2023年造價員《基礎(chǔ)知識》練習(xí)題：第2章

2023年造價員《基礎(chǔ)知識》練習(xí)題：第二章單項(xiàng)選擇題：1.建設(shè)程序，是指()在整個建設(shè)過程中，各項(xiàng)工作()的先后順序。a.建設(shè)項(xiàng)目可能遵循b.建設(shè)工程必須遵循c.建設(shè)項(xiàng)目必須遵循d.建設(shè)項(xiàng)目可能遵循2.某工程有獨(dú)立設(shè)計(jì)的施工圖紙和施工組織設(shè)計(jì)，但建成后不能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力，此工程應(yīng)屬于()。a.分部工程b.單項(xiàng)工程c.分項(xiàng)工程d.單位工程3.作為建設(shè)項(xiàng)目的組成部分，具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，竣工后可以獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的一組配套齊全的工程項(xiàng)目是()。a.分部工程b.單項(xiàng)工程c.分項(xiàng)工程d.單位工程4.一座大型食品加工廠屬于()。a.單項(xiàng)工程b.建設(shè)工程c.建設(shè)項(xiàng)目d.單位工程5.一棟教學(xué)辦公樓屬于()。a.單項(xiàng)工程b.分部工程c.建設(shè)工程d.單位工程6.某中學(xué)實(shí)驗(yàn)樓的土建工程屬于()。a.單項(xiàng)工程b.單位工程c.建設(shè)工程d.分項(xiàng)工程7.某大型商場的樁基礎(chǔ)屬于()。a.建設(shè)工程b.單項(xiàng)工程c.分部工程d.單位工程8.不屬于按建設(shè)項(xiàng)目性質(zhì)的分類是()。a.擴(kuò)建項(xiàng)目b.在建項(xiàng)目c.改建項(xiàng)目d.遷建項(xiàng)目9.基本建設(shè)項(xiàng)目按投資規(guī)模分類的是()。a.籌建項(xiàng)目b.在建項(xiàng)目c.大型項(xiàng)目d.投產(chǎn)項(xiàng)目10.不屬于按建設(shè)項(xiàng)目的投資效益分類的是()。a.競爭性項(xiàng)目b.基礎(chǔ)性項(xiàng)目c.公益性項(xiàng)目d.生產(chǎn)性項(xiàng)目參考答案：1.c2.d3.b4.c5.a6.b7.c8.b9.c10.d11.以下按照投資作用進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目分類的是()。a.生產(chǎn)型建設(shè)項(xiàng)目和非生產(chǎn)型建設(shè)項(xiàng)目b.限額以上和限額以下項(xiàng)目c.政府投資項(xiàng)目和非政府投資項(xiàng)目d.競爭性項(xiàng)目，基礎(chǔ)性項(xiàng)目和公益性項(xiàng)目12.具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，可獨(dú)立組織施工，但建成后不能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)和效益的工程是指()。a.建設(shè)項(xiàng)目b.單位工程c.分項(xiàng)工程d.單項(xiàng)工程13.具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，可以獨(dú)立組織施工，將建成可以獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)或效益的工程是指()。a.建設(shè)工程b.分項(xiàng)工程c.單項(xiàng)工程d.單位工程14.以下關(guān)于項(xiàng)目建議書的說法中，不正確的是()。a.項(xiàng)目建議書經(jīng)批準(zhǔn)后，可以進(jìn)行詳細(xì)的可行性研究工作，但并不表明項(xiàng)目非上不可b.經(jīng)過批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書是項(xiàng)目的最終決策c.企業(yè)不需要編制項(xiàng)目建議書而可直接編制可行性研究報(bào)告d.項(xiàng)目建議書的主要作用是推薦一個擬建項(xiàng)目，供國家選擇并確定是否進(jìn)行下一步工作15.根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》，政府投資項(xiàng)目實(shí)行()。a.審批制b.核準(zhǔn)制c.備案制d.報(bào)告制16.根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》，對于《政府核準(zhǔn)的投資項(xiàng)目目錄》以外的企業(yè)投資項(xiàng)目，實(shí)行()。a.審批制b.核準(zhǔn)制c.備案制d.報(bào)告制17.如果初步設(shè)計(jì)提出的總概算超過可行性研究報(bào)告總投資的()以上或者其他主要指標(biāo)需要變更時，應(yīng)說明原因和計(jì)算依據(jù)，并重新向原審批單位報(bào)批可行性研究報(bào)告。