、總體目標(biāo)

1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增加決策潛力、戰(zhàn)略開拓潛力和現(xiàn)代經(jīng)營管理潛力。

2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素養(yǎng)，完善學(xué)問結(jié)構(gòu)，增加綜合管理潛力、創(chuàng)新潛力和執(zhí)行潛力。

3、加強(qiáng)公司技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能。

4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增加嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的潛力。

5、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增加員工隊(duì)伍的整體文化素養(yǎng)。

6、加強(qiáng)各級管理人員職業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)管理。

二、原那么與要求

1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原那么。依據(jù)公司管理與開展的須要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展資料豐富、形式敏捷的培訓(xùn)，增加教化培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主、外委培訓(xùn)為輔的原那么，搞好根底培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，透過外委培訓(xùn)搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。

3、堅(jiān)持“公司+院校〞的聯(lián)合辦學(xué)方式、業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原那么。依據(jù)公司需求組織員工參與相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。

4、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原那么。20xx年，高管人員參與經(jīng)營管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于7天;中層干部培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于10天;技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于12天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于15天。(每一天按8小時(shí)計(jì)算)。

三、培訓(xùn)資料與方式

㈠、公司高管人員

1、中心、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢分析，國家有關(guān)政策法規(guī)的探討與解讀。透過集團(tuán)部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。

2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學(xué)決策潛力和經(jīng)營管理潛力。透過參與企業(yè)家高端論壇、峰會、年會;到國內(nèi)勝利企業(yè)參觀學(xué)習(xí);參與國內(nèi)外聞名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座。

3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、職業(yè)格培訓(xùn)。參與北大、清華以及中心、高等院校的學(xué)歷進(jìn)修或MBA、EMBA學(xué)習(xí);參與高級經(jīng)營師等職業(yè)資格培訓(xùn)。

㈡、中層管理干部

1、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、本錢管理與績效考核、人力資源管理、鼓勵與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課;組織相關(guān)人員參與專場講座;在公司觀看時(shí)代光華光盤課程。

2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)。專心鼓勵貼合條件的中層干部參與高校(專本科)函授、自考或參與MBA及其它碩士學(xué)位進(jìn)修;組織經(jīng)營、企管、財(cái)會專業(yè)管理干部參與職業(yè)資格考試，獲得職業(yè)資格證書。

3、開闊眼界、拓展思路、駕馭信息、吸取閱歷。組織中層干局部期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營狀況，借鑒勝利閱歷。

㈢、專業(yè)技術(shù)人員

1、請外部工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)及質(zhì)量管理學(xué)問等專項(xiàng)培訓(xùn)，提高技術(shù)水平。

2、組織技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)閱歷，開闊視野。年內(nèi)安排支配兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí)。

3、對會計(jì)、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)等需透過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，透過參與培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的合格率。對工程類等透過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。

㈣、員工根底培訓(xùn)

1、新工入廠培訓(xùn)

20xx年接著對新聘請員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、平安生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識培訓(xùn)。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于4個(gè)學(xué)時(shí);透過實(shí)行師傅帶徒弟，對新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，公司新員工合同簽訂率務(wù)必到達(dá)100%。試用期結(jié)合績效考核評定成果，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于必需的表彰嘉獎。

2、轉(zhuǎn)崗員工培訓(xùn)

要接著對人力中心人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、平安生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、擇業(yè)觀念、公司開展戰(zhàn)略、公司形象等方面的培訓(xùn)、每項(xiàng)不得低于4個(gè)學(xué)時(shí)。同時(shí)隨著公司的擴(kuò)建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，剛好進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于30個(gè)學(xué)時(shí)。

3、員工技術(shù)等級培訓(xùn)

公司內(nèi)部實(shí)行技術(shù)等級制。分高、中、初級。重點(diǎn)培訓(xùn)中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個(gè)技術(shù)工人比例40%以上，使技術(shù)、管理人員的素養(yǎng)有整體提高。

4、抓好員工技能比武

開展職業(yè)技能比武，促進(jìn)各類優(yōu)秀人才成長。公司每季將選取3-5個(gè)主要職業(yè)進(jìn)行技能比武，并透過專業(yè)比武的形式，選拔培育優(yōu)秀高技能人才。

四、措施及要求

㈠、各部門要專心參加協(xié)作，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施安排，實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的方法，堅(jiān)持在開發(fā)員工整體素養(yǎng)上，樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念，專心構(gòu)建“大培訓(xùn)格局〞，確保培訓(xùn)安排開班率達(dá)90%以上，全員培訓(xùn)率達(dá)35%以上。

㈡、培訓(xùn)的原那么和形式。根據(jù)“誰管人、誰培訓(xùn)〞的分級管理、分級培訓(xùn)原那么組織培訓(xùn)。公司重點(diǎn)抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理。各部門要緊密協(xié)作行政部抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，集中培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，實(shí)行技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等敏捷多樣形式;在培訓(xùn)方法上要把授課、主角扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。選取最正確的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。

㈢、確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí)。要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1。5%足額提取培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，由公司駕馭運(yùn)用，財(cái)務(wù)部門監(jiān)督，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作他用。

㈣、確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。對各類培訓(xùn)狀況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo);二是建立表彰和通報(bào)制度。對培訓(xùn)工作成果顯著，扎實(shí)有效的單位和員工賜予表彰嘉獎;對培訓(xùn)安排落實(shí)不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報(bào)指責(zé);三是建立員工培訓(xùn)狀況反響制度，堅(jiān)持將培訓(xùn)過程的考核狀況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎金掛鉤。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高。

㈤、落實(shí)培訓(xùn)制度，開展好“三講三學(xué)課堂〞，即班子成員、中層成員、骨干成員分別一個(gè)月開展一次講座，一般員工一個(gè)月集中參與三次上述人員開講的培訓(xùn)講座;每季度對班子成員檢查一次，對中層考核一次，對骨干員工評比一次，對一般員工比武一次。

㈥、培訓(xùn)時(shí)間，由各部門自行支配，原那么上實(shí)行邊工作邊培訓(xùn)方法，行政部每月按培訓(xùn)總學(xué)時(shí)和時(shí)間總量要求進(jìn)行監(jiān)督檢查考核。

㈦、培訓(xùn)資料，實(shí)行行政部支配和各部門自行支配相結(jié)合方法，自行支配的資料提前報(bào)行政部備案。根本資料要圍繞本崗位應(yīng)知應(yīng)會綻開。

公司年度培訓(xùn)安排3

泵站運(yùn)行是引黃工程的主力工種，長期處于輸水一線，是泵站平安生產(chǎn)和穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵崗位，運(yùn)行人員的素養(yǎng)是實(shí)現(xiàn)平安、經(jīng)濟(jì)、文明生產(chǎn)目標(biāo)的根本保證。經(jīng)過技術(shù)效勞人員8個(gè)月的培訓(xùn)，總結(jié)了不少閱歷，覺察了不少問題。為了進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)管理，提高員工素養(yǎng)，調(diào)發(fā)動工學(xué)習(xí)的主動性，引導(dǎo)員工酷愛專業(yè)，酷愛崗位，大力開展以平安運(yùn)行為主體的崗位技術(shù)培訓(xùn)，建立并完善“培訓(xùn)、考核、運(yùn)用、待遇一體化〞的機(jī)制，造就一支思想覺悟高、工作責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)素養(yǎng)過硬、反響靈敏、敬業(yè)愛崗、適應(yīng)引黃工程的.運(yùn)行隊(duì)伍。

一．培訓(xùn)方法：

①堅(jiān)持班組日常技術(shù)培訓(xùn)與員工之間的互教互學(xué)相結(jié)合，班組全員參加，共同提高。

②堅(jiān)持培訓(xùn)員負(fù)責(zé)班組日常培訓(xùn)，組織開展講解所遇、所聽的設(shè)備異樣、故障、事故，以及處理方法，進(jìn)行閱歷總結(jié)，值長監(jiān)督培訓(xùn)工作全過程，管理處及外方技術(shù)效勞人員進(jìn)行指導(dǎo)、抽查、考核、評價(jià)。

③堅(jiān)持優(yōu)先選派高素養(yǎng)員工到廠家培訓(xùn)，設(shè)備改造與實(shí)際操作相結(jié)合，剛好駕馭、熟識改造設(shè)備的運(yùn)行和故障處理。

④主動開展拜師學(xué)藝活動，讓一局部學(xué)習(xí)實(shí)力強(qiáng)的人員帶動根底差、自學(xué)實(shí)力弱的員工，確保運(yùn)行技能整體提高。

⑤根據(jù)運(yùn)行分局的整體支配接著到設(shè)備廠家培訓(xùn)，整體提高運(yùn)行人員故障、事故處理實(shí)力。

二．培訓(xùn)目標(biāo)：

①力爭使員工熟識設(shè)備、系統(tǒng)和根本工作原理，熟識操作和事故處理，熟識駕馭本崗位的規(guī)程和制度。

②力爭使員工到達(dá)能剛好覺察故障、分析異樣運(yùn)行現(xiàn)象和解除故障。

③力爭使員工技能由“事后救火型〞變?yōu)椤笆孪阮A(yù)防型〞。

三．考核方法：

①管理處組織外方技術(shù)效勞人員對班組每月考核一次。主要對機(jī)電局部的系統(tǒng)圖及規(guī)程〔包括運(yùn)行規(guī)程、調(diào)度規(guī)程、電力系統(tǒng)的有關(guān)規(guī)定、以及分局與管理處的有關(guān)技術(shù)及管理規(guī)定〕的熟識程度。

