角美縱二路監(jiān)理規(guī)劃

監(jiān)理規(guī)劃一、工程概況1、項(xiàng)目名稱：漳州市角美鳳山工業(yè)園市政配套工程縱二路（K0+000～K0+660）段市政工程2、建設(shè)單位：龍海市角美工業(yè)發(fā)展有限公司3、設(shè)計(jì)單位：中國城市規(guī)劃設(shè)計(jì)探討院4、施工單位：福建建筑工程有限公司5、建設(shè)地點(diǎn)：角美鳳山工業(yè)開發(fā)區(qū)6、建設(shè)工程組成：道路工程、管線綜合、排水工程。7、建設(shè)規(guī)模：縱二路寬24米，全長660米。8、支配工程總投資：約230萬元9、支配開工日期：2008年10月28日10、支配竣工日期：2009年1月5日11、工程總工期：70日歷天12、合同質(zhì)量等級：合格工程二、監(jiān)理工作范圍道路工程、管線綜合、雨水工程及污水工程施工過程的監(jiān)理，幫助業(yè)主辦理工程竣工驗(yàn)收、質(zhì)量等級評定以及工程檔案的歸檔工作。三、監(jiān)理工作內(nèi)容包括：工程質(zhì)量限制、進(jìn)度限制、投資限制、合同管理、組織協(xié)調(diào)、平安文明施工監(jiān)理等工作。具體內(nèi)容主要有：1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目總監(jiān)指導(dǎo)下，編制本工程的“監(jiān)理規(guī)劃”和各專業(yè)“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”，作為本工程監(jiān)理的指導(dǎo)性和操作性文件；2、組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會審；3、審批工程開工報(bào)告，檢查施工打算狀況，對施工單位及選擇的分包單位進(jìn)行資格審查；4、審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)方案，并檢查落實(shí)狀況；5、審查施工單位提出的工程總進(jìn)度支配、年度、季度、月度施工支配和工程進(jìn)度報(bào)告。6、審查施工單位提出的工程項(xiàng)目各階段及各年、季、月度資金運(yùn)用支配并限制其執(zhí)行。審核施工單位申報(bào)的工程款與簽證，審核工程結(jié)算。7、采納旁站、巡察、平行檢查手段監(jiān)督施工單位嚴(yán)格依據(jù)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范及操作規(guī)程施工；8、審核施工單位提出的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的選購 支配，檢查其型號、規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查主要材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠合格證明、材質(zhì)報(bào)告及進(jìn)場的復(fù)驗(yàn)報(bào)告，對進(jìn)場材料進(jìn)行見證取樣送檢，對進(jìn)場材料及設(shè)備進(jìn)行限制。9、隱藏驗(yàn)收和分部分項(xiàng)及檢驗(yàn)批的驗(yàn)收。10、處理工程質(zhì)量事故11、現(xiàn)場的平安文明施工。12、負(fù)責(zé)各施工單位、建設(shè)單位之間的協(xié)調(diào)工作，主持監(jiān)理例會。13、組織竣工初驗(yàn)，審核施工單位的竣工驗(yàn)收資料，幫助業(yè)主進(jìn)行竣工驗(yàn)收、備案工作。14、負(fù)責(zé)保修期的協(xié)調(diào)及參與質(zhì)量事故處理工作四、監(jiān)理工作目標(biāo)投資限制目標(biāo)：依據(jù)施工合同造價和工程實(shí)際，切實(shí)行使業(yè)主給以的計(jì)量權(quán)、簽認(rèn)權(quán)、確認(rèn)權(quán)、和否定權(quán)。嚴(yán)把結(jié)算審計(jì)關(guān)，把工程造價限制在施工合同合理預(yù)算范圍內(nèi)。質(zhì)量限制目標(biāo)：合格工程。進(jìn)度限制目標(biāo)：確保在施工總承包合同要求的工期內(nèi)竣工。平安生產(chǎn)文明施工目標(biāo)：督促施工單位建立平安生產(chǎn)、文明、環(huán)保、施工保證體系，嚴(yán)格規(guī)章制度，保證平安生產(chǎn)和文明施工。合同管理目標(biāo)：依據(jù)業(yè)主與有關(guān)方簽定的合同進(jìn)行工程監(jiān)理。公允、公正、規(guī)范地處理好工程變更、工程延期、費(fèi)用索賠、爭端與仲裁、違約、分包、轉(zhuǎn)讓指定分包、保險(xiǎn)的事宜。五、監(jiān)理工作依據(jù)（一）國家及省市各有關(guān)部門頒發(fā)的有關(guān)政策和規(guī)定：建筑法。2000年1月30日國務(wù)院第279號令《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》。2000年12月7日頒布的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2000。國家建設(shè)部1993年11月頒發(fā)的《建設(shè)工程質(zhì)量管理方法》。國家、省、市政府頒發(fā)的其他相關(guān)規(guī)定。（二）合同：1.監(jiān)理合同。2.施工合同。（三）技術(shù)支持文件：設(shè)計(jì)文件。地質(zhì)資料。地下管線及周邊環(huán)境資料?！豆こ探ㄔO(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》（城建部分）。國家有關(guān)規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式現(xiàn)場監(jiān)理人員由總監(jiān)理工程師、監(jiān)理員組成，詳見“項(xiàng)目監(jiān)理人員一覽表”。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師受公司委派，干脆對公司負(fù)責(zé)，是我司履行監(jiān)理托付合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使合同給予的權(quán)限，對工程進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理，并領(lǐng)導(dǎo)全體監(jiān)理員的工作。項(xiàng)目駐場監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員一覽表序號姓名性別年齡在本項(xiàng)目擔(dān)當(dāng)職務(wù)技術(shù)職稱專業(yè)備注1沈小紅女總監(jiān)工程師工民建2陳炳山男監(jiān)理員工程師工民建3吳建波男監(jiān)理員助理工程師工民建七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)（一）總監(jiān)理工程師職責(zé)：代表公司協(xié)調(diào)與業(yè)主、承包商、政府監(jiān)督部門以及有關(guān)單位的有關(guān)問題。確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)，制定監(jiān)理工作方針和基本工作流程；主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查看法；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，依據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度支配；審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。（二）監(jiān)理員職責(zé)：在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開呈現(xiàn)場監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料（包括：成品、半成品、構(gòu)配件）、主要設(shè)備及其運(yùn)用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)場干脆獲得工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；擔(dān)當(dāng)旁站工作，發(fā)覺問題剛好指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。八、監(jiān)理工作程序（一）施工階段的質(zhì)量限制第一部分：事前限制1.施工圖文件的閱讀與消化：組織各專業(yè)監(jiān)理工程師仔細(xì)閱讀有關(guān)施工圖文件（圖紙與說明），并由總監(jiān)理工程師對各專業(yè)監(jiān)理工程師提出的問題進(jìn)行整理匯總。組織各專業(yè)監(jiān)理工程師參與設(shè)計(jì)圖紙會審及技術(shù)交底會議。會議紀(jì)要由施工單位整理、填寫，經(jīng)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位等各方會簽后，作為施工的依據(jù)。2.依據(jù)工程特點(diǎn)，技術(shù)要求和有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)編寫各專業(yè)工程《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，明確質(zhì)量限制點(diǎn)，限制項(xiàng)目和限制手段，并在監(jiān)理工作中加以落實(shí)。分析限制難點(diǎn)和重點(diǎn)，實(shí)行相應(yīng)預(yù)防措施。3.審核施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的審批必需是在施工單位自審手續(xù)齊全的基礎(chǔ)上（即有編制人、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人的簽名和施工單位公章）由施工單位填寫施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）報(bào)審表報(bào)監(jiān)理單位。