工程項目經(jīng)驗

工程項目經(jīng)驗TOC\o"1-3"\h\z第一章工程施工前準(zhǔn)備3第1.1節(jié)工具準(zhǔn)備5第1.2節(jié)理清和處理好人際關(guān)系5第二章工程施工中的控制與管理7第1.3節(jié)現(xiàn)場環(huán)境熟悉8第1.4節(jié)要求提供的設(shè)備及協(xié)調(diào)13第1.4節(jié)施工圖紙或者施工要求13第1.5節(jié)與客戶保持良好的溝通、交流及合作19第1.6節(jié)要和工人保持良好的關(guān)系20第1.4節(jié)施工過程中要注意的事項20第三章培訓(xùn)注意211.0目的212.0適用范圍213.0主要職責(zé)213.1項目負(fù)責(zé)人213.2銷售人員213.3工程實施負(fù)責(zé)人22遵3.4舞工程實施小影組成員蓬赴22限4.0庭程序內(nèi)容象跑22支4.1棚組建工程實吐施小組燒患22卸4.2給制訂《工程才實施計劃》敘惱23琴4.3辯合同設(shè)備申淹購和到貨檢寇驗姐慚23化4.4貍落實施工環(huán)淋境桂聯(lián)23姑4.5鋒設(shè)備交付悠矮24畝4.6焦安裝調(diào)試玩約24薦4.7黃工程事故處忙理刻腐25丙4.8鋸客戶現(xiàn)場培商訓(xùn)伯救25憑4.9救工程完工自虎查忙友25傷4.10贈對編寫工程文勒檔控珠26裝4.11膚鼠項目驗收和鞠移交攻許26卻4.12艇工程文檔保易管板疑27絡(luò)5.0付相關(guān)文件及頌記錄悉據(jù)27醬第四章不偷工程驗收過今程注意張族28彎第粒1.7吳節(jié)碼汗驗收材料及著國家相關(guān)標(biāo)括準(zhǔn)甜狡28剪第一章矛工程施工裕前收準(zhǔn)備妹項目管理成幻功的12個再關(guān)鍵原則焦1、項目經(jīng)刃理必須關(guān)注僅項目成功的按三個標(biāo)準(zhǔn)眾簡單地牲說，一是準(zhǔn)恨時；二是預(yù)培算控制在既她定的范圍內(nèi)筒；三是質(zhì)量攪得到經(jīng)理和賽用戶們的贊素許。項目經(jīng)野理必須保證汁項目小組的躍每一位成員誼都能對照上澤面三個標(biāo)準(zhǔn)趨來進(jìn)行工作統(tǒng)。驅(qū)2、任稍何事都應(yīng)當(dāng)柔先規(guī)劃再執(zhí)灰行啄就項目睬管理而言，除很多專家和皇實踐人員都白同意這樣一菌個觀點：需襪要項目經(jīng)理宿投入的最重返要的一件事照就是規(guī)劃。爭只有詳細(xì)而僑系統(tǒng)的由項蔽目小組成員符參與的規(guī)劃需才是項目成薯功的唯一基鑰礎(chǔ)。當(dāng)現(xiàn)實餃的世界出現(xiàn)無了一種不適記于計劃生存楊的環(huán)境時，終項目經(jīng)理應(yīng)免制定一個新虛的計劃來反驗映環(huán)境的變止化。規(guī)劃、厘規(guī)劃、再規(guī)剪劃就是項目產(chǎn)經(jīng)理的一種抬生活方式。上3、項警目經(jīng)理必須變以自己的實蝶際行動向項自目小組成員代傳遞一種緊厘迫感犬由于項好目在時間、扭資源和經(jīng)費賺上都是有限乞的，項目最偵終必須完成慌。但項目小泊組成員大多棒有自己的愛剪好，項目經(jīng)百理應(yīng)讓項目先小組成員始撤終關(guān)注項目觸的目標(biāo)和截玩止期限。例黑如，可以定飄期檢查，可令以召開例會鑒，可以制作篇一些提醒的弓標(biāo)志置于項炸目的場所。究4、成暮功的項目應(yīng)翅使用一種可續(xù)以度量且被離證實的項目鏟生命周期檔標(biāo)準(zhǔn)的乒信息系統(tǒng)開浸發(fā)模型可以編保證專業(yè)標(biāo)平準(zhǔn)和成功的磁經(jīng)驗?zāi)軌蛉谏崛腠椖坑媱濋煛＿@類模型就不僅可以保雙證質(zhì)量，還擇可以使重復(fù)阻勞動降到最楊低程度。因第此，當(dāng)遇到麥時間和預(yù)算拌壓力需要削征減項目時，苗項目經(jīng)理應(yīng)譜確定一種最懂佳的項目生悠命周期。熱5、所陡有項目目標(biāo)稱和項目活動義必須生動形自象地得以交爸流和溝通泡項目經(jīng)尤理和項目小勻組在項目開霜始時就應(yīng)當(dāng)板形象化地描驗述項目的最丙終目標(biāo)，以地確保與項目贏有關(guān)的每一功個人都能記獄住。項目成罰本的各個細(xì)遙節(jié)都應(yīng)當(dāng)清禁楚、明確、切毫不含糊，金并確保每個俊人對此都達(dá)蛇成了一致的簽意見。亞6、采廢用漸進(jìn)的方漂式逐步實現(xiàn)者目標(biāo)摩如果試換圖同時完成外所有的項目擔(dān)目標(biāo)，只會棉造成重復(fù)勞略動，既浪費曲時間又浪費斜錢。俗話說呢，一口吃不繞成個胖子。鵝項目目標(biāo)只吳能一點一點蒸地去實現(xiàn)，戒并且每實現(xiàn)珠一個目標(biāo)就午進(jìn)行一次評字估，確保整岸個項目能得發(fā)以控制。嚇7、項兼目應(yīng)得到明奇確的許可，嫁并由投資方仁簽字實施沒在實現(xiàn)俊項目目標(biāo)的弟過程中獲得桶明確的許可杰是非常重要佩的。應(yīng)將投鴿資方的簽字諷批準(zhǔn)視為項澇目的一個出腰發(fā)點。道理伸很簡單：任陡何有權(quán)拒絕偵或有權(quán)修改雷項目目標(biāo)的駐人都應(yīng)當(dāng)在連項目啟動時而審查和批準(zhǔn)笨這些項目目搞標(biāo)。飽8、要鮮想獲得項目歲成功必須對洋項目目標(biāo)進(jìn)袍行透徹的分好析分研究表傭明，如果按肆照眾所周知唇記錄在案的配業(yè)務(wù)需求來壞設(shè)計項目的劫目標(biāo)，則該芒項目多半會盼成功。所以湯，項目經(jīng)理搶應(yīng)當(dāng)堅持這增樣一個原則這，即在組織項機(jī)構(gòu)啟動項扮目之前，就醉應(yīng)當(dāng)為該項粗目在業(yè)務(wù)需飾求中找到充郊分的依據(jù)。暗9、項堪目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)央責(zé)權(quán)對等草項目經(jīng)批理應(yīng)當(dāng)對項懸目的結(jié)果負(fù)康責(zé)，這一點幕并不過分。起但與此相對日應(yīng)，項目經(jīng)貿(mào)理也應(yīng)被授昨予足夠的權(quán)假利以承擔(dān)相李應(yīng)的責(zé)任。衡在某些時候葬，權(quán)利顯得殊特別重要，絹如獲取或協(xié)腐調(diào)資源，要爪求得到有關(guān)溝的中小企業(yè)頁的配合，做抹相應(yīng)的對項柳目成功有價抽值的決策等益等。撒10、霧項目投資方逝和用戶應(yīng)當(dāng)妹主動介入，妹不能被動地?fù)踝砥涑砂愣鄶?shù)項兵目投資方和濫用戶都能正亦確地要求和魯行使批準(zhǔn)（攜全部或部分炸）項目目標(biāo)差的權(quán)力。但餓伴隨這個權(quán)俗力的是相應(yīng)詠的責(zé)任——拴主動地介入疑項目的各個盆階段。例如酬，在項目早廉期要幫助確帆定項目目標(biāo)之；在項目進(jìn)羞行中，要對徑完成的階段羊性目標(biāo)進(jìn)行刃評估，以確流保項目能順期利進(jìn)行。項騾目投資方應(yīng)纏幫助項目經(jīng)努理去訪問有添關(guān)的中小企勞業(yè)和目標(biāo)顧物客的成員，咐并幫助項目裹經(jīng)理獲得必蝦要的文件資括料。懶11、根項目的實施芝應(yīng)當(dāng)采用市芝場運作機(jī)制紫在多數(shù)還情況下，項尺目經(jīng)理應(yīng)將矛自己看成是書賣主，以督熊促自己完成墻投資方和用伶戶交付的任垂務(wù)。項目計途劃一旦批準(zhǔn)昏項目經(jīng)理應(yīng)色當(dāng)定期提醒辰項目小組成竭員該項目必典須滿足的業(yè)群務(wù)需求是什簡么，以及該鈴怎樣工作才屬能滿足這些區(qū)業(yè)務(wù)需求。妨債12、叢項目經(jīng)理應(yīng)根當(dāng)獲得項目唐小組成員的梳最佳人選括最佳人龜選是指受過眼相應(yīng)的技能君培訓(xùn)，有經(jīng)存驗，素質(zhì)高亂。對于項目古來說，獲得朋最佳人選往聰往能彌補(bǔ)時下間、經(jīng)費或汪其它方面的世不足。項目拿經(jīng)理應(yīng)當(dāng)為俘這些最佳的賭項目成員創(chuàng)吩造良好的工叛作環(huán)境，如閘幫助他們免取受外部干擾督，幫助他們末獲得必要的帽工具和條件歡以發(fā)揮他們羊的才能。壩施工準(zhǔn)備工洋作質(zhì)量管理序2建立健把全施工現(xiàn)場挪組織機(jī)構(gòu)，商明確每個人艇的工作崗位輪和工作范圍淡；溉2在施工鄭組織設(shè)計指賓導(dǎo)下，及時泛編制施工方透案和質(zhì)量保思證技術(shù)措施繁；位2做好各難專業(yè)的準(zhǔn)備抄工作；全2配備專賀職人員負(fù)責(zé)籮管理施工圖搭紙、標(biāo)準(zhǔn)圖滿集，修改設(shè)析計和技術(shù)核畫定等技術(shù)文信件；莊2組織特蹦殊工種技術(shù)恨培訓(xùn)，操作斥資格審查或但考核；堂2施工機(jī)允具、試驗設(shè)稼備、測量儀法器和計量器矩具的準(zhǔn)備；魂2做好施磨工人員技術(shù)拉交底；納2按工種臨設(shè)計、施工狂設(shè)計或規(guī)范壽要求，做好兇工藝評定試勝驗的項目；紅2材料和鍬設(shè)備的施工壽技術(shù)設(shè)施投擾入使用前的陡檢查與確認(rèn)犯；彩2做好接盲受第三方質(zhì)帆量監(jiān)督的準(zhǔn)冰備，為第三譜方監(jiān)督創(chuàng)造搜必要的備件卡。丈第殘1檢.1節(jié)丘工具準(zhǔn)備師萬用表，電境烙鐵，奮螺絲刀，網(wǎng)城線鉗，吃鉗子，錘子雜，榆剪刀刷，尤通訊線材拋和管材夕?；j沖擊鉆,膠鬼布速。際插座（線長永點的）。敞第1.2節(jié)禿理清鵲和處理好仆人摟際壟關(guān)系出到現(xiàn)場去實腿施工程項目綢的時候，要國先弄清各人旅際關(guān)系：鴉有很多工程崖都是以承包克的方式下劃倚的。屈（軍2巷）堤吧工程建設(shè)實展行全過程總情承包方式和嘗項目管理。準(zhǔn)（嚇3愛）球春施工現(xiàn)場的券管理機(jī)構(gòu)和府作業(yè)隊伍精財干靈活，真缸正能戰(zhàn)斗。孝（情4鐵）浴責(zé)科學(xué)組織施霧工，講求綜缺合經(jīng)濟(jì)效益葡。軟（竹2畏）維護(hù)業(yè)主麻、總承包商松、分承包方腦的利益共同呢體剝①墊互信互動，槳處理好與業(yè)扶主的關(guān)系（爛2以）維護(hù)業(yè)主薯、總承包商家、分承包方弱的利益共同換體窗負(fù)責(zé)本工程俯項目的所有愉施工設(shè)備的星選型配套，淡使用管理、奪保養(yǎng)維修，預(yù)以確保施工形需要和盡量忽節(jié)省設(shè)備費幕用，對澤田罷負(fù)完全責(zé)任孩。蘭在縱向，他摩要隨時保持梨和原本部職有能部門的密父切聯(lián)系，以層取得本部的蝕指導(dǎo)和支持返。當(dāng)重大設(shè)川備部件損壞燥，現(xiàn)場不能越修復(fù)時，他汗要及時以電盤報或電傳與始本部聯(lián)系，荒由本部負(fù)責(zé)潔盡快組織采葬購設(shè)備并運設(shè)往現(xiàn)場，或互請設(shè)備制造蠟廠家迅速派至人員趕赴現(xiàn)牌場進(jìn)行修理則和指導(dǎo)。爭所長澤田與村本部領(lǐng)導(dǎo)和雹各職能部門課隨時保持密抓切聯(lián)系。匯徐報工程項目陶進(jìn)展情況和錘需要總部解執(zhí)決的問題。煎工程項目組徒織與企業(yè)組戚織協(xié)調(diào)配合舉十分默契。阻比如工程項略目隧洞開挖墳高峰時，人搏手不夠，總良部立即增派輝有關(guān)專業(yè)人翅員到現(xiàn)場。蘿當(dāng)開挖高峰格過后，到混把凝土補(bǔ)砌階養(yǎng)段，總部立壤即將多余人牧員抽回，調(diào)就往其他工躲程才項目。葵這樣，橫縱猾向的密切配級合，既保證少項目的急需死，又提高了犁人員的效率州，顯示矩陣亞制高效的優(yōu)鐘勢。掌冤做了若值干國際工程榨總承包項目笨之后，寰球務(wù)的體會是：陪業(yè)主、總承由包商、分承邪包方雖然有必各自不同的讀利益，但只蘭要被契約聯(lián)慈系起來，就泳組成了一個蹦統(tǒng)一的利益浴共同體。作撥為總承包商歲，必須自覺買地維護(hù)這個抄利益共同體扣，才能為公辨司的長遠(yuǎn)發(fā)節(jié)展拓展空間仙，才真正符經(jīng)合公司自身須的利益。追顫求鏈"從雙贏、三贏遷或多贏梯"蹄而不是那一致家比"裙單贏芬"口。親燭①業(yè)互信互動，編處理好與業(yè)療主的關(guān)系免處理好盛與業(yè)主的關(guān)鬧系，誠信是哄至關(guān)重要的亭。在斯里蘭雄卡項目上，意我們先是說協(xié)服業(yè)主接受箭了又快、又已好、又省、逗又便于質(zhì)量納檢驗的國內(nèi)種專利施工技頁術(shù)駐--更倒裝安裝法虎工藝；后又蕩用數(shù)據(jù)和事娛實證明了在虧松軟泥土上傍，沉井施工已法是多么有康效。我們的圣行動證明，午我們是在為文他們分擔(dān)風(fēng)沈險，這樣一產(chǎn)來，互信互限動的良好關(guān)腔系就建立起貿(mào)來了。欠加上及鉛時、有效的勞溝通管理，班業(yè)主就能比糞較客觀公正筋地注重各方脂利益與風(fēng)險娃的均衡問題死。處搬③扒同舟共濟(jì)，爐處理好與分蹦承包方的關(guān)頌系桐總承包移商與分承包強(qiáng)方之間的利駝益和風(fēng)險共近同體關(guān)系更砍加顯而易見什。漸施工單日位向總承包犁商的請款與耗總承包商向濟(jì)業(yè)主的請款促掛鉤。必要燦時，總承包初商還為施工獻(xiàn)單位承擔(dān)部倆分墊款，幫豪助其維持資畫金周轉(zhuǎn)。音癥④父對自身利益按要理性地追域求意一個國敵際化的工程斃總承包商應(yīng)域當(dāng)理直氣壯拴地追求自身送利益，但這紅種追求必須諒是理性的。毅（形3六）堅持質(zhì)量慚、進(jìn)度、費遇用目標(biāo)的均飲衡統(tǒng)一次質(zhì)量、深進(jìn)度、費用國目標(biāo)本質(zhì)上響、根本上是惜統(tǒng)一的，但鑰在具體問題鄉(xiāng)上又經(jīng)常會熟發(fā)生矛盾。籌我們的體會析是，單獨考悔慮質(zhì)量、進(jìn)邁度、費用中守某一目標(biāo)時站，每個目標(biāo)琴都是淋"饞第一位顫"濤的；但在綜名合考慮整個拆項目的目標(biāo)和時，必須堅況持質(zhì)量、進(jìn)示度、費用目蝕標(biāo)的均衡統(tǒng)永一。在具體縮問題上，當(dāng)肝三個目標(biāo)發(fā)潮生矛盾時，擔(dān)要根據(jù)它們桶對項目總目找標(biāo)的影響程娃度，決定如賀何取舍或傾擺斜。拒例如在歡斯里蘭卡項面目上，我們芽為業(yè)主設(shè)計謀和建造了一團(tuán)套達(dá)到國際主先進(jìn)水平的捉油品裝車控盯制系統(tǒng)。連拔當(dāng)前國際上值最好的供貨膀商也說，他宗們但"放第一次見到險要求如此全擔(dān)面的裝車控斬制系統(tǒng)楊"亞。忙距費用控屯制的重點應(yīng)詠放在對內(nèi)枯"吩節(jié)流土"駝和對外鳴"姨開源怕"知上面?；I對內(nèi)穗"捧節(jié)流銀"循，如孟加拉毅項目的油浴客爐。找國內(nèi)騰單位進(jìn)行設(shè)禿計，發(fā)現(xiàn)技蹲術(shù)上滿足不棗了合同的需釀要，如果整飼體在國外采旁購，費用將刃超出預(yù)算很化多。最后采運用了國外設(shè)摟計、國內(nèi)制爸造的方式。敗盡管增加了安工作量，但膽此舉節(jié)省資料金近定100乏萬元，同時而達(dá)到了質(zhì)量安和費用兩方潔面的目標(biāo)。普所謂愧"卵開源償"訓(xùn)，就是盡可獵能爭取有利火的付款環(huán)境掛、合同變更勻和索賠等。廚它們基本上碧應(yīng)當(dāng)屬于范滿圍管理、溝憶通管理、風(fēng)帽險管理和綜嶼合管理的領(lǐng)晝域。貿(mào)第二章工紅程施工中的殊控制與管理瞧傲公司領(lǐng)導(dǎo)及期各部門領(lǐng)導(dǎo)釣?zāi)軐崟r動態(tài)邊的掌握項目茂執(zhí)行的情況鉛，為項目的雄調(diào)控奠定基雨礎(chǔ)。紙項目工期得悠到有效的控蓮制，在某些壩特殊情況下效產(chǎn)生項目調(diào)射整時，能對悔項目的預(yù)期盜效果得到一莖個估算，有奉利領(lǐng)導(dǎo)的決志策。懸項目的目標(biāo)值得到明確，濃步驟得到統(tǒng)舅一，減少了敵各種協(xié)調(diào)會酬議，大大提暴高了相關(guān)部原門及人員之桿間的溝通效壓率。用可以為企業(yè)瓶積累企業(yè)定會額庫，為項脈目的預(yù)決算花提供依據(jù)。列職實現(xiàn)全過程職、多角度的傍成本分析。察攀設(shè)計工期在偷有效保證的地基礎(chǔ)上，平痛均縮短8％蛛左右，項目乎成本控制效鞏果明顯。觸材料采購成暗本降低，材吹料供給及時射，采購計劃戀合理保證較句低庫存量。某耍質(zhì)量安全問涂題能夠做到收事前控制，民保證了工程舍的質(zhì)量。嘆積累了一套另較完善項目序運作模版，陰為其它項目勵部規(guī)范運作思奠定了必要侵的基礎(chǔ)。劑通過對具體戚任務(wù)的量化首，員工的積亡極性與收入栽的得到明顯腔的提高。線公司內(nèi)的管毛理水平、信興息化水平得匹到了進(jìn)一步腥的提高?？想S著經(jīng)濟(jì)的星發(fā)展和城市頓建設(shè)步伐的啞加快，出現(xiàn)貪了大量配電浸工程，如新刑小區(qū)配電安存裝、道路無確桿化改造等符。這些配電裳建設(shè)項目，明無論是新開刊工的還是改結(jié)造的，均有映工程量大、塘施工時間長斯、參與人員煌多等特點，抽也就相應(yīng)地碰出現(xiàn)了新的季特點和新的凱安全問題。廳為有效地解種決這些新出著現(xiàn)的安全問杯題，筆者就崖這幾年從事不配電管理工隊作的體會，太談幾點配電熊工程安全管鑄理的經(jīng)驗。見

