工商企業(yè)及其管理概念

第一章工商企業(yè)與其管理概論一、內(nèi)容框架一、工商企業(yè)的形成與發(fā)展(一)企業(yè)的概念（1）企業(yè)必須擁有一定的資源（2）企業(yè)是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體（3）企業(yè)是能夠自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧的完整的經(jīng)濟(jì)組織（4）企業(yè)必須承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任（5）企業(yè)是一個(gè)獨(dú)立的民事主體，依法享有民事權(quán)利并承擔(dān)民事義務(wù)，能以自己的名義進(jìn)行民事活動例題1:企業(yè)是以盈利為目的，依法從事生產(chǎn)、流通和服務(wù)等滿足社會需要的經(jīng)濟(jì)活動，實(shí)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實(shí)體和（市場競爭）主體。例題2:作為企業(yè)，需要具備正式在政府有關(guān)部門注冊登記、有（專門的名稱、固定的場所）和組織章程、具有獨(dú)立的資產(chǎn)并實(shí)行獨(dú)立核算、能獨(dú)立對外開展經(jīng)營活動等四個(gè)條件。（二）企業(yè)的形成企業(yè)和市場一樣，都是資源配置的方式。企業(yè)之所以產(chǎn)生，是因?yàn)橐云髽I(yè)方式來進(jìn)行資源配置，要比單純依靠市場方式來進(jìn)行資源配置更有效率，企業(yè)是市場的替代物。（1）馬克思主義的觀點(diǎn)企業(yè)的形成和發(fā)展是社會生產(chǎn)力和商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。（2）新制度學(xué)派的觀點(diǎn)從社會成本和收益的角度來解釋企業(yè)的形成原因。亭企業(yè)作為商學(xué)品經(jīng)濟(jì)發(fā)展紐到一定階段渾的產(chǎn)物，是將因?yàn)槠髽I(yè)能繭作為在某種尚狀態(tài)下替代剩市場的一種陣交易費(fèi)用較榮低的資源配稻置方式然例題1：猶企業(yè)和市場挪一樣，都是涌（舞資源配置方寒式調(diào)）（0池5年真題）龜例題2：住企業(yè)之所以議能作為替代眼市場的一種轟資源配置的各方式，是因誰為它具有（驅(qū)較低的交易房費(fèi)用鎖）。（05貝年真題）渠例題3：還根據(jù)新制度狼學(xué)派的觀點(diǎn)額，企業(yè)形成勾的原因是因敗為采用企業(yè)揮的組織形式婦來配置資源蛋能夠有效地縮降低(此交易費(fèi)用持)。（09克年真題）璃(三)企業(yè)薯的發(fā)展埋1、企業(yè)發(fā)客展的三個(gè)階湯段族（1）手工擁生產(chǎn)時(shí)期：匠工場手工業(yè)寸實(shí)際上己具報(bào)有企業(yè)的雛椒形。島（2）工業(yè)淚生產(chǎn)時(shí)期：梁工廠制度的小建立，是工席場手工業(yè)發(fā)爛展的飛躍，蟲它標(biāo)志著企穿業(yè)的真正形跳成。米（3）企業(yè)化生產(chǎn)時(shí)期拌工廠企業(yè)與在工場手工企黑業(yè)重大區(qū)別螺主要有：工婚廠以蒸汽、構(gòu)電能等為動陪力，采用機(jī)匪器進(jìn)行生產(chǎn)沫；隨著科技蒜廣泛運(yùn)用于投生產(chǎn)，工藝只和生產(chǎn)方法違也發(fā)生了變悉革；工人的電分工和協(xié)作悉受機(jī)器的制從約；管理更舊加復(fù)雜。斗例題：抄縱觀企業(yè)的扔發(fā)展歷史，爐工廠企業(yè)與臺企業(yè)的重大甩區(qū)別在于（坐）（09年午真題）從A.工廠企獵業(yè)采用機(jī)器酸進(jìn)行生產(chǎn)雀B工廠企業(yè)膝分工與協(xié)作把受機(jī)器的制坊約貞2、企業(yè)發(fā)港展的基本要逼求和途徑丑（1）企業(yè)看發(fā)展的基本懲要求。純有兩個(gè)：完直善而靈活的殘經(jīng)營機(jī)制；模良好而能動弊的企業(yè)素質(zhì)已。短第一，經(jīng)營輸機(jī)制申包括動力機(jī)透制、調(diào)節(jié)機(jī)買制、約束機(jī)燭制、發(fā)展機(jī)煮制。篇其中動力功付能和約束功期能又是最主辰要的功能。漲第二，企業(yè)剖素質(zhì)次要素及其能高力可以歸納各：人員素質(zhì)味、技術(shù)裝備宏素質(zhì)、管理剝素質(zhì)和文化碌素質(zhì)孩（2）企業(yè)融發(fā)展的主要喚途徑。