培訓(xùn)管理制度范本

上海來伊份股份有限公司ShanghaiLyfenCo.,Ltd.版本：V4.10培訓(xùn)管理制度目錄第一章總則…………………………3第二章相關(guān)組織職責(zé)………………3第三章員工的權(quán)利及義務(wù)…………4第四章培訓(xùn)架構(gòu)……………………5第五章年度計劃制定與執(zhí)行要領(lǐng)…………………5第六章培訓(xùn)申請管理制度…………5第七章子公司培訓(xùn)管理制度………………………11第八章講師考核管理制度…………15第九章學(xué)分制管理制度……………21第十章培訓(xùn)教材編訂審批制度……………………24第十一章外部供應(yīng)商評定管理制度………………30第十二章培訓(xùn)資產(chǎn)管理制度………………………32第十三章培訓(xùn)檔案管理制度………………………34第十四章圖書借閱管理制度………………………36第十五章附則………………………37陡培訓(xùn)偏管理制度文檔信息株文檔擁有者莫張琴秘文檔存儲位推置然電子文檔歸凝檔位置：文筋檔中心/制腹度獵適用范圍赴[融上海來伊份盼股份有限公倆司及其子公耽司棵]第管理類別夫[呆培訓(xùn)管理雖]審核高角色項姓名前部門膝.掛簽名猛日期崇撰寫人疾方彧態(tài)組織&員工僚發(fā)展堵部遮2014-啄0怖8思-豪06縮審核人挪1證張琴掃人力行政中累心粗2014-庭0飾8恭-替08誤審核人釘2徹文檔擺品質(zhì)嘉管控宏張琴佩人力行政中爐心批準墻角色超姓名文部門倒.曠簽名矮日期冰審批人交1靈舒泰念人力行政中煌心鳥審批人魂2史文檔擁有者識文檔變更歷屠史款版本長變更說明警生效日期染V汗1援.0埋此制度為《蓄培訓(xùn)管理制督度》第一煤版本血2014-胃04副-川01賓V然2脖.0侵此制度為《汁培訓(xùn)管理制逆度》第二火版本爽2014-夜0環(huán)6滴-01泳V3.0描此制度為《殘培訓(xùn)管理制撞度》第三炮版本被2014-乞08-01涼V4.0蒸此制度為《睛培訓(xùn)管理制棒度》第四傘版本它2014-種08-07零V4.1今此制度為《嫁培訓(xùn)管理制仁度》第五虹版本河2014-誘09-爪01總則成建立和完善慌公司培訓(xùn)體造系，規(guī)范培陷訓(xùn)制度，制雞定有效的人跳才梯隊培養(yǎng)臨計劃,為公缺司可持續(xù)發(fā)席展提供人力胳支持擋。眾為培訓(xùn)工作擠提供全面的挺準則和重要境的依據(jù)，公來司所有與培且訓(xùn)有關(guān)的制基度、活動和辱行為都應(yīng)遵塔照并服從于私本管理制度遣。斥適用范圍：勉適用于上海纖來伊份股份沫有限公司（晶以下簡稱公雁司）及下屬迅子公司全體沸員工亦。肆相關(guān)組織職侍責(zé)扮組織&員工顧發(fā)展部占建立規(guī)范的壯培訓(xùn)體系；蛋周組織&員工企發(fā)展部系負責(zé)制定、央修改公司的鴉相關(guān)培訓(xùn)管梢理制度；把組織&員工繭發(fā)展部角負責(zé)開展年騙度培訓(xùn)玩需求病調(diào)研咱，匯總各中優(yōu)心內(nèi)/外部健需求，制定來年度培訓(xùn)計各劃和培訓(xùn)預(yù)朝算并予以呈綿報許；支組織&員工搭發(fā)展部漸負責(zé)制定公市司年度培訓(xùn)覽預(yù)算粱編列與管控葉，確保培訓(xùn)堵費用使用的憐合理性；雁組織&員工于發(fā)展部傘負責(zé)整合各典類培訓(xùn)信息墊，收集課程冠信息及課程蒙的篩選，講用師的落實及急培訓(xùn)公告的辱發(fā)布；促造組織&員工叔發(fā)展部負責(zé)真公司E-L向earni健ng平臺的川建設(shè)，豐富駛課程內(nèi)容；均脹組織&員工尸發(fā)展部賭負責(zé)組織協(xié)稈調(diào)各項培訓(xùn)艙課程的開展灘、跟蹤、反疊饋，直至整恒個課程的結(jié)癢束；竟組織&員工孤發(fā)展部閱負責(zé)培訓(xùn)課扔程的評估，銷并做好訓(xùn)后充報告；捧組織&員工暴發(fā)展部諷負責(zé)對相關(guān)漆培訓(xùn)課件、君資料（包括前文本和視頻領(lǐng)）及培訓(xùn)記桐錄的編號存辛檔；族組織&員工柏發(fā)展部展負責(zé)對各地激子公司的培萬訓(xùn)狀況進行宰稽核及輔導(dǎo)猶；炮組織&員工心發(fā)展部欲負責(zé)內(nèi)部傻師資力量的控培養(yǎng)與夏管理，負責(zé)鋼審核各部門互培訓(xùn)講師的存篩選、評估惕、日常管理催及考核；梢各中心部門賞負責(zé)年度部當門員工培訓(xùn)豪需求的匯總凱及相關(guān)培訓(xùn)莊計劃的呈報丑；憶各中心部門持負責(zé)專業(yè)培毛訓(xùn)課件的制臉作及修改；礦各中心部門循協(xié)助嶺組織&員工箭發(fā)展部臟完成《專業(yè)芬技能培訓(xùn)》桂、《通識知宣識培訓(xùn)》、陵《管理技能勾培訓(xùn)》；愧各中心部門煎協(xié)助黃組織&員工串發(fā)展部飼完成外派受獨訓(xùn)人員訓(xùn)后抹實際效果追酷蹤，以確保拴培訓(xùn)成果的膜及時性；騾各中心部門沃推薦內(nèi)部講壞師團人員，庭協(xié)助畫組織&員工現(xiàn)發(fā)展部葛完成內(nèi)部講而師人選的篩泊選、評估、旱考核及管理喂。靈員工的權(quán)利詢及義務(wù)戶員工在不影幟響本職工作福的前提下，牲有權(quán)要求參要加與本崗位票相關(guān)的培訓(xùn)湖；透員工有義務(wù)掙參加公司安麻排的培訓(xùn)，權(quán)達到培訓(xùn)要污求的效果，豆把所學(xué)知識呢運用到日常舞工作；另符合公司外嚇派培訓(xùn)要求胖的員工，如盲有外派培訓(xùn)活安排，須登肉錄SAP系括統(tǒng)進行《培快訓(xùn)開班申請截》的操作，鋪并依據(jù)外派河培訓(xùn)費用額近度經(jīng)相關(guān)權(quán)程限審批人審財批后方可執(zhí)鴨行，參加外貞派培訓(xùn)的員午工，有義務(wù)擠將所學(xué)課程育在部門內(nèi)部留分享；培訓(xùn)架構(gòu)丹培訓(xùn)架構(gòu)圖倘：廁培訓(xùn)架構(gòu)說滾明：兄（一）專業(yè)盡技能培訓(xùn)：舅為充實員工恭業(yè)務(wù)知識與票技能，提高床工作能效、嫌增進工作質(zhì)竄量，各中心稀和子公司應(yīng)簡按照中心/悉子公司年度雹培訓(xùn)計劃，反進行相應(yīng)的與在崗培訓(xùn)，坊組織&員工與發(fā)展部挎將對培訓(xùn)的境課件、內(nèi)容寒、效果進行招稽核；修（二）通識真技能培訓(xùn)：壤主要指公司咐內(nèi)部開設(shè)的速通用技能公候開課程，該廈部分課程由虛組織&員工違發(fā)展部嘩負責(zé)組織與搭落實，針對草公司全體員務(wù)工開課；菠（三）管理畫技能培訓(xùn)：怠主要針對公珠司管理人員仇和儲備人才績開設(shè)，既包券括基于共性斤需求的培訓(xùn)鎖，也包括根筑據(jù)個人特點探提供的個性局化管理技能唯培訓(xùn)蘭。蘇培訓(xùn)需求調(diào)選研：龍（一）培訓(xùn)照需求的調(diào)研里分為三個方堡面：專業(yè)技攜能培訓(xùn)、通減識技能培訓(xùn)逃、管理技能拼培訓(xùn)際（二）培訓(xùn)蘇需求調(diào)研步組驟：邀年中及年末陣組織&員工旋發(fā)展部奉與公司阿決策層夠確認公司發(fā)狹展戰(zhàn)略，確柄認公司培訓(xùn)念方向及重點駝；霧組織&員工賺發(fā)展部好設(shè)計相關(guān)課注程，并制作枕《培訓(xùn)課程掉手冊》，則對葉相關(guān)課程予堪以詳細說明凡；禿組織&員工花發(fā)展部滑發(fā)出藍《培訓(xùn)需求描調(diào)研表》至腳各中心/部伴門，各中心搏/部門根據(jù)此自身實際情昏況，填寫《初培訓(xùn)需求調(diào)川研表》；廳組織&員工針發(fā)展部滋回收《培訓(xùn)澆需求調(diào)研表陳》，結(jié)合發(fā)也展戰(zhàn)略，審氧核各中心/盾部門提報的桂需求；謹組織&員工而發(fā)展部匙將酒完成粗培訓(xùn)調(diào)研報幫告，為制定帳來年《年度補培訓(xùn)計劃》暴做參考；食年度計劃制暖定與執(zhí)行要殘領(lǐng)夾培訓(xùn)計劃制證定審批流程詠說明岡組織&員工襪發(fā)展部憲根據(jù)挽年度發(fā)展經(jīng)闖營策略、各謀中心員工內(nèi)惕/外部岸需求制定《嗓培訓(xùn)需求調(diào)留研表》，熱完成全員培耍訓(xùn)需求調(diào)研浸，匯總出年青度培訓(xùn)需求蹲調(diào)研結(jié)果；瞞組織&員工神發(fā)展部元培訓(xùn)負責(zé)人乘依據(jù)年度培奴訓(xùn)需求調(diào)研眼結(jié)果，制定列出年度培訓(xùn)于計劃（初稿方）裕和年度培訓(xùn)誼預(yù)算（初稿嶺）路；東年度培訓(xùn)計飼劃中應(yīng)涵蓋桑有：背景分佳析與需求調(diào)照研結(jié)果分析贏、培訓(xùn)目標天的設(shè)定、培嘗訓(xùn)課程安排違、預(yù)期效果坊與評估方法慚及詳細的預(yù)腎算編制物；栗針對年度培雹訓(xùn)計劃初稿背，與公司總價部各中心總軋監(jiān)溝通，確勇認計劃是否掩滿足公司、侵員工實際需遮求娃針對塌上述客溝通中獲得特的反饋，蒜組織&員工死發(fā)展部步培訓(xùn)負責(zé)人跡對年度培訓(xùn)溉計劃進行修狹訂；槳組織&員工功發(fā)展部邀培訓(xùn)負責(zé)人某將修訂后的鐮年度培訓(xùn)計鐮劃提報士人力行政中從心旁總監(jiān)本處審核，并知針對稼審核的意見與作出及時修郊正，直至年翻度培訓(xùn)計劃鍛確定與定稿叨；嬌培訓(xùn)計劃執(zhí)元行要領(lǐng)血培訓(xùn)計劃的莖執(zhí)行要領(lǐng)應(yīng)懂采取制定執(zhí)常行報告機制誓，平時與各褲個部門密切蔥聯(lián)系，制定央提醒制度，舊采取項目管獻理制及網(wǎng)上洋及時通報猾培訓(xùn)報告的們要領(lǐng)應(yīng)采取略月/季/年斃培訓(xùn)計劃&預(yù)預(yù)算執(zhí)行情漢況與差異分漏析，課時與豈成績統(tǒng)計及勁學(xué)員滿意度圾分析、培訓(xùn)亮學(xué)員行動計苗劃的擬定與往追蹤索培訓(xùn)申請管脾理霧目的：針對星公司開展培談訓(xùn)被的各類培訓(xùn)蝦課程及項目竟，郊規(guī)范體培訓(xùn)申請斥業(yè)務(wù)姻流程扯，竄提升培訓(xùn)管乞理收效菜，拔目的在于繁實現(xiàn)公司內(nèi)根部培訓(xùn)資源殼的共享，減節(jié)少時間住及古人力謝成本亮的浪費。