項(xiàng)目經(jīng)理部主要施工人員資質(zhì)審查要求施工單位報(bào)送監(jiān)理審查的人員資質(zhì)包括：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、材料員及特殊工種操作人員的職稱證書、資質(zhì)證書或崗位證書。要求做到施工人員持證上崗。主要施工方案及技術(shù)措施審查①.施工用水用電支配審批。②.施工管理人員的素養(yǎng)干脆關(guān)系施工管理的質(zhì)量，應(yīng)加強(qiáng)對施工單位管理人員資質(zhì)的審查。③.現(xiàn)場施工人員的操作水平干脆關(guān)系現(xiàn)場施工質(zhì)量的好壞，應(yīng)要求施工單位提交特殊工種上崗證。主要施工機(jī)械、計(jì)量設(shè)備及其運(yùn)用支配審查①.要求供應(yīng)主要施工機(jī)械的出廠合格證、校正鑒定書及性能參數(shù)②.要求依據(jù)工程進(jìn)度支配編制合理的施工機(jī)械運(yùn)用支配質(zhì)量保證體系審查要求建立完善的工地質(zhì)量管理體系，仔細(xì)執(zhí)行質(zhì)量程序文件，嚴(yán)格施工質(zhì)量內(nèi)部自檢制度，做好各工序、班組的組織協(xié)調(diào)工作，實(shí)行質(zhì)量監(jiān)控，進(jìn)行信息化施工。審查施工單位對施工環(huán)境（包括協(xié)助作業(yè)技術(shù)環(huán)境與施工現(xiàn)場自然環(huán)境）和條件方面的打算工作是否充分。對施工組織設(shè)計(jì)中涉及到的新技術(shù)、新工藝、新材料進(jìn)行仔細(xì)審查，確認(rèn)其對本工程項(xiàng)目的適用性與合理性。審查施工平安管理制度，要求管理工作標(biāo)準(zhǔn)化，建立班組平安管理制度，對重點(diǎn)部位的平安管理措施，要求成立監(jiān)控小組，實(shí)行分項(xiàng)管理。要求施工單位依據(jù)施工進(jìn)度支配配備合理的勞動力組織。要求施工組織設(shè)計(jì)中必需體現(xiàn)文明施工的內(nèi)容。經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），施工單位應(yīng)仔細(xì)貫徹執(zhí)行，不得隨意改動，的確需改動時，施工單位要報(bào)請監(jiān)理單位審查同意。施工單位因擅自改動，所發(fā)生的質(zhì)量、平安、工期、措施費(fèi)用等問題，由施工單位負(fù)責(zé)。4.原材料、半成品及構(gòu)配件質(zhì)量限制對原材料、半成品及構(gòu)配件供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)審查，并考察其生產(chǎn)加工設(shè)備及質(zhì)量管理體系，確認(rèn)供應(yīng)商的生產(chǎn)、加工實(shí)力。要求供應(yīng)出廠合格證及由有資質(zhì)的第三方單位出具的檢測報(bào)告。嚴(yán)格執(zhí)行材料現(xiàn)場見證取樣送檢制度。要求對進(jìn)場原材料、半成品及構(gòu)配件進(jìn)行編號，嚴(yán)格按待檢、已檢區(qū)域堆放整齊，嚴(yán)禁運(yùn)用未檢材料。嚴(yán)禁運(yùn)用未經(jīng)監(jiān)理審批的原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等。5.測量標(biāo)樁審核、檢查要求施工單位對給定的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線及參數(shù)標(biāo)高等測量限制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并報(bào)監(jiān)理工程師審核后，方可進(jìn)行精確的測量放線。要求施工單位對施工測量限制網(wǎng)進(jìn)行復(fù)核。6.審查開工申請監(jiān)理工程師在簽署開工申請之前，對本工期項(xiàng)目的施工支配以及相應(yīng)的工作依次支配，人員及機(jī)械配置，材料打算狀況進(jìn)行仔細(xì)細(xì)致的審查，審查合格后，方準(zhǔn)予開工。7.分包商資質(zhì)審查。8.對于到場設(shè)備首先進(jìn)行靜態(tài)驗(yàn)收。其次部分：事中限制1.施工過程質(zhì)量限制(1)工序限制①.對施工單位的質(zhì)量限制工作的監(jiān)控監(jiān)督施工單位的質(zhì)量限制自檢系統(tǒng)，使其在質(zhì)量管理中始終發(fā)揮良好的作用。監(jiān)督并幫助施工單位完善工序質(zhì)量限制。要求施工單位依據(jù)本工程項(xiàng)目特點(diǎn)設(shè)立質(zhì)量限制點(diǎn)，實(shí)行質(zhì)量監(jiān)控，并建立具體的施工記錄。督促施工單位嚴(yán)格依據(jù)圖紙要求和施工規(guī)范進(jìn)行施工，不符合要求的工程堅(jiān)決責(zé)令予以改正。監(jiān)理工程師對一般工序限制點(diǎn)實(shí)行跟蹤監(jiān)控的方法，監(jiān)督承包方的各種工程活動。監(jiān)理工程師對重點(diǎn)工序限制點(diǎn)實(shí)行旁站監(jiān)控的方法，監(jiān)督承包方的各種工程活動，包括砼生產(chǎn)、澆注及其計(jì)量工具是否精確等。(2)工序之間的交接檢查對于主要工序作業(yè)和隱藏作業(yè)，按有關(guān)規(guī)范要求，由監(jiān)理工程師在規(guī)定的時間內(nèi)檢查確認(rèn)其質(zhì)量符合要求后，才能進(jìn)行下道工序施工。(3)隱藏工程質(zhì)量限制監(jiān)理工程師依據(jù)有關(guān)工程驗(yàn)收規(guī)范對隱藏工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格并簽署隱藏簽證后，才能進(jìn)行下一道工序作業(yè)。2.施工過程的檢查驗(yàn)收中間產(chǎn)品（工序產(chǎn)品）的檢查驗(yàn)收。施工單位對中間產(chǎn)品進(jìn)行自檢，自檢合格后向監(jiān)理工程師提交"工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單"，監(jiān)理工程師在收到報(bào)驗(yàn)單后，在合同規(guī)定的時間內(nèi)剛好對其質(zhì)量進(jìn)行檢查，確認(rèn)其質(zhì)量合格并簽發(fā)質(zhì)量驗(yàn)收單后，方可進(jìn)行下道工序施工。重的工程部位、工序和專業(yè)工程，或監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量狀況未能確信，或重要的材料、半成品的運(yùn)用等，由監(jiān)理工程師進(jìn)行技術(shù)復(fù)核或親自取樣送檢。3.分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評定對于施工過程完成的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行中間驗(yàn)收。在施工單位自檢確認(rèn)合格后，監(jiān)理工程師按合同要求，依據(jù)施工圖紙及有關(guān)文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，對分部分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、審核。如確認(rèn)其質(zhì)量符合要求，則簽發(fā)"中間驗(yàn)收記錄"；如有質(zhì)量缺陷，則責(zé)令施工單位進(jìn)行處理，待質(zhì)量合乎要求后再予以驗(yàn)收。對完成的分部分項(xiàng)工程依據(jù)合同要求進(jìn)行中間驗(yàn)收的同時，監(jiān)理工程師依據(jù)本工程項(xiàng)目的相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求施工單位進(jìn)行分部分項(xiàng)工程質(zhì)量等級評定并報(bào)監(jiān)理工程師簽審。4.設(shè)計(jì)變更與圖紙修改的審查對于施工承包方、設(shè)計(jì)院、業(yè)主或監(jiān)理工程師提出的設(shè)計(jì)變更與圖紙修改的要求，監(jiān)理工程師應(yīng)仔細(xì)審查，必要時，會同設(shè)計(jì)院、施工單位進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上的分析比較，并嚴(yán)格按現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更操作流程執(zhí)行。5.幫助業(yè)主處理工程質(zhì)量、平安事故的有關(guān)事宜監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量、平安事故進(jìn)行緣由分析，并以書面形式上報(bào)業(yè)主。對施工單位提出的處理方案及技術(shù)措施進(jìn)行審查，必要時會同設(shè)計(jì)院、施工單位、業(yè)主進(jìn)行會審，并確定最終方案。第三部分：事后限制對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題（事故），責(zé)令整改，必要時與業(yè)主協(xié)商后下達(dá)停工令，事故處理本著"三不放過"的原則，滿意復(fù)原施工條件后簽發(fā)復(fù)工令。在工程中間移交過程，照實(shí)組織對所完工程進(jìn)行質(zhì)量評估。工程結(jié)束后，照實(shí)編寫工程質(zhì)量評估報(bào)告并編制竣工監(jiān)理報(bào)告，評價施工組織設(shè)計(jì)，評價施工質(zhì)量。組織各方進(jìn)行竣工初驗(yàn)，具體詳見"單位工程竣工驗(yàn)收程序"。整理有關(guān)資料并歸檔。參與竣工驗(yàn)收。第四部分質(zhì)量限制要點(diǎn)溝槽開挖前應(yīng)對施工測量放線進(jìn)行復(fù)核。施工過程中，應(yīng)檢查溝槽邊坡坡度、邊坡防護(hù)、排水措施，的確保證基槽不泡水和邊坡穩(wěn)定，同時保證四周構(gòu)筑物的平安。砼施工前應(yīng)對砂、礫石、水泥等原材料檢驗(yàn)報(bào)告、砼協(xié)作比報(bào)告及進(jìn)場原材料進(jìn)行檢查。并檢查模板安裝質(zhì)量（軸線、寬度、高度）和排水及邊坡支護(hù)。砼施工過程中，現(xiàn)場取樣作試塊，檢查砼下料、攪拌、砼振搗狀況。