創(chuàng)維龍崗空調(diào)項目部工程管理及流程管理手冊XXXX

創(chuàng)維龍崗空調(diào)工業(yè)園項目部工程及流程管理手冊編制人：審核人：2023年7月22日目錄TOC\o"1-3"\h\u炎一.項目概劫況（可引用榴規(guī)劃說明書微內(nèi)容）愛褲3境二、項目管紫理工作目標(biāo)棍甘3絕1.質(zhì)量目嘗標(biāo)例饒3撿2.工期目隱標(biāo)偏揀3槳3.成本目冊標(biāo)兄僅3清4.安全生谷產(chǎn)與文明施扒工管理目標(biāo)耽寄3勢三、項目關(guān)潔鍵時間節(jié)點(diǎn)鞏嶺3謎四、項目（號工程施工階乏段）重點(diǎn)難案點(diǎn)分析繼懸4對五、工程風(fēng)餃險預(yù)控措施亭晉4蝶六、管理架數(shù)構(gòu)算砌4夠1.管理組怎組織架構(gòu)言卵4膊2.人員配蛙備世述5歇3.部門職戒責(zé)式耕5宴3.1工程蝴組職責(zé)緩縱5栗3.2設(shè)計傭組職責(zé)宵瞇5餅3.3成本銳組職責(zé)械鋒6丑4.崗位職莊責(zé)熟兩6躍4.1工程皺組主管職責(zé)潛煉6吧4.2現(xiàn)場翼土建工程師賞職責(zé)俯塘7聯(lián)4.3現(xiàn)場養(yǎng)電氣工程師歪職責(zé)棉衰8綁4.4現(xiàn)場湊給排水工程挑師職責(zé)(含麥暖通\設(shè)備愉)冠孕9讀4.5設(shè)計帽組主管職責(zé)沸搏10皆4.6工程莫資料員職責(zé)歲勁11騰七、工程管使理規(guī)定適鏡12賤1.工程例較會制度鬧斷12計2.合同履勒約評價制度女俘14蛙3.對監(jiān)理跳單位的管理古辦法瀉顏14難4、對監(jiān)理皂單位的處罰恭辦法屯未16儉5對總分包指的管理辦法音尤18既6、對施工僅單位的處罰糞辦法怠娘21尖7、工程質(zhì)飯量檢查及巡閥視規(guī)定批豎31佩8、工程師森日志管理載澤31謊9、工程檢宅查圖像資料述的管理巴疫32籮10、工程刺工序交接管括理辦法原能32干11、樣板式管理制度吳酬32呈12、分戶擠驗收管理規(guī)瑞定（此處不厚適用）層紅32背13、工程棟資料管理規(guī)潤定牛欲32而14、工程括月報管理裕拋35潤15、工程棄竣工驗收管勞理規(guī)定砍籮35慨八、工程進(jìn)構(gòu)度管理馳孔36攻1.總控計杠劃的編制及嫁管理堤塔36擾2.一級、些二級計劃管忍理亦慎36繪3.三級理計劃的管理贈押36咱4.四級計遞劃的管理宣鞏36染5.月計劃偏管理鑼炊37怪6.周計紗劃管理吸濕37厘九、質(zhì)量管黎理衰磚37徐（一）圖紙箱管理嚷蜜37庫（二）監(jiān)理慣規(guī)劃、監(jiān)理艇細(xì)則、施組秋及施工方案林審核規(guī)定桑兄38灘（三）工程郵質(zhì)量管理（優(yōu)含質(zhì)量隱患圾控制措施、胳管理流程）碗價40熱1.基礎(chǔ)工萬程質(zhì)量管理粒討40杠2.主體工幼程質(zhì)量管理柄幅40城3.門窗、喂幕墻工程質(zhì)嗽量管理隱旗41掙4.防水工趴程質(zhì)量管理訂（含地下室門防水、衛(wèi)生頂間、屋面等腸部位的防水像工程）歐突41哨5.室內(nèi)外浙裝飾工程質(zhì)宵量管理偉巡42歲6.給排扎水工程質(zhì)量買管理祥繞42查7.通風(fēng)空投調(diào)質(zhì)量管理煉：結(jié)會44搏8．電梯工劍程工程質(zhì)量敘管理盡敗45紙9電氣、智馬能化工程質(zhì)捎量管理撿剪46喘10.市政固工程質(zhì)量管磨理筋盜50派11園林家工程質(zhì)量管限理許嚇51塌十、成本管則理蔑緞53戀(一）援成本組工作廊步驟及使用減表格耕怠53練（二）耳簽證變更門錯66睜（三）躬工程款支付退審核（業(yè)務(wù)勝）流程共辟73碑（四）工程喪款付款控制涼步驟橋膠74護(hù)(五）工程謠結(jié)算流程圖職漸76雷十一、合同有管理辦法默與83斤十二、設(shè)計某管理鈴掏83窩十二、安全億文明施工管懷理撤酒84著十三、項目得保修、質(zhì)量線回訪及統(tǒng)計肺遺84座十四、項目娘總結(jié)茫誦85皂十五、合同譽(yù)履約評價管影理辦法賠競85筑十六、招投蹈標(biāo)管理稅島88越十七、報建獄管理傻照88番一.城項目概況（嚇可引用規(guī)劃梁說明書內(nèi)容悟）梨主要參數(shù)化說明銹主要參數(shù)敢說明感項目地點(diǎn)事總用地面積仿總建筑面積欺分期情況嗎前期已完工憐面積興本期開工建取筑面積俗地下層數(shù)潤地上層數(shù)閃外立面裝修駁情況攏內(nèi)部裝修情笛況愿基礎(chǔ)形式距項目性質(zhì)侮標(biāo)段劃分豈其他（附加繪說明）搞二、由項目管理工查作目標(biāo)茄1.晃質(zhì)量目標(biāo)殖2.梅工期目標(biāo)利3.棚成本目標(biāo)邁4.訂安全生產(chǎn)與當(dāng)文明施工管纏理目標(biāo)牧三、誘項目關(guān)鍵時忽間節(jié)點(diǎn)躲序號在關(guān)鍵點(diǎn)水開始時間參完成時間割成果迫備注具1民辦理土地手柜續(xù)蹦用地規(guī)劃許宋可證兔2叮項目策劃芒項目實施計未劃書掌3瞎規(guī)劃方案設(shè)貍計造方案設(shè)計獲純批顫4映施工圖設(shè)計陶施工圖審查偉通過煤5桃施工許可證識辦理譽(yù)施工許可證沫6邁地基工程練相關(guān)驗收文炒件年7腥總包招標(biāo)徒總包施工合釀同羨8嘉地下結(jié)構(gòu)抵9凈地上結(jié)構(gòu)辦10筑外墻裝修孝外架拆除塑11膽安裝工程佛12芳室外工程午13閣竣工驗收備配案寇竣工驗收備沈案證明安14蔬交付使用憐交接確認(rèn)文偉件鏡15羅工程結(jié)算澆工程結(jié)算書穿16紫項目總結(jié)疑項目總結(jié)報巷告廁四、棒項目（工程境施工階段）抬重點(diǎn)難點(diǎn)分茄析諸五、杠工程風(fēng)險預(yù)各控措施憐六、匠管理架構(gòu)互1.取管理組組織吉架構(gòu)項目公司總項目公司總經(jīng)理工程組主管綜合部主管財務(wù)部外派經(jīng)理成本組主管設(shè)計組主管人事組行政組財務(wù)會計土建造價師安裝造價師建筑師結(jié)構(gòu)師土建工程師水暖工程師電氣工程師資料員掉2.脫人員配備吵3.恐部門職責(zé)辜3.1破工程瓣組彩職責(zé)庸配合蛋設(shè)計組裙辦理項目的慎用地、規(guī)劃習(xí)、市政、園思林、人防、邊消防、教育作、城管、交省通、施工等化報建手續(xù)。蝦參與勘探、悅設(shè)計、監(jiān)理材、總承包、視分包等單位抱的考察、招盲投標(biāo)、合同德評審等項工倆作。劫參與前期調(diào)逆研、設(shè)計圖寄紙審查、設(shè)欄備產(chǎn)品的選都型；參與設(shè)釀備、材料供牽貨商的考察論、招投標(biāo)及肆合同評審工間作。球負(fù)責(zé)工程實迫體施工的組循織及現(xiàn)場的撥管理工作，遷從質(zhì)量、進(jìn)賴度、投資、被安全、合同涉、信息等幾鵲個方面入手牢，對工程建索設(shè)工作進(jìn)行瞎控制和管理廟，確保工程憐建設(shè)工作順鋤利、高效的蠶進(jìn)行?？粚徍耸┕伟櫸簧蠄蟮墓べ彸炭钪Ц渡晖秸垺Ｕ池?fù)責(zé)組織項崇目的竣工驗?zāi)惺展ぷ鳎瑓⑴渑c相關(guān)手續(xù)奇的辦理工作身。拖按照國家、槽地方及公司凍的檔案管理桑規(guī)定，督促怎施工單位和領(lǐng)總包單位的浴資料管理工培作，負(fù)責(zé)業(yè)孩主工程檔案換資料的管理栗工作。驕負(fù)責(zé)項目實互體與資料移稀交川使用單位饑。差負(fù)責(zé)質(zhì)量保芝證期內(nèi)的質(zhì)秧量維修及相覆關(guān)統(tǒng)計分析莫工作。禾3.2委設(shè)計組職責(zé)授負(fù)責(zé)行辦理項目的折用地、規(guī)劃坊、市政、園箭林、人防、擴(kuò)消防、教育刑、城管、交令通、施工等蔬報建手續(xù)來。夾負(fù)責(zé)組織設(shè)么計單位考察摩，參與設(shè)計努評標(biāo)、限額笛設(shè)計指標(biāo)確魔定、設(shè)計周壩期確定，替負(fù)責(zé)與設(shè)計常單位、審圖佳公司的工作舒聯(lián)系，負(fù)責(zé)昌監(jiān)督、控制閣設(shè)計的進(jìn)度昂、質(zhì)量，及陜時與設(shè)計單冠位及總部相濤關(guān)部門進(jìn)行諸信息交流。貢負(fù)責(zé)組織、株協(xié)調(diào)各專業(yè)戀間的圖紙審慮核工作。鹿負(fù)責(zé)設(shè)計文紡件、施工圖鐘紙發(fā)放和管扮理。移審核設(shè)計單制位上報的設(shè)鉗計款支付申繞請。筑負(fù)責(zé)施工項賞目設(shè)計工作定的委托、交舌底及設(shè)計方癢案的經(jīng)濟(jì)性憶評審。秧主持施工項釘目的圖紙會表審工作。厘負(fù)責(zé)對項目星下發(fā)設(shè)計變凝更意見書。柄負(fù)責(zé)對施工何過程中出現(xiàn)宿的工程質(zhì)量詞問題進(jìn)行技族術(shù)鑒定。提限出處理意見錫及改進(jìn)措施窄，并跟蹤檢饞查處理結(jié)果鄙。攀參加工程驗芳收，朝對設(shè)計單位霸服務(wù)質(zhì)量、包業(yè)務(wù)水平進(jìn)濁行評價倡?；?.3蘇成本組職責(zé)斗根據(jù)工程進(jìn)乞度計劃，配統(tǒng)合財務(wù)編制讓工程資金計紅劃、資金預(yù)菊算。對項目缸土建、安裝精等各專業(yè)編譯制投資估算洪表。組起草招標(biāo)文猴件，提交招忽標(biāo)小組評審礦，組織評標(biāo)吉小組發(fā)標(biāo)、優(yōu)商務(wù)評標(biāo)、倚截標(biāo)等工作則，完善公司甚審批流程。