中建施工組織設計

目錄

第一章工程概況...................................................6

一、編制說明.....................................................6

二、總體概況.....................................................6

三、適用范圍.....................................................6

四、編制依據.....................................................7

五、編制原則.....................................................9

六、建筑裝飾裝修材料與施工的基本規(guī)定.............................9

第二章工程工程特點、重點、難點分析與對應........................11

一、工程的難點分析與對應........................................11

二、本工程特點、重點分析與對應..................................13

三、工程管理的主要目標..........................................14

四、工程施工內容................................................16

五、我公司完成本工程的優(yōu)勢......................................16

第三章工程總體部署、總進度計劃及保證措施、勞動力物資設備配套計劃18

一、施工部署原則................................................18

二、確定本工程施工方案原則......................................18

三、施工管理體制的設置原則......................................18

四、施工部署....................................................19

五、施工區(qū)域劃分................................................19

六、臨時設施....................................................20

七、施工進度計劃................................................20

八、施工進度計劃編制原則........................................20

九、施工進度保證措施............................................21

十、勞動力計劃表................................................22

H""一、勞動力準備................................................23

十二、擬投入本工程的主要施工機械表..............................24

十三、機械管理措施..............................................24

十四、施工機械安排保證措施......................................24

第四章縮短工期的措施方案.......................................26

一、縮短工期的技術組織措施......................................26

二、保證工程進度的材料供應措施..................................27

三、工期檢查保證措施：..........................................28

第五章現場管理力度及措施........................................30

一、現場項目機構配置............................................30

二、現場組織機構和專業(yè)技術力量配備情況..........................31

三、關鍵工序技術措施............................................36

四、裝修施工工序交叉施工原則及措施..............................37

第六章供貨能力能夠保證工程工期的承諾及具體措施..................38

一、供貨能力能夠保證工程工期的承諾..............................38

二、裝飾材料報審管理............................................38

三、主要設備材料、構件的用量計劃................................38

四、推廣項目管理信息化技術縮短工期方案.........................38

五、現代化網絡技術在現場管理提高施工效率........................42

第七章深化設計方案..............................................45

一、裝飾設計的能力..............................................45

二、深化設計措施................................................45

三、深化設計制圖方面合理化建議..................................46

第八章施工準備..................................................48

一、施工現場準備工作............................................48

二、施工準備措施................................................48

三、物質準備....................................................50

四、場外協調....................................................50

五、臨時用電及用水措施..........................................50

六、資料管理措施................................................51

第九章主要分部分項施施工組織方案及主要施工工藝和技術措施........54

一、定位和測量放線施工方案......................................54

二、拆除工程施工方案............................................54

三、輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂：....................................55

四、金屬板吊頂安裝..............................................56

五、墻面石材干掛施工工藝........................................59

六、墻面裱糊施工................................................62

七、木飾面施工工藝..............................................65

八、墻面瓷磚施工................................................67

九、乳膠漆施工工藝..............................................70

十、門安裝工藝..................................................72

~1-一、木地板施工工藝............................................73

十二、地面瓷磚施工工藝..........................................74

十三、電氣工程..................................................76

十四、給排水工程................................................80

第十章現場平面布置、交通運輸布置、用水用電方案..................83

一、現場平面布置................................................83

二、臨時用水、用電容量要求......................................84

三、交通、垂直運輸措施..........................................85

第十一章質量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃..................................86