并對養(yǎng)護(hù)狀況進(jìn)行檢查。安管前應(yīng)檢查平基砼強(qiáng)度、排水管合格證、排水管外觀（是否光滑、有無裂縫）。安裝時應(yīng)檢查砼管吊裝環(huán)節(jié)、管墊材料、管節(jié)安裝。接口抹帶是保證不發(fā)生漏砂的關(guān)鍵，抹帶施工完成后應(yīng)加強(qiáng)對養(yǎng)護(hù)措施及接口裂縫、空鼓狀況的檢查。檢查井砌筑時應(yīng)檢查井壁是否垂直、縫寬、無通逢、灰縫平整、灰漿飽滿程度?；靥钯|(zhì)量干脆影響道路質(zhì)量，施工中應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求分層回填、灌水振實(shí)，并測密實(shí)度。污水管應(yīng)在閉水試驗(yàn)合格后剛好回填。（二）施工階段的進(jìn)度限制1.進(jìn)度限制措施總監(jiān)組織各專業(yè)組審核相應(yīng)的進(jìn)度支配，分析其施工機(jī)械設(shè)備的效能，盡量增加同時作業(yè)的施工面，盡可能縮短技術(shù)間歇時間，檢查其是否編制多級網(wǎng)絡(luò)及施工作業(yè)支配體系，并將審核看法交信息組匯總后，報(bào)總監(jiān)核簽施工方報(bào)送的施工進(jìn)度報(bào)審表，并監(jiān)督其實(shí)施；各專業(yè)組依據(jù)審定的施工進(jìn)度，審核各自相應(yīng)的月進(jìn)度及下月支配，評價其月進(jìn)度完成狀況及下月支配，并由信息組匯總后，報(bào)總監(jiān)核定，再反饋各專業(yè)組，以便各專業(yè)間協(xié)調(diào)工作的進(jìn)行。同時，總監(jiān)將核定的月進(jìn)度及下月支配報(bào)業(yè)主并反饋于施工方，作為施工方報(bào)月付款及支配下月支配的基礎(chǔ)；在確保質(zhì)量時，建議業(yè)主對工期提前者進(jìn)行適當(dāng)嘉獎，但懲處只要進(jìn)度忽視質(zhì)量的作法，業(yè)主應(yīng)盡可能保證資金到位。2.對工程工期采納"動態(tài)限制"方法。剛好對比支配與實(shí)際進(jìn)度的差異，并進(jìn)行緣由分析，提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案。3.進(jìn)度支配限制要點(diǎn)關(guān)鍵線路上工序的最遲開工時間和最遲完工時間應(yīng)精確監(jiān)控，若由于各種緣由導(dǎo)致某一工序延誤時，在后序流水中，要求承包單位必需趕工，以確?？偣て诓蛔儭＝Y(jié)合施工單位進(jìn)度支配支配狀況，要求施工單位剛好申報(bào)周進(jìn)度支配和月進(jìn)度支配，并申報(bào)月現(xiàn)金流淌估算，在資金和工期兩方面予以限制。4.主要工作和措施：審核施工單位編制的工程項(xiàng)目實(shí)施總體進(jìn)度支配。依據(jù)是工程承包合同和工程條件，看其是否符合合同要求并具有合理性、可行性。總體支配作為階段性支配的依據(jù)和確定材料設(shè)備供應(yīng)、進(jìn)度資金、資源支配的依據(jù)?？偙O(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審核相應(yīng)的進(jìn)度支配，分析其施工機(jī)械設(shè)備的效能，盡量增加同時作業(yè)的施工面，盡可能縮短技術(shù)間歇時間，檢查其是否編制多級網(wǎng)絡(luò)及施工作業(yè)支配體系，并將審核看法交信息組匯總后，報(bào)總監(jiān)核簽施工方報(bào)送的施工進(jìn)度報(bào)審表，并監(jiān)督其實(shí)施。審核施工單位的周進(jìn)度支配、月進(jìn)度支配和月現(xiàn)金流淌估算，看其是否符合總體進(jìn)度支配的支配，是否符合現(xiàn)場條件和不同施工單位之間的協(xié)調(diào)，同時留有肯定的余地。并剛好跟蹤監(jiān)控。各專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)審定的施工進(jìn)度，審核各自相應(yīng)的月進(jìn)度及下月支配，評價其月進(jìn)度完成狀況及下月支配，并由信息組匯總后，報(bào)總監(jiān)核定，再反饋各專業(yè)監(jiān)理工程師，以便各專業(yè)間協(xié)調(diào)工作的進(jìn)行。同時，總監(jiān)將核定的月進(jìn)度及下月支配報(bào)業(yè)主并反饋于施工方，作為施工方報(bào)月付款及支配下月支配的基礎(chǔ)。各專業(yè)監(jiān)理工程師須檢查施工進(jìn)度的落實(shí)狀況，并將其匯總后報(bào)總監(jiān)理工程師。①.隨時檢查現(xiàn)場進(jìn)度與支配的差異，分析其緣由，并建立能照實(shí)反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日記，日記應(yīng)記錄影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然因素，如暴雨、停水、停電等。并匯同有關(guān)單位探討對策，實(shí)行相應(yīng)措施，必要時對支配進(jìn)行局部修改。要求現(xiàn)場監(jiān)理員對以下內(nèi)容進(jìn)行檢查記錄：每日實(shí)際完成及累計(jì)完成的工程量。每日實(shí)際參與施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。每日施工停滯的人力、機(jī)械數(shù)量及緣由。當(dāng)日承包人的主管及技術(shù)人員到達(dá)現(xiàn)場的狀況。當(dāng)日發(fā)生的影響工程進(jìn)度的特殊事務(wù)或緣由。當(dāng)日的天氣狀況。②.依據(jù)施工單位提交的工料機(jī)動態(tài)月報(bào)，駕馭其對施工進(jìn)度支配的落實(shí)狀況，發(fā)覺問題，馬上責(zé)令整改。③.特殊關(guān)注關(guān)鍵線路上的工程完成狀況，因施工單位造成的工期延誤，責(zé)令其實(shí)行措施予以挽回，非施工單位造成的工程延期，實(shí)事求是地作相應(yīng)調(diào)整。④.采納S曲線法，對月實(shí)際進(jìn)度與支配進(jìn)度進(jìn)行比較分析，適時駕馭進(jìn)度狀況，確保進(jìn)度正常進(jìn)行。(6)現(xiàn)場協(xié)調(diào)會組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會是協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場問題，進(jìn)行進(jìn)度限制的重要手段之一。(7)在確保質(zhì)量時，建議業(yè)主對工期提前者進(jìn)行適當(dāng)嘉獎，但懲處只要進(jìn)度忽視質(zhì)量的作法，業(yè)主應(yīng)盡可能保證資金到位。4.工程延誤責(zé)任處理監(jiān)理過程中，若發(fā)覺較大的延誤事務(wù)，將仔細(xì)處理，針對不同的延誤狀況，認(rèn)定延誤責(zé)任，采納對應(yīng)的處理方法。對于延誤不大，監(jiān)理工程師將提示和告誡承包人，以提高承包人如期完成工程的自覺性，促使承包人加強(qiáng)管理，以搶回失去的時間。對于工期影響較大的，依據(jù)合同規(guī)定的程序和權(quán)力實(shí)行相應(yīng)措施。對于進(jìn)度過于緩慢，將不能依據(jù)進(jìn)度支配預(yù)定的竣工期完成工程時，批示和通知承包人實(shí)行加快進(jìn)度的措施，實(shí)行的措施必需經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。對于無法挽回的進(jìn)度延誤，將按合同規(guī)定進(jìn)行處理。（三）施工階段造價限制1、監(jiān)理工作重點(diǎn)施工階段是業(yè)主投放資金量最大的階段，監(jiān)理工程師重點(diǎn)抓好以下工作：重視施工圖紙的會審工作通過仔細(xì)會審圖紙，可以發(fā)覺圖紙中存在的錯、漏、碰、缺等毛病，消退質(zhì)量隱患，削減設(shè)計(jì)變更，為施工順當(dāng)進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。用經(jīng)濟(jì)技術(shù)的觀點(diǎn)，從優(yōu)化的角度，評定完善施工方案一個先進(jìn)可行的施工方案，是項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基本保證。不同的施工方案對應(yīng)著不同的費(fèi)用成本。除固定成本外，可變成本更是如此。在施工技術(shù)上，推廣牢靠的新技術(shù)、新材料、新工藝可提高工程質(zhì)量、降低工程成本。仔細(xì)辦理現(xiàn)場技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證工作現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證是指事前不能論定而需按實(shí)結(jié)算的一部分工作量。它涉及的面較廣，如：隱藏簽證、材料代換、施工條件改變、停水停電、排水抗洪、設(shè)計(jì)變更等等。由于這一部分工程比較瑣碎，現(xiàn)場監(jiān)理更要仔細(xì)辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證工作。嚴(yán)格限制設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)變更會引起造價的增減，會發(fā)生對原已施工部分的處理或拆除，打亂原有的施工支配和依次，出現(xiàn)待工、窩工，延誤工期。有時又可能誘發(fā)承包商的索賠事務(wù)，增加額外支出。所以，對設(shè)計(jì)變更應(yīng)慎重處理，嚴(yán)格限制，非變更不行的，要盡量縮小變更范圍，并爭取盡早變更，變更越早影響就越小。嚴(yán)格限制工程價款計(jì)量支付程序依據(jù)合同規(guī)定，限制好已完工程價款的計(jì)量與支付，是監(jiān)理工程師限制項(xiàng)目投資的最重要手段。首先要仔細(xì)做好已完工程量的驗(yàn)方計(jì)量工作。對于承包商申報(bào)的已完工程量，要嚴(yán)格依據(jù)招標(biāo)書、合同規(guī)定的套用定額、計(jì)算規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，去核驗(yàn)復(fù)算申報(bào)工程量的數(shù)量是否精確無誤；所申報(bào)的各分項(xiàng)子目是否與標(biāo)書工程量清算子目一樣；工程質(zhì)量是否符合規(guī)定，是否已經(jīng)監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)。