構(gòu)建和諧軌道交通企業(yè)中工會(huì)的角色特征

構(gòu)建和諧軌道交通企業(yè)中工會(huì)的角色特征

摘要：構(gòu)建和諧軌道交通企業(yè)中工會(huì)的角色特征應(yīng)當(dāng)具備科學(xué)性、完整性，在此期間，軌道交通企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的經(jīng)營發(fā)展需求，完成對(duì)工會(huì)組織更加科學(xué)高效地構(gòu)建、打造，同時(shí)完善工會(huì)職能，充分發(fā)揮工會(huì)在員工管理、企業(yè)治理方面的實(shí)際價(jià)值和作用，提高企業(yè)的綜合治理水平、治理效率，使得企業(yè)能夠長遠(yuǎn)穩(wěn)定地發(fā)展。本文對(duì)構(gòu)建和諧軌道交通企業(yè)中工會(huì)的角色特征、定位進(jìn)行簡要分析，提出發(fā)揮工會(huì)在軌道交通企業(yè)中的具體價(jià)值、作用的關(guān)鍵舉措，以此來提高企業(yè)的綜合治理水平。關(guān)鍵詞：工會(huì)；職能發(fā)揮；角色特征引言：新時(shí)期軌道交通企業(yè)在經(jīng)營管理過程中應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)有的工作管理模式、管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化改善，對(duì)當(dāng)前的工會(huì)管理工作進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，給予全體員工強(qiáng)烈的人文關(guān)懷，從而提高軌道交通企業(yè)的綜合治理水平。一、構(gòu)建和諧軌道交通企業(yè)中工會(huì)的角色特征定位軌道交通企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中需要構(gòu)建成熟完善的工會(huì)職能管理體系，保障全體員工的合法權(quán)益，工會(huì)具備維權(quán)的基本職能，同時(shí)也是由于工會(huì)所具備的此類權(quán)利，決定了工會(huì)的工作開展具備較強(qiáng)的特殊性。工會(huì)在某種程度上能夠緩解勞資雙方的矛盾，在此期間工會(huì)需要代表廣大職工的利益，維護(hù)職工的合法權(quán)益。同時(shí)工會(huì)也是協(xié)助企業(yè)正常生產(chǎn)、正常運(yùn)作的關(guān)鍵要素，軌道交通企業(yè)在構(gòu)建工會(huì)管理體系的過程中應(yīng)當(dāng)秉承人本管理思想，一切以職工健康長遠(yuǎn)發(fā)展為核心，穩(wěn)定職工，保證軌道交通企業(yè)能夠正常運(yùn)作。其次，軌道交通行業(yè)相關(guān)單位的經(jīng)營運(yùn)作具備相應(yīng)的特殊性，具體來說，企業(yè)員工數(shù)量多，同時(shí)也會(huì)涉及較大的資金流動(dòng)量，如果軌道交通企業(yè)在經(jīng)營運(yùn)作過程中采取閉環(huán)式、關(guān)閉式的管理模式，則會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的信任危機(jī)。為此，企業(yè)需要實(shí)施“廠務(wù)公開”的工作管理模式，將各項(xiàng)工作進(jìn)行公開化、透明化。而在此過程中，則需要在員工與企業(yè)之間建立起良好的交流溝通橋梁，建立起彼此之間的信任關(guān)系，以此來獲取更加寬闊的發(fā)展空間。除此之外，軌道交通企業(yè)在經(jīng)營運(yùn)作過程中也需要充分踐行黨的指導(dǎo)思想，具體來說，軌道交通企業(yè)的工會(huì)通常是由黨領(lǐng)導(dǎo)的，職工參與到相關(guān)組織活動(dòng)中一方面能夠了解企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，另一方面也能夠?qū)W習(xí)到先進(jìn)的思想理念。軌道交通企業(yè)應(yīng)當(dāng)將黨建工作與工會(huì)工作進(jìn)行有效結(jié)合，在提升員工思想認(rèn)知能力的層面上做出相應(yīng)的工作變革，節(jié)約企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)治理資源，為員工樹立起積極正確的三觀價(jià)值，以此來提高軌道交通企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作水平?？傮w來說，在構(gòu)建和諧軌道交通企業(yè)工會(huì)組織的過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)革新現(xiàn)有的工作管理思想，找準(zhǔn)工作管控中心，秉承公開公正以及人本管理思想，在工作期間完成對(duì)工會(huì)組織的建設(shè)和打造，提高軌道交通企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作水平，以此來創(chuàng)造出更大的社會(huì)效益、企業(yè)效益。