幼兒園財務(wù)管理辦法和實施細則

幼兒園財務(wù)管理辦法實施細則一、序：為規(guī)范并加強幼兒園的財務(wù)及財務(wù)管理行為，提高資金使用的效益，促進幼教事業(yè)的健康發(fā)展，根據(jù)《行政和事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則》和《會計法》等國家有關(guān)法規(guī)，結(jié)合幼兒園自身特點和實際，特制定本管理辦法和實施細則。二、文：、幼園財務(wù)管理的基本原則：貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和財務(wù)規(guī)章制度，堅持勤儉辦園的方針確理業(yè)發(fā)展需要和資金供給的關(guān)系會效益和經(jīng)濟效益的關(guān)系，國家、集體、個人三者利益的關(guān)系。、幼兒園財務(wù)管理的主要任務(wù)行科學合理的園內(nèi)經(jīng)費預(yù)算制定編制合理的財務(wù)預(yù)算報表及資產(chǎn)管理辦法和方案法多渠道籌集事業(yè)發(fā)展資金加強財務(wù)核算提資金使用效益強資金及資產(chǎn)管理止幼兒園資產(chǎn)流失立健全的財務(wù)管理規(guī)章制度；對幼兒園經(jīng)濟活動進行有效的財務(wù)監(jiān)管金控制和事前事后的財務(wù)監(jiān)督期進行幼兒園的財務(wù)分析，如實反映幼兒園財務(wù)狀況，定期向園長、董事長和董事會匯報工作。（一）財務(wù)管理辦法實施細則：、園長對本單位的財務(wù)管理工作全面負責。、幼兒園須單獨設(shè)置財務(wù)機構(gòu)，實行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一監(jiān)管”的財務(wù)監(jiān)督管理機制。、財務(wù)人員須認真履行工作職責，有權(quán)要求本單位有關(guān)部門、人員嚴格執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)紀律和財務(wù)會計制度權(quán)參與本單位經(jīng)費預(yù)算、投資計劃展劃項拓展等重大財務(wù)投資發(fā)展方案的編制等有關(guān)財務(wù)活動與與幼兒園發(fā)展有關(guān)的經(jīng)濟合同的簽訂，有權(quán)對本與單位有關(guān)的財務(wù)收支、資金使用及財產(chǎn)保管等情況進行適時監(jiān)督、檢查。、幼兒園財務(wù)活動須在園長的領(lǐng)導(dǎo)下進行，受董事長、董事會的監(jiān)督，受上級財務(wù)門統(tǒng)一管理、指導(dǎo)和監(jiān)督。、對沒有單獨設(shè)置財務(wù)機構(gòu)的幼兒園，實行“集中管理，分園獨立核算”的體制。內(nèi)設(shè)會計、出納各一名，記流水帳、現(xiàn)金日記賬，在園長領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一授權(quán)相關(guān)的財務(wù)人員對園內(nèi)一切財務(wù)活動進行管理、監(jiān)督，統(tǒng)一向幼兒園或本機構(gòu)的財務(wù)中心報帳。、完成園長和董事長授權(quán)范圍內(nèi)的財務(wù)管理工作，接受相關(guān)部門的審計和監(jiān)管。、對投資方案的制定和實施負責。（二）幼兒園財務(wù)預(yù)算管理辦法實施細則：、預(yù)算原則：幼兒園應(yīng)本著“量力而行，量入而出，統(tǒng)籌兼顧，保證重點，收支平衡”的原則，編制每學期的經(jīng)費預(yù)算。、編制方法：

