工廠組長(zhǎng)演講稿

工廠組長(zhǎng)演講稿工廠組長(zhǎng)演講稿1

敬重的領(lǐng)導(dǎo)，友愛的各位同事：

大家上午好！我是xxxx選手，熱忱，陽光，樂觀，激情，瀟灑的劉永利。首先我要感謝部門和車間領(lǐng)導(dǎo)給我這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)，借這個(gè)機(jī)會(huì)也感謝PVC每位領(lǐng)導(dǎo)和同事這幾個(gè)月來對(duì)我工作的關(guān)心。

人才成長(zhǎng)的高度取決于他經(jīng)受的深度，雖然我做過副班長(zhǎng)、技術(shù)員。但深知自己的閱歷不足，經(jīng)受不夠，所以今日帶著部長(zhǎng)的盼望喝我對(duì)勝利的渴望，參與這次競(jìng)聘。

今日再次登上競(jìng)聘班長(zhǎng)的舞臺(tái)，心里即緊急又感動(dòng)，上次我競(jìng)聘的是副班長(zhǎng)，由于有大家的支持和鼓舞，我勝利了，今日再次盼望大家用熱忱的掌聲支持我，鼓舞我，感謝！

我在有機(jī)工作已經(jīng)有一年多了，回顧過去，有付出也有回報(bào)，有歡快也有淚水，但我收獲最多就是成熟，樂觀，激情，和素養(yǎng)的提高。今日再次登上這個(gè)競(jìng)聘舞臺(tái)，我將以展新的思想，展新的姿勢(shì)來競(jìng)聘班長(zhǎng)這個(gè)職位。

總結(jié)過去，我覺得當(dāng)好一名精彩的班長(zhǎng)應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

一、班組管理精細(xì)化。企業(yè)在進(jìn)展，每個(gè)人的力量也在提高。對(duì)各個(gè)方面的要求也越來越高。這就需要班組管理精細(xì)化。首先要重視細(xì)節(jié)管理，把班組的基礎(chǔ)工作打牢。合理進(jìn)行人員分工，發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)，作到閱歷互補(bǔ)、思想互補(bǔ)。做到“不讓一個(gè)閑死，也不讓一個(gè)人累死”，提高工作效率。制造和諧，消退怨氣。

二、人性化管理與制度化、程序化的結(jié)合。對(duì)那些有進(jìn)取心的操作工，特殊是正式工實(shí)行人性化管理比較有效。與他們心貼心地溝通，指出他們的優(yōu)點(diǎn)和不足，他們會(huì)很好的接受。但對(duì)于勞務(wù)工和一些共性比較強(qiáng)的操作工則要用制度去約束，去引導(dǎo)?？傮w上說：班組管理制度的比例大于人性化管理的比例。兩者很好的結(jié)合會(huì)起到更好的效果。另外是加強(qiáng)程序化管理，制度是使人不做錯(cuò)事，程序使人做正確的事情。各項(xiàng)操作仔細(xì)執(zhí)行相關(guān)程序，保證生產(chǎn)操作平安、穩(wěn)定。數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化、格式化比較管理。比較管理出效益，相互競(jìng)爭(zhēng)增活力。縱向的小組之間要比較，小組內(nèi)部也要比較。橫向班組之間也要比較，學(xué)習(xí)其他班組的好的管理閱歷，相互溝通，共同進(jìn)步。同時(shí)，比較管理可以體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)力氣。激發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的熱忱，使團(tuán)隊(duì)的思想進(jìn)一步統(tǒng)一、強(qiáng)化。

三、有效的激勵(lì)。宜化的文化也是一種賞罰分明的文化，班長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)將公司和班組考核定期公布給員工。并且，將考核匯總、總結(jié)、與員工一起分析問題消失在哪個(gè)方面。一方面給員工制造壓力，進(jìn)而產(chǎn)生動(dòng)力。另一方面，讓員工理解班組工作的難點(diǎn)、重點(diǎn)，做到統(tǒng)一思想，協(xié)作管理。

四、班長(zhǎng)要提高自身的素養(yǎng)和文化修養(yǎng)。這也是一個(gè)人勝利的關(guān)鍵。作為班長(zhǎng)要以身作則，加強(qiáng)班組培訓(xùn)，將我的優(yōu)點(diǎn)充分發(fā)揮出來，搞好班組管理也要提高全體班員的素養(yǎng)和修養(yǎng)。讓每個(gè)人都有陽光和活力，煥發(fā)激情。

五、要大膽授權(quán)給組長(zhǎng)?，F(xiàn)在的班組已經(jīng)不再是以前吃了飯就能搞事的班組了，我們要用高標(biāo)準(zhǔn)和高要求管理班組，加強(qiáng)對(duì)班員的培訓(xùn)，特殊是對(duì)組長(zhǎng)的要求。不在用班組的標(biāo)準(zhǔn)要求小組，要用車間要求來管理，由于現(xiàn)在我們班組的主管制度和管理模式已經(jīng)跟部門的一樣了，大家的標(biāo)準(zhǔn)自然要提高。所以，組長(zhǎng)是在員工身邊管理，用自己的思想去管理比較有效。但作為班長(zhǎng)要抓好組長(zhǎng)的管理。給組長(zhǎng)建議和意見，讓他們正確的行使權(quán)利。