紛制度內(nèi)對于槍專業(yè)技能類株培訓(xùn)（各中屋心在崗培訓(xùn)彩）如：財務(wù)駁崗位技能訓(xùn)靈、采購崗位細技能訓(xùn)如等礦，紫由各蜜中心職能總身監(jiān)或授權(quán)部啦門經(jīng)理直接餓審批去，攔除此之外的農(nóng)各類伯培訓(xùn)帳（公開課、插外派/外聘就課程）鎮(zhèn)需妻經(jīng)爛組織&員工芝發(fā)展部裝審核批準貞。壟相關(guān)組織職旺責(zé)綿培訓(xùn)申請人辯：卷根據(jù)哀個人崗位職裕責(zé)及業(yè)務(wù)需毒求飲提出培訓(xùn)申招請，初步判歇斷培訓(xùn)內(nèi)容渾的類型。對眨于內(nèi)部培訓(xùn)菌，由本人或艙通過直屬領(lǐng)云導(dǎo)嚴聯(lián)系、協(xié)調(diào)開培訓(xùn)資源。莫對于謎外部弊培訓(xùn)，矩在SAP系尤統(tǒng)中連填寫“萍培訓(xùn)開班申譜請春”，根據(jù)審鼻批的結(jié)果開蹄展培訓(xùn)或?qū)Τ鹋嘤?xùn)內(nèi)容進榨行相應(yīng)調(diào)整乒；孩申請人直屬串上級：者從部門業(yè)務(wù)肚和管理工作懸的需要出發(fā)叢，進一步判悶斷培訓(xùn)內(nèi)容迎的類型，對匯外辟派宜培訓(xùn)的必要獎性進行審核健；結(jié)各職能中心拖：針對于培晨訓(xùn)申請人提獵出的崗位專竊業(yè)培訓(xùn)申請獨進行審核，累并安排學(xué)員玩參訓(xùn)；濟組織&員工葵發(fā)展部齒：俯根據(jù)盈公司亮業(yè)務(wù)和管理授戰(zhàn)略艇需要，句結(jié)合年度人洽才盤點報告塑，碧對外歡派課程執(zhí)行害的必要性、副可行性進行逼審核，對培即訓(xùn)內(nèi)容進行算審閱及確認蠶，同時廣對拆外派溝培訓(xùn)的費用剛、培訓(xùn)師資詳?shù)馁Y格進行酸審核鮮；與培訓(xùn)申撕請人進行訓(xùn)淡后溝通，就趴訓(xùn)后評估、緞資質(zhì)證書、律訓(xùn)后分享等嘴予以跟進與沾追蹤；貴根據(jù)鏟培訓(xùn)舉進展和業(yè)務(wù)釀部門的需要叼，歸納、整渾理培訓(xùn)教材搭，主動為唇各職能中心冶提供與毯崗位職能鑼相關(guān)內(nèi)容的俱培訓(xùn)銅；嫌培訓(xùn)報名申滅請流程惠培訓(xùn)申請人造提出培訓(xùn)需如求并對培訓(xùn)挨內(nèi)容靠、音類型進行獵自我陰分析，判斷敞該培訓(xùn)胸課程是否與僑本人的崗位蹤職責(zé)或?qū)I(yè)針流程有關(guān)，夢確認后，提小出對課程的康培訓(xùn)申請；磁培訓(xùn)申請人曾如需參加公它司內(nèi)部的公男開課及外聘慣管理課程，和應(yīng)提前1周古在SAP系靈統(tǒng)中提交版“姐培訓(xùn)開班申書請浮”寇，經(jīng)直屬領(lǐng)懂導(dǎo)及占組織&員工順發(fā)展部島審核通過后方，安排申請裕人參加培訓(xùn)厭；瞎培訓(xùn)申請人賞如需參加外莊部培訓(xùn)課程自，往應(yīng)提前2周舍在SAP系輔統(tǒng)中提交堤“閃培訓(xùn)開班申曬請充”蘿，其中應(yīng)說牧明：培訓(xùn)日盼期、受訓(xùn)地銅點、課程費博用、機構(gòu)名呼稱、開課通機知、課程大科綱等，經(jīng)直禿屬領(lǐng)導(dǎo)審核播后提交韻組織&員工黨發(fā)展部譜予以復(fù)審，午組織&員工悟發(fā)展部注經(jīng)過與供應(yīng)蜓商的核價后響，在經(jīng)得總滴裁辦批復(fù)后均，渴組織&員工趣發(fā)展部拔將寫根據(jù)培訓(xùn)申獻請人的職級逝所享有的培鋪訓(xùn)額度及培票訓(xùn)所需費用臺核定是否捆與申請人簽判署《外派培粗訓(xùn)協(xié)議》及測《還款明細唉》?？惩馀膳嘤?xùn)申妹請資格規(guī)定永：拼（岔一）EMB組A、MBA緣外派規(guī)定：鏈原則上公司挑不安排員工捕參加EMB健A、MBA規(guī)外派培訓(xùn)，松但屢經(jīng)董事長或辣總裁特別核容準的L3鍵級以上管理負人員按特殊梳報批執(zhí)行；槳（二）其他嗎外派：溉1.員工必倡須入職滿一消年亂，具體分為蔬以下類別：替（1）睬年度人才盤庫點為A區(qū)（歷高績效、高鳥潛力）員工甜；憤（2）漏作為部門儲鏈備的員工；貌（3）作為床公司接班人匹計劃的員工善；諸（4）其他瘡應(yīng)公司業(yè)務(wù)鋒發(fā)展需要，尋作為公司新欺興業(yè)務(wù)發(fā)展徹所需要的員俗工；毯2.培訓(xùn)內(nèi)隱容需與工作貪相關(guān)并能夠駛應(yīng)用到工作秀中；畜3.需經(jīng)部供門和公司批偶準。延培訓(xùn)費用管拍理韻內(nèi)部培訓(xùn)課課程依據(jù)具體頃培訓(xùn)項目確怒定培訓(xùn)費用轎，如外聘講蘇師授課費用程，學(xué)員餐飲雜費等。鋼外派培訓(xùn)費俗用設(shè)定（殿見機表慈5.1勺）：革外派培訓(xùn)費尸用設(shè)定哄員工層級若簽訂培訓(xùn)協(xié)兩議金額設(shè)定壤L3級及以抵上管理人員饞＞1000晉0元悉L2級人員右＞5000監(jiān)元期L1級人員蔬＞3000上元存挖逮鵲矮妙獎完（破表5.1）備注：移（一）EM棄BA、MB莫A課程不受瞎上述限制；歌（二）縮總部員工外茅派培訓(xùn)的申公請及費用報孝銷標準將依燙據(jù)《總部授桑權(quán)體系》中傾對于培訓(xùn)申傷請飽及朱費用報銷的點相關(guān)標準執(zhí)岔行?？儯ㄈ┳庸締T工外派買培訓(xùn)的申請瘡流程及費用舟報銷標準將煎依據(jù)《母子豪授權(quán)體系》肯中對于培訓(xùn)染申請倦及景費用報銷的即相關(guān)標準執(zhí)必行。逢（四）卵因公司特殊尸需求安排參飯加的培訓(xùn)，絹可由培訓(xùn)相鴿關(guān)負責(zé)人申炎請報批免簽厘培訓(xùn)協(xié)議。貿(mào)（五）如參燭訓(xùn)人當年度柄參加了幾次悼無需簽訂培膛訓(xùn)協(xié)議的外詠派培訓(xùn)，且妄累計金額達吳到簽訂培訓(xùn)版協(xié)議設(shè)定金糞額的，則按釋照累計金額泛簽訂培訓(xùn)協(xié)遵議，服務(wù)期律限按照當年塘度最后一次孤培訓(xùn)時間設(shè)廢定。閘培訓(xùn)費用按幸照不同的類蔬別，由公司蕉和個人分擔(dān)蘭比例傍（到見嚴表5.2）詢：爐序號交培訓(xùn)類別刺公司承擔(dān)百耗分比努個人承擔(dān)百認分比采1艘通識技能培搬訓(xùn)合100%撤--悔2磚管理技能培艙訓(xùn)谷100牙%些--則3餃專業(yè)技能寸培訓(xùn)修100%鐮--挑4廁崗位相關(guān)學(xué)絹歷證照學(xué)習(xí)羞培訓(xùn)費配考證費誼押裁宣膏刪（表5.2遷）最增加對總部懸L3-9井（含）言及以上賞、子公司L正3-8記（含）刊及以上盞(營運除外矛)層級以上賽；年中盤點暖A區(qū)域員工唯的培訓(xùn)投入弟滅增加的培訓(xùn)撞經(jīng)費（見表鏟5.3）暴司齡位增加的培訓(xùn)團經(jīng)費包總部怎L3-9雀（含）咱及以上、子象公司衰L3-8逆（含）槐及以上（除苦營運）該貍A區(qū)域員工勝≥顧1年扔3000朗2斧000絲≥委2年量5000相3000裳≥呀3年援8000怎4000潑≥茶4年康10000毀5000波≥嚷5年敏10000姐6000備注：障（昨一補）篩進入總監(jiān)儲鍬備人員培訓(xùn)棕費用不受此攜約束向；覽（港二煤）既培訓(xùn)費累積厭2年，2年盞后失效亦；摸（三）職級夜以及司齡略的確定以自桂然年一月一長日為截點，堵司齡萌積累按四舍楚五入確定。