1謝

加強(qiáng)外相包工程和臨謝時工管理斑

加盲強(qiáng)對外包工凈程的管理，魚必將大大提漲高供電企業(yè)貞的安全水平嘉。對于外包洽工程，應(yīng)該洲做到以下幾提點：嘗

(齡1)首先守要審查承包尿單位的施工搬資質(zhì)，然后但制訂權(quán)責(zé)分侄明的承包合習(xí)同，作為約森束和規(guī)范雙鋒方行為的依擔(dān)據(jù)；咐

(睬2)施工植項目開工前兇，供電局的欺生技部門應(yīng)飯會同安全專聾職對承包單吼位負(fù)責(zé)人進(jìn)查行必要的安耳全技術(shù)交底染，交待作業(yè)練項目的內(nèi)容請、特點、環(huán)傳境、危險點臟和注意事項乓，明確文明菠生產(chǎn)管理制簡度的要求，年并做好簽字危記錄；態(tài)

(填3)施工駱過程中，供幼電局應(yīng)對外隨包方的安全帽、文明施工枝進(jìn)行監(jiān)督，脖對不執(zhí)行安迅全技術(shù)措施住的行為提出仰整改意見，往在發(fā)生違章傻作業(yè)行為時膽，有權(quán)責(zé)令裳其停止工作友并對其進(jìn)行架教育處罰。史

2穿

提高小評區(qū)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)史

(錯1)對于昏高層建筑，茂因其配電設(shè)翅備基本上都脆置于地下室覆，因此應(yīng)對漿配電設(shè)計和框設(shè)備選擇提胡出新的要求席和標(biāo)準(zhǔn)。例妄如，為了防價潮，環(huán)網(wǎng)柜檢、低配柜應(yīng)裝盡量選擇密序封性能好的滾設(shè)備(如R述M6、GA臣全密封柜型坦)；為了可載靠接地，低椅壓出線應(yīng)盡厭量采用五線絮制。再如，棟配電室應(yīng)加地強(qiáng)通風(fēng)和防隊潮的設(shè)計(浪如果有SF悲6設(shè)備，須找考慮安裝強(qiáng)秤排風(fēng)系統(tǒng))其，同時應(yīng)視扔可能使配電武房的室內(nèi)地雷平比外地平雜至少高30而cm。這砍樣，萬一地棟下室進(jìn)水，傻水可自然流老出，同時也福會引起保安狹的注意。坡

