弱電工作總結模板

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一、本年度工作總結

20__年是公司全面轉型的一年，總的來說狀況比較一般，但也有了一些收獲，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有決心把以后的工作做的更好。下面我對新的工作進行簡要的總結。

公司是去年元月份正式開頭轉型的，到今年年底整整一年的時間。前半年基本上是在跑弱電工程，可以說是一個撒網(wǎng)式的跑弱電工程業(yè)務。通過這半年的弱電工程業(yè)務，使我對弱電工程有了全面的了解到熟識。這半年中可以說收獲頗多，響應了象牙公寓，科泰大廈，漢中鋅業(yè)，美寓華庭，冠生園等弱電方面的招標，從中發(fā)覺自己的不足，總結閱歷教訓為以后打下堅實的基礎。通過這半年弱電工程的業(yè)務和投標，對弱電工程總結如下：

1、樹立全局觀念，做好本職工作。首先公司全體人員要樹立全局觀念。在各部門的全力協(xié)作下，完善的完成了全部工程的投標和施工，使公司更快、更穩(wěn)的進展，樹立好企業(yè)形象，讓公司在本行業(yè)中有立足之地。

2、加強溝通溝通和幫助協(xié)調(diào)。加強和辦公室、財務、領導之間的溝通與協(xié)調(diào)。確保與業(yè)務部溝通投標前期的預算和甲方的溝通，提示業(yè)務部人員去看現(xiàn)場和甲方工程師溝通時，所需要的文件。協(xié)作業(yè)務部每個人的工程前期投標工作，需要業(yè)務部人員要與甲方溝通供應做預算的所需文件。

3、精于專業(yè)技能，勤于現(xiàn)場觀看。

1）常規(guī)把握相關規(guī)范和標準。民用監(jiān)控、綜合布線、通信光纜、弱電等規(guī)范。

2）熟識和審查圖紙熟識各工地的圖紙，清晰精確?????的了解圖紙中各個系統(tǒng)點位和施工方案以及施工路由。認真的審查圖紙中各系統(tǒng)的點位設計合理性、施工便利性?？隙ūＷC工程質(zhì)量的前提下以最低的造價制造最大的收益為根本原則。

3）施工工期的把握。對施工工期要具體把握，提前做出所需文件，更高、更快的提高工作效率。

4）施工的預算。做好施工前的預算、投標的概算、施工完畢后的結算，具體的檢查認真的核對。

5）技術溝通。在設備移交現(xiàn)場之前，主要部分和掌握部分在公司先做調(diào)試。做到設備完整性、系統(tǒng)的完全性。設備調(diào)試后把整個系統(tǒng)的具體點位設置和設計理念、想法，全部交代給工程不施工人員。主動詢問施工部分及主動告知施工方法與規(guī)范。遇到問題準時回復，不明白的地方準時與廠家聯(lián)系，以最快的速度解決問題。特殊留意：在設備訂購前，就要與廠家技術聯(lián)系，確定詳細的安裝方案和施工方法。不行以做事模糊，肯定要做到明確、清晰的了解及全面的把握。

公司后半年重點側重于熱表水表的銷售，在沒有做過工程材料銷售工作以前，我是沒有任何銷售閱歷的，僅憑對銷售工作的熱忱，而缺乏工程行業(yè)銷售閱歷和行業(yè)學問。為了快速融入到這個行業(yè)中來，后半年，一切從零開頭，一邊學習產(chǎn)品學問，一邊摸索市場，遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點和問題，常常請教其他有閱歷的同事，一起尋求解決問題的方案和對一些比較難纏的客觀問題針對性策略，取得了良好的效果。

通過不斷的學習產(chǎn)品學問，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場閱歷，現(xiàn)在對工程材料銷售有了一個也許的熟悉和了解?，F(xiàn)在我漸漸可以清楚、流利的應對客戶所提到的各種問題，精確?????的把握客戶的需要，良好的與客戶溝通，因此漸漸取得了客戶的信任。經(jīng)過半年的熱表水表業(yè)務綻開，對市場的熟悉也有一個比較透亮?????的把握。在不斷的學習產(chǎn)品學問和積累閱歷的同時，自己的力量，業(yè)務水平都比以前有了一個較大幅度的提高，對于一個項目可以全程的操作下來。

