《地產(chǎn)集團設(shè)計管理制度》

可編輯精品文檔產(chǎn)集團設(shè)計管理制度總則 1第二章設(shè)計方案審批權(quán)限劃分 1第三章方案設(shè)計管理 6第四章擴初設(shè)計管理 21第五章方案調(diào)整申報及審批 22第六章施工圖設(shè)計管理 27第七章設(shè)計材料定板管理 33第八章設(shè)計變更管理 36第九章設(shè)計監(jiān)督管理 38第十章設(shè)計報建和招標技術(shù)資料、銷售資料管理 41第十一章設(shè)計服務(wù)管理 42第十二章設(shè)計標準管理 45第十三章其他 46精品文檔可編輯可編輯精品文檔第一章總則2、裝修設(shè)計院負責地產(chǎn)集團項目的室內(nèi)裝修方案和施工圖設(shè)3、園林設(shè)計院負責地產(chǎn)集團項目的園林規(guī)劃方案和施工圖設(shè)4、設(shè)計成本質(zhì)量控制中心負責對地產(chǎn)集團建設(shè)項目涉及重大質(zhì)5、地區(qū)公司總工室負責本地區(qū)項目報建圖、施工圖設(shè)計以及相方案審批權(quán)限劃分可編輯精品文檔6、重要公建和超高層公建外立面材料方案、泛光照明方案、綠；規(guī)劃已批復(fù)的二手項目規(guī)劃方案由建筑設(shè)計院復(fù)核后報地產(chǎn)集團總可編輯精品文檔7、室內(nèi)專業(yè)設(shè)計(燈光、舞臺、音響和酒窖等)方案及施工圖。；可編輯精品文檔基礎(chǔ)方案、超限的主體結(jié)構(gòu)方案、轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)方案、轉(zhuǎn)換層平面方案、地下室平面方案、小區(qū)豎向設(shè)計方案、新技術(shù)新的場地地基處理設(shè)計方案、預(yù)估造價超過100萬元(含)的2、超高層公建、超高層地標綜合體項目涉及重大質(zhì)量成本的以豎向方案、地下室平面方案、樓蓋體系方案、幕墻方案、塔間報告、結(jié)構(gòu)體系方案、基礎(chǔ)型式、巖土工程勘察方案、鋼筋含量控制指標、大跨度結(jié)構(gòu)方案及用鋼量控制指標、地下室結(jié)構(gòu)方案、市政道路方案、小區(qū)室3、200米及以上超高層公建項目施工圖、主跨超過20m的橋梁可編輯精品文檔4、復(fù)雜基坑及邊坡支護、堤壩、港口碼頭、填海造地等專項工5、預(yù)估造價超過300萬元(含)的場地地基處理施工圖、預(yù)估造價超過100萬元(含)的結(jié)構(gòu)加固施工圖。限4、小區(qū)公建配套(換熱站、配電房、垃圾站等)、小區(qū)教育配套 (幼兒園、小學(xué)、中學(xué))的單體建筑方案、外立面材料方案、5、獨立的回遷房和公租房等非商品房平立面方案及外立面材料6、非商品房、非自持物業(yè)、公建配套、教育配套的非標電梯選；可編輯精品文檔5、專項工程設(shè)計施工圖(含主跨不超過20m的橋梁結(jié)構(gòu)、一般管理 司董事長(或主持工作一把手)同意后，通過信息化系統(tǒng)將《新地塊開展規(guī)劃設(shè)計的申請報告》和附件(詳附件1)上報地產(chǎn)集團投資中心，地產(chǎn)集團、管理及監(jiān)察中心、營銷中心。1000元，地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)2000元。建筑設(shè)計 去化率、商業(yè)及配套配置(原則不少于4個樓盤)等情況進行充分調(diào)董事長(或主持工作一把手)同意后通過信息化系統(tǒng)報地產(chǎn)集團營銷 (3)地區(qū)公司總工室須對地區(qū)公司投資部提供的附件1進行復(fù)要點等必需的規(guī)劃設(shè)計條件(詳附件2)?？删庉嬀肺臋n如地區(qū)公司總工室發(fā)現(xiàn)投資部提供的附件1中設(shè)計條件缺失或室責任工程師400元，總工室主任600元，主管設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)1000元。