管理顧問(wèn)咨詢(xún)公司投資可行性分析報(bào)告

管理顧問(wèn)詢(xún)問(wèn)公司投資可行性分析報(bào)告一、公司基本狀況1、公司名稱(chēng)：待定。符合工商注冊(cè)要求，突出體現(xiàn)文化內(nèi)涵、誠(chéng)信、大氣的領(lǐng)袖氣魄、易于記憶、朗朗上口、利于簡(jiǎn)稱(chēng)、名字符合運(yùn)道數(shù)理等方面。2、公司性質(zhì)：擬注冊(cè)為有限責(zé)任公司。以管理顧問(wèn)詢(xún)問(wèn)服務(wù)為起點(diǎn)，在為企業(yè)客戶(hù)供應(yīng)的管理與經(jīng)營(yíng)的詢(xún)問(wèn)中，努力延展成為顧問(wèn)服務(wù)乃至托付實(shí)施的業(yè)務(wù)范圍（包括具備廣告業(yè)務(wù)的資質(zhì)力）的服務(wù)業(yè)務(wù)。3、注冊(cè)地址：擬定為知名科研院所、大專(zhuān)院校內(nèi)（北大、理工大、中華女子學(xué)院、北郵等品牌形象好的地理位置）。4、注冊(cè)資金及投資總額：A.詢(xún)問(wèn)業(yè)務(wù)與廣告業(yè)務(wù)注冊(cè)資金要求至少60萬(wàn)以上；B.投資公司投資總額為60萬(wàn)。5、公司定員與機(jī)構(gòu)設(shè)置：二、服務(wù)市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)料１、服務(wù)產(chǎn)品構(gòu)成：２．服務(wù)市場(chǎng)分析２．１服務(wù)產(chǎn)品分析：A.當(dāng)今國(guó)內(nèi)管理詢(xún)問(wèn)業(yè)務(wù)主流為質(zhì)量管理與環(huán)境認(rèn)證詢(xún)問(wèn)，但目前市場(chǎng)混亂，流于形式，企業(yè)未必對(duì)詢(xún)問(wèn)效果與實(shí)施效果滿(mǎn)足，真正實(shí)效務(wù)實(shí)的專(zhuān)項(xiàng)詢(xún)問(wèn)市場(chǎng)潛力巨大；B.國(guó)內(nèi)８０％企業(yè)單位（包括大規(guī)模單位）的真實(shí)管理水平與模式落后于國(guó)外先進(jìn)而非盲從統(tǒng)一的管理水平，詢(xún)問(wèn)業(yè)務(wù)符合敏捷多贏的國(guó)情發(fā)展須要；C.管理詢(xún)問(wèn)與廣告業(yè)務(wù)依托于國(guó)家政府部門(mén)與知名院校方可保證激烈競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步發(fā)展。２．２競(jìng)爭(zhēng)力分析：A.知名院校合作、國(guó)家宏觀(guān)調(diào)控辦公室合作B.國(guó)務(wù)院政策宣揚(yáng)合作、最高人民法院宣揚(yáng)代理合作C.知名專(zhuān)家品牌效益推廣、高起點(diǎn)理論與案例庫(kù)實(shí)施三、服務(wù)實(shí)施方案１．服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)流程：擴(kuò)展２．管理：A.機(jī)構(gòu)設(shè)置以精簡(jiǎn)骨干運(yùn)營(yíng)，簡(jiǎn)直合作形式實(shí)施服務(wù)；B.合作授權(quán)代理以合同形式限定；C.銷(xiāo)售激勵(lì)自上而下一視同仁，以合同額５％比例為業(yè)務(wù)提成。銷(xiāo)售人員制定基本業(yè)績(jī)工資水平（以投資回報(bào)不低于１０％倒推法制定銷(xiāo)售任務(wù)），合作單位最高可至合同利潤(rùn)５０％分成。四、公司運(yùn)營(yíng)目標(biāo)１．服務(wù)效果達(dá)到客戶(hù)一樣好評(píng)，建立久遠(yuǎn)有償服務(wù)關(guān)系；２．首年底至少５％純利潤(rùn)回報(bào)投資方；３．以后在原５％純利潤(rùn)回報(bào)基礎(chǔ)上，逐年遞增５％利潤(rùn)回報(bào)投資方。投資回報(bào)年份第一年其次年第三年第四年第五年投資額５％１０％１５％２０％２５％五、投資估算和融資說(shuō)明１．投資估算１．１投資注冊(cè)６０萬(wàn)元；１．２設(shè)立賬戶(hù)，注入資金６０萬(wàn)元；１．３資金運(yùn)用支配運(yùn)用項(xiàng)目金額（元）備注１．代理公司注冊(cè)費(fèi)用３０００２．辦公場(chǎng)地租賃費(fèi)用６００００預(yù)付一年３．辦公設(shè)備選購(gòu) ３００００臺(tái)式電腦兩臺(tái)，筆記本兩臺(tái)４．形象包裝費(fèi)用１５００００捷達(dá)車(chē)一輛５．技術(shù)資料打算費(fèi)用３０００６．公司管理制度建立費(fèi)用１０００７．公司宣揚(yáng)廣告費(fèi)用３０００合計(jì)２５００００１．４公司年運(yùn)營(yíng)支出支出項(xiàng)目金額（元）備注１．人員工資２００００元／月×１２月＝２４００００元／年２．通訊費(fèi)１０００元／月×１２月＝１２０００元／年３．辦公消耗５００元／月×１２月＝６０００元／年４．公關(guān)款待費(fèi)用１０００元／月×１２月＝１２０００元／年５．交通費(fèi)用１０００元／月×１２月＝１２０００元／年合計(jì)２８２０００元／年１．５公司年運(yùn)營(yíng)收入收入金額備注第一年管理詢(xún)問(wèn)培訓(xùn)２００００元／月×１２月＝２４００００元／年廣告５００００元／季度×４季度＝２０００００元／年合計(jì)４４００００元／年六、股權(quán)的設(shè)置為保證公司的緊密合作，公司股權(quán)設(shè)置為：１．投資方以投入資金形式，享有公司６０％股份比例；２．執(zhí)行總經(jīng)理以業(yè)務(wù)資源及學(xué)問(wèn)技能投入，享有公司2０％股份比例；３．詢(xún)問(wèn)培訓(xùn)總監(jiān)以業(yè)務(wù)資源及學(xué)問(wèn)技能投入，享有公司2０％股份比例。七、綜合效益分析１．經(jīng)濟(jì)效益分析１．１公司１８００００元轉(zhuǎn)化為有形固定資產(chǎn)，投入期按５年的狀況下，投入１０６０００元；加上第一年日常支出２８２０００元，合計(jì)為３８８０００元；１．２公司以管理詢(xún)問(wèn)與廣告業(yè)務(wù)的保守估算，第一年收入約為４５００００元。證明公司收支第一年保守運(yùn)行可持平；其次年隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)大與網(wǎng)絡(luò)的增長(zhǎng)完全可實(shí)現(xiàn)投資方投資額的１０％的回報(bào)。２．社會(huì)效益分析２．１管理詢(xún)問(wèn)服務(wù)為推動(dòng)企業(yè)管理水平，并帶動(dòng)管理學(xué)問(wèn)的共享，為社會(huì)傳播管理理念的種子，為客戶(hù)帶來(lái)