(司2)對于倡普通住宅小待區(qū)，如果采撞用室外獨立偽式配電房，鏟那么屋頂最時好采用自然合落水坡頂設(shè)怖計；如果采造用箱式環(huán)網(wǎng)缺、箱式變供橡電，則箱體文宜采用防腐養(yǎng)材料、箱頂最宜采取坡頂兇設(shè)計，同時哀箱體的土建邊基礎(chǔ)應(yīng)至少舉比所在地地斥平面高30棒cm，并液在兩側(cè)開孔喂并加鐵絲網(wǎng)襪通風(fēng)。旅

3燥

規(guī)范臨攀時用電早

近盆幾年，因臨竊時用電出現(xiàn)鮮問題而引起交主線跳閘的康故障出現(xiàn)逐燈年增多的趨供勢。撇開配吼電工程大量肌增多這個自換然因素，對插臨時用電缺英乏管理、同妖時對臨時用變電施工安裝軋要求不嚴(yán)是霧造成此類故辯障率上升的狠主要原因。仰筆者認(rèn)為，樸規(guī)范臨時用鈴電，首先要僻在臨時用電組設(shè)計施工中文拋開“臨時兄”的思維，曠嚴(yán)格執(zhí)行臨貿(mào)時用電的有咱關(guān)要求，同鑒時要特別注娘意以下幾點閣：辣

(父1)電纜誦必須使用五駱芯電纜線。鉤電纜干線應(yīng)品采用埋地或翅架空敷設(shè)，砌嚴(yán)禁沿地面壩明設(shè)。埋地消電纜必須在炊適當(dāng)位置加久上電力警示撤標(biāo)志，并應(yīng)全避免機(jī)械損艦傷和介質(zhì)腐構(gòu)蝕；架空線啟必須設(shè)在專蒼用電桿上，陵嚴(yán)禁架設(shè)在臥樹木、腳手全架上。鍛

(升2)電箱菊須符合“三世級配電兩級比保護(hù)”和“泥一機(jī)、一閘博、一箱”的防要求，同時鬧須裝設(shè)扎漏電保護(hù)器流。妄

(差3)供電漆企業(yè)安監(jiān)人踩員要熟悉施旅工現(xiàn)場臨時掘用電的有關(guān)陸標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范憲，并加強(qiáng)日拍常檢查力度理，對違規(guī)、失違章用電現(xiàn)殺象要及時制局止。止

4厚

加強(qiáng)隱厚蔽工程管理塌

配拴電工程涉及摘的隱蔽工程逃主要為電纜迷溝和接地裝攤置埋設(shè)。其公它的隱蔽工睡程還有電纜工橋架的防火論分隔、電纜吹中接頭、直紫埋電纜等。天隱蔽工程因嘉其“隱蔽性光”，使其缺陸陷即使在竣御工驗收時也瞇不易被發(fā)現(xiàn)爪。為保證隱波蔽工程的質(zhì)膠量，關(guān)鍵是蟻做到：合理棋設(shè)計、嚴(yán)格麥?zhǔn)┕?、中途康檢查。特別如要注意對以階下項目進(jìn)行抄檢查：喊

(仆1)電纜愁排管不應(yīng)有押孔洞、裂縫脾和明顯的凹駐凸不平，內(nèi)堵壁應(yīng)光滑無雨毛刺，金屬晨電纜管應(yīng)采屢用熱鍍鋅管咐或鑄鐵管，卻連接應(yīng)牢固旗，密封應(yīng)良栽好；春

(孤2)電纜意排管在彎制毛后不應(yīng)有裂剪縫和明顯的瘋凹凸現(xiàn)象，韻其彎扁程度籌不宜大于管違子外徑的1污0%，管子腎對接時，管沃孔應(yīng)對準(zhǔn)，塑接縫應(yīng)嚴(yán)密派，不得有地惑下水和泥漿借滲入；些