建筑設(shè)計院在《新地塊開展規(guī)劃設(shè)計的申請報告》審批后，長匯報。審批通過后下發(fā)地區(qū)公司執(zhí)行,并抄送管理及監(jiān)察中心、營開展后續(xù)工作。m目，地區(qū)公司總告交建筑設(shè)計院等相關(guān)部門。見?？删庉嬀肺臋n1、建筑設(shè)計院在住宅小區(qū)屋頂選型方案中明確泛光照明設(shè)計范建如小區(qū)大門、綜合樓、運動中心、影城、商業(yè)街、3、地區(qū)公司總工室按照建筑設(shè)計院下發(fā)的《小區(qū)樓盤建筑泛光照明設(shè)計指引》完成設(shè)計,報地區(qū)公司主管設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)審批后實施，同時抄送建筑設(shè)計院備案；若因政府或營銷需求增加小區(qū)泛光設(shè)計范圍，須再報地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)審批后實施，同時%的比例進行抽查?？删庉嬀肺臋n團、營銷中心、設(shè)計成本質(zhì)量控制中心須于72小時內(nèi)會簽意見，報2、社區(qū)商業(yè)平面方案由建筑設(shè)計院完成，組織營銷中心、設(shè)計質(zhì)量控制中心須設(shè)專人于24小時內(nèi)會簽意見，再報建筑設(shè)計院分管3、酒店、影城等由集團相關(guān)部門經(jīng)營、管理的重要公建平面方管理部門于48小時內(nèi)會簽意見，報建筑設(shè)計院院長審批。建筑設(shè)計材料方案等由建筑設(shè)計院完成，按審批權(quán)限報批后下發(fā)地區(qū)公司執(zhí)體可編輯精品文檔會簽意見每延遲1小時，扣罰相關(guān)責任人15元，裝修設(shè)計院考。組核，交地區(qū)公司總工室48小時內(nèi)報地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)會簽意見，再報地產(chǎn)集團總規(guī)劃師審批通過后下發(fā)；銷售展示需求的園林規(guī)劃方案完成后，經(jīng)園林設(shè)計院分管院領(lǐng)導(dǎo)審可編輯精品文檔3、中小學(xué)及幼兒園園林規(guī)劃方案由地區(qū)公司會簽反饋當?shù)亟逃?、商業(yè)區(qū)域園林規(guī)劃方案經(jīng)商業(yè)集團會簽意見后按審批權(quán)限報5、獨立的回遷房和公租房等非商品房園林方案、已標準化園林標準材料樣板方案及雕塑小品方案的選用報園林設(shè)計院分管院領(lǐng)導(dǎo)會簽意見每延遲1小時，扣罰總工室相關(guān)責任人15元。園林設(shè)價標準，總預(yù)算100萬元以下(含100萬元)的，報地區(qū)公司董事長 第十九條涉及重大質(zhì)量成本的設(shè)計方案須報設(shè)計成本質(zhì)量控制可編輯精品文檔20m的橋梁結(jié)構(gòu)方案、市政型項目聲光電方案、預(yù)估造價超過300萬元(含)的場地地基處理設(shè)計方案、預(yù)估造價超過100萬元(含)的結(jié)構(gòu)加固設(shè)計方案。米超高層公建項目的19項設(shè)計方案由地區(qū)公司總工可編輯精品文檔管領(lǐng)導(dǎo)1000元。造成嚴重質(zhì)量問題及較大成本浪費的，給予相關(guān)責1、地區(qū)公司在省級行政區(qū)域內(nèi)首次采用的已標準化公建項目 (運動中心、影城、綜合樓等)的基礎(chǔ)方案、鋼筋含量控制指標、空2、地區(qū)公司在省級行政區(qū)域內(nèi)非首次采用的已標準化公建項目 (運動中心、影城、綜合樓等)的基礎(chǔ)方案及當?shù)赜刑厥庖蟮脑O(shè)備0%的比例抽查。