工程項(xiàng)目管理工作表格

工程量清單復(fù)核表 2 原始場(chǎng)地收方記錄表 6原始場(chǎng)地移交會(huì)簽表 7 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制會(huì)審意見會(huì)簽表 9 甲供材料(設(shè)備)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表 36 工程進(jìn)度預(yù)警通知單 43工程進(jìn)度預(yù)警回復(fù)單 44工程項(xiàng)目進(jìn)度核查表 45進(jìn)度計(jì)劃修調(diào)申請(qǐng)表 46 甲供材料(設(shè)備)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收表 72甲供材料/設(shè)備計(jì)劃(需求/增補(bǔ))申請(qǐng)表 73 重大工程項(xiàng)目、隱蔽工程(變動(dòng))驗(yàn)收記錄 77 工程周報(bào)表 85 1接管區(qū)域接管時(shí)間接管場(chǎng)地內(nèi)(地上、地下)障礙物情況：項(xiàng)目管理公司會(huì)簽意見土地接管會(huì)簽欄建設(shè)單位會(huì)簽意見2序號(hào)序號(hào)合計(jì)復(fù)核意見分部分項(xiàng)工程名稱單位預(yù)算金額合計(jì)(元)復(fù)核金額合計(jì)(元)人項(xiàng)目管理部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人3工作聯(lián)絡(luò)單報(bào)呈送共頁4工作聯(lián)絡(luò)單文件類別：□設(shè)變申請(qǐng)共頁：：項(xiàng)目管理單位(現(xiàn)場(chǎng)工程師)：建設(shè)單位(現(xiàn)場(chǎng)工程師)：5工程簽證單建設(shè)單位監(jiān)理單位標(biāo)題簽證原因項(xiàng)目管理單位施工單位設(shè)計(jì)變更□現(xiàn)場(chǎng)□合同外工程量簽證□其他□施工部位或位置預(yù)估金額元明)等簽證內(nèi)容及附圖(施工單位名稱)建設(shè)單位(主管)領(lǐng)導(dǎo)意見：2、工程量簽證單原件一式陸份，建設(shè)單位兩份、項(xiàng)目管理單位一份，施工單位兩份，監(jiān)理單位一份。3、工程量簽證單后必須附現(xiàn)場(chǎng)收方記錄、電子照片、現(xiàn)場(chǎng)草圖(需要時(shí))。合同部負(fù)責(zé)人、建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋章才有效。6原始場(chǎng)地收方記錄表工程名稱收方區(qū)域參加收方單位(部門)土石方施工單位監(jiān)理單位項(xiàng)目管理公司建設(shè)單位名施工單位收方日期7)原始場(chǎng)地移交會(huì)簽表移交區(qū)域移交內(nèi)容移交時(shí)間位(監(jiān)理單位項(xiàng)目管理單位建設(shè)單位備注項(xiàng)目經(jīng)理簽字(蓋章)：總/專業(yè)監(jiān)理工程師簽字(蓋章)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字(蓋章)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字(蓋章)：8評(píng)審意見項(xiàng)目開工評(píng)審方案會(huì)簽表評(píng)審項(xiàng)目開工準(zhǔn)備事項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)展情況備注說明9項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制會(huì)審意見會(huì)簽表工程名稱范圍：會(huì)審時(shí)間參加會(huì)審部門參加會(huì)審人員簽名日期備注項(xiàng)目管理單位建設(shè)單位物資部建設(shè)單位工程部建設(shè)單位項(xiàng)目管理部建設(shè)單位項(xiàng)合同部2、會(huì)審后，項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)會(huì)審意見匯總. 設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)簽表工程名稱建設(shè)單位項(xiàng)目管理單位施工單位交底圖號(hào)工程地點(diǎn)設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位勘察單位交底時(shí)間建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目管理單位(公章)年月監(jiān)理單位總/專業(yè)監(jiān)理工程師簽字：日年勘察單位 (公章)(公章)月日年月日施工單位(公章)(公章)(公章)年月日年月日年月日備注1 施工圖交接記錄序號(hào)工程名稱圖紙名稱版本電子版情況說明交接人簽收人交接時(shí)間備注XXXX會(huì)會(huì)議紀(jì)要會(huì)議主持人 會(huì)議簽到表會(huì)議時(shí)間會(huì)議內(nèi)容會(huì)議地點(diǎn)會(huì)議規(guī)格序號(hào)單位/部門時(shí)間簽名備注123456789施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審核表工程名稱現(xiàn)報(bào)上下表中的技術(shù)管理文件，請(qǐng)予以審核。