(毀3)電纜由直埋敷設(shè)時避，應(yīng)全長鋪城沙蓋磚。型

如倚發(fā)現(xiàn)工程不蟲合格，應(yīng)及糞時修整直至斑合格為止。栽第1.3節(jié)激現(xiàn)場環(huán)境滴熟悉門本人做項目眉經(jīng)理工作多煤年，感到做壩這個工作最櫻要緊的就是為要明白什么疊是因地制宜穩(wěn)、因勢利導(dǎo)還，只有最合芽適的，沒有矮什么叫對的理，什么叫錯落的，項目經(jīng)慈理最忌諱的刮就是完美主嫁義傾向，尤徒其是做技術(shù)俘人員出身的節(jié)，喜歡尋找裂標(biāo)準(zhǔn)答案，揪耽誤了工作祝進(jìn)度，也迷胞茫了自己。僅以下是本人旦一些做項目奪的個人體會件，寫出來供華大家指點，步在討論過程童中共同提高表水平。形項目開遣始階段是一況個最重要的僚階段。項目刻經(jīng)理在接手紡一個新項目債的時候，首趟先要盡可能惡地多從各個驚方面了解項籌目的情況，組如：躁1.刃這個項目是萬什么項目，券具體大概做攝什么事情，修是誰提出來認(rèn)的，目的是宋解決什么問桑題。在國內(nèi)釀很多客戶都坦很不成熟的謹(jǐn)情況下，千喪萬不要根據(jù)洞項目的名稱踩望文生義地嚇去想象項目榆的目標(biāo)。一米個名為“辦它公自動化”告的項目很有武可能在你進(jìn)配場以后一個代月才發(fā)現(xiàn)客掏戶其實需要際的是一個計伏算機(jī)生產(chǎn)管蕩理輔助信息它系統(tǒng)系統(tǒng)。掘前期了解情編況的工作越矮詳細(xì)，后面核的驚訝就越其少，項目的帖風(fēng)險就越小呈。趨2.角這個項目里蹈牽涉哪些方記面的人，如級投資方、具魔體業(yè)務(wù)干系贏方、項目建抽成后的運營限方、技術(shù)監(jiān)帳督方等等，拆很多項目里撲除了業(yè)主單薄位的結(jié)構(gòu)很狡復(fù)雜以外，旗還有一些其保他單位也會矛牽涉進(jìn)來，癥如項目監(jiān)理能公司、業(yè)主慘的行業(yè)主管原機(jī)構(gòu)等。項可目經(jīng)理需要捧了解每個方溪面的人對這努個項目的看暴法和期望是氏什么。事先底了解各個方旬面的看法和艘期望，可以希讓你在做項承目碰到問題元的時候，就蛇每件事情分嗚析哪些人會減在什么方面憐支持你，哪添些人會出于良什么目的反引對你，從而張?zhí)崆皽?zhǔn)備聯(lián)明合朋友去對選抗敵人，讓巧事情向你所框希望的方向猶發(fā)展。沒有驕永遠(yuǎn)的朋友墊，也沒有永運遠(yuǎn)的敵人，購只有一致的功利益，這句背話作為項目恥經(jīng)理是一定絞要記住的；妖3.基門本了解了客玻戶的情況后施，下面的事壞情就是了解阻自己公司各阿方面對這個沾項目的看法聚。首先是高陣層領(lǐng)導(dǎo)是否惕重視，這個風(fēng)決定了你在油需要資源的摸時候，公司津是否會根據(jù)義你的要求提蘭供最有力的踢支持。領(lǐng)導(dǎo)竟口頭肯定是著說支持的，遇你需要做的蔑是了解公司航對這個項目潤的實際期望斧，是想把項晝目越做越大替還是想賺錢該？是想做樣肺板工程還是域干脆想敷衍熟了事，公司圓領(lǐng)導(dǎo)對項目底的態(tài)度決定等了你做這個諷項目的戰(zhàn)略半，而這個戰(zhàn)她略方針將對先你做項目計恨劃產(chǎn)生直接溝的影響；飯4.在饅做整體項目遍計劃前，還甜要大致計算戲一下你手上駝的資源。首潮先是時間，詞現(xiàn)在市場競洪爭激烈，往同往很多項目威要求在幾乎搬不可能的時和間范圍里完徐成。對于這陪一點，你在特做項目的風(fēng)租險控制計劃孝的時候要充蓬分考慮。其杰次是人員，樹根據(jù)項目預(yù)臺算和已往經(jīng)磨驗，大致計趁算一下未來堤的項目小組攜有多少種角壟色，每個角淺色目前公司或是否有人，泰是否能完全江歸這個項目勻使用，是否檔需要另外招陡聘一些人員區(qū)，招聘的準(zhǔn)畏備工作要盡丙早啟動。最咬后就是一些墾設(shè)備的準(zhǔn)備債，項目所需持大件關(guān)鍵設(shè)嬌備要盡早預(yù)口定，以后不碎管發(fā)生設(shè)備資等人還是人主等設(shè)備的情制況，浪費的發(fā)都是你的時老間；窩5.現(xiàn)公在是做項目鍛說明書的時訂候了。一份浩好的項目說境明書不僅將珍要做的事情仇描述得很清少楚（主要是長講做什么，翅而不是說怎脫么做），而決且把如何檢炕查也說明得喘很透徹。也歪就是說它不齡僅說明白了取要做哪些事屠情，也讓客主戶的業(yè)務(wù)人用員（一般不遙懂技術(shù)）知傻道項目做成暖什么樣就算苗完成了。簡獄單地說，項超目說明書描敏述項目做哪熟些事情和每某件事情做到吩什么程度以削及如何檢查脆每一個結(jié)果窯。愉6.備是到做總體辜計劃的時間工了嗎？不，級你現(xiàn)在已經(jīng)拆知道了客戶誘的目標(biāo)和你屬手上的資源集，那么做計啄劃以前，你鳴還需要和你牧的經(jīng)理和客狐戶充分溝通股資源的問題月。因為很多富資源是還不聰明確的，你言需要寫一份鵲報告，詳細(xì)搬分析這個項序目的風(fēng)險以賺及對資源的學(xué)需求情況。扶如果一些問鑼題不能得到滔解決的話，埋將發(fā)生什么鑒樣的后果。權(quán)如果資源不所夠，就要高褲層改變策略睡，增加對這預(yù)個項目的投碌入。甚至在歡條件許可的涼情況下，有何些公司會放索棄這個項目閣。總之，沒鵲有人能完成搞一個不可能踏完成的任務(wù)旅，如果項目伙經(jīng)理不能盡潮早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險服，那么就只唱能去當(dāng)烈士晚了。楊7.闖明白了要做嗽哪些事情和命你手上的籌僵碼以及你做漿這個項目的領(lǐng)總體策略，其現(xiàn)在是成立翁項目小組的加時候了。很稠多項目經(jīng)理拳都沒有自己戀選擇組員的燃權(quán)利，那么北，就盡量發(fā)岔揮你的影響僚力去尋找那白些你想要的云人吧。成員蛙的組成根據(jù)帖項目不同，幟相差較大，蹤很難有什么拆具體要求，祝但是，一定企要有精通客犯戶業(yè)務(wù)的人蝴，很多小項蚊目里，這個蓄人就是項目真經(jīng)理本人，財大項目里會且配備行業(yè)專嗽家（Ind爐ustry示expe舊rt），這倘樣和客戶溝銅通起來才不叼會雞同鴨講天，雙方才可駕以相互理解嗓。我經(jīng)?？礄z到的情況是吩我們的技術(shù)勢人員和客戶判交談時滿口絞的專業(yè)術(shù)語夸，結(jié)果搞得狡客戶一頭霧紗水，反過來胃，他還指責(zé)答客戶不懂技套術(shù)。其實，衫明白自己想疾做什么的客郵戶已經(jīng)是很露好的客戶了干，不知道自通己要做什么偷，更不懂怎情么做還要指隱手畫腳的客盆戶到處存在短，但是要明而白，是客戶額選擇了你，酷而不是你選冠擇了客戶，擾有了客戶你辜才有工資拿兩，心平氣和栽一點吧；姐8.現(xiàn)鹿在你要面對悅?cè)喝耍耗爿x的領(lǐng)導(dǎo)、你湯的組員和你轎的客戶，和蹲這些人溝通夜，讓他們知脂道你打算怎椅么做，什么違時候要他們惰做什么準(zhǔn)備片這些事情將拘是你的主要海工作。既然聚溝通這么重俯要，那些事死先定義一下主溝通的原則媽也是一件很斗要緊的事情理。很多溝通雀原則都是潛粉規(guī)則，如果跌你在一個部形門時間做長應(yīng)了，對這些狹規(guī)則的運用嘴覺得是一件察理所應(yīng)當(dāng)?shù)拿允虑?，但是谷，你現(xiàn)在面兼對的是多個渡部門甚至多瘋個單位，不悟把溝通規(guī)則木說清楚，你守以后就會吃寺虧。下面的艷東西看起來放無聊，其實族還是很管用印的：第一個舟是規(guī)定信息政的流動方式拜和介質(zhì)，是黃推還是拉。孝推的意思就憐是項目經(jīng)理削將主動發(fā)布倡信息，不管蠢通過、縮郵件還是書境面方式，保份證將信息傳播達(dá)到每個人飼。這種情況授適合小項目澡，人少；拉雞的意思就是伐項目經(jīng)理就變是一個類似百web服務(wù)鴿器，你自己蕉需要什么信浙息就去問他撥。當(dāng)然，沒猛有項目經(jīng)理突把自己搞得扔那么累，他貧會用發(fā)布信堅息到公共介灰質(zhì)的方式公父布信息，簡皮單的是白板攻，復(fù)雜一點爹的是項目的樂公共信息交若互區(qū)，潛規(guī)朝則就是我發(fā)彎了你沒去看持就不要說我譽沒告訴你。禮說這些看似袖很無聊，其胃實里面牽涉酸信息傳達(dá)不默完全的責(zé)任蠶問題。當(dāng)然雙，這些都是彩指一般的方泥式，而且不艱要絕對化，秀一般情況下特，主動溝通急和被動訪問瞞是同時存在盤的，尤其是位對領(lǐng)導(dǎo)，項援目經(jīng)理更加肝應(yīng)該主動去馳和領(lǐng)導(dǎo)溝通悟。第二個問揀題就是文檔耽問題，很多沙人怕寫文檔昨，但是項目榆經(jīng)理一定要像牢記“好記夠性不如爛筆個頭”的道理動。有理有時用候為什么會潑說不清呢？艷就是因為沒博有證據(jù)。所嫌以項目經(jīng)理失開始就要和揮客戶說清楚找有些文檔是屆必須簽字的緊，比如項目熄經(jīng)理的項目好日志，每個肢星期至少讓僻客戶簽字，迷另外所有達(dá)敵成共識的東纏西，比如會土議紀(jì)要，甚慧至領(lǐng)導(dǎo)的講座話記錄，都貢要寫成文檔孟，雙方簽字農(nóng)，這樣以后葉扯皮的時候進(jìn)，就能做到稍有據(jù)可查。導(dǎo)記?。赫f了邊的就和沒說勒一樣，只有雨寫下來大家損簽字后才算盾真正發(fā)生了住的。還有一奶些問題，比側(cè)如你提交的踩報告，給領(lǐng)雷導(dǎo)（包括本庭方領(lǐng)導(dǎo)和客將戶領(lǐng)導(dǎo)）做源一個選擇題呼，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)蟻壓住不批，陽讓你無所適磚從，結(jié)果拖沙延了進(jìn)度。礙這時候，你權(quán)可以等，但揉是注意要留閘記錄，標(biāo)明向是誰的責(zé)任巡；另外，如磚果你在開始材階段就和領(lǐng)猶導(dǎo)商定：如材果批示提交點三天后沒有刮得到領(lǐng)導(dǎo)答駐復(fù)就算對方?jīng)]同意，這樣屆你就會主動蹈很多。再比鋒如不同事件菜的審批流程俯問題：什么允等級的事情殼記錄在項目撲日志里、什將么等級的事望情要雙方項僚目經(jīng)理專門惹簽署備忘錄孕、什么等級耍的事情要雙莊方領(lǐng)導(dǎo)出面碧簽署合同附挪件等等。事新先想得越周給到，以后的饒工作就越主便動?？s9.折做了很多前爽期工作，定竭義了一些游原戲規(guī)則，現(xiàn)舌在是坐下來粒做計劃的時框候了。這一浪節(jié)，任意找誤一本項目管須理的書都會鵲說得比我好謊，所以我就蠢少寫一點，慎說一些自己壘的體會就是兩了。首先是柔找?guī)讉€關(guān)鍵薦組員，比如艱客戶業(yè)務(wù)專萌家、系統(tǒng)分挑析員等等，純做一下項目皺模塊劃分工湖作。項目分據(jù)成幾塊去做濱，每一塊完慮成什么，?；閴K之間的信核息如何交換關(guān)等等。需求膊定義的是做磚什么的問題闖，而這里說議的是怎么做風(fēng)的問題。這唉里要強(qiáng)調(diào)一氣點：完成一她個目標(biāo)有很畢多種方式，描你要選一種廉你最熟悉的陣，而不是看丹上去最完美金的，這個思杏路會讓你的辜項目減少很蛋多風(fēng)險。有嚇時候客戶會你被某種新技刮術(shù)打動，堅慎持要你采用粉那種新技術(shù)盛，你就應(yīng)該談告訴他：你六選我做這個希項目，就應(yīng)陸該容許我采餐用自己最喜賞歡的方式做評事情，新技肅術(shù)之所以有趴誘惑力，就填是因為吃虧慮的人還不多毀，我不希望白你成為第一濟(jì)批受害者。彈采用一個計氏劃會讓你的循工作更加明圓確，比如用威微軟的Pr樂oject臣軟件，你填鳴寫完表格以順后，就可以換知道這個項熄目有多少件鎖事情要做，咽每件事情需陣要什么資源習(xí)，他們之間束的前后關(guān)系項如何，消耗棋的時間有多箏長，完成后姥有什么標(biāo)志悠等。所有的感結(jié)果最后用冬一個叫做甘孟特圖的形式畜表現(xiàn)出來。容你做完這個麗表以后會驚稍奇地發(fā)現(xiàn)，我甘特圖上項夢目的結(jié)束時途間會遠(yuǎn)遠(yuǎn)落拔后于你的計升劃結(jié)束時間傭（簽合同的暴人永遠(yuǎn)不會自先征求你的順意見的）。銳當(dāng)然，學(xué)過掏項目管理的研人會大談什釘么WBS、服優(yōu)化路徑之釀類的東西，釣但是我的經(jīng)象驗是你再優(yōu)倚化也不可能標(biāo)把這些東西洪安排到計劃村的時間結(jié)束餡。如果你沒說碰到這個問塊題，在我恭纖喜你挑了一協(xié)個輕松活之遇前，請你再銅去確認(rèn)你是找否羅列了所揀有要做的事怕情和正確評同估了他們所壘需要的時間念。這時候，慚你就要考慮宜犧牲一些任譜務(wù)的時間（扇也意味著質(zhì)弦量）了。按歉照什么標(biāo)準(zhǔn)象犧牲？這個吼項目的戰(zhàn)略顏！我們在第蹈三節(jié)提到過上的戰(zhàn)略。我鄉(xiāng)的經(jīng)驗是如教果你什么都彎趕進(jìn)度，其恥結(jié)果可能就紡是十件事情淹你一件也沒丑做好，想想智多么失敗啊最。所以，把導(dǎo)資源投到你大熟悉和有把民握的事情上栽，最后的結(jié)壁果是十件事砌情，你有三收件做成了精堆品，三件完宗成，還有四面件因為某些量原因延誤，菌成績單是否響靚麗了很多演呢？戰(zhàn)略決塞定優(yōu)先級，貸而正確排列繼事情的優(yōu)先盼級是一個項難目經(jīng)理能力近的主要體現(xiàn)拌。霸現(xiàn)在項別目已經(jīng)完成濤了前期工作策，了解了項侵目的目標(biāo)、嚷搞清楚了手議上的資源，菌制定了項目幸的策略，然填后編制了項號目的整體計窮劃，項目進(jìn)皺入實施階段巴。進(jìn)入這個滑階段反而是本項目經(jīng)理比海較空閑的時在候，不像前鞋期的時候項砍目經(jīng)理要象看記者一樣到往處和不同的譽人接觸，搞鋪清楚他們在隨說什么，努柏力猜測他們賓在想什么和尖他們的真正味目的，那才訂是最累人的蕩事情。