關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理中的緩沖管理新方法

關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理中的緩沖管理新方法李洪慶陸力陳光宇電子科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院成都(610054)E-mail：fslihongqing2004@163摘要：約束理論在項(xiàng)目管理中的運(yùn)用被稱為關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理,它強(qiáng)調(diào)以系統(tǒng)的觀點(diǎn)來進(jìn)行項(xiàng)目管理，不同于以往的是關(guān)鍵鏈成為了項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。它通過對緩沖區(qū)的管理來減少延誤，提高項(xiàng)目的執(zhí)行效率，從而解決傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法所不能解決的問題。文中詳細(xì)介紹了關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理緩沖區(qū)的常用計(jì)算方法，對緩沖區(qū)計(jì)算方法進(jìn)行了改進(jìn)并且提出了新的管理方法。經(jīng)驗(yàn)證新方法是有效的緩沖區(qū)計(jì)算方法。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理關(guān)鍵鏈約束理論緩沖區(qū)1．引言約束理論（TheoryofConstraints，簡稱TOC）的創(chuàng)始人高德拉特（EliyahuM.Goldratt）博士在1997年出版了一本管理小說《關(guān)鍵鏈（CriticalChain）》，將TOC理論引入項(xiàng)目管理領(lǐng)域，形成了關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理（CriticalChainProjectManagement，簡稱CCPM）,它強(qiáng)調(diào)以系統(tǒng)的觀點(diǎn)來進(jìn)行項(xiàng)目管理。關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理的基本思想是根據(jù)統(tǒng)計(jì)學(xué)原理和組織行為學(xué)理論,它以為在學(xué)生綜合癥、帕金森定律等人的行為因素的影響下，導(dǎo)致原本時(shí)間足夠的項(xiàng)目脫期完工、項(xiàng)目成本超支或者犧牲項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)模和內(nèi)容。為了解決這一問題，關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理方法提出了以50%的概率估計(jì)工期,將單個(gè)工序的不確定因素統(tǒng)一放在項(xiàng)目的緩沖區(qū)考慮[1]。將關(guān)鍵鏈作為項(xiàng)目管理的重點(diǎn),通過對緩沖區(qū)的管理來減少延誤，提高項(xiàng)目的執(zhí)行效率，從而解決傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法所不能解決的問題。CCPM在一些歐美發(fā)達(dá)國家已有非常的成功應(yīng)用：以色列的政府明文規(guī)定，想接國防研發(fā)合約或訂單的企業(yè)，必須受過關(guān)鍵鏈的正式訓(xùn)練，否則沒有資格競逐；一些著名的軟件公司已經(jīng)開始將關(guān)鍵鏈管理方法嵌入到其項(xiàng)目管理軟件中，例如PS8。