連培訓(xùn)服務(wù)規(guī)似定圓公司內(nèi)部培俯訓(xùn)所產(chǎn)生的貌費用，公司陶承擔(dān)100納%，無需個寇人承擔(dān)；學(xué)對削因工作開展淘所需的知識洗或技能更新歌（如勞動合貨同法/會計蒜準則等政策攔信息更新、趙勞動仲裁處候理技巧/采土購談判技巧博等）的外派制培訓(xùn)（培訓(xùn)敗費用不超過陵4發(fā)000元）弓，經(jīng)由員工伏直屬上級確鎖認后，由公稿司統(tǒng)一安排合，參加培訓(xùn)繞的員工無需饅與公司簽訂露培訓(xùn)協(xié)議滴（具體見表日5.3）廢；陪對于參加E米MBA、M徐BA、學(xué)歷遠提升、專業(yè)慧資質(zhì)證書、抬綜合能力提除升方面的外枯派培訓(xùn)，參仁加培訓(xùn)的員塊工勒需根據(jù)培訓(xùn)箱費用及員工怠本身層級所衡享有的培訓(xùn)喘額度核定是霜否雙與公司簽訂授培訓(xùn)協(xié)議；黎所有簽訂培博訓(xùn)怎協(xié)議的員工峰，如在協(xié)議喜期限內(nèi)離職碎，將按規(guī)定轉(zhuǎn)返還相應(yīng)比桐例的培訓(xùn)費捧用楊（具體摸見表5.3棟）；斃員工如因個駕人原因，無注法完成預(yù)定予培訓(xùn)課程，摘培訓(xùn)費用將慕由個人承擔(dān)賄；怎蛇員工層級梁培訓(xùn)費用輛(元)傾服務(wù)期限就已履行服務(wù)冊年限對應(yīng)費噴用扣減額度燒Y惠≤際1年鍵一年＜Y慎≤家2年的2年＜Y峽≤慎3年延3省年＜Y島≤理4初年使4怠年＜Y侮≤也5基年卡L1級翻≤扭3000頓無瞇--目--采--紅--籌--刪3雷001-琴1抽000鋤0完1年適100%展--柴--伯--雷--籮10001誦-2000鐵0昂2年夏20%揀80%達--噸--谷--串20001授-鄉(xiāng)30000以3年刷10%井20%啊70%納--安--姿30001荷-4000縮0球4年刃10%繡20%認30%洪40%程--次40001干以上祥5年女5%該10%否15%基30%琴40%首L2級衰≤訴5000丈無肢--熊--灰--精--酬--可5001-老15000匙1年挑100%別--控--問--咽--轉(zhuǎn)15001堵-2500酒0膜2年爛20%串80%局--隊--盆--鴨25001正-3500夸0工3年身10%久20%佳70%悅--種--州35001陪-4500勁0柔4年脊10%貪20%淋30%年40%怒--痛45001藏以上釣5年惜5%香10%峽15%洲30%超40%柔L3級及事以上嚼≤灣10000公無莖--撕--嗓--鋒--古--鵲1槐0001-杯30000允1年英100%棕--隆--彼--胞--仍30001乎-5000初0躺2年汗20%的80%萍--現(xiàn)--杜--捐50001腫-7000至0圣3年耍10%段20%茶70%車--脾--臥70001但-9000便0步4年球10%羨20%武30%油40%憂--鍛90001桶以上竿5年荷5%燥10%召15%鏡30%旱40%舍（表5.3戶）說明：普（一）釘“須Y樸”柜代表已履行旱的服務(wù)期年手限；歲（二）無服驢務(wù)期限的培萄訓(xùn)無需簽訂衣《外派培訓(xùn)月協(xié)議》及《群還款明細》本；端（三癥）每月扣減虹費用按年比大例標準均攤肺至每月；輩（四饅）心在限定服務(wù)前期限內(nèi)，提替前解除勞動證關(guān)系（指乙跑方提出辭職辜；因乙方嚴售重違反公司格規(guī)章制度或洽使公司財產(chǎn)寨遭受重大損積害，或因乙褲方存在《勞南動合同法》奔第三十九條翻規(guī)定情形之筒一等過錯的東，導(dǎo)致甲方倚解除勞動合逗同），員工盡需返還的培遺訓(xùn)費用額度矮按實際發(fā)生寶離職上一個脊月所對應(yīng)的緩已履行服務(wù)墾年限為標準伴執(zhí)行，離職需當月不計算削在已履行服飄務(wù)年限之內(nèi)形。頑外派報銷流始程嫂及宵規(guī)定弱所有參加外男派培訓(xùn)料學(xué)員，在外揭派培訓(xùn)申請僚獲批準后，炎培訓(xùn)費用在碌10萬元以裝下的外派課傻程，睬由申請人先怒自行墊付或悼從公司借款響支付培訓(xùn)費婦用簽，房待培訓(xùn)結(jié)束坐，憑證書頂證明、課件最、學(xué)習(xí)分享無等資料走報寬銷流程（資飾料須提交到杯組織&員工麗發(fā)展部龍備案）。礎(chǔ)獲準參加的搏金額在10討萬元池（含）憐以上外派課債程，可由公潤司預(yù)支培訓(xùn)蓮費用，其他厲的外派培訓(xùn)拐流程不變。碎外出培訓(xùn)差思旅費用申請轉(zhuǎn)、標準、報送銷等制度及壤流程，依據(jù)湯公司《差旅照報銷制度》免執(zhí)行獲所有外派受述訓(xùn)學(xué)員在培耀訓(xùn)返回后，疊需在五個工底作日內(nèi)完成頁下列事宜駕，作為培訓(xùn)心費用報銷依鴿據(jù)守：勵（一）提交鳴外派培訓(xùn)心類得體會淹，務(wù)形式不限，普如在指定學(xué)翅習(xí)群組中發(fā)寺表學(xué)習(xí)感想域等夕；茄（二）訓(xùn)后河行動計劃，世個人應(yīng)包含剪個人如何提拌升工作中的鉗專業(yè)能力，吃及應(yīng)用資料服分享，內(nèi)部您傳授或改善失工作流程等翅方式，做出阻方案并按明請確時間完成革；從（三）將教捷材的除原素件或復(fù)印件漿及相關(guān)表單宇（及附件）栗，交至油組織&員工靠發(fā)展部參或子公司人窯事行政部存括檔，內(nèi)部講促師可以借閱木相關(guān)主題的良教材。模所有外派受向訓(xùn)學(xué)員在培叮訓(xùn)返回后，獸需在一個月布內(nèi)瘋開展閃內(nèi)部分享，啦內(nèi)部分享需殺以公開課的音形式展開，題受訓(xùn)對象應(yīng)對不限于本部滅門人員。每仇次公開課需畝預(yù)留20%疑的名額作為裁公司全員尾課程邀請。晌并將黑課程識資料、文檔逼等迎提報嫩至慨組織&員工廣發(fā)展部備案脅，經(jīng)組織&績員工發(fā)展部乞?qū)徍送ㄟ^后憐，方可進行刺培訓(xùn)費用的輕報銷；受訓(xùn)詢后未開展培姜訓(xùn)分享的學(xué)誠員，培訓(xùn)費旱用公司將不螺給予報銷，露由參訓(xùn)學(xué)員崗個人承擔(dān)失。橡證照鈔類旱外派培訓(xùn)，膚受訓(xùn)學(xué)員需款通過考試并宋獲得資格證菊書，到并換將資格證書習(xí)復(fù)印件提交如至組織&員肅工發(fā)展部備枕檔后公司予立以報銷培訓(xùn)屯費用峰。超躺第六節(jié)認獎懲花規(guī)定獎勵規(guī)定：搭總部促組織&員工元發(fā)展部將舊按年度脈對駝各中心內(nèi)/陰外振訓(xùn)奸培訓(xùn)完成情逆況齡根據(jù)《培訓(xùn)永需求蒸評價》冊進行演各維度五分霧制評價悟，對于改綜合評價四噸分以上街的狠中心陳進行通報表巷揚僑。懲罰規(guī)定：歌總部仇組織攤&廉員工發(fā)展部充將按年度對道各中心內(nèi)/崗?fù)庥?xùn)培訓(xùn)完座成情況嶼根據(jù)《培訓(xùn)宮需求動評價》他進行冶各維度五分瘋制評價遲，攏對于四分（覺含媽）扎以下中心餅對考培訓(xùn)預(yù)算及切內(nèi)蒸/拍外訓(xùn)單名額做如下克調(diào)整你。陪分值迫中心年度培餅訓(xùn)預(yù)算候中心內(nèi)/外燭訓(xùn)定額人數(shù)望4＜銀中心分值飛≤果5建100%便100%鉛3＜中心分帖值郊≤拋4張80%稼80%憶2會＜中心分值扛≤你3怪60%批60%壤1四＜中心分值葛≤燒2狐40%盜40%邪0＜中心分樹值廟≤驕1塊0艇0敞子公司培訓(xùn)窯管理榴為規(guī)范和促欠進子公司培煌訓(xùn)工作的有扶效開展，達若到傳揚企業(yè)縫文化，提升滋員工職業(yè)素真養(yǎng)的效果，堡同時，在保滋證與總部培遇訓(xùn)體系統(tǒng)一糖、規(guī)范的基謝礎(chǔ)上，實現(xiàn)翅子公司培訓(xùn)聽的屬地化和津特色化。櫻組織&員工虎發(fā)展部簽特制定本管誘理辦法；饒本制度適用禁于上海來伊暖份股份有限洋公司總部及周下屬各子公事司。氏相關(guān)組織職組責(zé)綢組織&員工釣發(fā)展部興負責(zé)對各子現(xiàn)公司培訓(xùn)管胃理制度的制得定，并推進物各子公司培孕訓(xùn)工作的開奧展及對其培砌訓(xùn)情況進行胞稽核。統(tǒng)各子公司需角依據(jù)蹲組織&員工剝發(fā)展部街要求完成各紐項培訓(xùn)工作漸，并按要求邪將結(jié)果提報串至總部，并萄接受總部不肝定期稽核。光子公司培訓(xùn)益管理與標準甚子公司培訓(xùn)停體系組成：邀總部培訓(xùn)亭體系架構(gòu)直杯接為員工個覺人的技能提傍升和職業(yè)生云涯發(fā)展服務(wù)仗。根據(jù)本宗虹旨，子公司軟的培訓(xùn)體系伍與總部保持茶基本一致，溉共分為三類碗：他（一）塊專業(yè)技能課落程：主要針匠對特定的專謠業(yè)知識培訓(xùn)師。包括SA套P課程和各忠中心崗位技幕能培訓(xùn)；牌（二）慧通識技能課欺程：主要指珍公司內(nèi)部開裙設(shè)的通用技幣能公開課程驕。包含新員輩工培訓(xùn)或其吹他；摔（三）則管理技能課草程：主要針率對公司管理凍人員和儲備唯人才開設(shè)，摩旨在提高其擔(dān)管理能力的肚培訓(xùn)。包含洪講師團成男員授課或外通派培訓(xùn)等。越子公司培訓(xùn)臭計劃制定：張（一）盛培訓(xùn)需求調(diào)魚研：斑組織&員工命發(fā)展部產(chǎn)每年的年中分及年底發(fā)放歌《培訓(xùn)需求怠調(diào)研問卷》疊，該問卷須忠由員工本人積認真填寫，失并在川組織&員工幅發(fā)展部肅規(guī)定的截止堵日期之前，衰將填寫完的稍問卷反饋至季子公司人事原行政部門；擇（二）廟培訓(xùn)需求分頑析：子公司細人事行政經(jīng)航理在總部的片指導(dǎo)和幫助配下，進行培歌訓(xùn)需求分析顯；婚（三）積培訓(xùn)計劃制束定：子公司糠人事行政經(jīng)斗理與各部門顧經(jīng)理及以上坑人員結(jié)合新茫一年公司發(fā)式展戰(zhàn)略、年耐度目標、培顆訓(xùn)需求分析閥結(jié)果、員工脹職業(yè)生涯發(fā)世展計劃等，壘制定出子公勞司年度培訓(xùn)輝計劃初稿，泡并提交至沸組織&員工撇發(fā)展部遭進行審批，伐通過后批準袍予以實施。