2023春國開管理學(xué)基礎(chǔ)形考任務(wù)2試題及答案

管理學(xué)基礎(chǔ)·形考任務(wù)二親愛的同學(xué)：

當(dāng)你學(xué)習(xí)完教材第5--8章內(nèi)容以后，完成本次任務(wù)：

題型說明：單選題15道，每小題2分，共計(jì)30分；多項(xiàng)選擇題15道，每題2分，共計(jì)30分；判斷題10道，2分，共計(jì)20分；案例分析題1道，共計(jì)20分。

上述題目全部做完后點(diǎn)擊”提交所有答案并結(jié)束”，可查看本次形考任務(wù)客觀題總成績（案例分析題需要老師給分）。

本次形考任務(wù)只能做2次，請(qǐng)您認(rèn)真完成，以取得滿意的成績。

一、單項(xiàng)選擇（每小題2分，共30分）

（難易度:中）2.戰(zhàn)略管理是以組織全局為管理對(duì)象來確定組織發(fā)展的遠(yuǎn)景和總體目標(biāo)，規(guī)定組織總的行動(dòng)綱領(lǐng)。這就是戰(zhàn)略管理的（

）特征。

單選題(2.0分)（難易度:中）A.長遠(yuǎn)性

B.綱領(lǐng)性

C.全局性

D.客觀性

正確答案：C

正確答案解釋：正確答案：全局性

錯(cuò)誤答案解釋：正確答案：全局性

3.戰(zhàn)略只是規(guī)定了發(fā)展方向、目標(biāo)和基本措施，為了使其得以順利執(zhí)行，必須（

），以明確每一階段的任務(wù)。

單選題(2.0分)（難易度:中）A.編制具體的行動(dòng)計(jì)劃

B.進(jìn)行方案分解

C.進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整

D.進(jìn)行目標(biāo)分解

正確答案：A

正確答案解釋：正確答案：編制具體的行動(dòng)計(jì)劃

錯(cuò)誤答案解釋：正確答案：編制具體的行動(dòng)計(jì)劃

4.就組織的發(fā)展戰(zhàn)略形式而言，可口可樂公司采用的是（

）。

單選題(2.0分)（難易度:中）A.一體化發(fā)展戰(zhàn)略

B.多元化發(fā)展戰(zhàn)略

C.穩(wěn)定型發(fā)展戰(zhàn)略

D.密集型發(fā)展戰(zhàn)略

正確答案：D

正確答案解釋：正確答案：密集型發(fā)展戰(zhàn)略

錯(cuò)誤答案解釋：正確答案：密集型發(fā)展戰(zhàn)略

5.海爾公司原來以生產(chǎn)冰箱為主，后來又引進(jìn)空調(diào)生產(chǎn)線，這是（

）的發(fā)展戰(zhàn)略。

單選題(2.0分)（難易度:中）A.一元化

B.關(guān)聯(lián)多元化

C.無關(guān)聯(lián)多元化

D.復(fù)合多元化

正確答案：B

正確答案解釋：正確答案：關(guān)聯(lián)多元化

錯(cuò)誤答案解釋：正確答案：關(guān)聯(lián)多元化

6.經(jīng)常重復(fù)發(fā)生，能按已規(guī)定的程序、處理方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的簡單化決策，屬于（

）。

單選題(2.0分)（難易度:中）A.日常管理決策

B.程序化決策

C.確定型決策

D.風(fēng)險(xiǎn)型決策

正確答案：B

正確答案解釋：正確答案：程序化決策

錯(cuò)誤答案解釋：正確答案：程序化決策

7.（

）決策方法也叫思維共振法、暢談會(huì)法。

單選題(2.0分)（難易度:中）A.決策樹法

B.哥頓法

C.頭腦風(fēng)暴法

D.萊普勒斯法

正確答案：C

正確答案解釋：正確答案：頭腦風(fēng)暴法

錯(cuò)誤答案解釋：正確答案：頭腦風(fēng)暴法

8.某公司的固定成本為300萬元，單位可變成本為40元，產(chǎn)品單位售價(jià)為55元，那么，當(dāng)該企業(yè)的產(chǎn)量達(dá)到20萬件時(shí)，其總成本為（

）萬元。

單選題(2.0分)（難易度:中）A.110

B.1010

C.1100

D.11000

正確答案：C

正確答案解釋：正確答案：1100

錯(cuò)誤答案解釋：正確答案：1100

9.某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇，各種方案在各種市場狀態(tài)下的損益值如下表所示：單位：萬元

