玩具公司生產(chǎn)計劃（參考）

本文由隨風飄落整理匯編而成僅用于個人學習研究禁止販賣內(nèi)有隱形簽名本文由隨風飄落整理匯編而成僅用于個人學習研究禁止販賣內(nèi)有隱形簽名本文由隨風飄落整理匯編而成僅用于個人學習研究禁止販賣內(nèi)有隱形簽名玩具公司生產(chǎn)方案XX集團有限公司名目TOC\o"1-5"\h\z第一章生產(chǎn)方案4一、 豐田生產(chǎn)方式和看板管理系統(tǒng)4二、 MRP,MRPII和ERP 21三、 生產(chǎn)把握的基本程序34四、 生產(chǎn)把握的概念38五、 生產(chǎn)方案的編制39六、 生產(chǎn)力量41\o"CurrentDocument"其次章公司簡介47一、 基本信息47二、 公司簡介47三、 公司主要財務數(shù)據(jù)48\o"CurrentDocument"第三章項目背景分析50一、 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析50二、 必要性分析53\o"CurrentDocument"第四章進展規(guī)劃分析55一、 公司進展規(guī)劃55二、 保障措施57\o"CurrentDocument"第五章SWOT分析說明60一、 優(yōu)勢分析（S）60二、 劣勢分析（W）63三、 機會分析（O）63四、 威逼分析（T） 65\o"CurrentDocument"第六章法人治理70一、 股東權利及義務70二、 董事76三、 高級管理人員82四、 監(jiān)事85\o"CurrentDocument"第七章組織機構管理87一、 人力資源配置87二、 員工技能培訓88第一章生產(chǎn)方案—、豐田生產(chǎn)方式和看板管理系統(tǒng)(-)豐田生產(chǎn)方式概述由日本豐田汽車公司前副社長大野耐一主導創(chuàng)建，是豐田公司的一種獨具特色的現(xiàn)代化生產(chǎn)方式。它順應時代進展和市場變化趨勢，經(jīng)受了幾十年的探究和完善后，漸漸形成和進展為如今包括經(jīng)營理念、生產(chǎn)組織、物流把握、質量管理、成本把握、庫存管理、現(xiàn)場管理和現(xiàn)場改善等在內(nèi)的較為完善的生產(chǎn)管理技術與方法體系。豐田生產(chǎn)方式是一個包涵了多種制造技術和管理技術的綜合技術體系。豐田生產(chǎn)方式不僅是一種徹底追求生產(chǎn)過程合理性、高效性和機敏性的生產(chǎn)管理工具及技術，更是一種管理理念。它最基本的理念就是從(顧客的)需求動身，杜絕鋪張任何一點材料、人力、時間、空間、能量和運輸?shù)荣Y源。要實現(xiàn)“徹底降低成本”這一基本目標，就必需杜絕過量生產(chǎn)以及由此而產(chǎn)生的在制品過量和人員過剩等各種直接鋪張和間接鋪張。假如生產(chǎn)系統(tǒng)能夠具有足夠的柔性，能夠適應市場需求的不斷變化，即“市場需要什么型號的產(chǎn)品，就生產(chǎn)什么型號的產(chǎn)品；能銷售出去多少就生產(chǎn)多少；什么時候需要，就什么時候生產(chǎn)”，這當然就不需要也不會有多余的庫存產(chǎn)品了。假如在生產(chǎn)人員的力量方面保證具有足夠的柔性，當然也就沒有閑雜人員了。這種持續(xù)而流暢的生產(chǎn)，或對市場需求數(shù)量與種類兩個方面變化的快速適應，是憑借著一個主要手段“準時化生產(chǎn)”來實現(xiàn)的。可以說，“準時化生產(chǎn)”是豐田生產(chǎn)方式的核心。此外，豐田生產(chǎn)方式具有一種內(nèi)在的動態(tài)自我完善機制，即在“準時化生產(chǎn)”的激發(fā)下，通過不斷縮小加工批量和削減在制品儲備，使生產(chǎn)系統(tǒng)中的問題不斷暴露出來，使生產(chǎn)系統(tǒng)本身不斷完善，從而保證生產(chǎn)的順當進行。具體的思想和手段包括以下六點。1、準時化和自動化JT生產(chǎn)方式本質是一個拉動式的生產(chǎn)系統(tǒng)，更有效率地響應了顧客所需。JIT生產(chǎn)方式是20世紀50年月初日本豐田汽車公司爭辯和開頭實施的生產(chǎn)管理方式，也是一種與整個制造過程相關的哲理思想。它的基本思想是“只在必要的時刻，生產(chǎn)必要的數(shù)量的必要產(chǎn)品”。這種生產(chǎn)方式的核心是追求一種無庫存的生產(chǎn)系統(tǒng)，或使庫存達到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。通過JT思想的應用使企業(yè)管理者將精力集中于生產(chǎn)過程本身，通過生產(chǎn)過程整體優(yōu)化、改進技術、理順物流，杜絕超量生產(chǎn)，消退無效勞動和鋪張,有效地利用資源，降低成本，改善質量，用最少的投入實現(xiàn)最大產(chǎn)出。JIT生產(chǎn)方式是一種徹底追求生產(chǎn)過程合理性、高效性和機敏性的生產(chǎn)管理技術。自動化是豐田準時化生產(chǎn)體系質量保證的重要手段。為了完善準時化生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中依次流往后道工序的零部件必需是百分之百合格的制品。因此，零部件制品的質量檢測和把握是極為重要的。豐田公司認為，統(tǒng)計抽樣是不合適的，應當摒棄任何可以接受的質量缺陷水平的觀念，實行“自我全數(shù)檢驗”。豐田公司的“自我全數(shù)檢驗”建立于生產(chǎn)過程中的自動化即自動化缺陷把握的基礎之上。同時也用兩種不同的漢字書寫。其中一個含義就是一般的“自動化”的意思，表示用機器來代替人工。在這種自動化之下，人們只需按動電鈕，機器就會自動運轉起來，完成預定的工作。但是，這樣的自動工作機器沒有發(fā)覺加工質量創(chuàng)陷的力量，也不會在消滅加工質量缺陷時停止工作。因此，這種自動化會在機器消滅錯誤時自動地生產(chǎn)出大量的不合格制品。明顯，這種自動化是不能令人滿足的。豐田公司強調(diào)的是jidoka的另一個含義，即“自動化缺陷把握”，并將它稱為“帶有人字旁的自動化”或“具有人類推斷力的自動化”。豐田公司的自動化，即“自動化缺陷把握”，是通過三個主要的技術手段來實現(xiàn)的，這就是異常狀況下的自動化檢測、特別狀況下的自動化停機、特別狀況下的自動化報警。2、標準化作業(yè)標準化作業(yè)是實現(xiàn)均衡化生產(chǎn)和單件生產(chǎn)單件傳送的又一重要前提。豐田公司的標準化作業(yè)主要是指每一位多技能作業(yè)員操作的多種不同機床的作業(yè)程序，亦指在標準周期時間內(nèi)，把每一位多技能作業(yè)員所擔當?shù)囊幌盗械亩喾N作業(yè)標準化。豐田公司的標準化作業(yè)主要包括標準周期時間、標準作業(yè)挨次、標準在制品存量三個內(nèi)容，它們均用“標準作業(yè)組合表”來表示。依據(jù)標準周期時間，生產(chǎn)現(xiàn)場的管理人員就能夠確定在各生產(chǎn)單元內(nèi)生產(chǎn)一個單位制品或完成產(chǎn)量指標所需要的作業(yè)人數(shù)，并合理配備全車間及全工廠的作業(yè)人員。標準作業(yè)挨次是用來指示多技能作業(yè)員在同時操作多臺不同機床時所應遵循的作業(yè)挨次，即作業(yè)人員拿取材料、上機加工、加工結束后取下，再傳給另一臺機床的挨次，這種挨次在作業(yè)員所操作的各種機床上連續(xù)地遵循著。由于全部的作業(yè)人員都必需在標準周期時間內(nèi)完成自己所擔當?shù)娜孔鳂I(yè)，所以在同一個生產(chǎn)單元內(nèi)或生產(chǎn)線上能夠達成生產(chǎn)的平衡。標準在制品存量是指在每一個生產(chǎn)單元內(nèi)在制品儲備的最低數(shù)量,它應包括仍在機器上加工的半成品。假如沒有這些數(shù)量的在制品，那么生產(chǎn)單元內(nèi)的一連串機器將無法同步作業(yè)。但是，應設法盡量削減在制品存量，使之維持在最低水平。依據(jù)標準化作業(yè)的要求(通常用標準作業(yè)組合表表示)，全部作業(yè)人員都必需在標準周期時間之內(nèi)完成單位制品所需要的全部加工作業(yè)，并以此為基礎，對作業(yè)人員進行訓練和對工序進行改善。標準化作業(yè)可以歸納為以下要點。每一個流程都可以看作是一個方案，這個方案將會是每一個工廠人員的目標。同一個流程必需用同樣的方式來進行。(3)問題很簡潔被發(fā)覺。它是一種保持品質、有效率及平安性高的方式?？梢钥焖俚亟鉀Q問題。它是由每一個小組或小組長提出的方案，由于他們最了解自身工作內(nèi)容。3、多技能作業(yè)員多技能作業(yè)員(或稱“多面手”)是指那些能夠操作多種機床的生產(chǎn)作業(yè)工人。多技能作業(yè)員是與設備的單元式布置緊密聯(lián)系的。在U型生產(chǎn)單元內(nèi)，由于多種機床緊湊地組合在一起，這就要求生產(chǎn)作業(yè)工人能夠進行多種機床的操作，同時負責多道工序的作業(yè)，如一個工人要同時會操作車床、銃床和磨床等。一個多技能作業(yè)員依據(jù)標準作業(yè)組合表，依次操作幾種不同的機床，以完成多種不同工序的作業(yè)，并在標準周期時間之內(nèi)，巡回1型生產(chǎn)單元一周，最終返回生產(chǎn)起點。而各工序的在制品必需在生產(chǎn)作業(yè)工人完成該工序的加工后，方可進入下道工序。這樣，每當一個工件進入生產(chǎn)單元時，同時就會有一件成品離開該生產(chǎn)單元。像這樣的生產(chǎn)方式就是單件生產(chǎn)單件傳送方式，它具有以下優(yōu)點：排解了工序間不必要的在制品，加快了物流速度，有利于生產(chǎn)單元內(nèi)作業(yè)人員之間的相互協(xié)作等。特殊是，多技能作業(yè)員和組合U型生產(chǎn)線可以將各工序節(jié)省的零星工時集中起來，以便整數(shù)削減多余的生產(chǎn)人員，從而提高勞動生產(chǎn)率。4、看板管理系統(tǒng)自動化與準時化是貫穿豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱，而看板管理可以說是讓系統(tǒng)營運的工具?？窗骞芾?