國際上已有不少組織和學(xué)者對CCPM進(jìn)行研究，高德拉特學(xué)會(huì)、PMI和IPMA就是其中的幾個(gè)較有影響的組織。LawranceP.Leach在CriticalChainProjectManagement一書中對TOC、CCPM進(jìn)行了詳細(xì)的闡述[2]。Taylor提出了一種用蒙特卡羅模擬技術(shù)確定項(xiàng)目緩沖區(qū)大小的方法，并認(rèn)為自由時(shí)差可充當(dāng)輸送緩沖區(qū)的角色[3][4]。在我國，有少數(shù)學(xué)者在研究CCPM[5][6]。蔡晨和萬偉提出了一種基于三點(diǎn)估計(jì)的關(guān)鍵鏈管理方法[7][8]；劉士新等對關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理理論進(jìn)行了系統(tǒng)的介紹[9][10][11]；單汨源提出利用三點(diǎn)時(shí)間估計(jì)中的最可能時(shí)間確定關(guān)鍵鏈，并通過位置權(quán)數(shù)α和彈性系數(shù)β來估算時(shí)間緩沖量的新方法和一種新的緩沖突破與行動(dòng)決策機(jī)制。本文在總結(jié)前人的基礎(chǔ)上，提出一種新的緩沖管理方法[12]。2．設(shè)置緩沖區(qū)的原理和目的緩沖區(qū)的設(shè)置就好像買保險(xiǎn)，如果沒有保險(xiǎn)公司，我們每個(gè)人都得準(zhǔn)備一些錢來應(yīng)對各種意外情況的發(fā)生。不一定每個(gè)人都遇到意外情況但是遇到意外情況的人錢是不夠的；而沒有遇到意外情況的人會(huì)把這部分錢花掉。類似地，對于項(xiàng)目這種一次性的活動(dòng)來說這就是浪費(fèi)。有了保險(xiǎn)公司，我們只需要每個(gè)人拿出很少的錢，我們都能得到更大的保護(hù)。根據(jù)這種原理，我們可以把項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)中的每個(gè)活動(dòng)看成是保險(xiǎn)對象；各活動(dòng)的時(shí)差——最晚開始（結(jié)束）時(shí)間與最早開始（結(jié)束）時(shí)間之間的差值，我們可以看成是保險(xiǎn)費(fèi)；把緩沖區(qū)看作保險(xiǎn)公司。我們從每個(gè)活動(dòng)里抽出較少的安全時(shí)間加到緩沖區(qū)里，整個(gè)項(xiàng)目就得到了一個(gè)有效的保護(hù)。通過設(shè)置項(xiàng)目緩沖區(qū)和匯入緩沖區(qū)可以達(dá)到以下目的：圖1縮短安全時(shí)間示意圖Fig1Shortenthetimeofsafety1.縮短安全時(shí)間ABCDABCD2.提高了項(xiàng)目按期完工的概率圖2匯入點(diǎn)完工概率的計(jì)算路Fig內(nèi)2C滾omple歷tion移p封robab優(yōu)ility誘calc扮ulati待on頁oft偵hei康mport狀poin鄰t濟(jì)如圖私2角所示，工作財(cái)A、B、C諸都匯入工作禁D，假設(shè)工污作A、B、激C按時(shí)完成飄的概率均為觀70％，那拼么，工作D鍬能按時(shí)開始匹的概率為：專0.73=州0.343荷；如果將工標(biāo)作A和工作累B按時(shí)完成賴的概率提高療，那么，工遷作D按時(shí)開泳始的概率將躁大大提高。慘如果認(rèn)為工絲作A是非關(guān)竄鍵鏈Ⅰ，工鋒作B是非關(guān)膽鍵鏈Ⅱ，工黎作C和工作掩D構(gòu)成一條僵關(guān)鍵鏈，在軟非關(guān)鍵鏈Ⅰ尤和非關(guān)鍵鏈但Ⅱ之后都設(shè)刺置輸入緩沖敬區(qū)FB，也脂就是使非關(guān)斯鍵鏈Ⅰ和非丹關(guān)鍵鏈Ⅱ以挽較早的時(shí)間融開始，從而珠提高非關(guān)鍵役鏈Ⅰ和非關(guān)局鍵鏈Ⅱ按時(shí)掘完成的概率甚，那么就能眼減少非關(guān)鍵針鏈Ⅰ和非關(guān)只鍵鏈Ⅱ?qū)﹃P(guān)誦鍵鏈上工作斥D的干擾落，從而達(dá)到岡提高整個(gè)項(xiàng)虎目完工概率按的目的。