一、質量保證體系................................................86

二、工程質量目標................................................90

三、建立完善的項目質量保證體系..................................91

四、質量保證計劃................................................91

五、工程質量的技術保證措施及質量控制點..........................92

六、質量保證措施................................................94

七、控制揚塵污染措施............................................96

八、確保工程質量創(chuàng)優(yōu)計劃........................................97

第十二章任何可能的緊急情況的處理措施、預案以及抵抗風險措施....102

第十三章現場安全文明施工、綠色施工、防止施工擾民的具體措施以及消防

保衛(wèi)方案.......................................................108

一、安全方針...................................................108

二、安全管理目標...............................................108

三、管理職責...................................................108

四、管理制度...................................................109

五、安全教育管理...............................................110

六、各分部分項安全措施.........................................111

七、安全保證體系...............................................120

八、消防保衛(wèi)管理...............................................120

九、消防安全保證措施...........................................123

十、現場保衛(wèi)管理措施...........................................126

-I-一、文明施工現場措施.........................................128

十二、環(huán)境保護措施.............................................129

十三、防止擾民和民擾措施.......................................133

第十四章與業(yè)主、總包、監(jiān)理及設計單位的配合措施.................135

一、與業(yè)主配合措施.............................................135

二、服從總包管理措施...........................................136

三、與監(jiān)理方的配合措施.........................................137

三、與設計單位和人員的配合措施.................................137

第十五章雨季施工方案、成品保護措施.............................139

一、雨季施工方案...............................................139

二、成品保護措施...............................................139

第十六章降低成本措施...........................................144

一、管理降低成本措施...........................................144

二、技術降低成本措施...........................................144

第十七章工程質量保修承諾.......................................146

一、工程質量保修承諾...........................................146

一、施工前期為業(yè)主提供服務.....................................146

二、施工過程中為業(yè)主提供服務...................................146

三、施工后期為業(yè)主提供服務.....................................147

附表：

施工進度計劃網絡圖.............................................149

計劃投入的勞動力一覽表.........................................150

擬投入機械設備一覽表...........................................151

擬配備本工程主要的材料試驗、測量、質檢儀器設備表...............154

現場組織機構和專業(yè)技術力量配備情況.............................155

主要設備材料、構件的用量計劃...................................156

技術偏離表.....................................................157

施工總平面布置圖...............................................158

臨時用地表.....................................................159

質量保證體系...................................................160

安全保證體系...................................................161

第一章工程概況

一、編制說明

本施工組織設計作為首都國際機場股份有限公司綜合辦公樓裝修第二比選

段的指導施工依據，編制時對該工程的組織機構設置、勞動力、材料、機械組

織、施工現場總平面管理、施工進度計劃控制、施工各項準備工作安排、主要

分部分項工程施工方法及技術措施、工程質量保證及控制措施、安全生產保證

措施、文明施工及環(huán)境保護措施、應急預案、深化設計、季節(jié)性施工措施等諸

多因素盡可能充分考慮，突出工程施工的科學性、可行性及高效性。是確保工

程優(yōu)質、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任務的重要經濟技術文件。

二、總體概況

1.工程名稱：北京首都國際機場股份有限公司綜合辦公樓精裝修比選項目第

二比選段；

2.建設地點：首都機場集團綜合樓A區(qū)；

3.建筑規(guī)模：2456平方米

4.招標內容：施工圖紙所示全部內容。

5.質量標準：合格；

6.工期要求：計劃開工日期：2009年6月17日，計劃竣工日期2009年8月1

日，總工期45日歷天。

7.地理位置、氣候條件

本工程位于北京市順義區(qū)天竺鎮(zhèn)，距北京市中心大約28公里。

8.氣候條件：

室外溫度：T9.7C?42.5C

室內溫度：0℃?40℃

相對濕度：0~85%

9.電力供應

電壓：AC380V或220VTN-S系統(tǒng)

頻率：50HZ±5%

電壓波動：±10%

接地電阻：W4Q

三、適用范圍

1.按照工程招標文件及施工設計圖紙確定的各項招標施工項目。施工過程中

應建設單位、監(jiān)理單位或設計院要求而進行的設計變更、技術處理等。

2.施工現場臨時設施的布置。

3.為保證工程順利進行而必須采取的各類施工措施及施工工藝。

4.施工現場及周圍建筑物、安全文明施工及環(huán)境保護等措施。

5.施工期間雨季防御措施、防火措施。

四、編制依據

北京首都國際機場股份有限公司綜合辦公樓精裝修比選項目第二比選段招標

文件

北京首都國際機場股份有限公司綜合辦公樓精裝修比選項目第二比選段施工

圖紙

國家現行有關設計資料及規(guī)范、圖集：

《中華人民共和國建筑法》

《中華人民共和國消防法》

《中華人民共和國勞動法》

《中華人民共和國安全法》

《北京市建設工程施工現場管理辦法》北京市人民政府令第72號

《飛行區(qū)施工管理規(guī)定》

《航站區(qū)施工管理規(guī)定》

《首都機場地區(qū)工程施工現場管理規(guī)定》

《首都機場應急預案編制規(guī)定》(近期發(fā)放)

《工程測量規(guī)范》

《建筑焊接規(guī)范》(JGJ81-2002)

《工程建設施工現場焊接目視檢驗規(guī)范》(CECS71：94)

《建設工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-2003)

《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》(GB50302-2002)

《建筑電氣安裝工程質量施工驗收規(guī)范》(GB50303-2002)

《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59-99)

《建筑機械使用安全技術規(guī)程》(JGJ33-2001)

《施工現場臨時用電安全技術規(guī)程》(JGJ46-2005)

《建設工程施工現場供用電安全規(guī)范》(GB50194-93)

《建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范》(GB50209-2002)

《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》(GB50210-2001)

《建筑工程飾面粘結強度檢驗標準》(JGJ110-97)

《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》(JGJ73-91)

《建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范》(GB50212-2002)

《建筑防腐工程質量檢驗評定標準》(GB50224-95)

《建筑防腐工程施工及驗收規(guī)程》

《建筑內部裝修設計防火規(guī)范》(GB50222-1999)

《建筑裝修防火設計材料手冊》中國計劃出版社

《建筑內部裝修防火施工及驗收規(guī)范》(GB50354-2005)

《建筑施工現場環(huán)境與衛(wèi)生標準》(JGJ146-2004)

《建筑工程安全生產管理條例》第393號

《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》(GB50300-2001)

《新編建筑材料手冊》廣東科技出版社

《建筑材料放射性元素限量》(GB6566-2001)

《安全防火工程技術規(guī)范》(GB50348-2004)

《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2001)

《建筑工程現場供用電安全規(guī)范》

《室內裝飾工程質量規(guī)范》(GB1838-93)

《高層民用建筑設計防火規(guī)范》(GB50045-2001)

《建筑設計防火規(guī)范》(GB16-87)

《民用建筑工程室內環(huán)境污染控制規(guī)范》(GB50325-2001)

《建筑給排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范》(GB50242-2002)

《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》(JGJ46-88)

《室內裝飾裝修材料人造板及其制品中甲醛釋放限量》(GB18580-2001)

《室內裝飾裝修材料溶劑型木器涂料?中有害物質限量》(GB18581-2001)

《室內裝飾裝修材料內墻涂料中有害物質限量》(GB18582-2001)

《室內裝飾裝修材膠粘劑中有害物質限量》(GB18583-2001)

《室內裝飾裝修材料壁紙中有害物質限量》(DB18585-2001)