市場狀態(tài)

損益值

方案

暢銷

一般

滯銷

甲

65

45

40

乙

80

50

0

丙

120

40

-40

那么，用冒險(xiǎn)法選取的最優(yōu)方案為（

）。

單選題(2.0分)（難易度:中）A.甲

B.乙

C.丙

D.甲和乙

正確答案：C

正確答案解釋：正確答案：丙

錯(cuò)誤答案解釋：正確答案：丙

10.在管理學(xué)中，組織的靜態(tài)方面含義就是（

）。

單選題(2.0分)（難易度:中）A.人事關(guān)系

B.組織目標(biāo)

C.組織結(jié)構(gòu)

D.責(zé)權(quán)利關(guān)系

正確答案：C

正確答案解釋：正確答案：組織結(jié)構(gòu)

錯(cuò)誤答案解釋：正確答案：組織結(jié)構(gòu)

11.責(zé)任、權(quán)力、利益三者之間不可分割，必須是協(xié)調(diào)的、平衡的和統(tǒng)一的。這就是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的（

）原則。

單選題(2.0分)（難易度:中）A.責(zé)權(quán)利對(duì)等

B.分工與協(xié)作

C.分級(jí)管理

D.彈性結(jié)構(gòu)

正確答案：A

正確答案解釋：正確答案：責(zé)權(quán)利對(duì)等

錯(cuò)誤答案解釋：正確答案：責(zé)權(quán)利對(duì)等

12.以下組織結(jié)構(gòu)形式中，（

）最適用于組織部門間的橫向協(xié)作和攻關(guān)項(xiàng)目。

單選題(2.0分)（難易度:中）A.職能制結(jié)構(gòu)

B.直線職能制結(jié)構(gòu)

C.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

D.矩陣制結(jié)構(gòu)

正確答案：D

正確答案解釋：正確答案：矩陣制結(jié)構(gòu)

錯(cuò)誤答案解釋：正確答案：矩陣制結(jié)構(gòu)

13.某公司為了完成一項(xiàng)緊急任務(wù)，從各部門抽調(diào)有關(guān)人員成立了臨時(shí)科研小組，任務(wù)完成后小組自動(dòng)解散。這種組織結(jié)構(gòu)就是（

）。

單選題(2.0分)（難易度:中）A.直線制組織結(jié)構(gòu)

B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

C.職能制組織結(jié)構(gòu)

D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

正確答案：D

正確答案解釋：正確答案：矩陣制組織結(jié)構(gòu)

錯(cuò)誤答案解釋：正確答案：矩陣制組織結(jié)構(gòu)

14.根據(jù)每個(gè)人的能力大小安排合適的崗位。這就是人員配備的（）原則。

單選題(2.0分)（難易度:中）A.因人設(shè)職

B.量才使用

C.任人唯賢

D.因事?lián)袢?/p>

正確答案：B

正確答案解釋：正確答案：量才使用

錯(cuò)誤答案解釋：正確答案：量才使用

15.述職報(bào)告是對(duì)管理人員進(jìn)行考評(píng)的一種方式，它屬于（

）。

單選題(2.0分)（難易度:中）A.上級(jí)考評(píng)

B.群眾考評(píng)

C.專家考評(píng)

D.自我考評(píng)

正確答案：D

正確答案解釋：正確答案：自我考評(píng)

錯(cuò)誤答案解釋：正確答案：自我考評(píng)

16.有計(jì)劃地安排管理人員擔(dān)任同一層次不同的管理職務(wù)，以此全面培養(yǎng)管理人員的能力，這是管理人員在職培訓(xùn)的方法之一，即（

）。

單選題(2.0分)（難易度:中）A.有計(jì)劃的提升

B.職務(wù)輪換

C.委以助手職務(wù)

D.臨時(shí)提升

正確答案：B

正確答案解釋：正確答案：職務(wù)輪換

錯(cuò)誤答案解釋：正確答案：職務(wù)輪換

二、多項(xiàng)選擇（每小題2分，共30分。）

（難易度:中）18.“戰(zhàn)略”一詞原意是指指揮軍隊(duì)的（

）。

多選題(2.0分)（難易度:中）A.科學(xué)

B.方法

C.藝術(shù)

D.戰(zhàn)術(shù)

正確答案：AC

正確答案解釋：正確答案：科學(xué)

藝術(shù)

錯(cuò)誤答案解釋：正確答案：科學(xué)

藝術(shù)