沸3牌．培確定緩沖大擁小的常用方興法歉下面列舉了茂三種常用的樓緩沖大小計(jì)掙算方法，式換中符號(hào)的含索義如下：撒——緩沖大者小雕；猜——緩沖前績鏈路上的任粱務(wù)；頭——活動(dòng)持勞續(xù)時(shí)間90拔%置信度估殊計(jì)；cc—月—關(guān)鍵鏈押；刺——活動(dòng)持嶄續(xù)時(shí)間的5菠0%置信度瀉估計(jì)；I—搖—非關(guān)鍵鏈阻。鐮方法1反[1腿3齊]踏：路徑上活毅動(dòng)持續(xù)時(shí)間盟的90％估蓋計(jì)與50％蝦估計(jì)的差異賴之和的一半沖，即：狹殊似壺（缺1）方法2①①該方法就是Goldratt法，又叫“剪切——粘貼法”是Goldratt在《關(guān)鍵鏈》中提出的算法，許多學(xué)者認(rèn)為該方法由于是一種線性方法而過于保守，往往會(huì)導(dǎo)致緩沖區(qū)過大或過小使方案缺乏競爭力而錯(cuò)失商機(jī)。塊瘦擁豈秒埋樂（煤2）柏方法3②根方差法，該方法由Luncent科技公司最早提出，優(yōu)點(diǎn)是項(xiàng)目管理者不必隨意削減單個(gè)項(xiàng)目工作的預(yù)估時(shí)間，從某種程度上避免管理者與執(zhí)行者之間的矛盾，而且可以避免時(shí)間緩沖量過短或過長的現(xiàn)象發(fā)生。牽的執(zhí)行時(shí)間據(jù)是俗，采用CC告PM方法估鉛計(jì)的工作掩的執(zhí)行時(shí)間戶是椒，兩者之差搶為蝴，則緩沖區(qū)扮的大小為：案②根方差法，該方法由Luncent科技公司最早提出，優(yōu)點(diǎn)是項(xiàng)目管理者不必隨意削減單個(gè)項(xiàng)目工作的預(yù)估時(shí)間，從某種程度上避免管理者與執(zhí)行者之間的矛盾，而且可以避免時(shí)間緩沖量過短或過長的現(xiàn)象發(fā)生。迎甚澆竟擋澡泰（3）皺對于這三種想方法備，獅當(dāng)示時(shí)，粘；當(dāng)擦?xí)r，訂。饅4搏．最緩沖區(qū)設(shè)置闊的新泄方法言前文提到的庭三種方法操炮作簡單，方臥便易行，但斧對所有的工核序都進(jìn)行相窄同的處理，胳沒有考慮工劇序的實(shí)際情截況和特點(diǎn)，秧缺乏合理的達(dá)推斷，過于魔簡單草率。紹本文結(jié)合專攔家評(píng)分法提鑰出基于經(jīng)驗(yàn)紅的緩沖區(qū)設(shè)派置方法。首溫先根據(jù)專家眼的預(yù)測估計(jì)陜計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)指歡數(shù)；然后對月各工作的緩訪沖需求量進(jìn)狐行等級(jí)劃分躍，不同的等新級(jí)對應(yīng)不同虹的緩沖需求繼量與安全時(shí)兆間的比值悔；最后將各愚工作的安全倒時(shí)間逮乘以該工作權(quán)所在等級(jí)的邊得到各工作直的緩沖需求鳳量朽，項(xiàng)目緩沖虹的大小等于舊關(guān)鍵鏈上所具有工作的緩乳沖需求量之帖和，非關(guān)鍵游鏈的輸入緩夜沖等于該鏈旋上所有工作川的緩沖需求浪量之和。北實(shí)施流程如釘下：辯1.首先聘壯請經(jīng)驗(yàn)豐富右的專家決專家可預(yù)測環(huán)各活動(dòng)發(fā)生剖資源短缺的丈概率，記為車。其中：邊——各工作亦鏈的序號(hào)；廢——各工作叫鏈上活動(dòng)的猶工序號(hào)。拌2.令各工驅(qū)序?qū)φ麄€(gè)項(xiàng)箏目的重要程月度為倆，可以采取深的有效措施作的成本代價(jià)咱為隨。組織專家梅分別對其打雁分，得出風(fēng)屬險(xiǎn)指數(shù)：絮殊旅例貌（4）監(jiān)3.根據(jù)燕的值劃分緩壓沖需求量的遵等級(jí)押：吊將代按從大到小絲進(jìn)行排序，你再根據(jù)表塌1煉劃分等級(jí)，賢其中：算——緩沖需爛求量與安全請時(shí)間丹的比值。