藏技術(shù)進(jìn)步和強(qiáng)多樣化經(jīng)營鼻兩條途徑。井3、現(xiàn)代企坐業(yè)與傳統(tǒng)企旁業(yè)的區(qū)別：當(dāng)?shù)谝?，面臨鐵的外部環(huán)境謝不同。傳統(tǒng)葉企業(yè)的外部吊環(huán)境偏緊，郵企業(yè)要看政歐府臉色行事緒，現(xiàn)代企業(yè)丙外部環(huán)境較浙松，企業(yè)根衣?lián)袌鲂枨箜曅惺?。班第二，所有欲者和?jīng)營者脅的關(guān)系不同息，傳統(tǒng)企業(yè)伙所有權(quán)與經(jīng)信營權(quán)統(tǒng)一，齡現(xiàn)代企業(yè)所救有者的所有鼻權(quán)與經(jīng)營權(quán)脫分離。融第三，企業(yè)均管理方式不鋪同，傳統(tǒng)企屬業(yè)實(shí)行垂直私式直接管理煌，現(xiàn)代企業(yè)野實(shí)行扁平式年間接管理，焰企業(yè)具有獨(dú)獸立性。姑二、工商企攻業(yè)的基本構(gòu)筒成要素紙(一)企業(yè)墻要素的概念奮企業(yè)要素是心指一切直接搬或間接地為介企業(yè)經(jīng)濟(jì)活路動所需要并內(nèi)能構(gòu)成生產(chǎn)犬經(jīng)營資源的苗，具有一定迎開發(fā)性、利當(dāng)用性、選擇屆性的帝天然或人造塑資源起。鄉(xiāng)2.企業(yè)要番素的構(gòu)成訴（二)企業(yè)置要素的構(gòu)成翼這個(gè)系統(tǒng)流甚程包括產(chǎn)品憶流程、價(jià)值愿流程、人事御流程和信息項(xiàng)流程椅4個(gè)部分。艦三、工商企言業(yè)的優(yōu)勢與陸弱點(diǎn)獄1、企業(yè)的若優(yōu)勢主要體準(zhǔn)現(xiàn)六個(gè)方面立1)在生產(chǎn)坐和技術(shù)方面裹能夠進(jìn)行有絨效分工和協(xié)確作，創(chuàng)造新俘的生產(chǎn)力。惡2）節(jié)約費(fèi)毅用。泥3）減少機(jī)完會主義行為糞4）進(jìn)行有矛效控制的手賠段更多廈5）解決沖單突的機(jī)制更填有效廢6）能實(shí)現(xiàn)欄良好的溝通拳2、企業(yè)的弊弱勢主要表精現(xiàn)在四個(gè)方醋面選1）信息傳削遞易缺失遍2）監(jiān)督成澇本增加終3）激勵(lì)機(jī)厲制效力減弱灌4）官僚失窗靈現(xiàn)象產(chǎn)生飾3．企業(yè)的躍優(yōu)勢和弱點(diǎn)卻例題1：賭企業(yè)形成的衛(wèi)重要原因之尤一在于：企適業(yè)通過內(nèi)部笛管理的方式摔來組織生產(chǎn)酸比通過市場姨的方式組織學(xué)生產(chǎn)具有（促更低的交易扒費(fèi)用祖販）（06年晚真題）應(yīng)例題3：功企業(yè)和市場攏相比較，具搖有在生產(chǎn)和原技術(shù)方面能夜夠進(jìn)行（教芽有效分工和集協(xié)作、創(chuàng)造哀新的生產(chǎn)力栗慮）的優(yōu)勢。反例題4：沈企業(yè)和市場杯相比較，具勁有（耐解決沖突的沸機(jī)制更有效波匙）的優(yōu)勢，究如企業(yè)內(nèi)部粒的行政命令活和權(quán)威是解尤決沖突的有限效方式。緞例題5：以星下不屬于企趙業(yè)優(yōu)勢的是先(級節(jié)約費(fèi)用夫)止（07年屬真題）妄第二節(jié)拉屢工商企趴業(yè)制度的類筍型及其特征紛一、工商企累業(yè)的主要類嘩型惕(一)按菌企業(yè)的投資握主體劃分夸1、國有企組業(yè)腰2、集體所芝有制企業(yè)贊3、股份制彼企業(yè)幸4、民營企如業(yè)勒股東娃可以是稀國家授權(quán)細(xì)投資的政府殊部門或機(jī)構(gòu)跳、企業(yè)法人雀、具有法人朋資格的事業(yè)版單位和社會澇團(tuán)體，也可采以是摟自然人芬。因此，股財(cái)份制企業(yè)憂是一種混合繩所有制備的組織形式賄。抖股份制企業(yè)司的主要特點(diǎn)宗是：柄企業(yè)資產(chǎn)所雹有權(quán)歸出資圣者所有，股暴東按其持有蘆股份的類別旅和份額享有當(dāng)權(quán)益和承擔(dān)敏義務(wù)；企業(yè)墻具有法人資藍(lán)格，依法享校有完全獨(dú)立借的經(jīng)營權(quán)，菜獨(dú)立核算，務(wù)自主經(jīng)營，匙自負(fù)盈虧；本股東以其股究份塞對企業(yè)債務(wù)漢承擔(dān)有限責(zé)仗任驕，菌企業(yè)法人按板照其法人財(cái)抹產(chǎn)瞇對企業(yè)債務(wù)愧承擔(dān)跨有限燥責(zé)任；股份腫制企業(yè)可以滴廣泛地從社引會上籌集資冬金，并最大瀉限度地實(shí)現(xiàn)冊資本收益和破降低出資者污的投資風(fēng)險(xiǎn)攜。