3、標準大門的基礎(chǔ)方案需報設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審批后實第二十一條涉及以下質(zhì)量成本的設(shè)計方案由地區(qū)公司主管設(shè)計10%的比例抽查。可編輯精品文檔。第二十二條設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審批的方案導(dǎo)致小區(qū)主要路工程師審核后，交建筑設(shè)計院分管院領(lǐng)導(dǎo)24小時內(nèi)審核，報設(shè)計成第二十三條巖土工程勘察設(shè)計管理2、初勘方案、詳勘方案、施工勘察(超前鉆)方案、基坑工程安全性評價方案等7個巖土工程勘察方案報設(shè)計成本質(zhì)量控制中心可編輯精品文檔3、地區(qū)公司總工室負責對勘察大綱進行審核。未審核的，扣罰控制中土、深組織相關(guān)部門、當?shù)貛r土工程專家(至少3名)對勘察報告進行評審，應(yīng)組織未組織評審及未按要求備案的，每次扣罰總工室主任300第二十四條鋼筋含量控制管理1、對于已標準化住宅及公建單體，設(shè)計成本質(zhì)量控制中心按照2、地區(qū)公司總工室在設(shè)計合同簽訂前，應(yīng)將主體及地下室結(jié)構(gòu)可編輯精品文檔同管理部應(yīng)將鋼筋含量審批指標納入設(shè)計合同，計合同的，扣罰合同管理部負責人1000元、主管合同領(lǐng)導(dǎo)600元。4、施工圖下發(fā)前，地區(qū)公司總工室應(yīng)將施工圖提交預(yù)決算部進，施工圖可下發(fā)，5、鋼筋含量測算結(jié)果超出審批指標的，地區(qū)公司總工室應(yīng)組織程師400元、總工室主任600元、主管設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)1000元。設(shè)計成本6、單體施工圖設(shè)計費結(jié)算時，地區(qū)公司總工室應(yīng)取得預(yù)決算部。7、設(shè)計成本質(zhì)量控制中心每兩月對鋼筋含量控制情況進行檢查5%的項目，給予總工室相關(guān)責任人扣罰、降薪、降職、免職處分?？删庉嬀肺臋n第二十五條地區(qū)公司總工室在豎向設(shè)計條件下發(fā)后2天內(nèi)組織如占地面積不超過10萬平米、地勢平坦、場地簡單的項目，設(shè)地區(qū)公司總工室按照建筑設(shè)計院下發(fā)的設(shè)計條件完成地下室平質(zhì)量控制中心須在方案審批通過后3天內(nèi)將審批方案抄送建筑設(shè)計地區(qū)公司總工室須將豎向施工圖及土石方量測算結(jié)果報設(shè)計成第二十六條地區(qū)公司總工室完成小區(qū)智能化方案報設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審批，設(shè)計成本質(zhì)量控制中心需交物業(yè)管理中心24小時5第二十七條小區(qū)綜合管網(wǎng)控制管理?？删庉嬀肺臋n須由園林設(shè)計院24小時內(nèi)會簽意見。超過會簽時限的，每延遲1小時，扣罰相關(guān)責任人15元。設(shè)計成本質(zhì)量控制中心考核。設(shè)計成本3、首期小區(qū)室外綜合管網(wǎng)方案報審?fù)ㄟ^后，地區(qū)公司總工室應(yīng)在20天內(nèi)組織完成首期各專項管網(wǎng)預(yù)留預(yù)埋施工圖設(shè)計，納入地區(qū)第二十八條專項工程設(shè)計方案司總工室應(yīng)組織有相關(guān)專業(yè)資質(zhì)的外委設(shè)計院進行專項工程方案設(shè) 4、上述工作地區(qū)公司工程部、開發(fā)部未提供相關(guān)資料的，扣罰可編輯精品文檔管理1、平立面方案及外立面材料方案由地區(qū)公司總工室按照經(jīng)濟合2、裝修方案由地區(qū)公司總工室完成，經(jīng)地區(qū)公司主管設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)土型方案由地區(qū)公司總工室確定，報地區(qū)公司主管設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)審批后實2、建筑設(shè)計院設(shè)計方案為非標電梯的，其選型方案由建筑設(shè)計可編輯精品文檔200元。