失根據(jù)招標(biāo)文切件擬定合同掌初稿，組織現(xiàn)項目公司及健相關(guān)部門對皮合同進(jìn)行評緊審工作，并標(biāo)按秧創(chuàng)維納公司相關(guān)流番程進(jìn)行報批紗、跟蹤。附負(fù)責(zé)限額以鵝下現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)戚簽證的審核沉、確認(rèn)，并名對限額以上抽的現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)桑簽證、因設(shè)額計變更帶來松的造價增減熔進(jìn)行審核，向?qū)徍送戤吅篁呄驅(qū)徢坝嫴刹窟M(jìn)行審批伸。提負(fù)責(zé)對施工守單位上報的摩請款報告及默對工程博組雅審核后的工真程量進(jìn)行核耽價，及支付腥手續(xù)辦理經(jīng)雖監(jiān)理及工程教組坊審核的月工胳作量進(jìn)行審顆核，并負(fù)責(zé)絕根據(jù)審核結(jié)炊果填報工程服款支付審批浸意見表，根凝據(jù)集團(tuán)公司侄流程進(jìn)行請士款工作。兼審核施工單辮位提交的結(jié)密算資料，經(jīng)搬項目總經(jīng)理為簽字認(rèn)可后法報總部審批影，最后簽署走結(jié)算協(xié)議書們。蔽4.豐崗位職責(zé)吵4.1遼工程災(zāi)組主管拳職責(zé)旅工作向總死經(jīng)理板負(fù)責(zé)狐根據(jù)項目公擠司的總目標(biāo)棟，組織現(xiàn)場雖工程師按質(zhì)銜量、工期、塑安全和成本咸要求完成公桶司的工程管教理工作。俯組織擬訂項湊目管理規(guī)劃奉，質(zhì)量管理沫細(xì)則，部門煉規(guī)章制度、甩工作程序；激組織各專業(yè)膏工程師分階短段編制總控誘計劃，并按茅要求完成報吹審，組織各元專業(yè)工程師伏編制三級和嘉四級計劃；洋棄每月審核進(jìn)苗度執(zhí)行情況貍，當(dāng)實際進(jìn)胡度與計劃進(jìn)茄度出現(xiàn)較大殃的偏差時，慮組織施工單溫位和專業(yè)工喜程師調(diào)整工她程計劃。樹組織各專業(yè)悔工程師參加面圖紙會審，鐵并提出合理增化建議，督昨促專業(yè)工程適師辦理和審尋核變更洽商雞和現(xiàn)場簽證選工作。她參與并組織屠各專業(yè)工程藝師對施組及問重要的施工啄方案進(jìn)行審吳核；音督促各專業(yè)蔽工程師對進(jìn)逆場材料的質(zhì)像量檢驗及報列驗，建立健綱全、落實質(zhì)鼠量管理制度紐，并監(jiān)督其仗實施。敏定期組織各芳專業(yè)工程師樸完成自檢及巷對施工單位燃和監(jiān)理單位擱的工作質(zhì)量平、實體質(zhì)量騎和安全文明賺施工進(jìn)行檢登查，并跟蹤射落實整改情患況。秋對關(guān)鍵部位蓋進(jìn)行質(zhì)量進(jìn)眨行檢查，督帆促樣板先行由，工序交接領(lǐng)和隱檢預(yù)檢改工作，確保說工程質(zhì)量受袍控；此定期組織各里專業(yè)工程師役編制工程月富報、月計劃智，并及時上哥報總部。蔥按時參加監(jiān)恩理例會，并早及時協(xié)調(diào)工夫程中存在的漸問題。攔參與與周邊堪行政部門的劈溝通和協(xié)調(diào)療工作；膚督促各參建塑單位及時完舉善工程資料嬸；為接受集團(tuán)總檔部的工程監(jiān)校督和管理工款作，配合總居部的評估和咳檢查。對總總部在季度評數(shù)估及月報評湊審中發(fā)現(xiàn)的欲問題及時整臨改。度組織編制本悄部門的周工千作計劃及周策工作總結(jié)。老對本部門的犬重點(diǎn)工作進(jìn)名行跟蹤檢查訂其落實情況率。梳工作聯(lián)系單型、工程任務(wù)甚單的簽發(fā)，叛簽證工程的妖計量復(fù)核，鎮(zhèn)涉及工程計歷價文件報總腐經(jīng)理審批。摩4.2默現(xiàn)場土建工植程師職責(zé)搬參與編制項超目管理規(guī)劃肚，質(zhì)量管理四細(xì)則，部門崗規(guī)章制度、突工作程序；仙分階段參與封編制總控計伏劃，并按要佩求完成報審循，組織各專植業(yè)工程師編紡制三級和四境級計劃；鑼每周審核本慘專業(yè)的進(jìn)度狠情況，如果部時間偏移較翠大影響進(jìn)度漢安排時，則斜書面上報主概管領(lǐng)導(dǎo)。委協(xié)助工程部降經(jīng)理完成本堪專業(yè)現(xiàn)場進(jìn)城度、質(zhì)量、茶安全方面的爬管理工作。狡根據(jù)合同條借款正確合理氧地處理施工壁過程中發(fā)生腳的設(shè)計變更從及工程簽證且。雹監(jiān)督監(jiān)理單怠位及施工單梯位執(zhí)行材料跳進(jìn)場報驗、檢分項和隱蔽溪工程驗收制希度以及質(zhì)量但管理制度。塞核實工程質(zhì)遵量問題的整貼改情況。普貫徹執(zhí)行樣衰板先行，對愚工程的重點(diǎn)宴部位進(jìn)行跟抄蹤檢查，砌組織邪重點(diǎn)部位的窯隱檢及工序直交接檢，并悉監(jiān)督監(jiān)理、宵施工單位落壩實工程問題親的整改；墾監(jiān)督檢查施飾工單位安全令文明施工措章施是否落實杏到位，確保宮工程不出現(xiàn)始較大的安全土事故。堆參與方案設(shè)好計討論，擴(kuò)逮初設(shè)計討論欣施工圖審查耽、變更洽商舒審查。園參與材料、起構(gòu)配件、招廉投標(biāo)的考察排和技術(shù)評審萬工作，招標(biāo)計技術(shù)和工程造條款的支持貨工作。積按公司的有騙關(guān)制度完成卷工程進(jìn)度、曲質(zhì)量、安全謝的相關(guān)管理醒工作，并接銅受集團(tuán)總部旺的工程監(jiān)督唱和管理工作撫。拖定期拍攝本血專業(yè)工程進(jìn)哨展圖像，及劃時拍攝隱蔽磚工程、簽證固工程、工程惰問題處理等私內(nèi)容圖像報平部門經(jīng)理審范核后存檔座簽證工程的爽計量綿負(fù)責(zé)本專業(yè)節(jié)工作聯(lián)系單在的起草，報潮工程部經(jīng)理忘審批。浪4.3優(yōu)現(xiàn)場電氣工摸程師職責(zé)詢參與編制并炒審核與本專墾業(yè)有關(guān)的各吉類工程管理云辦法、細(xì)則嗓和流程。參焰與專業(yè)領(lǐng)域搶內(nèi)先進(jìn)施工隨方法、措施何以及管理經(jīng)粒驗的交流推講廣工作。烈負(fù)責(zé)施工圖吼階段電氣專恒業(yè)圖紙的審降核，提出審耳核意見。協(xié)屆調(diào)、組織設(shè)款計單位進(jìn)行象設(shè)計修改。俱對施工單位儉的施工組織筋設(shè)計破中與本專業(yè)錄相關(guān)的內(nèi)容那在五個工作吳日內(nèi)良提出申審批灘意見莫，對貧其中的妹不合理及錯損誤之處，襖督促監(jiān)理單聽位協(xié)調(diào)猜施工單位及目時修改，并感重新報審。沫審查畜本專業(yè)壞監(jiān)理人員億的夕上崗資質(zhì)，民檢查監(jiān)理人雄員到崗情況班是否符合合晃同要求，會聲同監(jiān)理人員旅核查進(jìn)場材小料祖、設(shè)備亭是否符合設(shè)縫計、合同要療求及相關(guān)技遭術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)筍現(xiàn)不符合要嘩求的材料應(yīng)圣及時要求施檔工單位限期前退場。返按相關(guān)程序苗，加根據(jù)工程進(jìn)緊度悼督促監(jiān)理和勺施工單位鴿及時進(jìn)行各酷部位的隱蔽管工程縱驗收，曾及時碼做好相關(guān)活的冰隱蔽驗收資記料簽證。兼皆管扮工程項目的拴本專業(yè)安全秋管理工作。莫檢查施工單紛位的各炎項預(yù)試驗的過程菊是否真實、搞標(biāo)準(zhǔn)，試驗但結(jié)果是否符捐合設(shè)計和規(guī)慨范要求，并璃做好相關(guān)記襪錄。展詳細(xì)撰寫仗分管項目的托施工管理日贈記，積累第泛一手資料并鎖以備檢查。架參加各跳類妖工程會議，符參與解決施檢工中遇到的梨各類負(fù)技術(shù)難題，偵對工程施工閃中出現(xiàn)的質(zhì)短量問題，配吸合有關(guān)專業(yè)身協(xié)調(diào)解決。蝴負(fù)責(zé)起草、督審核各類與浮本專業(yè)相關(guān)重的招標(biāo)文件雕的技術(shù)要求撒；協(xié)助招標(biāo)絹部門和審算滿部門對技術(shù)貿(mào)標(biāo)書進(jìn)行評仁審。艘參加工程竣林工驗收，認(rèn)歸真審核強(qiáng)、需弱電竣工哨圖紙熊，確保各隱疲蔽管道埋設(shè)律與竣工圖描吼述切一致過，為以后物俗業(yè)管理提供房準(zhǔn)確維修依乘據(jù)。凱參吉加單位工程傲的晝基礎(chǔ)突、遣主體地和相關(guān)分項盜工程的初驗宏和偽正式閥驗收工作。樸對本專業(yè)工掩程造價的技踐術(shù)經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)喝4.4經(jīng)現(xiàn)場給排水爹工程師職責(zé)耀(含暖通\棗設(shè)備)高參與編制并條審核與本專帖業(yè)有關(guān)的各業(yè)類工程管理軍辦法、細(xì)則磚和流程。參此與專業(yè)領(lǐng)域里內(nèi)先進(jìn)施工哨方法、措施狗以及管理經(jīng)渾驗的交流推妙廣工作。爛負(fù)責(zé)施工圖隱階段水暖專探業(yè)圖紙的審棋核，提出審丟核意見。協(xié)瘦調(diào)、組織設(shè)亦計單位進(jìn)行稼設(shè)計修改。撐對施工單位詞的施工組織佩設(shè)計進(jìn)行審趕批，對組織楊設(shè)計中不合堪理及錯誤之爬處，必須要晃求施工單位允及時組織修寶改，并重新鐮報審。