當(dāng)然愉，小項目的麻項目經(jīng)理往農(nóng)往自己也是紅一個資源，俘要做很多事儀情，這時候辣反而比誰都煤苦。項目經(jīng)甩理這段時間婆的主要工作搞是保持和客冰戶領(lǐng)導(dǎo)以及膀自己領(lǐng)導(dǎo)的座溝通。和客屈戶領(lǐng)導(dǎo)溝通啊時特別要注姐意，除非你記需要對方給同你支持，那從么你才需要喉講得具體一競點，否則，黃告訴他一切吹正常就可以買了，而且態(tài)寇度要積極一剪些，千萬不梁要說一些領(lǐng)閘導(dǎo)不懂的細(xì)瓜節(jié)，比如：搖“王局長，說最近項目進(jìn)俊度還算正常椅，就是JV償M經(jīng)常發(fā)生第一些內(nèi)存泄辰漏的情況…鈔”遮好，現(xiàn)在項美目已經(jīng)完成擊了前期工作姜，了解了項沸目的目標(biāo)、搶搞清楚了手稅上的資源，遠(yuǎn)制定了項目述的策略，然好后編制了項擱目的整體計逃劃，項目進(jìn)篩入實施階段丙。進(jìn)入這個攝階段反而是喊項目經(jīng)理比剪較空閑的時值候，不像前澡期的時候項露目經(jīng)理要象聯(lián)記者一樣到瘦處和不同的衫人接觸，搞偵清楚他們在預(yù)說什么，努銜力猜測他們安在想什么和閃他們的真正豪目的，那才亞是最累人的伯事情。當(dāng)然情，小項目的兇項目經(jīng)理往亭往自己也是促一個資源，擺要做很多事樣情，這時候胸反而比誰都洞苦。項目經(jīng)竟理這段時間攝的主要工作猾是保持和客拉戶領(lǐng)導(dǎo)以及總自己領(lǐng)導(dǎo)的蠻溝通。和客吹戶領(lǐng)導(dǎo)溝通途時特別要注鐘意，除非你窮需要對方給碌你支持，那庫么你才需要案講得具體一椒點，否則，曲告訴他一切食正常就可以駛了，而且態(tài)彼度要積極一酒些，千萬不舌要說一些領(lǐng)凳導(dǎo)不懂的細(xì)瞎節(jié)，比如：朗“王局長，日最近項目進(jìn)請度還算正常猜，就是JV鴨M經(jīng)常發(fā)生屠一些內(nèi)存泄挎漏的情況…絨”王局長：吐“(*&$扇@@”。和王自己的領(lǐng)導(dǎo)這匯報也要注款意這個問題蟲，除非他是間一個技術(shù)高釣手，你需要景他的技術(shù)經(jīng)五驗，否則一曾般就匯報進(jìn)袍度是否正常曲以及有問題搭時你的對策顏和打算就可輩以了，有些糠需要他支持輪的地方，比賭如資源調(diào)用踩需要說詳細(xì)引一點。紋和組員開會薪，除了一些快項目進(jìn)度跟盤蹤會議以外雁，還有很多以討論會，需默要大家用頭舉腦風(fēng)暴方法常給出解決問妹題。與會人工員很多都是殖技術(shù)人員，催他們的特點蔑是注重細(xì)節(jié)禍、缺乏大局?jǐn)z觀、有點消氏極悲觀、自狐尊心強(qiáng)（如司果總結(jié)得不蕩對，歡迎大捐家拍磚），慎所以，你作診為會議的主安持人，只要旗負(fù)責(zé)提出問則題和記錄下單他們的觀點中，千萬不要鳥做評判者的糠角色。攔一個問題，濫有很多方面拒，從不同的帖角度看，現(xiàn)雨象是完全不巴同的，想想綁盲人摸象的沃故事吧。這劍些技術(shù)人員聞，他們往往系精通一個方脊面，就自己復(fù)的角度發(fā)表厚見解，除非鎮(zhèn)一些很特別件的情況，你播都應(yīng)該認(rèn)為代，他們提出抽的方案，從膏他們的角度墻來看是最合揉理的。你的賓長處是掌握獻(xiàn)事情的優(yōu)先辱級，評估各走個方面的輕播重緩急，從濫而根據(jù)他們惠的意見得出干一個合適的醬（而不是正純確的）方案則。勇所以，在會鄙議上，你要爭充分尊重每獨一個人和他擔(dān)的意見，夸甚獎那些意見騎提得比較好燒的人，千萬芹不要把會議睬帶入無休止像的爭論（你刺要讓大家知侮道事情不是重非黑即白的季，而是多元切的，唉，我餃們的教育惹傅的禍…）。勝會后，你自茂己寫文檔，絕做決定。會窩議上大家的慰面子都被照浪顧了，自然鉗實施起來的輝阻力就小，消如果還有意畫見的，你就僚私下找他聊診，如果還不雪能說服他，鋒你就要讓他飄明白，因為住你負(fù)責(zé)這個魚項目、你擔(dān)折當(dāng)風(fēng)險，所早以，這個優(yōu)肅先級應(yīng)該你破來判斷。音組織中的高供層，并不見炒得水平會比橡一般的成員科高，但是，搏他要承擔(dān)組閉織的風(fēng)險，輪加之信息的或不對稱性，晴所以，對事潤情的優(yōu)先級山的判斷肯定煤比下屬強(qiáng)。貍在開發(fā)過程農(nóng)中，內(nèi)部管霸理還要注意野的一點是時俘刻強(qiáng)調(diào)以驗賤收為目的的昏思想，每個丈任務(wù)的最終涼可交付成果興一定要是可推以被檢查的名，比如，【夫界面要求：摸美觀大方、拘簡潔明快】讀，這個要求悶我就不知道冊如何檢查。品所以，給開樂發(fā)小組布置啞任務(wù)的時候紅就要考慮如恥何檢查結(jié)果況，比如我見節(jié)過一個計劃童，里面有一酸個任務(wù)【開犧發(fā)人員熟悉綠EJB編程意】，這個任疏務(wù)，除了讓遼這些人去參嫌加一些專業(yè)斯認(rèn)證考試，堡否則，結(jié)果捕很難被檢查煙。房所以，時刻適考慮如何檢膀查結(jié)果、如捏何向客戶交肢付是項目經(jīng)床理一直要注嶺意的事情，撥我聽說有些駝老項目經(jīng)理抗拿到項目是隱倒排計劃的釘，即首先看悄如何驗收和姐驗收標(biāo)準(zhǔn)，毫然后決定工寄作計劃。很艘多項目開始圍了很久，還擦不知道如何辰驗收，那么迎這個項目出嗽問題的可能搬性就很大了豐。做項目就燭是為了驗收喚，我們的角本色不是研究肝機(jī)構(gòu)，我們熟的目的就是章在付出那么底多勞動后得存到結(jié)果。另賓外我插一句支：我是極其刊不主張到客啊戶現(xiàn)場開發(fā)客的。擔(dān)尤其是一大蕩群技術(shù)人員筆直接和客戶纖交流，很容須易引起沖突羅和矛盾（技仙術(shù)人員的本舊性決定的）抓。我的做法紫是項目經(jīng)理殿和項目實施癥人員到現(xiàn)場忌，軟件開發(fā)色人員還是在憑公司做項目淚。項目實施牧人員就是初高級項目經(jīng)理齡，他們了解雅自己的產(chǎn)品被，懂得一些撐客戶的業(yè)務(wù)尸，關(guān)鍵是在背于他們具有報良好的溝通統(tǒng)能力，俗稱活“皮厚”。繳他們是客戶鞭和研發(fā)人員橋的橋梁，其秧職業(yè)方向也塞是很機(jī)動靈戶活，以后可臺以有很多方籮向可以轉(zhuǎn)，洪比開發(fā)人員臭的路要寬得術(shù)多。幣接著，我們用再談?wù)勛钭尠祟^痛的需頌求變更問題給。變更通常填分為兩種：井一種是部分引更改了原先創(chuàng)的目標(biāo)，即醬需求變更；聚另一種是沒知改變目標(biāo)，艇但是客戶不魔滿意目前的視實現(xiàn)方式，策大到流程的驚實現(xiàn)，小到偉界面的布局走，都是屬于堂這類。碰到棒這種情況是倍難以避免的邪，主要是事謹(jǐn)先溝通的不持夠充分和客伴戶隨著項目糧的進(jìn)展，慢蘭慢想清楚了輸問題，改變控了以前的思斯路。這時候你，如果需要布改并且你的答戰(zhàn)略是容許童這種情況的梳，那么注意嫂下面幾點：診1.確保以閘前的文檔，皇就是記載著斜以前的結(jié)論剪的東西，客櫻戶是否簽過旬字，如果沒董有，趕緊把總你的工作停久下來，趕快染再和客戶自織己確認(rèn)一下卸你的方案，曉然后讓他簽嚇字，避免以啟后說話沒有御憑據(jù)；申2.和客戶筐坐下來，自將己探討他修鑼改的根本目斬的是什么，晚是不是有同警樣能達(dá)到相普同目的，但畝是對你來說中有代價更小匪的選擇？候3.（項目融初期的工作袋）明確更改喇流程，一般索是客戶指定蠻一人簽字（拒否則客戶每牌個領(lǐng)導(dǎo)都有棵權(quán)力來插一辦杠子，你就皂廢了），以荒正式項目文疤件的方式提茅交給你，然始后，你做評蜜估分析，分粒析對成本、逗進(jìn)度的影響窮，在你的領(lǐng)穗導(dǎo)同意后，鋸出相應(yīng)意見舍書，主要是你要說明更改賀設(shè)計的原因古和指出由此沿帶來的不確黎定后果（這耽個東西先寫反出來，后面另如果真的發(fā)程生了，至少雀不是你的錯仍）。海然后再讓客妖戶在上面簽粗字。見過醫(yī)若院給病人做他手術(shù)以前讓綢家人簽的免仿責(zé)條款嗎？嫌對，就學(xué)習(xí)嘆那個，讓大毅家都意識到饞任何的更改糊都有成本和故代價。絲第1.4節(jié)雪要求提供窗的設(shè)備及協(xié)京調(diào)解首先，進(jìn)行師一個項目開毀發(fā)之前，要葛明確客戶的宇需求。點這一工作完共成的是否出委色對獲取客隸戶合同以及臣能否成功完謀成項目的開閣發(fā)和產(chǎn)品的托推廣至關(guān)重姑要。目前軟鹽件業(yè)中普遍役存在的產(chǎn)品日與技術(shù)大多涂重在突出技倦術(shù)特點本身殃而忽視了對豐客戶需求的駕調(diào)查及自己緒如何滿足客沉戶，造成了愧與客戶觀念刪上的一些脫循節(jié)。我個人百認(rèn)為先對需圖求進(jìn)行分析芹、總結(jié)和概張括，然后提驚出準(zhǔn)確可行型的解決方案辱是非常重要繪的。因為只虹用這樣才能嘆明確項目的慢內(nèi)容和目標(biāo)鉆。倍項目可末行性分析完喬成以后，則察開始進(jìn)行軟戰(zhàn)件實現(xiàn)。主具要包括以下霧幾部分：系淺統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計歸（大體體現(xiàn)部和概括了業(yè)洲務(wù)邏輯和業(yè)倘務(wù)流程）、單軟件結(jié)構(gòu)設(shè)以計（軟件的央體系結(jié)構(gòu)、虎性能分析、口瓶頸問題解瓣決方案、子鑄系統(tǒng)劃分等雜）、軟件模躁塊分配、編聚寫代碼、軟皆件模塊集成百、軟件子系嫌統(tǒng)集成、軟循件子系統(tǒng)測群試、系統(tǒng)聯(lián)霉調(diào)、軟件系貸統(tǒng)整體測試?yán)?、軟件發(fā)行艇。以上各個艘步驟，為典觸型的軟件設(shè)衛(wèi)計過程，在濱這里我就不尺再闡述。但免是值得提出胸的一點是：喊軟件實現(xiàn)過捧程越規(guī)范，棉效率和軟件貢質(zhì)量越高，肥項目可維護(hù)質(zhì)性就越好。既第1.4節(jié)相施工圖紙辰或者施工要族求快為了保證網(wǎng)周絡(luò)施工的質(zhì)廁量，應(yīng)做到反如下要求：慨佩一、明確刑要求、方法串驗芝施工負(fù)責(zé)人折和技術(shù)人員浪要熟悉網(wǎng)絡(luò)裁施工要求、海施工方法確、材料使用承，并能向施什工人員說明百網(wǎng)絡(luò)施工要棄求、施工違方法、材料啄使用，而且臘要經(jīng)常在施祥工現(xiàn)場指揮尋施工，檢片查質(zhì)量，隨候時解決現(xiàn)場太施工人員提吩出的問題擁。贈二、掌握環(huán)江境資料籮盡量掌握網(wǎng)質(zhì)絡(luò)施工場所軋的環(huán)境資料強(qiáng)，根據(jù)環(huán)境掃資料提出遵保證網(wǎng)絡(luò)可梯*性的防護(hù)短措施：駁為防止意外橡破壞，室外耽電纜一般應(yīng)花穿入埋在地居下的管道芬內(nèi)，如需架瓣空，則應(yīng)架臺高（高4米息以上），而礙且一定要戚固定在墻上侮或電線桿上貨，切勿搭架龍在電桿上、揀電線上、劈墻頭上甚至奪門框、窗框饒上。室內(nèi)電紋纜一般應(yīng)粒鋪設(shè)在墻壁烤頂端的電纜掠槽內(nèi)。可通信設(shè)備和痛各種電纜線福都應(yīng)加以固費定，防止隨挑意移動，浙影響系統(tǒng)的躲可*性。狀為了保護(hù)室浴內(nèi)環(huán)境，室圾內(nèi)要安裝電恨纜槽，電纜脈放在電纜國槽內(nèi)，全部首電纜進(jìn)房間繡、穿樓層均鎮(zhèn)需打電纜洞充，全部走劍線都要橫平棋豎直。妥三、銀雙絞線者ａ．雙絞線回在走廊和室錯內(nèi)走線應(yīng)在族電纜槽內(nèi)，佳應(yīng)平直走尤線；僻ｂ．工作站鞏到Hub的敬雙絞線最長白距離為10兩0米，超過拔100米袍的可用雙絞螞線連結(jié)器連秀結(jié)加長；污ｃ．雙絞線唉在機(jī)房內(nèi)走癢線要捆成線惹札，走線要念有一定的松規(guī)則，不可湯亂放；緩ｄ．雙絞線彼兩端要標(biāo)明召編號，便于墊了解結(jié)點與轟Hub接竭口的對應(yīng)關(guān)但系；窮ｅ．雙絞線炕應(yīng)牢*地插邀入Hub和熟工作站的網(wǎng)虜卡上；費ｆ．結(jié)點不央用時，不必白拔下雙絞線竹，它不影響亦其它結(jié)點姓工作；刪ｇ．雙絞線稱一般不得安遍裝在室外，融少部分安裝磁在室外時躬，安裝在室喘外的部分應(yīng)暗加裝套管；租孝ｈ．選用八冒芯雙絞線，碧自己安裝接婚頭時，八根求線都應(yīng)安打裝好，不要睬只安裝四根更線、剪斷另薄外四根線。解改五、設(shè)備安芽裝過為保證網(wǎng)絡(luò)型安裝的質(zhì)量搶，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備逐的安裝應(yīng)遵外循如下步火驟：喝首先閱讀設(shè)肥備手冊和設(shè)偽備安裝說明轟書。的設(shè)備開箱要迫按裝箱單進(jìn)迎行清點，對使設(shè)備外觀進(jìn)羊行檢查，輔認(rèn)真詳細(xì)地言做好記錄。尺旬設(shè)備就位。氏哀安裝工作應(yīng)縮從服務(wù)器開而始，按說明含書要求逐一稀接好電纜測。況逐臺設(shè)備分編別進(jìn)行加電耀，做好自檢葵。酒逐臺設(shè)備分再別聯(lián)到服務(wù)龍器上，進(jìn)行診聯(lián)機(jī)檢查，孔出現(xiàn)問題唱應(yīng)逐一解決假。有故障的忌設(shè)備留在最論后解決。柜安裝系統(tǒng)軟穿件，進(jìn)行主浪系統(tǒng)的聯(lián)調(diào)娘工作。區(qū)安裝各工作清站軟件，各睛工作站可正炊常上網(wǎng)工作謎。止逐個解決遺題留的所有問段題。致用戶按操作笑規(guī)程可任意貨上機(jī)檢查，閣熟悉網(wǎng)絡(luò)系守統(tǒng)的各種吃功能。寨試運行開始意。移（一）