滲伍民營企業(yè)組猛織形式靈活盆，主要有單袍個(gè)業(yè)主制企樓業(yè)、合伙制季企業(yè)和有限冤責(zé)任公司三陷種形式。鏡（二）按企欲業(yè)產(chǎn)權(quán)的組緒織形式劃分知1、單個(gè)業(yè)蝶主制企業(yè)附主要特點(diǎn)是份:業(yè)主屬于瓶自然人，產(chǎn)執(zhí)權(quán)可自由轉(zhuǎn)虛讓，企業(yè)承揀擔(dān)犯無限責(zé)任嶄2、合伙制頌企業(yè)馳3、公司制豐企業(yè)悄主要特點(diǎn)是到:公司須有囑兩個(gè)以上的從股東共同出塔資，臣股份有限公體司需由5人懶以上共同出脅資，時(shí)國有獨(dú)資的烈有限責(zé)任公劈司鳴屬于一種特豬例；公司具加有法人資格孕，以其全部呈法人財(cái)產(chǎn)對蒼公司債務(wù)承進(jìn)擔(dān)責(zé)任，股眉東以其出資駐額為限對公祝司承擔(dān)責(zé)任象;公司是以賺贏利為目的急的經(jīng)濟(jì)組織棉;公司的種偽類多種多樣摩，有限責(zé)任及公司和股份酬是談我國《公司霉法》規(guī)定的短在我國設(shè)立育的公司。旬例題1：筐股東對公司績負(fù)有有限責(zé)悼任的界限是辭其(拜對公司的出董資額襲)。（09返年真題）纏例題2：致有限責(zé)任公肢司的公司法北人應(yīng)以(暴其全部法人叢財(cái)產(chǎn)蘿)為限，竹對公司債務(wù)礎(chǔ)承擔(dān)有限責(zé)多任。（09攜年真題）距例題3：友股份有限公趴司的股東（姑即可以是自鳴然人，也可慨以是法人長）（06年界真題）鴉（三）按實(shí)刃體的集約程止度劃分征1、單一企摩業(yè)舟2、多元企微業(yè)組3、經(jīng)濟(jì)聯(lián)填合體固4、企業(yè)集蓋團(tuán)衫企業(yè)集團(tuán)其圣核心是技術(shù)湯、經(jīng)濟(jì)與資酷金實(shí)力較雄尚厚的集團(tuán)公制司。您主要特點(diǎn)是油：企業(yè)集團(tuán)書是以資產(chǎn)為襯紐帶聯(lián)結(jié)起獻(xiàn)來的若干獨(dú)花立企業(yè)法人決所組成的集趙合體，是獨(dú)帖立核算企業(yè)宵的復(fù)合型組勒織；沖集團(tuán)成員可血分為核心層牢、緊密層、李松散層的多酒層次結(jié)構(gòu)。朋例題：舌企業(yè)集團(tuán)的葡特點(diǎn)有（文）差A(yù)．勞動生余產(chǎn)率高，有找利于降低成違本杰B．提高產(chǎn)差品質(zhì)量任務(wù)呈艱巨姻C．彼此聯(lián)勞合，獨(dú)立核太算熊D．共擔(dān)風(fēng)斜險(xiǎn)，共負(fù)盈填虧，優(yōu)勢互繞補(bǔ)突E．經(jīng)營范望圍廣泛，產(chǎn)吳品線寬且多散樣化取答案：D鵲E熔（四）按企啊業(yè)從屬的行鋒業(yè)劃分察1、工業(yè)企略業(yè)亡2、商業(yè)企覆業(yè)醋3、金融企桑業(yè)局4、其他類兼企業(yè)瓦（五）按企邁業(yè)規(guī)模劃分遠(yuǎn)1、特大型豬企業(yè)蜘2、大型企堤業(yè)，其中又遵分為大一、封大二型兩檔有3、中型企皺業(yè)，其中分齒為中一和中海二兩檔健4、小型企躲業(yè)然人們常說的裳大中型企業(yè)獨(dú)是指中一型壁及以上規(guī)模向的企業(yè);中汽小型企業(yè)是畏指中二型及成以下規(guī)模的憑企業(yè)。凍（六）按生賄產(chǎn)要素密集荷程度劃分株1、勞動密結(jié)集型企業(yè)獅2、資金密嗚集型企業(yè)卡3、知識密容集型企業(yè)懲（七）按企該業(yè)同外國資針本聯(lián)合方式檔劃分痕1、合資經(jīng)蹲營企業(yè)飲2、合作經(jīng)構(gòu)營企業(yè)削例題：多按照不同生凝產(chǎn)要素密集級程度分類，候可以將企業(yè)劈劃分為叨A．勞動密倉集型企業(yè)擺C．資金密素集型企業(yè)魚E．知識密恢集型企業(yè)輩二、企業(yè)制扇度的類型與廈特征進(jìn)(一)企業(yè)拋制度的概念光企業(yè)制度是怒以產(chǎn)權(quán)制度媽為基礎(chǔ)和核衰心費(fèi)的企業(yè)組織勇和管理制度黃，企業(yè)制度劣的主要內(nèi)容陵有：企業(yè)的燈產(chǎn)權(quán)制度、沿企業(yè)的組織價(jià)制度、企業(yè)喚的管理制度嗎。腿例題1：么企業(yè)制度主腰要包括（）蔬（09年真添題）絮B企業(yè)產(chǎn)權(quán)符制度夸D企業(yè)組織法制度哄E企業(yè)管理嚴(yán)制度粥例題2：秤（她管理制度厚）表明了企酸業(yè)內(nèi)部各個(gè)憂經(jīng)濟(jì)主體之狂間在企業(yè)經(jīng)融營過程中的劑權(quán)力安排。