，簡而言之，是對生產(chǎn)過程中各道工序生產(chǎn)活動進行把握的信息系統(tǒng)。通常，看板是一張在透亮?????塑料袋內(nèi)的卡片。經(jīng)常被使用的看板主要有兩種：取料看板和生產(chǎn)看板。取料看板標明白后道工序應領取物料的數(shù)量等信息，生產(chǎn)看板則顯示著前道工序應生產(chǎn)物品的數(shù)量等信息。豐田生產(chǎn)方式以逆向“拉動式”方式把握著整個生產(chǎn)過程，看板將與取料和生產(chǎn)的時間、數(shù)量、品種等有關的信息從生產(chǎn)過程的下游傳遞到上游，并將相對獨立的工序個體聯(lián)結為一個有機的整體。實施看板管理是有條件的，如生產(chǎn)的均衡化、作業(yè)的標準化、設備布置合理化等。假如不具備這些先決條件，看板管理就不能發(fā)揮其應有的作用，從而難以實現(xiàn)豐田生產(chǎn)方式。5、全員參與的現(xiàn)場改善活動豐田準時化生產(chǎn)方式的目標和目標體系中的各子目標是通過準時化生產(chǎn)體系的最為基本的支撐-全員參與的現(xiàn)場改善活動來實現(xiàn)的，正是這種改善活動才真正把豐田準時化生產(chǎn)方式變得如此有效。公司全體人員參與的現(xiàn)場改善活動，是豐田公司強大生命力的源泉，也是豐田準時化生產(chǎn)方式的牢固基石。豐田公司的閱歷表明，提高質量、降低成本、保證按期交貨提高生產(chǎn)效率的根本手段就是永不停止現(xiàn)場改善活動。同時，不斷的現(xiàn)場改善也是生產(chǎn)系統(tǒng)不斷完善的根本保證?！銇碚f，人總是追求不斷的自我完善，生產(chǎn)系統(tǒng)也應當在運行過程中得到不斷完善；人的不斷自我完善是通過不斷學習來實現(xiàn)的，而生產(chǎn)系統(tǒng)的不斷自我完善應當依靠生產(chǎn)系統(tǒng)本身內(nèi)在的動態(tài)自我完善機制來實現(xiàn)。豐田準時化生產(chǎn)方式正是具備了這樣一種獨特的動態(tài)自我完善機制。建立動態(tài)自我完善機制。這種動態(tài)自我完善機制表現(xiàn)為“強制性揭露問題、暴露院患”，現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員就是要針對問題提出改善的設想和措施，消退問題，使生產(chǎn)系統(tǒng)達到在新的水平上的穩(wěn)定。成立質量管理小組。質量管理小組是由在同一生產(chǎn)現(xiàn)場內(nèi)工作的人們以班組為單位組成的非正式小組，是一種自主地、持續(xù)不斷地通過自我啟發(fā)和相互啟發(fā)來爭辯解決質量問題和現(xiàn)場改善問題的小集體。豐田公司的質量管理小組是公司內(nèi)部的非正式組織，其特點是自主性、自發(fā)性、機敏性和持續(xù)性。在這種無拘無束、相互啟發(fā)和自我啟發(fā)的共同研討之中，小組中的每個成員都有機會呈現(xiàn)自己的才智,并把學到的東西用于現(xiàn)場改善之中。在這種共同研討與改善的反復過程中，每一個人都能感受到負有責任和使命的喜悅、受人敬重的喜悅、成功的喜悅、技能提高和個入成長的喜悅。大家共同制造了一個心情舒適、布滿生氣活力和期望的工作環(huán)境。合理化建議制度。合理化建議制度在豐田公司被稱為制造性思考制度。和質量管理小組活動一樣，豐田公司的合理化建議制度極大地促進了現(xiàn)場改善活動。豐田公司認為，好產(chǎn)品來自好的設想。因此，豐田公司提出了“好辦法，好產(chǎn)品”的口號，廣泛接受合理化建議制度，激發(fā)全體員工的制造性思考，征求大家的“好辦法”，以改善公司的業(yè)務。(4)改善，再改善。“改善”不僅是豐田生產(chǎn)方式的牢固基石，而且也是豐田準時化生產(chǎn)方式所不懈追求的目標?！案纳疲俑纳啤笔秦S田公司生產(chǎn)經(jīng)營的信條，而“改善，再改善”不但需要生產(chǎn)系統(tǒng)本身所具有的內(nèi)在的動態(tài)自我完善機制的激發(fā)作用和企業(yè)內(nèi)部組織機構與制度的保障促進作用，而且還需要正確而有效的方法。曾經(jīng)出任豐田公司負責生產(chǎn)和質量管理專務董事的根本正夫先生，總結了他30多年從事現(xiàn)場改善工作的閱歷，歸納了支持“改善，再改善”的六個要領：領導者本身也要從事改善活動；領導者要關懷下屬人員的改善活動；不要輕視微不足道的改善活動；要容忍改善活動的失敗；⑥改善無止境。6、全面質量管理豐田公司的準時化生產(chǎn)方式強行逐步削減生產(chǎn)系統(tǒng)中的零部件在制品儲備，從而強制現(xiàn)場改善，強制提高零部件制品的質量。豐田公司從1961年開頭引進了全面質量管理。豐田生產(chǎn)方式認為，生產(chǎn)系統(tǒng)中的每一道工序和每一個環(huán)節(jié)都會對產(chǎn)品的生產(chǎn)質量產(chǎn)生直接影響。因此，要保證準時化生產(chǎn)的實現(xiàn)，就必需在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中保證產(chǎn)品質量，從而要求實行從原材料到半成品再到產(chǎn)成品全過程的質量控制和質量保證，并要求每一道工序必需實行質量的自我檢驗，確保向下道工序輸送百分之百合格的零部件制品。明顯，在這種環(huán)境中，避免消滅不合格的零部件制品的要求就會自然產(chǎn)生出來，就會自然形成—種“確保生產(chǎn)合格制品”的強制性約束機制。這樣，全體人員參與的、涉及生產(chǎn)產(chǎn)品全過程的全面質量管理就會自然成為必要。“質量要在本工序制造”“下道工序就是顧客”，確保下道工序正常作業(yè)”的思想意識深深扎根于豐田公司，貫穿于生產(chǎn)現(xiàn)場。豐田公司正是在這種思想指導下，以“確保質量”為目的，在全公司范圍內(nèi)開展了全員參與的質量管理活動，從而極其有效地保證了豐田生產(chǎn)的順當實現(xiàn)。（二）看板管理1、看板的基本概念看板管理亦稱看板方式，看板方式作為一種生產(chǎn)管理方式，在生產(chǎn)管理史上是格外獨特的，也可以說是JIT生產(chǎn)方式最顯著的特點。但決不能把JT生產(chǎn)方式與看板方式等同起來。JIT生產(chǎn)方式說到底是—種生產(chǎn)管理技術，而看板只不過是一種管理手段。豐田生產(chǎn)方式以逆向“拉動式”方式把握著整個生產(chǎn)過程，即從生產(chǎn)終點的總裝配線開頭,依次由后道工序從前道工序“在必要的時刻領取必要數(shù)量的必要零部件”，而前道工序則“在必要的時刻生產(chǎn)必要數(shù)量的必要零部件”，以補充被后道工序領取走的零部件。這樣，看板就在生產(chǎn)過程中的各工序之間周轉，從而將與取料和生產(chǎn)的時間、數(shù)量、品種等有關的信息從生產(chǎn)過程的下游傳遞到上游，并將相對獨立的工序個體聯(lián)結為一個有機的整體。2、看板的功能看板的功能主要有以下四點。(1)顯示生產(chǎn)以及運送的工作指令。看板中記載著生產(chǎn)量、時間、方法、挨次以及運送量、運送時間、運送目的地、放置場所、搬運工具等信息，從裝配工序逐次向前道工序追溯，在裝配線將所使用的零部件上所帶的看板取下，以此再去前道工序領取?！昂蟮拦ば蝾I取”以及“適時適量生產(chǎn)”就是通過看板來實現(xiàn)的。(2)防止過量生產(chǎn)和過量運送?？窗灞匦枰罁?jù)既定的運送規(guī)章來使用。其中一條規(guī)章是“沒有看板不能生產(chǎn)，也不能運送”。依據(jù)這一規(guī)則，看板數(shù)量削減，則生產(chǎn)量也相應削減。由于看板所表示的只是必要的量，因此通過看板的運用能夠做到自動防止過量生產(chǎn)以及過量運送。(3)進行目視管理的工具?？窗宓牧硪粭l運用規(guī)章是“看板必需在實物上存放”“前道工序依據(jù)看板取下的挨次進行生產(chǎn)”。依據(jù)這一規(guī)則，作業(yè)現(xiàn)場的管理人員對生產(chǎn)的優(yōu)先挨次能夠一目了然，易于管理。并且只要一看看板，就可知道后道工序的作業(yè)進展狀況、庫存狀況等。(4)改善的工具。在JIT生產(chǎn)方式中，通過不斷削減看板數(shù)量來削減在制品的中間儲存。一般狀況下，假如在制品庫存較高，即使設備消滅故障、不良品數(shù)目增加也不會影響到后道工序的生產(chǎn)，所以容易把這些問題掩蓋。而且即使有人員過剩，也不易察覺。而依據(jù)看板“不能把不良品送往后道工序”的運送規(guī)章，一旦后道工序所需得不到滿足，就會造成全線停工，由此可馬上使問題暴露，從而必需馬上釆取改善措施來解決問題。這樣通過改善活動不僅解決了問題，也使生產(chǎn)線的“體質”不斷增加，生產(chǎn)率不斷提高。JIT生產(chǎn)方式的目標是最終實現(xiàn)無儲存生產(chǎn)系統(tǒng)，而看板供應了一個朝著這個方向邁進的工具。3、看板的種類實際生產(chǎn)管理中使用的看板形式很多。常見的有塑料夾內(nèi)裝著的卡片或類似的標識牌、運送零件小車、工位器具或存件箱上的標簽、指示部件吊運場所的標簽、流水生產(chǎn)線上各種顏色的小球或信號燈、電視圖像等。通常，看板是一張在透亮?????塑料袋內(nèi)的卡片。經(jīng)常被使用的看板主要有兩種：取料看板和生產(chǎn)看板。取料看板標明白后道工序應領取物料的數(shù)量等信息，生產(chǎn)看板則顯示著前道工序應生產(chǎn)物品的數(shù)量等信息。4、看板的使用規(guī)章為使看板系統(tǒng)有效運行，必需嚴格遵循使用規(guī)章，培訓全體操作人員理解規(guī)章，并設立肯定的獎懲制度認真貫徹規(guī)章?？窗迨褂靡?guī)章主要有以下五點(1)不合格不交后道工序。JIT生產(chǎn)方式認為，生產(chǎn)不合格件是最大鋪張，假如不能準時解決不合格品問題，后道工序就會停產(chǎn)。不合格件積壓在本道工序，本道工序的問題就會很快暴露，使管理人員、監(jiān)督人員不得不共同釆取對策，防止再發(fā)生類似問題。(2)后道工序來取件。轉變生產(chǎn)“供應后道工序”的傳統(tǒng)做法，由后道工序向前道工序取件，不能領取超過看板規(guī)定的數(shù)量，領取工件時須將看板系在裝工件的容器上。