類別編制人審核人冊(cè)數(shù)頁數(shù)施工組織設(shè)計(jì)施工方案申報(bào)部門(分包單位或項(xiàng)目部)總承包單位審核意見：總承監(jiān)理單位審批意見：審批結(jié)論：□同意□修改后報(bào)□重新編制項(xiàng)目管理單位(建設(shè)單位)審批意見：審核日期：年月日審批結(jié)論：□同意□修改后報(bào)□重新編制審批部門(單位)：注：附施工組織設(shè)計(jì)、施工方案項(xiàng)目管理部項(xiàng)目管理工作考核分項(xiàng)表項(xiàng)目名稱分類項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)保體系施工圖紙、施工合同及施工方案質(zhì)量控制分)質(zhì)量保證資料工程實(shí)物質(zhì)量分項(xiàng)詳細(xì)內(nèi)容施工單位的資質(zhì)和操作人員上崗證。場(chǎng)地移交及開工令手續(xù)。項(xiàng)目經(jīng)理及人員到位狀況。原材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和見證取樣檢測(cè)制度運(yùn)輸\堆放\貯存\保管條件計(jì)量器具的設(shè)置和完好程度，年鑒標(biāo)志施工圖紙與實(shí)際施工經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)與實(shí)際施工的符合性項(xiàng)目專業(yè)工程師對(duì)施工圖紙的熟悉程度紅線定界\建筑物灰降觀測(cè)等測(cè)繪成果報(bào)告原材料供應(yīng)商資貭證用證及進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告隱蔽工程驗(yàn)收資料施工單位的質(zhì)量評(píng)定工程用材是否符合設(shè)計(jì)與有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求施工工序是否符合規(guī)范規(guī)定和工藝要求。樣板引路制度。降觀測(cè)點(diǎn)設(shè)置與保護(hù)規(guī)范化新型建筑材料、設(shè)備施工是否符合設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。單體軸線位置與標(biāo)高主體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量考評(píng)人分項(xiàng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)證照齊全，人員到位，手續(xù)完備齊全。(2.5資料齊全、真實(shí)，程序符合規(guī)范和國家標(biāo)準(zhǔn)。 完好，標(biāo)識(shí)有效。(2.5分)隨機(jī)提問，基本符合要證規(guī)范(2.5分)(2.5分)規(guī)范，完整，保護(hù)措施符合建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)構(gòu)造要求和施工規(guī)范要符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范分項(xiàng)完成情況評(píng)估進(jìn)度控制分)管理質(zhì)量管理新舉措定期工程(質(zhì)量)月(10分)計(jì)劃執(zhí)行(5總進(jìn)度計(jì)劃月進(jìn)度計(jì)劃其它進(jìn)度計(jì)劃 (含周計(jì)劃\業(yè)主分包計(jì)(10分)現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)進(jìn)度調(diào)(10分)同履約(40分)衛(wèi)生間四大滲漏施工質(zhì)量100％細(xì)部質(zhì)量檢查初裝飾項(xiàng)目的施工質(zhì)量對(duì)以往發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，在本工程中總結(jié)與改正并加以重點(diǎn)控制，報(bào)告內(nèi)容面廣、真實(shí)、完整、突出重點(diǎn)、有時(shí)效性項(xiàng)目管理人員責(zé)任感、積極性、專業(yè)化程度分項(xiàng)詳細(xì)內(nèi)容是否符合網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)要求檢查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度吻合程度檢查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度吻合程度檢查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度吻合程度每天完成的工作情況發(fā)現(xiàn)\解決問題情況進(jìn)度發(fā)生偏差，制定的對(duì)策及補(bǔ)救措施分項(xiàng)詳細(xì)內(nèi)容項(xiàng)目管理是否按照合同條款認(rèn)真執(zhí)行符合施工合同要求(5分)符合設(shè)計(jì)、施工規(guī)范、合同要求(5分)符合入住驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)(5分)優(yōu)良(2.5分)無重復(fù)發(fā)生現(xiàn)象。(5分)條理清晰，突出重點(diǎn)，切合實(shí)際，可追溯性。