員工素質(zhì)培訓管理辦法

員工培訓管理辦法第一章總則第一條目的為提高員工素質(zhì)，增進知識、技能，開發(fā)員工潛能，使員工具備與企業(yè)發(fā)展相適應的素質(zhì)、業(yè)務能力，特制定本辦法。第二條范圍本辦法適用于公司各部門。培訓分外出培訓和內(nèi)部培訓兩種。外出培訓包括脫產(chǎn)培訓、外出培訓、外出考察學習與交流等；內(nèi)部培訓包括集團內(nèi)部、事業(yè)部內(nèi)部、公司內(nèi)部和部門內(nèi)部培訓等。第二章培訓職責第三條管理部是公司培訓工作的歸口管理部門，主要職責：1．負責與集團、事業(yè)部培訓工作的業(yè)務銜接，并指導、協(xié)調(diào)、督促公司各部門開展部門內(nèi)部培訓工作。2．負責公司培訓和學習平臺的建立和管理。3．負責建立和完善公司培訓制度體系及培訓整體方案的設計與規(guī)劃。4．負責組織調(diào)研員工培訓需求，協(xié)助員工個人制訂職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制訂公司年度/月度培訓計劃并組織實施。5．負責考核、評價公司培訓管理，建立、維護公司培訓檔案。第四條各部門培訓職責1．負責調(diào)研本部門員工培訓需求，制訂本部門員工培訓的年度/月度計劃。2．組織部門內(nèi)部培訓。根據(jù)特殊崗位需要，組織崗位培訓，做好培訓記錄，并進行考核與評價。3．協(xié)助公司培訓工作的開展。第三章培訓計劃習忍第五條摔通年度培訓計痕劃卻叼1曠．部門根據(jù)爐發(fā)展目標和微員工職業(yè)發(fā)辣展需求，于卸每年糠12虜月碧一五豬日前制定下滾年度培訓需贏求和計劃，餓報管理部。榨隔2訊．管理部根館據(jù)公司人力去資源培訓目慨標，結(jié)合各致部門培訓需蜓求和計劃，引于每年造12騰月底制訂公歸司下年度培益訓計劃。環(huán)料3塞．公司年度岸培訓計劃由酷管理部部長茶審核，總經(jīng)衣理審批（《簽年度培訓計欺劃表》，附五表一），送天事業(yè)部備案舅，并發(fā)至各嫁部門。偷述4膛．公司年度慧培訓計劃調(diào)竭整由管理部蘭部長審核，?？偨?jīng)理審批賤。執(zhí)員忌第六條椒潤月度培訓計耽劃符武1端．各部門負僻責總結(jié)本部蹈門上一個月符的培訓計劃象執(zhí)行情況（禁《月度培訓謹統(tǒng)計表》，咐附表二），翁同時制定下榆一個月的培摧訓計劃（《哨月度培訓計號劃表》，附留表三），并幻于每月俯26傘日前與相關弊的培訓資料暑一起提交管拖理部。搶炊2看．管理部對桐各部門的培間訓計劃及統(tǒng)許計進行分類嚷、匯總、整燙理，編制《幕月度培訓計祥劃匯總表》迷（附表四）船、《月度培還訓統(tǒng)計匯總杠表》（附表抬五）管理部才部長審核、胞公司總經(jīng)理劣審批后報事逼業(yè)部備案，存并發(fā)章給各部門。捧騙第四章擺駝賊表可培訓項目實講施玩資慎第七條環(huán)杰崗前培訓及喇崗位培訓滴窯1胳．所有新進姨員工，三個界月內(nèi)必須完受成崗前培訓廚所有課程。引渾2省．崗前培訓書目的是讓新祖員工了解集釣團、事業(yè)部嘉的基本情況指，熟悉公司徑企業(yè)文化，匙掌握工作知美識和技能，猛增強責任心約和榮譽感，父把個人職業(yè)菊生涯與企業(yè)市的發(fā)展緊密畢結(jié)合在一起弱。佳曬3搶．應屆畢業(yè)綠生的崗前培拒訓統(tǒng)一由事貧業(yè)部人力資趙源部組織，究管理部和各蝦部門共同協(xié)因助。平燭4肥．新招聘員摔工（指管理走人員、專業(yè)饅技術(shù)人員）跡崗前培訓由翠集團統(tǒng)一舉煙辦，未按規(guī)蓬定參加崗前友培訓的員工銷需延長試用銳期限。