定量決策方法

定量決策方法第1頁(yè)，共27頁(yè)，2023年，2月20日，星期一盈虧平衡點(diǎn)法基本原理：把成本分為固定成本和可變成本兩部分，然后與總收益進(jìn)行對(duì)比，以確定盈虧平衡時(shí)的產(chǎn)量或某一盈利水平的產(chǎn)量。進(jìn)行產(chǎn)量決策常用的方法。QY,C0Q1Q*Q2FQ.VC=F+Q.VY=PQABCDE圖中縱坐標(biāo)表示總收益Y、總成本C、固定成本Ｆ及可變總成本Ｑ.V。橫坐標(biāo)表示產(chǎn)量Ｑ。第2頁(yè)，共27頁(yè)，2023年，2月20日，星期一QY,C0Q1Q*Q2FQ.VC=F+Q.VY=PQABCDＥ總收益Ｙ＝單位銷售價(jià)格Ｐ╳產(chǎn)量Ｑ總成本Ｃ＝固定成本Ｆ＋可變成本Q.V總收益曲線Ｙ與總成本曲線Ｃ的交點(diǎn)Ｅ對(duì)應(yīng)的產(chǎn)量Q*就是總收益等于總成本（盈虧平衡）時(shí)的產(chǎn)量。Ｅ點(diǎn)就是盈虧平衡點(diǎn)。第3頁(yè)，共27頁(yè)，2023年，2月20日，星期一QY,C0

Q1Q*Q2FQ.VC=F+Q.VY=PQABCDＥ在Ｅ的左邊，即Q﹤Q*總成本曲線位于總收益曲線之上，即虧損區(qū)域。AB之間的距離即為虧損額。在E的右邊，即Q﹥Q*總收益曲線位于總成本曲線之上，即盈利區(qū)域。CD之間的距離即為盈利額。第4頁(yè)，共27頁(yè)，2023年，2月20日，星期一QY,C0Q1Q*Q2FQ.VC=F+Q.VY=PQABCDＥQ*為最低點(diǎn)，低于該產(chǎn)量就會(huì)產(chǎn)生虧損。停產(chǎn)時(shí)的虧損額F，即固定成本支出，而在0Q*區(qū)域內(nèi)任一點(diǎn)的虧損額（C-Y）都低于F。第5頁(yè)，共27頁(yè)，2023年，2月20日，星期一QY,C0Q1Q*Q2FQ.VC=F+Q.VY=PQABCDＥQ*點(diǎn)Y=CPQ*=F+Q*·VQ*=F/(P-V)例1：某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為50萬(wàn)元，單位可變成本10元，產(chǎn)品單位售價(jià)15元，其盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為：Q*=F/(P-V)=500000/(15-10)=10（萬(wàn)件）第6頁(yè)，共27頁(yè)，2023年，2月20日，星期一例2：某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品固定成本為50萬(wàn)元，產(chǎn)品單位售價(jià)為80元，本年度產(chǎn)品定單為1萬(wàn)件，問單位可變成本降至什么水平才不至于虧損？10000=500000/（80-V）V=30（元/件）設(shè)利潤(rùn)為π，根據(jù)定義有：

π=PQ-（F+V·Q）Q=（F+π）/（P-V）例3：某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為50萬(wàn)元，單位售價(jià)80元，單位可變成本40元，若企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)為30萬(wàn)元，問企業(yè)應(yīng)完成多少經(jīng)銷量？Q=（F+π）/（P-V）

=（500000+300000）/（80-40）=20000（件）

例4：若本年預(yù)計(jì)銷售量為5萬(wàn)件，求利潤(rùn)額是多少？π=PQ-（F+V·Q）=80×500000-（500000+500000×40）=150（萬(wàn)元）第7頁(yè)，共27頁(yè)，2023年，2月20日，星期一盈虧平衡點(diǎn)法的其他應(yīng)用判斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)安全狀態(tài)及幫助選擇產(chǎn)品生產(chǎn)方案。經(jīng)營(yíng)安全率是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的一個(gè)指標(biāo)，S=Q-Q*/Q經(jīng)營(yíng)安全率S＞30%25%-30%15%-25%10%-15%＜10%經(jīng)營(yíng)安全狀況安全較安全不太好要警惕危險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)安全率和經(jīng)營(yíng)安全狀況表增加現(xiàn)實(shí)產(chǎn)量Q或降低盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量Q*都可提高經(jīng)營(yíng)安全率。第8頁(yè)，共27頁(yè)，2023年，2月20日，星期一若同一產(chǎn)品有若干個(gè)生產(chǎn)或經(jīng)銷方案，因產(chǎn)品相同，同量產(chǎn)品的總收益相同，故在方案比較時(shí)可只考慮成本，以成本低者為最佳方案。例5：某產(chǎn)品有三個(gè)生產(chǎn)方案，三種方案固定成本和變動(dòng)成本表