情節(jié)嚴重的，給予相關(guān)責任人加重扣罰，降薪、降職、免職第三十一條小區(qū)公建配套及物業(yè)管理規(guī)劃方案小區(qū)公建配套及物業(yè)管理規(guī)劃設(shè)計條件下發(fā)后30天內(nèi)，總工室建圖等后續(xù)設(shè)計中予以落實。方案審批通過后24小時內(nèi)抄報建筑設(shè)任工程師1000元，總工室主任600元，主管設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)400元；情節(jié)第三十二條小區(qū)人防規(guī)劃方案應(yīng)報未報的，每次扣罰地區(qū)總工室專業(yè)工程師400元，總工室制可編輯精品文檔第三十三條建筑設(shè)計院、設(shè)計成本質(zhì)量控制中心應(yīng)參加由政府部門組織的超高層公建項目結(jié)構(gòu)超限專項審查會議及消防性能化審管理第三十四條單體擴初設(shè)計條件由建筑設(shè)計院負責完成，報建筑單體擴初設(shè)計條件如出現(xiàn)錯漏的，每項扣罰責任工程師40元，第三十五條單體擴初報審圖1、標準化公建第一個實施項目、超高層地標綜合體、建筑高度批后下發(fā)；其他公建項目的擴初報審圖由地區(qū)公司總工室組織外委設(shè)計單審查；綜合2、審圖依據(jù)3、審查原則4、擴初圖報審管理 (1)公建項目擴初報審圖應(yīng)在擴初設(shè)計完成后且施工圖設(shè)計開可編輯精品文檔致出 (3)建筑設(shè)計院擴初審核只審一次，地區(qū)公司總工室在收到建擴初圖審查質(zhì)量管理。建整申報及審批第三十六條規(guī)劃方案調(diào)整各地區(qū)公司或地產(chǎn)集團經(jīng)營部門如要求對建筑設(shè)計院下發(fā)的規(guī)可編輯精品文檔3、因地產(chǎn)集團經(jīng)營部門經(jīng)營需求導(dǎo)致的，由地區(qū)公司主管設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)會簽意見后，報其地產(chǎn)集團直管副總裁同意后轉(zhuǎn)建筑設(shè)計院處4、其他原因?qū)е碌恼{(diào)整,經(jīng)地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)同意后轉(zhuǎn)建筑設(shè)計院處理。并抄報地產(chǎn)集團直管副總裁備案;其他規(guī)劃方案調(diào)整須再經(jīng)建筑設(shè)商住比發(fā)生重大變化或規(guī)劃布局發(fā)生重大變化而造成集團利益受損調(diào)設(shè)計院相關(guān)責任人1000元；如屬于地區(qū)公司規(guī)劃設(shè)計條件提供錯誤第三十七條單體方案調(diào)整各地區(qū)公司或地產(chǎn)集團經(jīng)營部門如要求對建筑設(shè)計院下發(fā)的單可編輯精品文檔2、因開發(fā)報建類原因?qū)е碌?，?jīng)地區(qū)公司主管設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)同意后董事長(或主持工作一把手)同意后轉(zhuǎn)建筑設(shè)計院處理。