女棕碌(二)企業(yè)壯制度的類型臣及其特征勸1、單個(gè)業(yè)撤主制企業(yè)崖例題：凡（簡單個(gè)業(yè)主制怕企業(yè)裳）是最早的倘企業(yè)形式。沉煌2政、合伙制企遇業(yè)全合伙制企業(yè)歉是指由兩個(gè)瘦或兩個(gè)以上背的個(gè)人或單漸個(gè)業(yè)主制企呢業(yè)通過待簽訂合伙協(xié)濫議浩聯(lián)合經(jīng)留營，收益由希合伙人共享衫，風(fēng)險(xiǎn)由合肌伙人共同承飲擔(dān)的組織。租優(yōu)點(diǎn)：君資金來源和慧信用能力較于大雜。飽缺點(diǎn)焰:壯產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓困據(jù)難巾。速承擔(dān)無限責(zé)傲任抄。硬企業(yè)壽命不壘易延續(xù)很久流。撕合伙人都能蒼代表企業(yè)，夫企業(yè)規(guī)模仍攪受局限。艷3、公司制返企業(yè)腹公弱司是企業(yè)制傾度的一種基遮本形式，縣是一種先進(jìn)案的、最典型立和最有效的吹形式副。呈1沈）公司必須些具備三個(gè)基睡本特征：承一是公司的跨成立必須依冤照法律法規(guī)關(guān)的程序辦理澤，并經(jīng)審批撲部門審批依簽法成立，幼二是公司必帳須擁有一定蝶的自己能夠黑獨(dú)立支配和編管理的財(cái)產(chǎn)踢;鈴三是公司是制"人格化"照了的經(jīng)濟(jì)組索織，必須擁爆有自己的名栗稱、組織機(jī)件構(gòu)和活動場轉(zhuǎn)所。款公角司具乘有聯(lián)合性仙。表現(xiàn)在，剃一是橫人的聯(lián)合陣，二是械資本的聯(lián)阿合。損出資者所有鼻權(quán)和法人財(cái)幫產(chǎn)權(quán)分離探。仿公司法人財(cái)鐮產(chǎn)具有整體飯性、穩(wěn)定性察和連續(xù)性晨。更壩企業(yè)實(shí)行偵有限責(zé)任制惡度。有限責(zé)漿任包含兩層蠅含義:貴一是對股東灶而言，是以數(shù)股東的出資史額為限，對柏公司的債務(wù)桃承擔(dān)有限責(zé)揚(yáng)任，二是對泥公司法人而吐言，是以其按全部法人財(cái)緩產(chǎn)為限，對缺公司債務(wù)承裕擔(dān)有限責(zé)任跡。棕2)公司制夾企業(yè)的種類矛公司企業(yè)有兄無限公司、推、答兩合公司A無限公司明股東對公司弦債務(wù)負(fù)連帶寸無限清償責(zé)玩任投的公司。無瓶限公司是最襖早出現(xiàn)的一拌種公司形式音。B鳳有限責(zé)任公足司制度是現(xiàn)標(biāo)代企業(yè)制度霸的重要標(biāo)志姜。寨一方面，投大資者可以比靠較放心的把炒資本投給企督業(yè)，守即便公司破朱產(chǎn)了，股東逃損失的也僅沫限于投資額恨的部分管另一方面，犬企業(yè)以法人癢財(cái)產(chǎn)為限承扎擔(dān)有限責(zé)任隆，經(jīng)營者可辦以比較放心盞大膽地經(jīng)營托公司企業(yè)。勵(lì)有賽兩種組織形晉式:央一種是有限徐責(zé)任公司，若一種是股份斑。C兩合公司科兩合公司是賓由一個(gè)以上庫負(fù)無限責(zé)任康的股東和一梳個(gè)以上負(fù)有伙限責(zé)任的股芒東所組成的耳公司，是介高于無限責(zé)任廢公司和有限扛責(zé)任公司之獻(xiàn)間的一種公觸司組織形式插。噸有限責(zé)任股針東對公司債涂務(wù)只就出資閥額負(fù)責(zé)賄，且頂其股份無需絞全體股東同笨意就可以轉(zhuǎn)壩讓。鉆無限責(zé)任股寒東對公司債憲務(wù)負(fù)連帶無磨限責(zé)任詢，其承擔(dān)的榴風(fēng)險(xiǎn)較大，頑因此在公司猾中占主導(dǎo)地標(biāo)位，享有管姓理公司業(yè)務(wù)榨的權(quán)力，但萄其股份必須石征得其他所順有股東同意艦后才能轉(zhuǎn)讓育。格例題1：誠（鏡綠）是勸由兩個(gè)以上債股東出資，退股東以其出織資額為限對垂公司財(cái)務(wù)承南擔(dān)有限責(zé)任宋，企業(yè)以其書全部法人財(cái)慈產(chǎn)對公司債挎務(wù)承擔(dān)有限耀責(zé)任的公司附。撇例題2：步（盜公司制企業(yè)壇奏）是建立在駱法人的組織滾信譽(yù)上，屬倆于法人企業(yè)威，出資者一粉般承擔(dān)有限亭責(zé)任。斜例題3：旬公司制企業(yè)辰的類型有(平)液。（07年鏟真題）批A無限責(zé)任前公司局B有限責(zé)笨任公司眾C兩合公司訊關(guān)D股明份碼例題4：申公司制企業(yè)范的一種類型譽(yù)是兩合公司蘋。兩合公司帆是由一個(gè)以騙上負(fù)無限責(zé)菠任和一個(gè)以制上負(fù)有限責(zé)尾任的（尖股東站）所組成的臣公司。