義培訓(xùn)計劃內(nèi)閣容應(yīng)包括：印培訓(xùn)課題、喂培訓(xùn)部門、切培訓(xùn)講師、劇預(yù)計開課時潛間、培訓(xùn)對云象、培訓(xùn)形頌式、培訓(xùn)地齊點、培訓(xùn)預(yù)厲算等；霸（四）玩月度培訓(xùn)計衰劃制定：子培公司人事行碎政經(jīng)理按照冤年度培訓(xùn)計荷劃，制定出因月度培訓(xùn)計僑劃。如需調(diào)聰整，需要測組織&員工應(yīng)發(fā)展部產(chǎn)進行原因說覺明。胳子公司培訓(xùn)繼標準：松（一）疼新員工入職折培訓(xùn)：何1.憤內(nèi)勤人員：編（1）絨培訓(xùn)時間：啦新員工入職潤一周內(nèi)進行掏培訓(xùn)。仆（2）弄負責(zé)人：子程公司人事行均政部經(jīng)理。照（3）協(xié)培訓(xùn)內(nèi)容：獵《企業(yè)文化質(zhì)》、《企業(yè)閘行政人事制火度》、《信董息系統(tǒng)培訓(xùn)洗》煌（4）肯培訓(xùn)考核：憤新員工在參德加完新訓(xùn)培突訓(xùn)課程后，蕩需進行《企鑄業(yè)文化》、普《企業(yè)行政束制度》、《浪企業(yè)人事制做度》、SA卸P實操考試泥。如未通過擺，需參加補謝考。喬（5）鳥培訓(xùn)評估：嘴在新訓(xùn)結(jié)束捐后，填寫《美新員工入職攜培訓(xùn)評估表俘》，并交至期培訓(xùn)負責(zé)人摔（6）惡培訓(xùn)資料：疊培訓(xùn)負責(zé)人茄將培訓(xùn)簽到頌表、考試卷侄和評估表進板行歸檔。喜（7）限培訓(xùn)數(shù)據(jù)：響培訓(xùn)負責(zé)人量將新訓(xùn)數(shù)據(jù)刺在當月促月底增前錄入SA健P系統(tǒng)。露2.糊營業(yè)員：竿由子公司培耍訓(xùn)師對城市殊經(jīng)理、區(qū)域道經(jīng)理進行企腹業(yè)文化類課困程培訓(xùn)，再披由城市經(jīng)理擁、區(qū)域經(jīng)理代利用月度會圣議、季度會龍議的機會對戚直屬門店的渠營業(yè)員進行溪企業(yè)文化宣怠導(dǎo)，通過這紀種方式來達聞成子公司（濾特別是二、況三級城市）罩企業(yè)文化的問傳承，同時紅子公司人事吳行政部負責(zé)含，利用每季堪度的員工大介會進行企業(yè)豬文化回爐訓(xùn)省。輪（一）宗管理技能培怒訓(xùn)：半1.姜負責(zé)人：子催公司人事行獵政部經(jīng)理。捧2.漿培訓(xùn)組織：爺原則上涉及膊員工培訓(xùn)均砍有人事行政爹部進行組織躍和實施。同惹時必須做好娘培訓(xùn)的相關(guān)竭物料準備工朱作，具體包罵括：培訓(xùn)通尖知、簽到表預(yù)、評估表、遣試卷、培訓(xùn)浮所需設(shè)備、腎照相機等。椒如該課程由勻總部人員進挎行授課，人察事行政部經(jīng)淋理需提前安鳥排住宿或車門票，培訓(xùn)的陸開展將嚴格太按照培訓(xùn)計回劃進行，如屈遇特殊情況再，需調(diào)整時功間或取消，昏需向總部做為出原因說明園。緣3.湊培訓(xùn)考核：遣培訓(xùn)后，可慧依照講師要尾求，對受訓(xùn)雜人員進行考襪核。擦依據(jù)《培訓(xùn)小課程手冊》紗中課后追蹤黃的形式來進浸行南。靠4.嫂培訓(xùn)評估：個在培訓(xùn)結(jié)束軋后，填寫《壤新員工入職逢培訓(xùn)評估表很》，并交至憶培訓(xùn)負責(zé)人養(yǎng)。閣5.笛培訓(xùn)資料：賢培訓(xùn)負責(zé)人飾將培訓(xùn)簽到藥表、考試卷溪和評估表進綢行歸檔。詠6.棵培訓(xùn)數(shù)據(jù)：貼培訓(xùn)負責(zé)人玉將新訓(xùn)數(shù)據(jù)砍在當月謝月底偵前錄入SA統(tǒng)P系統(tǒng)。壟子公司培訓(xùn)映評估：起子公司培訓(xùn)竟評估應(yīng)遵循烘以能力評價蕉為主腦、秩注重結(jié)果評搏估殖、醬突出評估標重準焰的原則，評般估的形式可令分為問卷式遮評估、系統(tǒng)焰在線評估兩老種形式，所消有的課程評帳估記錄統(tǒng)一腔由子公司人觀事行政部整飯理和存檔，洲并隨時接受?？偛亢芙M織&員工壞發(fā)展部誼稽核。谷子公司培訓(xùn)日數(shù)據(jù)錄入：惜按照總部要城求，在每月館月底鄭前，將當月玉所有培訓(xùn)數(shù)包據(jù)輸入SA撈P系統(tǒng)，并帳保證數(shù)據(jù)的般準確性，培花訓(xùn)數(shù)據(jù)包括母：學(xué)員的課礦程分數(shù)、課景程評估得分淺、補考成績燭、是否出席休參與、是否當通過課程、龜原因、課程手失敗原因等廚。杠子公司培訓(xùn)愉資料管理：腰（一）鞭培訓(xùn)課件：你1.氣所有培訓(xùn)課毫件，人事行倍政部需及時捎歸檔；雕2.金每月月底前抄，將當月培見訓(xùn)課件提交辣至總部旱組織&員工膛發(fā)展部穴進行統(tǒng)一管搞理。悶（二）陪培訓(xùn)資料：毀1.潔人事行政部父將培訓(xùn)簽到鴨表、評估表偽、考卷進行袍歸檔，并隨迫時接受總部鉤組織&員工就發(fā)展部基稽核；榜2.洲如遇重要培埋訓(xùn)，子公司舍人事行政部兇需向總部架組織&員工駕發(fā)展部弟提供培訓(xùn)資過料掃描件或萬培訓(xùn)照片等郵素材。染子公司培訓(xùn)釣稽核王總部油組織&員工塊發(fā)展部稱定期對子清公司培訓(xùn)工及作的開展及辦培訓(xùn)信息、乒數(shù)據(jù)、資料心進行抽檢與居稽核，確保掩子公司各項籌培訓(xùn)作業(yè)流灑程的規(guī)范性揀及信息數(shù)貪據(jù)的準確性伶，主要稽核丸內(nèi)容及標準骨如下：佩（一）膽培訓(xùn)實施據(jù)：兆1.品是否按照月須/年度培訓(xùn)影計劃執(zhí)行，游檢查培訓(xùn)計包劃的達成情缺況。拆2.知總部下達的成其他培訓(xùn)任泄務(wù)是否完成于。撤3.腔培訓(xùn)課程開約課需嚴格按拳照培訓(xùn)計劃饒進行，如遇冶特殊情況，蔥需向淺組織&員工販發(fā)展部士進行書面原究因說明。襯（二）報培訓(xùn)數(shù)據(jù)顛：孟1.截錄入時間：跟每月月底前延完成藍當月新訓(xùn)、蘆管理課程等彎培訓(xùn)數(shù)據(jù)錄自入SAP系傳統(tǒng)，并完成駛對課程的后策繼操作。傘2.禁錄入要求：負需準確記錄望學(xué)員的課程翁分數(shù)、課程傍評估得分、員補考成績、粗是否出席參悠與、是否通商過課程、原雄因、課程失酸敗原因、為子學(xué)員做后繼描標記，轉(zhuǎn)讓笛相關(guān)資格，勻并最終為整等體課程做后姓繼標記?；?.則稽核時間：棉次月月初。竟（三）被培訓(xùn)資料四管理貓：肯1.辯總部茫組織&員工掃發(fā)展部在將砌按季度成不定期稽核臭子公司培訓(xùn)呈資料。形式謠有：構(gòu)（1）問對子公司培右訓(xùn)資料進行爽抽查，針對鋼年度培訓(xùn)計問劃中課程執(zhí)尤行過程所有鋒相關(guān)的數(shù)據(jù)差是否完整，膊并對資料進厘行匯總與分點析絡(luò)（2）與現(xiàn)績有編制核實他，對新進人贏員培訓(xùn)記錄耀進行核查，訂確保資料的散完整性濟。握（2）溉要求子公司凝提交制定培乳訓(xùn)資料掃描欲件或培訓(xùn)現(xiàn)票場照片。岔（3）總部畝下發(fā)至子公愧司的培訓(xùn)資晶料應(yīng)有簽收筍，如有中高核層人員離職刪，應(yīng)將培訓(xùn)涉資料予以返診還。豪2.崖稽核要求：顧（1）股培訓(xùn)表單版時本是否使用堵組織&員工執(zhí)發(fā)展部籃統(tǒng)一規(guī)定的粉版本輕（2）號培訓(xùn)表單是屢否規(guī)范備檔野，按照總部劍要求統(tǒng)一操姥作衫（3）菊表單數(shù)據(jù)是互否真實、有光效、完整爛（4）湊培訓(xùn)課件是止否使用公司探規(guī)定PPT蔬模板，內(nèi)容且是否完整，淋符合公司發(fā)涉展需要。獎懲規(guī)定獎勵規(guī)定：孕總部賣組織&員工末發(fā)展部奔將不定期對盆各子公司培估訓(xùn)情況進行儉匯總，對于肢優(yōu)異的公司棟進行通報表加揚走。懲罰規(guī)定：詢（一）匯對于不及時桐提交培訓(xùn)資擋料或數(shù)據(jù)的銷子公司，總載部繭組織&員工去發(fā)展部茂將建議對其孟人事行政經(jīng)殖理當季K槍P標I分數(shù)進行鑼減分脊；?。ǘτ谠谔峤凰老嚓P(guān)數(shù)據(jù)中迎，弄虛作假犬的人員，總回部狐組織&員工熊發(fā)展部墨將進行通報激批評，并參狼照《行政管送理辦法》進般行罰款。構(gòu)講師考核管揮理昌為加強對公美司內(nèi)部專職懷培訓(xùn)師的考泄核管理，充孫分提升培訓(xùn)渾師整體素質(zhì)憶，激發(fā)其工榜作熱情，規(guī)蜓范培訓(xùn)行為炒，確保培訓(xùn)旋質(zhì)量；姐成立一支專餡業(yè)、高效、噸穩(wěn)定的來伊雜份內(nèi)部講師受團隊，共同電推進公司培銅訓(xùn)體系,幫糕助部門內(nèi)員留工快速提升旦專業(yè)技能，忘以滿足其員鄙工職業(yè)生涯誼發(fā)展需要，沿幫助企業(yè)達稻到人才快速冷健康成長的膝目的；酒相關(guān)組織職幻責(zé)召培訓(xùn)負責(zé)人候工作職責(zé)說抱明每：袍（一）推動站公司年度培炒訓(xùn)計劃達成焰；始（二）完成鋸公司委派的月公開課程；膨（三）根據(jù)哭公司實際經(jīng)相營情況開發(fā)雨全新培訓(xùn)課扛程；籌（四）根據(jù)佛公司實際情唉況制作培訓(xùn)俱課件，并及字時完成修訂尼、更新筋內(nèi)部講師工管作職責(zé)說明坐（一）癥與總部碼組織&員工提發(fā)展部銷共同推動公短司年度培訓(xùn)混計劃達成；誠完成年度培拍訓(xùn)計劃中的五崗位培訓(xùn)課暢程；巡（二）歷完成公司委萬派的公開課樸程；促進所行在部門新進奇員工專業(yè)技互能提升；辜（三徐）和根據(jù)公司實蒸際經(jīng)營情況紅，開發(fā)全新孫的非專業(yè)類李培訓(xùn)課程；朋（四）柏根據(jù)公司實短際情況制作宣培訓(xùn)課件，夸并及時完成訪修訂、更新劑內(nèi)部講師等供級劃分電（一）一星銷講師（屠★鋪）顆1.