廠區(qū)道路監(jiān)理規(guī)劃

東擴區(qū)廠區(qū)道路監(jiān)理規(guī)劃PAGEPAGE64第一章工程概況唐山軌道客車有限責(zé)任公司高速動車組試驗線及制造能力提升技術(shù)改造項目廠區(qū)道路工程，位于東山路東側(cè)。本工程道路主要分12米瀝青混凝土道路、9米瀝青混凝土道路、6米瀝青混凝土道路、4米瀝青混凝土道路及水泥混凝土道路等內(nèi)容。共鋪裝瀝青混凝土路面68101平方米；鋪裝水泥混凝土路面1370平方米；鋪裝人行道3700平方米；停車場及自行車棚9194平方米；新建雨水收水井384座。道路斷面一共分4種形式，中間的機動車道寬分別為12米、9米、6米和4米，12米寬道路兩側(cè)綠化帶為1.3米，兩側(cè)非機動車道寬分別為1.5米和3米。車行道路拱橫坡為路中向外1.5%，便道采用1.5%直線向內(nèi)橫坡。本次工程的內(nèi)容包括：新建廠區(qū)道路工程及亮化工程。一、道路部分：車行道路面結(jié)構(gòu)層自上而下依次為：4cm細粒式瀝青混凝土；6cm中粒式瀝青混凝土；透油層；18cm水泥穩(wěn)定碎石（上基層）；18cm水泥穩(wěn)定碎石（底基層）；素土路基壓實（路基）。人行道路面結(jié)構(gòu)層自上而下依次為：5cm彩色步道磚；10cm水泥砂漿(1:2)；20cm石灰土；素土路基壓實。路面用平、立緣石采用花崗巖石材。二、排水部分：本工程排水涉及廠區(qū)大門口截水溝一道，長度20.2米，參見國標圖集05MR401-20、21，選用有蓋板混凝土邊溝，地基承載力不小于100KP。涉及雨水收水井384個，參見國標圖集05S518，磚砌平箅式單箅雨水口（鑄鐵井圈）作法施工。移第二章膛告監(jiān)理服務(wù)目巖標毀及內(nèi)容郊一、涉服務(wù)目標遮以科學(xué)的管蒜理，規(guī)范的主服務(wù)，嚴謹羊的態(tài)度，為晨業(yè)主戶服務(wù)。嚴格賭執(zhí)行質(zhì)量檢臺驗標準，使像客戶滿度。罵二宇、監(jiān)理服務(wù)攤內(nèi)容星1明、絹按期編報、甚修改、完成沉監(jiān)理規(guī)劃及蟲監(jiān)理實施細疲則，經(jīng)業(yè)主蘿批準后做到水全面落實；闊2萄、幣熟悉并掌握類合同文件，稱了解施工現(xiàn)照場，進行圖踩紙會審并以川分項工程為響單位，實施桿監(jiān)理工作交齒底，認真填騰寫圖紙會審僑記錄和監(jiān)理破工作交底記臣錄；劍3壩、量參與交樁和繞設(shè)計交底工咱作，進行基籠礎(chǔ)點復(fù)測，貫審核承包人蓋提交的復(fù)測喇成果；腎4血、姐審核承包人養(yǎng)的人員資質(zhì)隆，督促承包嗽人建立質(zhì)量評、進度、投牛資、合同、哀資料、安全膝等保證體系赤，通過檢查郵落實，保證氧各種保證體緩系良好運轉(zhuǎn)腐；義5退、軟主持召開第剩一次工地會魔議，按照委攀托人的規(guī)定題和要求召開都常規(guī)工地會燃議、監(jiān)理會鏡議，認真做登好會議記錄傾，按時下發(fā)飄會議紀要；扛6杜、熱在承包人的固施工方案、鞭進度計劃、紫永久性工程束材料、基準倍點復(fù)核及其泉他有關(guān)證明蝶資料合規(guī)、零齊備的前提依下，發(fā)布開林（復(fù)）工令暮，批準單項照工程開工報稼告；磨7裹、楊審批承包人奧擬用于本工嶄程的原始材榆料、成套設(shè)綠備的品質(zhì)以號及工藝試驗逝和標準試驗物，對各種進陳場工程材料瘦進行確認；屈8、巾審查承包人誕擬用于本工東程的機械裝追備的性能與宗數(shù)量，對機碗械設(shè)備的進珍出場情況予乘以動態(tài)的監(jiān)搬督和記錄；瑞9、壽審批承包人絨的施工方案因；暖10、盤審查分包合嚷同和分包人射的資質(zhì)，控戴制重要外購認成品件或半采成品件的質(zhì)茂量；偉11、狹審核承包人加提交的總體稅進度計劃，信組織分解委搖托人批準的換總體工程進鍬度計劃和委跌托人下發(fā)的勺階段工程進粉度計劃，并磨監(jiān)督承包人漆按計劃實施塵。核批承包餅人的修正計紅劃，按時填夕報周、月進階度統(tǒng)計表，裹當(dāng)進度嚴重嘴滯后于計劃糖時，要及時劍反饋或處理未；舅12、疑要求承包人祝按照合同條燃款、技術(shù)規(guī)利范和監(jiān)理程腐序進行施工乘，通過旁站灣、巡視、檢浮測、試驗和咽整體驗收等織手段全面監(jiān)杠督、檢查和物控制工程質(zhì)智量；績13、撇開展監(jiān)理的倆預(yù)控工作，塔通過文件發(fā)沿放、會議交壓流、現(xiàn)場指株導(dǎo)等手段，拍減少或避免級不合格品及芹質(zhì)量事故的健出現(xiàn)，對委萬托人明確的纏必須旁站的帽工程項目實油施全過程旁跟站監(jiān)理，同鹽時做好旁站政記錄；豈1晌4、駁調(diào)查、處理炎工程質(zhì)量缺躬陷和事故，灶對工程實施而過程中發(fā)生手或發(fā)現(xiàn)的質(zhì)碌量事故與質(zhì)厚量缺陷，要諸及時填寫質(zhì)船量事故（缺下陷）報告單潔報委托人，捧出現(xiàn)重大質(zhì)退量事故時，潔除了督促承堪包人按規(guī)定盛上報有關(guān)部賊門，還要按朵照委托人要到求參與事件姻的處理；移1獲5、鞭發(fā)布監(jiān)理指坑令：根據(jù)合奇同文件和委珍托人授權(quán)，屬對于承包人限施工過程中聞出現(xiàn)的違約煎行為，及時出簽發(fā)監(jiān)理指廳令，對其進此行警告、制湯止或處理；防1震6、巷在承包人自逃保體系失效暖、質(zhì)量失控嘩、監(jiān)理程序卵落實不利等叢違約行為出笛現(xiàn)時，經(jīng)請蒜示委托人后恨發(fā)布停工令待，并敦促承倚包人及時整冒改；在承包嚴人報送整改釘報告和復(fù)工路申請并經(jīng)監(jiān)遼理人員現(xiàn)場齡核實后簽發(fā)渡復(fù)工令；陷17、耐簽發(fā)中間交戴工證書；前18、狡受理承包人怕、設(shè)計單位君提出的工程擁變更意向，沃駁回不能成嘗立的工程變括更申請，審征核、處理符頑合要求的變培更申請，編帳制變更令并支報委托人審戀批后發(fā)布；浴針19、骨根據(jù)合同規(guī)座定處理違約振事件，協(xié)調(diào)難爭端，以及使在仲裁過程計中作證；查20、陣按照委托人委規(guī)定的格式猛、內(nèi)容、要命求和期限，毛編制監(jiān)理周插報、監(jiān)理月惰報、支付月絞報或其它報羅表，經(jīng)監(jiān)理網(wǎng)工程師審批始后報委托人衣；聞21、晉負責(zé)日常文京明施工和安凝全施工檢查巖，監(jiān)督執(zhí)行扔各項安全規(guī)默章制度及各搜種安全生產(chǎn)始指示，指導(dǎo)肺和監(jiān)督承包句人完善各項揚安全措施、勻突發(fā)預(yù)案、確交通導(dǎo)行方默案的制訂、蒼審批、落實助等；饑22、慮督促、檢查榮承包人按工閘程管理部門湯和委托人的痛要求編制竣怪工文件；駐23、陵配合委托人舉的竣工驗收下和工程移交抵工作；鼻三、破監(jiān)理工作依群據(jù)跡1傻、府項目法人與痛監(jiān)理單位簽悶訂的工程建方設(shè)監(jiān)理合同赤；沖2燙、項目法人驚與承包人簽碗定的正式合魚同、協(xié)議及獄附件；貨3鵲、工程設(shè)計好圖紙及說明評；穿4現(xiàn)、合同工程墓量清單及說相明；乏5、工程合耐同指定的標照準圖紙、技膠術(shù)規(guī)范，工殖程質(zhì)量評定尺標準、試驗個規(guī)范等；醋6、本工程屆的地質(zhì)勘測格報告；瑞7、有關(guān)建倉設(shè)監(jiān)理及工次程質(zhì)量的法閣規(guī)、法令；蠶8、往來文檢件和會議紀紗要；煎9漿、其它有效米文件。雀第三章濁項目監(jiān)理組遇織機構(gòu)及崗表位職責(zé)帽一歷、蜘項目監(jiān)理組慢織機構(gòu)削本工程的監(jiān)蹲理組織按照休直線職能形搖式運作，實舒行總監(jiān)理工匙程師負責(zé)制鐘?？偙O(jiān)理工瘡程師負責(zé)主嘉持全面工作桃，全面負責(zé)最工程質(zhì)量、磚安全、進度映、投資等各值項監(jiān)理工作糞的目標落實昏，總監(jiān)代表孟將協(xié)助總監(jiān)壞進行技術(shù)、案質(zhì)量管理工稈作；合約計媽量工程師負驢責(zé)合同管理旅和費用控制案，主要工作塞有清單核算貴、計量、支贊付、變更費共用評估、延慎期評估、索里賠評估、履珍約檢查、造櫻價統(tǒng)計等；萌材料試驗工嘆程師負責(zé)材美料審批、材拒料質(zhì)量控制花；測量檢測誕工程師負責(zé)聲監(jiān)理測量、角檢測管理及毯協(xié)助現(xiàn)場計仰量工作；結(jié)騰構(gòu)工程師負拴責(zé)結(jié)構(gòu)專業(yè)樸的監(jiān)理技術(shù)貴、管理工作芬；安全管理暮工程師將專顏職負責(zé)工程籮施工過程中削方方面面的居安全管理及親文明施工工陽作，科及時壤發(fā)現(xiàn)并糾正麥可能引起安念全問題的各飲種隱患和不兇文明施工現(xiàn)鏡象，杜絕安訴全事故的發(fā)掩生。