(3)只生產(chǎn)后道工序領取的工件數(shù)量。超過看板規(guī)定的數(shù)量不生產(chǎn)，同時完全按看板消滅的挨次生產(chǎn)。(4)均衡化生產(chǎn)。假如后道工序在領取工件的時間和數(shù)量方面沒有規(guī)律，波動較大，前道工序就需按后道工序的最大需求來支配其設備力量和人力，這是很不經(jīng)濟的。因此，看板管理只適用于需求波動較小和重復性生產(chǎn)系統(tǒng)。(5)利用削減看板數(shù)量來提高管理水平。在生產(chǎn)系統(tǒng)中庫存水平由看板數(shù)量來打算，由于每一塊看板代表著一個標準容器容量的工件，用削減看板數(shù)量、削減標準容量的方法可降低庫存水平。二、MRP,MRPII和ERP(—)物料需求方案(materialrequirements.planning,MRP)20世紀40年月，為解決庫存把握問題，人們提出了訂貨點法。訂貨點法能保證穩(wěn)定均衡消耗狀況下物料需求不消滅短缺。20世紀60年月中期，物料需求打破穩(wěn)定狀態(tài)，計算機系統(tǒng)的應用和快速進展，以及短時間內(nèi)應對大量庫存把握數(shù)據(jù)的簡單運算，美國國際商業(yè)機器(internationalbusinessimachines,IBM)公司的約瑟夫?奧列基博士運用計算機技術提出了把企業(yè)產(chǎn)品中的各種所需物料分為獨立需求和相關需求兩種類型的概念，并按時間確定不同時期的物料需求，產(chǎn)生了解決庫存物料訂貨的新方法，即物料需求方案法。(二)初期的物料需求方案(MRP)沒有考慮生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)力量和選購條件約束，可能由于設備、原料或工時等緣由無法按方案時間生產(chǎn)，因此被稱為基本MRP或開環(huán)式MRP,20世紀70年月將選購方案、生產(chǎn)力量方案、車間作業(yè)方案等納入MRP,逐步形成閉環(huán)式MRP1、物料需求方案的原理物料需求方案的基本原理主要來自兩個方面。(1)遵循以最終產(chǎn)品的生產(chǎn)方案導出所需相關物料(原材料、零部件、組件等)的需求量和需求時間。（2）依據(jù)備相關物料的需求時間和生產(chǎn)（訂貨）周期確定該物料開頭生產(chǎn)（訂貨）時間。因此物料需求方案較之以往的方案不同之處是基于對將來的需求。2、物料需求方案的結構物料需求方案的主要依據(jù)是主生產(chǎn)方案、物料清單和庫存處理信息三大部分，它們是物料需求方案的主要輸入信息。主生產(chǎn)方案又稱產(chǎn)品出產(chǎn)方案，它是物料需求方案的最主要輸人，表明企業(yè)向社會提供的最終產(chǎn)品數(shù)量是由客戶訂單、銷售猜測和備件需求打算的。物料清單又稱產(chǎn)品結構文件，它反映了產(chǎn)品的組成結構層次及每一層次下組成部分本身的需求量。主生產(chǎn)方案確定之后，依據(jù)物料清單可清楚確定產(chǎn)品各種組成部分的需求量，為不同時間生產(chǎn)多少、何種組成部分打下基礎。庫存處理信息又稱庫存狀態(tài)文件，它記載產(chǎn)品及全部組成部分的存在狀況數(shù)據(jù)。經(jīng)過MRP處理器處理輸入信息獲得的輸出信息主要是輸出報告，輸出報告包括主報告和幫助報告。主報告是用于庫存和生產(chǎn)把握的最普遍、最主要的報告。幫助報告又稱二次報告，主要是猜測將來需求、指明呆滯物料和嚴峻偏差物料的報告。關于獨立需求和相關需求，以圓珠筆為例說明。圓珠筆一般由筆桿和筆芯組成，圓珠筆作為一個實體可由市場打算其生產(chǎn)量，這種需求量就是獨立需求。而組成圓珠筆的筆桿和筆芯的需求量則由圓珠筆打算，因此它們的需求量就稱為相關需求。但是由于消費者在市場上可單獨購買筆芯進行更換，一些地方可對筆芯灌油墨，因此單獨銷售筆芯、油墨亦屬于獨立需求獨立需求物料由主生產(chǎn)方案體現(xiàn)。（三）制造資源方案1、制造資源方案概述1977年9月，美國有名生產(chǎn)管理專家奧列弗?懷特在美國首次提出將貨幣信息納入MRF的方式，冠以“制造資源方案”的名稱，為了與MRP相區(qū)分，又因體現(xiàn)的是MRP的連續(xù)和進展，故稱之為MRP11制造資源方案中的制造資源，主要包括人工、物料、設備、能源、資金、空間和時間，而這些資源以信息的形式加以表示，通過信息的有效集成對企業(yè)內(nèi)的各種資源進行合理調(diào)配、充分利用，以形成最有效的生產(chǎn)力量。2、制造資源方案的結構制造資源方案的結構主要包括三大部分：方案和把握的流程系統(tǒng)、基礎數(shù)據(jù)系統(tǒng)、財務系統(tǒng)。這一結構的特點主要體現(xiàn)在以下五個方面。(1)方案的一貫性和可行性。MRPI1是方案主導型生產(chǎn)作業(yè)管理模式，方案從宏觀到微觀，從大到小，始終圍繞企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標展開。它一個方案為指導原則，企業(yè)各職能部門集中制訂生產(chǎn)方案，執(zhí)行方案前進行生產(chǎn)力量平衡，使方案連貫、有效、可行。(2)數(shù)據(jù)的共享性。MRPI1是全企業(yè)執(zhí)行的信息系統(tǒng)，會將生產(chǎn)經(jīng)營活動的各種信息通過系統(tǒng)傳遞到企業(yè)各個部門，從而實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的信息共享。(3)動態(tài)的應變性。MRP11是一個閉環(huán)系統(tǒng)，要求管理人員根據(jù)傳遞過來的信息，快速做出反應以適應變化的需求。(4)模擬的預見性。MRPI能解決“假如怎樣；將會怎樣”這類預見性的問題，在可預見的時間期限內(nèi)，將呈現(xiàn)有可能發(fā)生的事情，以做出防范。(5)物流和資金流的統(tǒng)一性。MRPI1包括銷售子系統(tǒng)和財務子系統(tǒng)等，因此能較好地將物流、資金流統(tǒng)一起來，更好地體現(xiàn)企業(yè)整體運作狀況，為保證企業(yè)正常運營打下堅實的基礎。3、制造資源方案(MRPI1)的應用實施MRP11大致可分為三個階段，第一階段，前期工程。前期工程包括：確定實施MRPI1的項目，成立項目籌備組；決策人員生疏并理解MRPII的原理、作用、使用范圍等；開展MRPII的需求分析；最終確立目標、確定實施階段。其次階段，決策工作。它是在前期工作的基礎上，為了更慎重、更可行起見而進行的決策。要廣泛聽取意見，把困難想得更充分一些、更全面一些，充分利用有利因素，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一生疏、統(tǒng)一行動，下定決心去做并做好。第三階段，實施。實施階段分幾個時段：首先進行培訓，分析各種管理事項處理原則和參數(shù)，整理數(shù)據(jù)，安裝、調(diào)試軟硬件，代表產(chǎn)品模擬運行，并與現(xiàn)行管理方式對比，進行必要的調(diào)整，形成主生產(chǎn)方案和物料需求方案。其次在此基礎上連續(xù)培訓，運行力量需求方案、車間作業(yè)及選購作業(yè)。最終再進行培訓，運行成本會計和各種模擬功能，完成同財務功能的集成，實現(xiàn)物流、資金流、信息流的結合和統(tǒng)—,全面納大MRP11系統(tǒng)運行。（四）企業(yè)資源方案1、企業(yè)資源方案概述企業(yè)資源方案是當今制造業(yè)中最先進的生產(chǎn)管理模式之一，是MRPI1的進一步進展，它的應用范圍遠遠超越制造業(yè)。企業(yè)資源方案是指建立在信息技術基礎上，以系統(tǒng)化的管理思想，實現(xiàn)資源合理配置、滿足市場需求；為企業(yè)決策層和員工供應決策運行手段的管理平臺。它是市場競爭日趨激烈、企業(yè)規(guī)模和并購快速擴張、計算機網(wǎng)絡化深化進展的必定產(chǎn)物。它與MRPI1相比更加貼近市場，功能更加強大，方法更加合理，管理面更寬，綜合系統(tǒng)考慮問題更全面。此外，還有以下幾點區(qū)分：DMRPII基本局限于企業(yè)內(nèi)部資源的配置和管理，而ERP擴展到企業(yè)外部，實現(xiàn)完整的面對供應鏈各環(huán)節(jié)的有效管理，體現(xiàn)對整個供應鏈資源進行管理的思想，管理范圍明顯擴大。②MRPI1主要應用于企業(yè)制造、分銷、財務管理，ERP則進一步將供應鏈上物料流通體系中產(chǎn)、供、需等環(huán)節(jié)的運輸管理、倉庫管理,支持生產(chǎn)保障體系的質量管理、試驗室管理、設備修理、備品配件管理等納入其中，使得管理功能大大加強。ERP較之MRP11在適應生產(chǎn)方式上由單一生產(chǎn)方式向混合型生產(chǎn)方式進展，能較好地支持和管理混合型制造環(huán)境，滿足企業(yè)多元化經(jīng)營需求，體現(xiàn)了精益生產(chǎn)、靈敏生產(chǎn)的思想。MRP1以企業(yè)生產(chǎn)線為主，利用方案及其滾動作用來把握生產(chǎn)過程，更加強調(diào)事中把握；ERP以企業(yè)管理體系為主，支持在線分析處理、售后服務及質量反饋，突出強調(diào)事前把握，使事前把握與事中把握有效結合思想得以實現(xiàn)。運用ERP可以將經(jīng)營的多企業(yè)、多地區(qū)、多國家聯(lián)系在一起，這是MRP11無法比擬的OMRPII主要應用于生產(chǎn)企業(yè)的管理；ERP不僅應用于生產(chǎn)企業(yè)，也可應用于從事非生產(chǎn)企業(yè)、公益事業(yè)的企業(yè)。DERP在計算機網(wǎng)絡使用上更為深化，總之，MRP11是ERP的核心，而MRP11是ERP的重要組成部分，這種關系必需明確，是逐步開放的，ERP還在連續(xù)進展提升。2、企業(yè)資源方案的內(nèi)容目前較多的生產(chǎn)企業(yè)中使用的ERP!主要包括生產(chǎn)把握模塊、物流管理模塊、財務管理模塊和人力資源管理模塊四個部分。(1)生產(chǎn)把握模塊。