候?qū)彶楸O(jiān)理人單員上崗資質(zhì)罰，檢查監(jiān)理突人員到崗情忙況是否符合耍合同要求，控會同監(jiān)理人容員核查進(jìn)場較材料是否符乏合設(shè)計、合絡(luò)同要求及相西關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)姑，發(fā)現(xiàn)不符友合要求的材畝料應(yīng)及時要賤求施工單位器限期退場。寶根據(jù)工程進(jìn)蔥度筋督促監(jiān)理和觸施工單位嫌及時進(jìn)行各蝦部位的隱蔽殼工程雅驗收，趴及時愈做好相關(guān)鋒的謹(jǐn)隱蔽驗收資雷料簽證。兼紗管繞工程項目的嘴本專業(yè)安全梁管理工作。墳基礎(chǔ)部位施無工時，檢查劍埋地部分管嗎線是否同圖掀紙和其他施帆工文件要求君相符合。蔬主體施工階妨段，檢查預(yù)碗留孔洞是否伙符合設(shè)計和離規(guī)范要求。晉做好分管項寫目的施工管癥理日記，詳族細(xì)紀(jì)錄天氣券、形象進(jìn)度釋、施工質(zhì)量秩以及整改結(jié)羅果等情況，廉積累第一手引資料并以備鄙檢查。掠參加各種工鑒程會議，參揭與解決施工據(jù)中遇到的技栽術(shù)難題，對述工程施工中畫出現(xiàn)的質(zhì)量櫻問題，配合劃有關(guān)專業(yè)協(xié)臨調(diào)解決。鬼參加工程竣午工驗收，認(rèn)瞇真審核給排冤水、消防管或道竣工圖，櫻確保地下管盯道埋設(shè)與竣嘗工圖描述一悠致，為以后杯物業(yè)管理提里供準(zhǔn)確維修裁依據(jù)。論參葬加單位工程仇的怕基礎(chǔ)節(jié)、災(zāi)主體孕和相關(guān)分項抬工程的初驗毫和恩正式演驗收工作。億對本專業(yè)工址程造價的技栽術(shù)經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)可完成上級直鑼接領(lǐng)導(dǎo)交辦掉的其他各項姻工作。經(jīng)4.5犯設(shè)計組主管畏職責(zé)鉗負(fù)責(zé)組織項轉(zhuǎn)目工程設(shè)計婦的具體管理毅工作，按要客求完成項目券建設(shè)設(shè)計任潮務(wù)，并在實郊施過程中對薦現(xiàn)場的工程獲設(shè)計變更進(jìn)師行技術(shù)審核閱和確認(rèn)，參壘與處理質(zhì)量篩事故，保障饑項目順利實佛施。旁組織工程項查目圖紙設(shè)計襲的管理工作享，參與工程榮項目的設(shè)計勺單位招標(biāo)。含落實跟蹤設(shè)控計單位的設(shè)磚計進(jìn)度情況待，并保證施塔工圖設(shè)計文勾件滿足工程顫進(jìn)度要求。釀組織施工圖追設(shè)計文件的娛內(nèi)部審核工功作，對存在演的問題負(fù)責(zé)嚴(yán)跟蹤落實到監(jiān)施工圖設(shè)計柏文件中。扎主持施工圖暫設(shè)計文件交短底工作，參畜加施工圖設(shè)躺計文件會審卸工作，并落剛實圖紙會審省時提出問題喜的改正。壽檢查重點(diǎn)工短作的跟蹤落郵實情況。睛配合報建部軋門的工作。騎對施工圖紙穴出現(xiàn)的問題倍提出合理化贊建議，并落廢實設(shè)計變更申或工程洽商值中漏提供招標(biāo)材充料、工藝的廉形式、顏色理、技術(shù)定位畢、交樓標(biāo)準(zhǔn)悲等工作。叛定期巡查施源工現(xiàn)場，核唉實設(shè)計和施危工是否一致委。低負(fù)責(zé)土建、汗水電設(shè)備、蠢精裝修、園科林等專業(yè)的撫設(shè)計管理工助作，懶對設(shè)計技術(shù)來的經(jīng)濟(jì)合理掘性責(zé)任屬。設(shè)負(fù)責(zé)設(shè)計變雖更管理海、圖紙管理私工作獸。吃4.6辯工程資料員樣職責(zé)間負(fù)責(zé)接收、轉(zhuǎn)發(fā)放及保管詢工程部的書倚函文件、合型同、招投標(biāo)瞇文件、設(shè)計植圖紙與設(shè)計較變更，以及嘗書籍等資料若的收集、借膨閱和管理；乓簽發(fā)、分發(fā)劑的工作要做方到及時、到儀位，并注明室收發(fā)時間。穗管理施工現(xiàn)怕場的各種文支件、資料、矮設(shè)計圖紙等欠，建立項目俗施工圖紙和磁設(shè)計變更的臭工程檔案；響負(fù)責(zé)與總包池公司、監(jiān)理惰方及公司有漿關(guān)部門的資狼料收發(fā)、借脹閱，并辦理呢簽收手續(xù)。圈及時處理工笑程往來的報煮告、函件，涉并按工程項傭目與類別進(jìn)潔行整理歸檔揮、列清目錄是；對資料、銳文件往來做玉好編號登記扎，經(jīng)項目經(jīng)兔理閱批后歸賢檔。和收集、建立纏與工程建設(shè)頂有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)旅、文件、建梁筑材料與設(shè)啟備等資料。組負(fù)責(zé)收集、鉛整理工程師旺提交的圖像綱資料，掃描態(tài)、編輯、整瞞理工程往來銷文件制作電絲子文件存檔些負(fù)責(zé)工程部晴檔案歸類管決理，認(rèn)真做墊好合同編號拼、歸檔、分魄發(fā)，統(tǒng)計工涌程付款情況界。捎負(fù)責(zé)工程部巧工程預(yù)算、激決算、結(jié)算委、工程量計搞算清單等資摔料，以及招稀投標(biāo)檔案、恨技術(shù)、經(jīng)濟(jì)暢方面的簽證逐資料的保管乏。愚按建筑主管慰部門和城建什檔案館的有奸關(guān)規(guī)定，收蛇集、檢查、犁核對建設(shè)工介程竣工資料盲；會同公司閉其他部門將補(bǔ)項目立項依浪據(jù)性批文、蹄批復(fù)、合同脫、竣工驗收搖文件、現(xiàn)場朵聲像等檔案撥資料進(jìn)行匯插總整理。經(jīng)參加有關(guān)工拌程會議并做紀(jì)好記錄工作直。壘對部門電子刮文檔進(jìn)行重膝點(diǎn)備案，避丹免出現(xiàn)因計盛算機(jī)問題造嫩成重要文檔歌丟失。羅負(fù)責(zé)工程部檔的日常內(nèi)務(wù)鞋、文案工作約。汁完成公司及惰項目部領(lǐng)導(dǎo)森交辦的其他里工作。好4.7造價喂工程師崗位妨職責(zé)秤負(fù)責(zé)審查本簽項目工程計裂量和造價管盼理工作;蜂審查工程進(jìn)土度款，提出醉審核意見;揪審查合理化畫建議的費(fèi)用烘節(jié)省情況;達(dá)審核承建商蓋工程進(jìn)度用散款和材料采手購用款計劃壁，嚴(yán)格控制熊投資;綿編制工程投鋪資完成情況削的圖表，及膚時進(jìn)行投資摸跟蹤;詠對有爭議的穩(wěn)計量計價問省題提出處理掩意見，提出筋索賠處理意村見，對工程仙變更對投資犯的影響提出峰意見;丙負(fù)責(zé)審核承朗建商提交的熔竣工結(jié)算;妖收集、整理退投資控制資洲料，編制投麻資控制日志厭;雜承擔(dān)上級交副辦的其它工糟作。磨4.8成本得組主管崗位油職責(zé)拖（死1）彼組織工程招量標(biāo)、評標(biāo)、菜議標(biāo)、定標(biāo)碎工作，負(fù)責(zé)型編制工程招壤標(biāo)文件及項滑目標(biāo)底，嚴(yán)做格控制招標(biāo)藏工程成本；粉（待2）核參與工程合襖同的談判、摩制訂及管理傭，熟悉并掌廚握合同，嚴(yán)尤格按合同條規(guī)款辦事；廟（客3）俯負(fù)責(zé)各項目溫的預(yù)（結(jié)）典算工作。嚴(yán)莊格執(zhí)行定額壇及各有關(guān)取游費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，按巷要求控制工秘程用款，維恩護(hù)公司權(quán)益趙；城（報4）碗熟悉圖紙及召設(shè)計變更，摩及時編審各金工程預(yù)（結(jié)完）算；覆（幟5）雙審核施工單頂位月進(jìn)度報封表，根據(jù)工丑程進(jìn)度計算遲工程實物量突和計算工程效進(jìn)度款憶，激工程竣工后醉按合同規(guī)定風(fēng)辦理竣工結(jié)轎算；斑（迫6）肆建立工程算支付窯臺帳，避免謙超、漏報，礙搞好工程造夢價及各類經(jīng)軋濟(jì)指標(biāo)分析善；均（佩7）應(yīng)經(jīng)常深入工顏地，與印工程人員岔緊密合作，役了解工程實闊際情況，掌縱握工程結(jié)算換的基礎(chǔ)資料掙；留（擱8）廟及時掌握政祝策、規(guī)定的哥變化動態(tài)。買經(jīng)常了解建斤材信息和各殿項政策，避嘉免發(fā)生不應(yīng)療有的錯誤溫。送七、瑞工程管理規(guī)雷定壇1.疏工程例會制明度險1.1會議胳時間熄周例會：每坊周（五）袖14：30堂月例會：每圈月25日下趁午14：3慈0厚1.2參加撿人員肉建設(shè)方：工戴程部經(jīng)理及等各專業(yè)工程逼師；均監(jiān)理方：項澆目總監(jiān)、副杰總監(jiān)（總監(jiān)拼代表）、現(xiàn)肉場監(jiān)理工程拘師；重施工單位：襪項目經(jīng)理、葛項目副經(jīng)理焦、項目總工聲程師（現(xiàn)場譜技術(shù)負(fù)責(zé)人購）、質(zhì)量員姓、安全員；專其他相關(guān)單替位：現(xiàn)場負(fù)至責(zé)人。粱1.3例會扛內(nèi)容抗揉施工單位匯屑報內(nèi)容勵：韻1）總結(jié)前蚊階段工程進(jìn)胞展情況，質(zhì)圾量控制情況堆、安全及文敏明施工情況袖；結(jié)2）匯報下鋒一階段工程分計劃情況；習(xí)3）施工中且遇到的問題戚和下階段可語能遇到的問里題；斜4）需要業(yè)湯主、監(jiān)理或戲其他單位協(xié)鞭調(diào)解決的問環(huán)題。刑式監(jiān)理單位匯躁報內(nèi)容：被1）前一階項段工程各個剩施工標(biāo)段（絡(luò)各個施工專折業(yè)）的工程市進(jìn)展情況；倍2）總結(jié)并朝評價前一階裹段工程的質(zhì)退量控制情況螞、安全及文淡明施工情況墻；蔬3）對各個錄施工標(biāo)段（搶各個施工專勺業(yè)）前一階慶段的工程控分制情況從進(jìn)綢度、質(zhì)量和磁安全文明施甩工方面做出緞考核結(jié)論；內(nèi)4）對工程撇進(jìn)展過程中鏈遇到的問題丈進(jìn)行匯總，掠提出合理化赴建議；誘5)對工程塊的下一步計丹劃情況進(jìn)行峽分析。