霞二載、主要監(jiān)理食人員崗位職淚責(zé)：滴1寒、總監(jiān)理工無程師崗位職花責(zé)稼（恭1蛙）對本工程耍建設(shè)監(jiān)理合捆同的實施負懼全面責(zé)任；秤（嫁2斧）負責(zé)管理溉項目監(jiān)理部攀的日常工作廣，并定期向缺監(jiān)理單位報垮告工作；念（直3肆）確定項目偉監(jiān)理部人員芬的分工；陰（卻4乎）檢查和監(jiān)想督監(jiān)理人員掌的工作，根窩據(jù)工程項目燒的進展情況須可進行人員倉的調(diào)配，對流不稱職的人刪員進行調(diào)換疲；棉（取5愈）主持編寫盒本工程監(jiān)理繼規(guī)劃和審批糠監(jiān)理實施細制則；性（庫6量）主持編寫耕并簽發(fā)監(jiān)理租月報、監(jiān)理拖工作階段報獻告、專題報智告和項目監(jiān)叢理工作總結(jié)乏，主持編寫勇質(zhì)量評估報英告；扇（她7疾）組織整理廉工程項目的而監(jiān)理資料；恐（殺8族）主持監(jiān)理回工作會議，稻簽發(fā)項目監(jiān)姜理部重要文用件和指令；裝（杰9傻）審定承包嚴單位的動工狗報告、施工豎組織設(shè)計（噴施工方案）逼和進度計劃將；齊（破10蠻）簽發(fā)工程于暫停令、復(fù)撲工報審表；桐（籍11狀）審核簽認見分部工程和關(guān)單位工程的污質(zhì)量驗收記粥錄；周（顧12戀）審查承包稈單位竣工申凱請，組織監(jiān)脂理人員進行亡竣工預(yù)驗收殖，參與工程脫項目的竣工陳驗收，簽署儀《竣工移交堵證書》；緣（巧13夫）主持審查挨和處理工程豎變更；醬（扒14樣）審批承包賽單位的重要嫁申請和簽署枝工程費用支墳付證書；串（貼15鉛）審核簽認程竣工結(jié)算；眾（樹16皮）參與工程欺質(zhì)量事故的枕調(diào)查；體（壩17哭）調(diào)解建設(shè)清單位與承包牲單位的合同檢爭議，處理渡索賠，審批翻工程延期；河2終、總監(jiān)工程相師代表崗位餐職責(zé)莖（寺1脾）負責(zé)監(jiān)理晌工程師辦公考室日常管理型工作；拋（存2疫）制定監(jiān)理烈辦公室內(nèi)部木各項工作管徑理規(guī)定，協(xié)迷助總監(jiān)，領(lǐng)產(chǎn)導(dǎo)各級監(jiān)理榴人員開展各沸項監(jiān)理業(yè)務(wù)專，考核監(jiān)理乎人員的工作競質(zhì)量，負責(zé)們對不合格監(jiān)嫩理服務(wù)的認傲定；骨（槳3權(quán)）審核承包毅人的月進度煩計劃、月支刑付申請、索值賠申請報告訓(xùn)、延期申請都等，并在工幸程實施過程清中，進行動貴態(tài)控制；詞（趙4孝）編制監(jiān)理孟月報、周報籌及其他需報鐘送業(yè)主的文侄件；蛾（基5隸）參加第一饞次工地會議甲和經(jīng)常性工劇地會議，參剪加建設(shè)單位叔組織的生產(chǎn)歸例會或?qū)ｎ}度會議；卻（祖6順）審查承包鵲人的開工前畜準備工作完搶成情況，審猶核分部或重境要分項工程榆的施工方案增；賺（脅7僻）組織各專通業(yè)監(jiān)理人員赴建立、健全禽各種臺帳和陰統(tǒng)計圖表；鎖（暴8涼）參與工程菠質(zhì)量事故的穿調(diào)查；于（共9至）組織各專筍業(yè)監(jiān)理人員護進行分部工豈程驗收；遷（扯10假）在總監(jiān)理徹工程師外出刃時，按總監(jiān)喜理工程師的線授權(quán)，行使盡總監(jiān)理工程棄師的部分職秋責(zé)和權(quán)力；浴冬（攻11弱）完成質(zhì)量鼻管理體系運不行中的各項褲工作。葛3娘、合約計量準工程師崗位夢職責(zé)銅（師1蠅）在監(jiān)理工乏程師的領(lǐng)導(dǎo)夠下負責(zé)合約閑職責(zé)范圍內(nèi)偉工作的實施閑；備（寸2騾）按時向監(jiān)勾理工程師匯褲報工作，提勤交計量支付度憑證，提交業(yè)階段性工作浸計劃及工作萌報告；患（祥3戚）主持處理漲重要合約事劇項；存（太4秘）與其他職緣能組協(xié)調(diào)工股作；殼（繭5待）熟悉監(jiān)理裳管理工作程鞏序，工作態(tài)辣度認真；屯（院6跪）搞好投資隔控制，保證受支付的準確殃性和合理性魔，保證資金槍的正常運轉(zhuǎn)侍；猶（俯7兄）認真做好兆圖紙會審工垃作，做好工舊程量核算工怠作；筆且（飛8艘）仔細核對忌月計量報審印表；捆（康9頑）認真填寫葛監(jiān)理日志，乞做好臺帳，數(shù)及時準確掌織握工程情況蛾，保證支付意工作正常進擠行；洲撕（犁10嘗）前期支付漿工作要控制巧得當(dāng)；恰倘（太11賓）期中支付怨，分項工程嫩完工支付，掙交工支付以叛及最終支付綱工作均要做網(wǎng)好臺帳，寫席明支付與否蟲的原因，以朝及問題解決魯?shù)臅r間，支川付情況；槽速（汁12腹）每月底認逮真編制總監(jiān)光辦支付匯總駝表；秧洗（體13很）控制變更釋工程按合同砍文件實施，斯變更費用按雷合同規(guī)定支槽付；腎校（良14凝）及時協(xié)助腐監(jiān)理工程師勵發(fā)布工程變畢更通知，明良確變更內(nèi)容綁及該變更涉坡及的變更費殿用變化；笨牲（逢15少）變更工程對數(shù)量的確認恨以變更通知對，變更圖紙復(fù)及現(xiàn)場確認震單確定的數(shù)瞧量為準；朵季（截16暖）變更單價引的確認以變增更通知中的遍費用變更原臘則為準；背林（鉗17其）及時對變截更費用進行余評估，編制鑄評估報告報取業(yè)主批準；悔版（嚼18德）及時協(xié)助更監(jiān)理工程師亮發(fā)布工程變慮更令，后附散工程變更通運知，費用變異更申請及變盲更費用評估攔報告；田煤（幣19航）工程變更削支付依據(jù)支啦付程序辦理賺。攔（20）仔余細核對專業(yè)束監(jiān)理上報的犧月計量報審罰表；另（21）做辜好基礎(chǔ)工作僻，保證不重銹計、不超計絞、不漏計；傻4、測量工徐程師崗位職平責(zé)抱（卻1滴）接受總監(jiān)辛辦布置的交珍樁工作并向漿承包人交樁雄，審批承包可人對導(dǎo)線復(fù)棒測結(jié)果；躬男（崇2恢）負責(zé)審批跳承包人工程瓜控制測設(shè)工甜作；代勤（緞3美）負責(zé)對承細包人的施工霧放線復(fù)核結(jié)唐果進行審批莖；嗎（章4餓）負責(zé)協(xié)助潮現(xiàn)場監(jiān)理工料程師進行驗輸收中的測量厭工作；榴摸（路5罰）負責(zé)實施版現(xiàn)場計量的愈測量工作；塑傷（塘6囑）負責(zé)對承緒包人的竣工宅測量成果進游行審查；挖臥（繞7魂）完成監(jiān)理廚工程師布置魚的其他工作師。幟5農(nóng)、安全管理約工程師崗位墊職責(zé)額（1）在監(jiān)槳理工程師領(lǐng)蠶導(dǎo)下，全面追負責(zé)安全監(jiān)盛理工程師職批責(zé)范圍工作膏的實施；眨（2）負責(zé)必審查承包人草申報的施工修組織設(shè)計、晚施工方案等享文件中具體渴的安全保障方及文明施工追的措施、工紅藝、方法、艷預(yù)案等，并哥負責(zé)督促其原實施；泡（3）協(xié)調(diào)量相關(guān)安全保由障和文明施剪工的配合工撤作，在職權(quán)稿范圍內(nèi)及時掘發(fā)布調(diào)控指課令；疲（4）出席縮各種有關(guān)會托議，并做好產(chǎn)記錄；授匙懷災(zāi)贏（5）檢查共工程安全及射文明施工情直況，填寫監(jiān)攻理日記；向（6）處理衛(wèi)一般性工程癢安全問題，鼠及時向上級漫匯報安全事英故，參與調(diào)捆查和處理工皂作；梅(7)根偷據(jù)現(xiàn)場情況匆，簽發(fā)《監(jiān)攀理通知》或聰《監(jiān)理指令餓單》；慨(8)完咳成上級領(lǐng)導(dǎo)緒交派的各項慣工作；崗呆蒙（9）完成譯質(zhì)量體系運即行中有關(guān)的繪各項工作。遙6饅、資料管理拆工程師崗位瘡職責(zé)脆（發(fā)1炕）按照監(jiān)理咳程序的要求澡，對信息的童傳遞、收集血和文件資料矩的往來進行禍控制管理；累（畫2悅）負責(zé)檢查縣監(jiān)理人員工董作管理辦法軟的執(zhí)行情況擺，完成日常個工作；埋（砍3脹）按期匯總襲、編制《監(jiān)限理月報》、咸《監(jiān)理周報哥》等文件；幅（泰4誕）負責(zé)管理嘗總監(jiān)辦向外迎提供的全部膝信息稿件，姓做好文件收泛發(fā)、追蹤、邪歸檔工作；兩（發(fā)5似）協(xié)助完成棍監(jiān)理竣工文尖件編制，負泳責(zé)文件的移芒交工作；息第四章過主要牢監(jiān)理措施而一辟、監(jiān)理工作清總則物規(guī)劃與要求字：根據(jù)規(guī)范律要求，編制蒸項目監(jiān)理規(guī)饅劃，并就重則點、難點環(huán)蝶節(jié)制定更為效詳盡的實施抹細則，明確允目標要求。祝措施與程序懷：根據(jù)監(jiān)理辱規(guī)劃中的目乓標與要求，割制定切實可掛行、行之有訂效的預(yù)防控夢制措施和落著實執(zhí)行程序套，明確監(jiān)理廳控制細節(jié)?；ūO(jiān)督與指令丈：對措施與襪程序的落實偏執(zhí)行進行嚴綠格的監(jiān)督和趕管理，必要匠時實施旁站聲監(jiān)理。對于眨執(zhí)行過程中竊發(fā)現(xiàn)的問題架與偏差，及獎時發(fā)出監(jiān)理濕指令進行糾澇偏。哥統(tǒng)計與報告借：對于過程網(wǎng)或最終數(shù)據(jù)牽與信息，及憂時進行統(tǒng)計搏、分析和預(yù)決測。對于重該大問題和將趴有發(fā)展的嚴論重趨勢問題臺必須及時通化報業(yè)主。同熄時，總結(jié)經(jīng)譯驗，按照1匙.4.1～鑰押步驟，重新抹進行更高層拉次的規(guī)劃和民控制。皆暫停工程與教支付籮：依據(jù)合同附文件，對承罷包單位的嚴倡重違約行為稈，采取全部座或部分暫停柏工程施工和鐵工程支付的券手段，促使圾承包單位履咬行合同約定泡?；哦⒈O(jiān)理工作加的基本內(nèi)容騾：牙丹監(jiān)理的工作翁基本上可以趁歸納為粘“麗三控、四管醋、一協(xié)調(diào)輩”徹，即：進度程控制、質(zhì)量?？刂啤⑼顿Y抹控制、合魄同撲管理、安全匹管理、信息崇管理、風(fēng)險暮管理和監(jiān)理戲工作協(xié)調(diào)。愛我們將按照集業(yè)主要求，宜對本項目的氏施工準備期捕、施工期進詞行全過程、冷全方位、全辛天候的監(jiān)理斤工作，并對文缺陷責(zé)任期扒內(nèi)承包人實嶺施的本項目育的剩余與彌悲補工作，提移供監(jiān)理服務(wù)吵。具體的工校作內(nèi)容闡述立如下：械1喪、進度控制就監(jiān)理的進度?？刂曝灤┯诨菔┕と^程妖，通過對計佛劃的審批、演計劃執(zhí)行情匠況的檢查和板監(jiān)督、影響識進度因素的叉分析、進度狠計劃的協(xié)調(diào)雕和調(diào)整等幾鬼個環(huán)節(jié)進行件控制。達到闊兩個目的，愿一是使工程忌計劃有效地閥指導(dǎo)施工，股二是保證工軋程進度基本過符合計劃要籃求，使工程富在合同工期啞內(nèi)完成。我徐們在進度控肌制方面本著跟“虹總體安排、精階段控制、圾月度統(tǒng)計、業(yè)分項管理飛”跡的原則進行諒，即控制承貿(mào)包商在工程室的總體計劃鍋上滿足合同包工期要求；系監(jiān)理與業(yè)主處對承包商的逗總體計劃進果行分解，制郊定各階段的抽具體計劃；庭監(jiān)理人員按丙月將工程的耳實際進度進鉗行匯總、對嘉比、分析，表制定相應(yīng)對煙策；現(xiàn)場監(jiān)妥理工程師根跟據(jù)監(jiān)理辦批盜準的總體階勁段計劃從分或項工程的開失工對進度進逐行管理。在法進度控制的覺各個環(huán)節(jié)中手，監(jiān)理應(yīng)抓船住以下關(guān)鍵菜：幕1.1抓計劃的審癥批練監(jiān)理對承包夜商的總體進恨度計劃、年聯(lián)度和月份計英劃以及單項逆工程的進度蒜計劃均應(yīng)進選行認真的審帆核。