《民用建筑工程室內環(huán)境污染控制規(guī)程》

國務院《建筑施工工程安全技術規(guī)范》

建設部《建筑機械使用安全技術規(guī)范》

建設部《建筑施工安全檢查技術規(guī)范》

建設部13號令《建筑安全監(jiān)督管理規(guī)定》

建設部15號令《建筑工程施工現場管理規(guī)定》

五、編制原則

1.嚴格按照招標文件規(guī)定的內容和設計文件的要求，采用先進、合理、經濟、

可行的施工方案。

2.嚴格按照IS09000國際質量認證體系和項目法施工要求，建立嚴密的工程

質量保證體系和完善的安全保證體系。

3.采用先進、配套的施工設備和技術，合理安排勞、材、機資源，確保工程

質量和工期。

4.合理安排施工順序，抓住重點，突出難點，組織專業(yè)化施工，保證各項施

工工序相互促進，緊密銜接，促進工程高效、均衡，加快施工進度。

5.嚴格按照《環(huán)境保護法》和IS014000環(huán)保體系的要求，積極維護當地自然

環(huán)境和生態(tài)環(huán)境，最大限度地減少占用場地和對環(huán)境的破壞，防止環(huán)境污染和

水土流失。

6.嚴格執(zhí)行GB/T28001職業(yè)健康與安全體系認證所規(guī)定的要求，確保施工人

員有良好的工作環(huán)境和施工安全。

7.合理組織施工階段的交通運輸，減少施工與行車干擾問題，確保公路暢通。

六、建筑裝飾裝修材料與施工的基本規(guī)定：

1.建筑裝飾裝修工程必須保證建筑物的結構安全和主要施工功能。當涉及主

體和承重結構改動或增加荷載時，必須由原結構設計單位或具備相應資質的設

計單位核查有關原始資料，對既有建筑結構的安全性進行核驗、確認。

2.建筑裝飾裝修工程所用材料的品種、規(guī)格和質量應符合設計要求和國家現

行標準的規(guī)定。當設計無要求時應符合國家現行標準的規(guī)定。

3.建筑裝飾裝修工程所用材料的燃燒性能應符合現行國家標準《建筑內部裝

修設計防火規(guī)范》(GB50222).《建筑設計防火規(guī)范》和《高級民用建筑設計防

火規(guī)范》(GB50045)的規(guī)定。

4.建筑裝飾裝修工程所用材料應符合國家有關建筑裝飾裝修材料有害物質限

量標準的規(guī)定。

5.建筑裝飾裝修工程所使用的材料應按設計要求進行防火、防腐和防蟲處理。

6.建筑裝飾裝修工程施工中，嚴禁違反設計文件擅自改動建筑主體、承重結

構或主要使用功能；嚴禁未經設計確認和有關部門批準擅自拆改水、電、燃氣、

通訊等配套設施。

7.施工單位應遵守有關環(huán)境保護的法律法規(guī)，并應采取有效措施控制施工現

場的各種粉塵、廢氣、廢棄物等對周圍環(huán)境造成的污染和危害。

第二章工程工程特點、重點、難點分析與對應

一、工程的難點分析與對應

1.工程施工量較大，施工質量要求較高，計劃工期僅有45日歷天，施工期

間通過人、財、物、機的投入和有力的保證措施，充分考慮各種不利因素對施

工的影響，進行科學的策劃、組織、管理，高效的協調和實施、有效的控制，

并通過嚴密緊湊的計劃管理，使工程各標段按期或提前完成，是本工程的難點。

解決辦法：合理編排施工進度總計劃，根據施工進度總計劃，細分施工進

度計劃，安排好施工時間和施工次序；做好詳細的材料準備工作和采購計劃，

同時規(guī)劃好材料堆放場地；布置好施工平面圖，做好施工的圍擋等防護工作，

積極配合其他方面的施工，不能因為材料的堆放場地而影響到施工進度；協調

甲供材料的進場時間，積極與材料供貨商互相溝通，做到不積料、不浪費、不

耽誤工期，有序的組織材料供應商負責施工的施工段，嚴把質量關和安全責任,

對施工質量不合格的部位堅決返工；工人統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一管理，這些保護措施

是保證工程順利施工的一個重要條件，其次是勞動力充足，施工的高峰階段，

必然會存在搶工期的現象，保證充足的勞動力，是必備的一個條件。施工期間

通過人、材、物力的投入和有力的保證措施，充分考慮各種不利因素對施工的

影響，進行科學的策劃、組織、管理，高效的協調和實施、有效的控制，并通

過嚴密緊湊的計劃管理，使工程按期完成，確保施工進度按照業(yè)主的要求如期

高質量完成是本工程十分重要的內容。

2.與其它專業(yè)施工隊交叉施工方面也是本裝修工程的難點，經我方對現場踏

勘后認為，在內裝施工期間將與其它內裝施工段及機電專業(yè)存在較為復雜的交

叉施工如與裝修專業(yè)、水電專業(yè)、空調通風專業(yè)、消防專業(yè)等，如何作好場內

各專業(yè)的協調工作使工程有條不紊的進行，是我們要把握的重要管理內容。

解決方法：我方經討論后認為解決此項內容應分清各專業(yè)前后搭接關系，

同專業(yè)之間做好施工平面的合理布置，與機電專業(yè)協調吊頂內先機電專業(yè)施工,

隱檢后做完手續(xù)交接再做面層，水、電專業(yè)穿插進行”為原則的順序進行施工,

同時要提前、及時做好與各方的溝通。

3.成品保護

本工程是精裝飾裝修工程，對成品保護要求高，做好成品保護，是本工程

的重要環(huán)節(jié)，也是確保工程整體裝飾效果的重要環(huán)節(jié)。

解決辦法：為了避免本工程不必要的損失，造成重復施工，必須實行成品

保護措施。本工程部分作業(yè)面已經完成，尤其須注意成品保護，對成品保護要

求高，部分公共空間裝修已經完工的情況下施工，非常容易出現對原來已完工

項目造成污染和破壞，將會影響工程質量、拖延工程進度。做好成品保護，是

本工程的重要環(huán)節(jié)，也是確保工程整體裝飾效果的重要環(huán)節(jié)。

4.根據施工現場堆放材料的情況，如何協調材料按時運送到施工現場，保證工

程綠色環(huán)保施工，是工程的難點。

解決辦法：北京首都國際機場股份有限公司綜合辦公樓精裝修比選項目第

二比選段位于首都機場集團綜合樓A區(qū)，為了實現公司的綠色環(huán)保施工的原則,

公司將嚴格從材料進貨源頭抓起，對材料進行環(huán)境檢測，與材料供貨商積極配

合，必要時將長期派遣管理人員到材料加工場地監(jiān)督材料的加工和運輸，杜絕

因材料原因而影響施工進度的情況發(fā)生。

為了更有效的減少搬運時間，節(jié)約成本，在工程內部設立臨時材料堆放場

地，在不影響工期的情況下，有條不紊的將材料逐步進入施工現場，用人力碼

放到施工部位，協調好施工進度，在搬運的同時也要實行材料的保護措施，避

免不必要的浪費，使工程順利完成。

5.為了保證施工進度，堅持安全生產是本工程的控制難點。

解決辦法：我們將本著“以人為本，預防為主，安全第一”的原則，把安

全生產作為工程中的重中之重；減少安全事故就是減少最大的浪費，就是人民

生命和財產的保障。因此要建立健全安全生產管理制度和安全管理機構，定期

和不定期的進行安全生產檢查，將安全隱患消滅在萌芽之中。確保成為北京市

文明安全工地。

6.在控制材料的質量的同時一，要嚴格控制施工質量，使本工程成為樣板建筑。

解決辦法：各分部分項工程都要進行施工交底后方可施工，同時采取樣板

現行的施工要求，在施工過程中，要多看、多檢查、多學習、多問，不同專業(yè)