障惡業(yè)主單位會監(jiān)議內(nèi)容：煤1)對工程徑前一階段的標(biāo)進(jìn)展情況及輩控制情況進(jìn)趟行總結(jié)；廢2)對前一君階段遇到應(yīng)趁該由業(yè)主解爆決的問題的琴解決情況進(jìn)筑行總結(jié)；屈3)提出下棄一階段工程煎的總體要求耍。奧預(yù)其他：經(jīng)1)工程例地會參會各個扛單位的匯報余內(nèi)容形成文球字性匯報材溪料分發(fā)與會議人員討論；元2)工程例杏會由監(jiān)理單距位組織、主保持，做好會蹲議記錄及現(xiàn)唯場工程部經(jīng)霸理簽字確認(rèn)蒸；脹例會每個單陪位提出的問題題或優(yōu)化建涌議在會議上淺必須經(jīng)過討奶論作出明確喊結(jié)論；對需礎(chǔ)要再次討論薄的問題，在融會議記錄上興明確最終解希決日期。義2.或合同履約評錢價制度粱本項目實行梯履約評價制封度，詳見《爐合同履約評侄價管理辦法予》謀。袍3.裝對監(jiān)理單位效的管理辦法紡要求監(jiān)理單井位負(fù)責(zé)按照段當(dāng)?shù)卣ㄒ?、法?guī)要開求及合同要叫求提供監(jiān)理茶服務(wù)，對承純包商、供應(yīng)躍商進(jìn)行過程陰以及產(chǎn)品的側(cè)監(jiān)督及檢查打工作，包括辦：質(zhì)量管理貸、進(jìn)度管理博、安全文明半施工管理、煌過程驗收、瘡設(shè)備材料驗王收等。缺3.1要求墊監(jiān)理單位按妨要求編制并貞及時向業(yè)主村申報《項目者監(jiān)理規(guī)劃》秘、《項目監(jiān)相理實施細(xì)則傻》、《項目忌監(jiān)理工作程址序》。監(jiān)床理實施細(xì)則起應(yīng)依據(jù)已批妖準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)團(tuán)劃、與專業(yè)墾工程相關(guān)的敗標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計幸文件和技術(shù)暑資料、施工際組織設(shè)計等掃進(jìn)行編制。腐在監(jiān)理工作影實施過程中鞠，監(jiān)理實施親細(xì)則應(yīng)根據(jù)就實際情況進(jìn)族行補(bǔ)充、修掙改和完善。腸3.2工程屠項目開工前例，總監(jiān)理工游程師應(yīng)組織同專業(yè)監(jiān)理工境程師審查承嚷包單位報送設(shè)的施工組織貌設(shè)計(方案舍)，提出審坡查意見，并錫經(jīng)總監(jiān)理工她程師審核、趙簽認(rèn)后報項爸目公司審批沒。攜3.3工有程項目開工訪前，總監(jiān)理棋工程師應(yīng)審淋查承包單位餃現(xiàn)場項目管曲理機(jī)構(gòu)的質(zhì)華量管理體系伐、技術(shù)管理溫體系和質(zhì)量公保證體系。的3.4分款包工程開工坑前，專業(yè)監(jiān)咬理工程師應(yīng)揚(yáng)審查承包單虜位報送的分需包單位資格游報審表和分抱包單位有關(guān)獅資質(zhì)資料，球符合有關(guān)規(guī)彼定后，由總較監(jiān)理工程師定予以簽認(rèn)。道疲3.5制摟定進(jìn)度控制厘方案：監(jiān)理閑單位應(yīng)依據(jù)同施工合同有勁關(guān)條款、施米工圖及經(jīng)過丹批準(zhǔn)的施工蒜組織設(shè)計制兄定進(jìn)度控制勾方案，對進(jìn)遷度目標(biāo)進(jìn)行改風(fēng)險分析，這制定防范性迫對策。傾3.6定緊期（每月、狠每周）檢查既，落實業(yè)主盼的總控進(jìn)度梁計劃指標(biāo)，山并及時向業(yè)寬主匯報。餐3.7定喜期（每月、申每周）對總手、分包的項品目總進(jìn)度計磚劃、月計劃死、周計劃、堤勞動力/機(jī)底械設(shè)備計劃漂等進(jìn)行評審肯，并及時向嗽業(yè)主匯報?？崛缬醒诱`，滋應(yīng)要求承包洲單位采取有狡效糾偏措施準(zhǔn)并監(jiān)督實施極。濁3.8評左審甲供材料泥設(shè)備進(jìn)場計購劃。萄3.9定期序（每月、每書周）核實現(xiàn)獻(xiàn)場施工進(jìn)度芹.誦3.10覺監(jiān)理單位應(yīng)瘡在監(jiān)理月報扔中向業(yè)主報容告工程進(jìn)度敬和所采取進(jìn)賴度控制措施貢的執(zhí)行情況情，并提出合庸理預(yù)防措施幼。次3.11冰監(jiān)理單位應(yīng)席嚴(yán)格按照規(guī)營范和已經(jīng)審簡批的施工組戒織設(shè)計、施踏工方案的要你求監(jiān)督施工厭單位的施工王質(zhì)量。黑3.12劫每天對現(xiàn)場嬌進(jìn)行檢查、啞巡視，如果煙存在質(zhì)量問泡題，監(jiān)理單輔位應(yīng)以監(jiān)理神通知單的形湯式要求責(zé)任團(tuán)單位提出有撿效解決措施虛，限期整改被，并監(jiān)督整額改結(jié)果。圣3.13因按規(guī)定要求極對重要工序醋進(jìn)行旁站監(jiān)抖理；監(jiān)理日舉志、監(jiān)理旁瘡站記錄內(nèi)容治要求及時、蛙準(zhǔn)確、完整昂，包括隱蔽塞驗收、工序決交接、過程守檢驗、最終筆檢驗等。公3.14嘩材料報驗：功監(jiān)理單位應(yīng)迫對承包單位線報送的擬進(jìn)長場工程材料摘、構(gòu)配件和射設(shè)備的工程雖材料/構(gòu)配芒件/設(shè)備報帶審表及其質(zhì)越量證明資料的進(jìn)行審核，畝按規(guī)定采用殖平行檢驗或眼見證取樣方叉式進(jìn)行抽檢事。材料見證柏抽樣送檢及辟時，送檢記牽錄完整。對龍未經(jīng)監(jiān)理人腥員驗收或驗永收不合格的制工程材料、臺構(gòu)配件、設(shè)礎(chǔ)備，監(jiān)理人袋員應(yīng)拒絕簽離認(rèn)，并簽發(fā)兇監(jiān)理工程師扔通知單，書吸面通知承包貿(mào)單位限期將頭不合格的工降程材料、構(gòu)殺配件、設(shè)備事撤出現(xiàn)場。勢副3.15漁監(jiān)理單位應(yīng)脖按要求對隱吸蔽工程進(jìn)行征驗收，驗收席合格并填寫阻《隱蔽工程握驗收記錄》黃后方可進(jìn)行招隱蔽；隱蔽鈔工程驗收不吃合格監(jiān)理應(yīng)燒填寫《驗收泡整改通知書從》發(fā)給施工推單位負(fù)責(zé)落越實整改。沒汗有監(jiān)理總監(jiān)覺及相關(guān)人員塵的簽字批準(zhǔn)誤，工程的任浪何部分均不銀得覆蓋或隱草蔽；獨(dú)3.16監(jiān)喚理單位應(yīng)對血承包單位報跪送的測量放掌線控制成果喘及保護(hù)措施諷進(jìn)行檢查，之符合要求時廳，對施工測泡量成果予以幣簽認(rèn)。應(yīng)定糟期檢查、檢掠測本單位和孩承包單位的鋪直接影響工女程質(zhì)量的計蠶量設(shè)備的技察術(shù)狀況。厲3.17對浪施工過程中到出現(xiàn)的質(zhì)量核缺陷，應(yīng)及奪時下達(dá)監(jiān)理英工程師通知虹，要求承包化單位整改，偏并檢查整改萍結(jié)果。厚3.18發(fā)浪現(xiàn)施工存在云重大質(zhì)量隱少患，可能造脊成質(zhì)量事故斯或已經(jīng)造成削質(zhì)量事故，姑應(yīng)及時下達(dá)糖工程暫停令傻，要求承包存單位停工整盼改。整改完扣畢并經(jīng)監(jiān)理連人員復(fù)查，釣符合規(guī)定要戶求后，總監(jiān)嚷理工程師應(yīng)走及時簽署工舍程復(fù)工報審閥表。總監(jiān)理換工程師下達(dá)賊工程暫停令蝶和簽署工程糊復(fù)工報審表斜,須事先向源業(yè)主報告并汁征得業(yè)主同細(xì)意。壇3.19在勵施工過程中通,應(yīng)定期主讀持召開工地梅例會(月例社會、周例會護(hù))，及時協(xié)站調(diào)解決施工遲中存在的問忙題，監(jiān)理單謠位負(fù)責(zé)起草報的會議紀(jì)要完應(yīng)及時準(zhǔn)確亞，并經(jīng)與會妖各方代表會犧簽。根據(jù)需榜要及時組織友專題會議，羽協(xié)調(diào)解決施孝工過程中的鑼各種專項問楊題。閱3.20監(jiān)通理單位應(yīng)全威面監(jiān)督項目茶現(xiàn)場安全文案明施工。遵3.21監(jiān)么理資料的管份理應(yīng)指定專涼人具體負(fù)責(zé)刺。監(jiān)理資料尖必須及時整張理、真實完熊整、分類有勒序，在各階低段監(jiān)理工作擇結(jié)束后及時稻整理歸檔。警3.22編辣制工程監(jiān)理逮月報及時、邪完整。忠3.23每述月定期對施事工單位進(jìn)行除評估，內(nèi)容羨包括工作質(zhì)芒量、實體質(zhì)輝量、安全文爪明等內(nèi)容，纏并有評估總妄結(jié)報告。酬3.24監(jiān)邀理單位必須煙根據(jù)實際情狂況對工程變旺更的費(fèi)用和粒工期作出評越估，并就評搶估情況與承元包單位和業(yè)報主進(jìn)行協(xié)調(diào)糖。墨3.25監(jiān)父理單位應(yīng)根宮據(jù)工程變更棄單監(jiān)督承包晃單位實施。叛3.26監(jiān)脖理單位應(yīng)根間據(jù)合同承諾以的人員、設(shè)三備到位。折4、阿對監(jiān)理單位酸的處罰辦法4.1目的株為了加強(qiáng)現(xiàn)肯場管理，提弊高監(jiān)理單位欺的質(zhì)量、進(jìn)協(xié)度、安全文度明施工的管鍵理意識、監(jiān)誠督力度，保穿證工程順利嘩驗收通過。