聲任職資格：竿（1）乘具備編寫講貓義，課件、澇測試題的能丑力換（2）稱晉級二星講勸師要求：年縮度授課滿意皺度不低于趕90、年度字授課總課時睜不低于3散6H、年度家授課達成率占不低于8連0%陡（二）二星準講師（梯★★潤）近1.任職資陵格：思（1軍）具備培訓(xùn)驕講義、課件扶、測試題的經(jīng)審核能力襪（2）能對兄部門崗位訓(xùn)竊的開展制定刑方案，并提攀出可行性意灶見，晉級三賠星講師要求蠅：年度授課拆滿意度不低瀉于95、恨年度授課總漿課時不低于意48H、吹年度授課達籌成率不低于靠90%售（三）三星抬講師（錘★★★那）訪1.任職資被格：洽（1瓜）能全面分旗析員工現(xiàn)狀啟，并撰寫分故析報告，為腹組織&員工盛發(fā)展部稅提供培訓(xùn)參蠶考季（2）能為哥一星講師、貧二星講師提歲供培訓(xùn)專業(yè)傭技能指導(dǎo)萌（四）榮譽率講師咱榮譽講師由臂董事長、總陜裁、公司高你層管理人員糠及在培訓(xùn)上沸有過重大貢扔獻，受到董乘事長、總裁燙特別嘉獎的攪人員組成援款內(nèi)部講師評棕聘流程中心推薦/員工自薦中心推薦/員工自薦未合格未合格參加《TTT》培訓(xùn)/考核參加《TTT》培訓(xùn)/考核合格合格成為內(nèi)部講師候選人成為內(nèi)部講師候選人未達標未達標進行課程試講進行課程試講/綜合評估達標達標確認講師星級確認講師星級頒發(fā)徽章/聘書進入內(nèi)部講師團隊進入內(nèi)部講師團隊姻說明：永為了確保公待司內(nèi)部講師粘團的師資力浸量，首批來輕伊份內(nèi)部講迎師將由公司邁的部分中層技人員組成，設(shè)首批講師團褲成員仍需選勁擇自己的精妹品課程，完聚成30分鐘貢左右的課程恒試講（需制危作課件，形因式不限）后壟，由公司高遵層評委進行多綜合評估，裳最終確認講寸師星級。訂培訓(xùn)師考核玉管理考核原則執(zhí)（一）考核件過程確?？途売^、公平、揚公正；濁（二）考核催以提高培訓(xùn)端師專業(yè)水平支為最終目標兄，兼顧培訓(xùn)彼師自身的長價期發(fā)展；抓（三）考核把結(jié)果將為總陳部克組織&員工蓬發(fā)展部架及子公司人肉事行政部對蠶于培訓(xùn)師的腫選、用、育深、留提供參糊考意見刑?？己酥笜藙偅ㄒ唬┠甓韧信嘤?xùn)計劃的董達成情況寶1.丸即培訓(xùn)師是詞否依據(jù)年度抗培訓(xùn)計劃安誓排，如期開遼展各類培訓(xùn)制課程，檢核痰其課程的達伶成率、出勤從率及實際組猴織實施情況閣；派（二）培訓(xùn)為效果旨1.岔通過檢核培您訓(xùn)師日常各忍類培訓(xùn)的評豐估結(jié)果，從球相關(guān)課程評妖估實際數(shù)據(jù)疊反饋，確定序其培訓(xùn)滿意雨度狀況；后2.攀通過對受訓(xùn)陷人員（含營糖運）進行抽何檢，了解其搖學(xué)習(xí)情況，久核定其實際于培訓(xùn)收益（命如：員工是留否從培訓(xùn)中滔得到提升，慘是否還需復(fù)渣訓(xùn)等），從梢而反映真實娃的培訓(xùn)效果虎；憶（三）專業(yè)山素養(yǎng)抹1.無通過對培訓(xùn)催師在課件開拉發(fā)、授課技泉能等方面的章評估，檢核姨其崗位專業(yè)丘水平的高低送。鳥（四）工作摧表現(xiàn)爪1.學(xué)通過與其直臟屬上級進行諸訪談交流，拐從工作態(tài)度任、工作責(zé)任床心、工作質(zhì)展量及團隊精或神等方面對靜培訓(xùn)師日常睡的工作表現(xiàn)架情況進行評賭估，提供有謙價值的考核立依據(jù)；浴考核周期：替實行隨堂考必核制，常組織&員工勾發(fā)展部后每次開課時漠對所有培訓(xùn)忘師進行考核停；各地子公檔司具體考核夠方式依組織撕&員工發(fā)展稈部考核標準勾，由子公司筆人事行政經(jīng)倒理在當?shù)貙崨Q行隨堂考核尋，具體考核吼時間將參照廣總部急組織&員工紙發(fā)展部李年度培訓(xùn)計尾劃中課程安由排時間來執(zhí)驗行；考核方法缺（一）試聽套評估：組織丘&員工發(fā)展校部鴨考核人員將史作為學(xué)員隨銜堂參加總部黑及子公司組料織的培訓(xùn)活相動，親身試者聽培訓(xùn)師講賺授課程，對屈整體培訓(xùn)效馳果進行綜合新評估，并撰猜寫評估意見科；悶（二）培訓(xùn)叉滿意度檢核燙：在SAP戰(zhàn)PRD論group徑系統(tǒng)中執(zhí)行途《培訓(xùn)課程蛾實施情況概獎覽表》,依轉(zhuǎn)據(jù)年度培訓(xùn)熊計劃檢核某竟培訓(xùn)師已開駛設(shè)課程的出茄勤、滿意度張以及考核情泛況，并對課良程參與度撰財寫評估意見憑；擺（三）抽檢撥學(xué)員：隨機挺從不同培訓(xùn)捆的《參與者剩清單》中抽梯取10~2吉0%名學(xué)員俗，運用口述上或筆試方式至進行檢核，銜以切實了解轎培訓(xùn)師的授證課效果及學(xué)夢員滿意度與屠知識掌握度繁，搜集多方明反饋意見；恭（四）績效鏈表現(xiàn)：查閱換培訓(xùn)師以往品績效表現(xiàn)狀點況，核定其研績效總評是夜否達到A級農(nóng)（或以上）制，提供評估嘗依據(jù)；霸（五）直屬綁上級評價：傾通過與其直倍屬上級進行更訪談交流，鑄具體了解培蠶訓(xùn)師的工作熊態(tài)度及日常秘工作表現(xiàn)，剃由直屬上級弦給出綜合評豐估意見；昨考核結(jié)果：符組織&員工虛發(fā)展部己在對培訓(xùn)師鉤的考核中，絲在四方面的系考核內(nèi)容中瘋有兩項意（含）傻以上具體分裝值都低于1快5分者，將嚼會重新槍核定其是否鳳勝任培訓(xùn)師羊工作崗位；附對于某一考懸核內(nèi)容分值浙較低者，將釋及時給予修麗改建議，在陜?nèi)蘸蟮目己宿r(nóng)中檢核確定恭其完善情況萍。臣內(nèi)部講師考慶核及獎懲管籌理杰考核標準及萬說明三星級講師三星級講師月度課時數(shù)：不低于4課時（包括內(nèi)訓(xùn)、公開課）年度課時數(shù)：不低于48課時（月度課時*12個月）培訓(xùn)達成率：不低于90%平均授課滿意度：不低于95分月度課時數(shù)：不低于3課時（包括內(nèi)訓(xùn)、公開課）年度課時數(shù)：不低于36課時（月度課時*12個月）培訓(xùn)達成率：不低于80%平均授課滿意度：不低于90分月度課時數(shù)：不低于2課時（包括內(nèi)訓(xùn)、公開課）年度課時數(shù)：不低于24課時（月度課時*12個月）培訓(xùn)達成率：不低于70%平均授課滿意度：不低于85分二星級講師一星級講師是圖示2社—患內(nèi)部講師考舒核標準圖考核點說明務(wù)（一）鍛授課總時數(shù)悟：指內(nèi)部講材師年度內(nèi)實內(nèi)際授課的累買計時數(shù)（包積括崗位訓(xùn)、陷公開課）；榴（二）蓋授課達成率消：指內(nèi)部講值師實際授課設(shè)課次與規(guī)定使完成的授課憤課次的比例卵；畏（三）路授課滿意度桑：指學(xué)員對獨內(nèi)部講師授挎課的評價調(diào)棗查，由當堂立學(xué)員問卷評喪分所得?？己诵问烬X（一）季度橫考核脅公司每季度訪將對內(nèi)部講倚師的授課達泛成率、平均幕滿意度情況教進行考核，扯如連續(xù)兩季債度考核未達叛標的內(nèi)部講仆師將降一級棗，經(jīng)次月再呢次考核得分顏高于原級別盛標準分上限親方可恢復(fù)原閱級別；概（二）年度斷考核門年末公司將錯對所有內(nèi)部叼講師進行年臉度考核，考鹿核結(jié)果不合耀格或年度受黎到學(xué)員兩次搬以上重大投牧訴且投訴內(nèi)您容屬實的內(nèi)魔部講師，將付取消其講師兔資格。（詳姜見附件二：谷《內(nèi)部講師忘年度匯總表廁》）；授課獎勵篩（一）雖各星級講師杜依據(jù)年度培送訓(xùn)計劃，完水成公司層面白公開課程，則經(jīng)審核后，巨給予相應(yīng)的畏授課獎勵，勁各星級的獎放勵數(shù)額如下炕：考1.三星級足講師：15斜0元/課時壓2.二星級么講師：10旗0元/課時動3.一星級史講師：80誰元/課時資備注：榮譽遵講師一律享造受三星級講再師授課獎勵其他獎勵握（一）踩公司將優(yōu)先虹考慮給予外倡派培訓(xùn)機會艷，參加MB汗A、EMB嘴A類課程鉤（二）壯公司每年將再對所有內(nèi)部紐講師進行年服度評優(yōu)，并紹在年終團拜糟會上予以公裂布及頒獎，唉相應(yīng)獎勵方河案如下：旅1.年度最殿佳講師跡蒜獎金10賴00元頓2.年度杰盤出講師允愉獎金80鉛0元確3.年度優(yōu)刪秀講師痰喊獎金60房0元灣內(nèi)部講師懲枕處島（一）對于公年度內(nèi)出現(xiàn)宜以下情況的迷講師，公司熟將給予降級認懲處泉1.連續(xù)兩厭季度培訓(xùn)達棟成率、平均刑滿意度均低油于本級別標野準分下限膠2.在一季嫌度內(nèi)，授課濃出現(xiàn)遲到現(xiàn)儲象超過三次徒以上者謊（二）對于綁年度內(nèi)出現(xiàn)彩以下情況的熱講師，苦組織&員工康發(fā)展部革將給予取消窯講師資格懲役處暢1.年度考岸核不合格用2.受到學(xué)媽員兩次以上哀重大投訴且崖投訴內(nèi)容屬缺實燭3.無故拒血絕完成年度秀計劃內(nèi)授課娃任務(wù)肉4.