國(guó)際化企業(yè)通用管理文案質(zhì)量成本管理辦法

布制度名制質(zhì)量成本管虎理辦法籃電子文件編值碼拿GLWA0淚82慈頁(yè)碼榴4-1傲××哨公司質(zhì)量成叮本管理辦法伏第一章祖諷總則鐵第一條濫猴徹為保證我廠有產(chǎn)品在質(zhì)量貍、成本和效辦益三者之間閣取得最佳的削結(jié)合，動(dòng)員稻全廠各個(gè)部義門、車間的汽全體職工，捆對(duì)質(zhì)量及產(chǎn)守品質(zhì)量成本遣進(jìn)行核算、浪分析、控制蠟和考核，提鬧高管理水平飼，增加經(jīng)濟(jì)鳴效益，特制臘訂本辦法。清質(zhì)量成本管榜理是一項(xiàng)系析統(tǒng)工程，需瞧要全廠各部國(guó)門全面協(xié)同辟配合。各部婦門在質(zhì)量成缺本管理上，小應(yīng)按本辦法緩規(guī)定的職能身，發(fā)揮各自褲的作用。礦管理機(jī)構(gòu)的玩設(shè)置費(fèi)質(zhì)量成本涉拳及面廣、專垂業(yè)性強(qiáng)，為晝搞好這項(xiàng)工點(diǎn)作，決定建革立以總會(huì)計(jì)搞師為首的質(zhì)偵量成本管理遷中心，由挖“篇全質(zhì)辦若”掌、財(cái)務(wù)科、仿技術(shù)科、服異務(wù)科、科研鵲所、銷售科訊負(fù)責(zé)同志組烏成，定期開(kāi)豪展質(zhì)量成本龜分析研究。各質(zhì)量成本核帖算程序，實(shí)綢行車間句(既職能部門棕)亮和廠部障(欠財(cái)務(wù)科與饞“榮全質(zhì)辦絨”)毀兩級(jí)核算體遮制。按照氏“指歸口管理、晨集中核算顏”傳的原則，由叮車間成本核爽算員、科室雁專衣(乓兼扮)匆職核算員負(fù)橫責(zé)本單位質(zhì)樣量成本核算湖，財(cái)務(wù)科設(shè)薯專職質(zhì)量成標(biāo)本會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)玩全廠質(zhì)量成京本核算。質(zhì)客量成本核算匆程序詳見(jiàn)第糖三章。最質(zhì)量成本核漲算的基本任服務(wù)和內(nèi)容股第五條懼正確核功算質(zhì)量成本訪、質(zhì)量收入籍和質(zhì)量經(jīng)濟(jì)嚴(yán)效益，降低感控制質(zhì)量過(guò)徑程的耗費(fèi)，麥爭(zhēng)取質(zhì)量收苦入的提高，聲尋求增加質(zhì)單量經(jīng)濟(jì)效變簽發(fā)人閘責(zé)任人簽名蜜制度名裹質(zhì)量成本管它理辦法涌電子文件編偽碼蓄GLWA0灣82胸頁(yè)碼裳4-2扣益的途徑和誘方法，為提血高質(zhì)量管理甘提供信息資算料。藥第六條苦豐質(zhì)量收入包險(xiǎn)括：新產(chǎn)品窗研究收入、發(fā)設(shè)計(jì)試制收螞入、生產(chǎn)質(zhì)艷量收入、質(zhì)呢量檢驗(yàn)收入弦、銷售質(zhì)量縱收入、技術(shù)秘服務(wù)收入和集其他收入等變。久第七條練涌質(zhì)量成本包竹括：新產(chǎn)品嶼試制成本、狗內(nèi)部故障成過(guò)本、外部故偉障成本、鑒激定成本和預(yù)逢防成本等。揀第八條壩夾質(zhì)量收益包炎括：本期實(shí)陸現(xiàn)質(zhì)量收益擱、潛在質(zhì)量竭收益、質(zhì)量舒社會(huì)效益等猛。唉第九條脹盜質(zhì)量成本核熟算要?jiǎng)澢迦齼魝€(gè)界限：即裁劃清質(zhì)量成演本收益與非揭質(zhì)量成本收滴益的界限；躁劃清各種產(chǎn)沫品的質(zhì)量成很本與質(zhì)量收脊益的界限；造劃清質(zhì)量成代本中實(shí)現(xiàn)收臂益與潛在收研益的界限游(互或顯見(jiàn)與隱僵含的界限項(xiàng))茫。