六、有效利用各種班組會(huì)議。開會(huì)的目的，一是支配工作。二是統(tǒng)一思想，宣貫企業(yè)文化。最重要的是統(tǒng)一思想。也是增加班組分散了，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)的一種方式，開會(huì)可以爭(zhēng)論針對(duì)一項(xiàng)工作去查找優(yōu)勢(shì)在哪里？如何將團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大？這一點(diǎn)無論是對(duì)班長(zhǎng)還是對(duì)組長(zhǎng)都特別重要。同時(shí)聽取員工意見。班組管理的對(duì)象是操作工。所以要聽取操作工的意見和建議，這一點(diǎn)對(duì)班組管理順當(dāng)開展有很大關(guān)心。在開會(huì)時(shí)要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)的培訓(xùn)。無論在什么時(shí)刻，什么場(chǎng)合，熱忱的掌聲和發(fā)自內(nèi)心的加油，都會(huì)讓四周的人感動(dòng)。也會(huì)體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)不行抗拒的力氣，增加班組榮譽(yù)感。大家也會(huì)更有樂趣去工作。

逆水行舟，不進(jìn)則退。班組管理要應(yīng)對(duì)壓力，并且不斷地總結(jié)閱歷教訓(xùn)。在將來的工作中，努力學(xué)習(xí)，擺正心態(tài)，找差距，彌補(bǔ)自己的不足，盡職盡責(zé)，爭(zhēng)做精彩班長(zhǎng)。

總之“世上無難事，只怕有心人”，我堅(jiān)信什么事情都不會(huì)難倒我的。由于情商的最高風(fēng)范也在于“培育自信”，信任自己肯定能做好，就肯定能做好。只有一點(diǎn)點(diǎn)去做，一點(diǎn)點(diǎn)總結(jié)，才會(huì)不斷進(jìn)步。勝利需要過程，而我們重視的就是這個(gè)過程。

伴侶們，你們讓我瘋狂，我也情愿為你們瘋狂！

工廠組長(zhǎng)演講稿2

友愛的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

我叫，現(xiàn)在是一名一般職工，我今日來競(jìng)聘班長(zhǎng)一職。特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給了我展現(xiàn)自我、參加競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。我非常珍惜這樣一個(gè)難得的機(jī)會(huì)，將客觀地說明我所具備的應(yīng)聘力量，全面地闡述我對(duì)于做好班長(zhǎng)工作的總體思路和詳細(xì)措施，心悅誠(chéng)服地接受各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委的選擇。

我的工作得到過在座很多領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo)，我不敢辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的殷切期望，兩年來，我勤勤懇懇，不斷進(jìn)取，在思想上和工作力量上都有了很大的進(jìn)步。因此，我今日是布滿信念走上競(jìng)聘講臺(tái)。進(jìn)廠兩年來，通過自學(xué)企業(yè)管理方面的書籍，把握了企業(yè)管理的一些基本方法和手段，并且經(jīng)過在工作中的不斷積累，取得了肯定的實(shí)踐閱歷，具有了較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)力量，理解了同事之間相互協(xié)作的重要性，注意團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神，盡忠職守，能夠敏捷有效地規(guī)劃、支配處理各種事務(wù)，使我在同事中享有很好的聲譽(yù)。

我精力充足、寵愛忙勞碌碌的工作，思想活躍，接受新事物較快，工作中能發(fā)揮主觀能動(dòng)性，讓我能夠?yàn)樾聧徫还ぷ鞯拈_展盡全心、出全力。從進(jìn)廠起我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，從自身做起、從微小做起，服務(wù)他人，歡樂自己。使我具備了班長(zhǎng)應(yīng)具有的政治、管理、文化等基本素養(yǎng)，并樹立了良好的'競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量、信息、法制觀念。是生產(chǎn)部至關(guān)重要的一個(gè)工段，它關(guān)系著整個(gè)生產(chǎn)部生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行，是生產(chǎn)部的橋頭堡。我深知，的工作不是輕而易舉能夠做好的，我必需全力以赴，理清思路，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)。

假如我有幸擔(dān)當(dāng)班長(zhǎng)，我我將合理利用人才，設(shè)立有效的獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)大家的工作樂觀性，盡量做到人盡其才。只有充分調(diào)動(dòng)職工的樂觀性、制造性，增加他們的仆人翁責(zé)任感，激發(fā)了職工的巨大潛能，才能為企業(yè)的建設(shè)進(jìn)展貢獻(xiàn)自己的巨大能量。

在質(zhì)量措施方面，我將集思廣益，狠抓質(zhì)量。在工作創(chuàng)新方面，以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作態(tài)度，學(xué)習(xí)運(yùn)用新技術(shù)，總結(jié)推廣先進(jìn)閱歷，開展合理化建議、創(chuàng)造制造、技術(shù)革新、技術(shù)改進(jìn)活動(dòng)，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。在現(xiàn)場(chǎng)管理方面，我將以定置管理為中心，對(duì)廠內(nèi)的人流、物流、信息流進(jìn)行有效合理的掌握，營(yíng)造高效、有序、舒適的生產(chǎn)和工作環(huán)境