生產(chǎn)把握模塊是ERP的核心模塊，它將分散的生產(chǎn)流程有機結合，加快生產(chǎn)速度，削減生產(chǎn)過程中材料、半成品的積壓和鋪張。這一模塊的主要內(nèi)容有主生產(chǎn)方案、物料需求方案、力量需求方案、生產(chǎn)現(xiàn)場把握、制造標準等。(2)物流管理模塊。物流管理模塊是實現(xiàn)生產(chǎn)運轉的重要條件和保障，它包括分銷管理、庫存把握和選購管理三個部分。分銷管理主要實現(xiàn)客戶信息管理和服務、銷售訂單管理、銷售狀況分析和統(tǒng)計。庫存把握主要實現(xiàn)精確?????反映庫存現(xiàn)狀，依據(jù)生產(chǎn)實際需要有效把握和調(diào)整庫存，既要保證生產(chǎn)正常進行，又要千方百計削減物料庫存，降低資金占用。選購管理主要依據(jù)實際需要，選擇最佳供應商，確定最合理的選購量和儲備量，保證準時精確?????供應物料。(3)財務管理模塊。財務管理模塊是信息的歸納者，在ERP中格外重要。它主要包括會計核算和財務管理兩部分。會計核算主要記錄、核算、反映和分析資金在企業(yè)經(jīng)濟活動中的變動過程和結果。財務管理主要是對會計核算的結果進行分析，做出新的猜測、管理和控制。(4)人力資源管理模塊。人力資源管理模塊主要包括人力資源規(guī)劃的幫助決策、聘請管理、工時管理、工資管理、差旅核算等，它在ERP中發(fā)揮的作用格外重要。ERP的上述四個模塊相互間聯(lián)系緊密，彼此之間有相應的網(wǎng)絡接口實現(xiàn)互動，可有效整合企業(yè)內(nèi)外部的各種資源，更好地滿足市場需求，提高企業(yè)核心競爭力。3、企業(yè)資源方案的運行實施ERP是企業(yè)管理的一項巨大變革，是一個重大的項目工程。它主要包括以下四個階段。(1)前期工作階段。此階段的主要工作有：企業(yè)實施ERP的調(diào)研、分析，回答企業(yè)是否應當實施ERP的問題，明的確施的目的、作用、緊迫性、目標、效果、人力、財力物力等客觀條件以及管理基礎工作等，反復充分論證后做出可行性報告；確定實施ERP后，對企業(yè)領導層相關企業(yè)部門領導者及相關主要人員進行培訓，使他們基本了解和把握ERP的原理、思想、思路，為進一步具體決策打下基礎；這一階段的最終一項工作是結合實際選擇滿足本企業(yè)的需求和適應本企業(yè)的進展的ERP軟件。(2)實施預備階段。這一階段的主要工作有：成立組織，包括ERP項目領導小組、項目實施小組、項目業(yè)務組，明確分工、工作目標和具體任務；作基礎數(shù)據(jù)預備以便錄入；在此基礎上將購置軟件系統(tǒng)進行安裝、調(diào)試；將基礎數(shù)據(jù)錄入，進行軟件原型測試。這些均可在軟件供應商的培訓、指導下進行。(3)試驗運行及有用化階段。這一階段的主要工作有：模擬運行及逐步過渡到有用化；完善ERP工作準則、工作規(guī)程；進行驗收、分步切換運行，這是ERP轉入有用化的關鍵階段。(4)更新和升級階段。在ERP實施一段時間后，要依據(jù)市場、軟件使用和企業(yè)、供應鏈相關各方的實際狀況準時進行更新和升級，以不斷保持時效性、先進性。企業(yè)應用ERP應留意以下兩點。首先，肯定要結合企業(yè)實際，因地制宜，依據(jù)科學進展觀組織實施，這是最關鍵的一條。要抓住機遇,不失時機地應用ERP,但是絕不行趕時髦、盲目攀比跟風，否則會產(chǎn)生巨大的資源鋪張,效果適得其反，影響企業(yè)管理工作正常進行。其次，絕不行超越企業(yè)客觀現(xiàn)實，要逐步在人力、物力、財力上制造條件，只有這樣才能扎扎實實地把ERP推行好。推行ERP是一個全過程培訓、全員培訓的過程，只有這樣才能使ERP徹底推行，領導需要被培訓、供應鏈各方需要被培訓、員工需要被培訓，形成系統(tǒng)培訓局面。要樂觀引進計算機網(wǎng)絡專業(yè)人員，使他們既懂計算機技術又生疏專業(yè)管理業(yè)務。三、生產(chǎn)把握的基本程序生產(chǎn)把握包括三個階段，即測量比較、把握決策、實施執(zhí)行?？刂颇繕艘话阌煞桨嘎毮芡瓿?。但目前的實際狀況是企業(yè)的控創(chuàng)意識薄弱，生疏也是模糊不清的，生產(chǎn)方案中把握目標的指標數(shù)和標準值都不齊全，因此，也可以把制定標準作為基本程序之一。（一）制定把握的標準制定把握標準就是對生產(chǎn)過程中的人力、物力和財力，對產(chǎn)品質量特性、生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)進度規(guī)定一個數(shù)量界限。它可以用實物數(shù)量表示，也可以用貨幣數(shù)量表示，包括各項生產(chǎn)方案指標、各種消耗定額、產(chǎn)品質量指標、庫存標準、費用支出限額等。把握標準要求制定得合理可行。制定把握標準的方法一般有以下四種。類比法。參照本企業(yè)的歷史水平制定標準，也可參照同行業(yè)的先進水平制定標準。這種方法簡潔易行，所制定的標準也比較客觀可行。分解法。把企業(yè)層的指標按部門按產(chǎn)品層層分解為一個個小指標，作為每個生產(chǎn)單元的把握目標。這種方法在成本把握中起重要作用。(3)定額法。為生產(chǎn)過程中某些消耗規(guī)定標準，主要包括勞動消耗定額和材料消耗定額。(4)標準化法。將權威機構制定的標準作為自己的把握標準，如國際標準、國家標準、部頒標準以及行業(yè)標準等。這種方法在質量控制中用得較多，當然也可用于制定工作程序或作業(yè)標準。依據(jù)標準檢驗實際執(zhí)行狀況這是生產(chǎn)過程中對生產(chǎn)活動的實際成果進行檢查、測定，將測定結果與標準進行比較，找出差異，弄清差異的性質和程度，然后分別處理。測量比較就是以生產(chǎn)統(tǒng)計手段獵取系統(tǒng)的輸出值，與預定的控制標準作對比分析，發(fā)覺偏差。偏差有正負之分，負偏差表示實際值大于目標值，正負偏差的把握論意義視具體的把握對象而定。例如，對于產(chǎn)量、利潤、勞動生產(chǎn)率，正偏差表示沒有達標，需要考慮把握。而對于成本、工時消耗等目標，正偏差表示優(yōu)于把握標準。在實際工作中這些概念是很清楚的，不會混淆。把握決策把握決策就是依據(jù)產(chǎn)生偏差的緣由，提出用于訂正偏差的把握措施。一般的工作步驟包含以下三步。(1)分析緣由。有效的把握必定是從導致失控的最基本緣由著手的。有時從表象動身釆取的把握措施也能有成效，但它往往是以犧牲另一目標為代價的。造成某個把握目標失控的緣由有時會有很多，所以要做實事求是的分析。(2)擬定措施。從造成失控的主要緣由著手，爭辯把握措施。傳統(tǒng)觀點認為把握措施主要是調(diào)整輸入資源，而實踐證明對于生產(chǎn)系統(tǒng)這是遠遠不夠的，還要檢查方案的合理性，組織措施可否改進?？傊?要全面考慮各方面的因素，才能找到行之有效的措施。(3)效果預期分析。生產(chǎn)系統(tǒng)是個大系統(tǒng)，不能用試驗的方法去驗證把握措施。但為了保證把握的有效性必需對把握措施做效果分析,有條件的企業(yè)可使用計算機模擬方法。一般可釆用推理方法，即在觀念上分析實施把握措施后可能會產(chǎn)生的種種狀況，盡可能使把握措施制定得更周密。(四)實施執(zhí)行這是把握程序中的最終一項工作，由一系列的具體操作組成?？刂拼胧┴瀼貓?zhí)行得如何，直接影響把握效果。假如執(zhí)行不力；則會導致整個把握活動功虧一簧,所以在執(zhí)行中要有專人負責，準時監(jiān)督檢查。四、生產(chǎn)把握的概念生產(chǎn)把握是指為保證生產(chǎn)方案目標的實現(xiàn)，依據(jù)生產(chǎn)方案的要求,對企業(yè)生產(chǎn)活動全過程的檢查、監(jiān)督、分析偏差和合理調(diào)整的系列活動。生產(chǎn)把握有廣義和狹義之分。廣義的生產(chǎn)把握是指從生產(chǎn)預備開始到進行生產(chǎn)，直至成品出產(chǎn)入庫的全過程的全面把握。它包括方案支配、生產(chǎn)進度把握及調(diào)度、庫存把握、質量把握、成本把握等內(nèi)容。狹義的生產(chǎn)把握主要指的是對生產(chǎn)活動中生產(chǎn)進度的把握，又稱生產(chǎn)作業(yè)把握。生產(chǎn)把握的內(nèi)容很廣泛，涉及生產(chǎn)過程的人、財物等各個方面。生產(chǎn)把握既要保證生產(chǎn)過程協(xié)調(diào)地進行，又要保證以最少的人力和物力完成生產(chǎn)任務，所以它又是一種協(xié)調(diào)性和促進性的管理活動，是生產(chǎn)管理系統(tǒng)的一個重要組成部分。生產(chǎn)把握的目的是提高生產(chǎn)管理的有效性，即通過生產(chǎn)把握使企業(yè)的生產(chǎn)活動既可在嚴格的方案指導下進行，滿足品種、質量、數(shù)量和時間進度上的要求，又可按各種標準來消耗活勞動和物化勞動，以及削減資金占用，加速物資和資金周轉，實現(xiàn)成本目標，從而取得良好的經(jīng)濟效益。五、生產(chǎn)方案的編制編制生產(chǎn)方案可以歸納為以下四個主要步驟(-)調(diào)查爭辯編制生產(chǎn)方案之前，要對企業(yè)經(jīng)營內(nèi)外部環(huán)境進行調(diào)查爭辯，充分收集各方面的信息資料，主要包括國內(nèi)外市場信息資料、猜測，上期產(chǎn)品銷售量，上期合同執(zhí)行狀況及成品庫存量，上期方案的完成情況，企業(yè)的生產(chǎn)力量，原材料及能源供應狀況，品種定額資料，成本與售價等。統(tǒng)籌支配，初步提誕生產(chǎn)方案指標這一階段的任務就是制定出多種方案，并從中選擇一個較滿足的方案。通常要進行以下工作：產(chǎn)量指標的優(yōu)選和確定，產(chǎn)品出產(chǎn)進度的合理支配，各個產(chǎn)品品種的合理搭配，將企業(yè)的生產(chǎn)指標分解為各個分廠、車間的生產(chǎn)指標。（三） 綜合平衡，編制方案方案在擬訂和優(yōu)化方案方案時，由于種種緣由，往往不行能把全部約束條件和各種目標都考慮進去，因此必需圍繞生產(chǎn)任務進行全面反復的綜合平衡。