工作內(nèi)容按工程施工階段編制投資支配；復(fù)核已完工程量；簽署工程付款憑證；審核施工圖預(yù)算和竣工決算；幫助處理合同糾紛和索賠事宜；協(xié)調(diào)業(yè)主與承包方之間的爭議。預(yù)料工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因,制定防范對策（如提示建設(shè)單位如期提交施工現(xiàn)場；保證如期開工、正常施工、連續(xù)施工；幫助建設(shè)單位按合同剛好供應(yīng)設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料），削減向建設(shè)單位索賠的發(fā)生。嚴(yán)格工程計(jì)量，限制工程付款。質(zhì)量合格工程才允許計(jì)量，對不合格項(xiàng)目及承包單位緣由造成的增加項(xiàng)目則不予計(jì)量。檢查、監(jiān)督承包單位執(zhí)行合同狀況。動態(tài)限制投資：建立各專業(yè)工程量臺帳，定期分析臺帳駕馭全局，發(fā)現(xiàn)偏差，分析緣由，并剛好將有關(guān)狀況及建議通報(bào)業(yè)主。公正處理承包單位提出的索賠。3.限制措施和方法擬依據(jù)工程的不同階段幫助業(yè)主編制投資支配，編制原則是工程總進(jìn)度限制支配和有關(guān)施工合同，據(jù)此將工程投資總額進(jìn)行分解并考慮肯定的變動因素。審核施工單位編制的工程項(xiàng)目（所承包范圍的）資金運(yùn)用支配和階段性資金運(yùn)用支配，并限制其執(zhí)行。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師通過審核匯總各專業(yè)監(jiān)理工程師報(bào)送的月報(bào)及支配后，報(bào)送業(yè)主。熟識設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、標(biāo)底（合同造價），分析合同價構(gòu)成因素，找出工程費(fèi)用易突破的部分，從而明確投資限制的重點(diǎn)，并剛好與業(yè)主溝通，提出工程造價限制的建議。由總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行審核，對其施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，審查其進(jìn)度支配，提出監(jiān)理看法并選擇適當(dāng)?shù)氖┕し桨?，使之合理支配工期，避開因趕工而造成施工費(fèi)用的增加，同時各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理人員須嚴(yán)格限制設(shè)計(jì)變更數(shù)量，盡可能使之在施工發(fā)生之前進(jìn)行，以盡量削減因設(shè)計(jì)變更而產(chǎn)生索賠。投資限制監(jiān)理人員須仔細(xì)閱讀合同，并審核施工預(yù)算，嚴(yán)格按合同限制支付工程款，剛好依據(jù)各專業(yè)監(jiān)理工程師看法審核施工單位報(bào)送的月付款申報(bào)表并報(bào)總監(jiān)簽審后，報(bào)業(yè)主，留意防止過早、過量的現(xiàn)金支付；并留意提示業(yè)主全面履約，盡可能削減施工單位提出索賠的條件及機(jī)會，并公正、正確的處理索賠。在處理中，與各相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師保持主動聯(lián)絡(luò)，結(jié)合相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師提交的書面材料，擬出索賠處理看法，經(jīng)相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)人審核后報(bào)總監(jiān)簽審。嚴(yán)格復(fù)核施工單位申報(bào)的月工程量申報(bào)表，堅(jiān)持"合格的可計(jì)量的工程量"的原則。依據(jù)合同和其他有關(guān)文件審核付款申請表，并剛好簽發(fā)申請表，申請表必需經(jīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師共同簽署。對一些不行預(yù)見的工程量，監(jiān)理工程師將邀請業(yè)主代表合同承包商現(xiàn)場計(jì)量，一些特殊的計(jì)量方法則由業(yè)主、監(jiān)理、承包商三方共同探討。工程竣工后，信息監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)督促各專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工方報(bào)送的決算資料，明確工程量，并對單價進(jìn)行審核后報(bào)總監(jiān)簽審，再報(bào)業(yè)主審定。施工單位提出的工程商洽，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)不得施工，業(yè)主或設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)計(jì)變更，應(yīng)通告監(jiān)理工程師，經(jīng)費(fèi)用核算后，列入工程結(jié)算。4.投資限制工作重點(diǎn)：工程變更、計(jì)量審核程序、合同外的經(jīng)濟(jì)簽證及索賠事務(wù)發(fā)生是投資限制必需嚴(yán)格把關(guān)的幾個環(huán)節(jié)，因此監(jiān)理機(jī)構(gòu)必需在熟識合同文件及圖紙的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格依據(jù)監(jiān)理程序操作，提示業(yè)主防止索賠事務(wù)發(fā)生，以投資、進(jìn)度、質(zhì)量三個方面總體考慮處理各類問題。確定投資限制目標(biāo)建設(shè)單位與承包單位間簽訂的工程承包合同中確定的工程合同總價是監(jiān)理單位進(jìn)行投資限制的目標(biāo)。據(jù)此目標(biāo)，監(jiān)理工程師應(yīng)仔細(xì)審核承包單位編制的概算。并仔細(xì)審核承包單位編制的項(xiàng)目總費(fèi)用支配、年度、月度費(fèi)用支配。并監(jiān)督其實(shí)施。確定合理的計(jì)量支付方法計(jì)量支付工作是投資限制的手段，也是對投資支配執(zhí)行狀況的檢查、核實(shí)，使投資處于動態(tài)限制狀態(tài)。將計(jì)量工作分為實(shí)物工程量計(jì)量和費(fèi)用計(jì)量兩部分，并使計(jì)量規(guī)范化。實(shí)物工程量是費(fèi)用計(jì)量的依據(jù)。在各計(jì)量段內(nèi)，施工單位每完成一項(xiàng)分部分項(xiàng)工程并經(jīng)檢驗(yàn)合格后，應(yīng)剛好完成實(shí)物工程量計(jì)量的申報(bào)和簽認(rèn)工作；費(fèi)用計(jì)量則在整個計(jì)量段內(nèi)的全部項(xiàng)目全部完成并經(jīng)檢驗(yàn)合格后，才能進(jìn)行本段的費(fèi)用計(jì)量工作。以上兩部分分別提出，工程各計(jì)量段完成后必需經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可質(zhì)量后方能申報(bào)其工程量計(jì)量表。要做到計(jì)量工作程序化、規(guī)范化，才能使計(jì)量工作有條不紊的進(jìn)行，遵照"月完成工程計(jì)量程序"及"月支付工程款程序"工作流程圖執(zhí)行。（四）主要的程序框圖（下面給出部分主要的程序框圖）。組建項(xiàng)目監(jiān)理部部部機(jī)構(gòu)編制監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理實(shí)施細(xì)則組建項(xiàng)目監(jiān)理部部部機(jī)構(gòu)編制監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理實(shí)施細(xì)則施工打算階段監(jiān)理施工階段監(jiān)理審查竣工資料組織竣工初驗(yàn)提出質(zhì)量評估報(bào)告、參與工程竣工驗(yàn)收資料歸檔、決算第一次工地例會圖紙會審審批施工組織設(shè)計(jì)測量放線施工打算審批開工報(bào)告簽發(fā)開工指令質(zhì)量限制進(jìn)度限制投資限制合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)保修期監(jiān)理合同終止進(jìn)場2、施工打算階段的監(jiān)理工作程序框圖進(jìn)場熟識設(shè)計(jì)圖紙、合同、標(biāo)書熟識設(shè)計(jì)圖紙、合同、標(biāo)書現(xiàn)場調(diào)查現(xiàn)場調(diào)查監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則第一次工地例會第一次工地例會工程正式開工施工單位填報(bào)《開工申請》，監(jiān)理、業(yè)主審批圖紙會審審查施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度支配、質(zhì)量保證體系、施工平安保證體系，審查新技術(shù)、新工藝、新材料審查驗(yàn)收復(fù)核承包人測定的地面線、施工限制線工程正式開工施工單位填報(bào)《開工申請》，監(jiān)理、業(yè)主審批圖紙會審審查施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度支配、質(zhì)量保證體系、施工平安保證體系，審查新技術(shù)、新工藝、新材料審查驗(yàn)收復(fù)核承包人測定的地面線、施工限制線3、質(zhì)量限制程序圖4、投資限制程序框圖確定投資目標(biāo)：確定投資目標(biāo)：施工合同、中標(biāo)書、經(jīng)審查批準(zhǔn)的預(yù)算書技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析審核施工組織設(shè)計(jì)審核施工組織設(shè)計(jì)否修改施工組織設(shè)計(jì)（承包商）有無不合理？否修改施工組織設(shè)計(jì)（承包商）有無不合理？