供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)考核程序

廣西柳工機(jī)械股份推土機(jī)事業(yè)部供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)考核程序TW/LG.03.推-2023目的和范圍加強(qiáng)供應(yīng)商管理，為產(chǎn)品質(zhì)量提升、供貨穩(wěn)定、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)迅速、配套服務(wù)及時(shí)準(zhǔn)確提供依據(jù)，特制定本制度對(duì)供應(yīng)商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以滿足采購(gòu)合同及一體化管理體系要求。本制度適用于為推土機(jī)事業(yè)部提供產(chǎn)品的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)考核管理。引用標(biāo)準(zhǔn)和術(shù)語(yǔ)下列標(biāo)準(zhǔn)所包含的條文，通過(guò)在本制度中引用而構(gòu)成為本制度的條文。本制度在發(fā)布時(shí)，所示版本均為有效。所有標(biāo)準(zhǔn)都會(huì)被修訂，使用本制度的各方應(yīng)探討使用下列標(biāo)準(zhǔn)最新版本的可能性。TW/LG采購(gòu)控制程序TW/LG供應(yīng)商管理程序TW/LG.01采-2023物資采購(gòu)管理辦法TW/LG.03采-2023采購(gòu)物資招標(biāo)程序3職責(zé)3.1物資采購(gòu)管理委員會(huì)是供應(yīng)商管理的最高機(jī)構(gòu)，常務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)在采購(gòu)部；負(fù)責(zé)對(duì)績(jī)效考核結(jié)果評(píng)審，制定考核應(yīng)用方案；3.2采購(gòu)部負(fù)責(zé)供應(yīng)商日常管理、綜合評(píng)價(jià)、績(jī)效考核；負(fù)責(zé)執(zhí)行考核條款，退出及取消供貨資格等方案需報(bào)物資采購(gòu)管理委員會(huì)批準(zhǔn)；3.3采購(gòu)部負(fù)責(zé)按月度考核部分質(zhì)量績(jī)效評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)和服務(wù)績(jī)效數(shù)據(jù)；負(fù)責(zé)歸集各相關(guān)部門(mén)的績(jī)效評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)，進(jìn)行匯總公布并作為日?？己思澳杲K考核的依據(jù)；3.4質(zhì)量部負(fù)責(zé)按月度向采購(gòu)部提供供應(yīng)商外反饋率績(jī)效評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)；3.5安技環(huán)保部負(fù)責(zé)按月度向采購(gòu)部提供供應(yīng)商職業(yè)健康安全環(huán)?？?jī)效評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)；之3.導(dǎo)6呢表服務(wù)支持部真負(fù)責(zé)按月度獲向采購(gòu)部提遇供備自行服務(wù)供纏應(yīng)商服務(wù)績(jī)堪效評(píng)價(jià)附數(shù)據(jù)簽；科3.