（1收入預(yù)算：應(yīng)考慮幼兒園維持正常運轉(zhuǎn)和發(fā)展的基本需要，參考以前年度預(yù)算執(zhí)行情況，根據(jù)預(yù)算年度的收入增減因素和措施測算、核查、預(yù)算編制。（2支出預(yù)算：根據(jù)幼兒園本身財力和可承受的能力以及幼兒園正常教育活動和發(fā)展計劃要求，妥善安排其他各項必需支出，真正做到收支平衡，兼顧彼此、顧全大局，開源節(jié)流，確保幼兒園各項工作順利進行。、預(yù)算編制的審批：（1學期的經(jīng)費預(yù)算情況須在每學期初由各幼兒園園務(wù)委員會領(lǐng)導(dǎo)小組成員共同集體協(xié)商、討論、通過并作出詳細安排。（2）對教職工及管理人的工資，大型設(shè)施、設(shè)備的購置、投資和維修、維護，幼兒園伙食開等財務(wù)支出須報園長和相關(guān)的上級財務(wù)主管部門審核批復(fù)并備案。(3)針對重大事件和突發(fā)事件需調(diào)預(yù)算時須通過園務(wù)委員會領(lǐng)導(dǎo)小組討論并上報董事長、董事會審核批準。（三）收入管理辦法及實施細則：收入包括財政補助收撥預(yù)算經(jīng)費工等收入他（捐資助學、固定資產(chǎn)出租、利息、興趣班收入等、直屬園的捐資助學費應(yīng)統(tǒng)一使用教育局或幼兒園規(guī)定的收據(jù)開具，款項解入幼兒的公共帳戶須向園長和董事長、董事會申請批準后方可使用。各園必須嚴格按國家有關(guān)政策規(guī)定法織相關(guān)人員進行財務(wù)收入的管理，幼兒園的各項收費須嚴格執(zhí)行國家發(fā)改委價局等相關(guān)部門法規(guī)制度文等規(guī)定的收費范圍和標準并用合法票據(jù)各項收入必須全部納入幼兒園收入帳戶一理統(tǒng)使用。（四）支出管理辦法及實施細則：、幼兒園的支出是指：開展教學及其配套服務(wù)和輔助活動所產(chǎn)生的各項支出，內(nèi)容包括教職工工資管理人員工資理成本廣宣傳費用顧費用職福利費用、公務(wù)辦公費、修繕費、業(yè)務(wù)費、設(shè)備費、其他費用等。兒園支出須嚴格執(zhí)行國家和兒園的相關(guān)財務(wù)規(guī)章制度及上級主管部門核準開支范圍開支標準等要求沒有統(tǒng)一規(guī)定的由幼兒園結(jié)合本園情況規(guī)定報長和上級主管部門備案。各支出須按正常預(yù)算的方案行項支出應(yīng)按實際發(fā)生數(shù)列支并做賬上報園長備查。、對大型設(shè)施、設(shè)備的維修、購置須預(yù)先經(jīng)園務(wù)委員會領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)商簽字，報董事長、董事會及上級主管部門審批備案后方可支出執(zhí)行。

、幼兒園應(yīng)加強對各項工程項目的預(yù)算，嚴格把好質(zhì)量、管理等重要環(huán)節(jié)的關(guān)，積極防范決策失誤等有關(guān)舞弊行為的產(chǎn)生。、工程結(jié)束后，報請幼兒園相關(guān)部門審計核定，工程款項由財務(wù)部、園長辦公室、勤部和董事會等相關(guān)部門與施工單位進行核算。于因特殊原因需暫時凍結(jié)的金應(yīng)在上級主管部門的批準解凍之后方可使用，不得擅自提前使用。（五）資產(chǎn)管理辦法和實施細則：、幼兒園的資產(chǎn)包括流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)等。、流動資產(chǎn)包括現(xiàn)金、銀行存款等貨幣資金及應(yīng)收款、暫付款、借款、存款等。、幼兒園應(yīng)建立健全的貨幣資金內(nèi)部管理、監(jiān)督、預(yù)防、指導(dǎo)和控制制度，確保幼兒園資金安全和各項工作的順利進行。①對貨幣資金收支保管業(yè)務(wù)須建立嚴格的授權(quán)批準制度關(guān)機構(gòu)和人員相互制約，互相制衡的監(jiān)管制度，確保貨幣資金的安全。②審批人應(yīng)根據(jù)貨幣資金授權(quán)批準制度的規(guī)定，在授權(quán)范圍內(nèi)進行審批。③幼兒園有關(guān)部門或個人用款時應(yīng)按照申請人所提交的用款申請項途款性質(zhì)等進行支付審批，支付復(fù)核，辦理支付等原則和程序執(zhí)行。④對于重要貨幣資金支付業(yè)務(wù)園應(yīng)當實行由園務(wù)委員會集中決策和審批的規(guī)定和制度原則，并報董事長、董事會和上級主管部門審批（單價滿5000元一次性支出滿元及以上金額的設(shè)施、設(shè)備的采購、維修和投資及工程項目⑤對于大額的支出應(yīng)使用轉(zhuǎn)帳支票，不得以現(xiàn)金直接支付。⑥現(xiàn)金收入應(yīng)當及時存入銀行，不得用于直接支付單位自身的支出。⑦單位借出款項必須執(zhí)行嚴格的授權(quán)批準程序，嚴禁擅自挪用，借出貨幣資金。⑧單位取得的貨幣資金收入必須及時入帳，不得私設(shè)“小金庫得帳外設(shè)帳，嚴禁收款不入帳。⑨會計、出納應(yīng)在簽字齊全、票據(jù)規(guī)范、支出合理、認真復(fù)核、確認無誤的前提下，方可辦理相關(guān)支付手續(xù)。⑩幼兒園須建立責任追究制度，防范貪污、侵占、挪用貨幣資金的行為發(fā)生。、固定資產(chǎn)是指：一般設(shè)備單位價值在以上，專用設(shè)備單位價值在800元以上使期限在一年以上并使用過程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)單價值雖未達到規(guī)定標準，但耐用時間在一年以上的大批同類物資，作為固定資產(chǎn)進行管理。、幼兒園應(yīng)根據(jù)：房屋和建筑物、專用設(shè)備、一般設(shè)備、圖書、其他固定資產(chǎn)與本園具體情況相結(jié)合的原則定各類適合本園特色點和發(fā)展目標規(guī)劃的固定資產(chǎn)明細