是是工程變更：按工程變更程序處理施工（承包商）工程變更：按工程變更程序處理施工（承包商）工程計(jì)量：工程計(jì)量：1、驗(yàn)收合格的項(xiàng)目2、經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算外項(xiàng)目進(jìn)度款申請（施工單位）及審批（監(jiān)理、業(yè)主）進(jìn)度款申請（施工單位）及審批（監(jiān)理、業(yè)主）是是分析投資偏差狀況（監(jiān)理）分析投資偏差狀況（監(jiān)理）有分析緣由、提出投資調(diào)整方案（監(jiān)理）有無偏差？有分析緣由、提出投資調(diào)整方案（監(jiān)理）有無偏差？無無接著施工接著施工竣工決算竣工決算依據(jù)合同確定進(jìn)度目標(biāo)5、進(jìn)度限制框圖依據(jù)合同確定進(jìn)度目標(biāo)承包人向監(jiān)理工程師提交總進(jìn)度、月進(jìn)度支配承包人向監(jiān)理工程師提交總進(jìn)度、月進(jìn)度支配不同不同意監(jiān)理審查監(jiān)理審查同意同意批準(zhǔn)、實(shí)施進(jìn)度支配批準(zhǔn)、實(shí)施進(jìn)度支配承包人編制周支配并報(bào)告最新進(jìn)度狀況承包人編制周支配并報(bào)告最新進(jìn)度狀況監(jiān)理工程師進(jìn)行施工中進(jìn)度檢查監(jiān)理工程師進(jìn)行施工中進(jìn)度檢查不符合要求承包人分析緣由并實(shí)行措施調(diào)整施工進(jìn)度支配不符合要求承包人分析緣由并實(shí)行措施調(diào)整施工進(jìn)度支配與實(shí)際支配比較相符相符承包人修改施工進(jìn)度支配并報(bào)批承包人修改施工進(jìn)度支配并報(bào)批接著執(zhí)行支配接著執(zhí)行支配總進(jìn)度支配完成總進(jìn)度支配完成6、保修期監(jiān)理程序：7．工程質(zhì)量事故處理程序圖嚴(yán)峻質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故嚴(yán)峻質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故建設(shè)單位主持處理監(jiān)理單位主持處理建設(shè)單位主持處理監(jiān)理單位主持處理按《建設(shè)部關(guān)于（工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序）規(guī)定》執(zhí)行按《建設(shè)部關(guān)于（工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序）規(guī)定》執(zhí)行施工單位填“施工單位填“質(zhì)量問題報(bào)告單”組織召開質(zhì)量事故分析會組織召開質(zhì)量事故分析會施工單位、設(shè)計(jì)單位制定質(zhì)量事故技術(shù)處理方案施工單位、設(shè)計(jì)單位制定質(zhì)量事故技術(shù)處理方案監(jiān)理單位簽認(rèn)監(jiān)理單位簽認(rèn)“工地指令”監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行監(jiān)理單位對事故處理的質(zhì)量檢查驗(yàn)收監(jiān)理單位對事故處理的質(zhì)量檢查驗(yàn)收8．工程變更處理程序圖施工單位書面提出工施工單位書面提出工程變更書監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核接受嗎？接受嗎？不接受接受現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)就變更類別與乙方協(xié)商與業(yè)主聯(lián)系與業(yè)主聯(lián)系 總監(jiān)對工程變更批復(fù)總監(jiān)對工程變更批復(fù)九、監(jiān)理工作方法及措施1、施工打算階段審查施工單位選擇的分包單位的技術(shù)資質(zhì)。監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及平安技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度。檢查設(shè)計(jì)文件是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范及批準(zhǔn)的技術(shù)設(shè)計(jì)。施工圖紙是否能滿意施工須要，幫助做好優(yōu)化和改善設(shè)計(jì)工作。參與設(shè)計(jì)單位向施工單位的技術(shù)交底。審查施工單位上報(bào)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)對施工方案、勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、平安、工期和限制造價等方面的措施進(jìn)行監(jiān)督，并向建設(shè)單位提出監(jiān)理看法。單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料。對重點(diǎn)部位的中線、水平限制樁進(jìn)行復(fù)查。監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)施工條件，審批一般單項(xiàng)工程、單位工程的開工報(bào)告。2、施工階段（1）工程質(zhì)量監(jiān)理對全部的隱藏工程在進(jìn)行隱藏之前進(jìn)行檢查和辦理簽證，對重點(diǎn)工程要派監(jiān)理人員駐點(diǎn)跟蹤，簽署重要的分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程質(zhì)量評定表。對施工測量、放樣進(jìn)行隨機(jī)抽查。如發(fā)覺問題應(yīng)剛好通知施工單位訂正，并作出監(jiān)理記錄。檢查確認(rèn)運(yùn)到現(xiàn)場的工程材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量，并應(yīng)查驗(yàn)試驗(yàn)、化驗(yàn)報(bào)告單、出廠合格證是否合格、齊全，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備進(jìn)入工地和投入運(yùn)用。監(jiān)督施工單位嚴(yán)格依據(jù)施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求施工，嚴(yán)格執(zhí)行承發(fā)包合同。對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)困難工程加強(qiáng)檢查。檢查施工單位自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確，并對施工單位質(zhì)量評定自檢工作作出綜合評價。監(jiān)督施工單位對各類土工和混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查。監(jiān)督施工單位仔細(xì)處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并仔細(xì)做好監(jiān)理記錄，對大、重大質(zhì)量事故以及其他緊急狀況，應(yīng)剛好報(bào)告總監(jiān)理工程師和通知甲方。（2）工程進(jìn)度監(jiān)理監(jiān)督施工單位嚴(yán)格依據(jù)《施工承包合同》規(guī)定的工期組織施工。對限制工期的重點(diǎn)工程，審查施工單位提出的保證進(jìn)度的具體措施，如發(fā)生延誤，應(yīng)剛好分析緣由，實(shí)行措施。監(jiān)理項(xiàng)目部建立工程進(jìn)度臺帳，核對工程形象進(jìn)度，按月、季向業(yè)主報(bào)告施工支配執(zhí)行狀況、工程進(jìn)度及存在的問題。（3）工程投資監(jiān)理審核施工單位申報(bào)的季、年度驗(yàn)工報(bào)表，仔細(xì)核對其工程量，做到不超驗(yàn)、不漏驗(yàn)，嚴(yán)格按先行文件規(guī)定辦理驗(yàn)工計(jì)價簽證。保證驗(yàn)工簽證的各項(xiàng)質(zhì)量合格、數(shù)量精確。簽證上報(bào)業(yè)主據(jù)以撥款。不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，未經(jīng)處理達(dá)標(biāo)前，不予驗(yàn)工計(jì)價。按業(yè)主和監(jiān)理合同的規(guī)定審核變更設(shè)計(jì)A：監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織審批變更設(shè)計(jì)，并建立臺帳，每月列表報(bào)業(yè)主（附審批變更設(shè)計(jì)通知單）B：會同設(shè)計(jì)、施工單位對設(shè)計(jì)進(jìn)行會審后，提出審查看法，并包業(yè)主審批。3、竣工驗(yàn)收階段督促、檢查施工單位剛好整理竣工文件和驗(yàn)收資料，受理單位工程竣工驗(yàn)收報(bào)告，提出監(jiān)理看法。依據(jù)施工單位的竣工報(bào)告，提出工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告。依據(jù)工程初驗(yàn)，參與業(yè)主組織的竣工交接驗(yàn)收工作，審查工程初驗(yàn)報(bào)告，提出監(jiān)理看法。附：1、投資限制組織措施：建立健全監(jiān)理組織,完善職責(zé)分工及有關(guān)職責(zé)制度,落實(shí)投資限制的責(zé)任。技術(shù)措施：審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,合理開支施工措施費(fèi),以及按合理工期組織施工,避開不必要的趕工費(fèi)。經(jīng)濟(jì)措施：剛好進(jìn)行支配費(fèi)用與實(shí)際開支費(fèi)用的比較分析。合同措施：按合同條款支付工程款,防止過早、過量的現(xiàn)金支付，全面履約，削減對方提出索賠的條件和機(jī)會，正確地處理索賠等。2、質(zhì)量限制組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量限制的責(zé)任。技術(shù)措施：嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量限制措施。