之間要互相監(jiān)督，管理人員要隨時檢查施工質量，對質量不滿足要求的，要即

令整改合格后才能進行下道工序的施工。質量細節(jié)決定一切，本工程在施工上

存在很多的比較細致的施工工藝，裝飾施工的細節(jié)也代表了整個工程的質量，

做好細節(jié)，也做好了整個工程的形象；細節(jié)施工的工人必須具有一定的施工經

驗和耐心，項目經理部加強對工人施工的質量監(jiān)督，邊施工邊檢查，邊修改，

以保證施工完成既是成品，確保工程質量合格標準。

二、本工程特點、重點分析與對應

工期方面我項目部擬定以計劃開工日期：2009年6月17日，計劃竣工日期

2009年8月1日，總工期45日歷天為施工工期，針對此我公司項目部制訂了進

度計劃及工藝方案，明確施工順序和施工方法，根據施工進度的安排，并留出

充分、必要的時間，“打提前戰(zhàn)”。在保證質量的前提下爭取提前完工。施工

中產生的粉塵、垃圾和有害化學氣體要重點控制，從而營造整潔、干凈的文明

工地。制定專項環(huán)境管理方案，從固體廢棄物、廢水方面評價。嚴格執(zhí)行材料

進貨檢驗制度，從源頭杜絕環(huán)境污染。安全重點放在施工階段，裝飾效果與設

計效果要一致，并符合圖紙要求。質量方面要求精細，為了達到質量要求我公

司派有現場實際經驗的設計師和工程師在現場進行精心的指導和檢查，堅持樣

板引路先通過局部施工示范，在對工藝方案進行驗證、修改并切實可行后再擴

大到大面積施工中去。

1.制定施工措施方案，要求切實可行，使施工井然有序?？茖W劃分相對獨

立的施工工程段，每工程段管理清晰，化整為零，逐個擊破。

2.設計技術部負責深入設計的工作和指導現場施工，保證體現設計造型及

色彩效果。成立設計技術部現場辦公，負責深化設計和現場技術指導工作。

3.組建安全施工小組，確保安全方面不出差錯。

4.對材料供應科學合理安排，既不影響進度又不占用大面積場地堆放材料。

5.貯備充足的工人資源作后備力量，可隨時調用。作詳細解釋，將設計圖、

施工方法等內容清楚地傳遞到施工班組手中，工序交接以書面形式進行交接記

錄，并對工人進行安全文明施工。

6.以圖、表等書面形式向施工班組進行技術交底，并對工人進行工程質量

要求崗前培訓，嚴格執(zhí)行現場巡查制度和現場技術員全過程監(jiān)控重要工序施工

的制度。

7.建立與質量標準掛鉤的獎罰制度，管理人員分層分段管理。各段施工班

組掛牌施工，責任明確分區(qū)，獎罰分明，嚴格執(zhí)行。

8.建立完善的成品保護制度，全場掛牌統(tǒng)一成品保護標志。

9.協調與監(jiān)理、業(yè)主之間的關系，以達到更加完善的管理。

10.嚴格控制對周圍噪音、環(huán)境污染。

H.安全方面：經過對施工現場及招標文件的研究本工程施工現場：制定施

工現場的總體安全措施，并針對各分部分項工程的技術方案和組織措施分別制

定相應的安全措施。

12.質量方面：工程質量目標為合格標準，其質量要求精細，如何通過嚴格

的程序控制和過程控制，實施“過程精品”，把該工程建造成一流的藝術精品，

確保工程質量，使業(yè)主完全滿意，是本工程的核心任務。建立建全質量管理體

系，加強工程施工質量管理、搞好工程質量技術保證，制定防止質量通病措施。

13.在協調配合方面：本工程施工場地較小，工種間、專業(yè)間、單位間交叉

作業(yè)頻繁，給工程的管理帶來較大的挑戰(zhàn)，這也是工程隊伍需要克服和解決的

重點?；I備成立“交叉作業(yè)協調辦公室”，邀請各專業(yè)分包參加，努力起到主

協調作用。

14.外加工材料的質量控制，進度控制。所有需工廠加工的半成品、成品全

部按現場核實量為準到大廠定貨。公司派專業(yè)工作人員嚴格從材料進貨源頭抓

起對每一種材料分別進行嚴格的制造組裝監(jiān)督，并將加工過程進行記錄。

15.環(huán)保、空氣污染方面，本工程屬于室內裝修。裝飾裝修工程竣工后，我

方將提醒業(yè)主委托有資格的檢測單位對空氣質量進行檢測。除了對國家強制性

材料進行檢驗以外要對有可能污染空氣的材料送檢復驗。

16.科學合理的現場平面布置和安全文明工地的高標準要求：根據工程不同

的施工階段分階段進行科學合理的現場平面和臨設布置，解決好垂直運輸、材

料設備堆放和存放、現場辦公和后勤保障以及材料加工供應、機械設備進出場

和堆放等問題，同時也要做好各分包材料堆放計劃，處理好施工和安全設施之

間的關系，有利于現場施工管理和統(tǒng)一協調，以滿足工程的需要，創(chuàng)造良好的

安全文明施工環(huán)境和作業(yè)條件，達到“文明工地”的標準，是本工程十分重要

的任務。

17.合理劃分施工階段，合理安排施工順序，以確保工期的實現。施工期間

通過人、材、物力的投入和有力的保證措施，充分考慮各種不利因素對施工的

影響，進行科學的策劃、組織、管理，高效的協調和實施、有效的控制，并通

過嚴密緊湊的計劃管理，使工程各施工段按期、提前完成，確保施工進度按照

業(yè)主的要求如期高質量完成是本工程十分重要的內容。

三、工程管理的主要目標

根據國家規(guī)范及北京首都國際機場股份有限公司綜合辦公樓精裝修比選項

目第二比選段招標文件的要求，本工程的項目管理綜合目標如下：

1.質量目標

根據本工程招標文件的要求和業(yè)主的要求，本工程的施工質量標準為：合

格標準。

2.工期目標

本工程計劃工期為計劃開工日期：2009年6月17日，計劃竣工日期2009

年8月1日，總工期45日歷天。

在接到工程招標文件及施工圖紙后，我們認真研究了本工程的特點、重點

和難點，對工程組織管理進行了細致的部署、安排，每一道施工工序都做到合

理、緊湊，在保證施工質量的前提下，確保工期目標。

3.安全目標

我公司已經通過了IS014001.0HSAS18000職業(yè)安全體系的認證，我們在本

工程中將嚴格按照該體系的要求來組織和管理施工，采取切實可行的措施和充

足的安全投入，確保施工現場不發(fā)生重大傷亡事故、火災事故和惡性中毒事件,

輕傷發(fā)生頻率控制在千分之三以內。

4.文明施工和環(huán)境保護目標

我公司施工管理按北京市建設工程施工現場管理辦法執(zhí)行；不發(fā)生重大安

全事故，建筑施工安全檢查評分達到《建筑施工安全檢查標準》所規(guī)定的合格

標準。加強施工組織和現場安全、文明施工管理。并且努力使本工程成為既滿

足設計風格，又滿足建筑使用功能的節(jié)能環(huán)保型建筑。

我公司已經通過IS014000國際環(huán)保體系的認證，我們將嚴格按照環(huán)保體系

的工作重點來實施本項目。

5.工程保修目標

按《建筑工程質量管理條例》（國務院令第279號）和《房屋建筑工程質量

保修辦法》（中華人民共和國建設部令第80號）的規(guī)定進行保修。

6.現場管理人員基本要求

我司擬定擔任本工程施工的項目經理具有國家一級項目經理資質，曾施工

多項類似工程。技術負責人為高級工程師，從事建筑工程多年，具有豐富的現

場施工管理經驗。

中標后我方承諾不更換項目經理、技術負責人及重要職務工作人員。

7.科技管理創(chuàng)新目標

在本工程實施過程中，我們將利用計算機作為主要管理手段，利用“建筑

工程項目施工管理信息（MIS）系統(tǒng)”軟件，形成項目經理部內部聯網，使工程形

象進度，質量、安全、資料信息等完全處于受控狀態(tài)，確保項目管理模式的高

效運行和管理目標的全面實現。

另外，依據本工程制定科技創(chuàng)新目標和具體實施計劃，使之建立在經濟、

合理、高效的基礎上，真正成為支撐項目高效運行、提高項目管理水平和實現

工程質量

四、工程施工內容

綜合辦公樓裝修工程（第二比選段）共包含包括高管辦公室、秘書室，具

體類型及數量詳見下表：

高管正職及秘書辦公室：3間，位于五層，310平米；六層，310平米；七

層，310平米。

高管副職辦公室：10間，位于五層，123平米；五層，123平米；五層，123

平米；五層，123平米；五層，123平米；六層，123平

米；六層，123平米；六層，123平米；六層，123平米;

六層，123平米。

會客室（方形）：3間，位于五層54平米；六層，54平米；七層，54平米。

會客室（矩形）：2間，位于五層67平米；六層，67平米。

五、我公司完成本工程的優(yōu)勢

1.管理經驗優(yōu)勢

本公司是集裝飾、設計為一體的裝飾工程公司，具有優(yōu)良傳統(tǒng)的大型建筑

裝飾企業(yè)，在全國各地曾承攬過多項大型裝修工程，工程全部達到合格標準，

并多次獲得過“魯班獎”、“長城杯”獎項，其中有大量的與本工程相類似工程,

我公司在以前的工程是積累了豐富的業(yè)主管理經驗和組織協調各專業(yè)能力。對

本工程各個環(huán)節(jié)的重點、要點在各項工程施工前期都有著宏觀的把握及從細部

逐一解決的經驗。

2.技術優(yōu)勢

我公司以大型、高檔內外精裝項目見長，在施工中積累了豐富的施工經驗,

對高檔精裝工程的技術難點、質量通病有十分清晰的了解和解決措施，同時總

結出了很多寶貴的經驗；我公司還具有裝飾設計甲級資質，對設計及圖紙方面

具有深刻的理解力和創(chuàng)造性的深化能力，可隨時解決內外裝作業(yè)時遇到的各種

技術難題。因此技術工作的落實和前瞻性是我公司保證工程質量首要優(yōu)勢。

3.人力資源優(yōu)勢

我公司多年來培養(yǎng)并鍛煉了一批優(yōu)秀的項目管理人才（項目經理），通過實

踐的考驗，項目管理人員已日趨成熟。本工程公司所派擔任本工程的項目經理,

從事裝修行業(yè)多年，具有豐富的大型、高檔室內精裝修經歷，具有淵博的行業(yè)