a.5%b.10%c.15%d.20%18.根據(jù)建設(shè)部2000年頒布的《建筑工程施工圖設(shè)計(jì)文件審查暫行辦法》規(guī)定，建設(shè)單位因當(dāng)將施工圖報(bào)送建設(shè)行政主管部門，由建設(shè)行政主管部門委托()，進(jìn)行結(jié)構(gòu)安全和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范執(zhí)行情況等內(nèi)容的審查。a.質(zhì)量監(jiān)督站b.專業(yè)設(shè)計(jì)院c.監(jiān)理機(jī)構(gòu)d.圖紙審查機(jī)構(gòu)19.建設(shè)項(xiàng)目在開工建設(shè)之前要切實(shí)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，其主要內(nèi)容不包括()。a.征地、拆遷、場地平整以及基坑開挖工作b.完成施工用水、電、通信、道路等接通工作c.組織招標(biāo)選擇工程監(jiān)理單位、承包單位及設(shè)備、材料供應(yīng)商d.準(zhǔn)備必要的施工圖紙20.建設(shè)項(xiàng)目在開工建設(shè)之前完成工程建設(shè)準(zhǔn)備工作并具備開工條件后，由()負(fù)責(zé)及時辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和施工許可證。a.建設(shè)單位b.施工單位c.監(jiān)理單位d.設(shè)計(jì)單位參考答案：11.a12.b13.c14.b15.a16.c17.b18.d19.a20.a21.工程竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備應(yīng)由()負(fù)責(zé)。a.建設(shè)單位b.施工單位c.監(jiān)理單位d.設(shè)計(jì)單位22.關(guān)于竣工圖的繪制，一般規(guī)定：不管在施工單位過程中圖紙有無變更、最終是否需要重新繪制，但必須由()負(fù)責(zé)在原施工圖或重新繪制的工程圖上加蓋“竣工圖”標(biāo)志。才能作為竣工圖。a.建設(shè)單位b.施工單位c.監(jiān)理單位d.設(shè)計(jì)單位23.《房屋建設(shè)工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案管理暫行辦法》(建設(shè)部78號令)規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自工程竣工驗(yàn)收合格之日起()日內(nèi)，向工程所在地縣級以上地方人民政府建筑主管部門備案。a.5b.10c.15d.2024.項(xiàng)目后評價的基本方法是()。a.對比法ab.分析法c.統(tǒng)計(jì)法d.總結(jié)評價法25.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是()。a.控制項(xiàng)目采購b.控制項(xiàng)目目標(biāo)c.控制項(xiàng)目風(fēng)險d.控制項(xiàng)目信息26.在項(xiàng)目組織方面，業(yè)主變自行管理模式為委托項(xiàng)目管理模式。由項(xiàng)目管理咨詢公司作為業(yè)主代表或業(yè)主延伸根據(jù)其自身資質(zhì)、人才、和經(jīng)驗(yàn)，以系統(tǒng)和組織運(yùn)作的手段和方法對項(xiàng)目進(jìn)行管理，體現(xiàn)了建設(shè)項(xiàng)目管理的()發(fā)展趨勢。a.集成化b.國際化c.信息化d.規(guī)范化27.在建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施過程中，由于各階段的任務(wù)和實(shí)施主體不同，構(gòu)成了不同類型的項(xiàng)目管理。()是全過程的項(xiàng)目管理，包括項(xiàng)目決策與實(shí)施階段的各個環(huán)節(jié)。a.業(yè)主方項(xiàng)目管理b.工程總承包方項(xiàng)目管理c.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理d.施工方項(xiàng)目管理28.某項(xiàng)目實(shí)施主體的項(xiàng)目管理不僅僅局限于項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段，而且延伸到項(xiàng)目的施工階段和竣工驗(yàn)收階段。該項(xiàng)目實(shí)施主體是()。a.業(yè)主方b.工程總承包方c.設(shè)計(jì)方d.施工方29.造價控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制之間是()。a.相互矛盾的關(guān)系b.相互統(tǒng)一的關(guān)系c.相互對立統(tǒng)一的關(guān)系d.相互獨(dú)立的關(guān)系30.