經(jīng)濟(jì)措施及合同措施：嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款。3、進(jìn)度限制組織措施：落實(shí)進(jìn)度限制的責(zé)任，建立進(jìn)度限制協(xié)調(diào)制度。技術(shù)措施：建立施工作業(yè)支配體系；增加同時作業(yè)的施工面；采納高效能的施工機(jī)械設(shè)備；采納新工藝、新技術(shù)、縮短工藝過程和工序間的技術(shù)間歇時間。經(jīng)濟(jì)措施：對由于承包方的緣由拖延工期者進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)懲罰，對工期提前者進(jìn)行嘉獎。合同措施：按合同要求剛好協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保項(xiàng)目形象進(jìn)度的要求。十、監(jiān)理工作制度（一）、監(jiān)理資料整理與歸檔制度1、2、工程竣工驗(yàn)收二個月內(nèi)總監(jiān)負(fù)責(zé)組織做好歸檔資料整理，整理完畢后交監(jiān)理部審核，然后由技術(shù)部驗(yàn)收歸檔。3、監(jiān)理資料歸檔的內(nèi)容：按《建設(shè)監(jiān)理資料歸檔驗(yàn)收表》的內(nèi)容比照歸檔。公司認(rèn)為重要的應(yīng)歸檔的其他資料，現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)亦應(yīng)負(fù)責(zé)收集?？⒐そY(jié)算資料由概預(yù)算部負(fù)責(zé)整理，交技術(shù)部驗(yàn)收歸檔。4.監(jiān)理部及技術(shù)部認(rèn)為不合格的資料，現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)補(bǔ)充改正。5.資料歸檔后由技術(shù)部統(tǒng)一管理，一般不得外借。不合格的資料不予歸檔，退回重新整理。6.須要在竣工以后接著跟蹤的資料，原項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)負(fù)責(zé)跟蹤，剛好將資料歸檔。（二）、工程建設(shè)監(jiān)理人員工作守則1、維護(hù)國家的榮譽(yù)和利益，依據(jù)“遵守法律、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。2、執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)。3、努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理學(xué)問，不斷提高業(yè)務(wù)實(shí)力和監(jiān)理水平。4、不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。5、不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職。6、不為所監(jiān)理項(xiàng)目指定承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法。7、不收受被監(jiān)理單位的任何禮金。8、不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為須要保密的事項(xiàng)。9、堅(jiān)持獨(dú)立自主地開展工作。（三）、監(jiān)理工程師職業(yè)準(zhǔn)則1、必需遵遵守法律律以及當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)主管部門對有關(guān)基本建設(shè)所作的規(guī)定、條例、方法等。2、必需履行監(jiān)理托付合同中規(guī)定的監(jiān)理工程師義務(wù)，完成所承諾的全部服務(wù)和擔(dān)當(dāng)應(yīng)負(fù)的責(zé)任。3、應(yīng)主動主動、勤奮刻苦、虛心謹(jǐn)慎地工作。4、由監(jiān)理托付合同中確定的監(jiān)理酬金，是監(jiān)理方（包括監(jiān)理單位及其監(jiān)理人員）從事該項(xiàng)目監(jiān)理的唯一酬勞，除此之外，監(jiān)理方不允許接受與合同有關(guān)的，或與它所擔(dān)當(dāng)義務(wù)有關(guān)的任何傭金、回扣、津貼、或任何非干脆支付以及出于任何其他考慮的費(fèi)用。5、不允許從事與監(jiān)理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工業(yè)務(wù)以及材料、設(shè)備供應(yīng)業(yè)務(wù)有關(guān)的干脆或間接的中介人活動。6、不允許泄露所監(jiān)理項(xiàng)目的商務(wù)機(jī)密。7、監(jiān)理任務(wù)的分包，或聘請外單位人員幫助監(jiān)理，必需事先征得建設(shè)單位同意。8、應(yīng)成為建設(shè)單位的忠誠顧問，在處理建設(shè)單位與第三方的沖突時，應(yīng)依據(jù)法規(guī)、合同條款的規(guī)定促成問題的解決。9、在發(fā)表對其詢問服務(wù)工作有關(guān)的論文時，需經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可。（四）、監(jiān)理日志1、監(jiān)理日志制度1）現(xiàn)場監(jiān)理日志，按單位工程設(shè)定，由單位工程監(jiān)理負(fù)責(zé)人填寫；2）監(jiān)理工程師必需按《監(jiān)理日志》中要求的內(nèi)容仔細(xì)、照實(shí)、完整填寫，妥當(dāng)保管，不得遺失，以便追溯和查找資料；3）填寫中出現(xiàn)筆誤部分可刪去、重寫，但不得涂改或挖補(bǔ)；4）填寫時不得用圓珠筆，工程描述簡明清晰，書寫工整、清晰，與施工工程無關(guān)的內(nèi)容不得記錄在日志中，日志應(yīng)有簽名；5）監(jiān)理日志每月由總監(jiān)理工程師批閱，按月裝訂剛好歸檔，辦理移交手續(xù)。（五）、工地例會制度1、各項(xiàng)目總監(jiān)理工程師必需按時組織/主持召開工地例會。2、工地例會參與人員：監(jiān)理組全體成員、建設(shè)單位代表、承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)保體系有關(guān)人員。3、會議運(yùn)用<<會議紀(jì)要>>首頁簽到。4、會議指定專人記錄，形成文件，發(fā)給參與會議的有關(guān)單位。5、會議內(nèi)容：1）總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表總結(jié)上周監(jiān)理工作。包括：質(zhì)量限制方面、進(jìn)度方面、投資、文明施工平安生產(chǎn)等狀況，對施工單位的協(xié)調(diào)等，上周工地例會的跟蹤結(jié)果，下周工作支配及工作跟進(jìn)；2）承包單位項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)上周施工質(zhì)量、進(jìn)度、投資、文明施工平安生產(chǎn)狀況及需建設(shè)單位、監(jiān)理協(xié)調(diào)的問題；3）建設(shè)單位看法、對承包單位工作、監(jiān)理工作要求和看法等；4）各專業(yè)監(jiān)理工程師對其本專業(yè)等存在的問題，對承包單位要求、建議。6、將各方看法統(tǒng)一形成決議，供各方執(zhí)行、檢查、跟進(jìn)。7、會議中如有重要問題需經(jīng)公司解決，要報(bào)公司監(jiān)理部及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。（六）、監(jiān)理月報(bào)制度1、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師每月1日前必需組織/主持編寫監(jiān)理月報(bào)，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理組全體人員確認(rèn)后，打印裝訂，監(jiān)理部審核，總監(jiān)理工程師簽字，蓋公司章。2、每月5日前必需送達(dá)建設(shè)單位，以便建設(shè)單位了解工程狀況。3、月報(bào)內(nèi)容：1）本月工程進(jìn)度與支配進(jìn)度比較結(jié)果，完成產(chǎn)值狀況；2）工程質(zhì)量限制狀況；3）限制工程投資造價狀況；4）重大設(shè)計(jì)變更和工地洽商；5）人力投入及材料投入狀況；6）重大質(zhì)量事故的處理看法；認(rèn)為有必要上報(bào)的事項(xiàng)與監(jiān)理建議。填寫留意事項(xiàng)：按表中要求項(xiàng)目填寫、有照實(shí)填寫、無畫斜線，不準(zhǔn)漏項(xiàng)；語言簡明、清晰。剛好向公司匯報(bào)。（七）、圖紙會審制度1、進(jìn)行程序1）由總監(jiān)理工程師組織施工單位進(jìn)行圖紙會審，組織設(shè)計(jì)單位向承包單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底（假如建設(shè)單位托付，規(guī)范規(guī)定由建設(shè)單位組織）；（1）首先由設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工要求、技術(shù)措施和有關(guān)留意事項(xiàng)。（2）由承包單位分專業(yè)提出圖紙中存在的問題和須要解決的技術(shù)難題。2）四方探討協(xié)商，擬定解決的方法；3）寫出會審紀(jì)要，四方簽字蓋章，歸檔，作為施工、結(jié)算依據(jù)；2、圖紙會審內(nèi)容1）圖紙是否經(jīng)設(shè)計(jì)單位正式簽署、是否經(jīng)過施工圖紙審查、建設(shè)單位確認(rèn)蓋章；2）地質(zhì)勘探資料是否齊全；3）設(shè)計(jì)圖紙與說明是否齊全，有無分期供圖時辰表；4）設(shè)計(jì)地震烈度是否符合當(dāng)?shù)匾螅欠駡?zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；5）幾個設(shè)計(jì)單位共同設(shè)計(jì)的圖紙相互間有無沖突；專業(yè)圖紙之間、平立面圖之間有無沖突；標(biāo)注有無遺漏；6）總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高等是否一樣；7）防火、消防設(shè)計(jì)是否滿意消防局批文要求；8）建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯及沖突；結(jié)構(gòu)圖與建筑圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一樣；建筑圖與結(jié)構(gòu)圖的表示方法是否清晰；預(yù)埋件是否表示清晰；有無鋼筋明細(xì)表或鋼筋的構(gòu)造要求在圖中是否表示清晰。