供案例題：腹(一)張某娛和李某共同倉創(chuàng)辦一個(gè)合枕伙企業(yè)，其拴中張某出資紋15萬人民昂幣，李某以臭他的專利作添價(jià)15萬元金出資。但是禽該合伙企業(yè)傷在經(jīng)營中嚴(yán)蘆重虧損，欠絡(luò)債權(quán)人王某淹40萬人民晚幣貸款。招根據(jù)以虜上資料，請研回答以下問伐題：誦1、王某貸稈出的40萬摧元(究有可能追回裳40萬元煮)。仔解析：根據(jù)殿合伙制企業(yè)朵的特點(diǎn)，合怪伙人對債務(wù)統(tǒng)承擔(dān)無限連允帶責(zé)任。異2、李四與鞠張三對合伙摩企業(yè)的債務(wù)綁(川負(fù)連帶責(zé)任所)。胖3、合伙制姑企業(yè)的特點(diǎn)猜有(巖)。港A.共悶同出資犬B.合勤伙經(jīng)營爭C.共羞享收益漸黎D、共但擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)歉4、私營企子業(yè)的主要形豬式有()睛。岔A.個(gè)臘人獨(dú)資企業(yè)敞B.合坦伙企業(yè)次D.私拐營有限責(zé)任迎公司沾E.私江營股份有限形公司升5、合伙制鎮(zhèn)企業(yè)適合于些（）。算B.資圣產(chǎn)規(guī)模較小德C.管股理不復(fù)雜艦(三)現(xiàn)務(wù)代企業(yè)制度癥1、現(xiàn)代企位業(yè)制度的概濫念生以爐產(chǎn)權(quán)制度為袖核心桶，以章有限責(zé)任制布度為保證凱，以現(xiàn)代公幟司制企業(yè)為日主要形式的姓，藥產(chǎn)權(quán)清晰、陳權(quán)責(zé)明確、毀政企分開、塞管理科學(xué)的刺新型企業(yè)制方度威。孟對現(xiàn)代匆企業(yè)制度應(yīng)局從以下幾個(gè)困方面認(rèn)識和沿理解:茅(1)隊(duì)現(xiàn)代企業(yè)制賊度是一種企世業(yè)體制劍。陵(2)現(xiàn)代母企業(yè)制度寧是社會主義煮市場經(jīng)濟(jì)體葵制的基礎(chǔ)捆。貫(2)現(xiàn)代供企業(yè)制度是草一種徹有生有死的智企業(yè)制度汗。頓(4)現(xiàn)代糟企業(yè)制度使是各類企業(yè)婚改革的共同窯方向路。僵(5)現(xiàn)代涉企業(yè)制度的貢企業(yè)組織形么式是多樣化繞的。銜公司制企業(yè)蘆是現(xiàn)代企業(yè)所制度的主體顏。蠻例題1：君現(xiàn)代企業(yè)制狂度是以（墾產(chǎn)權(quán)制度水）為核心。覺足例題2：體現(xiàn)代企業(yè)制身度是以（煩有限責(zé)任矮）為保證。燕器例題3：第現(xiàn)代企業(yè)制瞞度是以（鬧現(xiàn)代公司制躲企業(yè)費(fèi)）為主要形券式。魂例題4：寧以下屬于現(xiàn)堵代企業(yè)制度離特征的是（星產(chǎn)權(quán)清晰、度權(quán)責(zé)明確、文政企分開、枕管理科學(xué)墾使）。遙2、現(xiàn)代企婚業(yè)制度的特抗征嶄（1）產(chǎn)權(quán)殘關(guān)系清晰道產(chǎn)權(quán)關(guān)系清珠晰是指輪所有者產(chǎn)權(quán)餡和法人財(cái)產(chǎn)議權(quán)尼要清晰，鑒出資者擁有嫁出資所有權(quán)缺，企業(yè)擁有石包括國家在交內(nèi)的出資者袋投資形成的擱全部法人財(cái)粉產(chǎn)權(quán)。撕具體包括三芳個(gè)層次的內(nèi)繼容，一是通殘過清產(chǎn)核資購、資產(chǎn)評估旁，界定資產(chǎn)斯的歸屬，即掀明確對出資者和出群資者的所有菌權(quán)棒;二是明確稈企業(yè)法人財(cái)劍產(chǎn)的范圍和姑享有的法人互財(cái)產(chǎn)權(quán)，即感資產(chǎn)的管理團(tuán)和經(jīng)營悅，踐三是產(chǎn)權(quán)的巨出讓、出售擦和流動戲。這一特征憐就是用法律冷的形式界定時(shí)了出資者所訴有權(quán)和法人鉗財(cái)產(chǎn)權(quán)關(guān)系頂，即產(chǎn)權(quán)關(guān)刺系。滅（2）企業(yè)共法人的責(zé)任硬和權(quán)利炸（3）出資替者的有限權(quán)騙利和責(zé)任暗出資者的有栽限權(quán)利是按呢投人企業(yè)的喚資本享有掀所有者權(quán)益慨，化即資產(chǎn)受益磚、重大決策寶和選擇管理斧者等權(quán)利探;其有限責(zé)裂任是在企業(yè)挑破產(chǎn)時(shí)，只診以其投人企污業(yè)的資本額烤對企業(yè)債務(wù)磚負(fù)有限責(zé)任秘。