工地管理制度

工程工程管理制度現(xiàn)場考勤制度為了加強對工程施工的監(jiān)視管理，保證建立工程的平安、質(zhì)量與進度，特制訂本管理制度。其次條在工程中從事建立活動的各有關(guān)管理人員必需遵守本制度。第三條公司派駐工程建立的主要管理人員必需常駐施工現(xiàn)場，每天填寫考勤表，要真實，并且定期向公司匯報。如有不實或作假，進展指責(zé)教化，依據(jù)情節(jié)輕重處以罰款。第四條工地管理人員有事離開工地的必需通知工地主管人員，經(jīng)工程經(jīng)理批準前方可離開。未經(jīng)批準擅自離開的，每發(fā)覺一次罰當事人100元，脫崗累計三次及以上的，公司視為其自動離職。第五條工地主要管理人員〔工程經(jīng)理〕因有事離開工地的，必需經(jīng)公司或上級領(lǐng)導(dǎo)同意前方可離崗?fù)獬?。未?jīng)批準擅自離開的，每發(fā)覺一次罰當事人200元，脫崗累計三至五次的，公司將重新指定或任命新的工程主管，其薪金遵照平凡管理人員標準發(fā)放，脫崗累計五至七次及以上的，公司視為其自動離職。第六條各管理人員嚴禁遲到早退。公司將不定時抽查，每發(fā)覺一人次將遵照第四、五條對當事人進展懲處；遲到早退的遵照公司考勤制度進展懲處，并在公司的人事檔案上做好記錄并抄送會計、出納。第七條工地管理人員休假遵照公司或工地現(xiàn)場實際狀況進展調(diào)休，須要加班的，工程經(jīng)理應(yīng)照實做好加班記錄并按時向公司匯報并抄送會計、出納。第八條全部工地現(xiàn)場管理人員必需嚴格遵照公司規(guī)定的時間上下班，以保證地管理和各項工作的落實。