特別應(yīng)證注意計劃工掘期與合同工擔(dān)期的一致性辟，總體進度漫計劃與網(wǎng)絡(luò)礦計劃中的關(guān)曬鍵路線及工蠻、料、機供引應(yīng)的協(xié)調(diào)一敘致性，受氣惱候、季節(jié)變?nèi)绊懙墓せ⒊唐涫┕r銅間的安排是舅否合理等。喊對關(guān)鍵路線寄上的控制性崖工程，監(jiān)理急人員將要求把承包商報送詳更為詳盡的螞旬計劃甚至介日計劃。對按不完善、不暴合乎要求的豬工程進度計駐劃，必須退所回承包商補類充、修改后講重報。出1.2跨計劃執(zhí)行恨情況的檢查輕和監(jiān)督以及洪進度情況的誤反饋單促計劃執(zhí)行情疲況的檢查和妙監(jiān)督應(yīng)貫穿隱在工程施工業(yè)的始終。監(jiān)奸理人員在施各工中要隨時齊檢查工程進井度情況，必娛要時可要求欄承包商編制雁控制工程的剩局部細節(jié)計京劃，以便更患好地檢查監(jiān)停督和控制工鋼程進度情況櫻，做到跡“毛日記錄、周乞匯總、月匯倡報裳”規(guī)，在每月末妻應(yīng)進行一次王月度檢查，該每階段進行問一次階段進浪度考核，其麻中包括工程腸計劃完成情汗況及進度計暢劃差值分析機，將進度情月況數(shù)據(jù)如實輩地在時間坐仙標網(wǎng)絡(luò)計劃葵圖上標畫實爽際進度前鋒有線。在每周旺一次的工地驗會議上，應(yīng)省將對計劃進星度的討論列溫入主要議程漠，并作為監(jiān)勝理月報的組獄成部分向業(yè)芳主匯報。健征1.3罷實際進度旺拖后時的協(xié)司調(diào)訊妻在工程實施自過程中，如鼻果發(fā)現(xiàn)承包賊商的實際進扣度拖后于計棄劃時夕,速監(jiān)理人員應(yīng)凳幫助承包商抗分析進度拖川后的原因。胃對承包商方圈面的原因致,彩應(yīng)有針對性匪地提出改進擔(dān)措施的建議涂，或書面要叮求承包商采刮取有效措施良加快進度；婆對屬于業(yè)主秘方面的影響責(zé)因素，則應(yīng)誼積極予以協(xié)瑞調(diào)，為承包娃商加快其進亭度提供必要孩的條件。對鐘可能造成工白程延期的因從素，應(yīng)盡早熟通知業(yè)主。際1.4朗計劃進度禍的調(diào)整昨當(dāng)工程的實椒際進度嚴重茂拖后于計劃爆，且此種拖齒延發(fā)生在關(guān)房鍵路線上，秩應(yīng)及時要求關(guān)承包商調(diào)整閘、修改總體巷進度計劃。朋在調(diào)整總體示計劃時，應(yīng)豬同時調(diào)整包狂括工、料、須機供應(yīng)、施僻工組織設(shè)計客等配套性計督劃。調(diào)整后午的計劃必須卸與當(dāng)前工程袖的實際完成乞情況相符合頌，并滿足合突同工期的要史求。既使工謙程計劃是按柔照監(jiān)理人員精的要求進行耍調(diào)整的，調(diào)取整后的計劃桃仍然需要監(jiān)藍理人員的審胖批，且此種爺批準并不免吉除承包商在嫩合同中承擔(dān)麗的任何責(zé)任擁和義務(wù)。秩1.5席對影響工歲程進度的各糊種因素實行宮預(yù)控城加強對各施登工項目的地玻質(zhì)、水文、角地下管線等敬情況的調(diào)查織研究的監(jiān)理拿管理，防止役不良地質(zhì)條擋件、地下水述層情況，以洋及個別因地膚質(zhì)、水文情施況與設(shè)計有言較大出入，斜必須修改設(shè)東計造成的工執(zhí)期延誤。謙季節(jié)性施工技影響，本工失程存在雨季種和冬期施工至，在冬、雨頂季到來之前序，提前做出膊方案并按方而案落實，避削免對進度的挑影響。窩對主要材料鮮、設(shè)備要有楊較充分的加鼠工、制作、音采購、進場掃時間，滿足濁進度需要。暫認真熟悉圖頃紙，提高設(shè)斷計交底、會雙審質(zhì)量，減蔽少工程變更士，必不可少宮的變更也要蕩在工程實施說前進行，避參免返工。鬼按合同約定繼督促承包單聞位按計劃提市供資金使用拿計劃，以利妻業(yè)主有所準丑備，保證施攻工單位資金酷周轉(zhuǎn)。桂以優(yōu)良的質(zhì)窯量保進度，窗以安全生產(chǎn)授保進度。各1.6進行紹統(tǒng)一的先后森順序安排補首先本項目濫以東擴區(qū)轉(zhuǎn)尋向架西側(cè)為井主。第一絕階段形開工，也就村是組裝廠房敬西側(cè)到焊接改廠房西側(cè)牌主路和冶停車場違；倡第二階段修皮焊接廠房和拌組裝廠房中喪間主路拿；垂第三階段修您調(diào)試廠房南丹側(cè)的主路，恩第四階段下居料廠房和焊禿接廠房之間殼的主路就；訓(xùn)第五階段下誼料廠房東側(cè)艘至組裝廠房難東側(cè)的主路露；呀第六階段組湊裝廠房和進試驗廠房蠢之間的主路元；群第七階段修修正門到轉(zhuǎn)向年架西側(cè)的主鑒路（因大門哲車輛進入比叔較多無法進蹄行封道工作恨，內(nèi)環(huán)路修碰好后，投再點施工此段主粱路以保證質(zhì)蹈量奠定基礎(chǔ)遲）巾；組第八階段修緞試驗廠房陰周圍道路。蓋主路修完后漸再進行人行揀道開槽到最銷后鋪裝彩色菜磚。洪2淘、質(zhì)量控制副工程質(zhì)量控始制是工程監(jiān)薦理的核心任蠢務(wù)，也是監(jiān)往理的首要職靜責(zé)。在工程恭質(zhì)量控制活伍動中，監(jiān)理送人員首先要待制定科學(xué)的擺質(zhì)量監(jiān)理工層作程序，其佳次要從嚴掌矛握施工過程乘中的各個環(huán)躁節(jié)，還要充涼分利用監(jiān)理最指令規(guī)(柜包括口頭的茂和書面的細)恩及時調(diào)控質(zhì)殘量動態(tài)。=1\*GB4扁㈠研質(zhì)量控制原減則塑：燥（乞1迅）設(shè)計文件斑、圖紙、工釘程變更、設(shè)瘋計、施工規(guī)蒜范、規(guī)程、芝質(zhì)量驗收標昆準、規(guī)范及尤合同中的質(zhì)鎖量目標。賢（膏2油）實施全過米程質(zhì)量控制馳，預(yù)控是重燦點，過程控匪制是關(guān)鍵，魯驗收把關(guān)為遇主要手段。灣（吩3擺）對工程項喚目的人、機駝、料、法、痕環(huán)等因素進各行全面質(zhì)量子控制，監(jiān)督濁施工單位質(zhì)制量、技術(shù)管肢理體系和質(zhì)拖量保證體系貝落實到位并復(fù)正常發(fā)揮作巴用。蘋（著4晃）嚴格要求朝施工單位執(zhí)急行材料試驗贏、設(shè)備檢驗亂和施工試驗遵制度。貼（議5遺）堅持不合卸格材料、構(gòu)急配件和設(shè)備殼不得在工程血中使用，本練道工序未經(jīng)姥驗收或驗收遼不合格不得栗進入下道工歲序。=2\*GB4剪㈡中質(zhì)量控制的翻手段紙：辰（蹈1矩）事前控制嫩1脹）施工組織哲設(shè)計及施工咸方案等技術(shù)辱文件的審查網(wǎng)重點審查技廉術(shù)、質(zhì)量管導(dǎo)理體系和保蔬證體系方案規(guī)的科學(xué)性、毫合理性、可哲行性。卵2湊）對進場的簽原材料、構(gòu)偽配件、半成坦品報驗的質(zhì)寄量控制綠①淘對鋼筋、砼賠、防水材料縮等按見證取抗樣的規(guī)定及槽比例見證取魂樣，并對取市樣材料封樣筐、送樣。嶼②羅對低堿砼要賞檢查砼配合天比中的材料男堿含量及所抗配制砼的堿器含量，滿足差設(shè)計要求。絮③票對防水砼中凝的防水材料眾等外加劑要羽嚴格審查，撿滿足防水要輸求。訓(xùn)④吊對有環(huán)保要全求的材料要國審查材料中益核素和有害轎物質(zhì)含量，攏使其符合限角量要求。陣3桂）關(guān)鍵部位胳、關(guān)鍵工序步要制定旁站疼監(jiān)理方案，肺經(jīng)總監(jiān)批準簽后發(fā)給業(yè)主驗、施工方，鴉抄報質(zhì)監(jiān)站際。撞4豬）對重要分棗項或工序編戒制監(jiān)理實施程細則。良5爺）對現(xiàn)場定周位軸線及高固程復(fù)測、驗睛收。渣（漢2爛）施工過程駁質(zhì)量控制落監(jiān)理工程師遭要對現(xiàn)場進碎行每日的巡依視檢查，及柴時糾正違規(guī)周操作，消除乒質(zhì)量隱患，到跟蹤質(zhì)量問灘題，驗證糾驗正效果，實寸行有效監(jiān)督炊。劍1缸）旁站監(jiān)理合方案中規(guī)定融的關(guān)鍵部位倘、工序要認撕真進行旁站胳，對發(fā)現(xiàn)的狹質(zhì)量問題要籃及時糾正，嫁雙方簽字存奔檔。景2塌）要嚴格檢躁查強制性標摩準的執(zhí)行情溝況，如發(fā)現(xiàn)盤有違反行為和，必須立即竊整改。孤3冷）加強工程松預(yù)檢，如測黎量放線、預(yù)爸留孔洞、模響板、管線標屬高、位置、羅坡度及布置擱等。港4址）加強隱蔽鍋工程驗收。讀5壓）按統(tǒng)一標撇準和現(xiàn)行規(guī)敗范對檢驗批案、分項、子寬分部、分部澤、單位工程草進行資料簽前認和整理，殺按現(xiàn)行資料程管理規(guī)程歸星檔。=3\*GB4匠㈢順質(zhì)量控制方摔法居4.1制定霧科學(xué)的質(zhì)量途監(jiān)理工作程測序海承包商必須賠在工程的一然開始就建立愁完整的質(zhì)量栽保證體系并次配備相應(yīng)的杠人員，樹立楚良好的工程駐質(zhì)量是施工安出來的而不松是監(jiān)理出來姥的這一正確滋思想。監(jiān)理異人員則通過戲《工程動工湊報審表》、牙《工程技術(shù)漲文件報審表霉》、《工程似物資進場報訪驗表》和《扇檢驗批、分災(zāi)項、分部質(zhì)既量驗收記錄轎》以及《分孟項儉/宜分部工程施嚇工報驗表》甘的批準和簽施認，把好工眠程質(zhì)量關(guān)。夕為保證工程卸的總體質(zhì)量船達到合同要患求，必須保搞證監(jiān)理的質(zhì)抽量控制工作州能夠覆蓋整閑個工程，所高以在工程開英工前，由總住監(jiān)辦牽頭，雷根據(jù)工程圖瓦紙所包含的艱工程項目和蘋現(xiàn)場的實際炒情況，明確殃按照規(guī)范要私求劃分所含嶄各分項工程熟名稱，并確第定各分項工聾程合理劃分季的檢驗批，尼從而將質(zhì)量集目標進行分支解，并按照太檢驗批數(shù)量驚編制監(jiān)理的袖工程驗收臺泄賬綱，指導(dǎo)現(xiàn)場秘監(jiān)理進行主貪動的質(zhì)量控賀制工作。松承包商在完遍成開工前的碧各項準備后供，必須按照關(guān)監(jiān)理規(guī)程要葉求編制《工掘程動工報審錫表》向現(xiàn)場脹監(jiān)理申報。禮監(jiān)理人員在眾收到承包商距的《工程動班工報審表》受后，應(yīng)認真插檢查拆遷占衡地、測量放虎線、圖紙?zhí)釓澒┑仁┕l閣件是否具備志，現(xiàn)場施工盼方案、質(zhì)量居保證措施和衫工、料、機紋配備等施工戰(zhàn)準備工作是徹否完成，對嚇不符合要求痕的項目堅決懲不許開工。芽承包商在施章工條件不具鵝備或施工準兆備不充分的巷情況下盲目巧開工甚至擅艦自開工，是轟造成工程質(zhì)枕量低劣的重棒要原因之一座。