建設(shè)工程項(xiàng)目三大目標(biāo)之間存在著矛盾和對立的一面。下列選項(xiàng)中，能說明這一點(diǎn)的選項(xiàng)是()。a.為了提高質(zhì)量，就需要增加投資、延長工期b.增加投資導(dǎo)致延長工期，最終質(zhì)量下降c.適當(dāng)提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，盡管會增加投資，但能使工期縮短參考答案：21.a22.b23.c24.a25.b26.a27.a28.c29.c30.a31.通過預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，并擬定和采取各項(xiàng)預(yù)防性措施，以保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這是指項(xiàng)目的()。a.前饋控制b.反饋控制c.主動控制d.被動控制32.以下措施中屬于主動控制措施的是()。a.應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段跟蹤、檢查工程實(shí)施過程，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時采取糾偏措施b.明確項(xiàng)目管理組織中過程控制人員的職責(zé)，發(fā)現(xiàn)情況及時采取措施進(jìn)行處理c.建立有效的信息反饋系統(tǒng)，及時反饋偏離計(jì)劃目標(biāo)值的情況，以便及時采取措施予以糾正d.制定必要的備用方案，以對付可能出現(xiàn)的影響目標(biāo)或計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的情況33.從計(jì)劃的實(shí)際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差，對偏差采取措施，及時糾正的控制方式是指項(xiàng)目的()。a.前饋控制b.過程控制c.主動控制d.被動控制34.在建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的控制過程中，管理人員要對經(jīng)常出現(xiàn)的各種設(shè)計(jì)變更和其他工程變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，以力求減少對計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響。以上措施屬于建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的()。a.經(jīng)濟(jì)措施b.技術(shù)措施c.合同措施d.組織措施35.在建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)控制中，審核工程概預(yù)算，編制資金使用計(jì)劃屬于()。a.組織措施b.技術(shù)措施c.合同措施d.經(jīng)濟(jì)措施36.下列關(guān)于工程項(xiàng)目控制方法的表述中正確的是()。a.直方圖是一種用來尋找影響工程造價因素的有效工具b.通過因果分析圖，可以發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目中造價失控的主要問題c.s曲線與香蕉曲線都可以用來控制工程造價和工程進(jìn)度d.控制圖法和直方圖法分別屬于造價控制的靜態(tài)和動態(tài)分析方法37.常用的項(xiàng)目目標(biāo)控制方法中，既可用于工程項(xiàng)目進(jìn)度控制，也有助于工程成本的控制和資源的優(yōu)化配置的項(xiàng)目目標(biāo)控制方法是()。a.控制圖法b.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖c.排列圖法d.直方圖法38.下列項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法中，典型的動態(tài)分析方法是()。a.排列圖法b.因果分析圖法c.直方圖法d.控制圖法39.成本分析、成本考核、成本核算是建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的重要壞節(jié)，僅就此三項(xiàng)工作而言，其正確的工作流程是()。a.成本核算——成本分析——成本考核b.成本分析——成本考核——成本核算c.成本考核——成本核算——成本分析d.成本分析——成本核算——成本考核40.成本計(jì)劃的編制基礎(chǔ)是()。a.成本控制b.成本核算c.成本分析d.成本預(yù)測參考答案：31.c32.d33.d34.a35.d36.c37.b38.d39.a40.d41.建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險是指在項(xiàng)目決策和實(shí)施工程中，造成實(shí)際結(jié)果與逾期目標(biāo)的差異性及其發(fā)生的概率。項(xiàng)目風(fēng)險的差異性包括損失的不確定性和收益的不確定性。這里的工程項(xiàng)目風(fēng)險是指()。a.