②管理處每月組織外方技術(shù)效勞人員對現(xiàn)場進(jìn)行多種形式的考察，保證每月每值是實(shí)實(shí)在在的進(jìn)行培訓(xùn)工作。

③按人員層次分別考核，到達(dá)肯定層次后，提高考核要求。

主要考察：

a.考察對值班記錄熟識程度及對系統(tǒng)運(yùn)行方式是否做到心中有數(shù)：當(dāng)天設(shè)備運(yùn)行方式、存在的重要缺陷，當(dāng)前運(yùn)行方式下對設(shè)備平安運(yùn)行有無隱患以及事故預(yù)想。

b.考察運(yùn)行人員對各屏柜電源接線、各信號指示的含義及故障報(bào)警時(shí)的處理方法、各保護(hù)壓板的投切方式以及各保護(hù)動作后果。

c.考察擬寫操作票的實(shí)力和故障及事故分析處理。

c.考察實(shí)際工作應(yīng)對實(shí)力，強(qiáng)化信號分析和相關(guān)事務(wù)聯(lián)系實(shí)力。

四．值班技能層次要求：

1、值長層次：

a、熟識所轄內(nèi)的設(shè)備，駕馭當(dāng)前運(yùn)行工況。

b、對故障有正確的綜合分析推斷實(shí)力，具有很強(qiáng)的事故處理指揮協(xié)調(diào)實(shí)力；

c、能夠制定和提出經(jīng)濟(jì)合理的運(yùn)行方式；

d、能夠負(fù)責(zé)重要工作票的正確許可，交叉作業(yè)工作票的協(xié)調(diào)處理；

e、能夠抓好班組培訓(xùn)工作。

2、主值層次：

a、熟識所轄內(nèi)的設(shè)備，駕馭當(dāng)前運(yùn)行工況。

b、能夠正確辦理全部工作票，對所要求做的平安技術(shù)措施能夠正確實(shí)施與審核。

c、能夠?qū)徍酥贫ú僮髌?，監(jiān)護(hù)操作。

d、對異樣光字報(bào)警能夠分析處理，能夠正確隔離處理有缺陷設(shè)備；

e、對故障有正確的綜合分析推斷實(shí)力，具有很強(qiáng)的事故處理操作監(jiān)護(hù)實(shí)力；

f、事故時(shí)能夠正確執(zhí)行值長的指令，對事故處理有所建議和鑒別值長的吩咐。

g、能夠?qū)χ蛋鄦T進(jìn)行培訓(xùn)。

3、值班員層次：

a、熟識所轄內(nèi)的設(shè)備，了解當(dāng)前運(yùn)行工況。

b、能夠巡回設(shè)備，并能夠推斷設(shè)備狀態(tài)是否異樣。

c、能夠制定正確的操作票，正確運(yùn)用平安工器具；

d、能夠按要求辦理工作票；

e、具有很強(qiáng)的事故處理操作實(shí)力。

五．整體培訓(xùn)實(shí)施過程：

①管理處每月分層次制定詳盡的培訓(xùn)安排，安排抓住南一、二泵站及變電站的實(shí)際狀況；

②班組依據(jù)月安排進(jìn)行現(xiàn)場日常培訓(xùn)，管理處主管培訓(xùn)工作的人員參加各班組織的一次培訓(xùn)活動。比照學(xué)習(xí)內(nèi)容，按值長層次、主值層次、值班員層次把握學(xué)習(xí)程度；

③學(xué)習(xí)狀況在班組有記錄，每月最終兩天管理處組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查；

④全部人員參加管理處組織的考試，接受現(xiàn)場考察；

⑤每月做出客觀的培訓(xùn)評估總結(jié)，電子文檔交生技部匯總；

六．獎懲方法：

①考試由管理處主管培訓(xùn)工作責(zé)任人及外方技術(shù)效勞人員出題并評定成果。

②考察由管理處、外方技術(shù)效勞人員、當(dāng)值值長、培訓(xùn)員評定成果。

③每季度的筆試成果與考察成果公布并賜予精神或物質(zhì)嘉獎，詳細(xì)方法見運(yùn)行分局考試考核制度〔試行〕。

七．培訓(xùn)根本大綱：

一〕、水泵電動機(jī)局部：

1〕應(yīng)駕馭的內(nèi)容

1、電動機(jī)的主要結(jié)構(gòu)、作用及相關(guān)技術(shù)參數(shù)

2、水泵的主要部件、作用及相關(guān)

技術(shù)參數(shù)

3、水泵電動機(jī)組運(yùn)行留意事項(xiàng)及一般規(guī)定

4、水泵電動機(jī)組協(xié)助設(shè)備的組成、作用及運(yùn)行規(guī)定

5、水泵電動機(jī)組日常巡檢內(nèi)容及留意事項(xiàng)

6、水泵電動機(jī)組的運(yùn)行操作

7、故障及事故處理

2〕應(yīng)到達(dá)要求

1、熟識水泵電動機(jī)組的根本結(jié)構(gòu)、相關(guān)參數(shù)及各種運(yùn)行規(guī)定

2、能嫻熟寫出各種運(yùn)行方式下的倒閘操作票

3、能正確進(jìn)行事故及故障處理熟識機(jī)組各軸承油位限額及其檢查方法。油位過高過低的危害及分析推斷處理。

二〕、計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)局部

1〕應(yīng)駕馭的內(nèi)容

1、站級監(jiān)控系統(tǒng)的組成及技術(shù)參數(shù)

2、站級監(jiān)控系統(tǒng)與調(diào)度中心監(jiān)控系統(tǒng)的協(xié)作方式

3、站級監(jiān)控系統(tǒng)的操作〔包括畫面調(diào)用，單點(diǎn)及流程操作等〕

4、現(xiàn)地限制單元的組成及限制方式

5、現(xiàn)地限制單元的操作〔包括畫面調(diào)用，單點(diǎn)及流程操作等〕

6、日常巡檢內(nèi)容及留意事項(xiàng)

7、事故及故障處理

2〕應(yīng)到達(dá)要求

1、能嫻熟進(jìn)行各項(xiàng)操作〔包括上位機(jī)及LCU〕

2、能嫻熟閱讀各種限制流程框圖，駕馭其限制過程

3、能正確進(jìn)行事故及故障處理

三〕、10kV及400V配電裝置局部

1〕應(yīng)駕馭的內(nèi)容

1、10kV及400V配電設(shè)備的組成

2、10kV及400V系統(tǒng)的接線方式、接地方式及正常運(yùn)行方式

3、倒閘操作的根本原那么、方法和要求〔包括各種運(yùn)行方式下的倒閘操作〕

4、配電設(shè)備運(yùn)行留意事項(xiàng)

5、日常維護(hù)與檢查

6、事故及故障處理

2〕應(yīng)到達(dá)要求

1、能背畫10KV和400V系統(tǒng)的一次接線圖

2、能嫻熟寫出各種運(yùn)行方式下的倒閘操作票

3、能正確進(jìn)行事故及故障處理

四〕、SFC局部

1〕應(yīng)駕馭的內(nèi)容

1、SFC作用、構(gòu)成及運(yùn)行參數(shù)

2、SFC保護(hù)配置、保護(hù)范圍及動作后果

3、SFC變頻啟動和變頻運(yùn)行的詳細(xì)過程

4、變速運(yùn)行和定速運(yùn)行對主機(jī)保護(hù)有何要求

5、SFC投入和退出運(yùn)行的操作方法

6、日常巡檢內(nèi)容及留意事項(xiàng)

7、事故及故障處理

2〕應(yīng)到達(dá)要求

1、能背畫SFC與主機(jī)的一次接線圖

2、能嫻熟寫出各種運(yùn)行方式下的倒閘操作票

3、能正確進(jìn)行事故及故障處理

4、駕馭變頻啟動和變頻運(yùn)行的根本原理

五〕、直流系統(tǒng)局部

1〕應(yīng)駕馭的內(nèi)容

1、直流系統(tǒng)的作用及重要性

2、直流系統(tǒng)接線方式和運(yùn)行方式

3、直流系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行技術(shù)參數(shù)

4、直流系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)一般規(guī)定

5、直流系統(tǒng)倒閘操作

6、直流系統(tǒng)巡檢內(nèi)容及定期工作

7、絕緣監(jiān)察裝置的作用及工作原理

8、整流裝置的作用、功能

9、事故及故障處理

2〕應(yīng)到達(dá)要求

1、能背畫直流系統(tǒng)一次接線圖

2、能正確進(jìn)行事故及故障處理

六〕、廠用電系統(tǒng)局部

1〕應(yīng)駕馭的內(nèi)容

1、廠用電的作用及重要性

2、廠用系統(tǒng)接線方式和運(yùn)行方式

3、廠用系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行技術(shù)參數(shù)

