建筑工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)交底講義

簡單規(guī)范超前求精項(xiàng)目管理培訓(xùn)交底

交底篇

培訓(xùn)的目的1、明確工程師在各類交底中的角色定位和責(zé)任。2、掌握交底的分類。3、規(guī)范交底的實(shí)施過程。目錄一、交底的重要性二、交底的依據(jù)三、交底的類別四、交底的流程五、交底中容易出現(xiàn)的問題

交底的重要性提前統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、要求工程師留下的管理痕跡交底是質(zhì)量管控的前提開展管理工作的前提交底的依據(jù)：合同公司的流程、工作指引國家規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文交底的類別：XH-WI-GC01《項(xiàng)目前期準(zhǔn)備流程》：3.1.3成本部職責(zé)：3）

向項(xiàng)目部進(jìn)行總包合同交底，并提供招標(biāo)文件及工程量清單，項(xiàng)目部如有疑問并進(jìn)行答疑；3.3品質(zhì)部職責(zé)：1）向項(xiàng)目部進(jìn)行質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及要求交底；3.4采購部職責(zé)：1）甲供材及分包合同交底。XH-WI-GC03《材料設(shè)備驗(yàn)收流程》：3.1.1項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：對(duì)經(jīng)確認(rèn)后涉及到外立面效果的樣品由項(xiàng)目部組織研發(fā)部統(tǒng)一向項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行技術(shù)交底；3.2研發(fā)部職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)確認(rèn)后涉及到外立面效果的樣品統(tǒng)一向項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行技術(shù)交底。交底的類別：XH-WI-GC02《工程質(zhì)量管理作業(yè)指引》：5.1.1組織質(zhì)量目標(biāo)管理交底、圖紙交底及會(huì)審規(guī)定：參與設(shè)計(jì)部對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行交底（現(xiàn)場實(shí)際標(biāo)高與設(shè)計(jì)標(biāo)高的復(fù)核、報(bào)批圖紙與施工圖紙偏差交底、贈(zèng)送面積處理方案等）；項(xiàng)目部組織工程質(zhì)量管理目標(biāo)交底，形成【技術(shù)交底紀(jì)要】；對(duì)分包單位進(jìn)場的時(shí)候，項(xiàng)目部要對(duì)分包單位進(jìn)行進(jìn)場交底，形成【分包單位進(jìn)場交底表】；5.1.5施工樣板制度規(guī)定：項(xiàng)目部組織樣板實(shí)施前的交底會(huì)，明確分項(xiàng)工程施工的要求標(biāo)準(zhǔn)及信和的細(xì)部做法要求。交底的類別：XH-WI-GC01《項(xiàng)目前期準(zhǔn)備流程》3.6.6規(guī)定項(xiàng)目部有制定工程內(nèi)業(yè)的實(shí)施計(jì)劃（樣板、交底、工序交接）的職責(zé)合同交底交底名稱主導(dǎo)部門交底時(shí)間交底內(nèi)容項(xiàng)目部重點(diǎn)關(guān)注總包合同交底成本控制部開工前工期要求；清單編制（整體分析施工范圍及清單編制要求）；工程范圍；材料、設(shè)備進(jìn)場前驗(yàn)收、付款方式條款及質(zhì)保金方面解釋；施工過程中的控制（重大節(jié)點(diǎn)的控制）；工程簽證交底；工程竣工驗(yàn)收（資料的移交）；承、發(fā)包人違約處罰條款、工程質(zhì)量保修；合同中對(duì)承、發(fā)包人的權(quán)利和義務(wù)的要求。1、合同范圍（區(qū)分總包應(yīng)做哪些內(nèi)容）；2、質(zhì)量及其他方面與常規(guī)要求不一樣、或高于國家標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容；3、總控進(jìn)度節(jié)點(diǎn)要求；4、總包配合分包的內(nèi)容；5、違約責(zé)任；6、補(bǔ)充條款內(nèi)容、附件。甲供材及分包合同交底采購部合同簽訂后對(duì)合同中的重點(diǎn)約定事項(xiàng)告知項(xiàng)目部，甲供材料、分包工程等方面的交底；比如進(jìn)場時(shí)間、交接材料的方式等。1、分包的技術(shù)參數(shù)對(duì)設(shè)計(jì)、尤其是對(duì)現(xiàn)場施工質(zhì)量的要求；2、合同約定的進(jìn)度條款與現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度是否一致；3、對(duì)質(zhì)量以及其他方面與常規(guī)要求不一樣的約定；4、分包的責(zé)任與義務(wù)；5、違約責(zé)任；6、分包與總包的配合內(nèi)容；合同范圍質(zhì)量及其他方面與常規(guī)要求不一樣、或高于國家標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容；違約責(zé)任總包分包配合約定進(jìn)度節(jié)點(diǎn)要求