不管是弱電工程還是熱表水表，現(xiàn)在的問題是，怎么把客戶再往深往細的做啊，爭取早日出單把錢掙到手。溝通不夠深化。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的狀況非常清楚的傳達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖；對客戶提出的某項建議不能做出快速的反應。冠生園工程項目就是一個明顯的例子。

二、20__年工作方案

明年的方案詳細如下：

1、抓重點，廣撒網(wǎng)

抓重點就是在今日工作的基礎上篩選出來一些有潛力有合作意向的工程項目，把關系往深往細了做，爭取重點項目都成單。廣撒網(wǎng)就是連續(xù)進展新客戶，即便是今年去過的明年還連續(xù)去，發(fā)揚百折不撓的精神多跑工程項目，那怕一百個里面只有一個情愿留資料那都是成功。

2、加強學習主要是關于二級建筑師這塊關于工程項目施工管理，還有就是可以嫻熟使用CAD作圖。

3、培育銷售人員發(fā)覺問題，總結問題，不斷自我提高的習慣。

培育銷售人員發(fā)覺問題，總結問題目的在于提高銷售人員綜合素養(yǎng)，在工作中能發(fā)覺問題總結問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務力量提高到一個新的檔次。

我認為公司明年的進展是與整個公司的員工綜合素養(yǎng)，公司的指導方針，團隊的建設是分不開的。提高執(zhí)行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關鍵。

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我西北民航監(jiān)理涉及的弱電系統(tǒng)包括樓宇自控、計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)、地面信息系統(tǒng)、功能中心及機房監(jiān)控系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、安檢、離港系統(tǒng)、航班信息顯示系統(tǒng)、公共廣播系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、弱電橋架及配套工程、安防系統(tǒng)、pos系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、時鐘系統(tǒng)、內(nèi)部調(diào)度通訊系統(tǒng)、地理信息系統(tǒng)、安檢設備系統(tǒng)、天網(wǎng)系統(tǒng)、行李處理系統(tǒng)、登機橋系統(tǒng)、400hz電源系統(tǒng)、飛機用橋掛空調(diào)系統(tǒng)；（共24個系統(tǒng)）

為保證工程資料的完整性、資料的精確?????性，我監(jiān)理部對t2航站樓資料掌握與工程進度同步，在收集過程中嚴格根據(jù)__省建筑資料檔案版本及民航專業(yè)資料進行整理，確保工程資料的完整。

下面對參建單位的資料作簡潔匯報：

有如下施工單位組成的竣工資料、中航弱電、北京中航航安、廣州復旦奧特、范德蘭德、蒂森登機橋、itw地面服務、北京中盾安民、同方威視、北京民用航空保安器材公司、廣東申菱空調(diào)設備有限公司等10家單位，資料共187卷。監(jiān)理單位資料共7卷。

施工單位資料包括有：

建筑材料、設備、構配件報審，技術核定單、技術經(jīng)濟簽證單、

檢驗批驗收記錄、隱藏驗收記錄、竣工圖、施工方案、案例、腳本、深化設計、需求說明書。

監(jiān)理資料有：

監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理例會紀要、專題會議紀要、監(jiān)理日記、質(zhì)量驗收評估報告、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、設計變更單、監(jiān)理月報、監(jiān)理部在施工過程中督促施工單位，嚴格根據(jù)國家法律法規(guī)進行收集資料，在竣工驗收前經(jīng)機場建設指揮部資料室的負責人員關心及指導下，對資料做了進一步規(guī)范整理，進行組卷、編目、編號。監(jiān)理與施工單位并肩作戰(zhàn)協(xié)同下圓滿的完成t2航站樓弱電工程的資料工作。