4、廠用系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)一般規(guī)定

5、廠用系統(tǒng)倒閘操作

6、廠用系統(tǒng)巡檢內(nèi)容及定期工作

7、BZT的作用及工作原理

8、事故照明的作用及工作原理

9、廠用系統(tǒng)保護(hù)配置、保護(hù)范圍及動作后果

10、廠用負(fù)荷的分布狀況

11、事故及故障處理

2〕應(yīng)到達(dá)要求

1、能背畫廠用電系統(tǒng)一次接線圖

2、能正確進(jìn)行事故及故障處理

七〕、變壓器局部

1〕應(yīng)駕馭的內(nèi)容

1、變壓器根本構(gòu)造

2、變壓器運(yùn)行規(guī)定

3、主變冷卻裝置運(yùn)行規(guī)定及操作

4、主變有載調(diào)壓裝置的運(yùn)行規(guī)定及操作

5、主變保護(hù)配置，保護(hù)范圍及動作后果

6、日常巡檢工程及留意事項(xiàng)

7、故障及事故處理

2〕應(yīng)到達(dá)要求

1、熟識變壓器的根本結(jié)構(gòu)、相關(guān)參數(shù)及各種運(yùn)行規(guī)定

2、能正確進(jìn)行事故及故障處理

八〕、110kV系統(tǒng)局部

1〕應(yīng)駕馭的內(nèi)容

1、110kV系統(tǒng)的接線方式、接地方式及正常運(yùn)行方式

2、倒閘操作的根本原那么和要求〔包括各種運(yùn)行方式下的倒閘操作〕

3、GIS匯控柜電源布置，相關(guān)運(yùn)行操作及其留意事項(xiàng)

4、110k

V系統(tǒng)保護(hù)根本原理，保護(hù)配置，保護(hù)范圍及動作后果

5、日常巡檢內(nèi)容及留意事項(xiàng)

6、事故及故障處理

2〕應(yīng)到達(dá)要求

1、能背畫110KV到10KV母線的一次接線圖

2、能嫻熟寫出各種運(yùn)行方式下的倒閘操作票

3、能看懂各保護(hù)原理接線圖

4、能正確進(jìn)行事故及故障處理

九〕、安規(guī)兩票局部

1〕應(yīng)駕馭的內(nèi)容

1、安規(guī)中有關(guān)兩票的規(guī)定

2、運(yùn)行分局“兩票〞管理制度

3、結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場不合格的兩票進(jìn)行有針對性的講解

2〕應(yīng)到達(dá)要求

1、理解并駕馭安規(guī)及分局兩票管理制度中的相關(guān)規(guī)定

2、能正確識別不合格的兩票并駕馭如何處理不合格兩票的原那么

十〕、公用系統(tǒng)局部

1〕應(yīng)駕馭的內(nèi)容

1消防系統(tǒng)

1.1泵站消防系統(tǒng)的組成、作用及相關(guān)技術(shù)參數(shù)。

1.2泵站消防一般規(guī)定。

1.3火災(zāi)自動報(bào)警及FM200氣體滅火系統(tǒng)的構(gòu)成、運(yùn)行方式、運(yùn)行操作及留意事項(xiàng)、日常巡檢內(nèi)容、故障判別及處理。

1.4消防水系統(tǒng)的組成、適用場合、運(yùn)行方式、運(yùn)行操作及留意事項(xiàng)、日常巡檢內(nèi)容、故障判別及處理。

1.5各類滅火器的適用范圍及運(yùn)用方法。

2油、水、氣系統(tǒng)

2.1各系統(tǒng)的組成、作用及相關(guān)技術(shù)參數(shù)。

2.2各系統(tǒng)的運(yùn)行方式及運(yùn)行一般規(guī)定。

2.3各系統(tǒng)的日常巡檢內(nèi)容。

2.4各系統(tǒng)的運(yùn)行操作及留意事項(xiàng)。

2.5故障判別及處理。

3通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)

3.1系統(tǒng)的組成、作用及相關(guān)技術(shù)參數(shù)。

2.2系統(tǒng)的運(yùn)行方式及運(yùn)行一般規(guī)定。

2.3日常巡檢內(nèi)容。

2.4運(yùn)行操作及留意事項(xiàng)。

2.5故障判別及處理。

2〕應(yīng)到達(dá)要求

1、能背畫油、水、氣系統(tǒng)的系統(tǒng)圖

2、能嫻熟寫出各種運(yùn)行方式下的倒閘操作票

3、能正確進(jìn)行故障的推斷和處理

十一〕、勵磁系統(tǒng)局部

1〕應(yīng)駕馭的內(nèi)容

1、勵磁系統(tǒng)組成、作用、根本工作原理及相關(guān)技術(shù)參數(shù)

2、勵磁系統(tǒng)運(yùn)行的一般規(guī)定

3、勵磁調(diào)整器的限制方式及適用場合

4、滅磁方式

5、勵磁系統(tǒng)檢修后投運(yùn)前的檢查操作內(nèi)容及日常巡回檢查內(nèi)容

6、事故及故障處理

2〕應(yīng)到達(dá)要求

1、駕馭勵磁系統(tǒng)根本原理、相關(guān)參數(shù)及各種運(yùn)行規(guī)定

2、能嫻熟寫出各種運(yùn)行方式下的倒閘操作票

3、能正確進(jìn)行事故及故障處理

十二〕、繼電保護(hù)及自動裝置局部

1〕應(yīng)駕馭的內(nèi)容

1、繼電保護(hù)及自動裝置的根本要求

2、繼電保護(hù)及自動裝置的運(yùn)行規(guī)定

3、各類保護(hù)的根本原理、構(gòu)成、保護(hù)范圍及動作后果

4、各類保護(hù)及自動裝置的技術(shù)參數(shù)及定值

5、保護(hù)動作后的檢查處理原那么

6、日常巡檢內(nèi)容及留意事項(xiàng)

7、事故及故障處理

2〕應(yīng)到達(dá)要求

1、駕馭各類保護(hù)及自動裝置的根本原理、構(gòu)成、主要的技術(shù)參數(shù)及定值

2、駕馭各類保護(hù)的運(yùn)行規(guī)定、保護(hù)范圍及動作后果

3、能正確進(jìn)行事故及故障處理

公司年度培訓(xùn)安排4

首先我們來明確培訓(xùn)的目的及作用:

1.傳遞公司文化和企業(yè)價(jià)值觀

2.溝通公司新的戰(zhàn)略目標(biāo)

3.變更員工觀念

4.幫助新工程推廣、解決眼前問題

5.提高員工崗位工作技能

6.推廣新的觀念、學(xué)問和技能

7.提高團(tuán)隊(duì)整體素養(yǎng)水平

8.供給個(gè)人職業(yè)生涯開展

知道了培訓(xùn)的目的和作用，這些都是對我們企業(yè)可持續(xù)開展起到極其關(guān)鍵的作用，那如何才能使培訓(xùn)工作行之可效，而不是白白奢侈時(shí)間、金錢和精力呢?

培訓(xùn)勝利與否的秘訣是∶確定培訓(xùn)的根底是什么?假設(shè)培訓(xùn)安排的制定，完全是以管理者所認(rèn)為的職工“應(yīng)當(dāng)〞會的東西為根底，那么多數(shù)次培訓(xùn)的閱歷可以告知我們，參與學(xué)習(xí)者的看法肯定頗為冷淡。相反，假設(shè)培訓(xùn)安排是在公司開展戰(zhàn)略根底上，常常了解培訓(xùn)對象的須要和愛好根底上制定的，那么肯定會是個(gè)勝利的安排。

成人培訓(xùn)和兒童教化是截然不動的兩種教化方式，兒童根本上是強(qiáng)制學(xué)習(xí)者，假設(shè)他們不去學(xué)他們應(yīng)當(dāng)學(xué)的東西，就要懲辦他們。然而，成人卻是自愿學(xué)習(xí)者。兒童教化和成人教化的關(guān)鍵差異也正在這里，這些差異將極大地影響學(xué)習(xí)的內(nèi)容和方法，及后期的成果。

公司年度培訓(xùn)安排5

一、培訓(xùn)的意義：

對員工進(jìn)行不同階段的培訓(xùn)，是圓滿完成托付管理目標(biāo)的保證。

二、培訓(xùn)的目標(biāo)：

1、培訓(xùn)目標(biāo)是在意識、學(xué)問、技能三方面加強(qiáng)和提高，改進(jìn)員工的行為和表現(xiàn)，培育出高素養(yǎng)的物業(yè)從業(yè)人員。

2、通過系統(tǒng)的培訓(xùn)，加強(qiáng)員工對管理效勞的相識，改進(jìn)工作看法，做到“效勞第一，質(zhì)量取勝〞。要求每個(gè)員工都做到“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、盡責(zé)、高效〞。

三、培訓(xùn)的方式：

XX廣場管理處員工培訓(xùn)分三步進(jìn)行，管理處將依據(jù)不同時(shí)期，不憐憫況，制定有針對性地培訓(xùn)安排。

第一步：崗前培訓(xùn)

物業(yè)入伙前，管理處組織擬派員工并支配培訓(xùn)課程，以便在最短的時(shí)間內(nèi)熟識XX廣場，同時(shí)樹立正確的效勞意識。。

其次步：在職培訓(xùn)

