投標(biāo)人企業(yè)組織機(jī)構(gòu)框圖

投標(biāo)人業(yè)組織構(gòu)框圖

說明:董事長總經(jīng)理副經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)營部物資部

董事長是公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)，其職責(zé)具有組織、協(xié)、代表性質(zhì)。事長的權(quán)力在董事會職責(zé)范圍之內(nèi)，不管理公司的具體業(yè)務(wù)，一般也不進(jìn)個人決，只在事會開會或董事會專門委員會開會時才享有與其他董事同等的投票權(quán)。1、堅持四項本原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和政的方針政策、令及規(guī)、公司董事會等上級行政部門的指示、決議，領(lǐng)導(dǎo)整個公司的職工搞各項工。2、總經(jīng)理全主持公司的行政工作，組織制公司的構(gòu)設(shè)置人員編；向董事會提請聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人；聘任或者聘除應(yīng)董事會任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員。對公司發(fā)生的重大事情進(jìn)行獎懲。3、總經(jīng)理的位職責(zé)要求確定公司的發(fā)展方和管理標(biāo)，組制訂公的發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃，積極努力完成學(xué)院和董事會下達(dá)的各類務(wù)。根據(jù)經(jīng)營需要和總經(jīng)理要求，每季度例會上布置所管工作確定下階工計劃、目標(biāo)、措施等。每月召開所分管職能部門業(yè)務(wù)分析會議，找出問題，采取善對措施根據(jù)經(jīng)營需要和總經(jīng)理要求，每季度例會上布置所管工作確定下階工計劃、目標(biāo)、措施等。負(fù)責(zé)公司日常財務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營管理根據(jù)公司資金運作情況，合理調(diào)配資金，確保公司金正常轉(zhuǎn)。搜集公司經(jīng)營活動情況、資金動態(tài)、營業(yè)收入和費開支的料并進(jìn)分析、提出建議，定期向總經(jīng)理報告。負(fù)責(zé)統(tǒng)籌開發(fā)公司營銷產(chǎn)品市場、產(chǎn)品銷售、市場查、產(chǎn)售后服及量體訂制服務(wù)，廣告企劃，專賣店形象的設(shè)計和推廣，專賣店貨架、配外加工品，成倉庫、公司專賣店（展廳）的管理。經(jīng)營部執(zhí)行文件《織機(jī)構(gòu)管理職責(zé)》；市管理工程序；《發(fā)管理工程序》；《售后服務(wù)管理程序》；《企劃管理工作程序》；文件檔管理工程序》；《成品倉庫管理程序》；《公司直屬專賣店展廳管理工作程序》《團(tuán)體制服務(wù)作程序》。負(fù)責(zé)原輔材料、中藥、裝材料、備、件辦用、驗品燃等采購供應(yīng)工作。認(rèn)真做好場調(diào)查和預(yù)測。掌握物供應(yīng)況。及時采購資采購計劃中提出的各類物資，做到既要價格合理，又要保證質(zhì)量。負(fù)責(zé)各類購合同的簽訂與管理、落實工作，并制訂相應(yīng)管制。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)制定的物資供應(yīng)制度，按照采購原則采作，據(jù)生產(chǎn)安排做好物資供應(yīng)的進(jìn)度控制，實現(xiàn)物流的優(yōu)化管理。

工程部預(yù)算部

采購物資的入庫與結(jié)算：組織工程部人員檢查落實月會內(nèi)容負(fù)責(zé)人職責(zé)：按照公司規(guī)定，組織、通知工程部所有管理人員按時參加月會、并按月會內(nèi)容開展工作。全面負(fù)責(zé)落實公司各項目部的生產(chǎn)任務(wù)，對各項目部的：安全施工、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、文明工地、工程資料、機(jī)械設(shè)備、材料管理成本核統(tǒng)抓共管。落實會議的各項內(nèi)容，督促檢查會議內(nèi)容的落實情況，對執(zhí)行好的給予獎勵、執(zhí)行差的給予處罰。參加各項目部的月會、周會，協(xié)調(diào)各項目部生產(chǎn)工作。在項目經(jīng)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)施工項目的工程預(yù)（結(jié)）算工作，及時辦理和完成預(yù)（結(jié)）算工作，對經(jīng)負(fù)責(zé)。參加圖紙會設(shè)計交及結(jié)）算審查會議，根據(jù)有關(guān)文件