我監(jiān)理部經(jīng)過對資料的收集、整理、清查、資料基本齊全，可以進行資料驗收。

弱電工作總結模板3

現(xiàn)在距離我加入順洋這個平臺已經(jīng)1年有余了，在這1年多的時間里，我經(jīng)受了許多，學習了許多，成長了許多，當然也收獲了許多。在加入順洋這個平臺以前，雖然也是做弱電項目管理，但是大都是很小的單一的項目，遠遠沒有順洋平臺供應的項目做的有勁，更沒有在順洋平臺成長的多收獲的多。再次真誠的感謝順洋平臺給我這么一個機會收獲成長。

20__年8月，帶著無限向往加入了順洋平臺，在經(jīng)受了企業(yè)文化培訓，專業(yè)學問培訓后，正式開頭了工程部的工作。很幸運的是，加入順洋平臺不久，公司就很信任的把南充城北這個大工程交給我來負責，這是我在項目管理上的一個巨大突破，同時也是我接觸的各個系統(tǒng)最多的工程，無論是項目規(guī)模還是系統(tǒng)的簡單性，都讓我感到了莫大的壓力，帶著驚喜而又忐忑的心情接下這個項目后，請教了許多老同事，查找了許多資料，在高總及陳經(jīng)理的指導下，順當?shù)耐瓿闪诉@個項目，并獲得業(yè)主的好評。在這個項目的實施過程中，從最開頭的困難重重到后期的順風順水，都對我的成長起到了相當重要的作用。一開頭的進場，總包方的各種刁難，業(yè)主的各個嚴格要求，差點讓我打了退堂鼓，但是在高總及陳經(jīng)理的指導下，銷售張柱的親密協(xié)作下，慢慢的獲得總包和業(yè)主的認可，在我對工程的細心仔細管控下，工人作出的高品質(zhì)工程面前，各方關系越來越和諧，并且在后期的設備安裝調(diào)試階段，業(yè)主對我們供應了相當多的便利，這也是工程順當完工的重要緣由之一。通過這個項目的順當完工并通過省級單位驗收，我明白了許多問題，首先就是平臺的重要性，一個好的平臺，才會給我更多的成長空間，才會更快的激發(fā)個人潛力，讓個人快速成長。其次是團隊合作的重要性，個人力量再好，沒有同事及團隊的協(xié)作，永久都會有無法逾越的坎，在遇到這個無法逾越的坎的時候，同事及團隊的力氣可以助我順當快速的跨過這道坎，達到一個新的高度。再次就是溝通的重要性，無論困難有多少有多大，合適的溝通準能找出一個解決方案，溝通，能讓懷疑變成明白，溝通能讓生疏變成熟識，直至進展到友好，在友好的狀態(tài)下協(xié)調(diào)工作，肯定是一帆風順的。

記住了南充城北項目實施后明白的道理，再次投入到綿陽通力項目的實施中，在這個項目中雖然也做到了盡職盡責，也應用了此前學習的學問，明白的道理，但還是暴露了許多問題，包括我自己溝通力量的缺乏，項目成本管控的不合理，項目質(zhì)量管控的不到位等等，在這些問題暴露出來后，公司領導準時的找我談話，并給我提出了許多相當有用的意見，在此后的一段時間里，我抱著必需解決這些問題的決心，以協(xié)作同事項目為主的工作方式來學習工程部各個同事的優(yōu)點，同時也報考了二級建筑師資格證書，雖然最終沒有完全通過，還有一門專業(yè)課明年再考，但是通過二級建筑師相關學問的自學，在相關項目的成本管控，質(zhì)量管控力量都有了相當?shù)奶嵘?，并且深刻的明白，作為一個項目負責人，成本管控和質(zhì)量管控是多么的重要，質(zhì)量管控是項目管理的生命，成本管控則是項目管理的.生命延長。