(4分)專業(yè)素質(zhì)和質(zhì)量意識(shí)高，洞悉工程質(zhì)量狀質(zhì)量控制得分分項(xiàng)完成情況質(zhì)量控制得分分項(xiàng)完成情況分漏記或內(nèi)容前后矛盾，前周例會(huì)要求內(nèi)容無故沒有及時(shí)解決，進(jìn)度控制得分分項(xiàng)完成情況分項(xiàng)完成情況材料控制分)安全文明施工甲供材料合同履約零星工程簽約\履約索賠處理情況計(jì)劃執(zhí)行(35質(zhì)量管理(20組織協(xié)調(diào)(15檔案管理(15甲供材料超領(lǐng)用量審批程序(15分)場(chǎng)容場(chǎng)貌項(xiàng)目管理是否按照合同條款認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目管理是否按照公司有關(guān)要求認(rèn)真執(zhí)行對(duì)各類索賠情況的處理辦法分項(xiàng)詳細(xì)內(nèi)容協(xié)調(diào)甲供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間安排材料設(shè)備的質(zhì)量等級(jí)符合合同要求協(xié)調(diào)供貨商與監(jiān)理、總包單位的工作關(guān)系，協(xié)調(diào)供需雙方的工作關(guān)按照《工程物資管理制度》執(zhí)行按照《工程物資管理制度》執(zhí)行分項(xiàng)詳細(xì)內(nèi)容門前三包(保潔、保安全、保通暢)；銷售通道清潔\衛(wèi)生\通暢；施工場(chǎng)地整潔\衛(wèi)生、落手清；食堂、廁所清潔\衛(wèi)生\衛(wèi)生許可塊清晰\集中\(zhòng)規(guī)范；安全文明施工標(biāo)語、標(biāo)識(shí)；封閉施工圍護(hù)措施到位\得當(dāng)\新意；綠化\樹木保護(hù)。合同管理得分分項(xiàng)完成情況分分項(xiàng)完成情況合格21分，不合格0分合格12分，不合格0分發(fā)現(xiàn)有一項(xiàng)審批手續(xù)材料控制得分分項(xiàng)完成情況分分項(xiàng)完成情況腳手架搭建規(guī)范，安腳手架搭建規(guī)范，安全可靠有保障；安全網(wǎng)圍護(hù)周到、安全可靠有保障；機(jī)械、電焊操作上崗證，機(jī)械操作防護(hù)措施得當(dāng)；樓梯、陽臺(tái)、施工洞、主要人行通道防護(hù)設(shè)施，安全可靠有保障；消防滅火器具齊備；用電設(shè)備接地，配電開關(guān)有漏電保護(hù)措現(xiàn)場(chǎng)施工人員須戴安全帽；施工工地?zé)o人員留宿現(xiàn)象；施工人員無赤腳\穿拖鞋高跟鞋現(xiàn)象；嚴(yán)禁高空拋物。按照標(biāo)化工地要求對(duì)違紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行處罰應(yīng)該處罰而沒有進(jìn)行無民事糾分和刑事訴訟案件安全文明施工得分安全防范技術(shù)措施況遵守社會(huì)治安條例(10分)2.本考核表由公司安質(zhì)部派員(不少于2人)負(fù)責(zé)填寫，經(jīng)總經(jīng)理和安質(zhì)部簽字蓋章后生3.本考核表每月月末出一次，報(bào)公司總經(jīng)理層，同時(shí)抄報(bào)總辦、安質(zhì)部及各項(xiàng)目經(jīng)理部。4.分類(項(xiàng))換算得分(％)＝∑項(xiàng)目應(yīng)得分×(∑檢查分項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)際得分÷∑檢查分項(xiàng)項(xiàng)目管理部項(xiàng)目管理工作考核匯總表序號(hào)內(nèi)容分類項(xiàng)目管理部總工辦安質(zhì)部1質(zhì)量控制2進(jìn)度控制3合同管理4材料管理5安全文明施工評(píng)價(jià)序號(hào)內(nèi)容分類不良原因分析1質(zhì)量控制2進(jìn)度控制3合同管理4材料管理5安全文明施工權(quán)權(quán)重(％)年月日℃℃承、分包方進(jìn)退場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議及編號(hào)場(chǎng)指令進(jìn)場(chǎng)記錄他工程竣工結(jié)算前需具備完善手續(xù)清單序號(hào)承包商項(xiàng)目內(nèi)容工程價(jià)款簽署意見12工程驗(yàn)收證明書工程檔案移交擋案館并驗(yàn)收合格3工程遺留問題處理4施工單位是否清理現(xiàn)場(chǎng)5項(xiàng)目管理部經(jīng)理6總經(jīng)理7項(xiàng)目部預(yù)算2.為完備工程竣工結(jié)算手續(xù)，工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人員必須對(duì)以下竣工內(nèi)容進(jìn)行核實(shí)后，項(xiàng)目才能辦理竣工結(jié)算手2致：XX有限公司檢檢查人表控制(7分)施工(5分)控制(7分)成果(5分)體系(8分)用品擺放整齊，環(huán)境干凈整潔,作好美化布置。注標(biāo)要求整理歸檔，資料有收發(fā)記錄生產(chǎn)過程中能主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握生產(chǎn)的實(shí)際動(dòng)關(guān)部門檢查無批評(píng)整改，全隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改，現(xiàn)場(chǎng)無事故發(fā)生。有監(jiān)理成果文章在雜志上發(fā)表。類監(jiān)理控制資料的規(guī)范性、完整性。務(wù)和規(guī)范培訓(xùn)，開展職業(yè)道德和質(zhì)量意識(shí)教育。檢查情況優(yōu)良差除產(chǎn)生索賠的誘因。檢查各承包商合同的履約情況，并配合業(yè)主作好對(duì)各承包商合同履約情況的評(píng)備。及時(shí)檢查評(píng)定，協(xié)助業(yè)主作好甲供材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。材料(設(shè)備)交接驗(yàn)貨.根據(jù)工程進(jìn)展情況,分階段提交各供貨商供貨的質(zhì)量及進(jìn)度考核情況報(bào)告,并作好施工單查人員(6分)注：1.