3、因地產(chǎn)集團經(jīng)營部門經(jīng)營需求導(dǎo)致的，由地區(qū)公司主管設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)會簽意見后，須再報其集團直管副總裁同意后轉(zhuǎn)建筑設(shè)計院處4、其他原因?qū)е碌恼{(diào)整，經(jīng)地區(qū)公司主管設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)同意后轉(zhuǎn)建 ， (2)其他單體方案調(diào)整由建筑設(shè)計院審核后，報建筑設(shè)計院分第三十八條裝修方案調(diào)整各地區(qū)公司或地產(chǎn)集團經(jīng)營部門如要求對裝修設(shè)計院下發(fā)的裝1、因開發(fā)報建等原因?qū)е碌模?jīng)地區(qū)公司主管設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)同意后2、因地產(chǎn)集團經(jīng)營部門經(jīng)營需求導(dǎo)致的，經(jīng)地區(qū)公司主管設(shè)計可編輯精品文檔。1、各地區(qū)公司如需對園林設(shè)計院下發(fā)的園林方案進行調(diào)整，經(jīng)把手)同意，報地產(chǎn)集團直管副總裁審批后轉(zhuǎn)園林設(shè)計院處理。2、如因規(guī)劃調(diào)整導(dǎo)致園林方案調(diào)整的，園林設(shè)計院根據(jù)建筑設(shè)本質(zhì)量控制中心審批通過的設(shè)計方案作較大調(diào)整或者涉及較大質(zhì)量第四十一條地區(qū)公司如需對設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審批通過的量第四十二條地區(qū)公司如需對設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審批通過的可編輯精品文檔第四十三條地區(qū)公司應(yīng)按照設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審批通過的增加不超過5%的由地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)審批并抄超過5%的，報管理及監(jiān)察中心、設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審核后報地設(shè)計成本質(zhì)量控制中心根據(jù)各地報建實施結(jié)果完善各地區(qū)小區(qū)地區(qū)公司取得供電部門用電負荷批文后7天內(nèi)須報設(shè)計成本質(zhì)可編輯精品文檔于方案性較500元，責任部門負責人300元。如屬于地區(qū)公司設(shè)計條件提供錯誤管理第四十五條住宅項目單體施工圖1、住宅項目單體施工圖由地區(qū)公司總工室組織外委設(shè)計單位完設(shè)計院負責對地區(qū)公司總工室下發(fā)的單體施工圖進行全面審查并考據(jù)3、總工室施工圖審核及報審管理 (1)地區(qū)公司總工室應(yīng)組織各責任工程師對外委施工圖進行專業(yè) (3)地區(qū)公司總工室在《高層住宅施工圖主要設(shè)計節(jié)點的計劃?？删庉嬀肺臋n4、施工圖審查管理 (1)建筑設(shè)計院地區(qū)圖審部負責對地區(qū)公司總工室報審的施工圖審查，在15日內(nèi)出具全面審查意 (2)施工圖審查質(zhì)量考核1)地區(qū)公司總工室報審的每套施工圖，建筑、結(jié)構(gòu)各專業(yè)錯誤數(shù)量的，每超1處，扣罰總工室責任工程師20元、總工室分管主任2)建筑設(shè)計院在施工圖審查中發(fā)現(xiàn)后期項目同類設(shè)計錯誤重復(fù)出現(xiàn)超過3處以上的，每超1處，扣罰總工室責任工程師40元、總 日內(nèi)組織外委設(shè)計單位確認修改意見并下發(fā)施工圖中存在質(zhì)量安全設(shè)計錯誤造成損失的,給予相關(guān)責任人加進第四十六條公建項目單體施工圖1、建筑高度200米及以上超高層公建、超高層地標綜合體的單標準化公建第一個實施項目由建筑設(shè)計院組織完成并審核后下可編輯精品文檔地區(qū)公司在省級行政區(qū)域內(nèi)非首次采用的已標準化公建項目(運動中心、影城、綜合樓、小區(qū)大門等)的施工圖由地區(qū)公司組織完成2、審圖依據(jù)管理 (1)施工圖直管部門應(yīng)組織各專業(yè)對外委施工圖進行專業(yè)審核、 (2)施工圖直管部門在外委設(shè)計單位完善施工圖后，3天內(nèi)將。 (3)報審資料應(yīng)確保準確完整，報審關(guān)鍵資料缺漏的，應(yīng)在24、施工圖審查管理 (1)施工圖審查部門應(yīng)對施工圖及施工圖審核意見進行全面審 (2)施工圖審查質(zhì)量考核可編輯精品文檔成圖紙修改或下發(fā)設(shè)計變更，同時反饋施工圖審查協(xié)調(diào)外委設(shè)計院10日內(nèi)完成圖紙修改或下發(fā)每項每延遲1天，扣罰責任部門專業(yè)工程師100元、部門負責人50元。施工圖審第四十七條大型項目的聲光電施工圖由建筑設(shè)計院組織完成并每延遲1天，扣罰責任部門專業(yè)工程師100元，部門負責人50元，應(yīng)報未報的，扣罰責任部門專業(yè)工程師200元，部門負責人300第四十八條建筑設(shè)計院每月根據(jù)各地區(qū)公司施工圖質(zhì)量、設(shè)計。每延遲1天，扣罰責任部門專業(yè)工程師100元，部門負責人50可編輯精品文檔超過上述數(shù)量的，每超一處，扣罰總工室責任工程師20元、總地區(qū)公司在省級行政區(qū)域內(nèi)非首次設(shè)計已標準化重要公建項目 (運動中心、影城等)、小型公建的智能化施工圖不需報審，由地區(qū)2、其他的專項工程施工圖(含主跨不超過20m的橋梁結(jié)構(gòu)、一般基坑及邊坡支護等)，由地區(qū)公司總工室組織完成并審核后實施。第五十一條裝修施工圖可編輯精品文檔2、已標準化的公建項目裝修施工圖，由地區(qū)公司總工室組織外實施，審查時間為73、地區(qū)公司在省級行政區(qū)域內(nèi)非首次設(shè)計已標準化公建項目 (運動中心、影城、綜合樓、小區(qū)大門等)的裝修施工圖不需報審，4、公建裝修設(shè)備施工圖管理 (1)建筑設(shè)計院直管公建項目的裝修設(shè)備施工圖由建筑設(shè)計院 (2)其他公建裝修設(shè)備施工圖由地區(qū)公司總工室組織完成并審 (3)地區(qū)公司在省級行政區(qū)域內(nèi)非首次設(shè)計已標準化公建項目 (運動中心、影城、綜合樓、小區(qū)大門等)的裝修設(shè)備施工圖不需報5、審圖依據(jù)：國家規(guī)范、地方規(guī)定、政府批文、設(shè)計方案和設(shè)錯誤數(shù)量不得超過30處。錯誤數(shù)量超過上述數(shù)量的，每超一處，扣罰總工室責任工程師20元、總工可編輯精品文檔第五十三條小區(qū)公建配套(換熱站、配電房、垃圾站等)、小區(qū)教育配套(幼兒園、小學(xué)、中學(xué))的單體建筑施工圖、裝修施工圖由第五十四條地區(qū)公司總工室收到建筑設(shè)計院下發(fā)的200米以上林設(shè)計院下發(fā)的園林施工圖等須審核并檢查資料完整性；所有圖紙 計材料定板管理第五十五條全國性材料設(shè)備定義區(qū)公司、下屬公司或施工單位負責采購(地產(chǎn)集團指定品牌價格)供第五十六條全國性材料設(shè)備配置、類別及檔次定位1、對于新的設(shè)計標準，由相關(guān)設(shè)計院制定材料設(shè)備配置列表，材料設(shè)備配置列表。