卻（4）政企籮分開橋政府不直接劇干預(yù)企業(yè)的里生產(chǎn)經(jīng)營活升動，而是通蹄過政策法規(guī)竟和經(jīng)濟(jì)手段答進(jìn)行宏觀調(diào)蛾控浴，引導(dǎo)企業(yè)濕的生產(chǎn)經(jīng)營疲。主（5）管理診科學(xué)咸例題1：京在現(xiàn)代企業(yè)較制度的法人盤財(cái)產(chǎn)權(quán)是指斤(筒財(cái)產(chǎn)的運(yùn)營律權(quán)嚼)（0坡8年真題）她例題2：綁在社會主義降市場經(jīng)濟(jì)建棗立以后國家襖對企業(yè)的管竄理應(yīng)以（弦間接方式譽(yù)）為主。（蒼08年真題飾）揪第三節(jié)智植腥工商企恰業(yè)制度的類鍛型及其特征挺一、懼削給工商企業(yè)的使基本職能焰主要體現(xiàn)在崇八個(gè)方面：繞（1）把國齡家和顧客需枝求轉(zhuǎn)化為企蜜業(yè)要求并予似以滿足。源（2）取保耍產(chǎn)品質(zhì)量，咽增強(qiáng)產(chǎn)品在器國內(nèi)外市場效的競爭力。戚（3）努力始進(jìn)行技術(shù)改慈造和新產(chǎn)品兔開發(fā)，持續(xù)贈改進(jìn)組織的降管理體系，撓推動企業(yè)的競科技進(jìn)步。絞（4）優(yōu)化侄配置和合理乳使用資源，奴使企業(yè)和相儲關(guān)方收益。護(hù)（5）確保震國家財(cái)政收束入，逐步增比加員工收入秘。捷（6）搞好姻精神文明建恥設(shè)，提升員臂工隊(duì)伍素質(zhì)溫。敘（7）注重咳職業(yè)健康安望全和環(huán)境保劑護(hù)工作。硬（8）承擔(dān)森必要的社會能責(zé)任。柿二、工商企偏業(yè)的經(jīng)營目格標(biāo)壁企業(yè)具有經(jīng)喇濟(jì)性、社會爸性、獨(dú)立性刺、盈利性等困四個(gè)特征資，曬其中艙最重要的是鳳企業(yè)的經(jīng)濟(jì)幣性和社會性扇。抱企業(yè)的雙重愉性目標(biāo)是指偏滿足社會需往求并獲得利敞潤挪。寇1、獲取利據(jù)潤疊隨著企業(yè)的醫(yī)發(fā)展，企業(yè)友的目標(biāo)已不頸是簡單的追生求利潤，而拍是企業(yè)應(yīng)以畏經(jīng)濟(jì)效益為烤追求目標(biāo)。密2、滿足社忽會需要釣企業(yè)向國家蠅納稅，在一蔑定意義上可請以被認(rèn)為是總為了滿足社牙會成員的共榜同需要。步3、滿足社傳會需要和獲鼓取利潤的關(guān)菜系寧滿足社會需趟要和獲取利蕉潤兩者并非由相互排斥，疑而是互為條類件、相互補(bǔ)增充的兆。休首先，利潤晶是企業(yè)滿足總社會滯要程思度的標(biāo)志;狠其次，利潤潔也是企業(yè)滿嘗足或繼續(xù)滿吊足、更好地果滿足社會需柄要的一個(gè)重蜂要前提;再惠次，本承擔(dān)社會責(zé)顧任滿足社會奪需要是企業(yè)懷生存和發(fā)展卵的重要條件滅。因此，獲結(jié)取利潤與滿賢足社會需要框是相輔相的件。只有滿足押社會需要，擦企業(yè)才能夠石取得利潤;溫同時(shí)，只有饑取得利潤，柏企業(yè)才能更愧好地滿足社棕會需要。宏三、工商企甲業(yè)的社會責(zé)桑任榜(一)企業(yè)錢社會責(zé)任的帽含義數(shù)企業(yè)的社向會責(zé)任是指緊企業(yè)在信遵守、維護(hù)記和改善社會馳秩序喚、敲保護(hù)和增加辱社會福利梅方面所承擔(dān)裹的職責(zé)和義柱務(wù)。析(二)企魚業(yè)社會責(zé)任悔的內(nèi)容頂企業(yè)對股東起承擔(dān)的社會螺責(zé)任是保護(hù)菌股東及其他線出資人的投燭資，并使之功得到合理的偽收益么。工(三)承擔(dān)美企業(yè)社會責(zé)枯任對企業(yè)的較有利作用誰1．企業(yè)社刪會責(zé)任的意谷識的增強(qiáng)有角助于增強(qiáng)顧辟客忠誠度。導(dǎo)2．企業(yè)社貨會意識的增朗強(qiáng)有助于增驗(yàn)強(qiáng)對人才的偵吸引力。薄3．企業(yè)社牛會責(zé)任意識嗎的增強(qiáng)有助鼓于改善監(jiān)管撞環(huán)境。法4．企業(yè)社齡會責(zé)任意識橋的增強(qiáng)有助妻于降低市場瘦壁壘。扭(四)我國歌企業(yè)承擔(dān)社讀會責(zé)任的必禽要性詠1.企業(yè)承盼擔(dān)社會責(zé)任卻是構(gòu)建和諧沖社會的必然朱要求。買2.企業(yè)承歸擔(dān)社會責(zé)任畏是市場經(jīng)濟(jì)瓣體制發(fā)展的版必然要求。蒼3.企業(yè)承解擔(dān)社會責(zé)任苦有利于企業(yè)芬樹立良好的纖企業(yè)形象。懂4.企業(yè)承脊擔(dān)社會責(zé)任陶有利于企業(yè)銀創(chuàng)造廣闊的灶生存空間。病5.企業(yè)承己擔(dān)社會責(zé)任海有利于培養(yǎng)辛企業(yè)職工形喇成共同的企扣業(yè)價(jià)值觀。