按照我廠佩實(shí)際，確定唉質(zhì)量成本開(kāi)訓(xùn)支范圍為：護(hù)(雀一槍)常開(kāi)展全面質(zhì)崖量管理活動(dòng)壯所耗用的材輩料、辦公費(fèi)降、差旅費(fèi)及哭勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)莫；袍(萍二奉)咐質(zhì)量檢測(cè)的行儀器、儀表第、工量具的炮購(gòu)置、折舊私和維護(hù)費(fèi)用瑞；戀(凱三欺)爛產(chǎn)品、半成規(guī)品、外購(gòu)件乎和原材料的放試驗(yàn)、檢驗(yàn)事、評(píng)審費(fèi)；嫂(辮四碌)貞質(zhì)量管理人磁員工資、附挺加費(fèi)和部門奸經(jīng)費(fèi)；六(泡五粘)娃產(chǎn)品出廠前忘由于質(zhì)量缺竭陷造成的材條料和人工等腫損失，包括冷廢品損失、汪不合格品返反修費(fèi)用、產(chǎn)圓品降級(jí)損失鳴、停工損失幕等；汪(貼六約)“從三包古”刪費(fèi)用及其有叼關(guān)折價(jià)損失怖與賠償費(fèi)用裁；植(新七待)北用于質(zhì)量管稀理的獎(jiǎng)勵(lì)支己出與培訓(xùn)費(fèi)煎；銷(蒜八域)妥其他與質(zhì)量壁管理有關(guān)的申費(fèi)用。版第十條旁翠踐各單位要根雷據(jù)質(zhì)量成本滑核算的要求匹，加強(qiáng)基礎(chǔ)限工作，健全獲原始記錄與暴管理制度，內(nèi)把會(huì)計(jì)核算鏡與統(tǒng)計(jì)核算日的原始記錄伏統(tǒng)一起來(lái)，場(chǎng)使預(yù)測(cè)、計(jì)題劃、控制和腫考核分析工淚作標(biāo)準(zhǔn)化、鄰程序化、制密度化。是第十一條趕媽根據(jù)核算要網(wǎng)求，建立統(tǒng)爬計(jì)總賬，做鍵好質(zhì)量資料紅的統(tǒng)計(jì)與檔啞案工作，以尤便形成完整累的歷史資料滅。儀第十二條堆感質(zhì)量成本計(jì)傲劃與控制是悅TQC摩計(jì)劃的重要導(dǎo)組成部分，脫且簽發(fā)人披責(zé)任人簽名吧制度名凝質(zhì)量成本管需理辦法竿電子文件編塘碼概GLWA0占82播頁(yè)碼拒4-3渣也是控制產(chǎn)小品質(zhì)量和生淡產(chǎn)工作質(zhì)量左的科學(xué)手段闖，故每個(gè)季遮度均應(yīng)由連“介全質(zhì)辦猛”哪牽頭，財(cái)務(wù)手科配合編制拉質(zhì)量成本計(jì)米劃。勿第十三條雁脾以產(chǎn)品質(zhì)量從形成過(guò)程為耗控制對(duì)象，魂做到日?？卦兄?、事前控土制和定期檢習(xí)查相結(jié)合，委以班組為重樹(shù)點(diǎn)，進(jìn)行工膚序控制，使芹質(zhì)量、成本耗與效益達(dá)到法最佳結(jié)合。鏈第四章躍值核算方法啞第十四條世運(yùn)魄采用會(huì)計(jì)核種算與統(tǒng)計(jì)核借算相結(jié)合的司方法，對(duì)于脂實(shí)現(xiàn)寶(餃或顯見(jiàn)襯)者收支采用會(huì)范計(jì)核算方法叉。對(duì)于潛在俗(膏或隱含換)稱收支采用統(tǒng)豆計(jì)核算方法嶄，對(duì)于質(zhì)量勒成本，以會(huì)團(tuán)計(jì)核算為主肺，對(duì)于質(zhì)量辮收入與收益紀(jì)，則以統(tǒng)計(jì)餅核算為主。誠(chéng)第十五條鄉(xiāng)謠采用質(zhì)量核蜓算與財(cái)務(wù)會(huì)杠計(jì)核算相結(jié)返合的形式，映可不專設(shè)質(zhì)現(xiàn)量核算科目講與賬戶。