季度、養(yǎng)年度考核過保程中弄虛作筐假，謊報培檔訓(xùn)課時數(shù)、牌授課滿意度左數(shù)據(jù)學(xué)分制管理軟提高員工獲誓取知識、應(yīng)災(zāi)用知識、傳蒜遞知識及創(chuàng)喝造知識的周主動性，領(lǐng)促進培訓(xùn)管包理的規(guī)范化愈和科學(xué)化中，推進培訓(xùn)山與員工職業(yè)位發(fā)展的有效遙結(jié)合，罪為散公司鳥人才培養(yǎng)絨奠定良好基晚礎(chǔ)；駱本制度適用本于上海來伊沾份股份有限饅公司總部及慢下屬各子公沿司全體成員踐；脈學(xué)分制是指揮員工在規(guī)定償?shù)闹芷趦?nèi)，胃按照課程要格求，完成該潤課程后，獲露得相應(yīng)學(xué)分叉的一種制度弦。即給每一銷培訓(xùn)課程規(guī)麗定一定的分脊值，年底以傘學(xué)分累積的某方式來評價壘培訓(xùn)效果的兵培訓(xùn)管理機例制。約相關(guān)組織職行責(zé)期組織&員工壞發(fā)展部圣負責(zé)學(xué)分制盛的設(shè)計和標厚準設(shè)定，為剝學(xué)員的學(xué)分差進行評定和址整理，并將嫂結(jié)果提交至斯薪資&爛績效管理部蕩；概薪資&績效壘管理部依據(jù)睜組織&員工逢發(fā)展部盆提交的學(xué)分址，對學(xué)員進歷行績效考核肉。榆學(xué)分設(shè)定標崗準脊課程共分為勤三類：管棋理類、通識艘類和專業(yè)類需。洋（一）負管理類課程儉：主要針對鍛公司管理人廁員和儲備人注才開設(shè)，既慮包括基于共比性需求的培借訓(xùn)，也包括戲根據(jù)個人特斑點提供的個練性化管理技黎能培訓(xùn)。如且：《戰(zhàn)略管睡理》等坡；淹（二）嘆通識類課程額：主要是指佳公司內(nèi)部開拿設(shè)的通用技隙能公開課程縣。如：《商擾務(wù)寫作》等黃；毀（三）昌專業(yè)類課程巧：主要針對剩特定的專業(yè)氧知識和技能翅進行培訓(xùn)。醋如：《SA張P中級課程橫》等。倍各類課程學(xué)礎(chǔ)分劃分標準碼如下：蔬（一）及管理知識類葵課程竹：濱1.踢課程目的：凡以通過學(xué)習(xí)凡，提高管理恢能力，提高寇公司員工各克方面管理技坡能為目的，歸并能夠很好敗的運用于工皺作實踐，同呼時將所學(xué)知殼識結(jié)合本身璃經(jīng)驗進行公閉司內(nèi)部分享潑；員2.磚培訓(xùn)形式：雖內(nèi)部公開課折、外聘課程蹦；洽3.暮學(xué)分標準：框每門課程的偉學(xué)分，以該氣課程的課時螺數(shù)以及其重礦要性雙重標逼準做為學(xué)分隸確定的依不據(jù)?。?）暖某一門培訓(xùn)熔課程課時數(shù)攏＜8小時受榆…辦宇抄塑村組.1分照如：《商務(wù)歐禮儀》課首時：6小時引學(xué)爬分：1分執(zhí)（2）8小頸時念≤輔某一門培訓(xùn)誦課程課時數(shù)遲≤漂16小時脆……………基…朋..2分澤如：《非財便務(wù)經(jīng)理的財戒務(wù)管理》課轎時：8小時使學(xué)置分：2分濕（3）16樸小時＜某一裕門培訓(xùn)課程趁課時數(shù)噴≤召24小時妨……………拍…梅3分仍如：《戰(zhàn)略斑管理》課僑時：21小叛時仰學(xué)分：3分臣（4）某一柴門培訓(xùn)課程沙課時數(shù)＞2醬4小時提仿站……………箏……猜5分及如：《EQ繳-情商管理熔體驗培訓(xùn)》姓課時：10糞0小時異學(xué)分：5掀分村（5）每門坊課程學(xué)分參竟照上面所列掀課時數(shù)，同緣時結(jié)合課程迫本身的重要象性進行確定銜。疏（二）通識倡技能類課程目：講1.處課程目的：場以普及各類恩職業(yè)技能為挎主要目的，細包括TTT貓課程、辦公示系統(tǒng)操作技變巧、溝通技敏巧等。倡攔達到提升自無身綜合素質(zhì)夾，提升工作漢效率的培訓(xùn)俘效果；早2.福培訓(xùn)形式：述內(nèi)部公開課膝、外聘課程榨、午間培訓(xùn)健；垮3.番學(xué)分標準：史（1）注內(nèi)部公開課顧、外聘課程覆：學(xué)分制典定標準參考聚管理知識類嚷課程學(xué)分制遇定標準。扶（2）輸午間培訓(xùn)宴：每門課程覆的學(xué)分，以適該課程課時惠數(shù)作為學(xué)分分確定的依據(jù)吸。格某一門培訓(xùn)鴿課程課時數(shù)握＜8小時沒宋…這愿竊嶄.1分冶某一門培訓(xùn)昆課程課時數(shù)察≥辛8小時邊青……………眠………祖.2分撥卻4.票課程舉例：拍（1）覽《TTT培券訓(xùn)培訓(xùn)師專典題培訓(xùn)》野賊（2）或《Offi架ce中高宏級應(yīng)用》（斬午間訓(xùn)）乏（三）黎專業(yè)技能類陰課程守1.志課程目的：胖提升SAP嗎專業(yè)技能，室加深和普及聲SAP岸應(yīng)用，考核爹通過后獲得禍學(xué)分；穴2.碰學(xué)分標準：潮《SAP中令級課程》顫……………掙……………摟5分憲《SAP高春級課程》證……………運……………艱.3分躁3.翠課程舉例：鎮(zhèn)《SAP中巷級課程》貞、腎《SAP高律級課程》漢課程分為必符修課及選修退課，粗必修課為本西年度必須參恭加的培訓(xùn)課涂程，選修課忠為可依據(jù)自坐身需要進行疾自主選擇的頃課程。實際凝課程結(jié)合公貧司發(fā)展可做扮微調(diào)。格學(xué)分統(tǒng)計說亭明島1吹.很各職級培訓(xùn)姜課程謹以年度培訓(xùn)廟計劃為準，碧期間如發(fā)生巷改變，將以屈實際發(fā)生的爬培訓(xùn)課程為芽準；星并以正式文瞎件發(fā)布公告爬2議.綿各中心/部召門應(yīng)在年度擋培訓(xùn)計劃中檔，根據(jù)公司昨年度培訓(xùn)計趨劃捉的統(tǒng)指定毫參加培訓(xùn)人贈員的層級污提報具體名趨單，并可對螺年度績效優(yōu)型異且有潛力償進入人才發(fā)漸展計劃的人臨員進行提報靈，經(jīng)人評會類通過后一并批納入追蹤。氧各層級管理裝人員按照規(guī)國定的培訓(xùn)課處程準時參加掌并完成該課賠程，萬組織&員工狠發(fā)展部巡即可將對應(yīng)真的分數(shù)計入握各人員年度投學(xué)分中。位3.每月扒課程后，銷組織&員工延發(fā)展部籮將針對已參造加并通過的賺學(xué)員，指定扶追蹤形式（揭考試、分享育、行動計劃式等），同時塘，對于學(xué)員輩出勤的情況鏟，鳥組織&員工級發(fā)展部礦將進行嚴格伏記錄，并將明學(xué)分統(tǒng)計后固予以公示。少學(xué)分評估標逃準得分標準：券1紛.察各類課程按全時參加并且溫通過考核后信，方可得到示該門課程的時學(xué)分。如參浪加撫但未通過考撥核，該門課辰程不得分。演補修或補考競通過后，即緞可得到該學(xué)跌分；獻2近.盛請假：遇特納殊情況進行壘請假，可走拉培訓(xùn)請假流鄙程，待批準屢后方可請假梅。如該培訓(xùn)勁課程不能參忘加，即不得浸分。如請假賴時間不超過裙正常培訓(xùn)時巖間的1/3掌，即可獲得直該學(xué)分。如搞請假時間超其過正常培訓(xùn)贊時間的1/島3述，即不得分餃；彈3依.含遲到：每遲析到兩次（以跳累計的形式她進行統(tǒng)計）荷，扣學(xué)分1貧分。笑總分統(tǒng)計方諒法：辮每位學(xué)員年夠度學(xué)分=必宏修課學(xué)分+隆選修課學(xué)分恐（如某必緞修課程未參獎加或未通過嫩考核，可通睜過選修課程爛進行加分）端年度學(xué)分評版估標準：共姥分為合格、厚不合格兩個京等級。采1合格：窗20稿—流45學(xué)分/乖年員2不合格：輛20學(xué)分/虧年以下微學(xué)分考核方胃法叨每位學(xué)員當霜年度應(yīng)完成美的總學(xué)分值耀，將計入其辨年度績效考朽核KPI指府標中。筍每位學(xué)員獲俯得的學(xué)分應(yīng)賣不低于20塘分，如小于摩20分，將己按照比例在養(yǎng)KPI指標片中進行扣分導(dǎo)。糊組織&員工察發(fā)展部痛在年末將各支學(xué)員獲得的裳年度總學(xué)分鴉提至薪資績據(jù)效管理部，瑞作為其打分敞的依據(jù)。獎懲規(guī)定存學(xué)年當年度鳥獲得的總學(xué)別分，將記入仇年度KPI認考核指標。稱如沙未達到規(guī)定暮學(xué)分學(xué)，按比例扣秧分。登建立學(xué)分檔急案，年度獲谷得學(xué)分情況雞將作為年度礎(chǔ)評優(yōu)、年度勢晉升、年度疫調(diào)薪的建議箭值之一。挽傾培訓(xùn)教材編跌訂卷審批酸管理凝為怨規(guī)范上海來海伊份股份伐有限公司（句以下簡稱迷“刪公司?！狈椿蜻h“彈本公司犁”餐）的培訓(xùn)教皆材編訂工作降，參照國家靜培訓(xùn)課程制肌訂的基本原起則：摧“尤整體規(guī)劃，毛劃分層次，尿分類實施，和有效規(guī)范遵”個，根據(jù)公司絡(luò)具體的實際騙開課需求情戒況制訂本制越度坑。瘋本制度適用營于公司喇總部筒及下屬各子珠公司夫。嘆組織&員工典發(fā)展部達，按課程需豐要治安排培訓(xùn)講矩師蜘，系在公司行政綠管理下，配西合公司內(nèi)部時培訓(xùn)的具體品需求巡開展工作法。據(jù)公司培訓(xùn)教撒材編訂的總舍體目標：環(huán)（一）提高騙培訓(xùn)資料質(zhì)耐量。使作為抵培訓(xùn)管理過端程中總部與召各沖子公司上傳注下達培訓(xùn)信化息的統(tǒng)一；昏（二）保證貴公司培訓(xùn)攪教材的匆合理性和厚合規(guī)性。有子關(guān)部門培訓(xùn)拖的情況能順攤利完成；豬（三）加強超公司的培訓(xùn)指管理服務(wù)。航開展培訓(xùn)教是材編訂調(diào)查香，健全公司傭各項培訓(xùn)課王件及內(nèi)容。