19.確定組織的宗旨應(yīng)避免（

）。

多選題(2.0分)（難易度:中）A.語言晦澀

B.表述過長

C.狹窄

D.空泛

正確答案：CD

正確答案解釋：正確答案：狹窄

空泛

錯(cuò)誤答案解釋：正確答案：狹窄

空泛

20.公司在為是否進(jìn)入某一產(chǎn)業(yè)做決策時(shí)，需要考慮的問題有：（

）。

多選題(2.0分)（難易度:中）A.該產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的地位

B.該產(chǎn)業(yè)是否具有吸引力

C.公司是否擁有優(yōu)勢(shì)資源

D.該產(chǎn)業(yè)的盈利能力

正確答案：BCD

正確答案解釋：正確答案：該產(chǎn)業(yè)是否具有吸引力

公司是否擁有優(yōu)勢(shì)資源

該產(chǎn)業(yè)的盈利能力

錯(cuò)誤答案解釋：正確答案：該產(chǎn)業(yè)是否具有吸引力

公司是否擁有優(yōu)勢(shì)資源

該產(chǎn)業(yè)的盈利能力

21.組織的總體戰(zhàn)略主要有下列幾種類型：（

）。

多選題(2.0分)（難易度:中）A.規(guī)模型戰(zhàn)略

B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略

C.收縮型戰(zhàn)略

D.發(fā)展型戰(zhàn)略

正確答案：BCD

正確答案解釋：正確答案：穩(wěn)定型戰(zhàn)略

收縮型戰(zhàn)略

發(fā)展型戰(zhàn)略

錯(cuò)誤答案解釋：正確答案：穩(wěn)定型戰(zhàn)略

收縮型戰(zhàn)略

發(fā)展型戰(zhàn)略

22.目前，新希望集團(tuán)從生產(chǎn)飼料起家，后來又進(jìn)入了房地產(chǎn)、旅游等行業(yè)。這種發(fā)展戰(zhàn)略屬于（

）。

多選題(2.0分)（難易度:中）A.關(guān)聯(lián)多元化

B.同心多元化

C.無關(guān)聯(lián)多元化

D.復(fù)合多元化

正確答案：CD

正確答案解釋：正確答案：無關(guān)聯(lián)多元化

復(fù)合多元化

錯(cuò)誤答案解釋：正確答案：無關(guān)聯(lián)多元化

復(fù)合多元化

23.關(guān)聯(lián)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵是新業(yè)務(wù)與原有業(yè)務(wù)之間在（

）等方面，有一定的關(guān)聯(lián)性。

多選題(2.0分)（難易度:中）A.生產(chǎn)系統(tǒng)

B.產(chǎn)品的核心技術(shù)

C.顧客基礎(chǔ)

D.銷售渠道

正確答案：ABCD

正確答案解釋：正確答案：生產(chǎn)系統(tǒng)

產(chǎn)品的核心技術(shù)

顧客基礎(chǔ)

銷售渠道

錯(cuò)誤答案解釋：正確答案：生產(chǎn)系統(tǒng)

產(chǎn)品的核心技術(shù)

顧客基礎(chǔ)

銷售渠道

24.由基層管理人員負(fù)責(zé)制定，對(duì)合理組織業(yè)務(wù)活動(dòng)等方面進(jìn)行的決策，屬于（

）。

多選題(2.0分)（難易度:中）A.職能性決策

B.業(yè)務(wù)性決策

C.戰(zhàn)術(shù)性決策

D.日常管理決策

正確答案：BD

正確答案解釋：正確答案：業(yè)務(wù)性決策

日常管理決策

錯(cuò)誤答案解釋：正確答案：業(yè)務(wù)性決策

日常管理決策

25.定性決策方法是決策者根據(jù)所掌握的信息，通過對(duì)事物運(yùn)動(dòng)規(guī)律的分析，進(jìn)行決策的方法。主要的定性方法有：（

）。

多選題(2.0分)（難易度:中）A.德爾菲法

B.頭腦風(fēng)暴法

C.盈虧平衡點(diǎn)法

D.哥頓法

正確答案：ABD

正確答案解釋：正確答案：德爾菲法

頭腦風(fēng)暴法

哥頓法

錯(cuò)誤答案解釋：正確答案：德爾菲法

頭腦風(fēng)暴法

哥頓法

26.德爾菲法是一種改進(jìn)的專家意見法，其實(shí)質(zhì)是有反饋的函詢調(diào)查，包括兩個(gè)基本點(diǎn)，即（

）。

多選題(2.0分)（難易度:中）A.預(yù)測(cè)

