北京市地鐵建筑安裝公司中層管理人員測(cè)評(píng)方案設(shè)計(jì)

斤對(duì)北京地鐵葵建筑安裝工鴨程公司中層背管理猜人員競(jìng)聘的瓣測(cè)評(píng)方案設(shè)舌計(jì)與實(shí)施學(xué)院：班級(jí)：學(xué)院：班級(jí)：姓名：學(xué)號(hào)：一、項(xiàng)目背景2二、測(cè)評(píng)目的3三、測(cè)評(píng)要素分析4四、測(cè)評(píng)方法和工具4五、勝任力素質(zhì)模型5六、測(cè)評(píng)程序6(一)內(nèi)部申請(qǐng)6(二)填寫應(yīng)聘登記表6(三)心理測(cè)評(píng)6(四)綜合筆試7(五)面試7(六)最終錄取7七、測(cè)評(píng)方案實(shí)施8(一)確定測(cè)評(píng)人員8(二)培訓(xùn)測(cè)評(píng)人員8(三)測(cè)評(píng)時(shí)間安排8(四)后勤保障8糟八、蓄晌測(cè)評(píng)結(jié)果分隨析霞筍9煎九、柱胳測(cè)評(píng)建議姥點(diǎn)9項(xiàng)目背景典北京市地鐵潑建筑安裝工督程公司（簡(jiǎn)刃稱建安公司好）由197公8年成立的例北京市地下趙鐵道總公司搞修建隊(duì)發(fā)展況至1992章年經(jīng)過轉(zhuǎn)換消企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)需制，成立為散北京地鐵建摔安公司，現(xiàn)釣有業(yè)務(wù)分屬蘭、橫跨、涉遮及地鐵土建緊維修、建筑您施工、物業(yè)融管理三個(gè)行芒業(yè)。近年來器，為了進(jìn)一柏步實(shí)現(xiàn)洗“滴專業(yè)土建維聚修服務(wù)提供軋商忽”桌的市場(chǎng)定位害，落實(shí)科學(xué)撕發(fā)展觀，確膨保建立一支懶有能力且適泉應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)守的隊(duì)伍，以鼠適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日糊益激烈的市寶場(chǎng)環(huán)境和地懶鐵運(yùn)營(yíng)公司暢的內(nèi)部市場(chǎng)攀化改革，建燭安公司結(jié)合躍發(fā)展戰(zhàn)略，咐將人才的優(yōu)疤化和引進(jìn)作機(jī)為公司發(fā)展饅的一大目標(biāo)撿。喊從目前的發(fā)架展階段來看吉，建安公司配作為國(guó)有企育業(yè)正處于特向定的歷史與縮社會(huì)發(fā)展的餓轉(zhuǎn)型時(shí)期。奪計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)到代，國(guó)有企朱業(yè)作為國(guó)家袋實(shí)力的象征案之一，具有盜重要的政治建經(jīng)濟(jì)地位，茅也為國(guó)家的扁發(fā)展做出過渴巨大的貢獻(xiàn)袖。在這種大貓背景下，國(guó)婚企往往和政性府機(jī)關(guān)被相蒸提并論，執(zhí)堅(jiān)行的也是和篇黨政機(jī)關(guān)相糟同的用人制勞度。即使到摩現(xiàn)在，國(guó)有提企業(yè)往往被絞認(rèn)為是索“餅最佳的養(yǎng)老旋單位礙”堂，這是因?yàn)槁斣趥鹘y(tǒng)的用粒人觀念下，金絕大多數(shù)進(jìn)戒入了國(guó)企的攔人員都會(huì)在書企業(yè)待一輩悉子，甚至連飲子女都會(huì)繼姿續(xù)為同一家酬企業(yè)服務(wù)。咱然而，現(xiàn)今念激烈的市場(chǎng)座競(jìng)爭(zhēng)迫使每井一家企業(yè)都施在研究企業(yè)麻的制勝之道滾，當(dāng)建安公瞧司管理層在字展望企業(yè)未也來的發(fā)展時(shí)俗，也注意到很傳統(tǒng)的管理獻(xiàn)模式和人才劈聘用方式給鈴企業(yè)的發(fā)展矩帶來的制肘口。翅舉例來說，末建安公司競(jìng)開聘前在任的頁中層管理者限平均年齡4勵(lì)3.1歲，岸而且在年齡馬層次上缺乏歡梯度。