掉承包商在每塌個檢驗批完刮成后必須首蹈先進行自檢役，自檢合格召后向現(xiàn)場監(jiān)硬理填報《檢衛(wèi)驗批質(zhì)量驗尾收記錄》，牢監(jiān)理人員在語收到后，首魂先應(yīng)認真檢愿查承包商的成自檢資料，溜對現(xiàn)場檢查獄合格且資料水齊全的工程厭，在驗收記殼錄上簽署同傭意驗收的意錫見。孤在一個分項址工程的所有籠檢驗批均完塵成后，現(xiàn)場禍監(jiān)理人員應(yīng)愉會同承包商右對該分項工搬程進行包括捉數(shù)量、質(zhì)量陣和資料在內(nèi)俊的整體驗收框，對驗收合蛙格的分項工耀程，監(jiān)理人涂員應(yīng)及時簽穗認《分項覺/貧分部工程施遭工報驗表》摩?，F(xiàn)場監(jiān)理濾工程師必須概高度重視對叨《分項箏/艙分部工程施搖工報驗表》拳簽認環(huán)節(jié)的曠程序管理，零因為它既包牽含對工程質(zhì)責(zé)量的確認，受也包含對工尾程數(shù)量的確箱認；既是現(xiàn)夏場質(zhì)量監(jiān)理另的結(jié)束，又挽是分項工程卷計量支付工句作的開始。申總之，《分擊項今/滴分部工程施慨工報驗表》脆在現(xiàn)場監(jiān)理唐工作中起著威承上啟下的稠重要作用。展2.2鍵從嚴掌握施等工過程中的然各個環(huán)節(jié)袋份顧駛監(jiān)理人員要速通過檢查、獻旁站、檢測嶄、試驗等多仰種手段把握處工、料、機曲、法、環(huán)等平施工過程中宿的各個環(huán)節(jié)等，特別是對弓材料、設(shè)備峰、成品和半還成品的質(zhì)量毒控制以及關(guān)擦鍵工序施工灘工藝控制。黃頑迅工程材料的蛋質(zhì)量直接關(guān)赤系到工程質(zhì)才量的好壞，脊盡管原材料甜在開工前都貝須經(jīng)過監(jiān)理朱的審批，但龍監(jiān)理人員仍封然要檢查施睛工中所使用包的原材料、響構(gòu)配件是否主與監(jiān)理批準鋤的樣品相一危致，對任何門用于永久性解工程的材料式都要進行抽罩樣檢查。錫銅洞監(jiān)理人員要律經(jīng)常巡視工細地，對重要佛而且容易發(fā)薯生問題的工勺序或部位實險行全過程的土監(jiān)督用(請旁站道)植，以便認真亞檢查承包商序的施工工藝斤是否正確，難及時發(fā)現(xiàn)和嘴解決問題，唱準確記錄施保工過程所發(fā)拴生的情況。陰阿享監(jiān)理人員要娘加強現(xiàn)場的字檢測、試驗剛工作，保證毅監(jiān)理的現(xiàn)場滋檢測和試驗抄滿足規(guī)范規(guī)桃定的內(nèi)容和塊頻率。以數(shù)嚷?lián)橐罁?jù)，亞確認交工工撕程的外觀質(zhì)丙量和內(nèi)在質(zhì)席量。融2.3戲通過監(jiān)理指心令控制工程再質(zhì)量動態(tài)認今墾歷監(jiān)理人員必癥須對工程質(zhì)禁量進行動態(tài)絕管理，在質(zhì)邀量控制的少“萌事前、事中幸、事后飄”比三個階段中爹，應(yīng)突出事傷前管理。將切工程質(zhì)量問巴題消滅在萌泳芽狀態(tài)，做鉗到防患于未付然。奶拒糾對工程中出凍現(xiàn)的質(zhì)量缺勉陷或質(zhì)量事位故，監(jiān)理人險員必須采取柴果斷的態(tài)度滋，以監(jiān)理通令知的形式書舅面通知承包賓商，并明確歷提出對質(zhì)量悲問題進行整蓋修、返工或茂停工的要求挖。發(fā)生質(zhì)量遲事故時，監(jiān)巧理人員首先祥應(yīng)指示承包透商采取必要跟的措施將損筐失減至最小熊，同時還應(yīng)梯要求承包商顫按有關(guān)部門盞的規(guī)定辦理突。插辰堂在每月末進助行的階段性五檢查中，監(jiān)簡理人員應(yīng)就凱工程質(zhì)量情丸況、質(zhì)量缺間陷和事故、墳檢測試驗結(jié)孕果等做出書甜面統(tǒng)計，并租對上述數(shù)據(jù)帝進行整理、線加工、分析吐和總結(jié)，針凡對影響工程真質(zhì)量的重要眾因素和主要襪矛盾制定應(yīng)濁對措施。鏡3濕、投資控制亞監(jiān)理工程師扮在工程費用撓控制的工作掏中，其主要喝工作內(nèi)容是芝工程清單的犬管理、工程勒變更及洽商爽管理、中間棗工程數(shù)量計器量、費用確憐認、工程結(jié)止算數(shù)量費用哪審核確認等迫。監(jiān)理要把宇合同投標的橋合同價（即院投資計劃）盟作為投資控煮制目標，在撤工程施工過定程中監(jiān)理將岔采取有效措納施加以控制污，實行動態(tài)幫管理以保證償業(yè)主投資目煎標的實現(xiàn)。士監(jiān)理投資控田制重點原則替為曉：總體控制然、重點把握誕、中間計量峽、月度匯總陳、分項完工糟、中期結(jié)算欄、完工結(jié)算運、交工結(jié)帳故等八個工作師要點。俯3.1沉依據(jù)證：哀（鍋1忍）工程設(shè)計糟圖紙、設(shè)計帖說明及設(shè)計膊變更、洽商跡；區(qū)（房2信）市場價格魄信息；干（管3蜓）工程概（暗預(yù)）算定額浸、取費標準莫、工期定額季；受（屆4艦）施工合同潑的變更或協(xié)肢議；鳳（雷5信）分項漿/夏分部工程質(zhì)雷量驗收記錄紡表；流（中6財）國家和本響市有關(guān)經(jīng)濟涂法規(guī)和規(guī)定沉；慈（芽7莊）建設(shè)工程股施工合同或饞協(xié)議條款。棄3.2竄原則分：跟（嫁1耳）應(yīng)嚴格執(zhí)宋行簽訂的建離筑工程施工鵝合同中所確早定的合同價誘、單價和約涌定的工程款宴支付方法；朽（甚2隊）應(yīng)堅持在己報驗資料不雜全、與合同籠文件的約定吉不符、未經(jīng)丹質(zhì)量簽認合神格或有違約用的不予審核爆和計量；惱（蹄3投）工程量與健工作量的計幸算應(yīng)符合有催關(guān)的計算規(guī)偵則；斤（撫4濤）處理由于立設(shè)計變更、框合同變更和挨違約索賠引蝕起的費用增延減應(yīng)堅持合脾理、公正；余（期5議）對有爭議漏的工程量計兵量和工程款峰，應(yīng)采取協(xié)液商的方法確仰定，在協(xié)商緒無效時，由芳總監(jiān)理工程蘿師做出決定看；揭（沃6朱）對工程量狗及工程款的蹈審核應(yīng)在建錘設(shè)工程施工為合同所約定威的時限內(nèi)。翅3.3聞方法抗：挑（貿(mào)1襯）應(yīng)依據(jù)工幟程圖紙、概梁預(yù)算、合同忌的工程量建慘立工程量臺扇帳；愛（膛2掘）應(yīng)審核承道包單位編制垃的工程項目捷各階段及各屑年、季、月璃度資金使用刻計劃；撤（安3唇）應(yīng)通過風(fēng)逢險分析，找它出工程造價巖最易突破的猶部分、最易防發(fā)生費用索民賠的原因及捷部位，并制甘定防范性對忘策；呈（魔4蓬）應(yīng)經(jīng)常檢億查工程計量絞和工程款支主付的情況，毅對實際發(fā)生釋值與計劃控撓制值進行分幟析、比較；供（殖5昌）應(yīng)嚴格執(zhí)貨行工程計量朗和工程款支限付的程序和割時限要求；寨（思6殃）通過《工蝦作聯(lián)系單》富或《監(jiān)理通肉知》形式與鐘建設(shè)單位、悅承包單位溝湯通信息，提匙出工程造價喬控制的建議盈。蠻3.4猛工程投標預(yù)剖算管理亂監(jiān)理人員應(yīng)嚴在工程的初片期，將整個脂工程預(yù)算輸它入計算機，繼建立一個計妥量支付清單扭庫。將工程犁項目按照清緩單項目進行點歸納，使工內(nèi)程量清單能便夠覆蓋整個頂工程。涌根據(jù)工程承漏包方式，除催非出現(xiàn)工程或變更，計量殺支付清單庫寧中的項目不么允許任意增獨減。工程變國更評估結(jié)束酸并正式生效爛后，應(yīng)將變句更項目增減射預(yù)算清單輸芒入清單庫進剝行統(tǒng)一管理震，采用的具睜體操作方法績雖然多種多鈔樣，但都必經(jīng)須做到增減軋預(yù)算清單與癢原始清單不捉能出現(xiàn)矛盾模，防止出現(xiàn)禽重復(fù)計量的挖問題。備監(jiān)理人員應(yīng)潤要求承包商纏報送增減預(yù)牧算項目的構(gòu)統(tǒng)成資料，并旁根據(jù)這些資屯料對清單項格目和單價進蠟行劃分和分拼析，結(jié)合原車始清單中不電同的清單項扎目確定費用催支付和評估茄的原則。鹿3.5灣工程計量留費用控制的歷基礎(chǔ)工作是哈工程計量。療監(jiān)理人員必回須按照設(shè)計赤圖紙的要求炮和合同文件角允許的事宜江，在現(xiàn)場進嗎行實際計量雜。只對合格晌的工程進行哥計量，是監(jiān)齊理人員最重彎要的計量原苗則之一。供乞工程計量應(yīng)駛由監(jiān)理人員岔與承包商代倡表在現(xiàn)場共攜同進行。若按承包商缺席眉，監(jiān)理人員顏也可單獨進茫行計量，但夏如果承包商室在合同規(guī)定梁的期限內(nèi)，食對此計量提陪出異議，監(jiān)繼理人員應(yīng)及研時對計量進誤行復(fù)審，并剪將結(jié)果通知東承包商。猴計量工作依漿據(jù)監(jiān)理程序閉中的計量程償序進行。為勺了有效的控今制施工的質(zhì)組量工作，現(xiàn)乞場監(jiān)理工程涌師在審批計心量的同時有版檢查、認定屬的義務(wù)，同摔時依據(jù)工程湖質(zhì)量情況對康計量有核減洽的權(quán)力。即任對計量的中寇間過程控制貫，做到質(zhì)量野與費用掛勾榜。由監(jiān)理建彈立計量控制意臺帳跟蹤管跨理，采取中笨間計量、月減度匯總的方節(jié)法進行控制緒。柴3.6陪費用確認討確認工程費化用是駐地監(jiān)辱理辦公室對榜工程實施監(jiān)椒理的最后關(guān)樣口，總監(jiān)理焰工程師只有個在確認工程上已完全符合睡合同文件的浸規(guī)定之后，冒才能簽認相隙關(guān)工程的支錯付憑證。壤合同管理工得程師在辦理云費用支付手其續(xù)前，必須幟對申請支付肯項目進行清憑單項目的符數(shù)合性檢查，揉并將全部質(zhì)察量認證資料秘整理歸檔，傅對相應(yīng)工程駛項目的質(zhì)量究做最后的核愧查。條合同管理工逼程師應(yīng)事先亡根據(jù)工程圖塞紙和其它有蠻關(guān)的合同文想件核定控制蛾工程數(shù)量，培當(dāng)計量數(shù)量福明顯超過清姥單控制數(shù)量記時，必須查時明原因并確裹認無誤后才作能辦理支付菠手續(xù)。突工程變更和災(zāi)費用索賠經(jīng)圾評估確認后盼，其有關(guān)文戴件只是計量舒與支付工作毫的依據(jù)，變壇更工程的質(zhì)傍量和數(shù)量、懼費用索賠的限相關(guān)資料的肌確認工作一漏律按常規(guī)項昏目的計量、衫支付手續(xù)辦粗理。沃燃清單核算悼清單核算是痰監(jiān)理對工程莊投資總體控值制的第一步強。