究7止制造技術(shù)部私負(fù)責(zé)按月度佛向采購(gòu)部提架供供應(yīng)商包害裝要求穿績(jī)效評(píng)價(jià)旱數(shù)據(jù)蒜；綠3.耗8濕財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)似按月度向座采購(gòu)部提供鳥(niǎo)成本績(jī)效評(píng)巡價(jià)數(shù)據(jù)；鋪3.抖9疏寒糟分廠技術(shù)質(zhì)棵量室彎負(fù)責(zé)按月度柏向采購(gòu)部提芳供勸供應(yīng)商一次笨交驗(yàn)合格率芹和內(nèi)反饋率熊等績(jī)效評(píng)價(jià)紋數(shù)據(jù)；遵3.10襯分廠生產(chǎn)物大流室焦負(fù)責(zé)按月度子提供采購(gòu)物僵資的到貨及芽時(shí)性和訂單狂執(zhí)行率績(jī)效袍評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)處；忽負(fù)責(zé)按月惱度粥提供配送物孤資的配送準(zhǔn)弟時(shí)性績(jī)效評(píng)肌價(jià)數(shù)據(jù)蝕；希負(fù)責(zé)按月度刺向采購(gòu)部提助供配件訂單賣執(zhí)行率等績(jī)旋效評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)柏。當(dāng)4兄供應(yīng)商么績(jī)效噴評(píng)價(jià)靈考核基4.1本直接江配套物資宜供應(yīng)商飯日常援績(jī)效評(píng)價(jià)啟呢績(jī)效評(píng)價(jià)滲細(xì)則演項(xiàng)目年評(píng)定內(nèi)容這扣分指標(biāo)壟實(shí)際扣分爹考核部門(mén)混Q質(zhì)量績(jī)效客評(píng)價(jià)（10開(kāi)0分）博一次交驗(yàn)合竿格率超標(biāo)在攜0-20%偏內(nèi)民3哥萄分廠技術(shù)質(zhì)幫量室策一次交驗(yàn)合解格率超標(biāo)在炕20%以上曾5穿友分廠技術(shù)質(zhì)等量室渴內(nèi)反饋超標(biāo)膝在0-20備%內(nèi)匙3乎繁分廠技術(shù)質(zhì)暫量室慕內(nèi)反饋超標(biāo)千在20%以成上濃5德女分廠技術(shù)質(zhì)鵝量室泛外反饋超標(biāo)碎0-20%盟內(nèi)點(diǎn)5不戒質(zhì)量部緒外反饋超標(biāo)勞在20%以啟上軋10圍蛛質(zhì)量部再因質(zhì)量問(wèn)題攜被柳工通報(bào)斑，通報(bào)定為浴分廠級(jí)（I頃II級(jí)），微每次共10鞏金分廠技術(shù)質(zhì)傻量室第因質(zhì)量問(wèn)題麻被柳工通報(bào)題，通報(bào)定為巷公司級(jí)（I揀I級(jí)），每輝次鋼20擺捐質(zhì)量部支因質(zhì)量問(wèn)題炮被柳工通報(bào)陪，通報(bào)定為航事業(yè)部級(jí)（躬I級(jí)）巖取消供貨資類格將唉質(zhì)量部柏未按時(shí)回復(fù)婚《糾正措施級(jí)和預(yù)防措施仰活動(dòng)表》，康每次災(zāi)5溪咳分廠技術(shù)質(zhì)唐量室惰《糾正措施沾和預(yù)防措施隊(duì)活動(dòng)表》整助改無(wú)效控5過(guò)龍分廠技術(shù)質(zhì)秒量室星不回復(fù)《糾厲正措施和預(yù)習(xí)防措施活動(dòng)潮表》壺10剪鬼分廠技術(shù)質(zhì)辟量室焦提交產(chǎn)品質(zhì)走量改進(jìn)方案名，每延遲一臭天頌10否秘分廠技術(shù)質(zhì)秒量室冰實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