結(jié)果的不可預(yù)見性b.發(fā)生不可避免性c.損失的不確定性d.收益的不確定性42.把建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險劃分為自然風(fēng)險、社會風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、法律風(fēng)險和政治風(fēng)險的分類方法是按照風(fēng)險的()來分類的。a.來源b.涉及的當(dāng)事人c.可否管理d.影響范圍43.工程承發(fā)包市場風(fēng)險屬于()。a.自然風(fēng)險b.社會風(fēng)險c.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險d.法律風(fēng)險44.下列不屬于自然風(fēng)險的是()。a.異常惡劣的雨、雪、冰凍天氣b.未能預(yù)測到的特殊地質(zhì)條件c.惡劣的施工現(xiàn)場條件等d.環(huán)境保護(hù)法規(guī)的限制45.下列風(fēng)險管理程序順序正確的是()。a.風(fēng)險識別、風(fēng)險分析與評估、風(fēng)險應(yīng)對策略的決策、風(fēng)險對策的實(shí)施、風(fēng)險對策實(shí)施的監(jiān)控b.風(fēng)險分析與評估、風(fēng)險識別、風(fēng)險應(yīng)對策略的決策、風(fēng)險對策的實(shí)施、風(fēng)險對策實(shí)施的監(jiān)控c.風(fēng)險識別、風(fēng)險分析與評估、風(fēng)險應(yīng)對策略的決策、風(fēng)險對策實(shí)施的監(jiān)控、風(fēng)險對策的實(shí)施d.風(fēng)險分析與評估、風(fēng)險識別、風(fēng)險應(yīng)對策略的決策、風(fēng)險對策實(shí)施的監(jiān)控、風(fēng)險對策的實(shí)施46.在建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險管理過程中，風(fēng)險識別的最主要成果是()。a.風(fēng)險事件發(fā)生的概率b.風(fēng)險清單c.風(fēng)險事故引發(fā)后果的嚴(yán)重程度d.風(fēng)險等級47.以下不屬于工程項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)對策略的是()。a.應(yīng)急計(jì)劃b.風(fēng)險自留c.風(fēng)險控制d.風(fēng)險轉(zhuǎn)移參考答案：41.c42.a43c44.d45.a46.b47.a48.下列應(yīng)對風(fēng)險措施中屬于風(fēng)險回避的措施是()。a.業(yè)主選擇放棄該項(xiàng)目b.業(yè)主選擇簽訂總價合同c.承包商選擇簽訂專業(yè)分包合同d.要求對方提供第三方擔(dān)保49.風(fēng)險事件發(fā)生概率很大且后果損失也很大的項(xiàng)目，應(yīng)該采用的應(yīng)對策略為()。a.風(fēng)險回避b.風(fēng)險自留c.風(fēng)險控制d.風(fēng)險轉(zhuǎn)移50.風(fēng)險轉(zhuǎn)移主要包括保險轉(zhuǎn)移和非保險轉(zhuǎn)移兩大類，下列風(fēng)險應(yīng)對策略中，不屬于非保險轉(zhuǎn)移的是指()。a.業(yè)主通過合同條款轉(zhuǎn)移b.承包商通過項(xiàng)目分包c(diǎn).實(shí)施第三方擔(dān)保d.業(yè)主放棄項(xiàng)目51.當(dāng)有些風(fēng)險必然出現(xiàn)、必須直接面對，而以本身的承受能力又無法有效地承擔(dān)時，應(yīng)該選擇風(fēng)險應(yīng)對策略為()。a.風(fēng)險回避b.風(fēng)險自留c.風(fēng)險控制d.風(fēng)險轉(zhuǎn)移52.總承包商將自己不擅長施工的某分部工程進(jìn)行分包屬于()的風(fēng)險應(yīng)策略。a.風(fēng)險回避b.風(fēng)險自留c.風(fēng)險控制d.風(fēng)險轉(zhuǎn)移53.既不改變項(xiàng)目風(fēng)險的客觀性質(zhì)，即不改變項(xiàng)目風(fēng)險發(fā)生的概率，也不改變項(xiàng)目風(fēng)險潛在損失的嚴(yán)重性的建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)對策略的是()。a.風(fēng)險回避b.風(fēng)險自留c.風(fēng)險控制d.風(fēng)險轉(zhuǎn)移54.關(guān)于風(fēng)險轉(zhuǎn)移，以下說法錯誤的是()。a.適當(dāng)、合理的風(fēng)險轉(zhuǎn)移是合法的、正當(dāng)?shù)模且环N高水平管理的體現(xiàn)b.非保險轉(zhuǎn)移又稱合同轉(zhuǎn)移，保險轉(zhuǎn)移通常直接稱為工程保險c.如果風(fēng)險管理人員水平高，保險可轉(zhuǎn)移工程項(xiàng)目的所有風(fēng)險d.