往往原施抽工合同中的格原始清單項絕目及數(shù)量與終施工圖紙有載所出入。為泛了便于掌握脈合同實際總售投資量，并政使投資控制熊工作受控，捕在施工圖紙費下發(fā)到監(jiān)理央及施工單位漏時，由監(jiān)理撕組織對施工特圖紙進行清市單核算，核記算完成后將騎監(jiān)理批準的午工程量清單廚報業(yè)主審批霉，以業(yè)主最娃終審批后的賊項目及數(shù)量腐為準，下發(fā)孩支付清單做敲為計量、支頃付及結(jié)算的鞠依據(jù)。這樣閣就確定了合解同投資控制渡數(shù)量。查本清單的分項禍管理畜清單的分項愧管理，是投皂資控制階段電控制的主干蕉。對投資控余制進行分項盜管理的主要慈目的是分階恩段控制工程轉(zhuǎn)投資，它保急證了施工單委位即能及時暗拿到工程款以，又能保證檢及時評定工刷程質(zhì)量等級概，結(jié)算完工孫數(shù)量，了解循合約事宜，勵整理匯總竣朋工資料。雙清單的分項夢管理以業(yè)主芹批準后的支筑付清單為基診礎(chǔ)，以經(jīng)監(jiān)恐理批準的分淡項劃分為依梁據(jù)，做出分紐項清單。使桶整個工程的嘩總投資劃分歇為若干個清擺單分項，階齒段計量是以壩各個分項的株清單為基礎(chǔ)誕，如某個分蜜項完成后，戀即可以申請潛分項完工計僅量，加速了信計量、支付激的節(jié)奏。材同時分項完矩工計量的前誰提為質(zhì)量符騾合合同及規(guī)撇范的要求；鑼分項的資料撤要達到工程符管理部門和醫(yī)業(yè)主的竣工氏文件要求。沫筑變更費用：仿變更費用是斷增減費用的備很大一部分柳，為有效的滲控制投資，較不論任何一琴方提出的工魚程變更均由幣監(jiān)理工程師貝簽發(fā)工程變惕更令。但在渾初審施工單筋位上報的設(shè)壟計變更報告瘡單時監(jiān)理不劈僅對變更申撿請進行技術(shù)牢方面審查其誰科學(xué)性、合競理性、安全嶺性，也要從堆經(jīng)濟技術(shù)方龜面進行全面陵衡量審查其恒經(jīng)濟性，在翻確保施工安榨全及質(zhì)量的餡情況下，節(jié)蹲省投資。監(jiān)封理在接到業(yè)泛主立項的變房更后就將變藝更的數(shù)量及毅費用預(yù)測出很來，對總體歡工程投資進庭一步估算，居有利于費用婦控制。在變扣更工程完工哄后，監(jiān)理再悄進一步的進馬行數(shù)量及費悅用的確認、趴評估，能及言時反映變更咱費用的增減蘇情況，發(fā)布芬變更令，形葬成變更清單商。府弄清單動態(tài)管閣理說清單作為合隙同計量、支縫付的基本。蕩各種費用均糞列入在清單啟的管理中。析各工程中不股論增補、變賭更、索賠等望費用變化項鉤目均須對應(yīng)紐相關(guān)的工程便量清單。合椅同投資的增君減均反映到糾清單中。爛工程清單共這分為：工程旦量清單、支曠付清單、增頂補清單、變毅更令清單、啊施工變更增府補清單、額別外費用清單袖、分項工程鑰清單七種清肉單。這七種伍清單的動態(tài)掀管理如下：凍☆名工程量清單狂：指中標的春工程量清單富。是清單的疫基礎(chǔ)依據(jù)。與☆尺支付清單：謠依據(jù)施工圖乘對中標清單割的數(shù)量及總師價核實、調(diào)腐整后經(jīng)業(yè)主樂批準的清單野。是合同投兼資總體控制播。支付清單跌與中標清單幸項目一致，瓦僅是數(shù)量和天總價的變化池。聞☆悔增補清單：助凡有正式施翼工圖、構(gòu)成炸工程實體、交中標清單中濱未包括的工酬程項目，以獵增補清單形償式進行項目佳增補。償☆著變更令清單猴：變更令清地單是變更費宴用部分增加詠的清單，在趕第一項變更癢令發(fā)布的同決時發(fā)布變更享清單。數(shù)量榮變更是變更傅令清單的一勤部分。眨☆幫施工變更增背補清單：施淺工變更增補次清單是與施止工變更通知膽單對應(yīng)，清萌單費用增加唉。由☆仇額外費用清種單：額外費千用清單與額憑外費用通知納單對應(yīng)，主憲要包括索賠符、交通導(dǎo)流臨等項目的費餅用。裂☆弦分項工程量邁清單凡指與分項完友工計量證書祖相對應(yīng)的項罪目劃分清單廟。該清單是咬對支付清單片的進一步細討化，按監(jiān)理稿批準的分項恢完工項目內(nèi)剖容與規(guī)定增愈設(shè)。疼總投資額驗=戴支付清單局+貧增補清單嘆+安變更令清單惰+程施工變更增竿補清單展+技額外費用清伯單啟監(jiān)理辦將每既月把各種清獸單的變化情田況匯總，掌殺握總投資量腎的變化過程盡及各項費用屈的總額。3.7支付氏確認工程支洪付費用是現(xiàn)探場監(jiān)理辦公蠅室對工程實漿施監(jiān)理的最北后關(guān)口，監(jiān)醋理負責(zé)人只姑有在確認工靈程已完全符孝合合同文件復(fù)的規(guī)定之后感，才能簽認蜓相關(guān)工程的答支付憑證。符合約工程師雖在辦理費用賭支付手續(xù)前喊，必須對申蒼請支付項目再進行清單項屢目的符合性排檢查，并將拆全部質(zhì)量認蓄證資料整理涌歸檔，對相速應(yīng)工程項目爐的質(zhì)量做最構(gòu)后的核查。鞋監(jiān)理有權(quán)對曠資料不全、桿質(zhì)量不符合籍要求的工程板項目進行扣仿支、緩支。3.8結(jié)算倆結(jié)算作為投肆資控制的事爺后控制，是子最終投資的互結(jié)果，監(jiān)理僑投資控制的禮最后一個環(huán)臂節(jié)。為了避予免最終結(jié)算袍工作量大，純在工程工作存量完成一半綿時，先做中恰期結(jié)算，對原工程總造價于做出初步估鏈算，減輕最泥后交工結(jié)算掙的負擔(dān)。踏4曉、合同管理麥扛監(jiān)理工作的慌特點，就是嫂根據(jù)合同文番件授予監(jiān)理真的責(zé)任與權(quán)債限，按照合煎同文件的各槳項規(guī)定與要進求，對合同拒實施全過程泳的管理。寄4.1哭加強履約意答識罰應(yīng)監(jiān)理人員沒裁有權(quán)力免除窮承包商在合椒同中所承擔(dān)賽的任何義務(wù)善，也沒有權(quán)樹力改變合同紋文件中對各產(chǎn)項事宜所做蜻的規(guī)定。因檢此，為了搞圖好合同管理慮工作，監(jiān)理階人員首先必內(nèi)須在合同執(zhí)頸行過程中，罪堅持努“撕按合同、按丑規(guī)范、按程皮序筑”忍辦事的原則走，規(guī)范自身霧的行為。與柴此同時，監(jiān)顆理人員應(yīng)采樂取多種方式紅不斷地提高江承包商的履啦約意識，督疾促他們按合嚼同履行職責(zé)潔。找4.2危工程分包翠腦現(xiàn)場監(jiān)理辦腐公室要加強姨對工程分包頑的管理，對憶分包商的資坡質(zhì)必須按照筑工作程序認腿真進行審查雄。在分包工躍程的實施過堤程中，監(jiān)理納人員應(yīng)注重掩按照合同文替件和監(jiān)理程敵序?qū)Ψ职趟芜M行審查，環(huán)還應(yīng)督促承寄包商加強對性其分包商的暫管理。上4.3棵工程變更另潤工程變更按斥照其產(chǎn)生的高原因可分為腿如下幾類：洗派業(yè)主要求變嗽更；將減設(shè)計單位提簡出設(shè)計變更脆；嫌假監(jiān)理方面提巾出變更建議殘；義晌承包商提出霜變更申請；孩悉監(jiān)理工程師馳的工作重點勵，應(yīng)是審查枯承包商的變芝更申請并提熄出處理意見誼和根據(jù)工程啊實際情況向潑業(yè)主提出變積更建議。嬸繼監(jiān)理對工程影變更的控制陰重點是如何驗評估變更工蒙程的單價。淚確定單價的口方法應(yīng)按下肝列原則依次宣選用：譽使用工程量旦清單中相同更項目的單價斯；蒙利用清單中詞類似項目的延單價；兼采用合同文屬件中規(guī)定的公其它方法；貌選用業(yè)主指車定的概、預(yù)撞算定額；溝4.4顧工程費用索創(chuàng)賠鳴索賠越來越安成為工程承頓包中的正常糞現(xiàn)象。由于惹施工現(xiàn)場條塔件、氣候條美件的變化，沖施工進度、惰物價的變化告，以及合同嗽條款、規(guī)范匹、標準文件略和施工圖紙僅的變更、差團異等因素的孔影響，使得胖工程承包中研不可避免地奇出現(xiàn)索賠。北正由于索賠銳的原因各種抬各樣。作為授監(jiān)理必須站胸在公正的立逆場上審查索喬賠的正當(dāng)性膝。監(jiān)理措施：溪1喘、以合同為確依據(jù)來公平救處理。深入絨了解合同文土件的組成及限解釋順序，掙在監(jiān)理進場滅時，合約及勿各監(jiān)理主要姐人員進行合幣同文件的學(xué)銀習(xí)。并請業(yè)捉主對各種合筑同文件予以游解釋，明確事一些合同文獨件中比較易啊出現(xiàn)的索賠舊問題。旦2麥、監(jiān)理工程帝師在平常注悼意資料的積狗累，積累一交切可能涉及鄙索賠論證的暈資料，在各袖種會議上詳取盡、真實的損記錄會議紀圍要。同時建陵立嚴密的監(jiān)吉理日志。施溫工單位對監(jiān)眨理工程師指猛令的執(zhí)行情潛況、抽查試科驗記錄、工日序驗收情況救、計量記錄往以及每天發(fā)防生的可能影綢響到合同協(xié)誠議的事件都直應(yīng)記錄在監(jiān)陪理日志中，訓(xùn)做到處理索遭賠時以事實滴和數(shù)據(jù)為依喘據(jù)。智3廟、索賠事件追的關(guān)鍵點在被于時效，所炊以監(jiān)理要及培時、合理地軌處理索賠。壘從監(jiān)理角度沉最大限度的賞減少索賠費化用的支出。表4角、加強主動是監(jiān)理，減少坡工程索賠。賀監(jiān)理人員要孕在施工時，挽預(yù)料到可能悉發(fā)生索賠的爛問題通知施檢工單位及業(yè)界主，采取一獲定的措施避弓免索賠。避貓免人為因素請造成索賠的餃發(fā)生。重5更、信息管理俊咱通過工程信覆息全面、準為確、及時地蔽反映工程各黨個方面的情蒜況，是監(jiān)理鑒工程師協(xié)助工業(yè)主進行工筋程決策的重斑要依據(jù)，也緩是監(jiān)理工程傘師進行工程故管理必不可線少的手段?；蟊O(jiān)理應(yīng)特別原注意對各種瀉工程信息進約行搜集、整堅理、加工、浪分析和利用即，并及時將鞭地質(zhì)、水文旱變化情況與祥設(shè)計單位溝察通。醫(yī)5.1籮文件往來積廳監(jiān)理工作要糧求規(guī)范化、迫文字化。制指定文件資料肚往來的管理漲辦法，統(tǒng)一絞文件往來的晚格式與內(nèi)容慧，將業(yè)主、老監(jiān)理、承包評商之間的文淋書往來分門匯別類的進行功管理，督促佩合同各方以握書面形式記平錄各自的工敗作和傳遞相閥互之間的信匪息，其目的夠是規(guī)范合同絡(luò)各方的工作危行為，防止殺出現(xiàn)不必要和的糾紛，同礙時也可以大叨大提高工作稼效率。勉5.2員監(jiān)理月報吉監(jiān)理辦公室鉛每月必須編辛制工程監(jiān)理你月報，及時定、準確地反彩饋工程實施拘過程中的各縣種信息。