考核由各標(biāo)段工程師根據(jù)日常工作情況綜合打分，匯總?cè)∑骄肿鳛楦?、?biāo)段監(jiān)理考核的得分值?？椩O(shè)計(jì)審批表年月日項(xiàng)目管理部審批2.未經(jīng)項(xiàng)目管理部和業(yè)主書面同意不允許擅自組織施工。變變更內(nèi)容施工后變更施工變更圖紙請(qǐng)注明);1、由于設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)、漏、碰、缺，導(dǎo)致發(fā)生做法變動(dòng)、材料代換、糾正施工圖中的失誤或其它變更事項(xiàng)。2、由于建設(shè)單位改變建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)功能、使用功能、增減工程內(nèi)容，導(dǎo)致發(fā)生做法變動(dòng)、材料代換或其它變更事項(xiàng)。3、由于項(xiàng)目管理部、監(jiān)理、乙方采用新工藝、新材料或其它技術(shù)措施等，導(dǎo)致發(fā)生做法變動(dòng)、材料代換或其它變更事項(xiàng)。前根據(jù)變更實(shí)施時(shí)間：執(zhí)行情況：年月日年月日年月日施工單位預(yù)算員：年月日項(xiàng)目名稱：事項(xiàng)事項(xiàng)名稱及適用范圍：施施工后提出部門：□建設(shè)單位□項(xiàng)目管理部□監(jiān)理□乙方簽施證內(nèi)工容注明);前根據(jù)簽證實(shí)施時(shí)間：年月日年月日監(jiān)理工程師：年月日年月日序號(hào)12345678目保證項(xiàng)目一般項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制目標(biāo)管理施工組織設(shè)計(jì)(分項(xiàng))工程安技底安全檢查安全教育班前活動(dòng)種業(yè)扣分標(biāo)準(zhǔn)未按規(guī)定配備專(兼)職安全員的扣10分未制定安全管理目標(biāo)(傷亡控制指標(biāo)和安全達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo))檢查出事故隱患整改做不到定人、定時(shí)間、定措施訓(xùn)考核或考核不合格的扣5分目事故9處理安全標(biāo)志檢查項(xiàng)目合計(jì)材材料堆放現(xiàn)場(chǎng)住宿表序號(hào)1234567檢查項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)圍保擋封閉管理施工現(xiàn)證場(chǎng)項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)防火扣分標(biāo)準(zhǔn)分無防止泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水道和排水河道措施的分83施工場(chǎng)牌保健急救社區(qū)服務(wù)檢查項(xiàng)目合計(jì)888898合格材料設(shè)備供應(yīng)商評(píng)審表(權(quán)重25%)(權(quán)重20%)(權(quán)重10%)(權(quán)重20%)(權(quán)重5%)(權(quán)重5%)(權(quán)重15%)□合理100分□比較合理75分□不合理50分□相差很大0分□很好100分□較好80分□一般60分□較差30分□很差0分見說明：本表由項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)填寫備案。供材料設(shè)備供應(yīng)質(zhì)量、進(jìn)度評(píng)估表工程項(xiàng)目供貨單位產(chǎn)品名稱規(guī)格供貨質(zhì)量執(zhí)行情況供貨進(jìn)度執(zhí)行情況供貨批號(hào)數(shù)量型號(hào)合格率質(zhì)量判定合同供貨日期實(shí)際供貨日期工期誤差天數(shù)123456789監(jiān)理單位項(xiàng)目管理單位建設(shè)單位綜合評(píng)估意見說明：本表格由填寫項(xiàng)目管理單位填寫備案。甲供材料(設(shè)備)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表序號(hào)序號(hào)材料名稱施工單位(蓋章)備注：甲供材料增補(bǔ)計(jì)劃，由施工單位提出申請(qǐng)，按照以上審批程序，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，由項(xiàng)項(xiàng)目管材料名稱品牌質(zhì)量等級(jí)數(shù)量金額質(zhì)量狀況售后服務(wù)采用新材料設(shè)備評(píng)估意見表品牌產(chǎn)品簡(jiǎn)介(著重說明本產(chǎn)品與市場(chǎng)同類產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì))主要技術(shù)指標(biāo)(國家標(biāo)準(zhǔn))主要技術(shù)指標(biāo)(企業(yè)標(biāo)準(zhǔn))施工工藝及構(gòu)造說明施工要求□總承包單位可施工□需專業(yè)施工單位施工成本分析□可選用□不可用相關(guān)單位意見監(jiān)理單位說明：廠家所提供營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、準(zhǔn)用證復(fù)印件、產(chǎn)品介紹、報(bào)價(jià)表、主管部門產(chǎn)品檢測(cè)報(bào)告等資料作為本表附件?？