方案成本項(xiàng)目abc單位變動(dòng)成本1006040固定成本50001500025000三個(gè)方案的總成本如下：Ca=5000+100QCb=15000+60QCc=25000+40Q當(dāng)Ca=Cb,Qab=250;Cb=Cc,Qbc=500;Ca=Cc,Qac=333第9頁(yè)，共27頁(yè)，2023年，2月20日，星期一CaCbCcCQ25033350025000150005000三種方案的成本曲線圖由Ca、Cb、Cc的斜率可知：當(dāng)Q＜Qab=250時(shí),Ca＜Cb當(dāng)Q＞Qbc=500時(shí),Cc＜Cb當(dāng)Q＞Qac=333時(shí),Cc＜Ca當(dāng)Q＜Qac=333時(shí),Ca＜CcQabQacQbc當(dāng)Q＜250時(shí),a方案成本最低，當(dāng)Q＞500時(shí),c方案成本最低，當(dāng)250＜Q＜500時(shí),b方案成本最低第10頁(yè)，共27頁(yè)，2023年，2月20日，星期一風(fēng)險(xiǎn)型決策：當(dāng)一個(gè)決策方案對(duì)應(yīng)兩個(gè)或兩個(gè)以上相互排斥的可能狀態(tài)，每一種狀態(tài)都以一定的可能性出現(xiàn)，并對(duì)應(yīng)特定的結(jié)果時(shí)，對(duì)這種已知方案的各種可能狀態(tài)及其發(fā)生的可能性大小進(jìn)行決策。風(fēng)險(xiǎn)型決策的標(biāo)準(zhǔn)是期望值。當(dāng)決策指標(biāo)為收益時(shí)，應(yīng)選取期望值最大的方案，當(dāng)決策指標(biāo)為成本時(shí)，應(yīng)選取期望值最小的方案。一個(gè)方案的期望值是該方案在各種可能狀態(tài)下的損益值與其對(duì)應(yīng)的概率的乘積之和。第11頁(yè)，共27頁(yè)，2023年，2月20日，星期一決策樹法程序：1、繪制樹形圖。2、將各狀態(tài)概率及損益值標(biāo)于概率枝上。3、計(jì)算各方案的期望值并將其標(biāo)于該方案對(duì)應(yīng)的狀態(tài)點(diǎn)上。4、進(jìn)行剪枝。將期望值小的剪掉，用∥標(biāo)于方案枝上。5、剪枝后所剩的最后方案即位最佳方案。決策樹是由決策點(diǎn)、方案枝、狀態(tài)結(jié)點(diǎn)和概率枝四個(gè)要素組成的樹狀圖。第12頁(yè)，共27頁(yè)，2023年，2月20日，星期一例6：某企業(yè)在下年度有甲、乙兩種產(chǎn)品方案可供選擇，，每種方案都面臨滯銷、一般、和暢銷三種狀態(tài)，各種狀態(tài)的概率和損益值如下表所示：滯銷一般暢銷0.20.30.5甲1050100乙060150甲乙滯銷一般暢銷滯銷一般暢銷0.2×100.3×500.5×1000.2×00.3×600.5×1506793∥93決策點(diǎn)決策枝狀態(tài)點(diǎn)狀態(tài)枝第13頁(yè)，共27頁(yè)，2023年，2月20日，星期一不確定型決策1、冒險(xiǎn)法：愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的決策者在方案取舍時(shí)以各方案在各種狀態(tài)下的最大損益值為標(biāo)準(zhǔn)（即假定各方案最有利的狀態(tài)發(fā)生），在各方案的最大損益值中取最大者對(duì)應(yīng)的決策。2、保守法：與冒險(xiǎn)法相反，保守法的決策者在進(jìn)行方案的取舍是一每個(gè)方案在各種狀態(tài)下的最小值為標(biāo)準(zhǔn)（即假定各方案最有利的狀態(tài)發(fā)生），在從各方案的最小值中取最大者對(duì)應(yīng)方案。第14頁(yè)，共27頁(yè)，2023年，2月20日，星期一3、折衷法：

⑴找出各方案在所有狀態(tài)中的最小值和最大值

⑵決策者根據(jù)自己的風(fēng)險(xiǎn)偏好程度給定最大值系數(shù)α（0〈α〈1），最小值的系數(shù)隨之被確定為1-α。α也叫樂觀系數(shù)，是決策者冒險(xiǎn)（或保守）的程度的度量。