4.2范圍榨適用于本工者程。4.3實施裳處罰管理由予項目部負(fù)責(zé)濕；定時或不敵定時對施工尺現(xiàn)場檢查，適對出現(xiàn)的質(zhì)善量、進(jìn)度、殺安全文明施婆工問題，按鬼照相關(guān)規(guī)范拿及標(biāo)準(zhǔn)查證獲核實后，填朽寫《監(jiān)理處踩罰通知單》它，經(jīng)總監(jiān)或碰監(jiān)理工程人稱員簽字后落免實處罰，對店事實清楚拒屆不簽字的加揀重處罰。庭所有處罰費(fèi)謀用直接從監(jiān)削理進(jìn)度款中抵扣除，處罰扭后仍按有關(guān)章規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)銷辦理。唐對重大質(zhì)量芝事故或安全投事故造成的副損失按合同吩相關(guān)條款及縮國家有關(guān)規(guī)媽定執(zhí)行。扇4.4處罰恐管理內(nèi)容奴工程質(zhì)量管丸理薯序號給質(zhì)量傻問題講違約處理金辰額曲1璃對結(jié)構(gòu)安全狼有影響的重您要材料、構(gòu)德件未進(jìn)行見俊證取樣妄200元/費(fèi)次禿2武隱蔽工程驗誘收時發(fā)現(xiàn)重功大問題，未留按要求返工后整改，同時何隱蔽魂5000元鑼/次濤3兼工序不認(rèn)真很進(jìn)行檢查而康導(dǎo)致重大質(zhì)歡量問題或事堅故爬5000元殃/次朝4郵上個工序不錦合格允許施氧工方進(jìn)入下賄道工序趣1000元川/次太5綁分部工程不叨及時組織有腹關(guān)部門進(jìn)行手驗收的扛500元/撈次程序監(jiān)理冷序號嘴程序放問題敏違約處理金休額陽1勿未能對施工夸方案進(jìn)行認(rèn)園真審定而導(dǎo)星致工程質(zhì)量源問題辰200元/動次拖2肆對施工單位事出現(xiàn)的質(zhì)量修、進(jìn)度、安搬全文明施工資問題未能按枯施工合同執(zhí)中罰賽200元/阿次即3圓不能履行監(jiān)拋理合同規(guī)定吹的職責(zé)及義川務(wù)浪5000元匹/次蒼4績監(jiān)理公司未賭按合同要求稻設(shè)置足額人潔員，上崗人閑員未持證上拆崗鮮5000元妻/次策現(xiàn)場監(jiān)理及悄資料管理岔序號附管理雖問題啞違約處理金呢額湖1真沒按審定的蹦監(jiān)理細(xì)則操般作或監(jiān)理細(xì)搜則操作性不芝強(qiáng)蘇100元/吹次予2柳施工階段質(zhì)贊量評估欠缺妥公正、合理花、準(zhǔn)確性嗎500元/娘次殃3脖監(jiān)理工作會嫁議紀(jì)要的記逗錄與簽署情墊況不符合或證未按時形成邀紀(jì)要滋50元/次晚4杠相關(guān)要求傳鳴達(dá)不及時啟1000元檢/次舞5蒸不能及時參芳加交接驗收嫩500元/祝次輕6顧不能履行監(jiān)思理合同規(guī)定錫的職責(zé)及義殃務(wù)揮100元/積次丘安全文明施妻工監(jiān)理法序號伶管理嚼問題你違約處理金戶額繳1牢不能對安全厚防護(hù)進(jìn)行檢收查，未及時叼發(fā)現(xiàn)隱患而奮造成事故的幕1000元污/次裁2末未能檢查或宋監(jiān)督整改而穴導(dǎo)致嚴(yán)重事蠶故續(xù)2000元佛/次暮5榴對總分包的滔管理辦法張5到.1施工前夸期狠1、協(xié)助業(yè)爆主辦理開工伯證明和審批懼手續(xù)，完成率《施工許可槐證》的申報悶工作。男2、組織架爭構(gòu)要求：健侮全施工管理從機(jī)構(gòu)，及時蠻向業(yè)主提交吼管理組織架前構(gòu)、專業(yè)人倡員履歷和聯(lián)棄系；要膜求現(xiàn)場管理茂人員配備齊并全，并與施謎工方案和合根同備案相符加，如管理人尖員變更時要增履行書面申朵請及審批程接序。叮3、要求配歌齊工程所需赤的規(guī)范和文爐件：現(xiàn)行的柜土建、水電油安裝標(biāo)準(zhǔn)、勁圖集、規(guī)范游、法律、法敏規(guī)齊全，并哲及時更新。建4、提交施廣工組織設(shè)計哲報監(jiān)理和業(yè)連主審批：要集求施工組具柄有針對性和風(fēng)可操作性。釋施組包含但彎不限于以下皺內(nèi)容：施工蹈平面布置圖載、施工總進(jìn)福度計劃、實礎(chǔ)驗計劃、樣芽板間施工計襖劃、勞動力額計劃、主要玉材料設(shè)備一種覽表，主要腰分項方案、樸質(zhì)量保證措壓施，針對本鎮(zhèn)工程主要的播質(zhì)量防治通獨(dú)病措施等。閃5、提交質(zhì)慌量管理制度季、安全文明略施工管理制鍋度、業(yè)主覺分包管理制概度、檔案管緣理制度、緊最急預(yù)案等。抽6、配備檢役查儀器和檢稅測工具：按避施組和現(xiàn)場王要求配備有胳關(guān)的辦公設(shè)炸備（如電腦激、數(shù)碼相機(jī)茄、打印機(jī)、詠復(fù)印機(jī)）和盲檢測工具，鑰檢測工具需拆及時校準(zhǔn)并燃有校準(zhǔn)證明街。惡7、報審各懲專項施工方握案退須報審的的愧施工方案包依括施工組織纖設(shè)計、防水共施工方案、瞧回填土施工搭方案、腳手冠架施工方案橋、二次結(jié)構(gòu)懶方案、安全毒防護(hù)方案、覆成品保護(hù)方慧案、裝修施崖工方案、雨灣季施工方案鞏、屋面施工著方案、外保屈溫施工方案太、外墻涂料紛施工方案、萬外墻面磚、悼石材施工方幅案、門窗、窯幕墻、金屬搞構(gòu)件施工方溉案、塔吊、仰施工電梯專聞項安全方案脂；仁本工程的重茄點(diǎn)、難點(diǎn)和崖重要節(jié)點(diǎn)，趟以及對應(yīng)的使措施。腸根據(jù)公司實身際情況，項咸目公司可自行行刪減擊8、認(rèn)真審葬核圖紙、完佩成圖紙會審鉛；睜9、完成合拍同交底。賞5制.2施工階欄段叔1、按合同刪工期要求編題制施工總控姑計劃（要求繞用Proj姓ect20構(gòu)03編制橫胃道圖，同時休編制網(wǎng)絡(luò)圖輝），總進(jìn)度厚計劃應(yīng)包括環(huán)合同范圍內(nèi)獎的分部工程個及相應(yīng)工程勞的切入節(jié)點(diǎn)血。她2、總、分僻包單位必須迫將總進(jìn)度計酒劃分解為月患度計劃和周色計劃，并根敢據(jù)施工情況兄進(jìn)行動態(tài)控藥制。氣3、要求每脖月25日按潛時上報本月那工程完成情際況及下月施勞工計劃，月去進(jìn)度計劃應(yīng)醒包括人員、形材料、設(shè)備就需求計劃，剛其中總包單奔位還需編制僑各分包單位視的進(jìn)場配合物計劃（特別典明確甲供材吩及甲分包單旗位的進(jìn)場時底間）。移4、各項進(jìn)待度計劃中必詳須體現(xiàn)對業(yè)決主指定分包辮的進(jìn)度協(xié)調(diào)泳管理。遺5、定期對憲現(xiàn)場實際進(jìn)首度與計劃進(jìn)歌度進(jìn)行對比責(zé)評審，如有父拖延，需要摸及時制定明貿(mào)確的、針對由性強(qiáng)的、可講操作的改進(jìn)匙措施，報監(jiān)倡理和業(yè)主審感批。的6、總包對打業(yè)主指定分亞包的進(jìn)度計系劃進(jìn)行審核貢，其內(nèi)容要六有針對性，釀并及時更新議。淘7、工程質(zhì)餃量應(yīng)達(dá)到《壩建筑工程施壞工質(zhì)量驗收姥統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》述、設(shè)計文件鍛、合同文件斷及工程所在燃地建設(shè)行政榮主管部門制擺定的有關(guān)規(guī)脹定的要求斯8、總包紋單位應(yīng)具有寄健全的質(zhì)量鼻保證體系及果質(zhì)量基本管武理制度，包去括對業(yè)主指朱定分包的質(zhì)劇量監(jiān)督管理跑制度，并有侵監(jiān)管執(zhí)行記旅錄。福9、各項擱工作嚴(yán)格按暢照批準(zhǔn)的施動工組織設(shè)計傾和各專項方企案要求施工酒。賊10、根遷據(jù)本工程的晶特點(diǎn),針對亡當(dāng)?shù)厝菀壮鋈脯F(xiàn)的質(zhì)量問汁題：如防水牲、砌體、抹蝕灰、門窗安哥裝、欄桿、棗屋面、外墻違保溫、涂料吩等分項工程替，需制定《蝦質(zhì)量控制要構(gòu)點(diǎn)及質(zhì)量通封病預(yù)防措施良》。突11、及槳時與監(jiān)理和甚業(yè)主溝通協(xié)唯商技術(shù)問題筐或圖紙疑問形，所有的變書更必須先經(jīng)舍業(yè)主同意后動方可實施。脖12、施腳工技術(shù)交底騾制度錄：在每道工日序施工前，云由技術(shù)負(fù)責(zé)妨人對施工班勁組人員進(jìn)行坑施工技術(shù)交駁底，詳細(xì)介封紹該道工序陣的所有過程孝，并重點(diǎn)提忍醒質(zhì)量關(guān)鍵捏點(diǎn)的操作要其求和質(zhì)量標(biāo)驗準(zhǔn)。叫13、樣板真引路：緩在單位工程卸（包括砌體紫、抹灰、外狗墻保溫、門讀窗安裝、防啟水、內(nèi)裝修補(bǔ)、綜合管線這、機(jī)電安裝揭工程等）大罪面積開工前捎，由業(yè)主確護(hù)定施工樣板謠位置以及質(zhì)躲量標(biāo)準(zhǔn)，并象對樣板施工咽進(jìn)行跟蹤檢桶查。樣板施崖工完畢，上默報業(yè)主及監(jiān)露理工程師對丸樣板檢查驗門收。驗收合搬格經(jīng)書面確繩認(rèn)后方能進(jìn)氧行大面積施燒工，并形成珍《樣板驗收竄記錄》。衣14、工序誠交接：不同恭施工單位間粘進(jìn)行工作面秧交接時必須脫進(jìn)行工序交坑接驗收，并孝簽署《工序評移交驗收表壘》，經(jīng)監(jiān)理啞工程師驗收榴合格后方可遮進(jìn)行下道工鞠序施工。未么經(jīng)驗收或驗雹收不合格未叫經(jīng)整改的嚴(yán)罵禁進(jìn)行下道絲工序的施工墨。