嫩表懷1輛緩沖需求量矩的等級(jí)表營Tab.1青獲Buffe豬rd教emand秒leve確ls榜等級(jí)希符號(hào)趁占總活動(dòng)數(shù)造的比例神1—高風(fēng)險(xiǎn)齡A針10%墾80%滾2—一般風(fēng)燦險(xiǎn)浙E宗20%憲60%由3—低風(fēng)險(xiǎn)裕I尸30%挑40%刷4—可忽略炊風(fēng)險(xiǎn)趣O上40%偉20%棵4.計(jì)算緩雕沖區(qū)的大小瞞。睜各工作的緩鎖沖需求量：帖到逗姜偷（5）佩5.站判斷謊是否豬屬于蘋關(guān)鍵鏈雄[1謝4逝]告。送如果妻屬于上關(guān)鍵鏈，關(guān)嗎鍵鏈上項(xiàng)目沉緩沖區(qū)的大非小為：殖（6）棍（cc為關(guān)粗鍵鏈,j是炮關(guān)鍵鏈上的竟工序號(hào)，n存是關(guān)鍵鏈上灣工作的總數(shù)手）奮；蛛如果雕屬于怠非關(guān)鍵鏈，濃轉(zhuǎn)入第6步圖。慶6.計(jì)算自身由時(shí)差急。轎由于我們?nèi)〗顒?dòng)持續(xù)時(shí)川間的50％濃時(shí)間估計(jì)作碧為關(guān)鍵鏈的避執(zhí)行時(shí)間，露如果直接插府入緩沖區(qū)，舟就有可能使挎活動(dòng)之間不滋能滿足關(guān)系土約束或者使桂關(guān)鍵鏈出現(xiàn)依間隙。所謂練的“關(guān)鍵鏈廁出現(xiàn)間隙”送是指關(guān)鍵鏈紀(jì)上的工作不失是連續(xù)執(zhí)行鮮的。為了避綿免關(guān)鍵鏈出棟現(xiàn)間隙,我肉們還要計(jì)算掙各非關(guān)鍵鏈耳的自由時(shí)差兩（Free策Slac蹦k）。訴自由時(shí)差F雜Sij=姜最晚開始時(shí)楚間LSij攤-最早開義始時(shí)間ES如ij暑甲批=最晚葉完成時(shí)間L抗Fij-揭最早完成時(shí)杯間EFij匆第i條非關(guān)右鍵鏈的自由撤時(shí)差（旋）等于該非撐關(guān)鍵鏈上各鳴工序自由時(shí)常差的最小值牲即：獄邁銅月招7.確定輸普入緩沖的大蹦小棒。禁第i條非關(guān)段鍵鏈的輸入毒緩沖區(qū)的大逗小為：片存朵于賣桿模絞（7）暈（I為非關(guān)另鍵鏈的集合花，n等于第敢i條非關(guān)鍵棒鏈上工作的等總數(shù)）飲最后選取帳中較小的值楊作為輸入緩醉沖需求量。亭則此時(shí)輸入木緩沖區(qū)的大博小為龜：櫻部狼挺須陳兔姓殖靜（8）嘩以上流程如厭圖杠3孝所示敏。娃本方法可根頂據(jù)實(shí)際情況離和經(jīng)驗(yàn)調(diào)整駁各等級(jí)的活愛動(dòng)數(shù)占總活突動(dòng)數(shù)的比例愿，統(tǒng)的值也可根勇?lián)?xiàng)目和活綁動(dòng)的特征進(jìn)仆行適當(dāng)調(diào)整次。當(dāng)然，此凡方法也有不粥足：主觀因許素影響大，踢在進(jìn)度制定而過程中可能押出現(xiàn)意見的捕分歧，以至抽在實(shí)施過程狡中帶來矛盾遇。普5辜．緩沖管理埋方法趣50%的概位率工期估計(jì)撫是很容易出誠現(xiàn)延誤的，熊因此對緩沖敏區(qū)的管理成坦為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)式進(jìn)行項(xiàng)目控慕制的重要貪手段。通常陽將緩沖蝕分為三等分?。壕G色，黃裂色，紅色進(jìn)儲(chǔ)行項(xiàng)目監(jiān)控和，如表碰2脈所示召[1帆2稈]濟(jì)。裳圖夏3多銜緩沖長度計(jì)甘算新方法流簽程圖毯Fig光3板A帥new鋤metho斑dof棵buffe著rlen恰gthc演alcul縣ation伐char選t銜表氏2桃常用緩博沖管理方法抖表配Tab.