公路工程質(zhì)量控制方法和手段

質(zhì)量限制方法和手段一、質(zhì)量限制方法1、建立質(zhì)量保證體系依據(jù)ISO9001質(zhì)量體系建立本項(xiàng)目工程質(zhì)量保證體系，主動(dòng)開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，優(yōu)化施工工藝，提高工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。依據(jù)工程規(guī)模、工程特點(diǎn)、環(huán)境特點(diǎn)制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和具體的創(chuàng)優(yōu)措施。依據(jù)ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)作指針，實(shí)現(xiàn)和規(guī)范項(xiàng)目質(zhì)量體系工作，提高質(zhì)量限制和保證實(shí)力，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。實(shí)行五保證、四提高、三落實(shí)、二限制、一推翻管理體系，確保分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率100%,竣工驗(yàn)收工程質(zhì)量鑒定達(dá)到優(yōu)良。質(zhì)量保證體系框圖如下：2、明確質(zhì)量方針為了限制好洞身開挖每個(gè)施工流程環(huán)節(jié)，項(xiàng)目部特地成立了質(zhì)量限制檢驗(yàn)體系，并制定了以下措施及手段，確保本次分項(xiàng)工程全部達(dá)到指標(biāo)要求，實(shí)行科學(xué)管理、創(chuàng)建精品工程、確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)。3、質(zhì)量具體指標(biāo)（1）合格率：100%；（2）優(yōu)良率：95%；（3）達(dá)到浙江省優(yōu)質(zhì)工程，掙創(chuàng)國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。二、質(zhì)量限制手段1、完善質(zhì)量保證措施首先要強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)的教化，組織施工人員學(xué)習(xí)施工設(shè)計(jì)圖紙、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范。堅(jiān)持崗前培訓(xùn)及持證上崗制度，堅(jiān)持“三檢、四按、五不準(zhǔn)、六做到”即三檢：“自檢、互檢、交接檢”；四按：“按圖紙、按規(guī)范、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)”；五不準(zhǔn)：“資料不全不準(zhǔn)開工、材料不合格不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)、測(cè)量閉合不符合要求不準(zhǔn)運(yùn)用、上道工序不合格不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序、達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)交工驗(yàn)收”；六做到：“方案做到合理、技術(shù)資料做到齊全、質(zhì)量檢驗(yàn)做到牢靠、施工試驗(yàn)做到真實(shí)、測(cè)量數(shù)據(jù)做到精確、施工方法做到正確”。⑴深化貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量體系，并結(jié)合業(yè)主提出的質(zhì)量目標(biāo)要求組織施工。⑵建立健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，成立項(xiàng)目部、施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理小組。建立健全工地試驗(yàn)室，嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)及砼施工質(zhì)量關(guān)。⑶建立健全質(zhì)量保證體系，實(shí)行項(xiàng)目部、科室、隊(duì)、工班的四級(jí)管理制度。在施工過(guò)程中自上而下依據(jù)“跟蹤檢測(cè)”“復(fù)測(cè)”“抽檢”三個(gè)檢測(cè)等級(jí)進(jìn)行檢測(cè)。實(shí)施工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。嚴(yán)格限制施工質(zhì)量，責(zé)任到人，層層抓落實(shí)。⑷配備足夠的測(cè)量人員和測(cè)量?jī)x器，建立測(cè)量復(fù)核制度。搞好測(cè)量工作，全部測(cè)量結(jié)果都要有主管該工程的主管工程師復(fù)核簽認(rèn)，測(cè)量資料均保留完整。⑸嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，規(guī)程和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。⑹工前檢查制⑺工程隊(duì)質(zhì)量“三檢制”：自檢、互檢、交接檢。自檢：分操作人員自檢和班組自檢。工班在每日收工前對(duì)班組完成工作量進(jìn)行一次自檢，做好記錄，工后講評(píng)?；z：指同一工種或多工種之間，由工程隊(duì)組織不定期相互檢查，主要是相互觀摩，溝通閱歷，推廣先進(jìn)操作技術(shù)，達(dá)到取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互促進(jìn)，共同提高的目的。交接檢：指同一分項(xiàng)工程的多班制中上下班之間或分項(xiàng)工程的上下工序之間的交接檢查。由隊(duì)組織交接，各工班應(yīng)做到不合格的活不出手、不出班組，上道工序不合格，下道工序不施工。三檢中發(fā)覺(jué)的質(zhì)量問(wèn)題及處理結(jié)果，由質(zhì)檢人員剛好記入施工日志，并限期整改。2、定期質(zhì)量檢查制(1)項(xiàng)目部、隊(duì)每月組織一次定期大檢查，由單位主管該工程的領(lǐng)導(dǎo)主持，有關(guān)部門和質(zhì)量監(jiān)察、檢查人員參與。檢查內(nèi)容可依據(jù)施工實(shí)際狀況確定，發(fā)覺(jué)的問(wèn)題要仔細(xì)分析找準(zhǔn)主要緣由，列項(xiàng)并限期消項(xiàng)。檢查后剛好提出改進(jìn)工作的措施并上報(bào)。(2)源頭限制：每一分項(xiàng)工程（工序）實(shí)施前，都要對(duì)影響該工程或工序的生產(chǎn)要素，如人、機(jī)、料、工藝及環(huán)境等進(jìn)行預(yù)料、預(yù)檢，達(dá)不到質(zhì)量要求的，不能進(jìn)行作業(yè)，把造成質(zhì)量不良的因素殲滅在作業(yè)之前。(3)動(dòng)態(tài)限制：管理限制工作必需如影隨形的與作業(yè)同步進(jìn)行,除加強(qiáng)專職質(zhì)檢人員和兼職人員的責(zé)任心外,重點(diǎn)搞好班組人員的“三自一檢”工作，即自已檢查、自已記錄、自已評(píng)定質(zhì)量等級(jí)和專職質(zhì)檢員限制。(4)“三工”限制：技術(shù)和管理人員堅(jiān)持工前講解、工中檢查指導(dǎo)、工后總結(jié)評(píng)比制度，嚴(yán)格按工藝要求進(jìn)行施工，各道工序嚴(yán)格按最佳工藝參數(shù)施工。嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。(5)制度限制：首先，建立“三工序”制度，每道工序施工前，先檢查上道工序，合格后才能進(jìn)行施工，并保證本工序的作業(yè)質(zhì)量，然后服務(wù)下道工序。對(duì)上工序不合格盲目進(jìn)行本工序作業(yè)的將實(shí)行重罰。實(shí)行工序?qū)嵙υu(píng)估制度：對(duì)工序?qū)嵙Γㄙ|(zhì)保實(shí)力）不穩(wěn)定的工序，剛好進(jìn)行工序分析，對(duì)