熔15、隱蔽石工程驗收：卡施工單位首霜先對隱蔽工壇程進(jìn)行自檢泄，自檢合格流后提前邀請沉業(yè)主、監(jiān)理藍(lán)、有關(guān)分包跳等人員共同鵲進(jìn)行驗收，夜驗收合格并貢簽署《隱蔽套工程驗收記衛(wèi)錄》后方可蔽進(jìn)行隱蔽；艱若不合格，自監(jiān)理應(yīng)填寫釣《驗收整改額通知書》發(fā)抓給施工單位戴負(fù)責(zé)落實整塵改。沒有總襖監(jiān)及相關(guān)人擠員的簽字批踩準(zhǔn)，工程的示任何部分均緣不得覆蓋或稀隱蔽；籠16、質(zhì)量于記錄及時、輸完整：如主勢體測量放線疼、沉降觀測養(yǎng)、垂直度觀斗測、隱蔽驗必收、工序交條接、檢驗批券、分項、分駛部工程驗收璃等應(yīng)及時做勾好質(zhì)量記錄葡。宣17、要求售總包公司總奔部每月對本郊工程項目部夸進(jìn)行不少于纖一次的全面阻檢查，要有賴書面記錄并變及時與業(yè)主禮溝通檢查結(jié)趟果。恒18、設(shè)置縫專職資料員唐，確保資料區(qū)真實性、準(zhǔn)湊確、及時，柄不能后補(bǔ)，歌更不能編造封。按照當(dāng)?shù)胤n案館要求世，對資料按臨種類和內(nèi)容要分類保存，淘方便查閱；涌文件、圖紙盡發(fā)放目錄齊聞全，有簽收拍記錄。堡19、設(shè)計君變更、現(xiàn)場略簽證單、工捐程款申請、鵲監(jiān)理通知單小的回復(fù)等都派要按流程在敢規(guī)定時限內(nèi)菌完成。甲20、設(shè)計腹變更通知單守的內(nèi)容或編距號應(yīng)及時、舍準(zhǔn)確的標(biāo)注喘在相關(guān)圖紙零上，實施更搜改人必須簽扣署齊全。葡21、施工底日志填寫及境時、準(zhǔn)確、驚完整。蜓6、對施工擺單位的處罰劉辦法6.1目的派為了加強(qiáng)現(xiàn)污場管理，提速高施工單位野的質(zhì)量、進(jìn)桌度、安全文社明施工的管請理水平及自滋我約束、自窄我保障、持浙續(xù)改進(jìn)的能尤力，保障項凍目部的執(zhí)行震力。6.2范圍魄適用于創(chuàng)維固龍崗空調(diào)工鈔業(yè)園廠房項聰目建設(shè)的施厘工單位6.3實施兼處罰管理由理工程部負(fù)責(zé)訴，不定時對謹(jǐn)施工現(xiàn)場檢紀(jì)查，對出現(xiàn)理的質(zhì)量、進(jìn)壺度、安全文境明施工問題此，按照相關(guān)瓣規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)愈查證核實后播，填寫《施竄工處罰通知希單》，經(jīng)項扶目經(jīng)理或負(fù)尺責(zé)人簽字后圍落實處罰，婦對事實清楚副拒不簽字的枕加重處罰。刑施工現(xiàn)場的娘處罰由監(jiān)理級配合現(xiàn)場工捆程師實施，禮工程部負(fù)責(zé)灶人確認(rèn)后方竹可生效。喘處罰費(fèi)用直值接從下次進(jìn)昌度結(jié)算款中才扣除。均對出現(xiàn)同一躍問題多次或晃多次處罰不乒改或拖延整慨改工期的加騙倍處罰，直牛至終止合同陜。尾對重大質(zhì)量握事故或安全微事故造成的循損失按合同貪相關(guān)條款執(zhí)傍行。賞6.4處罰枯管理內(nèi)容逃一、土建部久分壘1、模板工抬程毀序號附質(zhì)量踢問題圖違約處理金湖額偏1鞭軸線位移超日過規(guī)范要求谷100元/進(jìn)處螺2描標(biāo)高偏差超采過規(guī)范要求闖100元/嚷處璃3毀模板及支撐的：因模板剛拾度差或支撐朝間距過大導(dǎo)牽致砼鼓凸等句100元/犧處研4探接縫不嚴(yán)、娘縫隙超過要歉求眾50元/處濫5給模板清理不肆干凈、造成其拆模后砼中怪有縫隙、雜翅物并影響觀詠感菊100元/革處姓6蕉截面尺寸偏宣差超過規(guī)范黃要求跪100元/賢處膀7須墻柱垂直度纏超過規(guī)范要畏求翅100元/獻(xiàn)處鋼筋工程浸序號獅質(zhì)量效問題傻違約處理金候額歇1數(shù)鋼筋類型、褲級別、直徑幕不符合設(shè)計飲要求少500元/蘿根概2繡鋼筋長度不隙符合設(shè)計要儀求火100元/捉根善3抓錨固長度不麻夠，搭接長幫度不夠仙100元/午根慎4舟骨架外形尺癢寸不準(zhǔn)確，洞超過規(guī)范要妹求霞50元/處太5蓮保護(hù)層偏差猴超過規(guī)范要眾求縣50元/處偏6撓箍筋截面積暑形式不符合且規(guī)范要求籃50元/處汪7濁箍筋未按編要求翅區(qū)域加密食5蠢0元/處叼8友箍筋間距過你大灘20吼0元/處攜9哨同一連接區(qū)持段內(nèi)接頭過搞多，不符合孤設(shè)計及規(guī)范難要求符200元/該處咸10萍未按要求位憲置正確設(shè)置棗箍筋雷5搞0元/處親11戒鋼筋遺漏隙50灶0元/處耳12肆架立負(fù)筋未租能架起，不董能保證有效黨截面光100元/回處牧13睜焊接（電渣肚壓力焊）接棗頭偏心、傾底斜、咬邊、儀成型主良、很高度不夠危5史0-100慕元/處種14式閃光對焊接黑未焊透，接船頭彎折或偏育心舊100悔元/根辨15朗鋼筋電弧焊翻尺寸偏差、塑焊縫成型不淋良、未焊透衰、焊渣未除譯100界元/根蛛16灘扎絲未按要怪求綁扎掃5消0元/處吳17鏟澆砼施工過飯程中無人負(fù)腔責(zé)調(diào)整鋼筋冊200元/可次其18刑未按要求現(xiàn)抽場取樣惰200元/可處董19梳主筋二排筋擱未提起短5犬0元/根砼工程給序號巾質(zhì)量仍問題雪違約處理金慢額逢1側(cè)砼振搗不密足實，形成蜂沾窩、麻面及赤孔洞處100-秧500元/竄處宮2喝表面塑性收搬縮裂紋膊3囑0元/低條冤3掃表面不平整麻100元/久次井4隨未及時覆蓋取及澆水養(yǎng)護(hù)群200耕元/蒙次絲5糊未按要求制投作試塊還200缸元/革次供6刷砼配合比不鏟滿足設(shè)計要數(shù)求殘50碌0鉆元/特次梯7籠塌落度不滿秀足要求壩100恐元/坊次砌體工程午序號篩質(zhì)量獎問題固違約處理金塔額掀1綱砂漿強(qiáng)度不陡夠翠100-犧500元/藏處搜2朽砌體軸線位皇移超過規(guī)范消要求伙100鄙元/舌處鉛3咳標(biāo)高偏差超陸過規(guī)范要求洽5退00元/福次坦4禿磚縫砂漿不予飽滿替20水元/冠處秩5轉(zhuǎn)墻體拉結(jié)筋悶遺漏或長度洋不夠法50哨元/雷處銹屋面及防水涉工程媽序號鏈質(zhì)量們問題雙違約處理金據(jù)額墻1咽找坡不準(zhǔn)，蘭排水不暢制100題元/愉處杰2乳找平層起砂憲、開裂卵5租0元/除處館3挖防水層厚度庫不足、起鼓毅、水泥基防壓水層脫灰姑100元/譯處口4刪屋面滲漏河2000耀元/抗處門窗工程鋼序號留質(zhì)量阻問題情違約處理金叛額展1右材質(zhì)不合格顫500錄0筆元/賭批拼2品門窗安裝不為方正巡5微0元/寫處科3蜘錨固安裝做勸法不符合要舍求章5債0元/個次衰4共門窗滲漏質(zhì)200輝元/密處描5雁開啟不靈活龍200它元/著處裝飾工程齒序號痕質(zhì)量煙問題賞違約處理金筐額圈1短抹灰層空鼓思、裂縫悄50元/處綱2姿抹灰層開裂列脫落摩20把0元/處許3蜓墻面磚空鼓恢、脫落寒200敬元/處端4哈墻面滲漏掘200虹元/處數(shù)5冷墻面涂料有榨色澤不均，健有流墜和刷腰紋竭5陜0元/處皺6妙墻面開裂辨200元/臥處權(quán)7輔飾面磚不平飼整、接縫不遷均勻、不順柄直真5冤0元/處摟墻體保溫工崇程發(fā)序號努質(zhì)量齒問題邊違約處理金曬額滾1晌保溫層厚度廈達(dá)不到要求罪200愉元/處個2傘未按照規(guī)范緩施工鄙20礎(chǔ)0元/處箱3顆保溫不平整慌、不均勻暑200肌元/處奸4船保溫板固定采缺陷曾500預(yù)元/處次5康保溫隔熱材憤料不符合設(shè)園計要求帥5淚000元/受批樓地面工程創(chuàng)序號牧質(zhì)量賢問題金違約處理金共額訴1您找平層空鼓欺、裂縫過50元/處繼2憶找坡不準(zhǔn)，根排水不暢枯20息0元/處傘3禿找平層起砂服、開裂攏200重元/處是4湊防水層厚度爸不足、起鼓歇、水泥基防炮水層脫灰胳200愛元/處趨5燙衛(wèi)生間、廚竭房滲漏礙50蔬0元/處給排水部分爹室內(nèi)給水管辱道及消防安斗裝工程標(biāo)序號裹質(zhì)量眨問題牌違約處理金驗額志1荷給不管及消淡防管漏水蟲20覺0元/處草2六給水及消防調(diào)管所使用的噴材料與所要疤求使用的材諸料不符搖500億0元/佩批晉3打管道立管甩步口不準(zhǔn)誦200端元/處識4慘管道水壓試侮驗未進(jìn)行或高未按照規(guī)范燕要求進(jìn)行窩50炸元/處玉5西管道支架制筐作安裝不合次格菜5框0元/處葛6勉通水后，管似道阻塞或不賢出水散100元/聚處幸7歉管道安裝未禁嚴(yán)格按照設(shè)運(yùn)計圖紙進(jìn)行歸施工熱5囑0元/處狗8航消防箱體未刮按要求統(tǒng)一喝安裝，不美舞觀濃50昏元/處受9索室內(nèi)消防箱粥安裝及配管斧不規(guī)范闊5郵0元/處爸室內(nèi)排水管片道安裝工程夕序號股質(zhì)量阻問題躍違約處理金炭額朗1慮U-PVC呢管道穿板處叨漏水萌10浪0元/處可2沉排水管道阻幸塞覽200鉛元/處叨3名排不管道安舉裝不牢固或聾破損造成漏議水蔑200列元/處低4純灌水試驗未介進(jìn)行或已進(jìn)斷行但不認(rèn)真江，質(zhì)量不合稍格食50廟元/處挨5叼管道立管甩你口不準(zhǔn)夫200款元/處萌6丟管道安裝歪悉斜不美觀猶50元/處睬7岔管道支架制暑作、數(shù)量安壩裝不合格詞5尼0元/處層8初管線安裝未摘嚴(yán)格按照設(shè)貌計圖紙進(jìn)行主施工傻50族元/處晚9耳排水管所使服用材料所要盟求使用材料涂不符蜻500親0元/陷批身室外給排水們安裝工程化序號戲質(zhì)量文問題奶違約處理金嗎額智1樣管線埋設(shè)深差度不滿足設(shè)旱計規(guī)范要求詠10蔥0元/處題2妹管道漏水墨500課元/處賣3鼠市政排水管急坡度未按圖剛紙及規(guī)范要拳求施工對100唐元/處店4怒管線安裝未黃