⑶用給定的樂觀系數(shù)α和對(duì)應(yīng)的各個(gè)方案最大最小損益值計(jì)算各方案的加權(quán)平均值。⑷取加權(quán)平均最大的損益值對(duì)應(yīng)的方案為所選方案。第15頁(yè)，共27頁(yè)，2023年，2月20日，星期一4、后悔值法后悔值：指在某種狀態(tài)下因選擇某方案而未選取該狀態(tài)下最佳方案而少得的收益值。①計(jì)算損益值的后悔矩陣。方法是用各狀態(tài)下的最大損益值分別減去該狀態(tài)下所有方案的損益值，從而得到對(duì)應(yīng)的后悔值。②從各方案中選取最大后悔值。③在已選出的最大后悔值中選取最小者，對(duì)應(yīng)的方案即為用最小后悔值法選取的方案。5、萊普勒斯法

當(dāng)無(wú)法確定某種自然狀態(tài)發(fā)生的可能性的大小及其順序時(shí)，可以假定每一自然狀態(tài)具有相等的概率，并以此計(jì)算各方案的期望值，進(jìn)行方案抉擇。算術(shù)平均法。第16頁(yè)，共27頁(yè)，2023年，2月20日，星期一例7：某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇。因不同的設(shè)計(jì)方案的制造成本、產(chǎn)品性能各不相同，在不同的市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值也各異。暢銷一般滯銷max甲50402050乙7050070丙10030-20100冒險(xiǎn)法：丙方案保守法：甲方案第17頁(yè)，共27頁(yè)，2023年，2月20日，星期一設(shè)最大值系數(shù)α=0.75，最小值系數(shù)即為0.25，個(gè)方案的加權(quán)平均值如下：甲(20×0.25)+(50×0.75)=42.5乙(0×0.25)+(70×0.75)=52.5丙［(-20)×0.25］+(100×0.75)=70方案minmax加權(quán)平均值(α=0.75)甲205042.5乙07052.5丙-2010070.0折衷法：丙方案第18頁(yè)，共27頁(yè)，2023年，2月20日，星期一最大后悔值比較表暢銷一般滯銷max甲5010050乙3002030丙0204040后悔值法：乙方案萊普勒斯法：乙方案甲(50×1/3)+(40×1/3)+(20×1/3)=110/3乙(70×1/3)+(50×1/3)+(0×1/3)=40丙(100×1/3)+(30×1/3)+［(-20)×1/3］=110/3第19頁(yè)，共27頁(yè)，2023年，2月20日，星期一第七章組織概述第20頁(yè)，共27頁(yè)，2023年，2月20日，星期一

組織名詞（或靜態(tài)），指人的集合體動(dòng)詞（或動(dòng)態(tài)），指管理的一項(xiàng)重要職能第21頁(yè)，共27頁(yè)，2023年，2月20日，星期一第一節(jié)組織的含義及作用組織的一般含義：組織是為了達(dá)到某些特定目標(biāo)，在分工合作基礎(chǔ)上構(gòu)成的人的集合。1、組織是一個(gè)人為的系統(tǒng)。2、組織必須有特定的目標(biāo)。3、組織必須有分工與協(xié)作。4、組織必須有不同層次的權(quán)利與責(zé)任制度。理想組織模式的特征：1、勞動(dòng)分工。2、職權(quán)等級(jí)。3、正式的選拔。4、正式的規(guī)則和制度。5、非人格性。6、職業(yè)定向。第22頁(yè)，共27頁(yè)，2023年，2月20日，星期一組織的管理學(xué)含義反映一些職位和一些個(gè)人之間的關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)式結(jié)構(gòu)。靜態(tài)、動(dòng)態(tài)兩方面。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的含義：1、組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是職工的分工合作關(guān)系2、組織結(jié)構(gòu)的核心內(nèi)容是權(quán)責(zé)利關(guān)系的劃分3、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)與依據(jù)是企業(yè)目標(biāo)第23頁(yè)，共27頁(yè)，2023年，2月20日，星期一組織的作用一、組織是幫助人類社會(huì)超越自身個(gè)體發(fā)展能力的重要支撐二、組織是實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的重要特征三、組織是連接企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與職工、企業(yè)與環(huán)境的橋梁第24頁(yè)，共27頁(yè)，2023年，2月20日，星期一第二節(jié)組織的類型及組織工作原則正式組織：指企業(yè)中體現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所規(guī)定的成員之間職責(zé)的組織體系。非正式組織：在共同的工作中自發(fā)產(chǎn)生的，具有共同情感的團(tuán)體。第25頁(yè)，共27頁(yè)，2023年，2月20日，星期一組織工作的原則一、目標(biāo)任務(wù)原則二、責(zé)權(quán)利相結(jié)合