知識和豐富的臨場組織指揮能力。同時選用的工人亦是與我方長期合作的合同

制員工。在長期的施工過程中，本著“以人為本”的原則，項目管理人員和施

工人員已建立了良好的伙伴關系并形成了工作配合上的默契，保證施工生產中

的高效率和穩(wěn)定性，這也正是我公司在生產管理方面的獨到之處。

4.組織優(yōu)勢

我公司在投標期間，都進行有針對性的分析并制定了相關措施，主要目的

就是為保證顧客（業(yè)主）的需要，只有使顧客最終滿意，企業(yè)才能最終受益。因

此公司給項目部提供了寬松的環(huán)境，增加了項目部的對外聯系和協調人員的溝

通，使之發(fā)揮最大的能量保證目標的實現。確保項目部做到層層嚴格管理。項

目部管理松懈一分，工人就松懈十分，我們技術管理人員都將做到：做一步、

想三步并以工序倒排的理念從面層反推回到基層進行構想，把可能出現的問題

考慮進去及時提出解決辦法。化解了施工中的潛在問題，只要能夠控制著每一

個環(huán)節(jié)，將所面臨的問題和難點考慮周到，并提出解決方案，再通過技術交底

的形式傳遞給施工人員，同步實施檢查和監(jiān)督措施，就完全可以保證技術與質

量的指標，達到精益求精的境界，實現組織的優(yōu)化，管理的再提高。

5.管理優(yōu)勢

當施工人員的技術水平達到一定的高度時，各公司主要競爭的就是管理手

段和技術實力兩項。管理手段主要是公司對項目部的管理手段，項目部對施工

人員的管理方法。技術實力主要是技術能力的體現和技術交底及控制。對一些

未承接過大型、高檔裝飾工程的公司而言，高質量的組織并完成施工任務的把

握性不大。而我公司憑借多年來的經驗和上述優(yōu)勢結合良好信息渠道，摸索出

的一套科學的項目網絡管理辦法，完全可以最大限度保證施工的順利進展。

第三章工程總體部署、總進度計劃及保證措施、勞動力物資設備等

配套計劃

一、施工部署原則

本工程工程量較大、部分工期較緊張，裝修專業(yè)多，為了保證裝修盡可能

有充裕的時間施工，保證如期完成施工任務，應該考慮到各方面的影響因素，

充分醞釀任務、人力、資源、時間、空間的總體布局。

在空間上的部署原則——立體交叉施工的考慮；

為了貫徹空間占滿時間連續(xù)，均衡協調有節(jié)奏，力所能及留有余地的原則,

保證工程按照總控計劃完成，需采用安裝和裝修的立體交叉施工。

施工順序上的部署原則

按照先頂面在墻面其次是地面的施工順序原則進行部署；

在資源上的部署原則——機械設備的投入；

根據施工工程量和現場實際條件投入機械設備。

遵照四個堅持（堅持質量第一、堅持全過程控制，堅持質量標準不放松，

堅持以人為本）。

爭創(chuàng)四個一流（一流的質量、一流的進度、一流的管理、一流的效益）。

二、確定本工程施工方案原則

1.認真貫徹執(zhí)行“建筑法”及建筑施工驗收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法必嚴,

