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PAGEPAGE1控制部計劃協(xié)調(diào)經(jīng)理績效考核指標控制部計劃協(xié)調(diào)經(jīng)理是負責協(xié)調(diào)公司整體經(jīng)營計劃和實施情況的管理人員，其績效考核指標應當和崗位職責相關，妥善衡量管理者在其日常工作中所扮演的角色，以確保公司能夠達到業(yè)務目標。以下是針對控制部計劃協(xié)調(diào)經(jīng)理績效考核的指標建議：一、執(zhí)行能力1.完成年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況；2.能否順利完成各項工作任務，及時提交需要匯報的文件；3.針對公司運營中出現(xiàn)的問題，是否能迅速給出解決方案并切實提高工作績效。二、團隊合作1.是否能有效地組織下屬團隊同心協(xié)力完成工作任務；2.招聘、選擇、激勵和發(fā)展團隊成員的能力；3.是否能與其它部門及管理層有效溝通交流。三、戰(zhàn)略計劃與管理1.是否能制定年度和月度的戰(zhàn)略計劃，并完成最后的執(zhí)行；2.能否根據(jù)公司發(fā)展的戰(zhàn)略，科學規(guī)劃資源，實現(xiàn)公司的長期發(fā)展；3.導入新的管理方式，創(chuàng)新管理方法，大膽嘗試未經(jīng)嘗試過的創(chuàng)新。四、業(yè)績管理1.完成整體業(yè)績目標的情況；2.是否能針對業(yè)績做出準確的預測，并推動實施；3.持續(xù)提升工作效率并使所管轄的部門在業(yè)界中的領導地位明顯提高。五、風險管理1.控制部計劃協(xié)調(diào)經(jīng)理是否能預測公司風險，提前提出應對措施；2.保證公司風險風險控制在可承受的范圍內(nèi)，不會對公司業(yè)務和財務產(chǎn)生重大影響；3.發(fā)現(xiàn)風險，及時與相關部門進行溝通，保證問題得到及時解決。六、培訓能力1.是否能設定培訓計劃并實施；2.能否有效提升員工技能水平，增強員工對新技術、新知識的吸收能力；3.是否能激發(fā)員工的熱忱和積極性，激勵他們積極進取，不斷在工作中進步。七、個人素質(zhì)1.是否在業(yè)務領域深入發(fā)掘精益求精，引領業(yè)內(nèi)發(fā)展；2.有否發(fā)掘自身潛能，充分

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