伎疾旆治鰣?bào)告材料、設(shè)備考察分析報(bào)告企業(yè)規(guī)模生產(chǎn)設(shè)備產(chǎn)品檢驗(yàn)產(chǎn)品交貨期特別說明企業(yè)人數(shù)人場(chǎng)地面積平米外觀感覺□好□中□差原材料來源□進(jìn)口□國產(chǎn)專業(yè)生產(chǎn)線進(jìn)口條國產(chǎn)條合資輔助生產(chǎn)線進(jìn)口條國產(chǎn)條合資深加工生產(chǎn)線進(jìn)口條國產(chǎn)條合資條人工操作條其他方式自動(dòng)檢測(cè)腦%機(jī)械%其他%半自動(dòng)檢測(cè)機(jī)械%人工%其他%人工檢測(cè)其他檢測(cè)控制產(chǎn)品質(zhì)量措施庫存產(chǎn)品普件天急件天運(yùn)輸方式標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品訂做產(chǎn)品普件標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品訂做產(chǎn)品普件普件急件急件天企業(yè)性質(zhì)：□國營□集體□民營□獨(dú)資□合資□私營資質(zhì)證明：產(chǎn)品合格證書、產(chǎn)品準(zhǔn)用證書、生產(chǎn)許可證、消防許可證、代理證書、銷售許可證、工程施工許可證通過ISO國際質(zhì)量體系認(rèn)：□是□否其他說明□全部產(chǎn)品可選用□部分產(chǎn)品可選用□全部產(chǎn)品不可用結(jié)論備注管部門產(chǎn)品檢測(cè)報(bào)告等資料。材料名稱品牌質(zhì)量等級(jí)數(shù)量考考察內(nèi)容考察意見商考察結(jié)果審批表考察單位名稱基本情況(成立日期、注冊(cè)資金、企業(yè)性質(zhì)、資質(zhì)等級(jí)、營業(yè)執(zhí)照等有關(guān)證書)技術(shù)經(jīng)濟(jì)情況流動(dòng)資金)近年(在建)工程一覽其他情況參與考察人員簽名項(xiàng)目管理單位代表建設(shè)單位代表建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)序序號(hào)項(xiàng)目管理公司對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控表格工程進(jìn)度預(yù)警通知單監(jiān)管部門(發(fā)文)責(zé)任部門(收文)樓棟號(hào)截止時(shí)間進(jìn)度截止時(shí)間目前形象進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)達(dá)成時(shí)間計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)度偏差進(jìn)度預(yù)警說明工程進(jìn)度預(yù)警情況工程進(jìn)度預(yù)警回復(fù)單項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理項(xiàng)目總監(jiān)日工程項(xiàng)目進(jìn)度核查表工程名稱：建設(shè)單位(項(xiàng)目管理單位)施工單位合同名稱合同編號(hào)監(jiān)理單位核查時(shí)間計(jì)劃要求時(shí)間3、各欄需相應(yīng)單位/部門在現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人簽名。進(jìn)度計(jì)劃修調(diào)申請(qǐng)表項(xiàng)項(xiàng)目管理公司工程暫停通知致(施工單位)：現(xiàn)通知你們于年月日時(shí)起暫行停止2、發(fā)出該通知的可以是監(jiān)理單位，也可以直接由項(xiàng)目管理公司或建設(shè)單位發(fā)出，具體看項(xiàng)目管理模式及工程復(fù)工申請(qǐng)表致(建設(shè)單位項(xiàng)目部/監(jiān)理單位)：工程的停工因素已經(jīng)消除，特請(qǐng)批準(zhǔn)復(fù)附件：具體復(fù)工條件的情況說明施工單位(章)□具備復(fù)工條件不具備復(fù)工條件□足條件后再報(bào)□具備復(fù)工條件不具備復(fù)工條件□足條件后再報(bào)(現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理)項(xiàng)目總監(jiān)：□具備復(fù)工條件不具備復(fù)工條件□足條件后再報(bào)期：注：也可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)審查部門和相應(yīng)審查天數(shù)進(jìn)行適當(dāng)增減。工程延期申請(qǐng)表根據(jù)施工合同條款(項(xiàng)目管理部/監(jiān)理單位)條的規(guī)定，由于原因，我方申請(qǐng)(工程進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn))工程延期，請(qǐng)予以批準(zhǔn)。施工單位(章)項(xiàng)目管理單位注：也可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)審查部門和相應(yīng)延期天數(shù)進(jìn)行適當(dāng)增減違約處理通知單貴公司負(fù)責(zé)施工(設(shè)計(jì)或監(jiān)理)的(公司名稱) (××項(xiàng)目××方面違約問題)棟號(hào)專業(yè)出現(xiàn)工期(質(zhì)量、安全文明施工)問題，造成后果，按雙方簽定的合同(補(bǔ)充協(xié)議，××聯(lián)系函，××?xí)h紀(jì)要，××通知單)第××款第××條，貴公司應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，從貴公司(本月或時(shí)間)的工程款(設(shè)計(jì)費(fèi)或監(jiān)理費(fèi))撥付中扣除違約金元。