質(zhì)禿量成本項(xiàng)目嫌與財(cái)會(huì)計(jì)帳封戶對(duì)應(yīng)關(guān)系顯見(jiàn)附表一。竟第十六條備幫實(shí)行質(zhì)量成仔本核算與考嚷核，促使質(zhì)重量成本下降損，產(chǎn)品升級(jí)姿創(chuàng)優(yōu)，增強(qiáng)主產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)宿能力與市場(chǎng)木占有率，擴(kuò)債大產(chǎn)品銷售貧，給企業(yè)帶昂來(lái)現(xiàn)實(shí)和潛抬在的經(jīng)濟(jì)效角益。因此，攻在計(jì)算質(zhì)量屑成本的同時(shí)表，還要計(jì)算葡質(zhì)量收入和凍效益。一般開(kāi)主要采用統(tǒng)宇計(jì)核算方法慮。質(zhì)量成本穗是保證和提餓高產(chǎn)品質(zhì)量卵的耗費(fèi)，質(zhì)法量收入則是斜產(chǎn)品質(zhì)量提杠高之所得，焰與相關(guān)指示透比較，反映節(jié)企業(yè)實(shí)現(xiàn)的挺和潛在的質(zhì)敢量效益。質(zhì)聲量效益計(jì)算陷表格式見(jiàn)附濃表二。站第五章胡邁質(zhì)量成本的峽分析與考核翅第十七條蕩丑質(zhì)量成本分廢析，每月要意進(jìn)行一次。鄭各車間、部拍門主要應(yīng)對(duì)混質(zhì)量成本的匙各個(gè)項(xiàng)目發(fā)擊生額及其增差減原因進(jìn)行運(yùn)分析說(shuō)明；舊財(cái)務(wù)科主要路進(jìn)行數(shù)據(jù)分撥析；勇“澡全質(zhì)辦皇”犁負(fù)責(zé)綜合分呈析。席數(shù)據(jù)分析，敬主要是從質(zhì)焰量成本絕對(duì)買額的升降、臣項(xiàng)目構(gòu)成的且變化數(shù)簽發(fā)人價(jià)責(zé)任人簽名晶制度名悲質(zhì)量成本管灶理辦法禁電子文件編疼碼嘴GLWA0巨82柔頁(yè)碼就4-4裳趨向，找出觀質(zhì)量成本管諒理工作的關(guān)狡鍵問(wèn)題。通出過(guò)構(gòu)成分析絕與因素分析概，觀察變化接趨勢(shì)是否合限理，明確影述響變動(dòng)的因倆素，使之符岡合故障成本插為最低值、崗鑒別與預(yù)防雅成本保持必胞要水平、兩躁者變動(dòng)值之腥和達(dá)到最大通正值的要求因，亦即符合沈質(zhì)量成本最痛佳值的要求依。嚷綜合分析，飄要結(jié)合產(chǎn)品販生產(chǎn)質(zhì)量和趣質(zhì)量成本的即變化與聯(lián)系耳，運(yùn)用數(shù)理?yè)P(yáng)統(tǒng)計(jì)和受TQC繁的基本方法抵，對(duì)影響產(chǎn)壽品與生產(chǎn)質(zhì)來(lái)量的重要因炕素進(jìn)行深入赴調(diào)查，應(yīng)用血排列圖、對(duì)蘇比圖、趨勢(shì)開(kāi)圖及質(zhì)量成扔本曲線圖等裙，既可制訂轟出提高產(chǎn)品犁與生產(chǎn)質(zhì)量窗水平的具體降措施，又可湊找到質(zhì)量成舞本最佳區(qū)域辛以及降低質(zhì)籠量成本的辦細(xì)法。磨第十八條澡配在廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)努下，由總工津程師負(fù)責(zé)組址織改進(jìn)產(chǎn)品歐質(zhì)量，從而阻降低質(zhì)量成睡本；總會(huì)計(jì)伏師組織質(zhì)量隸成本核算工音作；孫“規(guī)全質(zhì)辦始”論