完成崗前培訓(xùn)課程后，支配各級員工進(jìn)入物業(yè)內(nèi)進(jìn)行實(shí)地訓(xùn)練，并協(xié)作物業(yè)入伙，令物業(yè)管理工作能夠全面開展，為業(yè)主剛好供給高水準(zhǔn)的效勞。

第三步：提高培訓(xùn)

在物業(yè)入伙后每三個(gè)月支配更新培訓(xùn)，提高員工綜合素養(yǎng)和效勞技能，以適應(yīng)物業(yè)行業(yè)開展。

四、培訓(xùn)課程：

1、管理處專業(yè)培訓(xùn)：確保管理處正常及有效的運(yùn)作。

(1)根本物業(yè)管理概況

(2)管理處的詳細(xì)運(yùn)作

2、客戶效勞培訓(xùn)：駕馭與客戶溝通的技巧、水平，到達(dá)星級酒店效勞標(biāo)準(zhǔn)。

(1)客戶效勞準(zhǔn)那么

(2)用語、禮貌培訓(xùn)

(3)客戶接待禮儀

(4)客戶投訴

(5)客戶管理

3、工程培訓(xùn)：依據(jù)XX廣場實(shí)際狀況、支配具有針對性的培訓(xùn)，確保設(shè)備運(yùn)行正常。

(1)物業(yè)接管驗(yàn)收

(2)二次裝修程序限制

(3)設(shè)備保養(yǎng)和修理

4、保安培訓(xùn)：針對寫字樓、商場、酒店式公寓等高層樓宇的特性，加強(qiáng)物業(yè)保安效勞意識。

(1)保安準(zhǔn)那么及工作綱要

(2)保安儀表、行為及紀(jì)律

(3)處理投訴及對客戶的禮貌和看法

(4)保安消防裝備運(yùn)用

(5)保安消防智能化系統(tǒng)的運(yùn)用及維護(hù)

(6)緊急狀況的處理方法

(7)火災(zāi)事故的處理方法

(8)車輛、人員出入限制

(9)事故紀(jì)錄

(10)法律、法規(guī)

(11)隊(duì)列操練

5、清潔綠化培訓(xùn)：駕馭清潔綠化標(biāo)準(zhǔn)和檢查方法

(1)清潔流程和標(biāo)準(zhǔn)

(2)清潔、綠化器材和物料

(3)檢查標(biāo)準(zhǔn)

(4)綠化管理

公司年度培訓(xùn)安排6

近期為一個(gè)公司明年的培訓(xùn)進(jìn)行一個(gè)全面的支配，擬定了一份簡潔好用的員工培訓(xùn)工作安排，讓大家共享的同時(shí)是想聽聽有何更好的建議，相互學(xué)習(xí)溝通，共同提高。

為了提高員工和管理人員的素養(yǎng)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性開展;必需進(jìn)行有效的培訓(xùn)，做好培訓(xùn)的根底是要有可行完整好用的培訓(xùn)安排，現(xiàn)將今年的培訓(xùn)工作安排如下。

一、建立集團(tuán)公司、下屬各分公司和車間班組的三級培訓(xùn)教化體系

一級培訓(xùn)是集團(tuán)公司負(fù)責(zé)集團(tuán)大政方針、公司文化、開展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、管理技能、新技術(shù)、新學(xué)問等前瞻性教化和培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為集團(tuán)公司中層以上管理人員和集團(tuán)全體管理人員。組織部門為人力資源部，每月至少進(jìn)行一次，每次不少于一個(gè)半小時(shí)。

二級培訓(xùn)是各分公司負(fù)責(zé)對本單位班組長以上和管理人員的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教化、本單位規(guī)章制度及平安操作規(guī)程;負(fù)責(zé)人為各分公司總經(jīng)理。每月一次，每次不少于一個(gè)半小時(shí)。

三級培訓(xùn)是各車間班組負(fù)責(zé)對所管轄的全體員工的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、平安操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)學(xué)問、作業(yè)指導(dǎo)書等，負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人。培訓(xùn)時(shí)間是每周不少于一次，每次不少于一小時(shí)。利用每天的班前會班后會，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和平安操作規(guī)程。

二、各分公司專業(yè)業(yè)務(wù)技能學(xué)問的培訓(xùn)

主要內(nèi)容是三個(gè)方面：一是工藝技術(shù)學(xué)問的培訓(xùn)，二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)學(xué)問的培訓(xùn)，三是生產(chǎn)管理學(xué)問的培訓(xùn);每周一次，每次不少于一小時(shí)。

三、各部門(如銷售、財(cái)務(wù)、選購 、人力資源、國際貿(mào)易、辦公室)專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)

由部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行，主要內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)學(xué)問的系統(tǒng)培訓(xùn)，結(jié)合工作實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，進(jìn)行探討培訓(xùn)溝通，教會下屬如何去做好工作，提高低屬的專業(yè)技能，每周一次，每次不少于一小時(shí)。培訓(xùn)形式多種多樣，目的就是提高人員素養(yǎng)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。

四、新員工的崗前培訓(xùn)

新員工集中聘請八人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn)，不得少于三天，主要內(nèi)容是公司簡介、開展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用平安操作規(guī)程，新員工到車間后(或班組)進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個(gè)月內(nèi)在車間實(shí)際培訓(xùn)不得少于6小時(shí)，使每個(gè)員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會，應(yīng)做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn)，明確本崗位操作規(guī)程和平安操作規(guī)程。新員工在上崗二個(gè)月后要有書面考試，考試成果納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中。對于平常補(bǔ)充聘請到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn)。

五、培訓(xùn)的考核和評估

培訓(xùn)安排的有效運(yùn)行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓(xùn)檔案，把管理人員參與培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等狀況納入檔案管理和全年的考核之中?？己耸莾蓚€(gè)方面，一是對培訓(xùn)組織者的考核，二是對員工參訓(xùn)后的評價(jià)和考核;要保證培訓(xùn)工作落實(shí)到位。使培訓(xùn)工作真正成為公司的根底工作，培訓(xùn)真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素養(yǎng)，并使之能科學(xué)、扎實(shí)而又有效地開展起來，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn)，以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速開展，塑造學(xué)習(xí)型組織，表達(dá)公司和個(gè)人的價(jià)值。

六、要求

各分公司各部門擬定本單位的年度培訓(xùn)安排，培訓(xùn)年度工作安排于一月十日前報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo);培訓(xùn)安排要仔細(xì)去做，細(xì)化到每個(gè)月進(jìn)行幾次，培訓(xùn)安排中要明確培訓(xùn)的組織者、責(zé)任人，培訓(xùn)時(shí)間，培訓(xùn)主題及內(nèi)容，培訓(xùn)形式，參訓(xùn)人員，培訓(xùn)主講，培訓(xùn)要有記錄，對培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)行評估和跟蹤;培訓(xùn)形式可多種多樣，嚴(yán)格按培訓(xùn)安排執(zhí)行;人力資源部每月至少進(jìn)行一次檢查指導(dǎo)。

通過培訓(xùn)全體管理人員和員工明確公司的企業(yè)文化內(nèi)涵和崗位業(yè)務(wù)學(xué)問，明確各自崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)，嫻熟駕馭多種業(yè)務(wù)技能，改進(jìn)績效，進(jìn)而提高全體管理人員和員工的素養(yǎng)，提高公司的管理水平;到達(dá)公司和員工的雙贏，從而為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)奠定人才根底。

公司年度培訓(xùn)安排7

一.培訓(xùn)目的

1增加員工對企業(yè)的歸屬感和凝合力

企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)一般有兩種:一是靠引進(jìn),二是靠自己培育。所以企業(yè)應(yīng)不斷地進(jìn)行員工培訓(xùn),向員工灌輸企業(yè)的價(jià)值觀,培訓(xùn)良好的行為標(biāo)準(zhǔn),使員工能夠自覺地按慣例工作,從而形成良好、融洽的工作氣氛。通過培訓(xùn),可以增加員工對組織的認(rèn)同感,增加員工與員工、員工與管理人員之間的凝合力及團(tuán)隊(duì)精神。就企業(yè)而言,對員工培訓(xùn)得越充分,對員工越具有吸引力,越能發(fā)揮人力資源的高增值性,從而為企業(yè)創(chuàng)立更多的效益。培訓(xùn)不僅提高了員工的業(yè)務(wù)水平,而且提高了職工對自身價(jià)值的相識,對工作目標(biāo)有了更好的理解。

2提升員工技術(shù)、實(shí)力水準(zhǔn)

崗位人員上崗后也須要不斷地進(jìn)步、提高,參與更高層次的專業(yè)技能升級和職務(wù)晉升等方面的培訓(xùn),使各自的專業(yè)學(xué)問、技術(shù)實(shí)力到達(dá)崗位標(biāo)準(zhǔn)的高一層標(biāo)準(zhǔn),以適應(yīng)將來崗位的須要。

3有助于企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織

企業(yè)要想盡快建立學(xué)習(xí)型組織,除了有效開展各類培訓(xùn)外,更主要的是貫穿“以人為本〞提高員工素養(yǎng)的培訓(xùn)思路,建立一個(gè)能夠充分激發(fā)員工活力的人才培訓(xùn)機(jī)制。勝利的企業(yè)將員工培訓(xùn)作為企業(yè)不斷獲得效益的源泉。