違約方(單位名稱、章)監(jiān)理單位 (單位名稱、章)項(xiàng)目管理單位(單位名稱)建設(shè)單位(單位名稱)項(xiàng)目經(jīng)理(負(fù)責(zé)人)：年月日年月日年月日年月日注：附相片安全文明施工檢查整改通知單項(xiàng)目名稱及編號(hào)××××××××項(xiàng)目××××工程安檢×年×月總第×次檢查……(此頁填寫應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況手寫并立即下發(fā))存在問題和整改內(nèi)容年月日年月日整改期限限×日內(nèi)整改完畢，否則將按照合同及有關(guān)條款約定，給予處罰復(fù)查意見1.本檢查整改通知配合檢查評(píng)比表使用，低于85分或有重大安全隱患及其他問題需要整改時(shí)下發(fā)。備注2.本檢查整改通知必須明確限期整改時(shí)間和復(fù)查效果，并明確復(fù)查意見，即是否達(dá)到整改效果，對(duì)未達(dá)到效果采取處理措施：加倍罰款、停工等。3.發(fā)放范圍：施工總包單位或需要整改的分包單位。參備注5.本通知及附頁共頁。安全文明施工檢查評(píng)分表項(xiàng)目部施工單位檢查項(xiàng)目安全管理度消防安全三寶、四邊腳手架、支模架垂直運(yùn)輸機(jī)械料平臺(tái)施工用電文明施工安全事故報(bào)告檢查內(nèi)容安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技術(shù)措施、安全教育、特種工持證上崗、安全臺(tái)帳的真實(shí)、完整性設(shè)消防通道、消防器材、滅火用水用砂三寶的使用、坑井、電梯井、預(yù)留洞、通道等口及高邊坡、樓梯、陽臺(tái)、樓層、屋面等臨邊防護(hù)有腳手架、支模架專項(xiàng)施工方案，腳手架體及上下通道穩(wěn)定并有外圍及水平防護(hù)、腳手板牢固、限定使用荷載，支模架按方案施工、機(jī)及指揮直視觀察、吊物掛鉤、限定使用荷載及驗(yàn)收記錄吊籃懸挑梁穩(wěn)固并有防護(hù)裝置、卸料平臺(tái)制作及安裝質(zhì)量可靠、限定施工荷載配電線路防護(hù)：配電箱、開關(guān)箱、設(shè)現(xiàn)場(chǎng)圍欄、安全標(biāo)志、硬化施工場(chǎng)地、材料堆放整齊、標(biāo)識(shí)醒目故及火災(zāi)事故及時(shí)報(bào)告位參加人員：工程名稱標(biāo)準(zhǔn)分8分檢測(cè)項(xiàng)目評(píng)定標(biāo)分一項(xiàng)不符合要求一項(xiàng)不符合要求一項(xiàng)不符合要求一項(xiàng)不符合要求一項(xiàng)不符合要求一項(xiàng)不符合要求一項(xiàng)不符合要求一項(xiàng)不符合要求施工單位參加人員：年月日年月日年月日故的項(xiàng)目和單位工程，安全文明施工評(píng)分均為零，并按合同約定處理。從當(dāng)月工程款中扣除，各參加人員簽字確認(rèn)。施工單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人和安全員，涉及分包項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。序序號(hào)資金使用情況及計(jì)劃表單位：元單位：元費(fèi)用發(fā)生單位款項(xiàng)類別上月計(jì)劃使用上月實(shí)際使用上月資金累計(jì)資金使用本月計(jì)劃使用金額備注第期時(shí)段：(年月) 工程款支付申請(qǐng)表我方已完成了單位應(yīng)在年￥(監(jiān)理有限公司)月日前支付該項(xiàng)目工程款共(大寫)(小寫)工程付款申請(qǐng)表，請(qǐng)予以審查，并予以審查并開具工程款支付證書。承包單位(章)：本表一式四分、建設(shè)單位、項(xiàng)目管理單位、監(jiān)理單位、施工單位各一份。付款支付證書第()期工程名稱承包單位項(xiàng)目管理單位本期完成(%)元)支付匯總表工程量計(jì)量表項(xiàng)目管理單位審核意見:合同編號(hào)監(jiān)理單位合同金額累計(jì)完成(%)本期支付金額(元)(蓋章)20年月(蓋章)(蓋章)年月(蓋章)(現(xiàn)場(chǎng)工程師)項(xiàng)目直管領(lǐng)導(dǎo):(項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)()年月日年月日年月日年月日支付匯總表第()期工程名稱序號(hào)項(xiàng)目及費(fèi)用名稱合同編號(hào)本期支付(元)ABCDE本期應(yīng)支付工程總值預(yù)付款扣還質(zhì)保金扣留其他扣留本期實(shí)際支付工程款承包單位編制:年月日監(jiān)理單位復(fù)核:年月日工程量計(jì)量表工程名稱項(xiàng)目及費(fèi)用名稱單價(jià)(元)合同編號(hào)合價(jià)(元)承包單位編制:年月日監(jiān)理單位復(fù)核:年月日項(xiàng)目管理單位審核:年月日建設(shè)單位審核:年月日工程名稱合同編號(hào)支付次數(shù)支付時(shí)間支付金額(元)備注-承包單位編制:年月日監(jiān)理單位復(fù)核:年月日項(xiàng)目管理單位審核:年月日建設(shè)單位審核:年月日分包單位資格報(bào)審表經(jīng)考察，我方認(rèn)為擬選擇(監(jiān)理單位)(分包單位)具有承擔(dān)下列工程的施工準(zhǔn)。2．