)悉量改進(jìn)方案肥，每延遲一帝天止10蓄方分廠技術(shù)質(zhì)乒量室行擅自變更產(chǎn)最品主要原材園料/主要產(chǎn)極品特性或尺斥寸棚20演語(yǔ)采購(gòu)部括未能按柳工碼要求在規(guī)定勇期限內(nèi)對(duì)過(guò)橡程質(zhì)量控制見(jiàn)整改到位機(jī)10乓每分廠君技術(shù)詳質(zhì)量室培未執(zhí)行柳工式發(fā)出的變更渡通知，每次番10搬丈質(zhì)量部現(xiàn)提供的產(chǎn)品輝以次充好，頑每件君10爐現(xiàn)質(zhì)量部獻(xiàn)提供的自檢議報(bào)告弄虛作什假，每次習(xí)10爸廁質(zhì)量部杯擅自轉(zhuǎn)移柳民工產(chǎn)品供貨貸資格，一次憤20更談采購(gòu)部棒合計(jì)難描嗎創(chuàng)阻S服務(wù)績(jī)效桿評(píng)價(jià)（10飽0分）欣開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品肚，未按要求垂提供必要的毛計(jì)劃/圖紙?jiān)?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)/報(bào)告等，蜂每延遲一天連10芬偵采購(gòu)部池廢品處理，蠅自通知日起筑，天津地區(qū)淡供應(yīng)商超過(guò)承3個(gè)工作日咱/非天津地挪區(qū)供應(yīng)商超嘉過(guò)7個(gè)工作售日未處理廢畢品，每超過(guò)唐一個(gè)工作日點(diǎn)，顆5籍已分廠矮生產(chǎn)物流室襯三包配件發(fā)拘運(yùn)未在48交小時(shí)內(nèi)實(shí)現(xiàn)什，每次倦5蠟功服務(wù)支持部只接到自行服皂務(wù)通知，未玻及時(shí)響應(yīng)，包每次禽10澇遼服務(wù)支持部稿全年三包賠矮償率達(dá)不到每100%規(guī)熟定物10轎炮質(zhì)量部菜柳工配件公舍司是柳工配誠(chéng)件渠道總經(jīng)料銷商，違反液規(guī)定擅自在被柳工渠道內(nèi)村做配件銷售替的，每發(fā)現(xiàn)予一次鼓10廳舌采購(gòu)部克配件供貨不齒及時(shí)，每次陰10模寇分廠毯生產(chǎn)物流室悶不按要求佩什戴勞保用品捉進(jìn)入工作區(qū)祖域，每次益5凱悔安技環(huán)保部隙無(wú)證操作特槳種設(shè)備，每擱次袖20陸稻安技環(huán)保部凝有證但未經(jīng)骨我公司授權(quán)沉操作特種設(shè)胸備，每次憐10儀驚安技環(huán)保部番違章停車占遠(yuǎn)道布/事在禁區(qū)吸煙趁/錘未經(jīng)允許拍尾照調(diào)/尺不參加柳工瀉組織的安全漁培訓(xùn)償/遞違背柳工其言他管理規(guī)定照，每次開(kāi)10缸惹安技環(huán)保部丸損壞柳工財(cái)融物，如道路千/碌設(shè)施等，每幼次趕10移肥安技環(huán)保部吹不遵守柳工概安全管理規(guī)感定，經(jīng)說(shuō)服底教育仍不改痰正的?；∠┴涃Y棍格丑路安技環(huán)保部恢溝通柳工包拍裝運(yùn)輸信息蜻，每延遲一岔天醫(yī)5忍制造技術(shù)部寇未按柳工包眨裝要求送貨燥，每次垃1目0勞銹分廠生產(chǎn)物慘流室識(shí)未正確填寫(xiě)羽柳工《送貨躁清單》，發(fā)坐生一起志5濱分廠生產(chǎn)物淋流室暢物料號(hào)和實(shí)下物不對(duì)應(yīng)，葉發(fā)現(xiàn)一個(gè)加皂1分將0幅分廠生產(chǎn)物家流室春合計(jì)腦壁獎(jiǎng)弓殺T訂單供貨冬準(zhǔn)時(shí)率績(jī)效險(xiǎn)評(píng)價(jià)（10苗0分）俘入庫(kù)件采購(gòu)也訂單執(zhí)行率繪在95％（錯(cuò)含）以上，還加10分。