B.決策

C.函詢

D.反饋

正確答案：CD

正確答案解釋：正確答案：函詢

反饋

錯(cuò)誤答案解釋：正確答案：函詢

反饋

27.現(xiàn)代組織理論強(qiáng)調(diào)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)具有彈性，也就是說（

）都要隨環(huán)境的變化而變動(dòng)。

多選題(2.0分)（難易度:中）A.組織的部門機(jī)構(gòu)

B.職責(zé)的規(guī)定

C.利潤的高低

D.職位的安排

正確答案：ABD

正確答案解釋：正確答案：組織的部門機(jī)構(gòu)

職責(zé)的規(guī)定

職位的安排

錯(cuò)誤答案解釋：正確答案：組織的部門機(jī)構(gòu)

職責(zé)的規(guī)定

職位的安排

28.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)又可以稱作（

）。

多選題(2.0分)（難易度:中）A.M型結(jié)構(gòu)

B.多部門結(jié)構(gòu)

C.W型結(jié)構(gòu)

D.產(chǎn)品部式結(jié)構(gòu)

正確答案：ABD

正確答案解釋：正確答案：M型結(jié)構(gòu)

多部門結(jié)構(gòu)

產(chǎn)品部式結(jié)構(gòu)

錯(cuò)誤答案解釋：正確答案：M型結(jié)構(gòu)

多部門結(jié)構(gòu)

產(chǎn)品部式結(jié)構(gòu)

29.直線職能制組織結(jié)構(gòu)比直線制和職能制更有優(yōu)勢(shì)，它（

）。

多選題(2.0分)（難易度:中）A.保持了集中統(tǒng)一指揮的特點(diǎn)

B.分工非常細(xì)密

C.注重專業(yè)化管理

D.下屬有靈活的自主權(quán)

正確答案：ABC

正確答案解釋：正確答案：保持了集中統(tǒng)一指揮的特點(diǎn)

分工非常細(xì)密

注重專業(yè)化管理

錯(cuò)誤答案解釋：正確答案：保持了集中統(tǒng)一指揮的特點(diǎn)

分工非常細(xì)密

注重專業(yè)化管理

30.從組織需要的角度為其配備適當(dāng)?shù)娜?，這些人應(yīng)該是（

）。

多選題(2.0分)（難易度:中）A.有職位的人

B.有知識(shí)的人

C.有能力的人

D.對(duì)組織忠誠的人

正確答案：BCD

正確答案解釋：正確答案：有知識(shí)的人

有能力的人

對(duì)組織忠誠的人

錯(cuò)誤答案解釋：正確答案：有知識(shí)的人

有能力的人

對(duì)組織忠誠的人

31.確定主管人員的需要量應(yīng)該考慮以下因素：（

）。

多選題(2.0分)（難易度:中）A.組織現(xiàn)有的規(guī)模和崗位

B.管理人員的流動(dòng)率

C.組織成員發(fā)展的需要

D.組織發(fā)展的需要

正確答案：ABD

正確答案解釋：正確答案：組織現(xiàn)有的規(guī)模和崗位

管理人員的流動(dòng)率

組織發(fā)展的需要

錯(cuò)誤答案解釋：正確答案：組織現(xiàn)有的規(guī)模和崗位

管理人員的流動(dòng)率

組織發(fā)展的需要

32.管理人員的內(nèi)部提升機(jī)制具有一定的優(yōu)勢(shì)，比如：（

）。

多選題(2.0分)（難易度:中）A.調(diào)動(dòng)內(nèi)部成員的工作積極性

B.吸收外部人才

C.保證選聘工作的準(zhǔn)確性

D.被聘者可以迅速展開工作

正確答案：ABCD

正確答案解釋：正確答案：調(diào)動(dòng)內(nèi)部成員的工作積極性

吸收外部人才

保證選聘工作的準(zhǔn)確性

被聘者可以迅速展開工作

錯(cuò)誤答案解釋：正確答案：調(diào)動(dòng)內(nèi)部成員的工作積極性

吸收外部人才

保證選聘工作的準(zhǔn)確性

被聘者可以迅速展開工作

三、判斷正誤（每小題2分，共20分）

（難易度:中）34.目標(biāo)和目的就是為實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景而設(shè)定的一套中短期的定性指標(biāo)。（

）

判斷題(2.0分)（難易度:中）A.對(duì)

B.錯(cuò)

正確答案：B

答案解釋：暫無35.只經(jīng)營一種業(yè)務(wù)的小企業(yè)，或者從事專業(yè)化經(jīng)營的大型企業(yè)，其業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略與公司層戰(zhàn)略是一樣的。（