分包單位業(yè)績材料分包工程名稱(部位)工程數(shù)量擬分包工程合同額其他說明計(jì)施工單位(簽章)：理(簽字)：年月日專業(yè)監(jiān)理工程師(簽字)：年月日監(jiān)理單位(簽章)：現(xiàn)場(chǎng)工程師(簽字)：現(xiàn)場(chǎng)工程師(簽字)：年月日年月日總監(jiān)理工程師(簽字)：年月日項(xiàng)目經(jīng)理(簽字)：年月日現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理(簽字)：年月日在建工程月(年)供應(yīng)商、施工單位履約評(píng)估表號(hào)12345計(jì)評(píng)估內(nèi)容供應(yīng)商負(fù)責(zé)人/項(xiàng)進(jìn)度與工期產(chǎn)品/施工質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)管理監(jiān)理單位評(píng)估項(xiàng)目管理單位人評(píng)分建設(shè)單位他平均分建議及要求評(píng)估人確認(rèn)合格分承包方名錄名目名目分承包方單位名稱聯(lián)系方式聯(lián)系人登記時(shí)間分包范圍資質(zhì)情況序號(hào)工程招標(biāo)申請(qǐng)表序號(hào)工程名稱計(jì)劃時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)條件進(jìn)場(chǎng)時(shí)間備注理項(xiàng)目管理單位建設(shè)單位注：1、本表需經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師、項(xiàng)目管理單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字方可有效。2、表格中內(nèi)容必須填寫清楚、齊全。建建設(shè)單位土石方完成場(chǎng)地驗(yàn)收申請(qǐng)表我方已根據(jù)施工合同的有關(guān)規(guī)定(編號(hào)：)完成了工程土石方工程施工，并經(jīng)我單位質(zhì)量部門自檢合格，請(qǐng)予以審查和驗(yàn)收。監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)工程師審查意見項(xiàng)目管理單位施工單位(蓋章)：年月日工程質(zhì)量整改通知單(監(jiān)理單位)不合格，要求貴部自收到本通知書之日起天內(nèi)要求施工單位整改完畢，并按程序組織檢查驗(yàn)收。：工程質(zhì)量整改通知單回復(fù)單(建設(shè)單位／項(xiàng)目管理項(xiàng)目部)求施工單位整改，并于****年**月**日整改完畢，請(qǐng)貴部現(xiàn)場(chǎng)檢查復(fù)核。監(jiān)理單位整改意見年月日建設(shè)單位／項(xiàng)目管理單位整改意見年月日土石方工程收方記錄表工程名稱收方區(qū)域參加收方單位(部門)土石方施工單位監(jiān)理單位項(xiàng)目管理單位建設(shè)單位簽名施工單位收方日期移交單位接受單位監(jiān)理單位項(xiàng)目管理單位建設(shè)單位移交單位接受單位監(jiān)理單位項(xiàng)目管理單位建設(shè)單位備注場(chǎng)地移交會(huì)簽表移交區(qū)域移交內(nèi)容移交時(shí)間項(xiàng)目經(jīng)理簽字(蓋章)：項(xiàng)目經(jīng)理簽字(蓋章)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字(蓋章)：項(xiàng)目總監(jiān)簽字(蓋章)：監(jiān)監(jiān)理單位專項(xiàng)施工方案報(bào)審表我方已根據(jù)施工合同的有關(guān)規(guī)定(編號(hào)：)完成了工程專項(xiàng)方案的編制，并經(jīng)我單位上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)，請(qǐng)予以審查。施工單位(蓋章)：現(xiàn)場(chǎng)工程師審查意見項(xiàng)目管理單位建現(xiàn)場(chǎng)工程師審查意見：設(shè)單位工程整改通知單回復(fù)單施工單位(蓋章)：年月日監(jiān)理單位整改驗(yàn)收意見年月日位驗(yàn)收意見：年月日?qǐng)?bào)驗(yàn)申請(qǐng)表 我單位已完成了請(qǐng)表，請(qǐng)予以審查和驗(yàn)收。(監(jiān)理單位)附件：自檢資料施工單位(章)：監(jiān)理單位(章)：?jiǎn)挝豁?xiàng)目管理單位(章)：審查主管工程師：意見建設(shè)單位(章)：序序號(hào)甲供材料(設(shè)備)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收表材料名稱材料規(guī)格施工單位使用部位數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間驗(yàn)收時(shí)間建設(shè)單位驗(yàn)收人員會(huì)簽施工單位施工單位(總包)供應(yīng)商材料送檢時(shí)間驗(yàn)1、本臺(tái)賬在材料驗(yàn)收后24小時(shí)內(nèi)登記，檢驗(yàn)結(jié)果欄在材料檢驗(yàn)報(bào)告出具后填寫；3、影響到結(jié)構(gòu)安全及永久使用功能的主要材料如：鋼筋、電線、電纜、防水材料、水泵房設(shè)備、發(fā)電機(jī)組、配電房設(shè)備等需由現(xiàn)場(chǎng)(片區(qū))經(jīng)理組織并驗(yàn)收合格后，甲供材料/設(shè)備計(jì)劃(需求/增補(bǔ))申請(qǐng)表序號(hào)材料/設(shè)備名稱型號(hào)/參數(shù)單位數(shù)量要求到貨時(shí)間施工單位(接收單位)：注：1、該表由承包單位提前30天(不含加工周期、運(yùn)輸時(shí)間)提交。2、本申請(qǐng)表原件一式伍份，建設(shè)單位壹份、項(xiàng)目管理單位壹份、施工單位壹份、供應(yīng)商壹份，監(jiān)理單位壹份。3、本材料確認(rèn)單必須經(jīng)各方簽字蓋章方可有效。4、由建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)工程師、項(xiàng)目管理單位工程師簽字蓋章方才有效。