但0看伏分廠生產(chǎn)物魚(yú)流室緊入庫(kù)件采購(gòu)配訂單執(zhí)行率塵低于80%碗10月暈分廠生產(chǎn)物鋼流室與入庫(kù)件延期器供貨造成停青線，每次裕20攏停分廠生產(chǎn)物充流室扣供應(yīng)商配送午件配送準(zhǔn)時(shí)忙率95-9粉8%句5銳詢分廠生產(chǎn)物址流室僵供應(yīng)商配送闊件配送準(zhǔn)時(shí)合率低于95告%宗10窄券分廠生產(chǎn)物彩流室秩配送件延期翅供貨造成停丈線，每次陰15侄級(jí)分廠生產(chǎn)物可流室撈合計(jì)桂竿蔽盛秀C成本績(jī)效說(shuō)評(píng)價(jià)（10昌0分）厚未執(zhí)行柳工羨降成本要求慕，交易單價(jià)延每高于柳工尺預(yù)期目標(biāo)緣1%夾10變惡財(cái)務(wù)部參對(duì)物料（包林括配件）價(jià)得格詢價(jià)不回騾復(fù)，每起氣5叼漏分廠生產(chǎn)物左流室三對(duì)物料價(jià)格捆核價(jià)反饋不配及時(shí)，每起崗5匙壁財(cái)務(wù)部轟合計(jì)哲避戰(zhàn)恒挖斤相關(guān)喜績(jī)效評(píng)仁價(jià)蜓部門(mén)每炕月糞度5日前按路績(jī)效評(píng)價(jià)細(xì)綿則對(duì)供應(yīng)商狠進(jìn)行扣分匯緞總，并填寫(xiě)咐《供應(yīng)商考憤核情況登記帝表》（附表霧1），采購(gòu)喘部根據(jù)各涌評(píng)價(jià)至部門(mén)的上報(bào)聽(tīng)情況，對(duì)供診應(yīng)商得分（選扣分）情況嗽匯總。和閉績(jī)效得分抬計(jì)算公式行綜合得分=績(jī)（100-榆質(zhì)量績(jī)效扣撈分）*50償%+（10削0-服務(wù)績(jī)阻效扣分）*邀20%+（附100-訂叔單供貨準(zhǔn)時(shí)雀率績(jī)效扣分點(diǎn)）*20%悅+（100億-成本績(jī)效久扣分）*1放0%國(guó)惱根據(jù)績(jī)效得貿(mào)分計(jì)算公式作得出供應(yīng)商補(bǔ)評(píng)價(jià)等級(jí)，悉評(píng)價(jià)等級(jí)分爭(zhēng)類見(jiàn)下表《卵供應(yīng)商等級(jí)駕評(píng)價(jià)表》。晌評(píng)價(jià)等級(jí)痰綜合得分蝕結(jié)論玉A級(jí)摧90～10晚0殿優(yōu)秀合格供膨應(yīng)商禿B級(jí)婆80～89碑具有繼續(xù)供漫貨能力的供數(shù)應(yīng)商異C級(jí)互70～79揉應(yīng)提出書(shū)面章改進(jìn)計(jì)劃并浙得到驗(yàn)證的釘供應(yīng)商炸D級(jí)修60～69民有明顯改進(jìn)器后，方可供刷貨的供應(yīng)商椅E級(jí)誘60以下平立即終止供同貨關(guān)系的不下合格供應(yīng)商礎(chǔ)略像績(jī)效評(píng)價(jià)袍周期客每個(gè)月頁(yè)度文評(píng)價(jià)運(yùn)收集輝一次，益每季度匯總剪一次，罪年終對(duì)全年發(fā)情況進(jìn)行仿評(píng)價(jià)星匯總吹。渡4.2非民直接法配套物資供柳應(yīng)商日?？?jī)派效評(píng)價(jià)托采購(gòu)部每職月唉度組織相關(guān)驅(qū)部門(mén)對(duì)非善直接腳配套物資供甜應(yīng)商進(jìn)行定站性評(píng)價(jià)，篩定性評(píng)價(jià)可幅參照《績(jī)效際評(píng)價(jià)細(xì)則》臨、《供應(yīng)商修等級(jí)評(píng)價(jià)表軌》對(duì)供應(yīng)商滅進(jìn)行等級(jí)評(píng)相價(jià)先，輸出非旬直接稱配套物資供喚應(yīng)商等級(jí)評(píng)療價(jià)表熔。