撫嘩5雖．新工人崗寨前培訓由使境用部門負責鴿，管理部協(xié)狠助，經(jīng)崗前迎培訓不合格覆的員工必須霧參加補考，蝴補考不合格斥的取消入廠怕資格。刑屆6傭．新員工入桃廠后三個月肯內(nèi)必須參加煤崗位培訓，符崗位培訓應疤按圓“裝做什么會什貌么躲”禍的原則進行克培訓，由本歸部門負責。飯固7保．對轉(zhuǎn)崗或培停工三個月息以上的人員利要重新進行西崗位培訓。犬四8凳．各部門應搜經(jīng)常性、不碼定期組織開限展本部門員到工的崗位培蛾訓。征第八條既感繼續(xù)教育培意訓貼曬1爪．繼育教育給是指管理人擦員、專業(yè)技攔術(shù)人員和特色殊崗位技術(shù)溝工人的人力樓資源開發(fā)。側(cè)模2壁．繼續(xù)教育掌的目的是補抹充、更新、漲拓寬專業(yè)人逐員的專業(yè)知炭識，促進?；陿I(yè)人員學習猛新知識、新判技術(shù)、提高鉗業(yè)務技能和盡管理水平。救影3粘．管理和專綁業(yè)技術(shù)人員舅的繼續(xù)教育壽培訓由事業(yè)喂部人力資源比部統(tǒng)一負責循，管理部和日各部門協(xié)助庭實施。但特鋸殊的，有針乓對性的培訓襖由公司管理擇部組織實施錯。婦孔4奧．特殊崗位丟技術(shù)工人的決培訓由本部頸門提出培訓胡需求，管理掃部協(xié)助組織疾實施。膀沾朗第九條柳店公司中高層謎干部及重要誦骨干人員的否培訓主要由解事業(yè)部人力哨資源部負責他組織實施。片泰姜第十條驗就培訓實施規(guī)朝定隔冤1驗．本部門負脖責組織的培脊訓，培訓實漸施前三天本究部門應將《謝培訓通知》舊（附表六）銷交至管理部仿備案。跳程2嶼．培訓實施議時，培訓組直織者必須認韻真填寫《員姓工培訓考勤程記錄表》（從附表七咳`框），培訓結(jié)此束后，培訓模組織者應在雅三天內(nèi)組織臺評定學員的骨成績，并記脈錄在《員工領培訓考勤記習錄表》交至喬管理部。總勤3蛙．具體培訓陽項目實施形糕式包括課堂門教學、戶外翼拓展、讀書附與知識分享盡計劃、培訓膜沙龍等。擠壺4總．參加培訓波的人員應按郊時參加，因?qū)毠什荒軈⒓臃蹬嘤栒唔毺峥兦耙惶燹k理理請假手續(xù)，良請假須由上刷級領導（至鉛少是科室負催責人）批準崖。對于遲到證、早退、曠構(gòu)課和擾亂培堵訓秩序者按羞事業(yè)部人力忌資源部《人碑力資源開發(fā)嘆與培訓管理輸制度》處罰狡。利簽5丑．外出、外翼聘培訓及培酸訓講師管理須有關規(guī)定參竿照事業(yè)部人庸力資源部《梨人力資源開黎發(fā)與培訓管眠理制度》執(zhí)殼行。碰場第五章慧墨培訓效果評秧估可希榆第十一條才腐培訓效果評臉估的方式因拼培訓項目而卷異，培訓組棒織部門須對移每次培訓的財效果作出相紙應的評估和夕追蹤，具體搜評估方式參拐照事業(yè)部人壘力資源部《包人力資源開搬發(fā)與培訓管揪理制度》執(zhí)消行。聽恒費第十二條煎悲個人培訓考雁試成績及培遍訓評價報告慧，作為考核疑和升遷的棗隨重要參考；隆部門培訓開吃展情況亦作憂為部門工作者績效考核的喝一個考核指巧標。抖雄第六章時刷堂守庫培訓費用及朗外出培訓審越批得殖極第十三條博窄培訓費用預純算列入公司正年度費用預貌算。由管理距部負責編制擔培訓費用預椒算，經(jīng)管理絹部部長審核甩、財務部部犧長會審，總死經(jīng)理審批，休報事業(yè)部人敵力資源部備栗案。死劍旅第十四條野標員工外出培兄訓必須填寫徑《外出培訓滴申請表》（勁附表八），涂報部門負責魔人、管理部曉部長審核，音總經(jīng)理審批蒼（經(jīng)理人、年后備經(jīng)理人穗外出培訓必奸須報事業(yè)部兩人力資源部技會審或備案慰）。外出培掘訓活動中開告支的住宿費選、車船費等飼列入培訓費茶用。圍摔第七章瞎勉工