4增加企業(yè)競爭優(yōu)勢

一個(gè)企業(yè)要想建立競爭優(yōu)勢,就必需供給比其競爭對手質(zhì)量更好的技術(shù)或效勞,供給競爭對手所不能供給的創(chuàng)新性技術(shù)或效勞,或者以更低的本錢供給與其競爭者相同的技術(shù)或效勞。探討說明,員工培訓(xùn)對企業(yè)競爭優(yōu)勢的建立有著劇烈的干脆影響。

二.原那么與要求

1堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原那么。依據(jù)公司開展的須要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式敏捷的培訓(xùn)，增加教化培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原那么。整合培訓(xùn)資源，立足自主培訓(xùn)搞好根底培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過委外培訓(xùn)做好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。2.3堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原那么。

三.培訓(xùn)職責(zé)

1由行政人事部負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，包括培訓(xùn)制度的擬定、培訓(xùn)體系的建立、培訓(xùn)流程的完善、培訓(xùn)安排的制定、培訓(xùn)通知的發(fā)送、培訓(xùn)的組織實(shí)施、培訓(xùn)的跟蹤與反響、培訓(xùn)效果的評估與總結(jié)等工作。

2各部門主管負(fù)責(zé)提交本部門年度培訓(xùn)安排或臨時(shí)性的培訓(xùn)需求并執(zhí)行;負(fù)責(zé)推行本部門培訓(xùn)訓(xùn)練;選派所屬員工參與公司的各項(xiàng)培訓(xùn)或委外培訓(xùn);利用各種方式組織指導(dǎo)對本部門員工的培訓(xùn);

3員工本人有義務(wù)參與公司或本部門舉辦的各項(xiàng)培訓(xùn)。

四.培訓(xùn)安排綱要

依據(jù)各部門的需求和公司的開展須要，20xx年的培訓(xùn)安排綱要如下:

1加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)。行政人事部負(fù)責(zé)院級培訓(xùn)，深化宣導(dǎo)公司的開展史、組織構(gòu)架、企業(yè)文化，了解公司的人事制度，提高其組織、溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等實(shí)力，強(qiáng)化組織紀(jì)律性，使其能盡快適應(yīng)公司環(huán)境，融入企業(yè)文化，完成自身角色的轉(zhuǎn)變。各部門/科室嚴(yán)格做好新員工部門級培訓(xùn)及崗位級培訓(xùn)，從而使新員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境，提高工作效率。

2豐富一線銷售員工的產(chǎn)品學(xué)問培訓(xùn)，參謀式銷售技巧、溝通技巧的培訓(xùn)，個(gè)人效能管理(時(shí)間、目標(biāo)管理等)的培訓(xùn)等，解決銷售人員專業(yè)技能的欠缺和提升業(yè)績。

3加強(qiáng)一線效勞性員工的效勞禮儀培訓(xùn)，客戶效勞技巧和溝通技巧培訓(xùn)，提升顧客的滿足度。

4強(qiáng)化臨床醫(yī)技人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。醫(yī)生助理人員要進(jìn)行病例書寫標(biāo)準(zhǔn)性培訓(xùn)，顧客效勞禮儀和溝通技巧培訓(xùn)，專業(yè)學(xué)問專業(yè)技能的培訓(xùn);各科室臨床醫(yī)生要緊密結(jié)合自己專業(yè)，鼓勵通過自學(xué)等方式增長本專業(yè)技術(shù)的新理論、新技術(shù)、新方法，駕馭交叉學(xué)科和相關(guān)學(xué)科的學(xué)問，和駕馭醫(yī)療突發(fā)事務(wù)應(yīng)急實(shí)力培訓(xùn);各醫(yī)技科室結(jié)合本職崗位，進(jìn)行專業(yè)技術(shù)學(xué)問和技能的培育;在按需培訓(xùn)的原那么、公司經(jīng)濟(jì)條件和時(shí)間條件許可的狀況下，選派醫(yī)務(wù)人員到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)，汲取先進(jìn)技術(shù)，提高技術(shù)水平。

5提升中高層管理人員的管理技能。中高層管理者是企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、制度的制定者、引導(dǎo)者、推行者，中高層管理者隊(duì)伍的素養(yǎng)和管理水平干脆關(guān)系到企業(yè)的執(zhí)行力，關(guān)系到企業(yè)的生存開展。因此，20xx年我們要強(qiáng)力推動中高層管理人員的管理技能。主要以以下的培訓(xùn)內(nèi)容為主:高效能人士的七個(gè)習(xí)慣、非人力資源的人力資源管理(聘請，績效，員工關(guān)系等)、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、全面預(yù)算管理、角色認(rèn)知(針對新任主管)等。

6加強(qiáng)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)對團(tuán)隊(duì)具有劇烈的歸屬感，情愿為團(tuán)隊(duì)的利益和目標(biāo)不遺余力，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)體優(yōu)勢，從而提升團(tuán)隊(duì)的整體效能。

7企業(yè)文化塑造與宣導(dǎo)。深化執(zhí)行?員工福利制度?和其他企業(yè)文化建設(shè)的工作。

8加強(qiáng)外部培訓(xùn)的管理。外部培訓(xùn)員工必需簽訂?外部培訓(xùn)協(xié)議?等事宜;找尋優(yōu)質(zhì)的外部培訓(xùn)資源，從多方面選擇。

9資格培訓(xùn)。局部科室部門須要持證上崗的人員(如:醫(yī)師、護(hù)士等人員)根據(jù)上級部門的要求定時(shí)參與培訓(xùn)、考核，考核合格后持證上崗。

10培訓(xùn)時(shí)間。20xx年，各部門/科室人員培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間應(yīng)不少于2小時(shí)/月。

公司年度培訓(xùn)安排8

一、編制依據(jù)

以20xx年度通大工程施工生產(chǎn)須要為重點(diǎn)，緊密圍繞工程工程精細(xì)化管理，結(jié)合工程人才培育的需求，依據(jù)各部門人員素養(yǎng)、分工職責(zé)和崗位技能和工程工程精細(xì)化管理等的不同要求，制度有針對性的培訓(xùn)安排。

本安排為工程部內(nèi)部下達(dá)，工程部同時(shí)還需根據(jù)公司下達(dá)的年度員工培訓(xùn)安排參與公司組織的各類培訓(xùn)。

二、培訓(xùn)目標(biāo)

實(shí)現(xiàn)在崗員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)率100%，從業(yè)人員每人每年至少接受一次平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)。技術(shù)人員每人每年接受相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)不少于15課時(shí)。

三、培訓(xùn)重點(diǎn)

1、平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)

全體員工平安教化培訓(xùn)是年度培訓(xùn)工作的重點(diǎn)內(nèi)容，工程部深化落實(shí)公司有關(guān)平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)制度，重點(diǎn)加強(qiáng)工程本部、作業(yè)班組和勞務(wù)工、協(xié)作隊(duì)伍的平安培訓(xùn)教化。

除日常崗前平安培訓(xùn)外，工程部還將定期進(jìn)行平安管理學(xué)問專題講座，使平安意識深化到每位員工心中，確保施工生產(chǎn)平安。

2、技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)

為提升現(xiàn)有技術(shù)人員素養(yǎng)，緩解技術(shù)人員配備缺乏、現(xiàn)有人員不能滿意現(xiàn)場要求的現(xiàn)狀，工程部將對技術(shù)人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，通過施工技術(shù)管理、本錢管理等方面的培訓(xùn)，提升技術(shù)人員根本技能。

同時(shí)結(jié)合20xx年現(xiàn)場施工實(shí)際，針對現(xiàn)場急需解決的技術(shù)重點(diǎn)和難點(diǎn)問題開展技術(shù)專題培訓(xùn)。

3、工程工程精細(xì)化管理培訓(xùn)。

全面推行精細(xì)化管理是股份公司全力推行的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必需要充分發(fā)揮工程全體員工的合力，通過組織不同形式的宣揚(yáng)、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試，為推動精細(xì)化管理工作營造良好的氣氛。

工程部廣闊干部員工都要仔細(xì)學(xué)習(xí)工程工程精細(xì)化管理的有關(guān)制度和要求，以實(shí)際行動踐行精細(xì)化管理、推動精細(xì)化管理，促進(jìn)工程管理水平不斷提升。

四、工作要求

工程部依據(jù)公司員工培訓(xùn)方法的相關(guān)要求，建立健全員工培訓(xùn)制度。工程經(jīng)理作為員工培訓(xùn)的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)工程部培訓(xùn)工作。工程各部門要主動抓好培訓(xùn)安排的組織落實(shí)，合理支配工作安排，為參與培訓(xùn)的員工主動創(chuàng)立良好的學(xué)習(xí)條件。

同時(shí)加強(qiáng)對培訓(xùn)效果的監(jiān)督檢查，不斷提高培訓(xùn)工作效果，切實(shí)將培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)用到施工生產(chǎn)中。綜合辦公室要做好員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄，剛好收集整理培訓(xùn)有關(guān)資料。