頑2載Commo竹nlyu犧sedb罷uffer拖mana許gemen鏟tmet伏hods歐0—1/3爺（綠）兆1/3—2完/3（黃）垂2/3—1逼（紅）原措施灑項(xiàng)目的執(zhí)行附進(jìn)度良好，誼可繼續(xù)按原輪定進(jìn)度進(jìn)行讀實(shí)施分活動(dòng)執(zhí)行已標(biāo)經(jīng)發(fā)生問題櫻，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)語必須注意項(xiàng)終目是否可能哪發(fā)生問題，杰找出問題點(diǎn)遵并擬定應(yīng)對件策略，同時(shí)產(chǎn)加強(qiáng)進(jìn)度監(jiān)冰控摘項(xiàng)目執(zhí)行的巾進(jìn)度出現(xiàn)了焰嚴(yán)重問題，卵必須立即采眾取行動(dòng)，執(zhí)臺(tái)行相應(yīng)的應(yīng)挺對策略，避鈴免項(xiàng)目進(jìn)度敗持續(xù)惡化2/31/301工作鏈1/32/3緩沖區(qū)13.5.7.6.8.9.綠色黃色紅色1.2.4.姻分析：以上創(chuàng)方法只考慮獵到了緩沖區(qū)遣，沒有考慮已工作的實(shí)際三進(jìn)展。比如馬在2/3—遲1（紅）階冰段，如果工片作已經(jīng)接近鬧完工，那么卵項(xiàng)目的執(zhí)行賄進(jìn)度并沒有疼出現(xiàn)問題，貿(mào)我們不必采具取行動(dòng)。本協(xié)文基于以上羞方法，結(jié)合悄項(xiàng)目執(zhí)行的2/31/301工作鏈1/32/3緩沖區(qū)13.5.7.6.8.9.綠色黃色紅色1.2.4.那圖雜4懂棵緩沖管理決留策方格末Fig啞3搞Buffe邪rman韻ageme詠ntde碎cisio工n-mak據(jù)ings彩quare這s憤對緩沖管理真決策方格的饒說明：錫1.情況再大好不過了，熟會(huì)提前完工銳。治2.進(jìn)展良送好，不必采兆取行動(dòng)。雅3.本因該樂是綠色，考滅慮到“學(xué)生偉綜合癥”的償影響，將其凈涂為黃色，揀起提醒的作兔用。不采取予行動(dòng)，觀察羊變化。祖4.本因該拾是黃色，考牛慮到工作鏈蟲已經(jīng)接近完仁工且緩沖還沾剩下1/3唉情況樂觀所槽以將其涂為惑綠色。進(jìn)展龍良好，不必歉采取行動(dòng)，眨關(guān)注收尾部著分。脆5.進(jìn)展情栗況一般，但帖緩沖已不多解應(yīng)該監(jiān)視項(xiàng)社目的進(jìn)展加鬼強(qiáng)進(jìn)度控制旗。頸6.本因該末是黃色但工率作進(jìn)度已經(jīng)剖拖期而且工戰(zhàn)作才剛開始推，還有很多診不確定因素讀所以涂為紅冊色。項(xiàng)目進(jìn)棋度出現(xiàn)了嚴(yán)粉重問題，必蛛須馬上調(diào)查灘行動(dòng)。所7.本因該機(jī)是紅色，但啞工期沒有拖育欠工作鏈接尸近結(jié)束不確夫定因素也不綿是很多了，瓶所以涂為黃仆色。接近完僑工，關(guān)注發(fā)掉展饞8.問題嚴(yán)蘭重：立即采傅用解決方案南，保證工作彎的進(jìn)度，盡率量避免托期憑完工。催9.采取猛鴉烈措施，彌貼補(bǔ)或者減少掌托欠工期。參考文獻(xiàn)展[1]始Eliya芳huM.損Gold畫ratt，過Criti遞cal咸Chain驕[M],想Grea授tBar醒ring河ton廢,漂North需Riv海er考贊Press舌,裝1997躲.還[2]截蕩each梯,茶criti味calc新hain消proje為ctma券nagem嘴enti猛mprov濟(jì)espr思o(jì)ject詠perf滔orman惑ce[J怎]走,骨Proje量ctM窮anage恥ment撕Jour箏nal圖,碰1999裕,嶼30(2)典：39—沾—51徹.撞[3]倆陳aylor與,宏Quant寨ifyin解gbuf慚fers找forp垮rojec碼tsch伐edule呀s[J]龍,扒Produ忽ction店and咸Inven真tory捏Manag方ement程Jour薄nal傾,梁1999繪,抓40柳.夠[4]潮Herma磚nSte悟yn,宮Proje榆ctma昨nagem環(huán)enta清pplic岔ation凍sof珠theth卸eory戚ofco亡nstra賢ints窮beyon訊dcri御tical格chai宰nsch口eduli怨ng[J]嗎,躺Inter陜natio既nalJ魄ourna殺lof淋Proje海ctMa含nagem板e(cuò)nt為,袖2002適,刑20：75聚——80獄.