）

判斷題(2.0分)（難易度:中）A.對(duì)

B.錯(cuò)

正確答案：A

答案解釋：暫無36.組織實(shí)施穩(wěn)定型戰(zhàn)略就是保持組織的原有狀態(tài)。（

）

判斷題(2.0分)（難易度:中）A.對(duì)

B.錯(cuò)

正確答案：B

答案解釋：暫無37.決策者所選擇的方案一定是最優(yōu)化的。（

）

判斷題(2.0分)（難易度:中）A.對(duì)

B.錯(cuò)

正確答案：B

答案解釋：暫無38.相對(duì)于個(gè)人決策，群體決策的效率較低。（

）

判斷題(2.0分)（難易度:中）A.對(duì)

B.錯(cuò)

正確答案：A

答案解釋：暫無39.頭腦風(fēng)暴法與質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴法，兩種方法一正一反，若運(yùn)用得當(dāng)，可以起到互補(bǔ)作用。（

）

判斷題(2.0分)（難易度:中）A.對(duì)

B.錯(cuò)

正確答案：A

答案解釋：暫無40.組織發(fā)展是管理層的事，與普通員工無關(guān)。（

）

判斷題(2.0分)（難易度:中）A.對(duì)

B.錯(cuò)

正確答案：B

答案解釋：暫無41.考評(píng)方法和考評(píng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的合理與否，直接影響了管理人員考評(píng)結(jié)果的合理與否。（

）

判斷題(2.0分)（難易度:中）A.對(duì)

B.錯(cuò)

正確答案：A

答案解釋：暫無42.貢獻(xiàn)考評(píng)是決定管理人員報(bào)酬大小的主要依據(jù)。（）

判斷題(2.0分)（難易度:中）A.對(duì)

B.錯(cuò)

正確答案：A

答案解釋：暫無43.管理人員要與各種人相處，可能遭遇各種事件，因此需要具有良好的心理素質(zhì)。這樣才能冷靜的處理好意外和突發(fā)事件。（）

判斷題(2.0分)（難易度:中）A.對(duì)

B.錯(cuò)

正確答案：A

答案解釋：暫無四、案例分析（20分）

（難易度:中）45.準(zhǔn)確決策與盲目投資

大平陶瓷廠是一家中型企業(yè)，由于種種原因，2013年停產(chǎn)近一年，虧損2500萬元，瀕臨倒閉。2014年初，鄭丙坤出任廠長。面對(duì)停水、停電、停工資的嚴(yán)重局面，老鄭認(rèn)真分析了廠情，果斷決策：治廠先從人事制度改革人手，把科室及分廠的管理人員減掉3／4，充實(shí)到生產(chǎn)第一線，形成一人多用、一專多能的治廠隊(duì)伍。老鄭還在全廠推行了“一廠多制”的經(jīng)營方式：對(duì)生產(chǎn)主導(dǎo)產(chǎn)品的一、二分廠，采取“四統(tǒng)一”(統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一財(cái)務(wù))的管理方法；對(duì)墻地磚分廠實(shí)行股份制改造；對(duì)特種耐火材料廠實(shí)行租賃承包。

改制后的企業(yè)像開足馬力的列車急速運(yùn)行，逐漸顯示了規(guī)模跟不上市場的劣勢(shì)，從而嚴(yán)重束縛了企業(yè)的發(fā)展。有人主張貪大求洋，貸巨款上大項(xiàng)目；有人建議投資上千萬元再建一條大規(guī)模的輥道窯生產(chǎn)線，顯示一下新班子的政績。老鄭根據(jù)職工代表大會(huì)的建議，果斷決定將生產(chǎn)成本高、勞動(dòng)強(qiáng)度大、產(chǎn)品質(zhì)量差的86米明焰煤燒隧道窯扒掉，建成98米隔焰煤燒隧道，并對(duì)一分廠的兩條老窯進(jìn)行了技術(shù)改造，結(jié)果僅花費(fèi)不足500萬元，便使其生產(chǎn)能力提高了一倍。目前該廠已形成年產(chǎn)800萬件衛(wèi)生瓷、200萬平方米墻地磚、5000噸特種耐火材料三大系列200多個(gè)品種的生產(chǎn)能力。2015年，國內(nèi)生產(chǎn)廠家紛紛上高檔衛(wèi)生瓷，廠內(nèi)外也有不少人建議趕“潮流”。對(duì)此，鄭廠長