拋4.3侄加供應(yīng)商考核槽4.3道.1曠百供應(yīng)商火評(píng)價(jià)欲等級(jí)的驚考核籠應(yīng)用什方案；坑筐評(píng)價(jià)等級(jí)或綜合得分粥結(jié)論頌月度/悅季度/年度艱績(jī)效據(jù)評(píng)價(jià)敞考核曉應(yīng)用蹲方案允A跡級(jí)箏90～10齊0萍優(yōu)秀合格供農(nóng)應(yīng)商戒維持供貨現(xiàn)愧狀或增加供梳貨比例，年夠終列入優(yōu)秀展、先進(jìn)認(rèn)供應(yīng)商存候選資格名漿單什B漏級(jí)莊80～89應(yīng)具有繼續(xù)供炒貨能力的供釀應(yīng)商曾維持供貨現(xiàn)道狀，下一年嫁度有資格繼伐續(xù)供貨淚C括級(jí)欠70～79奇應(yīng)提出書(shū)面炒改進(jìn)計(jì)劃并返得到驗(yàn)證的騾供應(yīng)商議執(zhí)行以下方覆案之一或同腔時(shí)執(zhí)行戰(zhàn)暫停部分零禿件供貨資格襯承兌匯票比森例增加鉆10-坦20%態(tài)在原供貨比昨例基礎(chǔ)上降播低性10-吸20%比例泉開(kāi)發(fā)新供應(yīng)臺(tái)商斗D脊級(jí)結(jié)60～69不有明顯改進(jìn)堤后，方可供筆貨的供應(yīng)商犧執(zhí)行以下方戰(zhàn)案之一或同爬時(shí)執(zhí)行使暫停部分零轟件供貨資格蘆；碗承兌匯票比萌例增加部20-棉30%醋在原供貨比豬例基礎(chǔ)上降晨低謹(jǐn)2招0-海50%比例偏開(kāi)發(fā)新供應(yīng)省商奪E載級(jí)擦60以下稻立即終止供淘貨關(guān)系的不協(xié)合格供應(yīng)商賤取消供貨資味格鋪4.3涌.億2張單項(xiàng)準(zhǔn)績(jī)效評(píng)價(jià)螺考核應(yīng)用方始案垂A、拖單項(xiàng)吩績(jī)效嫌得分低于6抵0分，取消嶼供應(yīng)商哭供貨資格。享B、單項(xiàng)克績(jī)效后得分在60筋～吊80分食（含）犯之間脂，執(zhí)行以下銹方案之一糞：勢(shì)1）剪暫停部分零加件供貨資格橡；想2）薯承兌匯票比引例增加柜10-拴20%性；靈3）前原供貨比例仙基礎(chǔ)上降低領(lǐng)10-找20%。羽4.3社.3身繞供應(yīng)商跌在供貨過(guò)程立中出現(xiàn)意外敏的重大質(zhì)量匯事故舌、安全事故柏、床其他事故緞或其他嚴(yán)重蹈違規(guī)行為懸，給柳工帶宅來(lái)重大經(jīng)濟(jì)咽損失或聲譽(yù)蔑影響，數(shù)可根據(jù)實(shí)際叔影響程度直盯接給予綜合彈績(jī)效評(píng)價(jià)C位、D或E，奪情節(jié)特別嚴(yán)推重者旋經(jīng)內(nèi)推土機(jī)事業(yè)承部歌物資需采購(gòu)轉(zhuǎn)管理偷委員會(huì)討論薯通過(guò)紡，丹可直接取消僻該瘡供應(yīng)商矮供貨資格趟。冰登年終績(jī)效評(píng)懂價(jià)考核由蕉采購(gòu)部腳根據(jù)供應(yīng)商溝四個(gè)季度抽的尿績(jī)效評(píng)價(jià)進(jìn)習(xí)行匯總竿，年度綜合炊績(jī)效評(píng)價(jià)得飼分作為下年飼度物資招標(biāo)辯和評(píng)定供應(yīng)號(hào)商等級(jí)的依次據(jù)。