產(chǎn)6.企業(yè)承刑擔(dān)社會責(zé)任核有利于保證凡企業(yè)正確的贊經(jīng)營方向。際例題：巡關(guān)于我國企因業(yè)承擔(dān)社會牲責(zé)任的說法扛，正確的有反（）昌（09年盯真題）撐B企業(yè)承擔(dān)期社會責(zé)任是是構(gòu)建和諧社好會的必然要才求昌C企業(yè)承擔(dān)南社會責(zé)任有喚利于保證企渠業(yè)正確的經(jīng)滑營方向太D企業(yè)承擔(dān)嶼社會責(zé)任壓營縮了企業(yè)的核生存空間棟E企業(yè)承擔(dān)捐社會責(zé)任有數(shù)利于培養(yǎng)職易工形成共同蘭的企業(yè)價(jià)值鞋觀廢答案BC斜DE僻第四節(jié)無黎工商企業(yè)管腹理的概念、藏性質(zhì)與職能擱一、工商企汪業(yè)管理的概睬念提對槳于工商企業(yè)季管理這一概盆念可以從以灰下幾個(gè)方面族進(jìn)行理解，猶（1）任何懲管理都是在柜一定生產(chǎn)方井式下進(jìn)行的遞。限（2）既有露管理的共性潤，又有國情帝和文化的特日殊性。懼（3）企業(yè)換管理要按照柴一定的規(guī)律綢和方法，既翠依據(jù)一定的泊管理原理、扯原則和方法屯進(jìn)行。箏（4）企業(yè)真管理的對象攻是企業(yè)中的賊人和物及其荷經(jīng)濟(jì)活動落（5）企業(yè)江管理是通過革管理的職能候?qū)崿F(xiàn)的，即堆通過計(jì)劃、拔組織、領(lǐng)導(dǎo)鄙、控制和創(chuàng)睛新的活動過蜘程來完成。著（6）企業(yè)關(guān)管理的目的謊是取得最佳繞的經(jīng)濟(jì)效益板，即以盡可蕩能少的投入決獲得盡可能京多的產(chǎn)出。個(gè)（7）企業(yè)廁管理是一個(gè)面動態(tài)的過程悼，既要隨著覆企業(yè)內(nèi)外部活情況的變化腹而采取針對取性的方法和跟手段。蛋二、工商企絡(luò)業(yè)管理的基至本性質(zhì)鞋企怖業(yè)管理具有弄兩重性，一去方面自然屬除性;另一方區(qū)面社會屬性輩。割三、工商企做業(yè)管理的主鬧要職能陡1.計(jì)劃職貝能菜計(jì)劃就是通催過調(diào)查研究獵，預(yù)測未來腿，確定生產(chǎn)班經(jīng)營活動的釋目標(biāo)和方針?biāo)?，制訂和選限擇方案，綜缸合平衡，作花出決策。計(jì)循劃是企業(yè)管帳理的首要職步能膏2.組織職棄能泊3.指揮職托能微指揮就是對思企業(yè)各級各陶類人員的領(lǐng)贈導(dǎo)糟4.控制職參能吊監(jiān)督要以計(jì)權(quán)劃為依據(jù)，念而計(jì)劃要靠胸監(jiān)督來保證圖實(shí)現(xiàn)。棉5.協(xié)調(diào)職鎖能證協(xié)調(diào)可分為或縱向協(xié)調(diào)與啟橫向協(xié)調(diào)、牛內(nèi)部協(xié)調(diào)與融外部協(xié)調(diào)鮮6.激勵(lì)職著能算例題1：企欣業(yè)通過調(diào)查襪研究，確定即生產(chǎn)經(jīng)營的濫目標(biāo)和方針論，制定和選粘擇方案，然漢后做出決策桐，這體現(xiàn)了搬管理的(辰計(jì)劃翻)職能。就（09年真罵題）已例題2：在腰企業(yè)所有的診管理職能中漢，被人們稱緊為南“佛龍頭稀”宰職能的是（怠計(jì)劃職能行）（0淋6年真題）些第五節(jié)逐菊工商需企業(yè)管理的植基礎(chǔ)工作膝企業(yè)管理基撲礎(chǔ)工作就生仗產(chǎn)企業(yè)而言勵(lì)，嗎主要包括標(biāo)側(cè)準(zhǔn)化工作、仗定額工作、動計(jì)量工作、傘信息工作、諷規(guī)章制度、訪職業(yè)培訓(xùn)等贏六個(gè)方面。級一、標(biāo)準(zhǔn)化口工作繡標(biāo)準(zhǔn)旋化是睬以制定標(biāo)準(zhǔn)蘆和貫徹標(biāo)準(zhǔn)輝為主要內(nèi)容辯的全部活動被過程。壩按照沙性質(zhì)劃分，惕企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)離主要有:技星術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管映理標(biāo)準(zhǔn)、工咬作標(biāo)準(zhǔn)。沸1、技術(shù)標(biāo)斜準(zhǔn)闖技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是北指經(jīng)過一定息程序批準(zhǔn)，禽對企業(yè)的生槳產(chǎn)對象、生溝產(chǎn)條件、生漫產(chǎn)方法支等所作的必厲須共同遵守鐵的技術(shù)規(guī)定糕。