關(guān)鍵部位標(biāo)高（車道、設(shè)備房、管道密集部位），要進(jìn)行逐項(xiàng)核對。9）施工圖中所列各種標(biāo)準(zhǔn)圖冊施工單位是否具備；10）材料來源有無保證，能否代換；圖中所要求的條件能否滿意；新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題；11）地基處理方法是否合理，建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否存在不能施工，不便于施工的技術(shù)問題，或易導(dǎo)致質(zhì)量、平安、工程費(fèi)用增加等方面的問題；12）工藝管道、電氣線路設(shè)備裝置、運(yùn)輸?shù)缆放c建筑物或相互之間有無沖突，布置是否合理。有無碰、撞，安裝標(biāo)高是否合理，與土建0.00米13）施工平安、環(huán)境衛(wèi)生有無保證；14）給排水專業(yè)排水管出戶標(biāo)高與結(jié)構(gòu)圖（梁）、與室外排水接口標(biāo)高是否有沖突，排水條件如何；15）生活貯水池是否符合衛(wèi)生防疫站的要求；16）水表規(guī)格安裝位置是否符合自來水公司的安裝要求；17）電氣防雷等圖是否齊全，參數(shù)選擇是否滿意施工須要；（八）、施工組織設(shè)計(jì)（方案）審查制度1、審查人員：監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師。2、審查時間：開工前承包單位送《施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表》與施工組織設(shè)計(jì)方案。（時間視具體工程狀況）。3、承包單位上報(bào)的方案必需有本單位總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）簽字、單位蓋章。4、審查施工組織設(shè)計(jì)（方案）的原則是：1）貫徹黨和國家的有關(guān)方針、政策；2）遵守國家建設(shè)期限和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的要求；3）從工程和隊(duì)伍的實(shí)際狀況動身，采納科學(xué)的組織管理方式和先進(jìn)的、平安的施工技術(shù)，推廣先進(jìn)閱歷；4）遵守施工的客觀規(guī)律，合理支配施工依次和勞動組織，經(jīng)濟(jì)有效地組織施工保障工作，使工程實(shí)現(xiàn)均衡連續(xù)施工；5）場地布置緊湊合理、便利施工、符合平安防火要求、提高利用率、節(jié)約用地；6）因地制宜，充分利用當(dāng)?shù)刭Y源；7）進(jìn)度支配要搞好綜合平衡。主體工程要抓緊，以縮短工期；配套工程要剛好跟上，以實(shí)現(xiàn)完整投產(chǎn)，不留尾工；8）嚴(yán)格遵守基礎(chǔ)建設(shè)程序，切實(shí)加強(qiáng)施工打算工作，摸清設(shè)計(jì)、設(shè)備、現(xiàn)場條件、物資資源和隊(duì)伍素養(yǎng)等特點(diǎn)。5、施工組織設(shè)計(jì)（方案）審查的依據(jù)。1）已經(jīng)批準(zhǔn)施工的有關(guān)文件、初步設(shè)計(jì)和施工圖；2）設(shè)備技術(shù)文件和安裝圖紙；3）現(xiàn)場狀況調(diào)查；4）有關(guān)工程的協(xié)議、合同、文件；5）設(shè)備清冊和材料清單；6）概算投資和工程量；7）施工隊(duì)伍狀況和裝備條件；8）施工定額資料；9）類似工程的施工方案、施工閱歷和工程總結(jié)。6、施工組織設(shè)計(jì)（方案）審查的主要內(nèi)容。1）工程概況；2）工程規(guī)模和主要工程量；3）施工綜合進(jìn)度表；4）施工總平面布置圖（包括交通運(yùn)輸干線和施工工區(qū)排水系統(tǒng)）；5）力能供應(yīng)系統(tǒng)布置圖（包括水、電源等）；6）主要施工方案選擇和重大技術(shù)措施選定（包括主要交叉協(xié)作方案、起吊方案、關(guān)鍵性的冬季和雨季施工措施）；7）外委加工及配制量的劃分及現(xiàn)場加工廠規(guī)模的確定；8）施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和勞動力支配；9）施工技術(shù)及物資供應(yīng)支配，其中包括：（1）施工圖紙交付進(jìn)度；（2）物資供應(yīng)支配（包括設(shè)備材料、半成品、加工及配制品）；（3）機(jī)械及主要工具配備支配；（4）運(yùn)輸支配；10）技術(shù)培訓(xùn)支配；11）生產(chǎn)和生活臨建設(shè)施的支配；12）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和保證質(zhì)量、平安、降低成本和推廣重大技術(shù)革新項(xiàng)目等主要技術(shù)措施。7、審核人員將看法填入《施工方案報(bào)審表》中，將審核結(jié)果以書面答復(fù)承包單位，施工組織設(shè)計(jì)（方案）經(jīng)審批后，不經(jīng)原審批單位批準(zhǔn)，不得做原則性的變更。8、審批后的施工組織設(shè)計(jì)（方案）及審查看法一并歸檔。（九）、建筑材料進(jìn)場質(zhì)量限制規(guī)定1、主要裝修材料及建筑配件訂貨前，承包單位應(yīng)供應(yīng)樣品（或看樣）和有關(guān)訂貨廠家狀況以及單價等資料向監(jiān)理工程師申請，經(jīng)監(jiān)理工程師會同設(shè)計(jì)、建設(shè)單位探討同意后方可訂貨；2、主要設(shè)備訂貨前，承包單位應(yīng)向監(jiān)理組提出申請，由監(jiān)理工程師進(jìn)行核定是否符合設(shè)計(jì)要求；3、用于工程的主要材料，進(jìn)場時承包單位必需填報(bào)表《進(jìn)場材料/購配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》，必需具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單。如不具備，對檢驗(yàn)證明有疑問時，應(yīng)向承包單位說明緣由，并要求承包單位補(bǔ)作檢驗(yàn)；全部材料檢驗(yàn)合格證，均須經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)證，否則一律不準(zhǔn)用于工程上；4、工程中全部各種構(gòu)件必需具有廠家批號和出廠合格證。鋼筋混凝土和預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土構(gòu)件，均應(yīng)按規(guī)定方法進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。運(yùn)輸、安裝等緣由出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題，應(yīng)進(jìn)行分析探討，實(shí)行措施處理后經(jīng)監(jiān)理同意方能運(yùn)用；5、凡標(biāo)記不清或懷疑質(zhì)量有問題的材料、對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定有不符的一般材料，由工程的重要性程度確定應(yīng)進(jìn)行肯定比例的試驗(yàn)的材料，須要進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)以限制和保證其質(zhì)量牢靠性的材料等，均應(yīng)進(jìn)行抽檢；6、對于進(jìn)口的材料設(shè)備、重要工程、關(guān)鍵施工部位所用的材料，則應(yīng)進(jìn)行全部檢驗(yàn)；7、材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)的方法，應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程》要能反映該批材料的質(zhì)量性能，對于重要的構(gòu)件和非均質(zhì)材料，還應(yīng)酌情增加采樣的數(shù)量；8、9、監(jiān)理工程師應(yīng)檢查工程上所采納的主要設(shè)備是否符合設(shè)計(jì)文件或標(biāo)書所規(guī)定的廠家、型號、規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)；10、對進(jìn)口設(shè)備、材料應(yīng)會同商檢局檢驗(yàn)，如核對憑證中發(fā)覺問題，應(yīng)取得供方和商檢局人員簽署的商務(wù)記錄，按期提出索賠；11、高壓電纜、電壓絕緣材料，要按有關(guān)部門的要求進(jìn)行試驗(yàn)；12、承包單位應(yīng)在運(yùn)用材料前的肯定期限內(nèi)，向監(jiān)理組報(bào)送有關(guān)材料、試驗(yàn)報(bào)告，申請核定。凡有關(guān)質(zhì)量的證明、合格證、試驗(yàn)報(bào)告，均應(yīng)相應(yīng)地符合國標(biāo)、部標(biāo)或設(shè)計(jì)規(guī)定要求，監(jiān)理工程師如發(fā)覺有疑問時，應(yīng)剛好向承包單位提出看法，要求承包單位作出說明和處理；13、如在施工中發(fā)覺缺陷，有權(quán)停止運(yùn)用，并組織調(diào)查探討，取得證明或進(jìn)一步檢測以確定接著運(yùn)用或不運(yùn)用；14、與本工程無關(guān)的、不合格的材料，不準(zhǔn)進(jìn)場施工并馬上運(yùn)出工地堆放。（十）、施工現(xiàn)場旁站制度為保證工程質(zhì)量，依據(jù)建設(shè)部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理方法（試行）》的通知精神、監(jiān)理工程的具體狀況，制定本公司施工旁站監(jiān)理制度。1、總監(jiān)在組織編寫監(jiān)理規(guī)劃時，要依據(jù)工程實(shí)際編寫旁站監(jiān)理的內(nèi)容，專業(yè)監(jiān)理工程師在編寫的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中應(yīng)明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員的職責(zé)，并將旁站方案交施工承包單位一份。以便施工承包單位通知旁站監(jiān)理人員剛好到位實(shí)施旁站。2、監(jiān)理組接到承包單位的需旁站的工程施工通知后，支配旁站監(jiān)理人員按旁站監(jiān)理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行監(jiān)理。3、工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序須要旁站。1）、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備在工程中應(yīng)用。2）、混凝土澆筑3）、針對承包單位的素養(yǎng)、工程特點(diǎn)，對易出現(xiàn)質(zhì)量、平安問題的施工工序?qū)嵭信哉尽?、旁站監(jiān)理人員的職責(zé)1）檢查承包單位質(zhì)檢人員到崗、特殊工程人員持證上崗及施工機(jī)械、建筑材料打算狀況；2）監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)狀況；4）監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢查或托付具有資質(zhì)的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；5）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。（十一）、工程檢查驗(yàn)收簽證制度1、隱藏工程完成后承包單位（自檢后）向監(jiān)理提交a06A隱藏工程驗(yàn)收項(xiàng)目：1）基礎(chǔ)工程驗(yàn)收內(nèi)容：地質(zhì)、土質(zhì)狀況、標(biāo)高尺寸、基礎(chǔ)斷面尺寸、樁的位置、數(shù)量；2）鋼筋混凝土工程驗(yàn)收內(nèi)容：鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形態(tài)、焊接尺寸、接頭位置、預(yù)埋件的數(shù)量及位置；4）其他驗(yàn)收內(nèi)容：完工后無法進(jìn)行檢查的工程，重要結(jié)構(gòu)部位和有特殊要求的隱藏工程。2、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收：監(jiān)理工程師應(yīng)按合同的質(zhì)量等級，依據(jù)質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，確定是否驗(yàn)收。3、分部工程的驗(yàn)收：在分項(xiàng)工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，依據(jù)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)論，參照分部工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，確定是否驗(yàn)收。4、單位工程竣工驗(yàn)收：在分項(xiàng)工程、分部工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上核查結(jié)構(gòu)是否平安、是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求；結(jié)合觀感檢查，對整個單位工程的外觀及運(yùn)用功能等方面質(zhì)量作出全面的綜合評定，從而確定是否達(dá)到合同要求的質(zhì)量等級，進(jìn)而確定能否驗(yàn)收。5、按檢查驗(yàn)收的要求核查有關(guān)資料。（十二）、巡察制度1、公司領(lǐng)導(dǎo)巡察公司領(lǐng)導(dǎo)對在監(jiān)理項(xiàng)目一般狀況至少每季度巡察一次，對重要項(xiàng)目（如一、二等建筑、特種結(jié)構(gòu)）或問題較多項(xiàng)目至少每月巡察一次。2、監(jiān)理部、技術(shù)質(zhì)量部對在監(jiān)理項(xiàng)目一般狀況至少每月巡察一次，對重要項(xiàng)目或問題較多項(xiàng)目應(yīng)加強(qiáng)巡察。3、公司領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人巡察時主要檢查內(nèi)容：1）對剛進(jìn)駐的項(xiàng)目，檢查其是否具備了開工條件，具備條件的，總監(jiān)理工程師是否簽發(fā)了開工令；2）專業(yè)工程師是否按工程進(jìn)度分專業(yè)編制了監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；3）工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、投資是否處于受控狀態(tài)；4）監(jiān)理工作是否符合合同要求；5）各有關(guān)單位的工作關(guān)系協(xié)調(diào)如何；6）工程施工是否存在質(zhì)量和平安隱患，是否實(shí)行了預(yù)防措施；7）檢查文明施工，監(jiān)理辦公室布置，上墻資料及各種往來資料的建檔狀況；8）檢查監(jiān)理人員是否按制訂的《監(jiān)理規(guī)劃》開展工作，遵守《工程建設(shè)監(jiān)理人員工作守則》狀況。4、公司領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人巡察現(xiàn)場，當(dāng)日應(yīng)由駐地工程師記錄備案。5、總監(jiān)理工程師巡察1）未另設(shè)總監(jiān)代表的項(xiàng)目，該項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)常駐工地；2）設(shè)有總監(jiān)代表的項(xiàng)目，該項(xiàng)目總監(jiān)理工程師每周至少巡察現(xiàn)場一次；3）總監(jiān)理工程師應(yīng)參與每次工程現(xiàn)場例會，一般宜主持工程現(xiàn)場例會，依據(jù)工程須要召開并主持監(jiān)理現(xiàn)場會議；4）總監(jiān)理工程師巡察應(yīng)履行總監(jiān)理工程師職責(zé)；5）總監(jiān)理工程師巡察現(xiàn)場，當(dāng)日應(yīng)由駐地監(jiān)理工程師記錄備案，填寫c03A表《巡察記錄》。（十三）、駐現(xiàn)場監(jiān)理人員廉政制度與措施1、廉政制度1）堅(jiān)決執(zhí)行建設(shè)監(jiān)理工作規(guī)則，即：（1）正確執(zhí)行國家及地方建設(shè)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，遵守法律、公正、誠信、科學(xué)地維護(hù)國家利益。（2）不得與承包單位、設(shè)備制造和材料供應(yīng)單位發(fā)生經(jīng)營性隸屬關(guān)系，也不得是這些單位的合伙經(jīng)營者。（3）監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人和監(jiān)理工程師須專職從事本單位的監(jiān)理業(yè)務(wù)不得在政府機(jī)關(guān)、被監(jiān)理的施工單位、設(shè)備制造和材料供應(yīng)單位任職。（4）獨(dú)立擔(dān)當(dāng)受托付的監(jiān)理業(yè)務(wù)，不得轉(zhuǎn)讓，也不允許其它單位假借監(jiān)理單位名議執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)，不從事超越監(jiān)理合同規(guī)定權(quán)限的活動。（5）接受建設(shè)單位主管機(jī)關(guān)的管理與監(jiān)督，定期向建設(shè)單位報(bào)告監(jiān)理狀況。（6）因監(jiān)理過失而造成的重大事故，應(yīng)按合同規(guī)定擔(dān)當(dāng)肯定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并對當(dāng)事人處以罰款，警告、記過，直至吊銷監(jiān)理工程師執(zhí)照的處分。2）施工階段監(jiān)理工作廉政制度（1）項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)場必需進(jìn)行廉政教化，嚴(yán)格執(zhí)行《工程建設(shè)監(jiān)理人員工作守則》。（2）征得建設(shè)單位的協(xié)作和支持，避開與承包單位同食宿及共同辦公。（3）嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)保密制度，不得泄露本公司和建設(shè)單位未公開的資料、文件、會議決議等。（4）監(jiān)理工程師不得接受承包單位組織的邀請、旅游、消遣、禮品、紅包及其它財(cái)物。（5）監(jiān)理工程師不得向承包單位提出與施工無關(guān)的其它要求，不得以權(quán)謀私，刁難施工單位。（6）嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定的工程簽證程序和簽證制度，不得違反制度或越級進(jìn)行簽證，尤其是合同外工程量，肯定在建設(shè)單位認(rèn)可和有關(guān)會議確認(rèn)后方可簽付，不得虛報(bào)。（7）嚴(yán)格按制度辦事，相互監(jiān)督，舉報(bào)者獎，違反者罰，嚴(yán)峻的除名。2、監(jiān)理工作廉政措施1）組織監(jiān)理人員仔細(xì)學(xué)習(xí)《建筑法》、《建設(shè)監(jiān)理工作守則》及有關(guān)廉政文件，要求全體員工，嚴(yán)格執(zhí)行公司的廉政制度。2）搞好職工后勤工作，讓全體人員工作上無后顧之憂，愛崗敬業(yè)，努力工作。3）在與承包單位接觸中不得個人單獨(dú)洽談業(yè)務(wù)工作，必需2人以上，并將有關(guān)事宜隨時向總監(jiān)或總監(jiān)代表匯報(bào)。4）除必要的業(yè)務(wù)應(yīng)酬，監(jiān)理人員不得單獨(dú)和隨意與承包單位吃、喝、玩、樂，不得接受施工單位在節(jié)假日贈送的禮品、紅包及其它財(cái)物。5）嚴(yán)格審核承包單位的工程簽證，有問題隨時向總監(jiān)或總監(jiān)代表匯報(bào)，并剛好通報(bào)建設(shè)單位，嚴(yán)格限制合同外簽證，