綜合平衡的主要內(nèi)容包括：生產(chǎn)任務與生產(chǎn)力量之間的平衡，測算企業(yè)設備、生產(chǎn)面積對生產(chǎn)任務的保障程度；生產(chǎn)任務與勞動力之間的平衡，測算勞動力的工種、數(shù)量，檢查勞動生產(chǎn)率水平與生產(chǎn)任務是否適應；生產(chǎn)任務與物資供應之間的平衡，測算主要原材料、動力、工具、外協(xié)件對生產(chǎn)任務的保障程度以及生產(chǎn)任務與材料消耗水平的適應程度；生產(chǎn)任務與生產(chǎn)技術預備工作的平衡等。（四） 生產(chǎn)方案大綱定稿與報批通過綜合平衡，對方案做適當調(diào)整，正確制定各項生產(chǎn)指標，報請總經(jīng)理或上級主管部門批準。生產(chǎn)方案大綱的主要內(nèi)容包括：編制生產(chǎn)方案的指導思想、主要生產(chǎn)指標、完成方案的難點及重點、釆取的關鍵措施以及生產(chǎn)方案表。六、生產(chǎn)力量(—)生產(chǎn)力量的概念生產(chǎn)力量是生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部各種資源力量的綜合反映，直接關系著能否滿足市場需要，所以在制訂生產(chǎn)方案前，必需了解企業(yè)的生產(chǎn)能力。企業(yè)的生產(chǎn)力量有廣義和狹義之分。廣義的生產(chǎn)力量是指技術力量和管理力量的綜合。技術力量包括人的力量和生產(chǎn)設備、面積的力量。人的力量是指人員數(shù)量、實際工作時間、出勤率、技術水平、思想覺悟等因素的組合；生產(chǎn)設備、面積的力量是指生產(chǎn)設備、面積的數(shù)量、水平、開動率、完好率等因素的組合。管理力量包括管理人員的管理閱歷寫成熟程度、應用管理理論與方法的水平和提高效率的力量等。狹義的生產(chǎn)力量主要是指技術力量中生產(chǎn)設備、面積的數(shù)量和狀況等力量。一般所講的生產(chǎn)力量是指狹義的生產(chǎn)力量，即企業(yè)在肯定時期內(nèi)，在肯定的生產(chǎn)技術組織條件下，全部生產(chǎn)性固定資產(chǎn)所能生產(chǎn)某種產(chǎn)品的最大數(shù)量或所能加工處理某種原材料的最大數(shù)量。生產(chǎn)力量是反映企業(yè)生產(chǎn)可能性的一個重要指標，包括三個方面的含義。企業(yè)的生產(chǎn)力量是依據(jù)直接參與生產(chǎn)的固定資產(chǎn)來計算的。生產(chǎn)力量必需和肯定的技術組織條件相聯(lián)系。我們制訂的是年度生產(chǎn)方案，必需以企業(yè)年度能夠擁有的技術組織條件為基礎，即方案力量。生產(chǎn)力量可進一步細分為單機(臺)生產(chǎn)力量、環(huán)節(jié)生產(chǎn)力量、綜合生產(chǎn)力量，單機(臺)生產(chǎn)力量影響環(huán)節(jié)生產(chǎn)力量，環(huán)節(jié)生產(chǎn)力量影響綜合生產(chǎn)力量。生產(chǎn)力量反映的是一年內(nèi)的實物量。生產(chǎn)力量是針對生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品或處理肯定種類原料而言的。因而，生產(chǎn)力量必需以實物量作為計量單位。但是，由于不同企業(yè)產(chǎn)品的品種數(shù)量多寡不同，具體核算時又有以下幾種不同狀況：單一品種的企業(yè)，可用具體產(chǎn)品作為生產(chǎn)力量的計算單位，如飛機廠的飛機架數(shù)、啤酒廠的啤酒瓶數(shù)等。品種比較穩(wěn)定的多品種成批生產(chǎn)企業(yè)，則可用代表產(chǎn)品或假定產(chǎn)品作為計量單位。生產(chǎn)多變的多品種單件小批生產(chǎn)企業(yè)，則可接受能說明各種產(chǎn)品數(shù)量特征的某個重要技術參數(shù)作為計量單位，如大型汽輪機廠和大型發(fā)電廣用功率(千瓦)作為計量單位(二)生產(chǎn)力量的種類生產(chǎn)力量按其技術組織條件的不同司芬為設計生產(chǎn)力量、查定生產(chǎn)力量和方案生產(chǎn)力量三種。(1)設計生產(chǎn)力量。設計生產(chǎn)力量是指企業(yè)在進行基本建設時，在設計任務書和技術文件中所寫明的生產(chǎn)力量。它在企業(yè)投入生產(chǎn)一段時間后實現(xiàn)，在肯定程度上打算了人們對企業(yè)生產(chǎn)能達到肯定水平的期望，是企業(yè)在進行基本建設時努力的目標。(2)查定生產(chǎn)力量。查定生產(chǎn)力量是指在企業(yè)沒有設計生產(chǎn)力量資料或設計生產(chǎn)力量資料牢靠性低的狀況下，依據(jù)企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)組織條件和技術水公平因素，而重新審查核定的生產(chǎn)力量。它為爭辯企業(yè)當前生產(chǎn)運作問題和今后的進展戰(zhàn)略供應了依據(jù)。(3)方案生產(chǎn)力量。方案生產(chǎn)力量也稱現(xiàn)實生產(chǎn)力量，是企業(yè)在方案期內(nèi)依據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)組織條件和技術水公平因素能夠實現(xiàn)的生產(chǎn)能力。它直接打算了近期生產(chǎn)方案的編制。上述三種生產(chǎn)力量適用狀況不同。在企業(yè)確定生產(chǎn)規(guī)模，編制長遠規(guī)劃和確定擴建、改建方案，實行重大技術措施時，以設計生產(chǎn)能力或查定生產(chǎn)力量為依據(jù)；在編制企業(yè)年度、季度方案時，以方案生產(chǎn)力量為依據(jù)。(三)影響企業(yè)生產(chǎn)力量的因素影響企業(yè)生產(chǎn)力量的因素有很多，主要有以下三個。(1)固定資產(chǎn)的數(shù)量。固定資產(chǎn)的數(shù)量是指方案期內(nèi)用于生產(chǎn)的全部機器設備的數(shù)量廠房和其他生產(chǎn)性建筑的面積。設備的數(shù)量應包括正在運轉的和正在檢修、安裝或預備檢修的設備，也包括因臨時沒有任務而停用的設備，但不包括已報廢的、不配套的、封存待調(diào)的設備和企業(yè)備用的設備。生產(chǎn)性建筑面積中包括企業(yè)廠房和其他生產(chǎn)用建筑物的面積，一切非生產(chǎn)用的房屋面積和場地面積均不應列入。(2)固定資產(chǎn)的工作時間。固定資產(chǎn)的工作時間是指依據(jù)企業(yè)現(xiàn)行工作制度計算的機器設備的全部有效工作時間和生產(chǎn)面積的全部有效利用時間。固定資產(chǎn)的有效正作時間同企業(yè)現(xiàn)行制度、規(guī)定的工作班次、輪班工作時間、全年工作日數(shù)、設備方案修理時間有關。生產(chǎn)面積的有效利用時間，一般不存在停工修理時間，可直接依據(jù)企業(yè)是連續(xù)生產(chǎn)還是間斷生產(chǎn)的不同要求，分別按日歷數(shù)或制度工作日數(shù)確定。(3)固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率。固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率是指單位機器設備的產(chǎn)量定額或單位產(chǎn)品的臺時定額，單位時間、單位面積的產(chǎn)量定額或單位產(chǎn)品生產(chǎn)面積占用額。(四)生產(chǎn)力量的核算企業(yè)生產(chǎn)力量的核算，是依據(jù)影響生產(chǎn)力量的三個主要因素，在查清和實行措施的基礎上，首先計算設備組的生產(chǎn)力量，平衡后確定小組、工段、車間的生產(chǎn)力量，然后各車間再進行平衡，確定企業(yè)的生產(chǎn)力量。具體核算時，應依據(jù)企業(yè)或企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的不同生產(chǎn)特點而釆取不同的方法。企業(yè)生產(chǎn)力量的核算依據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品品種、生產(chǎn)專業(yè)化而不同。對于品種單批量大的企業(yè)，生產(chǎn)力量常用產(chǎn)品的實物量表示，通?？梢灾苯影丛O備組生產(chǎn)力量、作業(yè)場地生產(chǎn)力量的計算公式計算，對于流水線生產(chǎn)則可以依據(jù)節(jié)拍進行計算。其次章公司簡介—、基本信息1、 公司名稱：XX集團有限公司2、 法定代表人：宋xx3、 注冊資本：1440萬元4、 統(tǒng)一社會信用代碼：XXXXXXXXXXXXX5、 登記機關：xxx市場監(jiān)督管理局6、 成立日期：2016?7?227、 營業(yè)期限：2016-7-22至無固定期限8、 注冊地址：xx市xx區(qū)xx二、公司簡介經(jīng)過多年的進展，公司擁有雄厚的技術實力，豐富的生產(chǎn)經(jīng)營管理閱歷和牢靠的產(chǎn)品質量保證體系，綜合實力進一步增加。公司將繼續(xù)提升供應鏈構建與管理、新技術新工藝新材料應用研發(fā)。集團成立至今，始終堅持以人為本、質量第一、自主創(chuàng)新、持續(xù)改進，以技術領先求進展的方針。將來，在保持健康、穩(wěn)定、快速、持續(xù)進展的同時，公司以“和諧進展”為目標，踐行社會責任，秉承“責任、公正、開放、求實”的企業(yè)責任，服務全國。三、公司主要財務數(shù)據(jù)表格題目公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額8814.927051.946611.19負債總額3695.442956.352771.58股東權益合計5119.484095.583839.61表格題目公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入36304.5729043.6627228.43營業(yè)利潤7157.825726.265368.36利潤總額6212.414969.934659.31凈利潤4659.313634.263354.70歸屬于母公司全部者的凈利潤4659.313634.263354.70第三章項目背景分析—、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析（-）增加經(jīng)濟動力和活力充分發(fā)揮投資的關鍵作用、消費的基礎作用和出口的促進作用，優(yōu)化勞動力、資本、土地、技術、管理等要素配置，增加經(jīng)濟增長的均衡性、協(xié)同性和可持續(xù)性。