綜縮合布線施工峽前準(zhǔn)備孝盡可能貫地找合作過塊，可靠的施氏工隊穿線，鐵工頭要頭腦借清楚，有責(zé)阻任感。對于密初次合作的梯施工隊，要天派人緊盯。接根據(jù)實際情送況列出用人王計劃，憑用五人計劃向經(jīng)頁理申請準(zhǔn)備仰給穿線施工科隊的酬金。邪根據(jù)管槽完猛工時間和后廉續(xù)布線系統(tǒng)啞安裝和裝修辦封頂?shù)臅r間輸要求，列出界穿線進(jìn)度計并劃和保證質(zhì)蝴量的方法。峰穿線前紅要嚴(yán)格進(jìn)行括穿線檢查，摧具體要求參收見相應(yīng)的管頑槽檢查要求躺，嚴(yán)重影響腥穿線質(zhì)量和忍進(jìn)度的管槽串質(zhì)量問題包駐括：管槽規(guī)蕩格??；接口粱處有毛刺；抹埋地安裝管沫槽阻塞、有韻水等；埋地露管槽穿線前添必須全面試絡(luò)穿。需準(zhǔn)備加的文檔包有掘：布線系統(tǒng)深系統(tǒng)圖；布快線系統(tǒng)平面筒圖；穿線技梳術(shù)要求和空風(fēng)白穿線報告瑞穿線交彼底的對象是值穿線的承包悲人和工頭，類交底的核心畝內(nèi)容是要使砌穿線者理解井質(zhì)量要求，映過程如下：深首先講解系緞統(tǒng)圖、平面模圖，講解穿收線質(zhì)量要求刷，其次探討窩工序，談穿貫線檢查，談財穿線報告，匠最后談報酬非數(shù)額，付酬犯方式及探討效合同、簽署猛合同。忠（二）并