違章必糾，一抓到底的原則。

2.制定合理的施工方案、科學的技術措施，可行的工程進度。

3.組織強有力的項目經理部，運用科學的管理模式進行管理。

4.配備過硬的施工隊伍，足夠的技術力量，齊全的施工機械。

5.確保物資、材料的供應與各工種的密切配合。

6.合理安排臨時設施和制定施工現場文明管理措施。

7.做好與周邊環(huán)境的協調工作，為之提供一切盡可的方便服務。

8.運用電腦輔助管理，合理的配置資源，對項目進行動態(tài)管理。

三、施工管理體制的設置原則

1.形成有一定權威性的統(tǒng)一指揮，協調各方面的關系，確保工程按要求順利

完成。

2.根據本工程規(guī)模、技術復雜程度等因素建立管理組織。

3.采用項目管理體制的同時、經濟合同手段輔助以部分行政手段，明確各方

面責、權、禾！J。

四、施工部署

質量目標：合格

工期目標：總工期計劃開工日期：2009年6月17日，計劃竣工日期2009年8

月1日，總工期45日歷天

安全文明目標：確保達到北京市生產安全文明樣板工地標準

環(huán)保目標：室內空氣檢測符合國家標準GB50325-2001的規(guī)定

環(huán)境目標：粉塵和噪音達到國家標準。

成本目標：以高品質的管理創(chuàng)造最好的效益，以最低的成本創(chuàng)造最優(yōu)的產品。

服務目標：高效為業(yè)主服務，達到業(yè)主滿意。

由于工期較緊相對本工程工作面積較小，施工配合單位多，工藝水平要求

高，在施工過程中將嚴格執(zhí)行施工進度計劃合理安排施工，施工中要做到既有

相對的獨立性，又要緊密地協調配合，統(tǒng)一調動人力、物力，以樣板引路帶動

整個工程全面的按質、按量、按期完成。本工程基本施工原則為：“先濕作業(yè)、

后干作業(yè)”“先墻頂、后地面”；“先管線、后飾面”。

在施工管理上采用科學現代化管理手段，對工序進行嚴格的質量檢查，同

時要對工序進行嚴格的質量檢查，上道工序交接給下道工序時，必須通過質檢,

遇到質量不合格時，下道工序可不接受，責任由上道工序負責。

在施工過程中，如遇到變更設計，施工時需有業(yè)主、設計、監(jiān)理代表簽字

的變更通知后方可施工。

在施工面積大，工期緊的前提下，必須科學合理調度，安排勞動力，根據

施工區(qū)域具體情況，將施工作業(yè)班劃分為：木工班、瓦工班、油工班、電工班、

雜工班、后勤服務班等。

根據施工內容及任務，結合工程的進度安排時間，一切工作要嚴格實行以

樣板引路，在樣板工程完成并經甲方、設計、監(jiān)理驗收合格后，再批準大面積

鋪開。做到個工種密切配合，保證工期的實現。

五、施工區(qū)域劃分

1.施工區(qū)域的劃分及施工工序：

同工種同步施工，同一個作業(yè)區(qū)可分為若干施工段，進行小范圍的流水施

工，裝修專業(yè)與空調、強弱電、給排水、消防專業(yè)存在交叉施工。

2.工程施工流程與工序：

吊頂工程應在通風、水電管線、消防系統(tǒng)工程完成安裝后進行作業(yè)；地面

留在最后施工，如果時間不夠也可靈活調整，提前施工，但施工后要進行成品

保護。

水電、通風、空調、消防系統(tǒng)、綜合布線交叉作業(yè)，以裝飾進度為主。

3.施工隊伍的安排：

裝飾隊分三個專業(yè)，分別負責拆除、內裝修、機電專業(yè)。

六、臨時設施

1.生活臨時設施：

施工現場臨時設施服從業(yè)主安排。

2.施工臨時設施：

在業(yè)主指定的區(qū)域搭設施工臨時設施用房。在業(yè)主同意的情況下,可以在施

工現場設立臨時辦公室和臨時倉庫等。現場條件允許的情況下，臨時材料倉庫

設有室內室外兩部分組成，做為臨時使用。

七、施工進度計劃

本工程工期：計劃開工日期：2009年6月17日，計劃竣工日期2009年8

月1日，總工期45日歷天

詳見施工進度圖。

八、施工進度計劃編制原則

1.本著先重點后一般、全面組織平行流水作業(yè)的原則，結合本標段工程實物

量的分布情況,合理安排工期，以響應業(yè)主對本標段工程的工期要求。

2.根據我單位擬上場隊伍的實際施工能力及技術裝備水平，經濟合理地進行

施工安排。

3.針對本標段工程特點，選擇先進、合理、安全、可靠的施工方案，充分考

慮技術及組織間歇時間，科學安排工序銜接，確保工程連續(xù)均衡施工。

4.切實做好施工協調配合工作，確保工程順利進行。

5.組織保證：

就近調遣施工隊，縮短施工準備期，盡早進入工程施工。若我單位中標，

合同簽署后3天內，項目主要管理人員全部到位，全力以赴進行施工準備和實

施性施工組織設計編制工作。及時調遣施工人員、機械設備和物資材料，保證

進場快、設營快、開工快。創(chuàng)造條件，盡早展開主體施工。

建立崗位責任制，簽訂包保責任狀，完善考核及獎罰制度。圍繞工期目標

制定各階段詳細進度計劃和具體措施。

根據本工程的特點，按施工要求合理配置施工資源，對重點工程重點投入。

按施工要求進行規(guī)劃布署，作出設備進場計劃和材料分期供應和采購計劃，并

在計劃的時間內，完成施工準備工作。

根據工程進展情況，適時組織勞動競賽。開展比進度、比質量、比安全的

活動，調動職工的積極性和勞動熱情，不斷掀起施工高潮，提高勞動生產率，

加快施工進度，確?？偣て诘膶崿F。

強化施工調度指揮與協調工作，超前布局謀勢，密切監(jiān)控落實，及時解決

問題，避免擱置延誤。重點項目或工序，采取垂直管理、橫向協調的強制手段,

減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。

6.勞力保證

根據本標段施工數量、施工進度安排，合理安排和調整勞動力，按照計劃