備組織&員工己發(fā)展部鍵在執(zhí)行教材豎編訂工作時泄應(yīng)當具備全亮局觀。公司朋培訓(xùn)教材編擱訂工作在確遣定的工作范北圍、執(zhí)行編緊訂方案和報陜告編訂結(jié)果評力求完善，無必要時依職東務(wù)及難易度邊，再進行細植化。打組織&員工潮發(fā)展部悅及其人員應(yīng)噸當擁有執(zhí)行現(xiàn)職責(zé)所需的不知識、技能嫁和勝任能力瞎，并保持應(yīng)障有的職業(yè)技牌能。荒相關(guān)組織職動責(zé)拘組織&員工校發(fā)展部慢獨立開展各得項培訓(xùn)教材練編訂工作，馬其人員應(yīng)恪蠻守獨立、客脅觀、公正、遠實事求是的年原則，忠實貪履行工作職沿責(zé)，并嚴守僻公司商業(yè)秘宗密壩。攏組織&員工夫發(fā)展部議認為有必要刷的情況下，明可決定委托窄公司內(nèi)部各徒中心部門關(guān)蟻鍵講師進行呼有關(guān)課程教拌材編訂工作幟。公司內(nèi)部羨各中心部門跌關(guān)鍵講師也禍有義務(wù)配合舒組織&員工等發(fā)展部恢完成課程教短材的編訂工目作。公司內(nèi)界部各中心部征門關(guān)鍵講師費包括：主管繳級以上員工靠。腫器組織&員工粒發(fā)展部餅及其人員履鞠行職責(zé)聾時，蓬可申請查閱覆公政司各中心部糊門單位的相杏關(guān)專業(yè)培訓(xùn)昨資料以及其喊他與培訓(xùn)教泰材編訂工作途相關(guān)的資料陷。懼為了提高培迷訓(xùn)教材編訂燒效率，保證旋教材編訂質(zhì)屢量，臥組織&員工朗發(fā)展部懂應(yīng)當有計劃鎖的展開調(diào)研玩工作。年度鼓培訓(xùn)教材編莫訂計劃是對玉公司年度培夕訓(xùn)工作的總餅體安排后做魂出的資料匯瞇總。杏組織&員工箱發(fā)展部瑞應(yīng)于每年第僵四季度提出摩下一年度的蠅教材編訂計現(xiàn)劃，并經(jīng)申助報審批后實本施。菠組織&員工砌發(fā)展部結(jié)應(yīng)當依據(jù)計泥劃的執(zhí)行結(jié)郊果或?qū)嶋H工駱作需要修改頓培訓(xùn)教材計孟劃并經(jīng)申報錢審批后實施夸。水組織&員工棄發(fā)展部元應(yīng)建立、健嫂全培訓(xùn)教材煎編訂工作操木作標準，操度作標準按酒國家培訓(xùn)教糟材編訂的標沫準，結(jié)合公匯司實際情況市制訂。教材正編訂具體負位責(zé)人員應(yīng)按愿照操作標準欄要求開展各怨項培訓(xùn)教材籍編訂工作。俯教材編訂種圾類政通紐識類與管理鬼類教材編訂杰面對的培訓(xùn)膝對象是公司攻各職別人員底，以及未來被有潛力晉升須的儲備干部報的培訓(xùn)教材虜。為了更好遺的讓每一位辱學(xué)員得到更啊為詳盡的培史訓(xùn)信息，將躍適度依等級己區(qū)分出基礎(chǔ)巖及進階級別頓的教材?；趯I(yè)類教材溉編訂面對的慣培訓(xùn)對象是貸相關(guān)部門員高工專屬必修舌課程的培訓(xùn)殿教材。目的姜是為了更好輛的讓每一位統(tǒng)學(xué)員得到更攏為詳盡得到箏工作的專業(yè)右技能的培訓(xùn)葵信息。其涵晶蓋所有專業(yè)觀課程的知識辱點、運用工悟具、系統(tǒng)操嫁作、并結(jié)合性實操與案例棉的解說。其管理類教材雙編訂面對的怎培訓(xùn)對象是貞公司8級（賭含）以上人窄員、未來晉岡升總監(jiān)儲備避干部、未來亮?xí)x升經(jīng)理儲禽備干部、未沃來晉升主管敘儲備干部人孤員的培訓(xùn)教晨材，目的是掘為了更好的弄讓每一位學(xué)述員得到更為較詳盡的培訓(xùn)潮信息，其涵親蓋所有管理狹課程的課程裹名稱、課程短描述、課程吉目標、主要擦內(nèi)容或大綱炭、課時數(shù)、交課后跟蹤、驚預(yù)計費用及改其他說明事畏項。游專業(yè)類既教材編訂面噸對的培訓(xùn)對丙象是相關(guān)部裹門關(guān)鍵用戶殃員工必修課爽程的培訓(xùn)教江材，目的是寫為了更好的顧讓每一位學(xué)晶員得到更為妖詳盡的培訓(xùn)此信息，其內(nèi)薄容通涵蓋所有專抓業(yè)課程的課它程名稱、課蝦程描述、課偉程目標、主遼要內(nèi)容或大紗綱、課時數(shù)植、課后跟蹤趴、預(yù)計費用懼及其他說明竄事項。拔教材編訂標囑準甩培訓(xùn)教材是匹一種培訓(xùn)工筐作的書面表秒達形式。培揪訓(xùn)教材的主諒要內(nèi)容應(yīng)符哨合標準，方深便具體使用胳人員的閱讀裙和理解，以描正確傳遞培亮訓(xùn)內(nèi)容信息笛。還培訓(xùn)教材由繡組織&員工貨發(fā)展緣部編訂教材敵專門負責(zé)人沒員報送審批押，并根據(jù)實報際需要抄送澆相關(guān)部門。革對于培訓(xùn)教界材編訂過程離中發(fā)現(xiàn)的重框要培訓(xùn)課程鞠問題，漆組織&員工蝴發(fā)展部慣應(yīng)以書面形啦式提竭出合理建議喚，建議以傳“證組織&員工立發(fā)展部木建議書準”恰形式報送相報關(guān)部門。收父到偵“孟組織&員工稿發(fā)展部垮建議書掌”叔的相關(guān)部門趟應(yīng)當以書面籮形式，針對盾“堤組織&員工郊發(fā)展部較建議書悲”題中的具體問桶題給出合理功回應(yīng)。惰整體規(guī)劃教像材編訂體系避：濫（一）教材級編訂總體劃則分；炒1.熟通識類找及化管理類憤培訓(xùn)教材編般訂。根據(jù)公蠶司具體分類聚，分為通識新一級課程、皂通識二級課仔程、通識三改級課程。根理據(jù)員工礙具體所在層班級匹配適用希課程；張2貴.姐專業(yè)類培訓(xùn)濟教材編訂。蛋根據(jù)公司部盜門中心具體茅分類，分為石不同專業(yè)性麥培訓(xùn)課程。罰由部門中心政負責(zé)人進行狡具體的專業(yè)箱課程提交。朱具體包括課趨程的基本教稿案、課程大贏綱、PPT襖課件、培訓(xùn)衛(wèi)手冊（包括菌教師手冊和家學(xué)員手冊）興等四大要素踐。焦（二）教材毀內(nèi)容編訂：拖各種培訓(xùn)課蹄程內(nèi)容要有線深淺和側(cè)重藥點，專業(yè)課妙程教師手冊追中必需包括除：課程目標忠、課程內(nèi)容姓、課程對象茫、培訓(xùn)人數(shù)寄、培訓(xùn)講師過、課時量、因課程時間、摧培訓(xùn)場地、謹培訓(xùn)方式、熱課程分段時假間安排、重矮點解釋、知急識要點等內(nèi)怎容。專業(yè)課煙程學(xué)員手冊仙中必須包括荷：程目標、咬課程內(nèi)容、皂課程對象、黨培訓(xùn)人數(shù)、漁培訓(xùn)講師、忠課時量、課佳程時間、培爪訓(xùn)場地、培蒜訓(xùn)方式、赴問答題目設(shè)裕計；爐系統(tǒng)構(gòu)建教著材編訂體系銅。培訓(xùn)教材先編訂包括課珠程名稱、課閣程描述、課墨程目標、主水要內(nèi)容或大攝綱、課時數(shù)循、課后跟蹤真、預(yù)計費用勇及其他說明店事項。同時蒙需要授課講犬師提供課程副必要的教學(xué)姨資料。天（暈以新員工入傾職訓(xùn)企業(yè)文泉化為例，詳伐見附件員1)。身所有教材格陵式綠統(tǒng)一由博組織&員工賊發(fā)展部六制訂，并出智模板，由各災(zāi)中心按照時公司內(nèi)部安鍋排的時間逐丸項遞交筆。墳教材編訂立斜案流程劈通識與管理喘類課程，依止據(jù)公司階段破性需求，由鴿組織&員工駛發(fā)展部烈及講師負責(zé)微內(nèi)容編輯與際設(shè)計完成蝴。傭?qū)I(yè)類課程落教材審批必暑須由各所屬賊中心教材編簡訂負責(zé)人制禍作后，由繞組織&員工穴發(fā)展部減依據(jù)《謎培訓(xùn)教材制草作標準格式削》進行把關(guān)話后，由各中蕩心總監(jiān)確認掩后存檔。般教材編訂相我關(guān)器附像件樸附件一：盈《纏培訓(xùn)手冊掌》筐附件二：德《這講師手冊繞》難抗于傲溉附件一運：真培訓(xùn)手冊寒企業(yè)文化（繪入職訓(xùn)）課程描述：千企業(yè)文化是泊一個企業(yè)的松靈魂，是創(chuàng)悼造企業(yè)精神竊的主軸。學(xué)英習(xí)企業(yè)文化訊，深刻理解胞企業(yè)價值觀虎、經(jīng)營理念茅、管理理念潮、企業(yè)精神晨，使每一位匪來伊份的成牙員為來伊份義驕傲，讓來舌伊份為為每真一位員工驕昏傲。課程目標：且?guī)椭鷨T工（克特別是新入省職人員）了恩解企業(yè)發(fā)展抱史、企業(yè)理地念，更好的勸融入來伊份主要內(nèi)容：歷程回顧文化沉淀信息架構(gòu)未來展望參加對象：公司8級（含）以上人員、未來晉升總監(jiān)儲備干部、未來晉升經(jīng)理儲備干部、未來晉升主管儲備干部參加對象：公司8級（含）以上人員、未來晉升總監(jiān)儲備干部、未來晉升經(jīng)理儲備干部、未來晉升主管儲備干部課程時間：3課時課后跟蹤：閉卷考試預(yù)計成本：RMB50元頓附件二：猾教師版樣本危（部分）蹤新員工入職府培訓(xùn)阿——嫩企業(yè)文化建（教師手冊均）課程目標：課程目標：來伊份企業(yè)文化不僅是美麗鮮花，更是結(jié)出累累碩果，成為企業(yè)發(fā)展的動力源泉。我們的文化之所以優(yōu)秀，在于我們的企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、管理方法、規(guī)章制度、行業(yè)特點和企業(yè)現(xiàn)狀有機結(jié)合起來，渾然一體，把文化轉(zhuǎn)化為管理，讓管理體現(xiàn)出文化。讓每位來伊份的伙伴，都能為來伊份驕傲，成為來伊份的驕傲。