對于工程項(xiàng)目風(fēng)險，應(yīng)將保險轉(zhuǎn)移與風(fēng)險回避、損失控制和風(fēng)險自留結(jié)合起來運(yùn)用參考答案：48.a49.a50.d51.d52.d53.b54.c多項(xiàng)選擇題：1.建設(shè)工程項(xiàng)目是指為完成依法立項(xiàng)的()等各類工程進(jìn)行的、有起止日期的、達(dá)到規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動組成的特定過程。a.新建b.擴(kuò)建c.改建d.營運(yùn)e.維修2.建設(shè)工程項(xiàng)目按照由整體到局部，由大到小，可以劃分為()。a.單項(xiàng)工程b.單位工程c.分部工程d.分項(xiàng)工程e.子項(xiàng)工程3.以下屬于建設(shè)準(zhǔn)備階段的工作有()。a.通過招標(biāo)選擇施工單位b.準(zhǔn)備必要的施工圖紙c.招收、培訓(xùn)生產(chǎn)人員d.落實(shí)生產(chǎn)原材料供應(yīng)e.征地、拆遷4.以下屬于建設(shè)項(xiàng)目的是()。a.某一辦公樓的土建工程b.某一化工廠c.某一大型體育館d.教學(xué)樓的安裝工程e.某教學(xué)樓裝修工程5.以下()項(xiàng)目屬于單項(xiàng)工程。a.紡織廠織布車間b.某一中型規(guī)模的火車站c.某一住宅樓d.某一大型醫(yī)院e.某一學(xué)校6.以下屬于單位工程的是()。a.教學(xué)樓的主體工程b.辦公樓的土建工程c.住宅樓±0.000以下的工程d.汽車組裝車間的工藝設(shè)備安裝工程e.某教學(xué)樓的樁基工程7.以下屬于一個分部工程的是()。a.寫字樓的地基基礎(chǔ)工程b.教學(xué)樓的混凝土樓板工程c.圖書館的主體結(jié)構(gòu)工程d.綜合樓的鋼筋工程e.某教學(xué)樓屋面工程8.建設(shè)項(xiàng)目按照項(xiàng)目的投資作用分類有()。a.在建項(xiàng)目b.非生產(chǎn)性建設(shè)工程項(xiàng)目c.籌建項(xiàng)目d.投產(chǎn)項(xiàng)目e.生產(chǎn)性建設(shè)工程項(xiàng)目9.建設(shè)項(xiàng)目按照性質(zhì)不同的分類有()。a.新建項(xiàng)目b.擴(kuò)建項(xiàng)目c.籌建項(xiàng)目d.遷建項(xiàng)目e.非生產(chǎn)性項(xiàng)目10.建設(shè)工程項(xiàng)目按項(xiàng)目的投資來源劃分可分為()。a.政府投資項(xiàng)目b.非政府投資項(xiàng)目c.生產(chǎn)性項(xiàng)目d.非生產(chǎn)性項(xiàng)目e.競爭性項(xiàng)目參考答案：1.abc2.abcd3.abe4.bc5.ac6.bd7.ace8.be9.abd10.ab11.工程項(xiàng)目建設(shè)程序是指工程項(xiàng)目從策劃開始經(jīng)過評估、決策、()的整個建設(shè)過程中，各項(xiàng)工作必須遵循的先后工作次序。a.設(shè)計(jì)b.施工c.竣工驗(yàn)收d.投入生產(chǎn)和交付使用e.運(yùn)營12.根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》，非政府投資項(xiàng)目實(shí)行()。a.審批制b.核準(zhǔn)制c.備案制d.報(bào)告制e.審核制13.重大項(xiàng)目和技術(shù)復(fù)雜項(xiàng)目，工程設(shè)計(jì)工作一般劃分為()。a.擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)階段b.方案設(shè)計(jì)階段c.初步設(shè)計(jì)階段d.施工圖設(shè)計(jì)階段e.技術(shù)初步階段14.根據(jù)建設(shè)部2000年頒布的《建筑工程施工圖設(shè)計(jì)文件審查暫行辦法》規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將施工圖報(bào)送建設(shè)行政主管部門，由建設(shè)行政主管部門委托有關(guān)審查機(jī)構(gòu)，進(jìn)行()等內(nèi)容的審查。a.結(jié)構(gòu)安全b.強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)c.規(guī)范執(zhí)行情況d.環(huán)境保護(hù)e.勞動衛(wèi)生15.工程項(xiàng)目經(jīng)批準(zhǔn)新開工建設(shè)，項(xiàng)目即進(jìn)入安裝階段，以下()可能作為項(xiàng)目新開工日期。a.工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件中規(guī)定的任何一項(xiàng)永久性工程第一次正式破土開槽開始施工的日期b.不需開槽的工程，正式開始打樁的日期就是開工日期c.需要進(jìn)行大量土、石方工程的，以開始進(jìn)行土方、石方工程的日期作為正式開工日期d.分期建設(shè)的項(xiàng)目分別按各期工程開工的日期計(jì)算e.如果工程地質(zhì)勘察、平整場地工作在先，則將其開始的日期作為正式開工日期16.竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作的主要內(nèi)容包括()。a.整理技術(shù)資料b.繪制竣工圖c.編制竣工決算d.辦理工程結(jié)算e.支付工程款17.關(guān)于繪制竣工圖，以下規(guī)定正確的有()。a.凡按圖施工沒有變動的，由施工單位在原施工圖上加蓋“竣工圖”標(biāo)志后即可b.凡有重大改變的如設(shè)計(jì)原因造成的，由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)繪制，施工單位負(fù)責(zé)加蓋“竣工圖”標(biāo)志c.凡有重大改變的，如施工原因造成的，由施工單位負(fù)責(zé)繪制，并加蓋“竣工圖”標(biāo)志d.凡有重大改變的，由于其他原因的，由業(yè)主負(fù)責(zé)繪制，施工單位負(fù)責(zé)加蓋“竣工圖”標(biāo)志e.僅有一般性設(shè)計(jì)變更，可不重新繪制，由施工單位負(fù)責(zé)加蓋“竣工圖”標(biāo)志后即作為竣工圖18.在項(xiàng)目后評價的實(shí)際工作中，往往從以下()方面對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行后評價。a.效益后評價b.過程后評價c.結(jié)果后評價d.財(cái)務(wù)后評價e.合同后評價19.項(xiàng)目管理知識體系包括9個知識領(lǐng)域，其中項(xiàng)目成本管理是指為確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)完成所需的各個過程，成本管理中其中屬于成本控制的工作包括()。a.成本計(jì)劃b.計(jì)劃預(yù)控c.成本預(yù)測d.過程控制e.糾偏控制20.施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)體系包括項(xiàng)目施工質(zhì)量、成本、工期以及()。a.安全和現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化b.環(huán)境保護(hù)c.技術(shù)d.合同e.組織參考答案：11.abcd12.bc13.cde14.abc15.abcd16.abc17.abcd18.ab19.bde20.ab21.建設(shè)工程目標(biāo)控制由于控制方式和方法的不同，控制可分為多種類型。歸納起來，控制主要分為()。a.主動控制b.被動控制c.事先控制d.事后控制e.事中控制22.以下措施中是屬于主動控制措施的是()。a.制訂必要的備用方案，以對付可能出現(xiàn)的影響目標(biāo)或計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的情況b.制訂計(jì)劃應(yīng)有適當(dāng)?shù)乃沙诙?，即“?jì)劃應(yīng)留有余地”c.加強(qiáng)信息收集、整理和研究工作，為預(yù)測工程未來發(fā)展?fàn)顩r提供全面、及時、可靠的信息d.應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段跟蹤、檢查工程實(shí)施過程，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時采取糾偏措施e.明確項(xiàng)目管理組織中過程控制人員的職責(zé)，發(fā)現(xiàn)情況及時采取措施進(jìn)行處理23.建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的主要措施由()。a.經(jīng)濟(jì)措施b.技術(shù)措施c.合同措施d.組織措施e.環(huán)境措施24.下列屬于項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制糾紛措施中的組織措施的是()。a.調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)b.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段c.調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員d.落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金e.改進(jìn)施工方法25.下列屬于項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中技術(shù)措施的是()。a.調(diào)整設(shè)計(jì)b.改進(jìn)施工方法c.調(diào)整任務(wù)分工d.調(diào)整工作流程組織e.改變施工機(jī)具26.可用于綜合控制工程造價和工程進(jìn)度的項(xiàng)目目標(biāo)控制的主要方法有()。a.s曲線法b.香蕉曲線法c.排列圖法d.直方圖法e.控制圖法27.常用的項(xiàng)目目標(biāo)控制方法中，可用于工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)控制的方法有()。a.網(wǎng)