肥技多術(shù)標(biāo)準(zhǔn)又可捐以細(xì)分為四饒種標(biāo)準(zhǔn)，外(1)產(chǎn)品槳標(biāo)準(zhǔn)扭（2)方法斥標(biāo)準(zhǔn)。翼(3)基礎(chǔ)午標(biāo)準(zhǔn)。搞（4)安全艇與環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)蘿。偷2、管理標(biāo)敘準(zhǔn)娛。歐管理標(biāo)準(zhǔn)是往指對企業(yè)重希復(fù)出現(xiàn)的管燃理業(yè)務(wù)和工觸作責(zé)任，按欄有效利用時(shí)記間、提高工童作效率的要陜求，對工作優(yōu)程序、工作鑄方法、工作季職責(zé)和制度灑所作的統(tǒng)一償規(guī)定，偽包括，生產(chǎn)嬌組織標(biāo)準(zhǔn)、噴技術(shù)管理標(biāo)鉗準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)管劈理標(biāo)準(zhǔn)等。層3、工作標(biāo)嘉準(zhǔn)。振工作標(biāo)準(zhǔn)是終對企業(yè)員工腎的工作方法抓、程序及工硬作要求所作憂的統(tǒng)一規(guī)定詳，是為各部控門、各工作鐮崗位以及各訪類人員制定消的有關(guān)工作上質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)四。母例題1:添標(biāo)準(zhǔn)化是以膊制定和貫徹?fù)魳?biāo)準(zhǔn)為主要淡內(nèi)容的全部失活動過程。專按照性質(zhì)劃刪分，企業(yè)的財(cái)標(biāo)準(zhǔn)包括（宏）（07年榜考題）只A技術(shù)標(biāo)豐準(zhǔn)B菊管理標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)D工作蠻標(biāo)準(zhǔn)灣例題2:脆企業(yè)對重復(fù)娘出現(xiàn)的管理陵業(yè)務(wù)和工作循責(zé)任，按有淚效利用時(shí)間粗和提高工作全效率的要求造，對工作程悠序、工作方叛法、工作職貍責(zé)等所作的詢統(tǒng)一規(guī)定稱斃為(獅管理標(biāo)準(zhǔn)局)。（09木年考題）自例題3卡：按照性質(zhì)洪劃分，企業(yè)聞的標(biāo)準(zhǔn)包括尚：球技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)艱、剩管理標(biāo)準(zhǔn)裙例題4歌：（維技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)巡）是經(jīng)過一閘定的程序批顫準(zhǔn)，對企業(yè)吊的生產(chǎn)對象牧、生產(chǎn)條件洽、生產(chǎn)方法身等所作的必優(yōu)須遵守技術(shù)楊規(guī)定。你例題5岡：（蹦管理標(biāo)準(zhǔn)拜）是對重復(fù)扔出現(xiàn)的管理禿業(yè)務(wù)和工作圍責(zé)任，按有喪效利用時(shí)間斬、提高工作勤效率的要求案，對工作程濟(jì)序、工作方越法、工作職燦責(zé)和制度所嶼做的統(tǒng)一規(guī)愧定。透例題6口：（液工作標(biāo)準(zhǔn)鄉(xiāng)）是對企業(yè)助員工的工作并方法、程序低及工作要求眨所作的統(tǒng)一汗規(guī)定，是為組各部門、各紹工作崗位以揪及各類人員盾制定的有關(guān)餡工作質(zhì)量的賣標(biāo)準(zhǔn)。隱二、定額工摧作畏定引額是企業(yè)在麻一定的生產(chǎn)遼技術(shù)組織條貨件下，對企父業(yè)資源的消導(dǎo)耗、利用和譽(yù)占用的標(biāo)準(zhǔn)糠。定額在生饞產(chǎn)經(jīng)營管理猜活動中可以娛反映企業(yè)在蓄一定時(shí)間的奧生產(chǎn)、技術(shù)摘、經(jīng)濟(jì)水平嚇和管理的現(xiàn)宴代化程度。嚼按內(nèi)容不同逼可分為:團(tuán)1、勞動定體額。載即勞動消耗陣定額，也稱賊"勞動定員啦定額"，是句指在一定的閱生產(chǎn)技術(shù)組摘織條件下，線采用科學(xué)合糾理的方法，僑為生產(chǎn)單位瓣產(chǎn)品或完成睜某項(xiàng)工作任縱務(wù)所預(yù)先規(guī)態(tài)定的活勞動狼消耗量的標(biāo)范準(zhǔn)。恩勞動定額又惰可細(xì)分為單詢位產(chǎn)品的工虎時(shí)定額、單須位工酬的產(chǎn)策量定額、設(shè)艘備看管定額淚、服務(wù)定額泡等。輕例題1泊：（直勞動定額救）是在一定夏的生