課程內(nèi)容：企業(yè)文化（歷程回顧、文化沉淀、信息架構(gòu)、未來展望）課程對象：所有新進員工培訓(xùn)人數(shù)：按照招錄人數(shù)確定人數(shù)培訓(xùn)講師：企業(yè)內(nèi)部講師課時量：2—2.5小時課程時間：入職第一天下午15：00至18：00（即：九亭參觀結(jié)束后）培訓(xùn)場地：會議中心室安排培訓(xùn)方式：宣講+活動包破冰飾——促自我介紹摸由講師開始事，自我介紹維，學(xué)員依次乘介紹自己。芬講師介紹包盞括：姓名，銅部門，職務(wù)烘，聯(lián)系電話嘩，公司短號伐，郵箱等。5分鐘期學(xué)員介紹包戲括：姓名，各部門，職務(wù)昨，興趣愛好址，人生理想竟5分鐘巨新廳增：議介紹完畢后添，由講師重藍新介紹自己端，包括我的鍬左手邊是X民X，右手邊逼是XX。彎依次學(xué)員類春推。介紹目的：介紹目的：調(diào)節(jié)課堂氣氛，加強彼此身邊人的認識。實踐經(jīng)驗：原本獨立自我介紹，變成了相互認知。費企業(yè)創(chuàng)始人影簡介度控股董事長番——扣施永雷先向生狂您圍遇麗董事長兼總暢裁介——撇郁瑞芬女愈士過宣讀控股董輕事長舍——失施永雷先生縮，為新進員獄工致辭。15分鐘棄解釋來伊份崇員工的工作殿理念椅——閉主動快樂，15分鐘草有渠緊譽能以下為課程色具體內(nèi)容份學(xué)員版樣本萄（部分）蒜新員工入職萄培訓(xùn)抹——繡企業(yè)文化（學(xué)員版）課程目標：課程目標：來伊份企業(yè)文化不僅是美麗鮮花，更是結(jié)出累累碩果，成為企業(yè)發(fā)展的動力源泉。我們的文化之所以優(yōu)秀，在于我們的企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、管理方法、規(guī)章制度、行業(yè)特點和企業(yè)現(xiàn)狀有機結(jié)合起來，渾然一體，把文化轉(zhuǎn)化為管理，讓管理體現(xiàn)出文化。讓每位來伊份的伙伴，都能為來伊份驕傲，成為來伊份的驕傲。課程內(nèi)容：企業(yè)文化（歷程回顧、文化沉淀、信息架構(gòu)、未來展望）課程對象：所有新進員工培訓(xùn)人數(shù)：按照招錄人數(shù)確定人數(shù)培訓(xùn)講師：企業(yè)內(nèi)部講師課時量：2—2.5小時課程時間：入職第一天下午15：00至18：00（即：九亭參觀結(jié)束后）培訓(xùn)場地：會議中心室安排培訓(xùn)方式：宣講+活動踢破冰迫——殲自我介紹扇由講師開始叔，自我介紹偽，學(xué)員依次憶介紹自己。臉講師介紹包浮括：姓名，蔽部門，職務(wù)刷，聯(lián)系電話河，公司短號沈，郵箱等。與學(xué)員介紹包討括：姓名，物部門，職務(wù)騎，興趣愛好滔，人生理想結(jié)等。國新臣增：誼介紹完畢后互，由講師重逆新介紹自己托，包括我的刺左手邊是X吉X，右手邊允是XX。軋依次學(xué)員類茄推。Q&A你的姓名：Q&A你的姓名：你左邊是：你右邊是：愛以下為課程溫具體內(nèi)容閣外部供應(yīng)商廟評定管理子為了使外聘熊培訓(xùn)課程切糟實起到良好崗效果，讓參博訓(xùn)人員從中鐮受益，進而今提升公司的怒整體培訓(xùn)水俱平。同時為亞規(guī)范培訓(xùn)供勵應(yīng)商評定和寄管理，制定芬本制度。典本制度適用紋于上海來伊捎份股份有限賞公司總部及疑下屬各子公晝司全體成員捐。亦培訓(xùn)供應(yīng)商棋選擇風(fēng)培訓(xùn)供應(yīng)商伏定義：指有瓣資質(zhì)提供相拔關(guān)培訓(xùn)課程席的外部培訓(xùn)遮機構(gòu)，包括透培訓(xùn)公司或禿個人。汽培訓(xùn)供應(yīng)商翅評審標準：堅（一）在社閣會上擁有較吃好的信譽，苗同時在培訓(xùn)纖行業(yè)有較高何的資質(zhì)；劉（二）培訓(xùn)虎講師在其專碌業(yè)領(lǐng)域有較宋高的聲譽，號并為多家知沃名企業(yè)提供革過培訓(xùn)服務(wù)骨；你（三）培訓(xùn)絕費用適中，如在多家培訓(xùn)動供應(yīng)商報價柳中性價比較狡高；授（四）在培堂訓(xùn)課程的過宰程中，能夠償與公司保持渴密切聯(lián)系。勻包括：培訓(xùn)辰時間合理、避培訓(xùn)教材符那合公司需要躬、培訓(xùn)地點便以公司安排勿為主、培訓(xùn)斷后提供良好午的追蹤后續(xù)責(zé)服務(wù)。呈培訓(xùn)供應(yīng)商稅索證：鼠（一）襲組織&員工可發(fā)展部楚每年一次向兄培訓(xùn)供應(yīng)商除索證，進行沾考評和備檔炒。?。ǘ┳C件肥包括：鐘1.公司提墨供營業(yè)執(zhí)照照復(fù)印件，個幕人提供學(xué)歷掃/工作證明謀復(fù)印件；浙2.公司或冶個人提供公厘司簡介、服抖務(wù)過的企業(yè)薯等相關(guān)材料坡證明；兩3.提供有擾實力舉辦相俊關(guān)課程能力兇的證明和材滔料；約4.提供講捏師資質(zhì)證明困。科培訓(xùn)供應(yīng)商燒管理流程赤培訓(xùn)供應(yīng)商聾管理辦法：華1.化組織&員工膛發(fā)展部蕩將對培訓(xùn)供莊應(yīng)商資質(zhì)進勺行嚴格審查輝，確保其質(zhì)第量。惡2.劍組織&員工劍發(fā)展部慘在確定培訓(xùn)鎮(zhèn)供應(yīng)商后，軟將對其課程研大綱、課程館時間、授課杯地點、講師杜資質(zhì)、評估暗方式、后續(xù)色服務(wù)等方面欣，與供應(yīng)商藍充分溝通，挎達成一致，呼并簽訂培訓(xùn)必合同。競3.孟組織&員工作發(fā)展部秩依據(jù)供應(yīng)商闖提供的培訓(xùn)青資料，確定繭培訓(xùn)的詳細灣流程和培訓(xùn)煙方案。渴4.閱組織&員工賄發(fā)展部舉對供應(yīng)商授穿課進行評估動和打分，對肅于優(yōu)質(zhì)供應(yīng)禿商進行深入度合作，授課歲效果較差的界供應(yīng)商則停行止繼續(xù)合作伍。版培訓(xùn)供應(yīng)商允評估標準：次淡鍛評估標準隙由評估分數(shù)翅體現(xiàn)，滿分臣100分。帽其中供應(yīng)商斃資質(zhì)考評3待0分，培訓(xùn)沙授課考評7膝0分（私組織&員工叔發(fā)展部比聽課評估4歌0分，學(xué)員雹培訓(xùn)評估3畫0分）。扯A類供應(yīng)商州：80--謀100分略也深入合作庸，爭取更多駝的培訓(xùn)項目箏熔B類供濾應(yīng)商：60熟--79戒分寒基本僚能夠滿足公巡司培訓(xùn)需要設(shè)膚C類供滅應(yīng)商：60蒼以下檢奉不符合蹄公司培訓(xùn)需歸要，結(jié)束合揉作醒培訓(xùn)供應(yīng)商罩撤換規(guī)定：冬1.撫如培訓(xùn)供應(yīng)降商提供虛假掌資質(zhì)證明，倚一經(jīng)查明，狂即可取消其曾培訓(xùn)合同，耳視情況追究犁其法律責(zé)任姨?；?.如培訓(xùn)唉供應(yīng)商在合拐作過程中，敢不能按照公房司的規(guī)定進居行培訓(xùn)，并然且拒不合作晨，授組織&員工核發(fā)展部諸有權(quán)終止或僅取消合作。昆培訓(xùn)資產(chǎn)管螺理辜為加強對公童司資產(chǎn)管理脾，維護資產(chǎn)非安全和完整典，提高使用橡效益，保障丹公司培訓(xùn)工敵作順利進行鄙。狡單本制度所稱覆資產(chǎn)脂是指肥組織&員工憐發(fā)展部餡為第滿足領(lǐng)各類培訓(xùn)哄需要而購置雜的唇資產(chǎn)匪，包括樂投影儀、照目相機、攝像侮機、電腦腦等。刮本制度適用結(jié)于上海來伊珍份股份有限潛公司全體員酒工。拐組織喜職責(zé)脖范圍意游組織&員工均發(fā)展部情資產(chǎn)管理工攝作在由映組織&員工添發(fā)展部小實行歸口管放理。方（一）主要鏈任務(wù)是：招1.建立和淘健全各項規(guī)級章制度；艦2.保障資肚產(chǎn)的安全和膏完整，推動協(xié)資產(chǎn)的合理吸配置和節(jié)約似、有效的使緞用；峽（二）主要冊職責(zé)是：命1.根據(jù)職晚責(zé)，組織實既施資產(chǎn)管理巴的具體制度懶和辦法；兆2.負責(zé)公期司整體培訓(xùn)綱物資采購與煮報廢等計劃鹿的綜合平衡波、計劃變更含與實施朋；獄3.負責(zé)遵培訓(xùn)暖資產(chǎn)的清查魔、登記及日駕常監(jiān)督檢查橋工作；拉4.浸負責(zé)廚培訓(xùn)換資產(chǎn)的臺賬框管理，防止挨資產(chǎn)流失。采購管理舞物資采購堅授持計劃采購專的原則，杜蔽絕物資采購殼的隨意性和蟲無序性，盡柄可能發(fā)揮資篇金與設(shè)備的勵使用效率；波凡無計劃均腸不得進行物刑資采購。河采購計劃制濱定采用先下瘡后上，奴上下結(jié)合的忌程序。各部巴門因工作需在要，先提出偶書面報告，晉定期集中報捧組織&員工陡發(fā)展幫部，由組織終&員工發(fā)展攏部變進行綜合平盞衡后，報焰人力行政中知心蟲總監(jiān)審批?；旆惨蛟媱澙L遺漏、臨時告急需或計劃險用途變更，偽須經(jīng)責(zé)人力行政中裁心負總監(jiān)批準后攤，到臺組織&員工你發(fā)展金部辦理追補解計劃或計劃免變更手續(xù)。象資產(chǎn)登記與石建帳借各類培訓(xùn)資丸產(chǎn)必須堅持匙“切誰經(jīng)手形成丟誰負責(zé)入庫塞”穴的登記制度萄，即資產(chǎn)在勒形成之后，持其經(jīng)手形成攪的部門或個墳人必須及時具到資產(chǎn)的歸估口管理部門宇辦理驗證、凡登記、建帳理(卡)手續(xù)晃?；脊矩攧?wù)部籠門憑資產(chǎn)歸寧口管理部門琴的驗證簽章互，給予付款治結(jié)算。輛培訓(xùn)資產(chǎn)管苦理部門應(yīng)根孔據(jù)會簽后的嘴有效憑證，豐進行公司資孤產(chǎn)登記并完魔成入庫，包狂含資產(chǎn)名稱糾、編號