（二） 培育壯大新興產(chǎn)業(yè)把握產(chǎn)業(yè)進展新方向，落實《中國制造2025）,以集群化、信息化、智能化進展為路徑，加快進展以節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)為重點的先進制造業(yè)，以信息服務業(yè)為重點的新興生產(chǎn)性服務業(yè)，以文化休閑旅游業(yè)為重點的新興生活性服務業(yè)。（三） 推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉型升級推動區(qū)內(nèi)具有優(yōu)勢的裝備制造、材料工業(yè)、食品工業(yè)以及生產(chǎn)性服務業(yè)、生活性服務業(yè)圍繞生產(chǎn)技術、商業(yè)模式、供求趨勢的變化，滿足新需求，釆用新技術、新模式，實現(xiàn)優(yōu)化升級。（四）提升創(chuàng)新驅動力量加快推動創(chuàng)新進展，以企業(yè)為創(chuàng)新主體，逐步完善政策、人才和市場環(huán)境，形成創(chuàng)新支撐經(jīng)濟進展的格局。玩具行業(yè)是指以玩具產(chǎn)品為經(jīng)營對象的全部配套支撐企業(yè)的集合。玩具品類多樣，依據(jù)材質不同，玩具可分為塑膠玩具、毛絨玩具、布制玩具、木制玩具、金屬玩具等。近年來，隨著居民可支配收入不斷提高，以及消費觀念漸漸轉變，玩具市場規(guī)模不斷擴大，但與發(fā)達國家相比，我國家庭平均玩具消費水平仍有肯定的提升空間，整體來看,玩具市場進展?jié)摿^大。我國是全球玩具生產(chǎn)的主要集中地，國內(nèi)多數(shù)玩具主要以出口為主，出口的國家包括有美國、英國、菲律賓等，依據(jù)海關總署發(fā)布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2019年1?11月，全國玩具出口總額1984.2億元，比2018年同期增長30.8%。2019年，我國玩具市場零售規(guī)模接近840.6億元，同2018年相比增加超過5.8%,猜測2022年玩具市場規(guī)模將超過1050.5億元，整體來看，我國玩具市場的進展勢頭強勁。目前我國玩具企業(yè)數(shù)量眾多，但企業(yè)規(guī)模普遍較小，品牌的知名度也有待提高，行業(yè)集中度較低，國內(nèi)玩具產(chǎn)品在中低端市場具有較高的市場競爭力，而高端市場競爭力明顯不足。從生產(chǎn)企業(yè)分布來看,廣東、浙江、江蘇、上海、福建等經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的玩具產(chǎn)業(yè)進展較成熟，其中廣東省是我國最大的玩具生產(chǎn)和出口地區(qū)，在深圳、東莞、汕頭澄海等地較為集中。近年來，各國對玩具質量、環(huán)保以及平安等方面的要求越來越嚴，美國、歐盟、日本等國家先后發(fā)布了新的平安標準和指令，我國玩具行業(yè)的貿(mào)易壁壘增高。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，玩具銷售渠道不斷拓展，其中線上電商渠道增長速度高于線下實體店銷售渠道。隨著用戶需求不斷變化，玩具市場漸漸向多元化、數(shù)字化方向進展，2019年，樂高推出可支持AR應用的HiddenSide，同時盲盒、手辦等潮流玩具成為熱門玩具之一。在環(huán)保監(jiān)管日益嚴格的背景下，玩具原材料也漸漸向綠色可持續(xù)材料轉變。二、必要性分析(-)現(xiàn)有產(chǎn)能已無法滿足公司業(yè)務進展需求作為行業(yè)的領先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度，產(chǎn)品銷售形勢良好，產(chǎn)銷率超過100%o估計將來幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長。隨著業(yè)務進展，公司現(xiàn)有廠房、設備資源已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、強化管理等手段，不斷挖掘產(chǎn)能潛力，但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能不足問題。通過本次項目的建設，公司將有效克服產(chǎn)能不足對公司進展的制約，為公司把握市場機遇奠定基礎。（二）公司產(chǎn)品結構升級的需要隨著制造業(yè)智能化、自動化產(chǎn)業(yè)升級，公司產(chǎn)品的性能也需要不斷優(yōu)化升級。公司只有以技術創(chuàng)新和市場開發(fā)為驅動，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品精密化程度，將產(chǎn)品質量水平提升到同類產(chǎn)品的領先水準，提高生產(chǎn)的機敏性和適應性，契合關鍵零部件國產(chǎn)化的需求，才能在與國外企業(yè)的競爭中獲得優(yōu)勢，保持公司在領域的國內(nèi)領先地位。第四章進展規(guī)劃分析—、公司進展規(guī)劃依據(jù)公司的進展規(guī)劃，將來幾年內(nèi)公司的資產(chǎn)規(guī)模、業(yè)務規(guī)模、人員規(guī)模、資金運用規(guī)模都將有較大幅度的增長。隨著業(yè)務和規(guī)模的快速進展，公司的管理水平將面臨較大的考驗，尤其在公司快速擴大經(jīng)營規(guī)模后，公司的組織結構和管理體系將進一步簡單化，在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設計、資源配置、營銷策略、資金管理和內(nèi)部把握等問題上都將面對新的挑戰(zhàn)。另外，公司將來的快速擴張將對高級管理人才、營銷人才、服務人才的引進和培育提出更高要求，公司需進一步提高管理應對力量，才能保持持續(xù)進展，實現(xiàn)業(yè)務進展目標。公司將實行多元化的融資方式，來滿足各項進展規(guī)劃的資金需求。在將來融資方面，公司將依據(jù)資金、市場的具體狀況，擇時通過銀行貸款、配股、增發(fā)和發(fā)行可轉換債券等方式合理支配制定融資方案，進一步優(yōu)化資本結構，籌集推動公司進展所需資金。公司將加快對各方面優(yōu)秀人才的引進和培育，同時加大對人才的資金投入并建立有效的激勵機制，確保公司進展規(guī)劃和目標的實現(xiàn)。一方面，公司將連續(xù)加強員工培訓，加快培育一批素養(yǎng)高、業(yè)務強的營銷人才、服務人才、管理人才；對營銷人員進行溝通與營銷技巧方面的培訓，對管理人員進行現(xiàn)代企業(yè)管理方法的教育。另一方面，不斷引進外部人才。對于行業(yè)管理閱歷杰出的高端人才，要加大引進力度，保持核心人才的競爭力。其三，逐步建立、完善包括直接物質獎勵、職業(yè)生涯規(guī)劃、長期股權激勵等多層次的激勵機制，充分調(diào)動員工的樂觀性、制造性，提升員工對企業(yè)的忠誠度。公司將嚴格依據(jù)《公司法》等法律法規(guī)對公司的要求規(guī)范運作，持續(xù)完善公司的法人治理結構，建立適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求的決策和用人機制，充分發(fā)揮董事會在重大決策、選擇經(jīng)理人員等方面的作用。公司將進一步完善內(nèi)部決策程序和內(nèi)部把握制度，強化各項決策的科學性和透亮?????度，保證財務運作合理、合法、有效。公司將依據(jù)客觀條件和自身業(yè)務的變化，準時調(diào)整組織結構和促進公司的機制創(chuàng)新。二、保障措施（一） 加強質量管理推動行業(yè)建立全員、全方位、全生命周期的質量管理體系，深化推動重點產(chǎn)品的質量對標和達標工作。結合產(chǎn)品標準、質量管理規(guī)程與市場準入制度的實施，加強企業(yè)質量管理體系建設。（二） 深化國際溝通合作在產(chǎn)業(yè)技術標準、學問產(chǎn)權、產(chǎn)業(yè)應用等方面廣泛開展國際溝通，不斷拓展合作領域。加強與國外產(chǎn)業(yè)爭辯機構開展溝通合作，準時準確把握世界產(chǎn)業(yè)進展趨勢。鼓舞企業(yè)與國外產(chǎn)業(yè)先進企業(yè)和研發(fā)機構合作，鼓舞企業(yè)制造條件到境外設立產(chǎn)業(yè)研發(fā)機構，努力把握產(chǎn)業(yè)核心技術。鼓舞跨國公司、國外機構等在本地設立產(chǎn)業(yè)研發(fā)機構、人才培訓中心，爭取更多高端產(chǎn)業(yè)項目落戶本地。（三） 加大投入力度優(yōu)化產(chǎn)業(yè)扶持資金，鼓舞各類社會資本以多種形式參與產(chǎn)業(yè)進展,形成多元化的投入保障機制。適應產(chǎn)業(yè)進展管理服務的需要，加大對產(chǎn)業(yè)進展信息化建設的投入，切實提高服務效率和質量。（四） 加強規(guī)劃監(jiān)管引導建立和健全產(chǎn)業(yè)管理體系和爭辯協(xié)作體系，完善規(guī)劃和公布制度。編制具有科學性、前瞻性、指導性和有用性的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，并重視產(chǎn)業(yè)規(guī)劃對產(chǎn)業(yè)建設的指導作用，規(guī)范有序的開展各項產(chǎn)業(yè)建設項目。項目單位要依據(jù)規(guī)劃，合理支配各年度產(chǎn)業(yè)建設方案，堅持產(chǎn)業(yè)進展與國民經(jīng)濟協(xié)調(diào)進展，建設結構合理、平安牢靠、協(xié)調(diào)的產(chǎn)業(yè)體系。