完成工程數量，做出勞動力使用計劃，保證勞動力充足。

7.材料保證

根據施工進度安排，編制詳細的周材料供應計劃。超前訂貨加工，同時嚴

把材料關，防止不合格材料進場而影響工期。

8.機械保證

施工中須配備足夠的機械和機具，并保證有足夠的備余量，同時及時做好

設備的使用、保養(yǎng)和維修工作，確保各種機械設備的正常運轉，提高利用率。

9.技術保證

提前做好圖紙會審工作，對圖紙中有疑問的地方，及時與設計單位聯系，

避免耽誤施工。

技術人員認真審核圖紙，做好各專業(yè)技術交底工作，提供正確的數據，確

保工程結構尺寸、位置正確，避免返工現象。

提前做好各種材料的復檢工作。

九、施工進度保證措施

作為施工單位必須從甲方利益出發(fā)，確保質量前提下，利用科學管理來加快

進度，具體措施如下：

1.建立精干有力的項目管理班子，并確保項目管理班子到位。

2.配備充足的熟練施工技術人員和技術工人。

3.資金和物資設備的充分保證，對本工程施工中所需的周轉材料、機械設

備在公司中優(yōu)先考慮并調配，決不出現由于周轉材料不到位影響施工進度。

4.實行現場協調會制度，協調設計及施工各工種的協作配合。

5.施工現場每周召開一次施工進度會議，討論研究本周各項工作有否按預

定的計劃執(zhí)行，檢討未完成的原因，并提出彌補工期的對策；總結及時或提前

完成的經驗。

6.依據網絡原理，抓好關鍵線路，實現立體交叉作業(yè)，在投入同等人力物

力的前提下，科學安排加快速度。

7.總體思想為隱蔽工程和飾面工程占用全部工期，是總體網絡計劃的關鍵

線路，安裝工程在裝飾施工全過程中穿插施工，充分利用裝飾品工序轉換的時

間和空間差，盡量把安裝工程疏散避免工程后期出現過于集中安裝高峰。

8.加強現場管理，落實每天的生產目標，跟蹤檢查每道工序的施工質量，

將問題消滅在施工過程中，避免事故發(fā)生。

9.加強同業(yè)主現場代表、設計院設計人員的聯系，對施工中需要作出的變

更，及時與他們商討確認，減少變更，簽定對后一工序產生的時間延誤。

10.加強同質量監(jiān)督站的聯系，虛心請教施工中各項質量保證措施，邀請他

們經常到工地檢查，查找不足的方面，提出應注意的事項以及改進措施，使工

地更了解質量要求，避免因各種返工而耽誤工期，用自身保工期的決心和現場

實實在在的措施贏得質量監(jiān)督站的支持，消除因某部位隱藏工程不合格影響下

道工序施工面產生總工期的延期。

11.加強后期收尾管理工作，實行菜單式管理方法，變彈性無形管理為數字

型具體化管理。

十、勞動力計劃表（詳見附表）

根據本工程的特點，根據本工程的施工總體部署和工期計劃的要求，本工

程將選用我公司專業(yè)分公司參與本工程的施工，確保勞動力的素質及按期組織

到位。按不同工種、不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使專業(yè)班組從事性質相同

的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產率，以確保工程施工質量和施工進度。

本工程將根據工程各階段施工配置勞動力，并根據施工生產情況及時調配相應

專業(yè)勞動力，對勞動力實行動態(tài)管理。

我公司的勞務隊伍信譽好。工人施工經驗豐富，技術好，素質高。在長期

的合作中，本著“以人為本”的原則，項目管理人員和施工人員已建立了良好

的伙伴關系，并形成了工作配合上的默契，保證施工生產中的高效率，這也正

是我公司在生產管理方面的獨到之處。

十一、勞動力準備

為確保工程順利進行，公司將對整個工程施工過程各階段所需施工人員做

合理安排及調配，確保按時到位。工程計劃投入的安裝人員在工程開工后分階

段進入施工現場。人員在進場前，依據公司文件《施工現場安全技術培訓制度》

及《施工現場安全管理制度》要求，組織施工管理人員及工人進行進場前的培

訓工作，加強質量及安全意識教育，對電焊工、電工等技術要求較高的工種要

求持證上崗。

1.勞動力安排保證措施：

(1)勞動力的管理：勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理

的重要組成部分。勞動管理的任務是在工程施工過程中，對有關勞動力計劃、

決策、組織、指揮、監(jiān)督和調度，從而協調職工的工作，充分發(fā)揮職工的積級

性，不斷提高其勞動生產率。

(2)充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。

(3)正確執(zhí)行勞動定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關系，充分

調動廣大職工的積極性。

(4)編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完

善勞動的分工和協作關系，制訂勞動力調配管理辦法，挖掘勞動潛力。

(5)建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。

(6)合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。

(7)編制勞動計劃，確定計劃期內勞動力的需要量，隨著施工過程的進展合理

調整勞動力，保證勞動力的協調和合理使用。

2.提高勞動生產率的措施：

(1)開展科學研究，促進技術進步。全面開展科學研究工作，促進建筑技術的

進步。

(2)提高管理水平，科學的組織生產。

(3)改善勞動組織，建立相應的勞動組織，形成有利于個人技術的發(fā)揮，以及

工程之間的分配和協作機制，建立崗位責任制，以促進勞動生產率的提高。