近幾個月的技術中心協(xié)作工作的過程中，在與高總和鄭經(jīng)理的溝通中，收獲更多的人的管理，人是項目實施的核心關鍵，人用好了，項目管理自然就沒問題了，在項目管理中，人力資源的配置，人際關系的協(xié)調(diào)都離不開人的參加，在人的管理中，我個人現(xiàn)在理解的更多的是“理”，而不是“管”，理清各種關系，理清各種問題，理明白一切懷疑，用道理原理來實施人力資源的配置、人際關系的協(xié)調(diào)。我很明白，這只是一個初期的想法，實施過程中確定還會存在許多問題，那么至于詳細如何實施，確定還需要有這么一個機會平臺來實踐，在實踐的過程中進行不斷的修改深化，只有在實踐的過程中不斷的發(fā)覺問題解決問題這么一個循環(huán)中，才能完善先理后管的進行，同時也懇請領導能給我這么一個平臺，這么一個機會，在領導的指導下，再次實現(xiàn)我人生的又一個突破。

在以后的項目管理中，我會在現(xiàn)在已有的管理章程下進行，同時也會努力學習借鑒一些更加優(yōu)秀合理的管理模式，比如在施工隊的管理上，我們應當依據(jù)施工隊的人員數(shù)量配置，人員素養(yǎng)結構，施工隊資質(zhì)，施工隊付款方式，以及施工隊報價等項目分別轉換為詳細分值，正如我們現(xiàn)在的績效考核方式，將各項指標量化，以此來推斷哪個施工隊更適合我們公司，對這個施工隊進行重點培育，甚至是對他們的工人進行必要的技術工藝平安等方面的培訓，以此提升工作效率，提高施工質(zhì)量，降低施工成本。這個方案實施，確定還需要做更多細致工作，也需要領導站在更高的層面進行指導，在這個方案實施完善的過程中，我信任會有更多的管理方式及理念不斷涌現(xiàn)，并漸漸篩查出有用的形成資料匯報給領導。

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緊急而勞碌的20__年轉瞬已過。一年來，在集團及公司領導的正確指導下，緊緊圍繞集團和公司項目領導下達的各項經(jīng)營管理指標及公司開展各項服務工作。經(jīng)過不懈努力和通力協(xié)作，弱電服務工作有序開展，服務品質(zhì)持續(xù)提升，較好實現(xiàn)了各項指標。為發(fā)揮優(yōu)勢、彌補不足，更好地完成下一年度工作任務，為租戶營造更舒適、美麗的辦公環(huán)境，供應更優(yōu)質(zhì)高效的服務，現(xiàn)對20__年工作總結如下：

一、日常工作中，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，仔細貫徹公司的各項指示精神，圓滿完成公司領導交付KK100A塔1F、19F、38F、56F辦公室搬遷前的電信網(wǎng)絡設備安裝工作和后期調(diào)試維護任務，保證了公司各部門的正常辦公環(huán)境。

二、仔細對待公司、項目檢查中提出的問題和整改意見，結合各種上墻制度，仔細整改和執(zhí)行。在領導的關心下，仔細巡察設備，按時抄錄各種讀數(shù)，仔細檢查設備工作狀況，仔細填寫了各種表格、記錄，為日后工作和數(shù)據(jù)分析供應了有效、精確?????的依據(jù)。

三、在公司的質(zhì)量方針指引和項目領導正確指導以及部門同事的親密協(xié)作、團結全都下對KK100A塔各弱電系統(tǒng)施工單位的施工進度跟進及工程施工質(zhì)量的監(jiān)督，進行設備的安裝修理和保養(yǎng)工作對樓內(nèi)弱電進行了全面清點、整理工作，準時同施工單位進行溝通讓其整改，在沒有進行交接和資料不全的狀況下對中心設備接管，為保證設備的正常使用，樂觀參加調(diào)試和巡查工作。由于缺乏設備資料，我們只能在現(xiàn)場逐一查設備、查線路，了解設備的工作過程和掌握方法保證了設備的正常使用。

四、保證了KK100A、B座項目全部設備的平安運行同時并完成了御景東方、天濤軒、