（五） 強化激勵引導加大產(chǎn)業(yè)財政支持力度，設立產(chǎn)業(yè)進展專項基金，鼓舞開展產(chǎn)業(yè)化項目試點示范。鼓舞引導企業(yè)進展多元化進展。（六） 切實重視人才隊伍建設有意識、有方案地做好人才培育、人力資源建設等工作；以優(yōu)待政策吸引人才，營造人才施展才能的環(huán)境。特殊重視對頂尖人才培育和引進，逐步形成以頂尖人才引領、具有開發(fā)力量的人才為骨干、具有專業(yè)技能人才為基礎的“寶塔”型人才結構隊伍；建立獎懲分明、優(yōu)勝劣汰的機制，保持科技隊伍的戰(zhàn)斗力和活力；對已有的專業(yè)人員，要結合工作實際做好學問更新工作。第五章SWOT分析說明一、優(yōu)勢分析（S）（-）自主研發(fā)優(yōu)勢公司在各個細分領域深化爭辯的同時，通過整合各平臺優(yōu)勢，構建全產(chǎn)品系列，并不斷進行產(chǎn)品結構升級，順應行業(yè)一體化、集成創(chuàng)新的進展趨勢。通過多年積累，公司產(chǎn)品性能處于國內(nèi)領先水平。公司多年來堅持技術創(chuàng)新，不斷改進和優(yōu)化產(chǎn)品性能，實現(xiàn)產(chǎn)品結構升級。公司結合國內(nèi)市場客戶的共性化需求，不斷升級技術，充分體現(xiàn)了公司的持續(xù)創(chuàng)新力量。在不斷開發(fā)新產(chǎn)品的過程中，公司已有多項產(chǎn)品均為國內(nèi)領先水平。在留意新產(chǎn)品、新技術研發(fā)的同時，公司還格外重視自主學問產(chǎn)權的愛護。（二）工藝和質量把握優(yōu)勢公司進口大量設備和檢測設備，有效提高了精度、生產(chǎn)效率，為產(chǎn)品研發(fā)與確保產(chǎn)品質量奠定了堅實的基礎。此外，公司是行業(yè)內(nèi)較早通過IS09001質量體系認證的企業(yè)之一，公司產(chǎn)品依據(jù)市場及客戶需要通過了產(chǎn)品認證，表明公司產(chǎn)品不僅滿足國內(nèi)高端客戶的要求，而且部分產(chǎn)品能夠與國際標準接軌，能夠躋身于國際市場競爭中。在日常生產(chǎn)中，公司嚴格依據(jù)質量體系管理要求，不斷完善產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、檢驗、客戶服務等流程，保證公司產(chǎn)品質量的穩(wěn)定性。（三）產(chǎn)品種類齊全優(yōu)勢公司不僅能滿足客戶對標準化產(chǎn)品的需求，而且能依據(jù)客戶的個性化要求，定制生產(chǎn)規(guī)格、型號不同的產(chǎn)品。公司齊全的產(chǎn)品系列，完備的產(chǎn)品結構，能夠為客戶供應一站式服務。對公司來說，實現(xiàn)了對具有多種產(chǎn)品需求客戶的資源共享，拓展了銷售渠道，增加了客戶粘性。公司產(chǎn)品價格與國外同類產(chǎn)品相比有較強性價比優(yōu)勢，在國內(nèi)市場起到了逐步替代進口產(chǎn)品的作用。（四）營銷網(wǎng)絡及服務優(yōu)勢依據(jù)公司產(chǎn)品服務的特點、客戶分布的地域特點，公司營銷掩蓋了華南、華東、華北及東北等下游客戶較為集中的區(qū)域，并在歐美、日本、東南亞等國家和地區(qū)初步建立經(jīng)銷商網(wǎng)絡，準時了解客戶需求,為客戶供應貼身服務，達到快速響應的效果。公司擁有一支行業(yè)閱歷豐富的銷售團隊，在各區(qū)域配備銷售人員,建立從市場調(diào)研、產(chǎn)品推廣、客戶管理、銷售管理到客戶服務的多維度銷售網(wǎng)絡體系。公司的服務掩蓋產(chǎn)品服務整個生命周期，公司多名銷售人員具有研發(fā)背景，可引導客戶的技術需求并為其供應解決方案，為客戶供應準時、深化的專業(yè)技術服務與支持。公司與經(jīng)銷商互利共贏，結成了長期戰(zhàn)略合作伙伴關系，公司經(jīng)銷網(wǎng)絡較為穩(wěn)定，有利于深耕行業(yè)和區(qū)域市場，帶動經(jīng)銷商共同成長。二、劣勢分析（W）（-）資本實力相對不足近年來，隨著公司訂單快速增加，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，各類產(chǎn)品市場逐步打開，公司對流淌資金需求增大；隨著產(chǎn)品技術水平的提升,公司對先進生產(chǎn)設備及研發(fā)項目的投資需求也持續(xù)增加。公司規(guī)模和業(yè)務的不斷擴大對公司的資本實力提出了更高的要求。公司急需轉變以往主要靠自有資金的進展模式，轉向利用多種融資方式相結合模式，以求增加資本實力，更進一步地擴大產(chǎn)能、自主創(chuàng)新、持續(xù)進展。（二）規(guī)模效益不明顯歷經(jīng)多年進展，行業(yè)整合不斷加速。公司已在同行業(yè)企業(yè)中占據(jù)了較為優(yōu)勢的市場地位。但與行業(yè)的龍頭廠商相比，公司的規(guī)模效益仍存在提升空間。因此，公司擬通過加大優(yōu)勢項目投資，擴大產(chǎn)能規(guī)模，促進公司向規(guī)模經(jīng)濟化方向進一步進展。三、機會分析（O）（-）符合我國相關產(chǎn)業(yè)政策和進展規(guī)劃近年來，我國為推動產(chǎn)業(yè)結構轉型升級，先后出臺了多項進展規(guī)劃或產(chǎn)業(yè)政策支持行業(yè)進展。政策的出臺鼓舞行業(yè)開展新材料、新工藝、新產(chǎn)品的研發(fā)，促進行業(yè)加快結構調(diào)整和轉型升級，有利于本行業(yè)健康快速進展。（二） 項目產(chǎn)品市場前景寬敞寬敞的終端消費市場及逐步升級的消費需求都將促進行業(yè)持續(xù)增長。（三） 公司具備成熟的生產(chǎn)技術及管理閱歷公司經(jīng)過多年的技術改造和工藝研發(fā)，公司已經(jīng)建立了豐富完整的產(chǎn)品生產(chǎn)線，配備了行業(yè)先進的染整設備，形成了門類齊全、品種豐富的工藝，可為客戶供應一體化染整綜合服務。公司通過自主培育和外部引進等方式，建立了一支團結進取的核心管理團隊，形成了穩(wěn)定高效的核心管理架構。公司管理團隊對行業(yè)的品牌建設、營銷網(wǎng)絡管理、人才管理等均有深化的理解，能夠準時依據(jù)客戶需求和市場變化對公司戰(zhàn)略和業(yè)務進行調(diào)整，為公司穩(wěn)健、快速進展供應了有力保障。（四）建設條件良好本項目主要基于公司現(xiàn)有研發(fā)條件與基礎，依據(jù)公司進展戰(zhàn)略的要求，通過對研發(fā)測試環(huán)境的提升改造，形成集科研、開發(fā)、檢測試驗、新產(chǎn)品測試于一體的研發(fā)中心，項目各項建設條件已落實，工程技術方案切實可行，本項目的實施有利于全面提高公司的技術研發(fā)能力，具備實施的可行性。四、威逼分析（T）（-）市場競爭風險本行業(yè)下游客戶對產(chǎn)品的質量與穩(wěn)定性要求較高，因此對于行業(yè)新進入者存在肯定技術、品牌和質量把握及銷售渠道壁壘。更多本土競爭對手的加入，以及技術的不斷成熟，產(chǎn)品可能消滅肯定程度的同質化，從而導致市場價格下降、行業(yè)利潤縮減。國外競爭對手具有較強的資金及技術實力、較高的品牌知名度和市場影響力，與之相比，公司雖然具有良好的產(chǎn)品性能和本地支持優(yōu)勢，但在整體實力方面還有肯定差距。公司如不能加大技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結構，鞏固進展自己的市場地位，將面臨越來越激烈的市場競爭風險。（二）新產(chǎn)品開發(fā)風險多年來，公司始終堅持以新產(chǎn)品研發(fā)為進展導向，留意在產(chǎn)品開發(fā)、技術升級的基礎上對市場需求進行充分的論證，使得公司新產(chǎn)品投放市場取得了較好的效果。但假如公司在技術研發(fā)過程中不能準時精確?????把握技術、產(chǎn)品和市場的進展趨勢，導致研發(fā)的新產(chǎn)品不能獲得市場認可，公司已有的競爭優(yōu)勢將可能被減弱，從而對公司產(chǎn)品的市場份額、經(jīng)濟效益及進展前景造成不利影響。（三）核心人員及核心技術流失的風險公司已建立起較為完善的研發(fā)體系，并擁有技術過硬、敢于創(chuàng)新的研發(fā)團隊。公司的核心技術來源于研發(fā)團隊的整體努力，不依靠于個別核心技術人員，但核心技術人員對公司的產(chǎn)品研發(fā)、工藝改進起到了關鍵作用。假如公司消滅核心技術人員流失或核心技術失密，將會對公司的研發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營造成不利影響。（四） 原材料價格波動風險原材料占主營業(yè)務成本的比重較高，因此原材料價格變化對公司經(jīng)營業(yè)績影響較大。公司釆用“以銷定產(chǎn)、保持合理庫存”的生產(chǎn)模式，主要依據(jù)前期銷售記錄、銷售猜測及庫存狀況支配釆購和生產(chǎn)，并在選購時充分考慮當時原材料價格因素。但若原材料價格發(fā)生猛烈波動,將引起公司產(chǎn)品成本的大幅變化，則可能對公司經(jīng)營產(chǎn)生不利影響。（五） 產(chǎn)品價格波動風險公司所面臨的是來自國際和國內(nèi)其他生產(chǎn)廠商的競爭。除了原材料的價格波動影響以外，行業(yè)整體的供需狀況和競爭對手的銷售策略都有可能對公司產(chǎn)品的銷售價格造成影響。假如市場競爭加劇，或者行業(yè)主要競爭對手調(diào)整經(jīng)營策略，公司產(chǎn)品銷售價格可能面臨短期波動的風險。（六） 毛利率下滑風險公司各類產(chǎn)品的銷售單價、單位成本及銷售結構存在波動。將來假如行業(yè)激烈競爭程度加劇，或是下游廠商行業(yè)利潤率下降而降低其的選購成本，則公司存在主要產(chǎn)品價格下降進而導致公司綜合毛利率下滑的風險。（七） 稅收優(yōu)待政策變動風險如將來公司無法通過高新技術企業(yè)重新認定及復審或國家對高新技術企業(yè)所得稅政策進行調(diào)整，將面臨所得稅優(yōu)待變化風險，可能對公司盈利水平產(chǎn)生不利影響。