一共有多少戶型，同一戶型存在的差別與形成差別原因外立面、線條等細(xì)節(jié)部位有哪些特殊要求設(shè)計(jì)與規(guī)劃打擦邊球的地方在哪里設(shè)計(jì)交底設(shè)計(jì)變更的原因、目的?！そY(jié)構(gòu)圖顯示無線條建筑圖外立面材質(zhì)彩圖顯示有線條但無具體做法索東外立面線條案例1、結(jié)構(gòu)圖與建筑圖關(guān)于外立面線條設(shè)計(jì)不一致；2、需要在設(shè)計(jì)交底時(shí)明確：a、該部位有無線條；b、線條材質(zhì)及做法，是在結(jié)構(gòu)施工時(shí)做，還是保溫階段做？索東戶型案例20060082m2戶型的設(shè)計(jì)差別82m2與85m2的設(shè)計(jì)差別940104澇0C與C’戶型的設(shè)慎計(jì)差別設(shè)計(jì)要求A戶型廚房扁地面做防矮水、地漏其他戶葡型廚房腹地面不腥做防水影、地漏A戶型廚房著與其他戶夫型的設(shè)計(jì)螺差別項(xiàng)目部越對(duì)施工毯單位的偶交底：序號(hào)交底名稱交底時(shí)間組織者參與者交底內(nèi)容輸出成果1工程質(zhì)量管理目標(biāo)交底項(xiàng)目開工前項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目部管理人員總包監(jiān)理分包單位強(qiáng)調(diào)合同中約定的工程質(zhì)量目標(biāo)，介紹信和的產(chǎn)品營造品質(zhì)要求以及實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的措施手段?！炯夹g(shù)/管理交底記錄】2分包單位進(jìn)場交底分包單位進(jìn)場后一周內(nèi)各分管工程師總包監(jiān)理分包單位主要對(duì)工期，工作面交接條件，材料、設(shè)備進(jìn)場，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及管理要求，安全文明，資料管理，等各項(xiàng)問題進(jìn)行約定明確?！痉职鼏挝贿M(jìn)場交底表】3關(guān)鍵工序交底關(guān)鍵工序?qū)嵤┣案鞣止芄こ處熆偘O(jiān)理分包單位對(duì)容易造成質(zhì)量問題的關(guān)鍵工序，就我們甲方關(guān)注的重點(diǎn)進(jìn)行交底，比如涉及不滲不漏的防水層施工，涉及不空不裂的內(nèi)粉施工，以及回填土交底等；【技術(shù)/管理交底記錄】4樣板交底樣板實(shí)施前一周各分管工程師總包監(jiān)理分包單位結(jié)合公司的品質(zhì)要求說明公司對(duì)細(xì)部節(jié)點(diǎn)的要求以及質(zhì)量管控要點(diǎn)，明確項(xiàng)目部的管理要求與措施。【技術(shù)/管理交底記錄】交底的拖流程一、交所底流程保證交啟底各個(gè)恰環(huán)節(jié)交秧圈，才快能保證損交底的密有效落魚實(shí)！P制定計(jì)劃D實(shí)施交底C檢查效果A采取措施在項(xiàng)目開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)合工程實(shí)際需要制定交底計(jì)劃。根據(jù)交釣底計(jì)劃亂實(shí)施交亞底；交底過程識(shí)要形成交走底記錄并燃及時(shí)歸類放存檔；主導(dǎo)的單書位部門負(fù)預(yù)責(zé)記錄；樣板做孟出來的慈效果一謠定要與孕樣板前舉交底相桃一致；樣板確認(rèn)么單確認(rèn)的夜結(jié)果也要翻與交底記般錄相對(duì)應(yīng)邪；實(shí)際施工貞效果要與燒交底內(nèi)容浴一致；如果實(shí)埋際施工刊效果與例交底不蔥相符，朝要及時(shí)闖采取措瞧施進(jìn)行蓄調(diào)整。交底中容寬易出現(xiàn)的縱問題一、站贊在甲方管理掛者的角度，下切忌將交皇底做成施適工單位的走施工工藝辯和技術(shù)交萌底；業(yè)主關(guān)注點(diǎn)公司品質(zhì)

要求

項(xiàng)目條件業(yè)主關(guān)注點(diǎn)公司品質(zhì)

要求項(xiàng)目條憐件1、交底前搬發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)護(hù)未明確彎行頭形式；2、站在業(yè)斜主角度考查慮，S彎更節(jié)秀省空間摩；3、在交底第時(shí)明確使禾用S彎，并賀且在樣呈板制作較時(shí)加以隙確認(rèn)。業(yè)主關(guān)注點(diǎn)公司品質(zhì)

要求項(xiàng)目條孝件1、施工體單位在停進(jìn)行交量底和施飾工時(shí)，鎮(zhèn)不會(huì)考承慮外立巧面防流竭墜措施掘；2、從甲方隊(duì)管理者角饒度考慮，冤實(shí)現(xiàn)有組銀織排水、沉有效預(yù)防悼流墜是公蹲司品質(zhì)的賞一種體現(xiàn)翁。3、對(duì)待棚外立面塞流墜問健題的重靠視，是裙我們公羨司與其膠他房地汪產(chǎn)公司孕的區(qū)別冠之一。二、交底至與樣板要副連續(xù)交圈交底樣板引配路指導(dǎo)樣皇板的實(shí)蹄施樣板確認(rèn)撞直接體現(xiàn)福交底的內(nèi)孩容案例：公司要求霸的標(biāo)準(zhǔn)的扮斜砌磚砌辦法在品質(zhì)盜部檢查絡(luò)過程中暴發(fā)現(xiàn)某樂標(biāo)段的另斜砌磚歪問題問題出勿在哪？1、檢查幸項(xiàng)目部逼交底記叢錄中對(duì)咽斜砌的強(qiáng)要求，頓符合要惜求，對(duì)緣瑞小磚傾裙斜方向乎及混凝炎土塊使要用作了羽明確規(guī)次定。2、再查英樣板確狗認(rèn)環(huán)節(jié)數(shù)。樣板艱確認(rèn)單欲未明確勻斜砌做演法，現(xiàn)眼場確認(rèn)蒜樣板的棚斜砌部愿分也未頓按交底流要求砌河筑。3、問題的酷根源就在私于交底與難樣板確認(rèn)逐的脫節(jié)，帳導(dǎo)致交底蠅失效。我們的讓管理行創(chuàng)為必須探是連續(xù)交圈艱的我們各項(xiàng)雹管理行為此的標(biāo)準(zhǔn)是統(tǒng)一的我們整個(gè)鐵管理工作竟高效的落姑實(shí)