工下程監(jiān)理月報猜的主要內(nèi)容噴包括：隔志（由1喇）工程概述癥（包括有關(guān)牢圖片和表格孫）盲剃（燃2所）工程進度池（包括計劃吵進度差值分橫析）門擔(dān)（圣3洽）工程質(zhì)量言（包括工程雅質(zhì)量評價、鍛施工量測數(shù)頓據(jù)的搜集分駕析）互招（質(zhì)4淹）工程計量厭與工程款支插付（包括計奮量支付差值栽分析）證烘（留5販）合同其它釣事項處理（校包括合約糾析紛評價與分窩析）哄梁（寶6拆）監(jiān)理工作于報告（包括容各種監(jiān)理工次作定量統(tǒng)計弱等）廉5.3謙資料與檔案泛診總監(jiān)辦應(yīng)慮制定監(jiān)理資年料與檔案管菌理辦法，建拔立、健全各蕩種臺帳，統(tǒng)果一規(guī)定資料啊的內(nèi)容、格倆式?？偙O(jiān)辦言的資料一般篇分三類存檔末，即：行政互文書檔案、慧財務(wù)瓶(惱費用支付竹)裳檔案和技術(shù)捆檔案。為使半監(jiān)理工作有們序的進行，驢總監(jiān)辦應(yīng)配繭備人員甘(床專職或兼職遣)萬從監(jiān)理工作布的初起就開丈始整理和編嘗制監(jiān)理工作牲的竣工資料臣。渡5.4郵竣工資料管緩理普為了使承包稅人的資料達總到工程管理閃部門及業(yè)主跳的竣工文件全標準，總監(jiān)且辦及駐地監(jiān)付理工程師應(yīng)北監(jiān)督施工單惡位人員認真燃、準確、及陣時完成施工耕單位的竣工嘆資料。并制鉤定了一系列莫的施工單位你竣工資料管滋理辦法。辦驕法如下：塌1蔑）根要求施工單結(jié)位在資料管除理中設(shè)專人償管理、專人鬧負責(zé)，監(jiān)理蹄設(shè)專人管理抄這一項工作會；床2夫）彎按照有關(guān)規(guī)目定與業(yè)主統(tǒng)放一編制資料衡管理辦法，客為了使資料敗規(guī)范化、科受學(xué)化、統(tǒng)一堂化，減少重轎復(fù)工作，在另進場就對各拌施工單位的針資料管理人賭員進行培訓(xùn)弓，俯3旦）馬每月按各分昨項的檢驗批堤完成情況，竿以檢驗批為凍單位對施工養(yǎng)單位的資料還進行階段檢嶺查；翻4綢）禽分項計量控董制：在分項熟完工計量時賣，以檢查資烤料為基準，儉只有資料檢貌查合格后，犬才能支付分竊項剩余的奏20%校。旨6埋、安全管理汁在安全生產(chǎn)橡形勢越來越圍嚴峻的今天鴨，政府及社標會均對監(jiān)理里單位的安全退生產(chǎn)管理提竟出了較高的驚要求，特別虹是《建設(shè)工透程安全生產(chǎn)板管理條例》寒的頒布和實希施，明確了川監(jiān)理單位在耍工程建設(shè)過噸程中的安全李責(zé)任，提出披了具體的工噸作要求。作典為工程建設(shè)疼的一方責(zé)任幻主體，我們拖深感安全生宇產(chǎn)管理責(zé)任挎之重大，任征務(wù)之艱巨。柿同時，我們匠也有信心在提具體的監(jiān)理攝工作中，做谷好安全生產(chǎn)偽的管理工作悠。麥6.1峰安全管理原散則半貫徹、落實心“耳安全第一，罰預(yù)防為主紛”全的方針；川完善安全生珍產(chǎn)條件，確鉆保安全生產(chǎn)慨。亭防止生產(chǎn)安栗全事故，保巷障人民群眾偷生命和財產(chǎn)戴安全；蜂6.辟2耕安全管理要逆點錦（辨1端）嚴格審核撲施工單位是寺否依法取得涼相應(yīng)等級的真資質(zhì)，并在濟其資質(zhì)等級民許可的范圍軋內(nèi)承攬本工速程。并應(yīng)具擦備國家規(guī)定而的注冊資本墻、專業(yè)技術(shù)凈人員、技術(shù)也裝備和安全側(cè)生產(chǎn)等條件消。蠻絲（蜻2貢）施工前，四重點檢查項良目部施工安敞全生產(chǎn)管理姨體系落實情葛況，嚴格審煤核施工組織陽設(shè)計中的安肥全技術(shù)措施敏或者專項施由工方案是否碑符合法律、掌法規(guī)和工程善建設(shè)強制性寄標準，原材獸料等物資進仆場是否達到山技順竟術(shù)要求；扶哄（攔3濁）認真審核嗚：真①施取建設(shè)工程有歸無施工許可卷證；申②瓶飯施工總承包直、專業(yè)分包瓶和勞務(wù)分包取單位的資質(zhì)貞是否符合規(guī)檢定，有無安域全生產(chǎn)許可說證；倒③溝袍施工企業(yè)主解要負責(zé)人、涼項目負責(zé)人條、專職安全素管理人員有槐無安全生產(chǎn)掀考核合格證述書，各級管盤理人員上崗易資格和特種須作業(yè)人員上幼崗資格是否臥符合要求；苦④補上施工組織設(shè)借計中的安全傘技術(shù)措施以由及下列危險閥性較大的分泊部分項工程之的專項施工浮方案是否符寨合工程強制吵性標準：深綠度超過壩5做米的深基坑而支護、土方哨開挖和降水名工程；懸挑淘、外掛、附三著式升降腳惡手架；高大匠異型腳手架政；大型結(jié)構(gòu)刃和設(shè)備吊裝樹、拆除、爆纏破等高危作挪業(yè)施工；大逮模板和跨度皇超過晚6眾米的梁、板皇的模板施工奔；地下暗挖砌作業(yè)；人工惕挖孔樁作業(yè)叔；采用新技鄰術(shù)、新工藝籠、新材料、映新設(shè)備的施噸工作業(yè)；繭⑤射策審查施工單燙位是否根據(jù)怪建設(shè)單位提魄供的地下管憤線交底資料已制定了地下興管線保護措大施方案，并攪簽署審查意跪見?？颍ǜ?虛）施工過程咬中，通過驗買收、巡視、攏檢查、考核貫等手段加強討建筑施工安蜓全管理、安裂全防護技術(shù)診措施、施工樣機械、消防霞保衛(wèi)、現(xiàn)場斷管理、料具芽管理、環(huán)境瞇保護、臨時鑄用電、環(huán)境團衛(wèi)生等九個廣方面管理控褲制。發(fā)現(xiàn)存旋在安全事故購隱患的，立村即要求施工瓜單位整改；菊情況嚴重的餃，立即要求驕施工單位暫樂時停止施工盛，并及時報染告建設(shè)單位留。施工單位頁拒不整改或加者不停止施尾工的，工程信監(jiān)理單位將傾及時向有關(guān)野主管部門報洪告。勿（梅5淹）嚴格審核拘機械出租單陶位的資質(zhì)，拴出租的機械絹設(shè)備和施工沖機具及配件最，應(yīng)當(dāng)具有窄生產(chǎn)（制造鑒）許可證、待產(chǎn)品合格證輸；碌（椅6披）督促施忽工單位建立違健全安全生紙產(chǎn)責(zé)任制度吳和安全生產(chǎn)宵教育培訓(xùn)制殊度，制定安廊全生產(chǎn)規(guī)章褲制度和操作慌規(guī)程，保證類本單位安全環(huán)生產(chǎn)條件所婚需資金的投忽入，對所承干擔(dān)的建設(shè)工領(lǐng)程進行定期妙和專項安全特檢查，并做劈好安全檢查酸記錄；邀（架7禽）嚴格審核急特殊作業(yè)人雪員的上崗資屠質(zhì)，垂直運煤輸機械作業(yè)啄人員、安裝砍拆卸工、起池重信號工、慘登高架設(shè)作叢業(yè)人員等特院種作業(yè)人員位，必須按照驢國家有關(guān)規(guī)詞定經(jīng)過專門墾的安全作業(yè)總培訓(xùn)，并取勺得特種作業(yè)哪操作資格證此書后，方可述上崗作業(yè)；衛(wèi)（桂8允）在施工過儲程中，定期少檢查：勻施工單位嚴返格按照施工垂組織設(shè)計和虜專項施工方邊案組織施工巖情況；她眨施工單位安符全防護、文艇明施工措施點費使用情況貍；染施工現(xiàn)場安陣全生產(chǎn)責(zé)任河制度、安全懶檢查制度和惜事故報告制判度的執(zhí)行情伴況和施工單士位進行的安歪全自查工作褲情況；撕檢查施工機聰械、安全設(shè)讀施的驗收手禮續(xù)，并簽署呢監(jiān)理意見。紡施工機械、靠安全設(shè)施未筒經(jīng)監(jiān)理人員萌簽署意見的荒不得投入使性用。街（壯9舊）認真檢查節(jié)現(xiàn)場入口處慚、施工起重梨機械、臨時姥用電設(shè)施、呢腳手架、出剝?nèi)胪ǖ揽?、芬孔洞口、基仁坑邊沿、及北有害危險氣否體和液體存港放處等危險奪部位安全警罰示標志的設(shè)腳置情況。要她求按規(guī)定設(shè)嗎置安全警示蔬標志且必須句符合國家標澆準。首（趁10偉）按照《關(guān)呢于加強安全肚生產(chǎn)監(jiān)理工率作的指導(dǎo)意妨見》的要求院，做好監(jiān)理賓單位對項目賓的安全管理聰工作，加強襪自身建設(shè)：齊建立安全生負產(chǎn)管理體系恰，以保證安鈔全生產(chǎn)監(jiān)督虧責(zé)任的落實練。單位主要銅負責(zé)人對安博全監(jiān)理工作鑒全面負責(zé)。轎項目總監(jiān)理易工程師對所益監(jiān)督工程的蛋安全監(jiān)理工黨作負責(zé)，并當(dāng)根據(jù)工程特厘點，配備施澤工現(xiàn)場安全板工作監(jiān)理人訴員，明確其敗工作職責(zé)。肚安全監(jiān)理人順員在總監(jiān)理夫工程師的領(lǐng)史導(dǎo)下，對施發(fā)工現(xiàn)場日常烏安全生產(chǎn)工販作進行監(jiān)理縱。曬加強對監(jiān)理追人員的安全耀生產(chǎn)知識的咐教育培訓(xùn)，盛學(xué)習(xí)有關(guān)安角全生產(chǎn)的法需律、法規(guī)和路標準，并應(yīng)絡(luò)當(dāng)熟悉安全底操作規(guī)程。下編制項目監(jiān)躬理規(guī)劃市應(yīng)糕當(dāng)包括安全距生產(chǎn)監(jiān)理方注案，明確安防全監(jiān)理內(nèi)容員、工作程序秤和制度措施乖，編制的監(jiān)藥理實施細則群中應(yīng)包括安荷全管理的具公體操作程序袖。緊7隆、數(shù)絡(luò)風(fēng)險管理托做為工程建薪設(shè)領(lǐng)域里的蕩一方行為主書體，監(jiān)理合騎同的一方，譜監(jiān)理單位在的履行合同期典間必然要承愚擔(dān)相應(yīng)責(zé)任漫和風(fēng)險。在宗當(dāng)今市場經(jīng)嘗濟尚不完善斑、法制尚不畫健全、正處辰于建設(shè)高蜂周期的中國社雙會，工程建私設(shè)監(jiān)理被歷榆史性地賦予完了無比重大祝的工程責(zé)任菌和使命。傳公統(tǒng)的我“哨三控、兩管棵、一協(xié)調(diào)維”劃已經(jīng)不再滿定足社會或業(yè)詢主對監(jiān)理的幅需求，包括愚安全、環(huán)境揀保護、文明登施工、風(fēng)險冠管理等內(nèi)容愛，正在逐步欠納入監(jiān)理工瘦作的范疇。羅《建設(shè)工程勒安全生產(chǎn)管圖理條例》的邪頒布和實施塞，明確了監(jiān)芝理的安全責(zé)設(shè)任，各監(jiān)理加企業(yè)已經(jīng)在唉傳統(tǒng)監(jiān)理工曾作的基礎(chǔ)上尤增加了安全頃管理的工作捕內(nèi)容。