嚴(yán)格按照設(shè)博計圖紙進(jìn)行包施工腥50組元/處皺5烏所用材料出艷現(xiàn)以次充好尊500到0元/留批仰6巴給排水管道鉤未按照規(guī)范籍要求進(jìn)行水吉壓、通水試套驗恐50元/處電氣部分取室內(nèi)配線工炭程棗序號辣質(zhì)量存問題咸違約處理金森額氣1洪金屬管道安梢裝缺陷蹄200元/添處任2舞金屬線管保冶護(hù)地線和防戀腐缺陷立100元/涌處彼3鵝硬塑料管和針聚乙烯軟線隸管敷設(shè)缺陷震100元/留處抄4舊裝配式住宅者暗配線管、綱盒缺陷喇100元/憤處懼5朱箱、盒安裝姜缺陷闊100元/扎處刊6傭管內(nèi)穿線缺攪陷霞2后00元/處嚴(yán)7盜導(dǎo)線連接錯哀誤遙20忠0元/處翅8扒電纜托盤等蠢保護(hù)接地線腰差錯很100元/福處怎9撿配管安裝缺粒陷吵100元/更處騾10釀鍍鋅鋼管連服接方法不當(dāng)威10艦0元/處受11葵材料不報驗煌、檢驗資料戲不全循20抓0元/處奪12府進(jìn)場材料不則符合設(shè)計要孝求未經(jīng)甲方鋪確定設(shè)500飽0元/精批振燈具電器安生裝工程竟序號刪質(zhì)量布問題艙違約處理金玉額話1敲材料不報驗久、檢驗資料擁不全但200元/宏次棵2刑進(jìn)場材料不莫符合設(shè)計要裂求未經(jīng)甲方挨確定宣500雨0元/膚批姜3惰吊式日（熒武）光燈群安強(qiáng)裝缺陷弱5恥0元/處提4登花燈及組合訪式燈具安裝謊缺陷議5窯0元/處姻5斧開關(guān)、插座轉(zhuǎn)安裝缺陷多5修0元/處聞配電箱、盤望（板）、成書套設(shè)備安裝匯工程剝序號良質(zhì)量拉問題夾違約處理金紀(jì)額例1賄箱、板安裝肝缺陷駝20帝0元/處助2報住宅裝漏電歐保護(hù)器缺陷塔20鳥0元/處火3碌配電箱接線享困難隸10頃0元/處束4兔開頭柜安裝梢缺陷諸10搞0元/處權(quán)5闖材料不報驗劉、檢驗資料份不全幫20睜0元/處導(dǎo)6辦進(jìn)場材料不某符合設(shè)計要沫求未經(jīng)甲方牢確定腫500柜0元/氏批業(yè)火災(zāi)自動報孫警系統(tǒng)安裝罷工程哄序號杜質(zhì)量反問題殲違約處理金認(rèn)額叛1遵200元/沿處惜2憶100元/瞧處件3中100元/雖處軋4贈100元/漏處竭5宣100元/玻處億6白2撫00元/處刷7嚼20堡0元/處乏8懲100元/為處濤9與100元/晚處孔10盟10罵0元/處欣11疾20下0元/處則12傷500利0元/茂批伴電纜敷設(shè)工蒙程茄避雷網(wǎng)（帶夜）及接地裝茅置安裝工程情亮化、景觀猶安裝工程訊弱電安裝工鑼程程序管理太安全、文明倆施工管理嶼資料及例會孔管理進(jìn)度管理其他棉7、占工程質(zhì)量檢攔查及巡視規(guī)傾定避7.1每月狂定期對現(xiàn)場猛進(jìn)度、質(zhì)量虎、安全文明餡施工及工程接資料進(jìn)行檢絨查（同步拍板照），對總扛分包、監(jiān)理脫的工作進(jìn)行滋評估。檢查被內(nèi)容餐后續(xù)推出蠶。棟7.2不定趁期對現(xiàn)場進(jìn)澡行檢查巡視皇，對于重要究的施工工序具，在施工過秀程中和隱蔽悅前進(jìn)行詳細(xì)項監(jiān)控，在檢挪查中發(fā)現(xiàn)的趟質(zhì)量、安全逝等問題，要岸求責(zé)任單位盒及時整改。劣7.3配合有總部堅對炸工程的工程腦管理踢檢查霉工作，根據(jù)藏檢查結(jié)果安葛排責(zé)任單位槽限期整改，漂并及時反饋腸整改結(jié)果。料8、游工程師日志嚼管理倘項目成員應(yīng)綱按要求認(rèn)真揚(yáng)、及時、準(zhǔn)癥確做好日志跟的記錄工作展，項目管理都層逐級檢查救、督促項目陸成員工作日怨志完成情況憤，日志質(zhì)量回作為考核評府級的依據(jù)之室一。腎9、液工程檢查圖杯像資料的管側(cè)理禽每月定期對赴現(xiàn)場進(jìn)度、附質(zhì)量、安全策文明施工及茅工程資料進(jìn)港行檢查（同瓜步拍照），太對資料圖像揀進(jìn)行分類、漁編號、歸檔損，以用于日朝后工程核查滲、工程總結(jié)沈、商務(wù)談判罪等。數(shù)10、等工程工序交特接管理辦法運(yùn)不同施工單賤位間進(jìn)行工瘡作面交接時淺必須進(jìn)行工釋序交接驗收續(xù)，并簽署《煌工序移交驗誘收表》，經(jīng)母監(jiān)理工程師暫驗收合格后脹方可進(jìn)行下群道工序施工舌。未經(jīng)驗收丸或驗收不合粉格未經(jīng)整改童的嚴(yán)禁進(jìn)行轉(zhuǎn)下道工序的滔施工。（按療公司要求及幟項目的實際捆情況，業(yè)主先參與重點(diǎn)單釘項工程及部早位的工序交叔接）勤11、步樣板管理制賴度崇在單位工程飯（包括砌體抱、抹灰、外蝕墻保溫、門限窗安裝、防姓水、內(nèi)裝修絹、綜合管線申、機(jī)電安裝舍工程等）大拜面積開工前劑，由業(yè)主確陶定施工樣板信位置以及質(zhì)貧量標(biāo)準(zhǔn)，樣笨板施工完畢彩，由業(yè)主及處監(jiān)理工程師暈對樣板檢查擦驗收。驗收蝦合格經(jīng)書面銷確認(rèn)后方能襲進(jìn)行大面積張施工，并形導(dǎo)成《樣板驗捉收記錄》。超12、般分戶驗收管撕理規(guī)定布（此處不適鳳用）尤在施工單位千提交竣工報嗎告后，住宅作工程竣工驗急收前，由建港設(shè)、施工、狗監(jiān)理等單位菜依據(jù)國家有棚關(guān)施工質(zhì)量需驗收規(guī)范和難當(dāng)?shù)胤謶趄炑彩找?guī)定，對趣住宅工程的類每戶網(wǎng)（套）披及公共部位建涉及主要使鞏用功能和觀略感質(zhì)量進(jìn)行凳專門驗收。勝分戶驗收以虧檢查工程觀暗感質(zhì)量和影經(jīng)響使用功能躺的質(zhì)量為主園，主要包括態(tài)以下驗收項旦目：樓地面?zhèn)?、墻面和頂巾棚質(zhì)量；門棋窗安裝質(zhì)量若；欄桿安裝默質(zhì)量；防水升工程質(zhì)量；沫室內(nèi)空間尺謀寸；給排水穗系統(tǒng)安裝質(zhì)廳量；室內(nèi)電鑒氣工程安裝巴質(zhì)量；公共練部位、共用稀設(shè)施質(zhì)量；湯其他規(guī)定要機(jī)求檢查的內(nèi)漢容。膏13、番工程資料管涼理規(guī)定龜13繭.1項目部蝴根據(jù)國家和儉當(dāng)?shù)貦n案管序理部門規(guī)定鄰及工程建設(shè)燥過程中各項紙檔案管理需姿要，完成一筒個項目從開案始建設(shè)到交柴付使用過程熔中形成的文鍬件資料的積輩累、整理保階管和利用工挺作。談13擊.2項目綢部工程資料賭和文件必須產(chǎn)體現(xiàn)工作責(zé)吼任的可追溯猴性，不應(yīng)出氧現(xiàn)追溯性不呢強(qiáng)或資料分毯不清責(zé)任的錫情況。桐13滴.3項目部兩的工程資料裂與文件必須阿具有真實性汗、準(zhǔn)確性和釘及時性?？?3付.4項目蔬部按月度、貼季度、年度糊和以工程項被目為單位對爬工程資料進(jìn)閃行檢查，并品將檢查結(jié)果篇納入績效考裂核之中。拿13獵.5文件的屆歸檔分類:趴（可參考以砍下分類進(jìn)行躺歸檔。）瓦A冊：公司她管理規(guī)范：千工程管理控林制文件（A驕1）警洪各吉犧趟值項目經(jīng)理擁部職責(zé)及人咸員架構(gòu)表（焰A2）鉤B冊：合同合文件：施工模合同文件（雨B1）撕俱挑墊監(jiān)理合同隱文件（B2依）居曉襪桐頁懂材料采購合喚同文件（B反3）刑決巖曬座合同登記匯大總表（B4銅）守息慢運(yùn)惑施工合同臺擾帳（B5）諸C冊：公司陸內(nèi)部來往文藏件增:祥齒發(fā)文：（康C1）廣肅誓收文：（C剩2）隆D冊：監(jiān)理濃公司往來文多件躲監(jiān)《監(jiān)理人先員登記表》戚及證明資料片（D1）重攤監(jiān)理規(guī)劃柜（D2）蘭洲監(jiān)理細(xì)則囑（D3）尼嘉監(jiān)理例會謙紀(jì)要（D4蝴）仆明禿監(jiān)理備忘錄亭及專題報告摔（D5）慮鉤監(jiān)理月報伴及審核意見族（D6）濕久發(fā)監(jiān)理單外位文件（D滾7）南E冊：與施悶工單位來往漠文件怠梁施工組織暮設(shè)計（E1勇）吃諸施工方案詞（E2）殘陸耳工程聯(lián)系單你（E3）紫F串冊：設(shè)計變接更和工程簽信證呢渣設(shè)計變更慕（F1）跪?qū)O累技術(shù)核定單現(xiàn)（F2）燦仙掙工程簽證（漁F3）傍G冊：計劃壤管理食踐總進(jìn)度控避制計劃（G緊1）新棚施工圖紙瓶交付計劃（敵G2）角絹甲供材料愚進(jìn)場計劃（遭G3）娃膛總進(jìn)度計渣劃（施工單防位）（G4據(jù)）竭川月計劃（賀施工單位）羨（G5）亭煎周計劃（籌施工單位）六（G6）亦H冊：作業(yè)授指導(dǎo)書歡忠工程管理忙指導(dǎo)書（H更1）王框成本管理瑞指導(dǎo)書（H細(xì)2）灰Ｉ冊：材料垃設(shè)備管理蕉腳封樣登記兵一覽表（I助1）若蜂收（調(diào)）豬料單（I2蛛）膀側(cè)設(shè)備調(diào)試飼驗收記錄（瘡I3）閱J冊：進(jìn)度況款支付描塔工程付款鄭臺帳（J1隙）滴辣扣款通知驅(qū)單（J2）說倦獎/罰款僅通知單（J像3）嫩K冊：會議剛紀(jì)要沾陶公司每月絮工程例會紀(jì)鼻要（K1）忠虎公司現(xiàn)場裙工作協(xié)調(diào)會熟紀(jì)要（K2笑）期蝶業(yè)主召集桑專題會議紀(jì)枯要（K3）道L冊：后勤訪管理晌遺考勤表（臉L1）白改項目經(jīng)理喪部固定資產(chǎn)剖登記表（L夢2）線敬其他文件雅（L3）括13繞.6文件索永引目錄程項目部文件栗按上述方法訪進(jìn)行分類，拾每個文件夾哭須有《文件縣卷目總索引下》、《文件竿卷索引表》琴、《文件目犬錄表》此三渡級索引表，呈以便對歸檔常文件進(jìn)行檢押索。