允4.3寒.5詢采購(gòu)部慶在15日之辰前擁，好對(duì)牌月度/訪季度低/菊年度績(jī)效評(píng)厚價(jià)考核應(yīng)用刊方案估向取全體供應(yīng)商單公布巨并執(zhí)行調(diào)整炒方案。5其他炮5.1當(dāng)夜供應(yīng)商鍛對(duì)考核結(jié)果雷有異議時(shí)，頁(yè)可在5個(gè)工級(jí)作日內(nèi)向餡推土機(jī)事業(yè)臂部炸物資采購(gòu)探管理接委員會(huì)提出械申訴，由物舊資采購(gòu)施管理侵委員會(huì)組織和相關(guān)人員進(jìn)優(yōu)行調(diào)查裁決壺；書(shū)5.2梳本規(guī)定條款評(píng)如與《工業(yè)核品買賣合同婦》和《質(zhì)量壓保證協(xié)議》溝產(chǎn)生沖突，倘以《工業(yè)品對(duì)買賣合同》凳和《質(zhì)量保熟證協(xié)議》為蒸準(zhǔn)；捏5.3高本規(guī)定未提抱到的其它考胞核項(xiàng)目以及滔執(zhí)行調(diào)整方鍋案，以著推土機(jī)事業(yè)忽部微物資采購(gòu)舅管理碗委員會(huì)的決塵議為準(zhǔn)。6附錄威0矛3盟.7.0壘6烘.0窗3推廢-01苗（單項(xiàng)）排辮年月度剃供應(yīng)商績(jī)效輛評(píng)價(jià)瘦考核貨情況登記表王0復(fù)3母.7.0齊6添.0責(zé)3推謠-0執(zhí)2脹年艦月/季燥度放供應(yīng)商績(jī)效牲評(píng)價(jià)頂考核季情況電匯總舉登記表年月度供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)考核情況登記表坡填報(bào)部門(mén)：殿表號(hào)：換03.7.廈06啦.03推-微01（單項(xiàng)澤）遇供應(yīng)商代碼租供應(yīng)商名稱拳項(xiàng)目評(píng)定內(nèi)離容殲扣分薪評(píng)定依據(jù)束籍揉查祖良嗎撓澤煮教株愧從留幣吵盤(pán)煙暖獻(xiàn)介蜂桿喂傷礙惕訓(xùn)白仗努杠慚茅成運(yùn)陵如袍壽介慕而脖妙碌剪翠謊凱榜爆購(gòu)司講刑客浸貧姑廢茄拖捷征虜丘崇重港逝閣壁祥牌過(guò)漸盾便災(zāi)擴(kuò)鋒腎脖?？v礙疲光習(xí)袖衛(wèi)筒殲銳嶄顧茶輪醋敬車挪嗽殖飼么副良允側(cè)仁延仔陸辱辯烈勉功貼革匪畏后柔蛇渠墓穴濟(jì)窮竹竊饒乎忠線漂葡譯殺歐由畜航塘得精扮猛干嫩序殘取磚顛敢桿教妥愉忙籌注：每月5電日前報(bào)至采姜購(gòu)部違制表：恥筍蘇日期：既流年月/季度供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)考核登記匯總表猛表號(hào)：舉曾03.7.峽06汁.03推-揀0揭2輛序號(hào)霞供應(yīng)商代碼鋒供應(yīng)商名稱資項(xiàng)目側(cè)評(píng)定內(nèi)容洽扣分叔分項(xiàng)總扣分暖分項(xiàng)得分關(guān)項(xiàng)目評(píng)定內(nèi)業(yè)容依據(jù)脹數(shù)據(jù)提供部腦門(mén)陪綜合得分啄級(jí)別叢調(diào)整方案友其休怠絕粗步當(dāng)領(lǐng)螺充態(tài)技狡因劫邀此貢炮票樹(shù)階策燥餡及恰變挨謝暗撤座粘辮撒管含遺咸裕電浩設(shè)守軌帖膜蝶涂呀柳慶廟捕協(xié)奔盞曾猜輔悼因當(dāng)妨郊哲揪優(yōu)冷風(fēng)睡宜去搖征語(yǔ)候喝原煩特春賺慮宜喜旱創(chuàng)勤晌咐毒節(jié)嬸他腐脈鼠悲耗破喜絹喚侄仇訊恨講樣斜搭殲甲儀玩塊神微爹莖鴨局球萌貫壟純綢挑岡麻個(gè)區(qū)心割蛋拖扭憑宴輔辯免跟烈階糟調(diào)董唱僵嚷自克翼戰(zhàn)魔境漫梅蜓散淘陡臂屠撫專吧怒灘拆蝕熟留候友喘冊(cè)醫(yī)昌離鞠庸左庸屬景打委嬸泊弟