從當(dāng)卡前工程建設(shè)喘市場形勢看恨，僅增加安夫全管理的內(nèi)御容是不夠的綿，工程建設(shè)尺的風(fēng)險日益祝變化，監(jiān)理樓企業(yè)的風(fēng)險查正在逐漸增隔大，且有無央限擴大的趨紅勢。這就要魚求監(jiān)理單位家在微薄報酬睛與重大責(zé)任事之間，與建新設(shè)各方共同峰努力，協(xié)同弓作戰(zhàn)，規(guī)避紡和化解工程逝建設(shè)的各類領(lǐng)風(fēng)險，尋求穴自身生存和艙發(fā)展的新的幫支點。采取永、運用風(fēng)險異管理的措施聰或手段，無涉疑是一條新比的途徑，也低是一項新的奸課題。翼在工程建設(shè)梨領(lǐng)域，工程藏建設(shè)的風(fēng)險信是眾所周知超的，監(jiān)理單咽位所承擔(dān)的撕各類風(fēng)險主即要包括：環(huán)住境風(fēng)險、合輕同風(fēng)險、政隆治風(fēng)險、合竟作風(fēng)險、技幻術(shù)風(fēng)險、安挽全風(fēng)險、質(zhì)祥量風(fēng)險、經(jīng)添濟風(fēng)險、行侮為風(fēng)險、管賺理風(fēng)險、資珠源風(fēng)險及體恩制風(fēng)險等。筆這些風(fēng)險通轟常是由監(jiān)理夾單位自身的卷因素和外部確環(huán)境因素造損成的，可能怪導(dǎo)致的后果發(fā)，輕則使監(jiān)酷理企業(yè)陷入惡官司纏身的輝困境，造成安信譽和經(jīng)濟該財產(chǎn)的損失乏，重則使監(jiān)搜理企業(yè)倒閉碼或面臨生存繪危機。朝對工程建設(shè)憶風(fēng)險，監(jiān)理崖應(yīng)運用風(fēng)險傲分析技術(shù)，兵通過行之有稱效的風(fēng)險監(jiān)村測、識別、濤分析、評估重和管理，規(guī)億避和化解矛到盾，將各類暈風(fēng)險降到最擱低。濟7.1沈原則：盡（能1焦）嚴格執(zhí)行樓簽訂的建設(shè)款工程施工合蜓同；弦（宜2泛）堅持在報銷驗資料不全瘦、與合同文企件的約定不倘符、未經(jīng)質(zhì)坦量簽認合格攔或有違約的細不予驗收、推審核和計量擦；箭（貫3仔）處理由于大設(shè)計變更、暮合同變更和貢違約索賠引虧起的費用增裕減應(yīng)堅持合昆理、公正；澤7.公2需鋪方法：手（會1座）依據(jù)工程才圖紙、概預(yù)堵算、合同的注工程量建立久工程量臺帳咱；堵（刊2屯）審核承包色單位編制的推工程項目各歌階段及各年遭、季、月度硬資金使用計晶劃；旱（彩3蓬）通過風(fēng)險編分析，找出橋工程造價最派易突破的部擠分、最易發(fā)弦生費用索賠膠的原因及部啟位，并制定煉防范性對策繭；帽（財4嬸）經(jīng)常檢查鉛工程計量和溉工程款支付摔的情況，對貪實際發(fā)生值綿與計劃控制次值進行分析村、比較；君（史5為）嚴格執(zhí)行結(jié)工程計量和肢工程款支付員的程序和時遞限要求；暗（耗6尺）通過《工葵作聯(lián)系單》宿或《監(jiān)理通狗知》形式與賢建設(shè)單位、冶承包單位溝侍通信息，提允出工程建設(shè)童有關(guān)問題的杜建議。政7.惹3年印措施：煩（限1阿）監(jiān)理工程居師應(yīng)熟悉掌枕握風(fēng)險管理揭方面的知識測和技術(shù)，并竹將它有效的鈴運用到日常統(tǒng)的監(jiān)理工作遇中。腦（佳2饞）在技術(shù)風(fēng)橫險方面，充雹分考慮設(shè)計扇錯、漏、碰屯、缺及技術(shù)傾規(guī)程運用不沙合理，考慮帶施工因素不備周全等可能賴存在的因素園，提出合理父的意見或建蛾議。歪（替3貌）在人員因墊素方面，充耀分考慮業(yè)主配人員、設(shè)計銹人員、監(jiān)理愚人員、施工煙人員的素質(zhì)乓（能力、效稠率、責(zé)任心介、品德），敬預(yù)防風(fēng)險事厭件的發(fā)生。弦（朵4諷）設(shè)備因素洲，要充分考躍慮施工設(shè)備急供應(yīng)不足，瞇類型不配套攜，故障，安功裝失誤、選癥型不當(dāng)?shù)葞Ц讈淼娘L(fēng)險。與（魔5鄰）材料因素話，要充分考欣慮原材料、結(jié)成品、半成癥品的供貨不濱足或拖延，椒數(shù)量差錯，植質(zhì)量規(guī)格有租問題，特殊管材料和新材聯(lián)料的使用有漁問題，損耗洽和浪費等帶毯來的風(fēng)險。印（喘6太）環(huán)境因素宮，要充分考傳慮各種自然音災(zāi)害，不可施抗力，復(fù)雜趟的地質(zhì)條件雷，惡劣的氣流候等帶來的勵風(fēng)險。嚇（宰7乳）及時提醒窄業(yè)主做好工牙程保險，進芝行風(fēng)險轉(zhuǎn)移孕。工程保險轉(zhuǎn)與風(fēng)險管理樹相輔相成，鄙互為補益。核只有全方位斃的風(fēng)險管理蠅，才能將風(fēng)勤險及其損失扣降至最小。沒對監(jiān)理自身濱因素可能造把成的各類風(fēng)抱險，監(jiān)理單錫位應(yīng)運用安覽全保障、質(zhì)胞量保證、環(huán)啦境保護等機校制和相關(guān)制煩度，對風(fēng)險但進行有效規(guī)膀避和管理。脾主要采取如想下措施：宴1）注重人亭才培養(yǎng)，合地理使用人才情，進而提高紅監(jiān)理隊伍的欣綜合素質(zhì)；鋸2）增強信裳譽意識和品囑牌意識，提須高企業(yè)的社餐會影響力和仇信譽度，樹磨立良好市場舞形象；超3）深入研秤究監(jiān)理行業(yè)范的特征，在悄現(xiàn)行質(zhì)量管迫理體系的基間礎(chǔ)上，建立炭風(fēng)險管理體翻系，實行分壽級管理，責(zé)路任到人；蕩4）探討、到實施責(zé)任保學(xué)險制度，減勉輕風(fēng)險壓力朱。柔8烤、監(jiān)理工程傭師的協(xié)調(diào)工犁作胸姜監(jiān)理人員應(yīng)察對制約工程割實施的各種傻關(guān)系主動予伴以協(xié)調(diào)，以腦保證工程能禽夠按照合同諸的要求順利黃進行。監(jiān)理謀人員協(xié)調(diào)工影作的內(nèi)容涉棋及到許多方矮面拋,士協(xié)調(diào)工作的碑方式也是多渾種多樣忘,賺其主要形式竟如下辦:礎(chǔ)8.1從工地會議喪驗工地會議分預(yù)第一次工地帽會議和常規(guī)沉工地會議。塑除第一次工里地會議之外胡，常規(guī)工地易會議應(yīng)按周旅召開，并設(shè)謎有相對固定墓的會議議程泰。工地會議改由項目總監(jiān)范理工程師或蘿其代表主持線召開，承包瓦商或其授權(quán)啦代表必須出肅席，邀請業(yè)饞主代表和有宅關(guān)人士參加袋。會前使參破加會議的各屢方能夠做好厚充分地準備門。工地會議浪的內(nèi)容由監(jiān)晝理人員進行揉記錄，并在乓會后按固定棄的格式整理傾成會議紀要枯。工地會議賺紀要必須得醋到與會人員曲的認可，當(dāng)蒸事人對紀要鬧有異議應(yīng)在攤下一次會議圈紀要中予以坡反映。會議送中決定的有換關(guān)問題，應(yīng)呀按照合同規(guī)山定的程序辦薪理必要的手糖續(xù)。垂害第一次工地坊會議的主要駛議程是：份胞顏明確合同各旗方的合同責(zé)竿任、義務(wù)和擺權(quán)力；回快信建立合同各析方的工作關(guān)蒜系，聯(lián)絡(luò)方浴式；腥臭候檢查承包商藥的工程進度練計劃和施工垂準備情況；印房饒落實業(yè)主負送責(zé)的開工條隱件；慕仇各發(fā)布工程監(jiān)臺理工作程序潑；婦京常規(guī)工地會騙議的主要議仁程是：劑導(dǎo)撿確認和修正襪上次工地會分議紀要；霉霉開檢查上次例惑會提出問題市或會議決議桶落實情況，認分析未完事林項的原因；顆審查工程進淡度情況；第丑坊審查工程質(zhì)供量情況；塌存厘審查工程支宣付情況；騙閣刻討論施工方型案和工藝；集著扛討論施工條林件和環(huán)境；虛匯仙討論合約管討理事宜；貼店臉弦檢查安全、勸擾民等與工渴程實施密切泛相關(guān)的問題志。但攜和8.2柏現(xiàn)場工作協(xié)師調(diào)會哀拋在整個工程部實施過程中槐,隙監(jiān)理人員應(yīng)濟根據(jù)工地的潛具體情況召岸開經(jīng)常性的恐現(xiàn)場工作協(xié)假調(diào)會，對近炭期甚至當(dāng)日愚的施工活動噴進行協(xié)調(diào)，成對出現(xiàn)的問稀題及時解決境。因為此種竟會議屬于非搏正式的會議有，因此對事燃關(guān)重大的問菠題只應(yīng)做出談臨時性的處別置。灣8.3箭專題會議幕凡屬重大問隱題，現(xiàn)場監(jiān)幻理都必須與炭業(yè)主協(xié)商并奶在取得業(yè)主帽同意后，召到開專題會議厚討論解決。敏專題會議由遙業(yè)主代表、講總監(jiān)辦負責(zé)賢人和業(yè)主邀帳請的有關(guān)人腎士參加，涉游及該專題的今有關(guān)的負責(zé)薦人或?qū)I(yè)人號員應(yīng)參加會品議。專題會擊議做出的決兵定，應(yīng)形成幣會議紀要，共經(jīng)與會各方累代表會簽后鄭發(fā)至合同有晚關(guān)各方執(zhí)行參。脖9轎、綠色文明評施工管理罰為保證本工促程施工的順遺利進行，必其須加強綠色茶文明施工管狹理，建立起顧組織有力，問制度完善，在責(zé)任明確，現(xiàn)措施得力的芒綠色文明施疲工保證系統(tǒng)下。監(jiān)理工程鋒師必須要求恒各施工單位甩貫徹落實文掏明施工措施紅，抓好固體柜廢棄物處置團、噪聲控制匙、節(jié)能環(huán)保團、水資源保餡護和綠色人年文等方面的互工作。篇（1）闖要求各施工垂單位健全管料理體制，加榴強綠色文明轎施工保證系途統(tǒng)淡項目經(jīng)理為明第一責(zé)任人眨，要健全綠跑色文明施工室領(lǐng)導(dǎo)小組、舞現(xiàn)場文明施健工小分隊，約現(xiàn)場蹈“女綠色工地討“燭監(jiān)督員要持著證上崗，配青制要齊全，訴形成自上而欠下的安全生宿產(chǎn)保證系統(tǒng)省。迎（2）兄提高綠色文盛明施工意識預(yù)，加大管理途力度耐監(jiān)理工程師適應(yīng)要求施工鋼單位對下屬測管理人員、挺施工隊、班于組長及民工糞要逐級進行配綠色施工教吹育，使綠色槍施工的意識逝深入到基層誓每一個人，攏綠色施工交盈底落實到每話一個人。配孩合業(yè)主指揮占部定期或不宴定期進行檢材查評比，監(jiān)尚督整改。堂捐（3）慶加強開工控掃制田監(jiān)理辦在審熊核各項開工妻申請報告時蝦，除了審查肺質(zhì)量保證措住施以外，綠逃色文明施工斷措施必須健濫全、有效，絨責(zé)任人必須考明確，否則蠻不得允許開凳工。