公司年度培訓(xùn)安排9

一、總體思路

依據(jù)物業(yè)公司20xx年工作目標(biāo)，當(dāng)年的培訓(xùn)工作將突出以業(yè)務(wù)部門為主體，以專業(yè)化、系統(tǒng)化為培訓(xùn)思路，表達(dá)特性化的培訓(xùn)內(nèi)容，進(jìn)而到達(dá)提升管理技能和專業(yè)技能的目的；同時(shí)，物業(yè)公司將在政策上鼓勵各部門組織本部門業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

二、20xx年培訓(xùn)工作的理念和方式更新

當(dāng)年培訓(xùn)的預(yù)期效果將實(shí)現(xiàn)品牌化管理、專業(yè)化提升和滿足度提高三個(gè)目的，對此，相關(guān)理念和方式須要得到更新：

1、從課堂式培訓(xùn)轉(zhuǎn)向建立“泛培訓(xùn)〞概念。定期的溝通、溝通和共享也是收集信息，獲得組織資源，實(shí)現(xiàn)群體共享和自我提高的重要方式。

2、物業(yè)公司人事行政部培訓(xùn)公司的角色重塑和強(qiáng)化。從主辦方轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織者、促進(jìn)者和協(xié)調(diào)者的角色；物業(yè)公司人事行政部的培訓(xùn)公司從單一意義上的培訓(xùn)組織，轉(zhuǎn)變?yōu)槲飿I(yè)公司學(xué)問和技能資源的集合、融合和整合中心，成為物業(yè)公司學(xué)習(xí)型氣氛的提倡者和推動者。

3、物業(yè)公司各部門都是培訓(xùn)主體，都是培訓(xùn)課程的產(chǎn)生地。物業(yè)公司每個(gè)部門都是學(xué)問產(chǎn)生地和技能積累地，都是培訓(xùn)主體機(jī)構(gòu)，又都能從中獲得資源，因此，物業(yè)公司將加強(qiáng)開發(fā)內(nèi)部學(xué)問資源，沉淀部門和公司員工工作成果和重要閱歷。

4、培訓(xùn)內(nèi)容的外部市場化，帶來更多地公司員工自主選擇權(quán)。在外部培訓(xùn)資源的選擇和運(yùn)用方面，公司員工將享有更加主動的選擇權(quán)。人事行政部將成為資源集合、融合和整合中心，通過供給多種可供選擇的優(yōu)質(zhì)外部資源，制定相應(yīng)政策，由部門和公司員工自主選擇或自行組織。

三、20xx年培訓(xùn)工作的主要原那么

1、瞻前性的原那么：著眼于物業(yè)公司的長遠(yuǎn)開展，著眼于物業(yè)公司人才梯隊(duì)建設(shè)和人才儲藏，分析和預(yù)料物業(yè)公司不同層次、不同專業(yè)人才的需求，為物業(yè)公司的可持續(xù)開展有安排、有目的的開展培訓(xùn)工作。

2、共享的原那么：實(shí)現(xiàn)部門間和公司員工間資源的充分共享，優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)資源還將通過各種方式在各業(yè)務(wù)線推廣，解決物業(yè)公司培訓(xùn)資源瓶頸、力氣分散、信息不對稱等現(xiàn)實(shí)困難。

3、開發(fā)的原那么：物業(yè)行業(yè)的專業(yè)性特點(diǎn)，使得專業(yè)技能培訓(xùn)可借助的外部資源不多。物業(yè)公司培訓(xùn)應(yīng)重視內(nèi)部學(xué)問和閱歷的總結(jié)沉淀，著力于開發(fā)內(nèi)部精品課程，以此促進(jìn)部門間信息流溝通，保證公司員工的學(xué)問更新速度與市場同步。

4、傾斜與兼顧并重的原那么：一方面，培訓(xùn)內(nèi)容適當(dāng)向業(yè)務(wù)開展方向和管理技能和專業(yè)技能培訓(xùn)以及強(qiáng)化執(zhí)行力和企業(yè)文化建設(shè)等重點(diǎn)傾斜；另一方面，培訓(xùn)對象在物業(yè)公司層面以中級管理人員為主；成都工程以中層以下及專業(yè)技術(shù)公司員工為主，同時(shí)加大重點(diǎn)業(yè)務(wù)學(xué)問的培訓(xùn)力度。

5、實(shí)效的原那么：增加培訓(xùn)工作的針對性和實(shí)效性，注意培訓(xùn)工作質(zhì)量。每次培訓(xùn)事前細(xì)心做好工作分析、培訓(xùn)需求調(diào)查、講師選擇和培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)等工作，在培訓(xùn)結(jié)束后重視培訓(xùn)考核以及培訓(xùn)反響，使每一次的培訓(xùn)工作都能對實(shí)際工作起到實(shí)質(zhì)性的指導(dǎo)作用。

6、三結(jié)合原那么：培訓(xùn)與溝通相結(jié)合，培訓(xùn)與運(yùn)用相結(jié)合，培訓(xùn)與鼓勵相結(jié)合。在培訓(xùn)中提倡部門和公司員工間的溝通和共享；把人才儲藏、選拔運(yùn)用和培訓(xùn)等有機(jī)聯(lián)系起來，堅(jiān)持錄用、選拔、培訓(xùn)、考核一體化原那么；培訓(xùn)作為公司員工鼓勵的重要手段，同時(shí)提高公司員工滿足度。

7、堅(jiān)持培訓(xùn)以業(yè)余時(shí)間為主，工作時(shí)間為輔；以部門業(yè)務(wù)學(xué)問為主，學(xué)歷、資質(zhì)培訓(xùn)為輔，處理好工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系，不得影響公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常開展。

四、20xx年培訓(xùn)工作的重點(diǎn)實(shí)施方案

〔一〕、培訓(xùn)課時(shí)

xx年將推行公司員工培訓(xùn)課時(shí)的規(guī)定，物業(yè)公司領(lǐng)班及以上職務(wù)的公司員工，每年必需修滿40個(gè)培訓(xùn)課時(shí)；一般公司員工必需修滿30個(gè)培訓(xùn)課時(shí)。培訓(xùn)課時(shí)將列入月度績效考核的評估內(nèi)容并與獎金掛鉤。

〔二〕、培訓(xùn)模式〔各部門＋地產(chǎn)人力資源部〕

依據(jù)物業(yè)公司培訓(xùn)工作指導(dǎo)思想，同時(shí)為了加強(qiáng)培訓(xùn)工作的針對性，xx年物業(yè)公司培訓(xùn)模式將采納物業(yè)公司各部門＋人力資源部共同完成的形式。

1、分工職責(zé)

〔1〕物業(yè)公司各部門是物業(yè)公司培訓(xùn)工作的主體，各部門公司員工的工作技能、專業(yè)技術(shù)水平、部門工作流程等內(nèi)容，均由各部門負(fù)責(zé)人自行組織部門公司員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。部門可以通過公司員工調(diào)查自主選擇課程的學(xué)習(xí)形式，學(xué)習(xí)內(nèi)容，留意利用好各類課程所須要采納的內(nèi)外部資源。學(xué)習(xí)的形式可以采納部門組織學(xué)習(xí)、部門內(nèi)、部門間各專業(yè)公司員工之間的探討等。

〔2〕地產(chǎn)人力資源部主要針對因工作業(yè)務(wù)須要分批分專題組織公司員工進(jìn)行參觀考察〔考察方式和內(nèi)容見后〕，以及多個(gè)部門之間的公共培訓(xùn)；催促各部門培訓(xùn)方案的落實(shí)。同時(shí)，為各部門的培訓(xùn)工作供給各類師資、教材、信息等方面的支持。

2、組織實(shí)施

部門在組織實(shí)施培訓(xùn)前，應(yīng)知會地產(chǎn)人力資源部，培訓(xùn)完成后，需向地產(chǎn)人力資源部提交培訓(xùn)簽到表、授課講義、培訓(xùn)效果評估表等內(nèi)容；參與培訓(xùn)的學(xué)員向地產(chǎn)人力資源部提交培訓(xùn)心得，以便計(jì)算培訓(xùn)課時(shí)。在部門培訓(xùn)活動中假設(shè)須要發(fā)生培訓(xùn)費(fèi)用，那么由部門提前填寫?公司培訓(xùn)申請表?，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，再進(jìn)行組織實(shí)施。

3、培訓(xùn)安排管理

物業(yè)公司各部門負(fù)責(zé)人依據(jù)本部門業(yè)務(wù)開展和相關(guān)人員的詳細(xì)狀況，組織實(shí)施當(dāng)月培訓(xùn)工作和制定下一月的培訓(xùn)安排，并于每月底28日之前將相關(guān)內(nèi)容報(bào)地產(chǎn)人力資源部，以便進(jìn)行統(tǒng)一支配和管理。各部門每月至少組織實(shí)施一次培訓(xùn)工作，并努力打造本部門的精品課程。年底地產(chǎn)人力資源部將對物業(yè)公司各部門的培訓(xùn)課程進(jìn)行評比，評比出1門精品課程，地產(chǎn)人力資源部將對該課程講師予以嘉獎，同時(shí)將課程上報(bào)西南區(qū)人力資源部，在地產(chǎn)西南區(qū)各職能部門巡講。

各部門負(fù)責(zé)人對本部門培訓(xùn)工作的組織實(shí)施狀況，將并入“對下屬公司員工的培育〞，作為績效考核的目標(biāo)。

〔三〕、加強(qiáng)對物業(yè)公司案例庫的建設(shè)