二、發(fā)揮工會(huì)在構(gòu)建和諧軌道企業(yè)中的作用（一）組織引導(dǎo)軌道交通企業(yè)在工會(huì)組織引導(dǎo)過程中需要健全工會(huì)建設(shè)工作，充分發(fā)揮工會(huì)組織在引導(dǎo)員工參與工作管理的具體作用，促進(jìn)和諧軌道交通企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定地發(fā)展，在此期間工會(huì)需要在企業(yè)日常經(jīng)營管理工作中組織群眾，并且聽取廣大職工干部的意見和看法，同時(shí)加強(qiáng)與企業(yè)的交流溝通，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各成績、各單位之間和諧正向地交流互動(dòng)，吸引職工參與到企業(yè)各項(xiàng)改制以及管理決策活動(dòng)中，建立起職工與企業(yè)之間的信任橋梁。其次，工會(huì)還需要組織廣大的職工干部學(xué)習(xí)新知識(shí)、新理念、新技術(shù)，以此來夯實(shí)職工群體的知識(shí)儲(chǔ)備，使得職工能夠更加積極主動(dòng)地參與到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展活動(dòng)中。最為關(guān)鍵的是，企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)營管理期間還是需要制定成熟完善的責(zé)任機(jī)制，確保每一位員工在工會(huì)組織的引導(dǎo)下均具備明確的工作職責(zé)，提高自身的工作效率。（二）溝通協(xié)調(diào)企業(yè)在打造工會(huì)組織的過程中應(yīng)當(dāng)積極發(fā)揮引導(dǎo)者、創(chuàng)造者的作用，在此期間，工會(huì)應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)好職工與企業(yè)之間的關(guān)系，為軌道交通企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供相應(yīng)的助力，在此期間工會(huì)需要秉承人本管理思想，以員工的合法利益為出發(fā)點(diǎn)，聆聽員工的心聲，同時(shí)還需要保證員工的合法權(quán)益不會(huì)遭受到侵犯。并且工會(huì)還需要開展日常的職工關(guān)護(hù)送溫暖活動(dòng)，幫助有困難的職工體會(huì)到集體所給予的溫暖和關(guān)懷，充分調(diào)動(dòng)每一位職工的主觀能動(dòng)性，使其充分發(fā)揮自身的實(shí)際價(jià)值和作用，提高軌道交通企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作水平。除此之外企業(yè)工會(huì)還應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮自身的監(jiān)督職能，履行好自身的監(jiān)督職責(zé)，平衡職工與企業(yè)之間的權(quán)利問題，做好有效的交流互動(dòng)。同時(shí)工會(huì)不應(yīng)當(dāng)直接參與到企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)中，而應(yīng)當(dāng)收集各方的建議，嚴(yán)格參照現(xiàn)行規(guī)章制度，完成對(duì)各主體單位的監(jiān)督管控，以此來平衡勞資雙方的穩(wěn)定關(guān)系。結(jié)束語總體來說，軌道交通企業(yè)在經(jīng)營管理期間應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)有的工會(huì)管理模式、管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新、優(yōu)化、改善，革新現(xiàn)有的工作管理流程、管理體系，結(jié)合科學(xué)高效的管理措施，完成對(duì)員工以及企業(yè)雙邊關(guān)系更加科學(xué)合理地維護(hù)、改造，充分發(fā)揮工會(huì)組織在協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各方利益工作中的具體價(jià)值和作用，使得軌道交通企業(yè)能夠長遠(yuǎn)穩(wěn)定地發(fā)展。Reference：[1]戴晶晶.構(gòu)建和諧軌道交通企業(yè)中工會(huì)的角色特征分析[J].現(xiàn)代企業(yè)文化,2016(23):1.[2]蔡瑞興.淺談工會(huì)在構(gòu)建和諧企業(yè)中的角色[J].經(jīng)營管理者,2009(10X):2.[3]彭凌.論工會(huì)在構(gòu)建和諧企業(yè)中的角色定位[J].長沙鐵道學(xué)院學(xué)報(bào)：社會(huì)科學(xué)版,