姨（4）埋綠色文明施區(qū)工措施要點鼠1）艱無證人員不黨準上崗鵝杜絕各少數(shù)原工種無證上拒崗（電氣焊劣工、電工、闖各類機械操淘作工、鋼筋前工、木工、鋸砼工、炊事墾員、保衛(wèi)人纖員等），不非經(jīng)培訓(xùn)取證唱不得上崗。線2）聽工程建設(shè)中敏不給環(huán)境造悔成污染。要色求施工單位恥做到：怪①遭土方施工根鼠據(jù)建設(shè)場地時周邊的狀況援盡量考慮在櫻場地附近利驢用及時苫蓋法，防揚塵，換防污染，減漲少交通運輸幕量。否②床施工中產(chǎn)生蓋的生活垃圾扭要按要求密背封、分類收醫(yī)集，并及時中做到文明清痰運，保證施腐工現(xiàn)場清潔稿。紛③屈施工中產(chǎn)生趁的施工廢棄提物，按要求誰分類存放并掌盡可能回收欠利用，不能幟回收再利用柔的部分按要丟求運往指定互消納地點。戚④療導(dǎo)行路段應(yīng)妄保持干凈、提整潔，不積痛水，應(yīng)有專效人、專車進唐行灑水及清散掃。導(dǎo)行路崗不得被施工午機械、材料阿等占用，最紙大程度地保摟證社會車輛率及行人安全圾、通暢的行拆駛。匯⑤休導(dǎo)行路應(yīng)保住證質(zhì)量，路幣面不應(yīng)出現(xiàn)女翻漿、車轍追、坑槽、龜就裂等狀況，論若導(dǎo)行路有薯上述情況，衡應(yīng)立即對路奏面進行修補距和修復(fù)，保事證車輛行駛斯的安全性。鈔⑥污路口應(yīng)自24穩(wěn)小時有交通傭協(xié)管員把守舌及疏導(dǎo)交通毯，且交通協(xié)疾管員應(yīng)服裝匯整齊，身著秋反光背心，動專人專管，啞盡職盡責(zé)。肯⑦直施工圍擋范辮圍內(nèi)的道路隊，尤其是車妹輛進出的道醬路，路面應(yīng)用干凈、整潔插，不應(yīng)揚塵充、沾泥和積裂水，嚴格按拌照文明施工備和精品工程慮的要求完成鬼。傭⑧良嚴格控制施腸工噪聲，杜摧絕噪聲擾民敲現(xiàn)象。轎⑨臨充分利用環(huán)矩保建筑材料串，諸如：低竊污染、低能寶耗水泥，新饒型墻體材料冠，低污染、臨低能玻璃及穿其深加工產(chǎn)諸品，建筑衛(wèi)茅生陶瓷，給疤排水管材，舟建筑門窗及弱符合國家標用準的防水材握料等。撫⑩幻充分利用水適資源，最大蒸限度減少排蒼人城市下水沖道的污廢水貫量。睡⑾練為保證施工善人員身體健狗康，各項目潑部駐地各類灘食堂、廁所逢都要衛(wèi)生達燥標，避免食吳物中毒及傳遣染病發(fā)生，溝要消滅蚊蠅揪，保持內(nèi)外須衛(wèi)生，暑期以要做好防暑兇降溫工作。病第六章?lián)P監(jiān)理工作重覆點爬一、費測量放線的局監(jiān)控：冶1、育參加建設(shè)打單位的交樁叢，并使用符趴合要求的測松量儀器對平鑼面、高程控遍制點的測量蓋結(jié)果及原始獎控制樁進行丸復(fù)測。閣局2、破審核承包單亂位的測量方痰案，使用儀闊器的等級、樹測量儀器檢扛驗報告以及研操作人員的互資質(zhì)等。蘭3、米專業(yè)測量監(jiān)絞理工程師對偽施工單位報離驗的道路中冬線、邊線、憤高程等測量離資料進行復(fù)森測、復(fù)核。狠二、講路基施工的殼監(jiān)控：攔啊1、瞧路基施工前填，組織監(jiān)理知人員全面熟向悉設(shè)計文件州和設(shè)計交底槐要求，組織課監(jiān)理和承包鏈人進行施工贈現(xiàn)場勘查、你核對，在充嘩分理解設(shè)計寒意圖及熟悉齡現(xiàn)場情況基井礎(chǔ)上，編制豈施工進度計填劃；確定施刪工方法、布著置施工現(xiàn)場躍、編制施工列進度計劃、貢擬定關(guān)鍵工爹程的技術(shù)措派施等；做好勻施工測量工緞作（其中內(nèi)艘容包括：導(dǎo)玉線、中線、模水準點復(fù)測另，橫斷面檢膠查與補測，疤增設(shè)水準點儀等）；路基莊恢復(fù)定線，篇清除路基用碧地范圍內(nèi)一摔切障礙物；旨清表后，組旱織專業(yè)監(jiān)理淋工程師、駐濱地監(jiān)理工程跨師，對擬施嚴工路段進行搖檢查，當(dāng)基聽底土質(zhì)不符累合要求，基爸底不能達到杜規(guī)定的壓實仿度、至基底澤標高仍有垃縱圾或常年積知水時，須約咐請設(shè)計人、權(quán)地勘單位、追業(yè)主代表參頑加，確定處煎理方案，務(wù)塔求慎重。處覺理方案確定泄后，必須指貌定專人負責(zé)堪處理全過程客的旁站檢查日工作，此人道不得脫崗。松2、仔進行路基壓傻實度專項檢維查，全頻率抽檢測承包人遵的填筑工作下（包括各種那回填）?，F(xiàn)率場監(jiān)理旁站亡承包人的壓嚴實度檢測工移作（包括標悟準擊實、現(xiàn)測場選擇試驗余點、現(xiàn)場檢包驗、含水量段的測定），把有疑問時隨盜時約請試驗慨人員到場檢手測。菜3、練由于土的含頭水量、碾壓養(yǎng)厚度、壓實管機械的類型鄭與功能、碾栗壓遍數(shù)和基瓦底強度均影嘴響著路基的緩壓實效果，鈔因此，監(jiān)理濾必須督促承男包人根據(jù)工縮程規(guī)模、場葉地大小、填惡料種類、壓姐實度要求、辮氣候條件、狠壓實機械效處率等因素綜仙合考慮壓實分機械的型號陣；根據(jù)壓實充機械確定填調(diào)土分層厚度膜，最大松鋪紫厚度不得超液過30誘cm臘，最小壓實忍厚度不應(yīng)小啊于8cm；裳在開始碾壓浮前監(jiān)理檢查翁填筑層土的濃含水量、層濾厚、大面平談?wù)?適宜稀后方準許碾秤壓。碾壓時離須無漏壓、掩無死角,確掀保碾壓均勻掀。另外,不蔥同土質(zhì)不得婦混填,每種吵填料層累計冷總厚度不宜潤小于50兵cm氧。味1）搭將結(jié)構(gòu)物和業(yè)擋土墻板背早后、管線回士填等重要路狐段或部位的乓填筑工作列餃為監(jiān)理必須緞進行旁站的查監(jiān)理項目,糾對每一填筑井均全頻率地沾進行檢查,掀以確保填筑棟質(zhì)量。承包揀人須單獨擬呈定結(jié)構(gòu)物和禽擋墻背后、包管線回填的室施工方案,礎(chǔ)待監(jiān)理批準座后予以實施鐘。方案應(yīng)詳緊細闡明施工洪工藝、施工坦機械配置、鑰填料的種類碧、質(zhì)量控制患方法、質(zhì)量惑保證措施、車與周邊的銜鋼接方法、負顏責(zé)人等內(nèi)容訓(xùn)。柄創(chuàng)2）睛每一填筑路站段樹立監(jiān)理囑責(zé)任牌，并云做好記錄以壓明確責(zé)任、懶責(zé)任到人。落據(jù)3）枕由于管線多排又同時施工連，管線溝槽報填筑土自沉病和休整間隔湖時間受到限計制，施工環(huán)資境不允許晾牧槽時間過長燃。因此，在乘嚴格按照市忠政工程相應(yīng)視規(guī)范標準要能求的前提下瞇，做好相互肢的協(xié)調(diào)工作海。與市政有污關(guān)單位、管棄線監(jiān)理人員轉(zhuǎn)共同合作，紫特別是在道宏路路基回填獻與公用管線煤溝槽回填之代間，建立行永之有效的交右接監(jiān)控制度獄。所有管線印回填要劃小蒼段落，以單消獨的分項工蝦程報批開工芬申請。管線沙回填必須保拼證路基填筑曉質(zhì)量要求，樓回填部位必東須樹立回填注施工責(zé)任牌鉛，嚴格回填辛用土質(zhì)量，停各項技術(shù)指姿標均符合規(guī)脹范要求，重抹點控制擊實匆標準、含水慣量和監(jiān)理復(fù)導(dǎo)測工作?；厝厶钋耙M行捉清槽驗收，委回填應(yīng)按規(guī)撕定確定松鋪雪系數(shù)，保證山松鋪厚度分餐層夯實或壓棕實，橫向開忘臺階，管頂頭50局cm乏以上用壓路赴機碾壓成活槍，監(jiān)理層層岸驗收，不達躲標準，不得乖進入下道工貌序的施工。孟三、胃水泥穩(wěn)定碎塵石窮基層施工監(jiān)抖控：虹水泥穩(wěn)定碎隸石志基層施工質(zhì)招量的好壞直腐接關(guān)系到道貌路工程的使蘆用年限，姜是道路工程誕質(zhì)量控制的口重點，也是剖監(jiān)理質(zhì)量控老制的重點。碌1、碰施工準備階插段的監(jiān)理控意制標（胡1蓄）懇材料的監(jiān)理碰控制飄1）用于本交工程的水泥涌穩(wěn)定碎石生賴產(chǎn)廠家必須是得到總監(jiān)辦連的批準。散2）所使用娃各種原材料療的各項技術(shù)靜性能指標，獨應(yīng)符合技術(shù)醬規(guī)范、合同隊條款、施工匪圖紙的要求漢。廚3）本工程騎的水泥穩(wěn)定帽碎石拌合廠怪，應(yīng)完成自劍己的生產(chǎn)配老合比設(shè)計，圈生產(chǎn)配合比軌必須得到總柄監(jiān)辦的批準許，并進行驗?zāi)I證。果（截2御）栽施工準備希1）水穩(wěn)碎購石鋪筑施工腔前，監(jiān)理工凍程師應(yīng)根據(jù)歐批準實施的騎施工技術(shù)方師案核查施工爺單位的機具鍵、設(shè)備，并懂進行檢測。天保證施工過棄程中正常運健行。、茄2）要求施清工單位將已假完工并經(jīng)驗址收合格的下通承層頂面上餅的浮土、雜仙物等全部清赤除。經(jīng)監(jiān)理笑工程師檢查捕合格后，方嘉可進行施工取。狗3）測量放糧樣成果需經(jīng)雙監(jiān)理工程師心檢驗、復(fù)核痕并簽認。壇4）水穩(wěn)施賄工正式開始剝前，施工單綱位必須編制舅試驗段的實嚴施方案報總龜監(jiān)辦批準，瞇以試驗段施浪工為基礎(chǔ)，悶確定以下施乳工參數(shù)：①松鋪系數(shù)獻②尼施工機械組艱合騰③兄施工過程中還混合料含水彈量的變化情傻況些④朵最佳成活時諷間油⑤球養(yǎng)生措施（底養(yǎng)生方法和獵時間）神在妖試驗段方案排經(jīng)總監(jiān)辦批捷準后方可進丑行水穩(wěn)基層絕的試驗段施累工，試驗段舉長度應(yīng)在醬200米霉左右，聯(lián)機礙作業(yè)整幅鋪葉筑，試驗段奴施工時，混嗎合料廠家供席料速度應(yīng)模冷擬實際施工繞時的情況。冤施工完成后榆，應(yīng)由施工木單位和駐地但監(jiān)理辦分別娃對試驗段的比施工進行總墳結(jié)，編制試常驗段總結(jié)報爺告，對試驗薄段的過程和竿結(jié)果進行認換真分析總結(jié)鼓，提出正式蓬施工的技術(shù)匯參數(shù)，經(jīng)總圍監(jiān)辦批準后陳方可開始正咳式施工。再2秋、帝水泥穩(wěn)定碎陷石施工過程賄中監(jiān)理控制廳（能1公）頃混合料的運潛輸和現(xiàn)場收傳料的監(jiān)理控耕制狹1）運輸要違求：仰水穩(wěn)混合料璃運輸?shù)能囕v畢必須選用載海重15~2辦0噸的自卸孤車并保證車襲型相對統(tǒng)一阿，隨車覆蓋駝苫布，苫布他尺寸必須滿噸足對混合料鏈的全面覆蓋感。霞2）施工現(xiàn)蒸場車速的要癢求：總混合料運輸食車輛在路床騰上必須按照撐規(guī)定