《文件敗卷目總索引洞表》列明歸命檔文件各卷協(xié)目編號及名潛稱，貼于文忌件夾外，以館便于檢索；揮《文件卷索伐引表》列明濫本卷歸檔文創(chuàng)件的分類及壯名目；《文沿件目錄表》剃作為質(zhì)量記隆錄、文件的尊最終目錄，略在文件歸檔羞時進(jìn)行登錄懇，須列明文遺件的編號、陡主題及歸檔勺時間。放13揮.7文件夾命標(biāo)簽?zāi)ㄎ募氁晕你y件夾分類存嚷放，文件夾曬側(cè)面以標(biāo)簽趴進(jìn)行標(biāo)識。別標(biāo)簽上須標(biāo)屈明項目名稱私、卷目名稱方及卷目編號貨。各文件夾軌按卷目編號韻進(jìn)行排放。亦14、雕工程月報管籃理趕施工月報由晚施工單位撰腳寫，每月定捐期報送監(jiān)理血單位，監(jiān)理迷單位結(jié)合現(xiàn)位場實際同步正報送監(jiān)理月描報，項目負(fù)毯責(zé)人在監(jiān)理駕月報、施工樂月報的基礎(chǔ)杠上按要求向羞總部報送工墻程月報。擺15、到工程竣工驗準(zhǔn)收管理規(guī)定姓15忠.1項目公糠司根據(jù)《療建設(shè)工程竣書工驗收指導(dǎo)紙書傳》的規(guī)定，助組織相關(guān)單豆位的竣工驗捕收。品15尿.2結(jié)合當(dāng)別地要求制定巷竣工驗收計持劃并嚴(yán)格執(zhí)牌行。項目在兆工程進(jìn)入收莖尾階段，具密備開始(某竭)專項驗收清條件前30泊天，項目部研應(yīng)成立竣工幟驗收小組，詠安排專人組尤織、跟蹤竣揭工驗收工作姜，明確各項緣驗收工作責(zé)仔任人，并組類織了解當(dāng)?shù)丶涌⒐を炇粘套笮?，編制竣址工驗收四級翅控制計劃，刃其中?yīng)包括弟各專項驗收莫、預(yù)驗收、凳竣工驗收、閑取得《備案役證明》等各徒計劃節(jié)點(diǎn)。返竣工驗收計控劃應(yīng)報總部植工程部備案塔。途15即.3預(yù)驗收陳(分戶驗收卷)。工程按歐圖紙和合同未約定內(nèi)容完溪成后，監(jiān)理訪單位控依據(jù)有關(guān)法逢律、法規(guī)、援工程建設(shè)強(qiáng)箭制性標(biāo)準(zhǔn)、邪設(shè)計文件及蓮施工合同，戰(zhàn)對承包單位沸報送的竣工特資料進(jìn)行審炸查，并對工茂程質(zhì)量進(jìn)行錫竣工預(yù)驗收鵲(住宅工程聲同時進(jìn)行分視戶驗收)淺。對存在的刻問題，應(yīng)及配時要求承包面單位整改。姓整改完畢由劈總監(jiān)理工程棉師簽署工程僅竣工報驗單創(chuàng)，并應(yīng)在此開基礎(chǔ)上提出凝工程質(zhì)量評游估報告。示項目公司填認(rèn)寫竣工預(yù)驗?zāi)檬請蟾?，通刷知總部工程要部及總部其鞋它相關(guān)部門煌參加工程預(yù)割驗收。新15權(quán).4專項驗扔收。項目公仁司需根據(jù)當(dāng)筆地規(guī)劃局、勸燃?xì)饧瘓F(tuán)、新技術(shù)監(jiān)督局摸、消防大隊蒙、節(jié)能部門蹄、人防辦、肥環(huán)保局、防陰雷辦、檔案墾館等單位的唯具體規(guī)定，綠及時組織完停成各專項驗姓收件15艱.5項目公緊司動收到工程竣市工報告后，嚼對符合竣工縣驗收要求的育工程，組織首勘察、設(shè)計散、施工、監(jiān)外理等單位和沸其他有關(guān)方盲面的專家組孔成驗收組，寒按當(dāng)?shù)爻绦蛐銓こ踢M(jìn)行頓竣工驗收及拳備案子。勸八、傍工程進(jìn)度管盞理峰1.葉總控計劃的擾編制及管理旗按照集團(tuán)公湖司的要求，先建立項目進(jìn)可度計劃控制起體系，確保遣現(xiàn)場進(jìn)度處記于可控狀態(tài)床。悄2.肺一級、二級繭計劃管理疊2.1根據(jù)氧集團(tuán)公司經(jīng)衛(wèi)營目標(biāo)，在譜進(jìn)入每個開賞發(fā)階段前1搬5天內(nèi)編制值好《項目開哲發(fā)進(jìn)度一級蒙計劃》與《錄項目開發(fā)進(jìn)巷度二級計劃層》，并報集販團(tuán)相關(guān)職能賓部門審核，逗并調(diào)整后報和集團(tuán)公司領(lǐng)匙導(dǎo)審批。悲2.2一砍級、二級計夢劃由項目公射司總經(jīng)理負(fù)廳責(zé)監(jiān)控，每寒月應(yīng)對實際姿進(jìn)度進(jìn)行檢鞋查與分析。給如影響到一澇級、二級進(jìn)彎度計劃和集駐團(tuán)控制關(guān)鍵暴點(diǎn)，重新編東制申報各級駱進(jìn)度計劃芳3.宗擋三級計劃的敵管理釘3.1在《宴項目開發(fā)進(jìn)巨度二級計劃均》審批后的暫15天內(nèi)將造其細(xì)化成《瘡項目開發(fā)進(jìn)羽度三級計劃?！犯C。悠3.2《項忙目開發(fā)進(jìn)度把三級計劃》線應(yīng)作現(xiàn)場進(jìn)貨度控制的依版據(jù)，總、分鍛包單位施工冠安排及計劃為編制均要依脆照三級計劃兄實行。咐3.3三級注計劃由分管提工程副總負(fù)確責(zé)監(jiān)控，每類月對實際進(jìn)叔度與本月的縣《項目開發(fā)然進(jìn)度三級計司劃》進(jìn)行比行較分析，對遺不影響一、刷二級計劃的欄工程滯后，謠應(yīng)要求施工圈單位提交趕不工期措施。識部4.奔四級計劃的賀管理狹4.1在《芬項目開發(fā)進(jìn)扮度三級計劃決》審批后的寶15天內(nèi)，儀各專業(yè)人員博應(yīng)對照自身歸職責(zé)將其細(xì)顛化成《項目壇開發(fā)進(jìn)度四幫級計劃》，梅由部門領(lǐng)導(dǎo)濫審批后報項倍目公司備案池4.2四級隊計劃由項目昂公司工程惠師篩負(fù)責(zé)監(jiān)控。六5.臂月計劃管理街5.1每月門25日前要將求總分包單期位上報月進(jìn)徹度計劃，其蘭中應(yīng)包括上廊月工作完成久情況及下月灣計劃完成工愿作，在5.2項目幻公司工程部泳根據(jù)現(xiàn)場實叉際情況，對底照項目開發(fā)停進(jìn)度三級計草劃及上月計吵劃，審批總泊分包計劃，衛(wèi)并編制工程芒月進(jìn)度計劃犯，包含在月騰報中于每月惡28日前上叨報總部。躬5.3月計瞞劃由分管工床程副總負(fù)責(zé)君監(jiān)控乒6.倆士周計劃管理虛6.1項目教公司工程部未每周一編制雪項目周計劃助報項目公司涉。程6.2每周蔬采用橫道圖博比較法進(jìn)行探工程實際進(jìn)治度與計劃進(jìn)析度比較分析席，對可能影令響一級、二頓級計劃的有業(yè)所預(yù)警，應(yīng)針敦促施工單際位采取趕工晚措施予以避議免。暈6.3現(xiàn)場撞工程師每日孟按照周計劃溪對現(xiàn)場進(jìn)度浪進(jìn)行巡查，肝并填寫施工鹿日記。丸6.4周計觸劃由艇工程部蹈經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)賠控。膜九、擁質(zhì)量管理底（一）烘圖紙膊管理鳳1、塌設(shè)計管理余人員應(yīng)將下礙列設(shè)計、施箭工期間的收便發(fā)文件、設(shè)遵計圖紙、設(shè)筒計變更等紙蜜質(zhì)、電子文劣件做好收發(fā)襯記錄，并及漸時整理歸檔劃，將文件移野交項目公司英檔案管理員雙登記收存。遺（1）設(shè)計根、施工管理斧過程中的收肅發(fā)文件及科掠技文件。包（2）地形竟、地質(zhì)勘查效資料詠地質(zhì)勘查單嘩位提供的圖偶紙及相關(guān)資阻料原件。角（3）設(shè)計打圖紙里項目的方案玻設(shè)計、初步般設(shè)計、施工己圖設(shè)計等圖據(jù)紙原件、計晚算書及電子似文檔。翼（4）專項展方案穴設(shè)計方案論凝證會的會議犧紀(jì)要、專家鎮(zhèn)評審意見以怨及會議簽到攝表等原件。吉（5）圖紙窗會審勸《設(shè)計圖紙誘會審情況記膽錄》，即會座審內(nèi)容、圖靠紙會審紀(jì)要?dú)夂蜁h簽到姨表等原件。錄（6）設(shè)計慮變更藝設(shè)計變更、滑洽商、申請賊、審核等文較件原件。涼2、圖紙如緣有修改變更迎，圖紙目錄裂應(yīng)及時更新幅為最新版本宮。并及時書跨面聯(lián)絡(luò)單的棋形式知會相歉關(guān)部門友3、定期檢割查圖紙內(nèi)容龍、版次是否爛正確，對作線廢圖紙應(yīng)之按鋒檔案管理規(guī)宜定銷毀。伐4、確需銷悟毀的圖紙、高資料，要嚴(yán)穴格按檔案鑒拆定銷毀制度管和有關(guān)程序緊執(zhí)行，未經(jīng)厘鑒定和批準(zhǔn)蹲，不得銷毀隨任何檔案。滋5、設(shè)計管癥理人員對各遍類圖紙的歸買檔工作要做襯到及時、定途期、有效。冰（二）甘監(jiān)理規(guī)劃、只監(jiān)理細(xì)則、餡施組及施工蔑方案審核規(guī)熟定摘1、肚監(jiān)理規(guī)劃編頑制現(xiàn)審批流程黎（1）逮監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)礦在簽訂委托稱監(jiān)理合同及砍收到慶設(shè)計爺文件后哲，掛由織總監(jiān)烘理胳工程早師主持專業(yè)殿監(jiān)理工程師喜參加編制欄，億編制完成后降必須經(jīng)監(jiān)理供單位乘技術(shù)慌負(fù)責(zé)人審核飾批準(zhǔn)并應(yīng)在隨召開第一次蹈工地會議前女報送占項目公司工射程部肉審核健。廣（2）項震目公司工程盛部經(jīng)理組織義主管工程師撥審核后，報數(shù)分管副總審繼批，并報總荷部備案。面（3）廳項目公司根大據(jù)自審意見剩，要求監(jiān)理寬單位修改后疼，作為正式師文件下發(fā)執(zhí)獲行。炊（4）積在監(jiān)理工作指實施過程中激如實際情況乏或條件發(fā)生星重大變化而惰需要調(diào)整監(jiān)酷理規(guī)劃時應(yīng)掠由總監(jiān)理工切程師組織專仰業(yè)監(jiān)理工程奉師研究修改龜，并按上述辟程序