表和參考目錄。、幼兒園應(yīng)定期對固定資產(chǎn)進行清點盤查，年度終結(jié)前應(yīng)當進行一次全面的徹底的清查盤點般報廢經(jīng)園務(wù)導(dǎo)小組批準后即可核銷型重的設(shè)施備的報廢、報銷，應(yīng)經(jīng)過有關(guān)部門鑒定確定后，報主管部門及董事長、董事會批準后方可核銷。（六）代管、代收款項的管理辦法和實施細則：、幼兒園的代管、代收款項包括：代辦費、伙食費、代收費、教材費、書本費、文體娛樂費、被服費、水電費、臥具折舊費、托管費、雜費等。、幼兒園應(yīng)對代辦費、伙食費等代管、代收款項進行獨立核算，并定期向董事會和務(wù)委員會通報。、代辦費：幼兒園應(yīng)嚴格按有關(guān)教育局、物價局、發(fā)改委等部門的規(guī)定范圍和標準收取并嚴格控制代辦費的支項目禁支列與之無關(guān)的費用代辦費應(yīng)每學期結(jié)算并公示一次，須列出支出明細項目，同時向家長公布、清退余款情況。、伙食費：幼兒園應(yīng)按相應(yīng)標準收取幼兒伙食費。并扣除幼兒一餐兩點、凈水、餐后水果、加餐、加點及食堂使用的水電煤氣費與廚房員工工資等其他成本支出。應(yīng)根據(jù)后勤部健和保健醫(yī)生所制定的帶量營養(yǎng)食譜進行每日的食品采購，嚴格控制采購的量，嚴格把好質(zhì)量關(guān)。、不得在幼兒伙食費中列支其他無關(guān)的內(nèi)容和費用。、教師伙食應(yīng)與幼兒伙食嚴格分開，單獨建帳，保證幼兒伙食費?？顚Ｓ?，嚴禁擠占幼兒的伙食費用。、食堂應(yīng)建立物品進庫、出庫、領(lǐng)取、過秤等環(huán)節(jié)的登記記錄和備查機制，每月須進行一次全面徹底的清點和盤庫。、幼兒園應(yīng)建立定期的公示制度。每日向園長辦公室和園務(wù)委員會公布購菜明細支出清單，每月向園長辦公室、園長、園務(wù)委員會、董事長、董事會公布伙食費使用明細及庫存情況，接受園長、董事長、園務(wù)委員會、家長委員會、董事會和家長監(jiān)督。（七）財務(wù)清算管理辦法和實施細則：、幼兒園發(fā)生劃轉(zhuǎn)、撤并或園長、主管會計離任、外調(diào)時，應(yīng)進行幼兒園財務(wù)清算。、在進行財務(wù)清算時，須在上級主管部門的監(jiān)督指導(dǎo)下，對園內(nèi)的財務(wù)、債權(quán)、債進行全面清理，并做好各項移交，接收的交接工作，妥善處理各種遺留問題。（八）財務(wù)報告制度管理辦法和實施細則：

、各幼兒園應(yīng)根據(jù)本園每月經(jīng)費的基體使用情況，編制月財務(wù)報表，報送上級主管部門和園長、董事長審核參考。、對于一些財務(wù)變動情況及本期或者下期財務(wù)狀況發(fā)生重大影響的事項應(yīng)附說明，于存在的問題應(yīng)提出改進措施和應(yīng)對策略和辦法。、學期末應(yīng)對本學期收支情況進行財務(wù)分析，包括預(yù)算收支完成率，人員支出與公用支出及大型設(shè)施設(shè)備的添維等項目的支出占事業(yè)支出的比率并參考對照所制定的預(yù)算作出對應(yīng)的比較、總結(jié)和結(jié)論。（九）財務(wù)監(jiān)督辦法和實施細則：、財務(wù)監(jiān)督是貫徹國家財經(jīng)法規(guī)以及幼兒園財務(wù)規(guī)章制度的要求，維護財經(jīng)紀律的保證幼園必須接受國家關(guān)部門和所屬機構(gòu)及上級主管部門的財務(wù)監(jiān)督立嚴密的內(nèi)部監(jiān)督制度。、幼兒園的財務(wù)監(jiān)督包括事前監(jiān)督，事中監(jiān)督，事后監(jiān)督三種形式，各園可根據(jù)實際情況對不同的經(jīng)濟活動采取不同的監(jiān)督方式。、幼兒園的財務(wù)人員有權(quán)按《會計法》及其他有關(guān)規(guī)定行使財務(wù)監(jiān)督權(quán)，對違反國家財經(jīng)法規(guī)的