20xx年將起先對物業(yè)公司各業(yè)務(wù)部門〔品質(zhì)管理部、客戶效勞部、秩序維護(hù)部、工程維護(hù)部、人事行政部〕案例庫的建設(shè)工作。案例的內(nèi)容可以為部門或公司在日常工作中出現(xiàn)的失誤、排列某項(xiàng)工作中簡單出現(xiàn)的問題，也可以是某項(xiàng)工作取得勝利的閱歷等。

1、案例的收集與整理

各業(yè)務(wù)部門的主管負(fù)責(zé)對部門內(nèi)相關(guān)案例進(jìn)行收集、歸納和整理〔見附表2：部門案例收集表〕，地產(chǎn)人力資源部于每季度初完成對上一季度各部門案例的收集工作，并根據(jù)業(yè)務(wù)類型將案例庫整理分類。

2、案例庫的運(yùn)用

地產(chǎn)人力資源部每季度對上一季度的案例進(jìn)行匯總，并將匯總結(jié)果下發(fā)物業(yè)公司進(jìn)行傳閱。對物業(yè)公司部門整理的優(yōu)秀案例，將在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候開展“經(jīng)典案例研討會〞〔公司員工互動坊〕，邀請物業(yè)公司相關(guān)部門的公司員工進(jìn)行探討和溝通。研討會將總結(jié)案例中出現(xiàn)的問題或者閱歷教訓(xùn)，對今后類似工作開展提出建議或看法；或者通過電子郵件、OA平臺等形式與地產(chǎn)全體公司員工共享?；蛭飿I(yè)公司可自行組織部門公司員工或相關(guān)人員對案例進(jìn)行學(xué)習(xí)，地產(chǎn)人力資源部將依據(jù)公司員工對案例的學(xué)習(xí)心得給相應(yīng)的公司員工計(jì)算培訓(xùn)課時(shí)。

對案例中出現(xiàn)的一些須要地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)解決的問題，地產(chǎn)人力資源部將集合學(xué)習(xí)和探討的結(jié)果，以書面的形式向地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)提出，并公布地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)最終的解決方案。

〔四〕、加強(qiáng)對公司員工外出參觀考察的管理

1、參觀考察

這里指的參觀考察，是指地產(chǎn)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)工作開展?fàn)顩r，以及地產(chǎn)人力資源部依據(jù)物業(yè)公司業(yè)務(wù)開展及公司員工個(gè)人開展的須要，指派物業(yè)公司相關(guān)崗位的公司員工到地產(chǎn)公司支配的相關(guān)地區(qū)或地產(chǎn)公司進(jìn)行異地的學(xué)習(xí)和溝通。不包含公司員工外出參與的各類會議及集團(tuán)公司組織的集體活動，以及在本市一天以內(nèi)的市調(diào)、對相關(guān)商家、樓宇的考察等狀況。

2、考察的線路支配及考察內(nèi)容

1)要求物業(yè)公司職能負(fù)責(zé)人每年不得少于2次的外出參觀考察活動，主要依據(jù)物業(yè)公司業(yè)務(wù)開展須要，支配國外及國內(nèi)考察線路，時(shí)間一般為5－7天。

2)物業(yè)公司領(lǐng)班及以上人員每年不得少于1次的外出考察活動。主要依據(jù)業(yè)務(wù)開展要求，支配國內(nèi)考察線路，時(shí)間一般為3－5天。

3)公司關(guān)鍵崗位的公司員工〔依據(jù)上年度公司員工績效考核結(jié)果及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人依據(jù)當(dāng)前業(yè)務(wù)開展須要指定〕，每年至少有1次國內(nèi)參觀考察的時(shí)機(jī)，考察時(shí)間為4天左右。

3、物業(yè)公司人員外出參觀考察的流程限制

1)地產(chǎn)人力資源部支配進(jìn)行的參觀考察學(xué)習(xí)。地產(chǎn)人力資源部將在考察前一個(gè)星期內(nèi)通知考察人員。每位參與考察的人員需打算考察提綱〔考察目的、考察內(nèi)容、須要到達(dá)的效果等，見附表4：外出參觀考察申請表〕并交地產(chǎn)人力資源部備案。地產(chǎn)人力資源部協(xié)同行政部門支配外出考察公司員工的考察線路及出行的相關(guān)事宜。外出考察的每位公司員工必需在考察結(jié)束后15日內(nèi)形成書面考察報(bào)告〔字?jǐn)?shù)不得少于2K〕交物業(yè)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審查后由地產(chǎn)人力資源部存檔，并依據(jù)實(shí)際狀況在部門內(nèi)部或者公司范圍內(nèi)組織溝通、培訓(xùn)。

2)由物業(yè)公司主管負(fù)責(zé)人臨時(shí)指派外出進(jìn)行參觀考察的〔含由其他相關(guān)業(yè)務(wù)公司邀請對其公司業(yè)務(wù)、產(chǎn)品進(jìn)行考察的〕，需剛好在地產(chǎn)人力資源部備案，由地產(chǎn)人力資源部按以上規(guī)定進(jìn)行跟蹤管理。

3)全部外出參與考察學(xué)習(xí)的公司員工，假設(shè)外出考察后未按時(shí)供給考察報(bào)告〔或者考察報(bào)告經(jīng)審查不符合要求的〕，外出考察所產(chǎn)生的費(fèi)用將全額〔或50％〕從其月薪中予以扣除。

4)原那么上，同一部門的不同批次公司員工考察，地點(diǎn)擔(dān)憂排同一地區(qū)或公司。

5)被指派對非中糧地產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)公司進(jìn)行參觀考察和溝通的公司員工，必需在外出前與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議。假設(shè)在本年度內(nèi)出現(xiàn)須要屢次簽訂培訓(xùn)協(xié)議的，那么只在第一次簽訂培訓(xùn)協(xié)議。

公司年度培訓(xùn)安排10

一、總體目標(biāo)

1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增加決策實(shí)力、戰(zhàn)略開拓實(shí)力和現(xiàn)代經(jīng)營管理實(shí)力。

2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素養(yǎng)，完善學(xué)問結(jié)構(gòu)，增加綜合管理實(shí)力、創(chuàng)新實(shí)力和執(zhí)行實(shí)力。

3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增加科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造實(shí)力。

4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增加嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的實(shí)力。

5、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增加員工隊(duì)伍的整體文化素養(yǎng)。

6、加強(qiáng)各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)管理。

二、原那么與要求

1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原那么。依據(jù)公司改革與開展的須要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式敏捷的培訓(xùn)，增加教化培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，保證培訓(xùn)質(zhì)量。

2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原那么。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，接近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好根底培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。

3、堅(jiān)持“公司+院校〞的聯(lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原那么。依據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。

4、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原那么。20xx年，高管人員參與經(jīng)營管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天；中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于20天；一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天。

三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式

〔一〕公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員

1、中心、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟(jì)形勢分析，國家有關(guān)政策法規(guī)的探討與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。

2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學(xué)決策實(shí)力和經(jīng)營管理實(shí)力。通過參與企業(yè)家高端論壇、峰會、年會；到國內(nèi)外勝利企業(yè)參觀學(xué)習(xí)；參與國內(nèi)外聞名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座。

3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參與北大、清華以及中心、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或MBA、EMBA學(xué)習(xí)；參與高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。

〔二〕中層管理干部

1、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、本錢管理與績效考核、人力資源管理、鼓勵與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課；組織相關(guān)人員參與專場講座；在公司培訓(xùn)中心接收時(shí)代光華課程。

2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)。鼓勵符合條件的中層干部參與高?！矊１究啤澈?、自考或參與MBA及其它碩士學(xué)位進(jìn)修；組織經(jīng)營、企管、財(cái)會專業(yè)管理干部參與執(zhí)業(yè)資格考試，獲得執(zhí)業(yè)資格證書。

3、強(qiáng)化工程經(jīng)理〔建立師〕培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對在職和后備工程經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭到達(dá)50％以上，重點(diǎn)提高他們的政治素養(yǎng)、管理實(shí)力、人際溝通實(shí)力和業(yè)務(wù)實(shí)力。同時(shí)開通“環(huán)球職業(yè)教化在線〞遠(yuǎn)程職業(yè)教化網(wǎng)，給員工供給學(xué)習(xí)的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建立師報(bào)考條件，且有專業(yè)開展實(shí)力的員工，組織強(qiáng)化培訓(xùn)，參與社會建立師考試，年凈增人數(shù)力爭到達(dá)10人以上。

4、開闊眼界、拓展思路、駕馭信息、吸取閱歷。組織中層干局部期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營狀況，借鑒勝利閱歷。

〔三〕專業(yè)技術(shù)人員

1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座，并建設(shè)公司自己的遠(yuǎn)程教化培訓(xùn)基地，進(jìn)行新工藝、新材料及質(zhì)量管理學(xué)問等專項(xiàng)培訓(xùn)，培育創(chuàng)新實(shí)力，提高研發(fā)水平。

2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)閱歷，開闊視野。年內(nèi)安排支配兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí)。

3、加強(qiáng)對外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報(bào)培訓(xùn)中心，必要時(shí)對一些新學(xué)問在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。

4、對會計(jì)、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，通過安排培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。