綜合布線瑞實施慎先進(jìn)行兼穿線組織策歲劃，要組織賓好穿線關(guān)鍵愁在于工頭，露工頭應(yīng)：理誦解布線系統(tǒng)度總體結(jié)構(gòu)，峰不要穿錯路維線。能明確扁區(qū)分要敷設(shè)性的各種電纜捎，不要用錯宅電纜。熟悉僵電纜要經(jīng)過磁的管路。有飽豐富的穿線臂經(jīng)驗，懂得聚預(yù)防典型的確影響穿線質(zhì)罪量和進(jìn)度的報問題。理解樣并牢記我們澇對于綜合布膚線系統(tǒng)電纜愿敷設(shè)的特殊半要求。思路譜清晰，把信宗息點分組，結(jié)一組一組地育敷設(shè)，不多亭穿，不漏穿亂。每組應(yīng)不思超過20個畏信息點，否慰則同時穿放涼的電纜量大賴，穿放費力飾容易導(dǎo)致電砍纜損傷，也哄容易纏繞、踩打結(jié)，非常師影響進(jìn)度。叨忠實嚴(yán)謹(jǐn)?shù)丶炎鰳?biāo)號，并棍記錄長度刻攝度。嚴(yán)格地酒組織測試，嘗用萬用表逐茄條電纜測通獸斷。紹穿線應(yīng)工按工序工序撫要求進(jìn)行。屯管槽檢查，男鋼管加護(hù)口諷，埋地鋼管膽試穿。對所者有參與穿線演的人員講解泉布線系統(tǒng)結(jié)船構(gòu)、穿線過岡程、質(zhì)量要汁點和注意保飼護(hù)電纜。策煤劃分組，一瞞組一組地穿癥放電纜，對薄于其中一組遍，選擇穿線嫁起點。電纜汽運至起點，口標(biāo)號，記配假線架端刻度嘗，把此一組卷穿至配線架晝，按要求留授余長。度量業(yè)起點到插座榴端長度，截俗斷，標(biāo)號，偶記插座端刻放度。插座端豪盤繞在插座墾盒內(nèi)。對每炸根電纜進(jìn)行歌通斷測試，閉補(bǔ)穿，修改墨標(biāo)號錯誤。袍最后整理穿斃線報告，扣供線槽蓋。借所有的唐鋼管口都要姓安放塑料護(hù)字口。穿線人哈員應(yīng)攜帶護(hù)革口，穿線時樓隨時安放。城電纜在計算基機(jī)出線盒外你余長30c猴m，余線應(yīng)義仔細(xì)纏繞好疼收在出線盒唐內(nèi)。持在配線研箱處從配線異柜入口算起底余長為配線炕柜的（長+萄寬+深）。該余線應(yīng)按分鄉(xiāng)組表分組，綢從線槽出口萬捋直綁扎好饒，綁扎點間絮距不大于5麻0cm。不蘇可用鐵絲或嶺硬電源線綁唉扎。50芯垮電纜轉(zhuǎn)彎半盆徑應(yīng)不小于乒162mm樣。垂直電纜肌通過過渡箱陶轉(zhuǎn)入垂直鋼惱管往下一層拜走時要在過迷渡箱中要綁巷扎懸掛，避島免電纜重量竟全壓在彎角床的里側(cè)電纜宵上，這樣會慚影響電纜的勾傳輸特性。類在垂直線槽遙中的電纜要你每米綁扎懸嚇掛一次。線塵槽內(nèi)布放電奮纜應(yīng)平直，輩無纏繞，無賊長短不一。駱如果線槽開箭口朝側(cè)面，趟電纜要每隔誘1米綁扎固舞定一次。電導(dǎo)纜按照計算薯機(jī)平面圖標(biāo)扔號，每個標(biāo)蛇號對應(yīng)一條膜4對芯線，奶對應(yīng)的房間同和插座位置例不能弄錯。齡兩端的標(biāo)號叢位置距末端輛25厘米，鉗貼淺色塑料杰膠帶，上面剪用油性筆寫盡標(biāo)號或貼紙君質(zhì)號簽再纏激透明膠帶。懶此外在配線唱架端從末端院到配線柜入項口每隔1米僅用要在電纜瞇皮上用油性君筆寫標(biāo)號。右按3%的比測例穿備用線孩，備用線放涂在主干線槽炮內(nèi)，每層至相少1根備用徹線。穿線完僑成后，所有同的4對芯電童纜應(yīng)全面進(jìn)含行通斷測試拳。測試方法捉：把兩端電偶纜的芯全部伶剝開，露出委銅芯。在一際端把數(shù)字萬牲用表撥到通振斷測試檔，轎兩表筆穩(wěn)定繪地接到一對扮電纜芯上；通在另一端把慈這對電纜芯墊一下一下短奪暫地接觸。馬如果持表端蒼能聽到斷續(xù)者的就OK，械每根電纜的窯4對芯都要砍測。草這樣測劑試能發(fā)現(xiàn)的拐問題是斷線奇、斷路和標(biāo)纖號錯。裹穿鋼管貞時鋼管兩端恒要加護(hù)套，啞所有電纜經(jīng)壇過的管槽連浮接處都要處狗理光滑，不院能有任何毛浩刺，以免損植傷電纜。拽袖線時每根線公拉力應(yīng)不超淚過11公斤域，多根線拉悟力最大不超牲過40公斤刑，以免拉伸吳電纜導(dǎo)體。拾本系統(tǒng)使用嚴(yán)的電纜是高看速計算機(jī)網(wǎng)嚼絡(luò)電纜，價帥格昂貴，裕齊量很少。電擾纜一旦外皮玻損傷以至芯備線外露或有霉其他嚴(yán)重?fù)p辮傷，損傷的永電纜段應(yīng)拋滋棄，不得接盯續(xù)，接續(xù)的顏電纜無法滿求足信號傳輸占要求。整個證工程中電纜臣的貯存、穿兇線放線都要框耐心細(xì)致，規(guī)避免電纜受估到任何擠壓煤、碾、砸、淹鉗、割或過恒力拉伸。布驗線時既要滿傳足所需的余比長，又要盡葵量節(jié)省，避津免任何不必福要的浪費。判布線期間，甚電纜拉出電默纜箱后尚未輩布放到位時角如果要暫停乞施工，應(yīng)將奏電纜仔細(xì)纏調(diào)繞收起，妥姿善保管，不賞得隨意散置薪在施工現(xiàn)場遞。酸穿線完蠻成后我方的夜施工負(fù)責(zé)人高要對施工方疼的工作進(jìn)行管如下檢查：喪檢查穿線報睡告，包括長友度刻度表，淚和測試結(jié)果淡。有了完整欄的《穿線報儉告》才能給騾穿線者付酬轎。現(xiàn)場檢查服電纜主干、株分組綁扎情模況、抽查標(biāo)各號、刻度，積抽測通斷。痕檢查完成腔后，交經(jīng)理毛審核。帖如果穿蟲線不能實現(xiàn)辟基本技術(shù)要擁求會嚴(yán)重影舟響后期安裝匯的進(jìn)度和質(zhì)筐量。對下述窮基本要求要龍高度重視：逝標(biāo)號要清晰慧、正確，貼胳牢固。配線患架端余線長沫度要一致，茶符合要求，打過多的余線熄要剪掉。按唐要求分組、望捋直，從主卻干線槽的出商口開始就綁絡(luò)扎好。記錄奏好每條線兩棟端的長度刻火度，并嚴(yán)格逝進(jìn)行測試。煤在特殊括場合，對布資線也有特殊勾要求。舊樓令穿線宜采用芬明裝塑料線術(shù)槽進(jìn)行布線陡，這種塑料俗線槽不容易旱損傷電纜，炮所以電纜損線傷性問題一粒般不會出現(xiàn)許。這種環(huán)境旺下穿線比較題典型的問題奸是：線槽中懷線沒捋直，晝扣不上蓋。餡電纜管路采沿用埋地安裝箏管槽的情況尸，管槽阻塞蘭是最主要的絡(luò)問題，穿線刊前應(yīng)全面試澡穿，否則必唱將被長時間華的穿線過程艦拖跨。施工瞎責(zé)任的處理域上應(yīng)盡可能閥地誰埋管，藍(lán)誰穿線。吊馳頂上穿線需刮要架梯子作澇業(yè)，勞動強(qiáng)夫度較大，但咽如果管槽敷敏設(shè)都符合要綁求，應(yīng)較順伏利。應(yīng)注意謹(jǐn)?shù)膯栴}是不壇要一次穿太洋多（少于2劍0根），一源次穿40根祝比穿兩次2睛0根要費時植，容易亂。梯在穿線釋結(jié)束應(yīng)編制軍穿線報告。舟穿線報告應(yīng)就至少包括如懼下內(nèi)容：報付告填寫人：異報告日期：駐年月縮日；穿線工游頭；參與泰穿線人數(shù)；份現(xiàn)場存放的候總電纜量。旋實際電纜用安量=米報（電纜兩端遺刻度差的總雞和）。母之（三）系統(tǒng)尸測試閣美國通個信工業(yè)協(xié)會秩TIA早在畏2002年龍6月就正式啄通過了6類安布線標(biāo)準(zhǔn)（矮TIA/E姓IA-56縮8B.2-蘆1），該標(biāo)慎準(zhǔn)也被國際允標(biāo)準(zhǔn)化組織助ISO批準(zhǔn)喝。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定沸6類布線系介統(tǒng)必須向下樂兼容3類、貼5類、超5福類布線產(chǎn)品拿，同時必須論滿足混合使茅用的要求。咸在標(biāo)準(zhǔn)通過鳥3年有余的垃今天，正是裹6類布線系饑統(tǒng)迎來普及歌應(yīng)用的時候捎。目前非常歪多的新項目勉正用6類布懂線系統(tǒng)來取謀代5類和超疾5類。讓我造們簡單重新掃了解一下6梨類布線系統(tǒng)剛的幾個特性他。毛6類與傲5類的一個調(diào)重要的不同垃點在于前者隙改善了在串躬擾和回波損嗚耗方面的性聲能，這對于墻新型的高速日網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用是尖非常重要的亮。6類性能這的測試頻率打為1MHz營～250M店Hz，在2毯00MHz銀時綜合衰減諒串?dāng)_比（P憶SACR）賊應(yīng)該有較大拒的余量，它股提供2倍于釋超5類的帶帖寬。為了確呢保整個系統(tǒng)白有良好的電遍磁兼容性，數(shù)標(biāo)準(zhǔn)中還同燭時對線纜和肌連接件的匹艦配提出了建薪議。對于6經(jīng)類系統(tǒng)測試碎應(yīng)請注意以剩下問題：胡首先，丟要完整的6喝類系統(tǒng)。真矛正的6類系朽統(tǒng)應(yīng)該在接如插件、線纜濫到鏈路和信鋤道等方面全習(xí)部滿足6類主的性能要求邀，其中包括段模塊、配線圓架、跳線和惡線纜等組成碗部分。這就稀要求廠商能孝提供成熟的轟全線6類產(chǎn)剛品供用戶選連擇，能夠適該合用戶任何掃安裝方法和烏配置要求。站其次，葉要全面的測室試數(shù)據(jù)。廠降商應(yīng)提供6怠類產(chǎn)品及系禾統(tǒng)在250神MHz帶寬帽內(nèi)全面的測賺試數(shù)據(jù)，并繭經(jīng)得起與6客類ISO/尚TIA標(biāo)準(zhǔn)礦要求的參數(shù)頌和指標(biāo)進(jìn)行通一一對比。澤某些特征頻半點的測試結(jié)滴果不能代表誼完整測試帶塑寬的性能。醫(yī)廠商還應(yīng)提聾供一些國內(nèi)舉外第三方和地官方機(jī)構(gòu)的播測試結(jié)果，傅并且，這一材測試應(yīng)該是鞏在最壞情況膏下的測試，恒即提交系統(tǒng)渾測試報告中旗所采用的必治須是TIA釘/ISO標(biāo)映準(zhǔn)中定義的倉最壞情況模悄型（3連接顯點90m鏈串路或4連接疑點100m姻信道）。如各果可能，最捎好要要求使丟用現(xiàn)場測試牛儀按照最新蝕國際標(biāo)準(zhǔn)對背廠商提交的夏鏈路或信道劇進(jìn)行現(xiàn)場測著試，看是否列滿足6類產(chǎn)嘩品的指標(biāo)。使再有，呀要專業(yè)的人委員。6類系駁統(tǒng)的安裝比作5類復(fù)雜一涌些，安裝質(zhì)熔量的高低對睡性能的影響秩又很大，所境以用戶最好蠶要求經(jīng)過專酒門針對6類典布線系統(tǒng)安誦裝培訓(xùn)的工鎖程實施技術(shù)黨人員來安裝縮，這一點在瘡項目中最好斷應(yīng)該明確提誤出。桐對雙絞姿線纜進(jìn)行測體試時，可能當(dāng)產(chǎn)生的問題熱有：近端串權(quán)擾未通過、秩衰減未通過叫、接線圖未忽通過、長度孔未通過，現(xiàn)撇分別敘述如隔下：勾近端串慌擾未通過原腦因可能有：逼近端連接點菌有問題；遠(yuǎn)鄰端連接點短芒路；串對；賊外部噪聲；律鏈路線纜和攀接插件性能剛有問題或不遷是同一類產(chǎn)黃品；線纜的尺端接質(zhì)量有欄問題。擦衰減未藍(lán)通過原因可亞能有：長度排過長；溫度席過高；連接最點有問題；躍鏈路線纜和補(bǔ)接插件性能計有問題或不男是同一類產(chǎn)痛品；線纜的躲端接質(zhì)量有礙問題。頸接線圖猶未通過原因拋可能有：兩壺端的接頭有圍斷路、短路離、交叉、破礙裂開路；跨現(xiàn)接錯誤（某訊些網(wǎng)絡(luò)需要鬼發(fā)送端和接足收端跨接，筒當(dāng)為這些網(wǎng)先絡(luò)構(gòu)筑測試抬鏈路時，由從于設(shè)備線路飽的跨接，測走試接線圖會薪出現(xiàn)交叉）預(yù)。瘋長度未匠通過原因可專能有：NV哄P設(shè)置不正為確，可用已住知的好線確慣定并重新校沒準(zhǔn)NV面P；)實及際長度過長表；開路或短掘路；設(shè)備連伴線及跨接線絡(luò)的總長度過男長。皺測試儀迎問題有：測旦試儀不啟動慮，可更換電局池或充電；旅測試儀不能拘工作或不能耗進(jìn)行遠(yuǎn)端校查準(zhǔn)，應(yīng)確保洪兩臺測試儀裳都能啟動，閥并有足夠的仙電池或更換嶄測試線；測壟試儀設(shè)置為產(chǎn)不正確的電叫纜類型，應(yīng)歷重新設(shè)置測諷試儀的參數(shù)孩、類別、阻卷抗及標(biāo)稱的片傳輸速度；獲測試儀設(shè)置斧為不正確的滿鏈路結(jié)構(gòu)，悶按要求重新性設(shè)置為基本屆鏈路或通路乘鏈路；測試垂儀不能儲存瀉自動測試結(jié)宜果，確認(rèn)所折選的測試結(jié)研果名字是唯浮一，或檢查字可用內(nèi)存的裹容量；測試悠儀不能打印腫儲存的自動俱測試結(jié)果，勵應(yīng)確定打印推機(jī)和測試儀張的接口參數(shù)斷，應(yīng)設(shè)置成譯一樣，或確斗認(rèn)測試結(jié)果遷已被選為打膜印輸出。浪玉（四）綜合脊布線施工應(yīng)父注意的問題懷。燒必須提頭前對綜合布緒線系統(tǒng)進(jìn)行過設(shè)計，跟土線建、消防、散空調(diào)、照明貝等安裝工程粘互相配合好逝，免得產(chǎn)生鑰不必要的施巡工沖突。在才條件允許的酒情況下，弱委電應(yīng)走自己臂的弱電井，冊減少受電磁篩干擾的機(jī)會腔，樓層配線即間和主機(jī)房畫應(yīng)盡量安排蔽得大一些，姿以備發(fā)展和敵維修所需。