2、相關(guān)設(shè)計院匯總各部門材料設(shè)備配置后，組織材料公司、地可編輯精品文檔第五十七條全國性材料設(shè)備選型及研發(fā)樣板定板1、標準材料配置、材料類別、材料檔次定位審批通過后，已有3、相關(guān)設(shè)計院根據(jù)材料類別檔次，選定不少于三個品牌完成樣4、相關(guān)設(shè)計院組織材料公司、地產(chǎn)集團招投標中心、管理及監(jiān)第五十八條非全國性材料設(shè)備配置、類別及檔次定位第五十九條非全國性材料設(shè)備選型及招標樣板定板1、標準材料配置、材料類別、材料檔次定位審批通過后，由各設(shè)計院或地區(qū)公司總工室組織技術(shù)人員對材料設(shè)備選型和招標樣板可編輯精品文檔地區(qū)公司總工室根據(jù)各設(shè)計院下發(fā)的非全國性材料招標樣板確第六十一條集團重點工程材料設(shè)備配置、類別及檔次定位第六十二條集團重點工程材料設(shè)備選型及招標樣板定板1、標準材料配置、材料類別、材料檔次定位審批通過后，由各設(shè)計院組織總工程師等技術(shù)人員對材料設(shè)備選型和招標樣板進行評第六十三條集團重點工程材料施工樣板定板由各設(shè)計院專業(yè)總第六十四條材料樣板管理心、相關(guān)設(shè)計院/使用單位三方簽名或蓋章確認兩套樣板，由材料公檔保存一套。由各單位分別歸檔保存一套?？删庉嬀肺臋n設(shè)計變更管理第六十五條地區(qū)公司總工室為設(shè)計變更的責任部門，設(shè)計變更第六十六條施工圖設(shè)計變更管理 (1)設(shè)計變更包含有以下任何一種情況均屬于一級設(shè)計變更：1)設(shè)計變更內(nèi)容與銷售資料不一致。2)設(shè)計變更內(nèi)容導(dǎo)致銷售面積發(fā)生變化。3)設(shè)計變更內(nèi)容與報建圖不一致。4)設(shè)計變更嚴重延誤工程的工期。5)設(shè)計變更造成工程造價增加＞20萬元。(2)除一級設(shè)計變更以外的變更均屬二級設(shè)計變更。 (1)非集團直管項目的一級設(shè)計變更由地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)審批，二級設(shè)計變更由地區(qū)公司主管設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)審批。 (2)集團直管項目的一級設(shè)計變更需經(jīng)地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)審核后，報集團直管部門一把手審批，二級設(shè)計變更需經(jīng)地區(qū)公司主管設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)審核后，報集團直管部門分管院領(lǐng)導(dǎo)審設(shè)計變更的申報流程 (1)經(jīng)辦人須在ERP管理系統(tǒng)提報《施工圖設(shè)計變更申報表》。 (3)根據(jù)變更級別報相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)審批。 (4)集團直管部門發(fā)起的設(shè)計變更由總工室會簽并組織地區(qū)相4、設(shè)計變更的申報會簽要求 (1)變更內(nèi)容與銷售資料不一致的，需營銷部會簽?？删庉嬀肺臋n (2)變更內(nèi)容導(dǎo)致銷售面積發(fā)生變化的，需營銷部、開發(fā)部、 (3)預(yù)估工程造價增加超過20萬元的設(shè)計變更，需預(yù)決算部核 (4)變更內(nèi)容與報建圖不一致的，需開發(fā)部會簽。 (5)變更嚴重延誤工程的工期，需工程部會簽。5、審批通過后統(tǒng)一由總工室發(fā)至工程部、預(yù)決算部、工程技術(shù)第六十七條設(shè)計變更及圖紙會審記錄作為施工圖的一部分，均第六十八條設(shè)計變更審查管理2、設(shè)計成本質(zhì)量控制中心每月對建筑設(shè)計院直管的200米及以10%比例進行抽查。第六十九條設(shè)計變更質(zhì)量考核1、對同類設(shè)計問題重復(fù)出現(xiàn)的設(shè)計變更，超過5處以上的，每可編輯精品文檔第七十條設(shè)計成本質(zhì)量控制中心對建筑設(shè)計院完成的設(shè)計業(yè)務(wù)罰責2、每月對住宅、公建設(shè)計條件按10%比例進行抽查，對超高層，3、每月對經(jīng)建筑設(shè)計院審查后的住宅和公建施工圖按10%比例4、住宅項目每套圖紙建筑、結(jié)構(gòu)專業(yè)錯誤數(shù)量不得超過5處，超過上述數(shù)量的，每超一處，扣罰責任部門專業(yè)工程師40元、0元?？