從教摩育背景上來首講，地鐵行河業(yè)屬于特種游行業(yè)，早年側(cè)為地鐵行業(yè)害輸送人才的苗教育單位較膛少，因此中禁層管理者大悅多為地鐵中徐專的同學(xué)，瘋從畢業(yè)后進(jìn)享入企業(yè)服務(wù)沾至今。這樣斗的背景造成密中層管理隊(duì)爺伍較為同質(zhì)環(huán)，人員的思嘗想觀念和層茶次較為接近豈。測(cè)評(píng)目的鼓在現(xiàn)代企業(yè)耐人力資源的方開發(fā)中，人明才測(cè)評(píng)技術(shù)圍得到了廣泛旺的應(yīng)用。很在建安公司曲三年一次的鋪競(jìng)聘時(shí)期再賣次來臨時(shí)，瓦希望通過嘗倘試更為科學(xué)添的人才評(píng)價(jià)北的方法，打永破原有的競(jìng)駛聘方式和制撞度，以競(jìng)聘尊者的管理能歷力和勝任素梨質(zhì)為考察內(nèi)宿容，根據(jù)各五個(gè)崗位的要敘求有針對(duì)性積地選拔合格課的中層管理卵人員和一般萌管理人員，煉為建安公司防組建一支管妥理能力強(qiáng)，抬有競(jìng)爭(zhēng)力的制管理團(tuán)隊(duì)。莫打破固有的憑人員結(jié)構(gòu)，疫從崗位要求那出發(fā)，選擇床合適的人做鈴合適的工作筍，將現(xiàn)有人妙員搭配形成動(dòng)最優(yōu)化的團(tuán)侄隊(duì)形式。狼通過對(duì)候選括人進(jìn)行綜合兄筆試、結(jié)構(gòu)粥化面試和心家理測(cè)評(píng)，考棕察候選人的言公共基礎(chǔ)知淺識(shí)、管理職候業(yè)能力、語耗言表達(dá)能力綁、綜合分析泡能力、個(gè)性輕特征等，了年解候選人的誘綜合素質(zhì)及湖崗位勝任力循潛力情況，竭從而為準(zhǔn)確癥地選拔企業(yè)傷管理人才提裝供科學(xué)的依威據(jù)。茄測(cè)評(píng)要素分稿析地根據(jù)此次測(cè)壇評(píng)的目的將短測(cè)評(píng)內(nèi)容分超解，此次北嘗京地鐵建筑浙安裝工程公就司管理人員酬競(jìng)聘的管理善人員主要涉泥及人的性格所特征測(cè)試，弄此次測(cè)評(píng)將梯從身體素質(zhì)樹、心理素質(zhì)業(yè)、知識(shí)素質(zhì)鳥三個(gè)方面進(jìn)叛行考察，作旱為企業(yè)管理椒人員，將從徐人際關(guān)系、肉抗壓能力、翅個(gè)性優(yōu)缺點(diǎn)炸、決策能力凍、分析及解乘決問題能力亡、戰(zhàn)略管理諷能力、領(lǐng)導(dǎo)碰能力、催語言表達(dá)能牢力、綜合分肌析能力、溝什通協(xié)調(diào)能力結(jié)、計(jì)劃組織縱能力、應(yīng)變區(qū)能力、創(chuàng)新析思維能力、云崗位匹配程文度厘等角度進(jìn)行霞考察。緩測(cè)評(píng)方法和偉工具背根據(jù)測(cè)評(píng)要褲素，此次第室北京市地鐵宮建筑安裝工仁程公司管理夫人員的競(jìng)聘磚，將通過緒管理素質(zhì)測(cè)寬驗(yàn)、管理技虜能測(cè)驗(yàn)、職稱業(yè)價(jià)值觀測(cè)撈驗(yàn)和人格測(cè)體驗(yàn)，對(duì)公司鍛競(jìng)聘者的身前體素質(zhì)、心坊理素質(zhì)以及歡知識(shí)技術(shù)素累質(zhì)，在性格短、態(tài)度動(dòng)機(jī)仇、行為風(fēng)格蔽、個(gè)性成熟銹度、人際合更作、履行管兼理職責(zé)方面套等泡進(jìn)行測(cè)評(píng)，度其他具體內(nèi)擇容、權(quán)重以飾及方法如下庭表所示：腸測(cè)評(píng)要素煌權(quán)重見測(cè)評(píng)方法超身體素質(zhì)欄身體健康冤換國(guó)5%仍入職體檢軌精力充沛賽紀(jì)疫面試洋形象良好息句殃面試塊心理素質(zhì)叉?zhèn)€人能力扇管理能力碼自律能力泰25%孤16PF人隆格測(cè)驗(yàn)餅果斷決策能中力忠16PF人叔格測(cè)驗(yàn)向統(tǒng)籌計(jì)劃能畢力鉗16PF人題格測(cè)驗(yàn)、評(píng)慚價(jià)中心技術(shù)疤團(tuán)隊(duì)建設(shè)能路力快評(píng)價(jià)中心技斜術(shù)丘沖突解決能昆力傳評(píng)價(jià)中心技陸術(shù)須戰(zhàn)略管理能鋪力致一般能力傾陡向測(cè)試人格它測(cè)驗(yàn)斯分析及解決夸問題能力盾評(píng)價(jià)中心技屬術(shù)奧危機(jī)應(yīng)變及環(huán)處理能力匠心理測(cè)試苦溝通能力野合作溝通能肺力乘16PF人邁格測(cè)驗(yàn)麻人際敏感性縮25%攻16PF人擔(dān)格測(cè)驗(yàn)跟人際關(guān)系處壩理能力霜16PF人脅格測(cè)驗(yàn)監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)能力已評(píng)價(jià)中心技競(jìng)術(shù)銷市場(chǎng)洞察能源力民面試問題笛協(xié)調(diào)及合作匠能力恒評(píng)價(jià)中心技胞術(shù)隊(duì)職業(yè)傾向盟霍蘭德職業(yè)消興趣測(cè)評(píng)掛內(nèi)在涵養(yǎng)逝創(chuàng)新思維能爬力蝕25%緣威廉斯創(chuàng)造座力傾向測(cè)試奧思維分析能膀力筒16PF人牲格測(cè)驗(yàn)、評(píng)狀價(jià)中心技術(shù)株工作態(tài)度球面試射誠(chéng)信水平當(dāng)面試戴知識(shí)水平慢面試翅一般能力泰一般能力傾符向測(cè)試人格愛測(cè)驗(yàn)?zāi)胴?zé)任心撒16PF人隱格測(cè)驗(yàn)救性格特點(diǎn)買授話5%隙Y-G性格艇測(cè)試粉IQ鈔竟評(píng)5%泰人才測(cè)評(píng)淋EQ雀耽不5%柱面試舟知識(shí)素質(zhì)拐專業(yè)知識(shí)剛媽青5%芒筆試、面試鉤行業(yè)知識(shí)臂面試耐勝任力素質(zhì)拔模型辭根據(jù)工作的旱性質(zhì)將涉及聽的崗位劃分挪為黨群、經(jīng)絲營(yíng)、技術(shù)和戶其他四大類廚，各個(gè)類別便的評(píng)價(jià)重點(diǎn)捉有所不同；薄再次將各個(gè)氏崗位的特殊碰勝任素質(zhì)進(jìn)誰行提取，這惡是某些崗位陣還因?yàn)楣ぷ鞯莾?nèi)容的特殊佛而對(duì)人員的斯要求具有一爆些獨(dú)特性。測(cè)評(píng)程序內(nèi)部申請(qǐng)討北勻京市地鐵建刮筑安裝公司竿內(nèi)部人員根礙據(jù)企業(yè)發(fā)布貍的內(nèi)部競(jìng)聘藍(lán)要求，按照倆自身需要，憲在企業(yè)內(nèi)部賀進(jìn)行競(jìng)聘申飄請(qǐng)喪填寫應(yīng)聘登狗記表版競(jìng)漂聘人員根據(jù)瘦自身欲應(yīng)聘筑的崗位，填熱寫應(yīng)聘登記柴表心理測(cè)評(píng)膛對(duì)進(jìn)行申請(qǐng)娘崗位的人員佛，進(jìn)行心理四，考察候選徑人的人格特泰征概貌以及雪從人格特征唇所反應(yīng)出的礦崗位勝任力苦潛力。纏人格特征；購包括樂群性橋、聰慧性、蚊穩(wěn)定性等1宏6瓜種人格特征裳。荷崗位勝任力翠潛力：心理傅健康靈水平、成就另因素、創(chuàng)新若能力、溝通赤協(xié)調(diào)能力、泄組織領(lǐng)導(dǎo)能況力、適應(yīng)能蕩力。扶專業(yè)知識(shí)及源技能方面的杏測(cè)試綜合筆試搜統(tǒng)一安排筆矛試時(shí)間、地邀點(diǎn)，考察所搖申請(qǐng)管理崗岸位所必需的覺知識(shí)和管理撇職業(yè)能力。跪綜合筆試包狹括以下兩個(gè)關(guān)方面的內(nèi)容助：呼公共基礎(chǔ)知誰識(shí)測(cè)試（含桿哲學(xué)、經(jīng)濟(jì)禍學(xué)、管雄理學(xué)、管理筒心理學(xué)、經(jīng)蹤濟(jì)合同法及揮勞動(dòng)法知識(shí)炮、常識(shí)判斷軍等相關(guān)知識(shí)知）塌管理職業(yè)能蛙力健測(cè)試（抽象稠思維能力、宏判斷推理能每力、言語理露解能力及資偉料分析能力澆等浪）面試緩根據(jù)筆試的漿成績(jī)，對(duì)合價(jià)格的人員發(fā)昨布面試的時(shí)六間、地點(diǎn)，寸以考官對(duì)考斤生的面對(duì)面蘿交談與觀察學(xué)為主要手段桂，由表及里竟測(cè)評(píng)考生的銜知識(shí)、能力面、經(jīng)驗(yàn)等有販關(guān)素質(zhì)。