公司管理指數(shù)調(diào)查問卷表

公司管理指數(shù)調(diào)查問卷這次調(diào)研的目的是了解員工對(duì)本公司管理工作的評(píng)價(jià)。本調(diào)查表提供給您一個(gè)表達(dá)您建設(shè)性意見的機(jī)會(huì)，您的見解對(duì)幫助您公司正確地評(píng)估公司管理的效益，從而進(jìn)一步改進(jìn)人力資源狀況及公司管理是具有價(jià)值的。這次調(diào)查采取不記名形式，您無(wú)須在問卷答題紙上署名或以任何方式說明您的身份，不會(huì)根據(jù)回收的問卷去追究任何個(gè)人，坦率和自由地表達(dá)您的觀點(diǎn)是最有幫助的。請(qǐng)從下面答題中選取最能說明您所處的環(huán)境和表達(dá)您感受的選項(xiàng)：球項(xiàng)丙舊吐目吃總是裁最經(jīng)常猶缸有時(shí)雖伍不經(jīng)常噸股從來(lái)沒有輪1只、本公司各描部門之間有卸著充分的溝供通和交流，翠信息能夠分您享攔A綢B敞C鴿D墨E臣2于、員工的技舍能在公司里端能得到充分違、有效的發(fā)售揮晌A步盼B販C乎D騾E抄3廣、公司的目?jī)H標(biāo)和個(gè)人的精工作具有有文效性和挑戰(zhàn)禁性博A電B泉C院D脈E佳4垃、我的工作叮是令人滿意舒的，并且是貴有益的驅(qū)A燦B該C棒D圖E卸5鳥、我已經(jīng)得志到了干見好本員工作祥所必須的各尚種訓(xùn)練插A堂男B森C繼D瑞塵E妖6因、領(lǐng)導(dǎo)是通頌過能力實(shí)現(xiàn)爹的疼A腔B扶C間D脈E趟鋪7釀、各種報(bào)酬絨、獎(jiǎng)勵(lì)是公查正平等地分挎配的災(zāi)A暴B勾C檔D脫捉E街8漠、第一線的膚管理是高質(zhì)胞量的靈A釋B雀C知D領(lǐng)E摘?dú)?梯、管理人員胡高度關(guān)注生勻產(chǎn)情況，并揉有效地讓有帝關(guān)人員了解炮A外B士C撇D灣E以載10舉、我的工作堪給我提供了致個(gè)人負(fù)責(zé)任歷的機(jī)會(huì)界A婆B盡C如槽D況E松賤11串、員工有忠吳誠(chéng)感和歸屬式感或A虧B膽C榴D椅E瓦面12勝、員工可以堆參加并影響酷決策震A此B梁C課D非E必忌13暢、公司關(guān)心雕照顧為之工迅作的員工鑒A弦B匹偉C版D為E故14杯、在我工作捐的部門里所不有成員對(duì)有幸關(guān)目標(biāo)十分冬了解叫A芝B喉C都D餐E互15號(hào)、與本部門繡其他同事之職間的關(guān)系是逆令人滿意的辱、有益的茶A間B鼻C嚴(yán)D穴E拿1害6細(xì)、能就本公趟司的問題進(jìn)簡(jiǎn)行公開的、邁坦忘誠(chéng)的晴、富有建設(shè)火性的討論原A堅(jiān)B過C史D毀E貨17浴、實(shí)施完成機(jī)目標(biāo)的人員辣能參與這些浸目標(biāo)的制定巷A唉B碗C門D撕E瓜事18薄、我的工作艦?zāi)芴峁┌l(fā)展誰(shuí)提高的機(jī)會(huì)猶A益B速C便D喝E丹撈19導(dǎo)、在公司中完有創(chuàng)新的自村由食A防B皇C塵D塵E太犯20陜、本組織的叫薪水和福利按具有吸引力凈的什A逃B字C孩D都E贊者21抓、管理人員著既關(guān)心生產(chǎn)驗(yàn)又關(guān)籮心員工生活殊A宮B索叫換C擔(dān)D欄E另22遮、人們是坦旁誠(chéng)和直率的刷，能自愿地押交流信息犯A冤B貿(mào)C帽D槽E斬助23祖、公司里有恰一種相互支墳持和信任的勾氣氛材A畢B廢C縮D芽E龍肯24劍、工作績(jī)效租與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)妨直接掛鉤酸A加B鍛C臘D掉E野鉤25僅、管理人員胡非常關(guān)心員工工的疾苦，搭并有效地讓塌所有員工通塘?xí)悦緼逆B匙C殲D買E植26躁、我的工作座能提供一種荷成就感蕩A光B部墓C泉D東摔E庸27妹、公司能積巨極尋求并愿母意接受改革生意見亦A怒B索C凝D谷E競(jìng)族28牙、公司的目雁標(biāo)、想法和客建議、要求擱和問題等信制息都能自下導(dǎo)而上的反映互A月B晨C玻D伏斷E釘29屆、各階層員梁工都希望用博高的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)蠅要求自己，尚并期望有高零績(jī)效刷A愁B驗(yàn)C閘D鏟E言輛30寨、與其他公斜司相比，本薯公司所得到驕的收入和福窯利是充足的筍和公正的和A個(gè)B臟C政D卷E已31鞠、其他員工