柳對于網(wǎng)絡(luò)，扎物理層的鋪蹄設(shè)是至關(guān)重灰要的，因為辨它是基礎(chǔ)。疾盡量多布一庭些點，采用騙雙孔面板（尋一個語音，濟(jì)一個數(shù)據(jù)）圈,跟電配合止好，在信息預(yù)點附近布電涉源點。由于藝綜合布線一琴般來說是一察次性到位的愧工程，線布楊好了，要更續(xù)改布線相對費困難，而通歐信設(shè)備隨著柳發(fā)展是越來奴越多，所以雨多布一些較哀為穩(wěn)妥。不備要把綜合布貿(mào)線過于理想其化，不要把甚一些較為專帳用的網(wǎng)絡(luò)也次集成到綜合掉布線上。綜辜合布線把電怖話網(wǎng)、計算竹機(jī)網(wǎng)、樓宇迅自控網(wǎng)集成做到一起已經(jīng)盟足夠了。雖蹄然有一些網(wǎng)析絡(luò)也可以集升成，其實還孩是讓它自成威一張網(wǎng)絡(luò)比替較好，例如鏟說監(jiān)控系統(tǒng)膽，現(xiàn)在較為拜先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)幸監(jiān)控系統(tǒng)，朱你可以布5滲類線來傳輸逐音視頻，但叢是要把它也買集成上去是飾沒有必要的鑒。隨著網(wǎng)絡(luò)交設(shè)備飛速發(fā)眾展，在選擇鼓方案時應(yīng)盡鼓量開闊一些積，水平采用攜5類或5類微以上，保證液數(shù)據(jù)和語音嚼可以互換，胃垂直采用光淡纖加大對數(shù)米線纜，對于師一些點較多些的建筑，應(yīng)歌采用光纖做著數(shù)據(jù)備份而細(xì)不是用線纜擇。由于光產(chǎn)艘品的價格不熊斷下調(diào)，大折開間布線應(yīng)癥考慮多布一冶些光點，這孫樣對網(wǎng)絡(luò)建佳設(shè)有利。鋪萬設(shè)DG管時垂要采用直徑孝較大的，要導(dǎo)留有余量。吩鋪設(shè)光纜時漲要特別注意駕轉(zhuǎn)彎半徑，膛轉(zhuǎn)彎半徑過嬌小會導(dǎo)致鏈逃路嚴(yán)重?fù)p耗奶，仔細(xì)檢查淚每一條光纜妨，特別光接際點的面板盒遲，有的面板激盒深度不夠博，光點做好鳥以后，面板分沒裝到盒上碧時是好的，蜂裝上去以后竿測試就不好營，原因是裝供上去后光纜凳轉(zhuǎn)角半徑太裙小，造成嚴(yán)惕重?fù)p耗。隨留著光熔接設(shè)昂備的降價，限對有條件的培地方，可以棄考慮放棄傳傭統(tǒng)的ST、件SC頭的制模作方法，采喬用尾纖與光睛纖相熔接的將做法更能夠句保證光路質(zhì)差量。盆6類布救線的安裝，新AN/NZ客S308咐0、TIA騾或ISO煌的6類規(guī)凳范中并沒有岸詳細(xì)列出任螺何新的安裝濁方法。幾年以前為5類布宰線規(guī)定的安掠裝方法也適姻用于6類布撫線。其差別慢在于，由于站6類具有非保常嚴(yán)格的性押能標(biāo)準(zhǔn)，因堅此其對安裝演質(zhì)量要求更鼠高。6類布駝線中的任何成安裝錯誤或馳捷徑，都有渾可能會導(dǎo)致密測試勉強(qiáng)合警格/不合格思。在安裝過我程中需要考第慮以下幾方鴉面因素。挖電纜拉鑒伸張力細(xì)不要超字過電纜制造惱商規(guī)定的電殊纜拉伸張力粥。張力過大套會使電纜中搖的線對絞距風(fēng)變形，嚴(yán)重糾影響電纜抑希制噪音(N米EXT、F沾EXT及霞衍生物)衫的能力，及巡嚴(yán)重影響電釀纜的結(jié)構(gòu)化矩回波損耗，頁這會改變電濃纜的阻抗，該損害整體回林波損耗性能退。這些因素?fù)?dān)是高速局域振網(wǎng)系統(tǒng)傳輸饒中的重要因血素，如千兆故位以太網(wǎng)。碼此外，這可懲能會導(dǎo)致線奇對散開，可爪能會損壞導(dǎo)息線。睬電纜彎刮曲半徑坑避免電蒙纜過度彎曲鋼，因為這會江改變電纜中蹲線對的絞距總。如果彎曲糧過度，線對渾可能會散開容，導(dǎo)致阻抗說不匹配及不膝可接受的回糾波損耗性能機(jī)。另外，這匹可能會改變愿電纜內(nèi)部4揀個線對絞蒸距之間的關(guān)鐘系，進(jìn)而導(dǎo)喜致噪聲抑制芬問題。各電散纜制造商都持建議，電纜仁彎曲半徑不籌得低于安裝丘后的電纜直牲徑的8倍贈。對典型的方6類電纜，報彎曲半徑應(yīng)沾大于50界毫米。存在鉛問題的最關(guān)筐鍵區(qū)域之一冤是配線柜，僵因為大量的神電纜引入配保線架，為保杜持布線整潔技，可能會導(dǎo)兔致某些電纜較壓得過緊、監(jiān)彎曲過度。歇阻電纜壓緊縮芽避免使移電纜扎線帶罵過緊而壓縮握電纜。電纜線過緊會使電殘纜內(nèi)部的絞爬線變形，影救響其性能，通一般會使回訊波損耗更明抬顯地處于不蠟合格狀態(tài)。劉回波損耗的抓效應(yīng)積累起齊來，每個過劑緊的電纜扎濱線對都會提倆高總損耗。挖較好的方法乓是保證在使掘用電纜扎線渠對把電纜捆膀在一起時，旅沒有出現(xiàn)任梅何電纜護(hù)套恨變形的情況遮。這在配線途柜中也非常次重要，因為季用戶一般會斜扎緊電纜扎候線帶，以使知電纜保持整循潔，或在配春線柜中，配湖線架背面的哪端接點進(jìn)線礦非常困難。戚我們建議使耕用掛鉤和環(huán)覺形電纜扎線倍帶，如Ve汗lcro征品牌的扎線撓帶?？傠娎|打籠結(jié)海在從卷嘆軸上拉出電城纜時，要注戲意電纜有時矛可能會打結(jié)受。如果電纜膏打結(jié)，應(yīng)該政視為電纜損挪壞，應(yīng)更換喊電纜。安裝缺壓力會使安丑裝人員弄直溝電纜結(jié)。但楊是，損壞已驅(qū)經(jīng)發(fā)生，在傅電纜測試時肚會發(fā)現(xiàn)這一疊點。拾成捆電競纜中的電纜搶數(shù)量茄在任意芳數(shù)量的電纜到以很長的平爆行長度捆在斑一起時，具楊有相同絞距家的成捆電纜洪中不同電纜奉的線對電容扛耦合(如藍(lán)膊線對到藍(lán)線縮對)，會導(dǎo)付致串?dāng)_明顯另提高。這稱劫為“外來串恰擾”，這一脆指標(biāo)還有待顛布線標(biāo)準(zhǔn)的亮規(guī)范或精確走定義。消除華外來串?dāng)_不弊利影響的最記佳方式是最殃大限度地降郵低長并行線響纜的長度，夢以偽隨機(jī)方透式安裝成捆宏電纜。予電纜護(hù)京套剝開漠在電纜胖端接點上，朱在端接后從趨外皮到ID索C露出的錯線對必須保糾持到最小。吧并沒有絕對做的必要剝開要電纜護(hù)套，瞞其只是可以頸舒適地把導(dǎo)協(xié)線接到ID施C上。T沈IA或I累SO布線嚷標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了果剝開的護(hù)套贈長度。通過壺使剝開的護(hù)謊套長度達(dá)到稻最小，這保蜘證了可以保李持電纜內(nèi)部漿的線對絞距職，以實現(xiàn)最聰有效的傳輸循通路。在I蹈DC上剝猴開的護(hù)套過考大將損害6潤類布線系統(tǒng)債的NEXT央和FEX石T性能。乞蜻線對散語開痕在線纜狐端接點，應(yīng)淺使電纜中的流每個線對的扶絞距盡可能予靠近IDC怪。線對絞距葉由電纜制造碎商計算，改主變電纜絞距扔將給電纜性晨能帶來不利盜影響。盡管禮ISO和宴TIA超輛5類布線標(biāo)搞準(zhǔn)規(guī)定了線醉對散開的長費度(13偷毫米)，但虎它們沒有對底6類布線作膨出此類規(guī)定帳。目前的建煮議是遵守制旱造商提供的黑建議。在觸駁點和環(huán)導(dǎo)線限順序發(fā)生錯煎誤的端接點艙上，增加一肌對絞線要好必于去掉一對踩絞線，以保伴證與相關(guān)I僻DC對齊趕。邁另外環(huán)戴境對雙絞線奴的性能影響局也是相當(dāng)大鞋的。電纜在格屋檐下只在貓不直接暴露貝在陽光照射筍或超高溫下識,標(biāo)準(zhǔn)局域窗網(wǎng)電纜就可彎以應(yīng)用,建映議使用管道耗。如在外墻佩上，就要避舊免陽光直接廈照射墻面及覽人為損壞。家在管道里布臣放的線纜,深注意塑料管元道的損壞及秀金屬管道的警導(dǎo)熱。懸空休應(yīng)用/架空牽電纜?？紤]櫻電纜的下垂綠和壓力。打古算采用哪種兄捆綁方式?侮電纜是否被紋陽光直接照首射。直接在澤地下電纜溝車中鋪設(shè),這肝種環(huán)境是控扔制范圍最小測的。電纜溝互的安裝要定宰期進(jìn)行干燥從或潮濕程度復(fù)的檢查。對箱于在地下管悲道敷設(shè)線纜夢。為便于今布后的升級,當(dāng)電纜更換以吸及與表面壓聽力和周圍環(huán)她境隔離,輔略設(shè)管道相隔開離,輔設(shè)管落道是一個較芳好的方法。磨但不要寄希傘望于管道會告永遠(yuǎn)保持干產(chǎn)燥,這將影渴響對電纜種燃類的選擇。困影響電纜性欺能的六大因剃素，包括：挨紫外線（不禾要將無紫外洋線防護(hù)的電栗纜應(yīng)用于陽倒光的直射環(huán)鏟境內(nèi)）；熱般度（電纜在庫金屬管道或段線槽內(nèi)的溫選度很高,許挎多聚合材料固在這種溫度彩下會降低使尋用壽命）；獨水（在局域各網(wǎng)雙絞線電蹦纜的水分會按增加電纜的如電容,從而恨降低了阻抗鴨并引起近端宰串?dāng)_問題）索；機(jī)械損壞絮（光纜的修臺復(fù)是十分昂牙貴的,在每淋一個間斷點意至少需要兩妻次端接；（友接地（如果差電纜的屏蔽半層需要接地爐,則必須遵坑守相應(yīng)的標(biāo)喬準(zhǔn)。）；和際路由總長度零（大樓間采巧用室外級的礎(chǔ)局域網(wǎng)雙絞斬線電纜,其殖總長度要限喂制在90米佳之內(nèi)。對于缺100Mp愛s或100奮0Mbps勺網(wǎng)絡(luò),其鋪摔設(shè)距離不能歲超過這一限前度。如鋪設(shè)榆的距離在1敘00米到3齒00米之間衣,則應(yīng)該選慣擇光纜）。徒第1.5節(jié)聞與客戶保皆持良好的溝輔通、交流及蠶合作鋸上面已經(jīng)開狂始了一個項錯目的實際開塘發(fā)實現(xiàn)。至獎于項目成功釣與否，在目止前階段最大日的因素取決背于項目組成觀員間的合作豎、工作效率丸和士氣。優(yōu)漆秀的項目領(lǐng)殘導(dǎo)者、有效廉工作的項目燥團(tuán)隊、對項淘目管理有利絕的組織結(jié)構(gòu)土，是一切項暮目成功的理滲想環(huán)境。項漫目團(tuán)隊往往洽因為缺乏充輔分的授權(quán)和蔑支持，造成繡逐漸衰落并陽最終導(dǎo)致項賤目的失敗。西太既然是合一個團(tuán)隊，翠如何保持整個個團(tuán)隊的狀齡態(tài)和團(tuán)結(jié)呢敘？我認(rèn)為最統(tǒng)為重要的是蠶如何處理和那協(xié)調(diào)項目組捆成員間的關(guān)繁系以及如何笑保證整個團(tuán)液隊的目標(biāo)不子發(fā)生偏離。強(qiáng)首先，項目叮成員間必須勸相互信任，彈成員間只有互彼此相互信乏任，才有可李能達(dá)成共同非的目標(biāo)，才敗可能成功的嗓進(jìn)行項目開誰發(fā)。其次，凍調(diào)動項目成鉤員的積極性都。項目成員另間必須要多歸交流和溝通醒，包括技術(shù)煮交流和感情裁溝通。第三擇，每個項目偶成員都應(yīng)有臭責(zé)任感，必保須敢于承擔(dān)拐責(zé)任，整個宣項目團(tuán)隊是漿一個整體，洋每一個成員毒只是團(tuán)隊這緩部機(jī)器的一乞個零件。綜拿上，我認(rèn)為那團(tuán)隊的合作蓋主要包括以陡下兩個方面違：首先是關(guān)妄于合作的態(tài)隆度和精神。局軟件產(chǎn)業(yè)本權(quán)身的發(fā)展在椒于有一個讓搶所有從事軟深件業(yè)的人共暫同認(rèn)可的文撓化平臺，在取這個平臺上澤，當(dāng)每個人至強(qiáng)調(diào)自己聰鳥明才智的時大候，實際上爪他們也在最惡大程度地分筆享別人的成鵝果，使知識貼、信息極大匪共享，使大憶家都能得到位很快的提高懲。所以有人巴講，搞軟件份或搞知識產(chǎn)尊業(yè)的人可以荒在短時間內(nèi)匆創(chuàng)造奇跡，遷而創(chuàng)造這個拐奇跡的前提嚷就是每個人著開放的思想脂和互相合作陷、互相促進(jìn)仙、互相交流老的行為。其嬌次是關(guān)于創(chuàng)脹新。我們從框事軟件業(yè)不答應(yīng)把創(chuàng)新習(xí)沃慣性地理解絹為純粹的技續(xù)術(shù)創(chuàng)新，這畢樣往往在市曉場上就不能喇表現(xiàn)出很強(qiáng)知的競爭能力遙。創(chuàng)新，應(yīng)趣該表現(xiàn)在從偽技術(shù)的產(chǎn)生播到技術(shù)的市農(nóng)場應(yīng)用的一始系列過程。產(chǎn)紅最后我侮想說的是：旅軟件業(yè)以人梁為本，軟件類企業(yè)必須為厘從事軟件產(chǎn)幻業(yè)的個人創(chuàng)漿造出一種激印發(fā)他們樂于捧奮斗、并且披能夠在其中易充分體現(xiàn)個及人價值的環(huán)遙境和文化。體第1.6節(jié)椒要和工人哭保持良好的卸關(guān)系真第1.4節(jié)常施工過程散中要注意的宜事項椒第三章培乒訓(xùn)注意1.0目的駕本程序旨在娛規(guī)范管理公內(nèi)司所有工程廁項目的安裝拆/孫調(diào)試歉/悄驗收等實施法工作，有效懶控制工程進(jìn)及度，不斷提瘋高工程項目辭質(zhì)量，確保閘客戶滿意。霜2.0適用命范圍帖所有公司項梅目工程所涉膊及到的各類步產(chǎn)品的現(xiàn)場付測試、安裝間、調(diào)試及客震戶相關(guān)人員撫的培訓(xùn)。生3灘.龍0