5、表格中內(nèi)容必須填寫清楚、齊全。甲供材料/設(shè)備到貨確認(rèn)單序號(hào)材料/設(shè)備名稱型號(hào)/參數(shù)單位實(shí)際數(shù)量到貨時(shí)間供應(yīng)商(供貨單位)：施工單位(接收單位)：注：1、本材料確認(rèn)單原件一式伍份，建設(shè)單位壹份、項(xiàng)目管理單位壹份、施工單位一份、供應(yīng)商一份，監(jiān)理單位2、本材料確認(rèn)單必須經(jīng)各方簽字蓋章方可有效。3、由建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)工程師、項(xiàng)目管理單位工程師簽字蓋章方才有效。4、表格中內(nèi)容必須填寫清楚、齊全。內(nèi)內(nèi)容分包進(jìn)廠驗(yàn)收意見參加驗(yàn)收人員分包工程交接單工程名稱交驗(yàn)部位總包單位總包交分包的分包工程名稱結(jié)構(gòu)類型分包單位注：內(nèi)容包括但不限于2、工作面情況和總包施工配合情況；4、總包認(rèn)為是否達(dá)到交接合格狀態(tài)；5、遺留問題及遺留問題的總包處理期限，以及超過期限后的處理方式(包括人力、材料、費(fèi)用、工期等明確處理辦法)。注：內(nèi)容包括但不限于2、工作面是否能夠開展，總包配合是否可以滿足施工，還應(yīng)具備哪些條件，是否掌握；4、交接面是否合格，是否同意接收；5、對(duì)遺留問題是否同意總包的處理期限及超過期限后的處理方式?？偘鼏挝环职鼏挝槐O(jiān)理單位總包單位分包單位監(jiān)理單位建設(shè)單位年月日年年月日年月年月日年月日說明：分包單位進(jìn)場(chǎng)后必須在施工前交驗(yàn)完畢，遺留問題甲方、項(xiàng)目管理及監(jiān)理監(jiān)督落實(shí)。隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表我單位已完成了工作，現(xiàn)報(bào)上該工程隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表，請(qǐng)予以審查和驗(yàn)收。附件：隱蔽自檢資料施工單位(章)：監(jiān)理單位(章)：?jiǎn)挝豁?xiàng)目管理單位(章)：審查現(xiàn)場(chǎng)工程師：意見建設(shè)單位(章)：重大工程項(xiàng)目、隱蔽工程(變動(dòng))驗(yàn)收記錄建設(shè)單位監(jiān)理單位驗(yàn)收部位合同名稱項(xiàng)目管理施工單位驗(yàn)收時(shí)間合同編號(hào)施工單位 (施工單位名稱)項(xiàng)項(xiàng)目管理單位建設(shè)單位分項(xiàng)工程驗(yàn)收申請(qǐng)表我方已根據(jù)施工合同(編號(hào)：)的有關(guān)規(guī)定完成了工程的施工工作，經(jīng)我單位質(zhì)量管理部門自檢合格，請(qǐng)予以審查和驗(yàn)收。施工單位(蓋章)：監(jiān)理單位(蓋章)：項(xiàng)目管理單位(蓋章)：建設(shè)單位(蓋章)： 工程月報(bào)(第期)設(shè)計(jì)單位： 監(jiān)理單位： 施工單位： 工程月報(bào)表(一) 工程名稱項(xiàng)目地點(diǎn)開工日期記錄日期計(jì)劃完工日期土建水電安裝裝飾裝修他工程月報(bào)表(二) 工程名稱項(xiàng)目地點(diǎn)開工日期記錄日期計(jì)劃完工日期建進(jìn)度裝飾裝修他材料現(xiàn)場(chǎng)抽檢材料進(jìn)退場(chǎng)及檢驗(yàn)量活情況造價(jià)控制驗(yàn)收部位技術(shù)交底、復(fù)核情況有無質(zhì)量事故及處理情況上級(jí)檢查及重要會(huì)議情況合同內(nèi)發(fā)生合同外發(fā)生工程月報(bào)表(三) 工程名稱項(xiàng)目地點(diǎn)記錄日期開工日期計(jì)劃完工日期查情況改情況全文情況全文劃有無工傷事故及處理情況工程月報(bào)表(四) 工作項(xiàng)目主要工作內(nèi)容1、土建作劃度計(jì)劃附工程月報(bào)表(五)現(xiàn)場(chǎng)工程照片上周進(jìn)度形象(時(shí)間：)本周進(jìn)度形象(時(shí)間：)人負(fù)責(zé)人(單位/部門簽章)2、施工單位報(bào)項(xiàng)目管理單位適用該表，要求填報(bào)具體、細(xì)化；3、項(xiàng)目管理單位報(bào)建設(shè)單位適用該表，要求填報(bào)重點(diǎn)內(nèi)容、問題、節(jié)點(diǎn)工作情況等；4、下月進(jìn)度計(jì)劃，依具體項(xiàng)目情況用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖予以表示。一三一三項(xiàng)目工程周報(bào)表第期本周報(bào)內(nèi)容提要：.....概述六.現(xiàn)場(chǎng)工程照片 一、本周主要工程進(jìn)展情況概述：進(jìn)展二、本周進(jìn)度、質(zhì)量、安全執(zhí)行情況簡(jiǎn)報(bào)進(jìn)度執(zhí)行執(zhí)行說明滯后原因趕工措施情況簡(jiǎn)報(bào)質(zhì)量執(zhí)行發(fā)現(xiàn)問題改進(jìn)措施情況簡(jiǎn)報(bào)安全執(zhí)行發(fā)現(xiàn)問題整改措施三、本周主要管理工作和會(huì)議決議概述管理工作和會(huì)議決議序號(hào)12工作事項(xiàng)備注施施工單位34四、人員勞力配備周周周天氣情況管理人員工鋼筋工總計(jì)情況說明五、機(jī)械到位情況六、下周主要計(jì)劃安排工作事1234主要計(jì)劃安排56789七、現(xiàn)場(chǎng)工程照片上周進(jìn)度形象(時(shí)間：)周周周周周責(zé)任人完成時(shí)間備