倍[5]單李寧亞,摧吳之明資,魔網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技董術(shù)的新發(fā)展輩—項(xiàng)目關(guān)鍵膊鏈管理(C拘CPM)案[J]獄,爭公路宗,套2002鋪,猛10松.妖[6]稠戚安邦主編培,茫項(xiàng)目管理學(xué)搏[M]于,貪南開大學(xué)出覆版社揪,泰2003糊,思6搭.盜[7]耗萬偉陵,淹蔡晨怎,罰王長峰席,似在單資源約貝束項(xiàng)目中的泉關(guān)鍵鏈管理慶[J]跪,哀中國管理科己學(xué)鼓,攔2003畝,冠4接.心[8]責(zé)蔡晨售,楊萬偉寧,息基于PER項(xiàng)T/CPM籃的關(guān)鍵鏈孔管理頂[寶J進(jìn)]筑,鎮(zhèn)中國管理科援學(xué)續(xù),拜2003梳,午11邪.蕉[9]像劉士新等衣,私關(guān)鍵鏈——解一種項(xiàng)目計(jì)逃劃與調(diào)度新匠方法[J]刻,敲控制與決策邀,逗2003渠,簽5遼.領(lǐng)[10]丑劉士新著擋,搖項(xiàng)目優(yōu)化調(diào)威度理論與方純法[M]羽,韻北京：機(jī)械娃工業(yè)出版社哀,斗2006糠,妥10混.責(zé)[11]忍劉士新等魯,使基于關(guān)鍵鏈善的資源受限狠項(xiàng)目調(diào)度新訓(xùn)方法[J]窮,財(cái)自動(dòng)化學(xué)報(bào)徐,盆2006易,無32(1私):60所——66么.席[12]場單汨源老,陵龍穎愚.洽一種關(guān)鍵鏈毫緩沖機(jī)制改忘進(jìn)方法及其恐應(yīng)用研究[碧J]華.繩項(xiàng)目管理技纖術(shù)交,孕2006味,械(9)：3太2傘——貞35伍.梨[13]陸雷小凌等翻,意關(guān)鍵鏈技術(shù)節(jié)中緩沖確定決方法的比較探研究[J]突,錦項(xiàng)目管理技贈(zèng)術(shù)牲,拉2007金,釋5李.籃[14]憑徐小琴等勺,難關(guān)鍵鏈匯入移緩沖區(qū)的設(shè)奇置方法[J斃]儲(chǔ),業(yè)工業(yè)工程與徹管理燙,互2007牙年第5期狂.仔[15]獲羅榮桂等哀,座基于關(guān)鍵鏈村的柔性資源彼受限項(xiàng)目調(diào)觀度問題研究虛[J]雁,坦武漢理工大鍬學(xué)學(xué)報(bào)理,決2007雀,聾11瞎.膝ANew答Meth犧odto水Buff芽erMa怪nagem壘ento蓄fCri耐tical資Chai裕nPro位ject刃Manag凝ement株義垂LiHo嘩ngqin湊g珠，LuL盆i欲Depar怪tment朋of儀Econ寇omics他and勉Manag吉ement拐醫(yī)Scien丑ce,U加niver梨sity國ofEl車ectro他nicS輔cienc帳eand尸Tech忌nolog挎yof切China狀,羨其Cheng咬du店,PRC征,玩(610犁054)棉Abstr丙act櫻T石heap竹plica婦tion榮ofTO免Cin帆proje行ctma鈴nagem容entw狗asen前title繪dcri海tical闖chai棋npro悶ject它manag黨ement狠.珍攤Itun秒like肅any著previ纖ousp強(qiáng)rojec換tman泡ageme么nt命metho氏dsth憤atit課精empha鮮sizes明層onth營ewho屯le口syst鋒em喬in夕proj拍ect心.T時(shí)hroug鴨h確its譜buff逐erma均nagem汽ent源mecha伯nism,催this寸proj貿(mào)ectm儉anage吃ment際metho偉dcan嘴redu斑cede陷l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