删庉嬀肺臋n第七十一條設(shè)計成本質(zhì)量控制中心每月對裝修設(shè)計院下發(fā)的裝1、住宅項目每套圖紙錯誤數(shù)量不得超過5處，公建項目每套圖紙錯誤數(shù)量不得超過25處，超過上述數(shù)量的，每超一處扣罰責任部部門負責人10元。圖出現(xiàn)與設(shè)計依據(jù)不符、違反設(shè)計標準等問題的，每處扣罰責任部門專業(yè)工程師100元，責任總工50元、責任部門負第七十二條設(shè)計成本質(zhì)量控制中心每月對園林設(shè)計院下發(fā)的園的園建施工圖各專業(yè)錯誤數(shù)量每套不得超過20處；綠化施工圖每套不得超過10處。超過上述數(shù)量的，每超一處扣罰責任部門專業(yè)工程0元。第七十三條設(shè)計成本質(zhì)量控制中心對地區(qū)公司總工室完成的設(shè)1、每季度對地區(qū)公司的勘察報告(含勘察大綱)按5%比例進行巖芯采取率嚴重偏低的，扣罰工程部責任工程師1000元、項目核。2、每月對地區(qū)公司的小區(qū)綜合管網(wǎng)施工圖按10%比例進行抽各專業(yè)錯誤數(shù)量每套不得超過10處，超過上述數(shù)量的，每超一可編輯精品文檔第七十四條設(shè)計成本質(zhì)量控制中心未按規(guī)定進行審查、抽查或工作，其他施工圖審查、抽查應(yīng)在當月完成。超過審查時限的，每延遲1天，扣罰責任工程師100元、責任總工50設(shè)計成本質(zhì)量控制中心在審查或抽查過程中發(fā)現(xiàn)嚴重設(shè)計質(zhì)量2、地區(qū)公司總工室每月25日抄送建筑設(shè)計院的臺賬是施工圖3、建筑設(shè)計院每月25日抄送設(shè)計成本質(zhì)量控制中心的臺賬是4、裝修設(shè)計院每月25日抄送設(shè)計成本質(zhì)量控制中心的臺賬是可編輯精品文檔5、園林設(shè)計院每月25日抄送設(shè)計成本質(zhì)量控制中心的臺賬是6、設(shè)計成本質(zhì)量控制中心每月25日將設(shè)計方案審核臺賬抄送7、未按時報送的，每次扣罰相關(guān)責任部門負責人300元。接收8、對于地區(qū)公司總工室為規(guī)避設(shè)計質(zhì)量月度考核對臺賬弄虛作設(shè)計報建和招標技術(shù)資料、銷售資料管理第七十六條地區(qū)公司總工室應(yīng)組織對所負責的報建圖(含規(guī)劃、單體、消防、人防、節(jié)能、環(huán)評、衛(wèi)生防疫、防雷等)、需會簽的銷設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)。未按要求組織校審的，每次扣罰總工室主任導(dǎo)第七十七條地區(qū)公司總工室必須嚴格按照審批的方案進行報建第七十八條地區(qū)公司開發(fā)部應(yīng)將經(jīng)政府部門批復(fù)的總規(guī)報建圖可編輯精品文檔及單體報建圖(批文和蓋章藍圖的復(fù)印件)，在批復(fù)確認后3天內(nèi)提第十一章設(shè)計服務(wù)管理第八十條地區(qū)公司總工室須組織外委設(shè)計單位參加各類圖紙會審和施工階段各項驗收工作，驗收工作重點是基礎(chǔ)(試樁及第一根樁的收樁或終孔標準)、地下室頂板、底板和主體結(jié)構(gòu)標準層及屋頂驗第八十一條地區(qū)公司總工室須對每期工程土建施工階段、樣板可編輯精品文檔第八十二條三層會驗2、每期工程第三層磚砌體完成且達到會驗條件，工程部應(yīng)當天在的問題及整改措施，以書面形式發(fā)給三層會驗參加部門及預(yù)決算5、工程技術(shù)部每月檢查并督促整改，管理及監(jiān)察中心每月核查第