（八）產(chǎn)能擴大后的銷售風險假如項目建成投產(chǎn)后市場環(huán)境發(fā)生了較大不利變化或市場開拓不能如期推動，公司屆時將面臨產(chǎn)能擴大導致的產(chǎn)品銷售風險。（九）公司成長性風險行業(yè)雖然具有較好的進展前景，但發(fā)行人的成長受到多方面因素的影響，包括宏觀經(jīng)濟、行業(yè)進展前景、競爭狀態(tài)、行業(yè)地位、業(yè)務模式、技術水平、自主創(chuàng)新力量、銷售水公平因素。假如這些因素出現(xiàn)不利于發(fā)行人的變化，將會影響到發(fā)行人的盈利力量，從而無法順利實現(xiàn)預期的成長性。因此，發(fā)行人在將來進展過程中面臨成長性風險。第六章法人治理一、股東權利及義務股東按其所持有股份的種類享有權利，擔當義務；持有同一種類股份的股東，享有同等權利，擔當同種義務。股東為單位的，股東單位內(nèi)部對公司收購、出售資產(chǎn)、對外擔保、對外投資等事項的決策有相關規(guī)定的，公司不得以股東單位決策程序取代公司的決策程序，公司應依據(jù)公司章程及公司制定的相關制度確定決策程序。股東單位可自行履行內(nèi)部審批流程后由其代表依據(jù)《公司法》、公司章程及公司相關制度參與公司相關事項的審議、表決與決策。1、公司股東享有下列權利：依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益安排；依法懇求、召集、主持、參與或者委派股東代理人參與股東大會并行使相應的表決權；對公司的經(jīng)營行為進行監(jiān)督，提出建議或者質詢；依照法律、行政法規(guī)及公司章程的規(guī)定轉讓、贈與或質押其所持有的股份；查閱公司章程、股東名冊、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議和財務會計報告；2、 股東提出查閱前條所述有關信息或索取資料的，應當向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件，公司經(jīng)核實股東身份后依據(jù)股東的要求予以供應。但相關信息及資料涉及公司未公開的重大信息的狀況除外。3、 公司股東大會、董事會的決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權懇求人民法院認定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權自決議作出之日起60日內(nèi)，懇求人民法院撤銷。公司依據(jù)股東大會、董事會決議已辦理變更登記的，人民法院宣告該決議無效或者撤銷該決議后，公司應當向公司登記機關申請撤銷變更登記。4、 公司股東擔當下列義務：(1)遵守法律、行政法規(guī)和本章程；依其所認購的股份和入股方式繳納股金；除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；不得濫用股東權利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責任損害公司債權人的利益；5、 持有公司5%以上有表決權股份的股東，將其持有的股份進行質押的，應當自該事實發(fā)生當日，向公司作出書面報告。6、 公司的股東或實際把握人不得占用或轉移公司資金、資產(chǎn)及其他資源。假如存在股東占用或轉移公司資金、資產(chǎn)及其他資源狀況的,公司應當扣減該股東所應安排的紅利，以償還被其占用或者轉移的資金、資產(chǎn)及其他資源?？毓晒蓶|發(fā)生上述狀況時，公司應馬上申請司法系統(tǒng)凍結控股股東持有公司的股份?？毓晒蓶|若不能以現(xiàn)金清償占用或轉移的公司資金、資產(chǎn)及其他資源的，公司應通過變現(xiàn)司法凍結的股份清償。公司董事、監(jiān)事、高級管理人員負有維護公司資金、資產(chǎn)及其他資源平安的法定義務，不得侵占公司資金、資產(chǎn)及其他資源或幫忙、縱容控股股東及其附屬企業(yè)侵占公司資金、資產(chǎn)及其他資源。公司董事、監(jiān)事、高級管理人員違反上述規(guī)定，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。造成嚴峻后果的，公司董事會對于負有直接責任的高級管理人員予以解除聘職，對于負有直接責任的董事、監(jiān)事，應當提請股東大會予以罷免。公司還有權視其情節(jié)輕重對直接責任人追究法律責任。7、公司的控股股東、實際把握人及其他關聯(lián)方不得利用其關聯(lián)關系損害公司利益，不得占用或轉移公司資金、資產(chǎn)及其他資源。違反規(guī)定，給公司造成損失的，應當擔當賠償責任。公司的控股股東、實際把握人及其把握的企業(yè)不得以下列任何方式占用公司資金、損害公司及其他股東的合法權益，不得利用其把握地位損害公司及其他股東的利益：(1)公司為控股股東、實際把握人及其把握的企業(yè)墊付工資、福利、保險、廣告等費用和其他支出；公司代控股股東、實際把握人及其把握的企業(yè)償還債務；有償或者無償、直接或者間接地從公司拆借資金給控股股東、實際把握人及其把握的企業(yè)；不準時償還公司擔當控股股東、實際把握人及其把握的企業(yè)的擔保責任而形成的債務；公司在沒有商品或者勞務對價狀況下供應應控股股東、實際把握人及其把握的企業(yè)使用資金；8、 控股股東、實際把握人及其把握的企業(yè)不得在公司掛牌后新增同業(yè)競爭。9、 公司股東、實際把握人、收購人應當嚴格依據(jù)相關規(guī)定履行信息披露義務，準時披露公司把握權變更、權益變動和其他重大事項，并保證披露的信息真實、精確?????、完整，不得有虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏。公司股東、實際把握人、收購人應當樂觀協(xié)作公司履行信息披露義務，不得要求或者幫忙公司隱瞞重要信息。10、 公司股東、實際把握人及其他知情人員在相關信息披露前負有保密義務，不得利用公司未公開的重大信息謀取利益，不得進行內(nèi)幕交易、操縱市場或者其他欺詐活動。11、 通過接受托付或者信托等方式持有或實際把握的股份達到5%以上的股東或者實際把握人，應當準時將托付人狀況告知公司，協(xié)作公司履行信息披露義務。12、 公司控股股東、實際把握人及其全都行動人轉讓把握權的，應當公正合理，不得損害公司和其他股東的合法權益。控股股東、實際把握人及其全都行動人轉讓把握權時存在下列情形的，應當在轉讓前予以解決：(1)違規(guī)占用公司資金；(2)未清償對公司債務或者未解除公司為其供應的擔保；(3)對公司或者其他股東的承諾未履行完畢；(4)對公司或者中小股東利益存在重大不利影響的其他事項。二、董事1、公司董事為自然人，有下列情形之一的，不能擔當公司的董事:(1)無民事行為力量或者限制民事行為力量(2)因貪污、賄賂、侵占財產(chǎn)、挪用財產(chǎn)或者破壞社會主義市場經(jīng)濟秩序，被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾5年，或者因犯罪被剝奪政治權利，執(zhí)行期滿未逾5年；(3)擔當破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長、經(jīng)理，對該公司、企業(yè)的破產(chǎn)負有個人責任的，自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結之日起未逾3年；擔當因違法被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責令關閉的公司、企業(yè)的法定代表人，并負有個人責任的，自該公司、企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照之日起未逾3年；個人所負數(shù)額較大的債務到期未清償；法律、行政法規(guī)或部門規(guī)章規(guī)定的其他內(nèi)容。違反本條規(guī)定選舉、委派董事的，該選舉、委派或者聘任無效。董事在任職期間消滅本條情形的，公司解除其職務。2、 董事由股東大會選舉或更換，任期三年。董事任期屆滿，可連選連任。董事在任期屆滿以前，股東大會不能無故解除其職務。董事任期從就任之日起計算，至本屆董事會任期屆滿時為止。董事任期屆滿未準時改選，在改選出的董事就任前，原董事仍應當依照法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和本章程的規(guī)定，履行董事職務。董事可以由總經(jīng)理或者其他高級管理人員兼任，但兼任總經(jīng)理或者其他高級管理人員職務的董事，總計不得超過公司董事總數(shù)的1/2。本公司董事會不行以由職工代表擔當董事。3、 董事應當遵守法律、行政法規(guī)和本章程，對公司負有下列忠實義務：(1)不得利用職權收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財產(chǎn)；(2)不得挪用公司資金；(3)不得將公司資產(chǎn)或者資金以其個人名義或者其他個人名義開立賬戶存儲；不得違反本章程的規(guī)定，未經(jīng)股東大會或董事會同意，將公司資金借貸給他人或者以公司財產(chǎn)為他人供應擔保；不得違反本章程的規(guī)定或未經(jīng)股東大會同意，與本公司訂立合同或者進行交易；未經(jīng)股東大會同意，不得利用職務便利，為自己或他人謀取本應屬于公司的商業(yè)機會，自營或者為他人經(jīng)營與本公司同類的業(yè)務；(7)不得接受與公司交易的傭金歸為己有；(8)不得擅自披露公司隱秘；(9)不得利用其關聯(lián)關系損害公司利益；(10)法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及本章程規(guī)定的其他忠實義務。(11)董事違反本條規(guī)定所得的收入，應當歸公司全部；給公司造成損失的，應當擔當賠償責任。4、 董事應當遵守法律、行政法規(guī)和本章程，對公司負有下列勤勉義務：(1)應謹慎、認真、勤勉地行使公司