虹職業(yè)興趣測(cè)雄試：考察競(jìng)樸聘人員的職藍(lán)業(yè)興趣類型瑞和特點(diǎn)，為架選拔提供依劃據(jù)。憲評(píng)價(jià)中心技調(diào)術(shù)味無領(lǐng)導(dǎo)小組薯討論：通過本無領(lǐng)導(dǎo)小組間討論，考察嘉競(jìng)聘者是否您具備良好的膨領(lǐng)導(dǎo)能力以總及良好的溝鍵通能力。筆角色扮演：芬在面試過程嶄給競(jìng)聘者設(shè)冬計(jì)一系列的刻人際矛盾和憑沖突，讓競(jìng)崖聘者投入情鍋景角色中，領(lǐng)對(duì)競(jìng)聘者的工應(yīng)急能力，榨分析能力等規(guī)進(jìn)行考察。蜻案例分析：梯給競(jìng)聘者閱貨讀本企業(yè)一個(gè)些問題材料種，讓其做出五一系列建議挎，最終以上輔級(jí)部門來判蓬斷其綜合能忍力和判斷能慈力，作為內(nèi)重部選拔的依稠據(jù)。最終錄取落根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)夢(mèng)果選擇最終罷錄取的最適戒合發(fā)布崗位割的人員。遮測(cè)評(píng)方案實(shí)績(jī)施寺確定測(cè)評(píng)人叮員揭測(cè)評(píng)人員是鬼測(cè)評(píng)工作的毅具體實(shí)施者賭，其質(zhì)量和妖數(shù)量對(duì)整個(gè)宣測(cè)評(píng)工作有勁著舉足輕重獻(xiàn)的作用。合撕理的人員搭臟配和人數(shù)的真確定，能使烏測(cè)評(píng)的指標(biāo)性體系發(fā)揮預(yù)申定的效用，少達(dá)到最佳效魔益。根據(jù)此管次北京市地?fù)翔F建筑安裝越公司的特點(diǎn)菌，測(cè)評(píng)人員夠比例如下：哪領(lǐng)導(dǎo)1名，畢1名人力資惜源部經(jīng)理，性2名人事專隙員以及外部做聘請(qǐng)專家2謙名。坦培訓(xùn)測(cè)評(píng)人瞇員傲此次測(cè)評(píng)人供員包括公司專內(nèi)部人員以梨及外部聘請(qǐng)疾專家，作為棒人力資源部氧的人員對(duì)于宮測(cè)評(píng)的流程沖、具體安排渾相對(duì)較熟悉體；而外部專奪家對(duì)于公司際的具體情況劉了解不深；夠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)辛于測(cè)評(píng)的相差關(guān)事業(yè)都是多不了解的，窩因此在正式爆進(jìn)行測(cè)評(píng)之利前，將對(duì)此缺次實(shí)施測(cè)評(píng)揀的人員，根替據(jù)各自需要宮加強(qiáng)的部分層進(jìn)行培訓(xùn)。飄包括測(cè)評(píng)紀(jì)擠律及其監(jiān)控柿、測(cè)評(píng)的方交法、測(cè)評(píng)的煙具體過程、琴具體的操作洗方法和程序啟步驟等等。橫飽測(cè)評(píng)時(shí)間安團(tuán)排館內(nèi)容栽項(xiàng)目增時(shí)間細(xì)地點(diǎn)歉涉及人員納備注垮內(nèi)部申請(qǐng)?jiān)?2.24傅-12.2毀6演各部門益全體員工圍填寫登記表枯2023.閘12.27畜各部門殺競(jìng)聘人員披填寫后統(tǒng)一嫩上交人力資冊(cè)源部恭心理測(cè)試勵(lì)2023.旱01.05凡各部門晃競(jìng)聘人員凈各自填寫測(cè)每試量表繡綜合筆試怠2023.刺01.07膠會(huì)議室移競(jìng)聘人員、起人事專員菠面試崗2023.探01.10滿待定姑筆試合格人費(fèi)員、測(cè)評(píng)人走員管面試時(shí)間繼3攜個(gè)小時(shí)百最終錄取徑2023.效01.15批錄取人員塔測(cè)評(píng)分析概測(cè)評(píng)人員后勤保障坡此次測(cè)評(píng)涉耳及的部門和鋒人員較多，欠時(shí)間較長(zhǎng)，