〔四〕職工根底培訓(xùn)

1、新工入廠培訓(xùn)

20xx年接著對新聘請員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、平安生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識培訓(xùn)。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)；通過實(shí)行師傅帶徒弟，對新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必需到達(dá)100%。試用期結(jié)合績效考核評定成果，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于肯定的表彰嘉獎。

2、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)

要接著對人力中心人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、平安生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、擇業(yè)觀念、公司開展戰(zhàn)略、公司形象、工程進(jìn)展等方面的培訓(xùn)、每項(xiàng)不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)。同時(shí)隨著公司的擴(kuò)建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，剛好進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于20天。

3、職工技術(shù)等級培訓(xùn)

公司安排新培育一級150名，二級員工100名，三級員工80名，四級員工20名。中級工以上人員占技術(shù)人員比例到達(dá)70%以上；一方面接著普及，擴(kuò)大比例，工作重點(diǎn)是培育高級技術(shù)人員，安排培育中級管理人員10人，初級管理人員20人。形成較為完善的技能人才體系?；鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c(diǎn)放在根底工作上，重點(diǎn)培訓(xùn)中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個(gè)技術(shù)工人比例40%以上，使技術(shù)管理人員的素養(yǎng)有整體提高。

4、加快高技能人才的培育和職業(yè)技能鑒定步伐。

今年，公司將選擇局部主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn)，并在本市相關(guān)技校適時(shí)組織符合技師、高級技師條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)、考核，力爭新增技師、高級技師達(dá)30人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿意企業(yè)開展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的根底上完成初次鑒定取證工作。

5、加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。

各部門和基層單位要主動創(chuàng)立條件，鼓勵員工自學(xué)和參與各類組織培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人開展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)實(shí)力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高；專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)實(shí)力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高；使施工作業(yè)人員駕馭2種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。

6、抓好工程施工人員的培訓(xùn)。

u做好特種作業(yè)人員的平安技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。

v在建工程工程經(jīng)理部，要根據(jù)“三位一體〞管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，扎實(shí)有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特別過程操作人員的培訓(xùn)，以及施工環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康平安的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)，保證人力資源滿意施工生產(chǎn)要求。

w應(yīng)當(dāng)把施工承包工程隊(duì)人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野，實(shí)行指導(dǎo)和有效的干預(yù)，消退隱患，切實(shí)維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。

x開展職業(yè)技能比武，促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長。公司今年將選擇3－5個(gè)主要職業(yè)進(jìn)行技能比武，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培育年輕優(yōu)秀高技能人才。

〔五〕開展學(xué)歷教化

1、公司培訓(xùn)中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，開辦土木工程、市政工程技術(shù)、電氣工程及機(jī)電一體化等技術(shù)專業(yè)大專班。通過全國成人高考，對符合錄用條件的公司員工進(jìn)行有安排的集中培訓(xùn)，獲得學(xué)歷。

2、與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，舉辦市政建筑工程及電氣機(jī)電類專業(yè)的函授本科班；舉薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學(xué)位。提高公司高管人員的學(xué)歷、業(yè)務(wù)水平和決策實(shí)力，更好地為公司效勞。

3、調(diào)發(fā)動工自學(xué)主動主動性。為員工自學(xué)考試供給良好的效勞，幫助員工報(bào)名，供給函授信息；制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學(xué)歷進(jìn)修的嘉獎標(biāo)準(zhǔn)；將學(xué)歷水平作為上崗和行政、技術(shù)職務(wù)晉升的條件，增加員工學(xué)習(xí)的動力。

四、措施及要求

〔一〕領(lǐng)導(dǎo)必需高度重視，各基層單位及業(yè)務(wù)部門要主動參加協(xié)作，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施安排，實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的方法，堅(jiān)持在開發(fā)員工整體素養(yǎng)上，樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念，主動構(gòu)建“大培訓(xùn)格局〞保證培訓(xùn)安排開班率達(dá)90％以上，全員培訓(xùn)率達(dá)35％以上。

〔二〕培訓(xùn)的原那么和形式。根據(jù)“誰管人、誰培訓(xùn)〞的分級管理、分級培訓(xùn)原那么組織培訓(xùn)。公司重點(diǎn)抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、工程經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新〞推廣培訓(xùn)；各部門和基層單位要緊密協(xié)作培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，實(shí)行技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等敏捷多樣形式；在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。選擇最正確的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。

〔三〕加強(qiáng)培訓(xùn)根底設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。一是加強(qiáng)和高等院校的聯(lián)合辦學(xué)力度，在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實(shí)習(xí)基地，并充分發(fā)揮他們的培訓(xùn)資源和專業(yè)特長，主動整合，合理開發(fā)，使其在公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用；二是要依據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長，建設(shè)自己的培訓(xùn)基地、職校功能。選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)教材或講義；三是要加強(qiáng)企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行資源的有償效勞。

〔四〕確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí)。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1.5％足額提取職教經(jīng)費(fèi)，由培訓(xùn)主管部門駕馭運(yùn)用，財(cái)務(wù)部門監(jiān)督，其中0.5％上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)運(yùn)用，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作他用。

〔五〕確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。公司應(yīng)當(dāng)建立完善自己的職工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及場所〔如職工高校、職業(yè)技術(shù)學(xué)?！?，并對培訓(xùn)中心各級各類培訓(xùn)狀況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo)；二是建立表彰和通報(bào)制度。對培訓(xùn)工作成果顯著，扎實(shí)有效的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)賜予表彰嘉獎；對培訓(xùn)安排落實(shí)不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報(bào)指責(zé)；三是建立員工培訓(xùn)狀況反響制度，堅(jiān)持將培訓(xùn)過程的考核狀況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎金掛鉤。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高。

〔六〕加強(qiáng)為基層單位現(xiàn)場培訓(xùn)工作的效勞意識，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動性，主動主動深化現(xiàn)場解決培訓(xùn)中的實(shí)際問題，扎扎實(shí)實(shí)把年度培訓(xùn)安排落實(shí)到位。

〔七〕公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格根據(jù)?人力資源管理方法?程序和要求組織落實(shí)和實(shí)施。各主辦部門〔單位〕要做好開班前的籌劃及教學(xué)設(shè)計(jì)，各單位要做好學(xué)員的選送工作，保證培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。培訓(xùn)是幫助員工提高生存實(shí)力和崗位競爭實(shí)力的有效途徑，努力提高員工學(xué)習(xí)的主動性，建設(shè)一支高素養(yǎng)的團(tuán)隊(duì)是人力資源部義不容辭的職責(zé)。我們肯定要自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長；同時(shí)，企業(yè)要想在劇烈的市場競爭中立于不敗之地，就必需落實(shí)創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)，從加快職業(yè)教化和培訓(xùn)事業(yè)的開展入手，來提升員工隊(duì)伍政治、技術(shù)的整體素養(yǎng)，構(gòu)筑人力資源的核心競爭力，以此提高員工參加企業(yè)市場競爭的實(shí)力。

在企業(yè)改革大開展的今日，面臨著新時(shí)期所賜予的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教化培訓(xùn)工作的朝氣和活力，才能夠?yàn)槠髽I(yè)造就出一支實(shí)力強(qiáng)、技術(shù)精、素養(yǎng)高，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)開展的員工隊(duì)伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的開展和社會的進(jìn)步做出更大的奉獻(xiàn)。

人力資源作為企業(yè)開展的第一要素，但我們的企業(yè)總是覺得人才梯隊(duì)難以跟上，優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留？所以，如何打造企業(yè)的核心競爭力，人才培育是關(guān)鍵，而人才的培育，來源于員工通過不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和學(xué)問技能，打造一支高績效的團(tuán)隊(duì)，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，恒久基業(yè)常青！

公司年度培訓(xùn)安排11

針對員工適應(yīng)潛力、創(chuàng)新潛力、執(zhí)行潛力薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合公司?五年開展規(guī)劃綱要?和總體開展戰(zhàn)略，大力推發(fā)動工素養(yǎng)提升工程，突出高技能、高技術(shù)人才培育及專業(yè)技術(shù)力氣儲藏培訓(xùn)，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)帶給相宜的人力資源，全面提升公司員工的綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)潛力，推動企業(yè)健康快速開展。

一、總體目標(biāo)

1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增加決策潛力、戰(zhàn)略開拓潛力和現(xiàn)代經(jīng)營管理潛力。

2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素養(yǎng)，完善學(xué)問結(jié)構(gòu)，增加綜合管理潛力、創(chuàng)新潛力和執(zhí)行潛力。

3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增加科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造潛力。

4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增加嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的潛力。

5、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增加員工隊(duì)伍的整體文化素養(yǎng)。

6、加強(qiáng)各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)管理。

二、原那么與要求

1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原那么。依據(jù)公司改革與開展的須要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展資料豐富、形式敏捷的培訓(xùn)，增加教化培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原那么。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，接近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好根底培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，透過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。

3、堅(jiān)持“公司+院校〞的聯(lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原那么。依據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。

4、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原那么。20xx年，高管人員參與經(jīng)營管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于10天。

三、培訓(xùn)資料與方式

(一)公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員

1、中心、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟(jì)形勢分析，國家有關(guān)政策法規(guī)的探討與解讀。透過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。

2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營