4.提高職工的科學技術水平和技術熟練程度，加強職工的文化、技術教育，

使所有參加生產的職工都能掌握一定的現代化管理知識和有關的新工藝、新技

術、新方法。

十二、擬投入本工程的主要施工機械表（詳見附表）

擬配備本工程主要的材料試驗、測量、質檢儀器設備表（詳見附表）

十三、機械管理措施

1.嚴格落實現場機械管理制度，落實機械管理人員崗位責任制。

2.施工機械必須施工現場平面布置圖確定的位置進行安裝，安裝完畢要組織

檢測驗收，并經過試運轉。檢查各部件是否達到要求，合格后才能投入使用。

3.裝修期間，使用的設備機械種類多，分布的作業(yè)面也較廣，機械的使用由

公司負責，對用電、安全管理作統(tǒng)一協調。

4.所有機械必須由專職操手操作和維修，操作手必須持證上崗，按操作規(guī)程

操作，嚴禁非操作人員隨意動用機械。

5.各種機械必須有可靠的接地裝軒，使用完畢后必須切斷電源。

6.電焊機、切割機、電鋸等機電設備要開關靈敏，接地可靠，電源線必須絕

緣良好無漏電。手持式電動機具防護罩殼齊全，橡皮電線不得破損，單獨安裝

觸漏保護器具靈敏，接地或接零保護良好。電焊機配線不得亂拉亂搭，焊把、

把線絕緣良好。

7.操作手每天班前、班中、班后一檢，發(fā)現問題立即停機整修，嚴禁帶隱患

工作。

8.施工機具嚴禁使用倒順開關。

十四、施工機械安排保證措施

工程施工質量的好壞、進度的快慢，很大程度上與施工機具的先進性有關。

因此針對本工程的特點，將根據實際情況、工序的工藝要求及各工種的需要，

合理地配備先進的機具設備及挑選專業(yè)水平較高的技術操作人員，最大限度地

體現技術的先進性和機具設備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而保證

本工程的質量和設計所要求達到的裝飾效果。在本裝飾工程的施工中，配備機

具設備時，將采取以下措施：

1.貫徹機械化、半機械化和改良機具相結合的方針，重點配備中、小型機具

和手持動力機具。

2.充分發(fā)揮現場所有機具設備的能力，根據具體變化的需求，合理調整裝備

結構。

3.優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質量與進度的、代替勞動強度大的、

作業(yè)條件差的和配套機具設備。

4.按本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結構進行配備，并根據不

同的要求，配備不同類型、不同標準的機具設備，以保證質量為原則，努力降

低施工成本。

另外，在配備機具設備時，還綜合考慮了以下因素：

L技術選進性：機具設備技術性能優(yōu)越、生產率高。

2.使用可靠性：機具設備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應有的技能性，安全

可靠的運行。

3.便于維修性：機具設備要便于檢查、維護和修理。

4.運行安全性：機具設備在使用過程中具有對施工安全的保障性能。

5.經濟實惠性：機具設備在滿足技術要求和生產要求的基礎上，達到最低費

用。

6.適應性：機具設備能適應不同工作條件，并具有一機多用的性能。

7.其它方面：成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性。

第四章縮短工期的措施方案

一、縮短工期的技術組織措施

1.本工程工程工期已確定，要不惜一切努力，必須按時或提前完工，保證按時

投入使用。為了能在要求的時間內順利地完成此工作，項目經理部必須在深化

設計、施工技術、施工質量、安全、材料、機具的供應、勞動力進場等方面遵

照公司IS09000質量管理體系程序文件執(zhí)行，制定出規(guī)定的工期保證措施，精

心組織，科學的管理，并把工期保證措施的內容落實到所涉及的每一個部門、

每一名人員。必須在各分項工程、在各個環(huán)節(jié)上保證按時完成，因此為了確保工

期，擬采取以下措施：

(1)工程中標后由項目經理組織項目組人員、班組長熟悉施工現場及圖紙，并

組織設計人員進行必要的圖紙交底工作，及時提出問題，熟悉所施工范圍的施

工作法、材料及人員配備，使每一名管理人員，施工人員做到心中有數。按照

施工組織設計做的人力配備、工具裝備、工程用料等一切準備工作，保證精裝

修施工隊伍按期進入現場開工。提前與甲方聯系，盡早做好施工現場的準備，

外加材料安排好廠家提前加工，將臨時用電、用水引至作業(yè)面，做好施工排煙、

降塵、照明、消防、垂直平面運輸等設施的設置，為施工創(chuàng)造良好的條件。

(2)明確施工任務，調整好施工程序和施工工序，縮短工期，多開創(chuàng)工作面，

分區(qū)域同時施工。大面積施工時要進行立體交叉流水作業(yè)。施工階段由項目經

理領導全體項目部人員，對工程進行全面負責，在施工技術、質量、安全方面

嚴格把關，管理到位，對現場出現的問題及時提出，及時解決，以確?？偣て?/p>

的完成。

(3)根據本裝飾施工進度和業(yè)主要求的日歷工期編制可行的施工進度計劃，嚴

格掌握關健工序的工期，分段分層組織交叉流水作業(yè)，施工進入中期時安排上

班作業(yè)，以保證工期。加強對材料、機具的進場準備，根據施工圖紙，在開工

前，對所需材料、機具的信息進行反饋，選型、選樣、選色，征求設計、甲方

的意見和認可，保證及時供應材料，杜絕停工待料的現象，滿足施工現場的需

要。切實嚴格落實施工組織設計和施工方案，根據現場實際情況和甲方提出的

各項要求，及時完善施工方案。在整個項目中，加強計劃管理，控制生產的流

程，首先做出總計劃，周計劃。以每周計劃保證總計劃，把