會議制度第一條為剛好協(xié)調(diào)解決工程建立中出現(xiàn)的各種問題，保證工程建立井然有序的順暢進展，到達工程建立質(zhì)量好、進度快、投資省和平安有保證的目的，特制定本制度。其次條工地開工會〔一〕工地在開工之前，為保證工程施工平安、施工質(zhì)量、施工進度，必需組織召開開工發(fā)動大會。工地開工會由工程經(jīng)理主持，各施工隊主要負責(zé)人參加?！捕硶h內(nèi)容：1、傳達公司關(guān)于工程建立的文件及要求，做好平安交底，重復(fù)申明工地現(xiàn)場的《平安違規(guī)處理方法》和《質(zhì)量及文明工地違規(guī)處理方法》；2、強調(diào)學(xué)習(xí)工地的平安管理制度；3、強調(diào)學(xué)習(xí)工地的質(zhì)量及文明工地管理制度；4、強調(diào)學(xué)習(xí)其他相關(guān)工地管理制度。第三條工地月會〔一〕工地月會由工程經(jīng)理主持，各管理人員及工隊主要負責(zé)人參加?！捕彻さ卦聲敲瓷厦吭抡匍_一次，也可依據(jù)工作須要臨時確定。〔三〕會議內(nèi)容1、檢查會議議定準備的落實狀況，分析未完成準備的緣由；2、檢查各施工隊質(zhì)量、進度、平安以及合同履行狀況，表彰先進工隊，指責(zé)落后工隊；3、對參加建立的各施工隊伍的下一步工作提出要求；4、針對工隊提出的問題提出解決方法并落實，保證工程質(zhì)量、進度能遵照工程施工進度準備有序進展；5、檢查分析工程工程質(zhì)量狀況，提出質(zhì)量問題改良措施；6、通報投入的人力、物力、機械設(shè)備缺乏的施工隊及具體狀況，要求他們提出改良方法并確定其落實的具體時間及違約處理方法，要形成書面文字并且雙方都要簽字。7、其他有關(guān)事宜。第四條各施工隊必需按通知要求到會，有事不能參加會議的必需提前向工程經(jīng)理或干脆管理人員請假，應(yīng)參加會議人員不按通知要求參加會議，罰責(zé)任施工隊200元/次，并由工程經(jīng)理抄送會計、出納，在結(jié)算工程款時一并扣除。第五條嚴禁與會人員酒后參加會議，違者每人次罰款100元，并由工程經(jīng)理抄送會計、出納，在結(jié)算工程款時一并扣除。第六條工程管理人員遵照公司要求參加公司的例會或工地例會。質(zhì)量管理制度第一條為了謹慎貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)質(zhì)量方面的法律、法規(guī)，確保工程質(zhì)量，特制定本制度。其次條必需按圖紙、招標文件、合同要求進展施工，施工現(xiàn)場出現(xiàn)平安、質(zhì)量問題或有隱患的，要剛好處理，假如處理不了要剛好以書面形式或短信形式上報公司或總包單位，視狀況制定解決方法；假如存在重大平安隱患那么立刻停頓施工，并書面報告總包單位；建立單位有設(shè)計變更的，必需在確定變更拿到變更復(fù)印件后再遵照變更內(nèi)容進展施工或返工。第三條隱藏工程驗收制度在進入工地施工前應(yīng)對整體墻面進展檢查驗收，到達施工要求方可起先施工，以保證工程質(zhì)量。第四條：總包通知單下發(fā)后，必需在限定時間內(nèi)整改完畢。同樣的問題出現(xiàn)兩次通知單，罰施工隊500元/次，相應(yīng)管理人員100元/次并抄送會計、出納。第五條公司實行工程經(jīng)理負責(zé)制，成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)班子。由工程經(jīng)理負主要責(zé)任，并制定質(zhì)量保證措施，強化自檢功能。加強工人質(zhì)量意識教化，聽從建立單位和監(jiān)理單位的質(zhì)量管理。 第六條、凡運到施工現(xiàn)場的原材料、成品、半成品、構(gòu)配件，進場時必需附有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書、檢驗報告，并依據(jù)檢驗報告及與供貨商簽訂的選購 合同進展質(zhì)量檢驗，凡不滿足要求的材料一律不許運用，以保證工程原材料質(zhì)量。第七條、但凡進入工地工作面進展施工的作業(yè)人員，在發(fā)覺其技術(shù)水準達不到質(zhì)量要求時要剛好清理出場，以保證工程施工質(zhì)量。第八條、進入工地施工作業(yè)人員必需遵照施工工藝標準要求施工，有違規(guī)作業(yè)的進展教化處理并遵照合同約定罰款，屢教不改的去除出場。第九條、工程管理人員必需對施工班組進展每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底，必需堅實駕馭工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。

第十條、在熟悉施工圖紙的根底上，對圖紙中存在的問題進展匯總，結(jié)合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達成相同，使得局部問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。

第十一條、謹慎開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進展下道工序施工前，由管理人員組織上、下工序進展交接檢驗，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出看法，并督促對上道工序進展修正后，下道工序方可進展施工，從根本上杜絕不合格品的存在。

