控制部主任安全責(zé)任制

PAGEPAGE1控制部主任安全責(zé)任制控制部主任是企業(yè)生產(chǎn)、管理過程中的重要崗位。作為控制部的主要負(fù)責(zé)人，必須對企業(yè)的生產(chǎn)、管理、安全等方面進(jìn)行全面的掌控，并且對所有的問題做出及時(shí)、有效的反應(yīng)。在這些工作中，明確主任的安全責(zé)任制顯得尤為重要。一、控制部主任安全責(zé)任制的意義企業(yè)的方方面面都與安全問題息息相關(guān)，尤其是涉及到重大危險(xiǎn)源的生產(chǎn)過程更應(yīng)該引起高度重視?？刂撇恐魅巫鳛槠髽I(yè)安全管理的重要管理者之一，其責(zé)任相當(dāng)于企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任的第一責(zé)任人。掌握安全責(zé)任制對于企業(yè)而言是非常重要的。因此，建立和完善控制部主任安全責(zé)任制是企業(yè)執(zhí)行安全管理的必要條件，將有效地控制和減少事故的發(fā)生并強(qiáng)化企業(yè)安全文化理念。二、控制部主任安全責(zé)任制的構(gòu)成要素合理的控制部主任安全責(zé)任制是由多個(gè)要素組成的。在構(gòu)成控制部主任安全責(zé)任制的各個(gè)要素中，最為重要的包括以下幾個(gè)方面。1.安全生產(chǎn)目標(biāo):及時(shí)確定企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)，依據(jù)目標(biāo)制定可行的工作計(jì)劃，緊密地與控制部門相關(guān)工作配合，保持安全生產(chǎn)的連續(xù)性，在執(zhí)行過程中總結(jié)分析，及時(shí)開展調(diào)查研究和對重大事故進(jìn)行事件分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正存在的漏洞和問題。2.完善的安全管理制度:控制部主任應(yīng)制定和推廣企業(yè)安全管理制度，使其成為全體員工的共識(shí)，并進(jìn)行有效的實(shí)施和監(jiān)督。一旦發(fā)現(xiàn)制度漏洞，要及時(shí)采取措施改進(jìn)，避免安全生產(chǎn)隱患，提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平。3.明確的責(zé)任分工:根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)管理特點(diǎn)和規(guī)模，明確控制部門各級主管的安全管理職責(zé)，規(guī)范管理程序，建立責(zé)任區(qū)域和責(zé)任環(huán)節(jié)，使責(zé)任清晰明確，責(zé)任及時(shí)，避免漏洞，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患。4.安全生產(chǎn)培訓(xùn)與教育:通過開展安全管理培訓(xùn)、召開安全會(huì)議、建立專家安全講座和信息宣傳、組織安全知識(shí)競賽和安全模擬演習(xí)等方式，加強(qiáng)安全品質(zhì)培訓(xùn)及交流，在提高生產(chǎn)效率的基礎(chǔ)上進(jìn)行安全生產(chǎn)的知識(shí)傳播，促進(jìn)企業(yè)安全文化的形成，提高員工對安全生產(chǎn)的重視性和安全意識(shí)。5.現(xiàn)場安全檢查及糾正措施:控制部主任應(yīng)該組織實(shí)施日常現(xiàn)場安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)報(bào)告，通過多個(gè)渠道開展糾正措施，避免事故的發(fā)生，及時(shí)更新安全管理重要設(shè)備和器具，為員工提供更好的安全工作環(huán)境。三、控制部主任安全責(zé)任制的實(shí)現(xiàn)和效果控制部主任安全責(zé)任制的實(shí)現(xiàn)和效果與企業(yè)整個(gè)安全管理保持一致，相互協(xié)作。在實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任制時(shí)，控制部主任需要密切與內(nèi)部其他部門及員工合作，緊密關(guān)注生產(chǎn)過程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，開展事故研究和分析，提高生產(chǎn)效率，創(chuàng)造了安全、健康、良好的工作環(huán)境。通過嚴(yán)格落實(shí)控制部主任安全責(zé)任制，可以在企業(yè)全