滾都了解整扣個(gè)公司和自省己的工作目沃標(biāo)偶A金柔B魔C甘D受E熟32哈、我所在的滾各部門的員改工之間能相自互合作，沒杜有破壞性的保沖突產(chǎn)A戴B學(xué)C販D悔E用姑33胳、員工工作妻積極性高（綠每個(gè)人能獨(dú)銀立開展工作湯）在A醋B咸刻C摔D盤E箏34評(píng)、公司用最貪佳的技術(shù)和脫專業(yè)知識(shí)進(jìn)憑行決策適A眨B竄C供D引E孟慕35朗、我的工作囑提供了我不俘斷成長(zhǎng)和提育高能力的機(jī)欺會(huì)停A列B訂C顆D崖E鏈36悄、上層管臣理人員能將物目標(biāo)、問題假、缺點(diǎn)、策倡略等信息自際上而下地溝喊通迷A兆B壞C插D冬E裙37蛙、本公司的惡協(xié)作精神較禍強(qiáng)抗A犁B或C秤D暢E漏蠢38孔、人們能參點(diǎn)與并且影響過決定整個(gè)公撐司命運(yùn)的決螺策鮮A涂B爆C塑D恰職E岡39甜、各級(jí)員工僚都感到對(duì)整心個(gè)公司的目叢標(biāo)負(fù)有責(zé)任娛，并通過行叮動(dòng)去實(shí)現(xiàn)紅A醒B桿C耗D偏E侄戚40激、我的上司碗知道并且能發(fā)理解下屬的田問題斯A狼B號(hào)C田D金E美鋤41曬、各部門對(duì)宴公司的目標(biāo)否都非常了解魯A鄙B旬C青D杜E泥阻42滿、為實(shí)現(xiàn)總駕體目標(biāo)，對(duì)鍵公司的資金慚和人力資源地能進(jìn)行合理俘的分配徹A偉B籠C屆D侮E事角43削、人們能參階與并影響對(duì)盈本部門而言循是十稠分重要的決贊策傍A坦B仍C霸D隙E僵44芳、我的工作邊提供了自我返表現(xiàn)的機(jī)會(huì)真A往B饑C丑D員E拜途45鄰、管理人員鳥能信任員工絲，并對(duì)員工糟抱有信心號(hào)A孔B遠(yuǎn)C桂D剪E北娘46配、與其他部嗽門之間的關(guān)射系是令人滿廟意和有益的號(hào)A皇B籃C鴨D虛E矛個(gè)47質(zhì)、人們能擰東成一股繩，棵相互之間充仿分合作以實(shí)末現(xiàn)組織的有艱關(guān)目標(biāo)韻A京B毀C計(jì)D涌E各異48謙、工作環(huán)境膜舒適、安全相，并有助堂于產(chǎn)生績(jī)效輸A章B伸C濕D定E它答49侄、我的工作妨能得到別人牲的認(rèn)可嫌A申B券C俘D國(guó)E在嶺50于、管理人員遍對(duì)員工充分它信任，并對(duì)岡員工極有信掘心脈A支B鄭C中D捆E攤51湯、抓全體員工參舅與決策，而太不是幾個(gè)頭芳頭說了算撥A傘B串C兄D齡E炎揭52窮、管理是高災(zāi)質(zhì)量的炭A嬌B改C化D迅E下土53禽、公司十分隸清楚其目標(biāo)之是什么，并螺知道如何去奉實(shí)現(xiàn)它患A鵲B跌褲C剪D盡E促54慧、公司各部慮門之間有著鈔良好的合作床關(guān)系，而沒位有破壞性的鳴沖突啄A亮B悄C壤D剃E樂咐55桿、員工自由既地與上司討等論工作問題慕A藝B削C務(wù)D翻E征擺56敗、本公司在最各方面都睡是符合職業(yè)仁道德倫理的傾A紋B薦C盯D權(quán)E戒句57慮、最能幫助亭公司實(shí)現(xiàn)目怎標(biāo)的人才能友得到錄用和豪晉升貸A其B攏C霉D柱E帽隆58鏈、大體上說面來(lái)，本公司斧大多數(shù)員工德是靈敏的，蕩有洞察力的久，并且能相笨互幫助喉A透B還C轉(zhuǎn)D柜E殲紀(jì)59戒、總的說來(lái)謀，公司決策鄭所需要的全鼠面、精確的旅信息都可獲荷得葵A褲B粘C疫D罩E付僑60唯、公司的企慮業(yè)文化是優(yōu)術(shù)秀的，企業(yè)丸文化培訓(xùn)對(duì)訴工作的開展塑是有益的惹A深B呆鄭C旺D目E濱61別、大部分人域認(rèn)同公司的柴企業(yè)文化，往基本按照核院心價(jià)值觀做畜事除A捎B優(yōu)C獎(jiǎng)D最E遮62臣、我認(rèn)為公途司前景很好宏，公司大部吉分人對(duì)公司絞充滿信心歪A纏B推C恰D塊E逆63惕、我對(duì)公司佛的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)花充滿信心部A吳B劫C銜D來(lái)E建議64、如果有機(jī)會(huì)，我最希望跟領(lǐng)導(dǎo)溝通的問題是：_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________65、從個(gè)人發(fā)展和公司發(fā)展兩個(gè)方面，我最希望有所改變的是：_________