第十二條、對工程質(zhì)量施工人員及管理人員實行獎懲制，督促其踴躍上進，做好工程質(zhì)量，具體方法參照公司獎懲制度。施工現(xiàn)場安全制度依據(jù)國家和地方政府頒發(fā)的平安施工標準、標準、條例的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實際狀況，為了謹慎做好本工地現(xiàn)場的平安管理工作，防止重大損害事故、重大設(shè)備平安事故、重大火災(zāi)及中毒事故的發(fā)生，保證施工現(xiàn)場的人員、設(shè)備、物品的平安和第三人人身平安，確保工程建立的順當進展，特制定本規(guī)定。第一條凡參加本工程建立的單位及有關(guān)人員必需按本制度要求作好平安工作。其次條入場人員1、各施工隊在進場施工前要以書面形式，將所承包的施工工程、負責(zé)人姓名、進場人員合法有效證件、聯(lián)系方式等，一并報到公司，以便管理和備案。2、各施工隊進場施工前，要對全部的施工人員統(tǒng)一進展一次平安施工、遵紀遵遵守法律律、防火、衛(wèi)生等方面的平安教化，做到管好自己的人，保證在施工過程中不出任何問題，同時與甲方簽訂平安施工責(zé)任書。3、進入現(xiàn)場施工人員必需戴平安帽。4、各施工隊不準錄用不滿十六周歲的人員進入現(xiàn)場作業(yè)，不滿十八周歲人員不準支配獨立作業(yè)和高空作業(yè)，不準收留公安機關(guān)通輯負案在逃人員到本工地施工，一經(jīng)發(fā)覺要立刻扭送到當?shù)毓矙C關(guān)處理。5、施工人員必需持有證明自己真實身份的有效合法證件，否那么不準進入本工地施工。6、在施工現(xiàn)場內(nèi)嚴禁打架斗毆、酗酒鬧事、偷盜、搶劫以及各種形式的聚眾賭博等違法違紀行為，一經(jīng)發(fā)覺將肅穆處理，觸犯法律的交公安機關(guān)處理。7、進場全部施工人員必需購置人身保險，保額40萬〔包含40萬〕以上。第三條、現(xiàn)場平安1、各施工隊現(xiàn)場施工作業(yè)所用的索具、腳手架、吊籃、吊籠等設(shè)備，必需符合國家現(xiàn)行的平安技術(shù)標準，方可運用作業(yè)。2、現(xiàn)場施工操作，腳手架搭設(shè)、平安技術(shù)交底、平安教化等，均按施工平安操作規(guī)程執(zhí)行。3、嚴禁施工人員酒后上崗，嚴禁穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋和赤腳及帶小孩進場作業(yè)。4、高處作業(yè)人員必需戴好平安帽，系好掛好平安帶。第四條、施工用電1、現(xiàn)場施工用電線路架設(shè)，平安愛惜裝置的配置必需執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)標準》。2、甲方指定位置的電源箱，二次線的分開關(guān)箱必需有專人〔專業(yè)電工〕管理。電源箱、分開關(guān)箱必需上鎖，并掛有明顯的警示標牌，嚴禁非專業(yè)電工隨意開閉電閘，接線等違章行為。3、現(xiàn)場工隊作業(yè)人員不準私接亂拉電線，如有發(fā)覺，視為緊要違章，并按規(guī)定嚴處。第五條、施工用水后要關(guān)閉好閥門，嚴禁跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象發(fā)生，做到節(jié)約用水。第六條、現(xiàn)場防火1、各施工隊在施工作業(yè)面時制止抽煙。2、在進入板材堆放區(qū)時嚴禁點火、抽煙，時刻留意防火。3、施工人員不準私自撤除、損壞各種消防設(shè)施。4、發(fā)生初起火災(zāi)，現(xiàn)場人員要立刻進展撲救，不能撲救的火災(zāi)要立刻撥打119電話報警，并剛好向公司報告，并且調(diào)查起火緣由。第七條、文明施工1、定期清理的垃圾必需分不同種類裝袋，并統(tǒng)一清運到指定的排放地點，不準到處亂扔亂放。2、嚴禁在施工現(xiàn)場隨地大小便。3、各施工隊用于施工的各種材料，必需堆放整齊，不準到處亂堆亂放。4、未經(jīng)批準，各施工隊不準私自支配施工人員在施工現(xiàn)場內(nèi)住宿和設(shè)立食堂。第八條、現(xiàn)場檢查1、各施工隊每天要做到邊施工邊自檢，發(fā)覺問題就地解決。3、現(xiàn)場管理對查出的平安隱患，接受定時、定人的方法，落實整改。4、現(xiàn)場管理人員對整改結(jié)果進展復(fù)查，合格前方可接著施工，并將復(fù)查結(jié)果和整改狀況做好記錄。5、對于現(xiàn)場管理查出的隱患，施工隊假設(shè)不能剛好整改或履查履犯，將視狀況賜予警告、通報指責(zé)、罰款或停工整改，由此影響工期導(dǎo)致工期延誤，由施工隊自負。第九條、懲處方法詳見合同后附的《平安違規(guī)處理方法》和《質(zhì)量及文明工地違規(guī)處理方法》實行。進度管理制度為了嚴格限制工程施工進度，確保工程按施工合同規(guī)定工期完工，制定本管理制度。第一條全部參加本工程施工的工隊必需遵守本制度。其次條依據(jù)施工承包合同的合同工期制定合理的工程總進度準備，由公司工程部審核通過